万达儿童产业宝贝王产品线解密
儿童游乐园行业分析及发展前景报告
全卫生，否则可能影响经营效果。
儿童游乐园行业市场风险分析
经济周期波动
儿童游乐园行业的经营状况与经济周期 相关，经济不景气时，家庭支出可能减 少，对儿童游乐园行业产生影响。
VS
消费者偏好变化
随着社会发展和人们生活水平的提高，消 费者对儿童游乐园的品质和类型需求也在 发生变化，可能影响部分游乐园的客流量 。
• 根据研究数据，预计到2025年，儿童游乐园行业的市场规模将达到300亿美 元。随着家庭收入的提高和家长对儿童娱乐与教育需求的增长，这一市场规模 还有望在未来几年持续扩大。
儿童游乐园行业发展的影响因素
1. 政策支持
政府对于儿童游乐园行业的政策支持将直接影响其发展。 如税收优惠、资金补贴等政策都能为行业的发展提供动力 。
PART 05
风险因素与对策建议
儿童游乐园行业投资风险分析
市场竞争激烈
01
儿童游乐园行业竞争激烈，新进入者和现有企业之间
可能存在竞争，对投资回报产生影响。
法律法规变化
02 政府可能对儿童游乐园行业进行监管，出台新的法律
法规，增加运营成本，对投资产生影响。
经营风险
03
儿童游乐园需要持续的维护和更新设施，同时保持安
竞争态势
中国儿童游乐园市场的竞争日趋激烈，各品牌在硬件设施 、软件服务、营销策略等方面展开了全方位的竞争。同时 ，一些新兴品牌也在市场中崭露头角，成为潜在的竞争力 量。
儿童游乐园行业市场趋势分析
主题创新与多元化
未来儿童游乐园行业的发展将更加注重主题创新和多元化发展。各品牌将不断推出新的主题和项目， 以满足消费者对趣味性和教育性的需求。同时，儿童游乐园也将更加注重与其他产业领域的融合，如 文化、科技、教育等，以提供更丰富的娱乐体验。
【重磅】万达百联中粮商业模式较量：自营品牌哪家强？
【重磅】万达百联中粮商业模式较量：自营品牌哪家强？搜铺网消息：这几年，商业地产同质化、品牌资源少等老生常谈的问题，让不少房企、零售企业开始利用各自的优势渠道试水自营品牌。
诸如万达集团旗下发展得红红火火的万达影城以及频频关店的万达大歌星；万科旗下社区服务品牌全龄学习平台V-learn；中粮地产首次跨界餐饮推出的JOY HOUSE；王府井百货、百联集团与利丰控股合作组建公司推进自有品牌开发授权等等。
相较于之前的小试牛刀，如今在商业地产行业，品牌自营之路已经进入实操阶段。
只是，相对于各大房企、零售企业根据自身优势推出的形色各异的自营品牌而言，哪家最有特色？在未来有什么拓展计划？本期，我们且来说道说道。
内地商业地产代表内地商业地产企业推出的自营品牌（含部分参股合作及代理品牌）多为购物中心主力店品牌，或者是根据住宅居民需求所推出的社区商业品牌。
万达自营品牌：万达酒店、万达百货（部分收缩）、万达影城、大歌星KTV（已转让）、大玩家超乐场、万达宝贝王儿童乐园最新打造：万达秀剧场、万达滑雪场、万达游乐园、万达水上乐园万达酒店万达酒店旗下拥有五星级酒店品牌万达嘉华、超五星级酒店品牌万达文华和顶级酒店品牌万达瑞华。
其中，万达嘉华酒店秉承“自然、舒适、高效”的品牌特性，旨在为商务人士创造温馨、惬意的居住感受，目前已在北京、哈尔滨、抚顺、丹东、赤峰、廊坊、东营、安阳、泰安、济宁、阜阳、蚌埠、淮安、常州、南京、马鞍山、芜湖、荆州、武汉、黄石、南昌、金华、宁德、龙岩、漳州、广州、江门、银川、广元、内江等地开设了30家酒店，大部分为当地万达广场项目配套商业。
而柳州万达嘉华酒店也即将开业。
万达文华酒店秉持“个性、精致、愉悦”的品牌特性，旨在为成功名仕在每一个中心城市悉心提供私享服务和艺术氛围。
目前已在沈阳、烟台、天津、呼和浩特、太原、兰州、长沙、昆明、南宁、东莞、泉州开设11家酒店，还有即将开业的郑州万达文华酒店。
万达瑞华酒店秉持“典雅、奢华、至善”的品牌特性，旨在为至尊精英，打造尊崇体验之旅。
Babycare：拆解新母婴品牌爆款玩法
Babycare：拆解新母婴品牌爆款玩法作者：邹小困来源：《商界评论》2021年第10期成立7年时间，成功跻身母婴行业头部品牌，市场表现惊人，作为新消费品牌近两年的一匹增长黑马，Babycare做对了什么？围绕Babycare身上的标签很多：一个时常被消费者误以为是进口货的国产品牌，一个由设计师创立并在产品颜值上大量投入的母婴品牌，一个持续打造爆款并实现品牌资产跨品类迁移的新銳品牌，一个从低频耐用品向高频快消品成功转型的消费品牌。
其经营表现可圈可点。
2020年Babycare全渠道GMV突破50亿元，复合年增长率超过100%，仅2020年“双11”期间，Babycare全渠道销售额就超过9亿元。
体量大、增长快，在一众母婴消费品牌中（除奶粉、童装外），Babycare不仅销量居首，增速也是数一数二。
不俗的表现也引起了资本的注意。
Babycare于2019年获得来自红杉资本中国的3亿元A 轮融资，2021年初获得由鼎辉投资领投，华兴资本、红杉资本中国跟投的7亿元B轮融资。
在新消费品牌这个赛场里，尤其是在国内集中度很低的母婴赛道，Babycare何以在7年内有如此声量，值得我们一“拆”为敬。
2014年，互联网电商界风起云涌，先是京东于5月上市，后有阿里巴巴于9月登陆美国资本市场。
随即，母婴行业垂直电商起势，除天猫、京东、苏宁等综合性平台外，蜜芽、贝贝网等垂直性玩家也在资本助力下一路高歌猛进；乐友、孩子王等线下连锁业态开始向线上拓展，母婴行业体量全面快速增长。
（据艾媒咨询报告，截至2020年，中国母婴市场规模超4万亿元，预计到2024年将增至7.5万亿元。
）同年，Babycare在国内市场初露头角。
始于“腰凳”的拓品类之路品类拓展是Babycare在短短几年内销售额大幅增长的首要原因。
Babycare拥有多款爆火单品，这些爆品虽同属母婴行列，但之间并没有很强的品类或技术关联性。
换句话说，Babycare这些年不仅将品类拓得够宽，爆款率还得以保证。
2022万达宝贝王轻资产业务合作手册-55P
宝贝王儿童主题成长课程——教学实景
宝贝王儿童主题成长课程——课程体系
根据0-6岁儿童身体和心智发育特点，设置5大学阶。 针对各年龄段家长育儿痛点，提供解决方案，提升孩子8大能力。
年龄阶段
内容
课时
5-6岁
学习能力、领导能力、运动能力
48
4-5岁
表达能力、解决能力、运动能力
48
3-4岁
探索能力、解决能力、运动能力
楷书颜体（二）、行书（一） 篆书、隶书、楷书颜体（一）
钢笔正楷、钢笔行楷 铅笔正楷
课时 96 96 96 96 96
宝文轩——软笔书法课程教案
宝文轩——硬笔书法课程教案
宝文轩——价格体系
➢ 根据不同城市及购物中心级次定价
级次 S A B C
年卡（元） 19980 11980 8980 6980
体能/篮球/ 乒乓球教室
体能/武术 教室
书法教室
攀爬区 +职业体验区 +开放教学区
攀爬区 +开放教学区
攀爬区+职业体验区 +开放教学区 +开放游戏区
成长乐园 +体能中心/ 少武堂/宝文轩
软件
体能+篮球/乒乓球/ 轮滑/滑步车课程
体能+套路/ 搏击
软笔/硬笔
成长课程
成长课程
成长课程+体能课程
版本
标准版/高端版/雅致版
轻资产业务合作手册
2022年
目录
第一部分
企业简介
第二部分
产品体系
第三部分
合作优势
第四部分
收益测算
目录
第一部分
企业简介
第二部分
产品体系
儿童乐园产品卖点分析报告
儿童乐园产品卖点分析报告1. 引言儿童乐园作为一个给儿童提供娱乐和学习环境的场所，近年来越来越受到家长们的青睐。
为了满足不同家庭的需求，儿童乐园产品的种类也日益丰富。
本报告将对几种常见的儿童乐园产品的卖点进行分析，并探讨其在市场中的竞争优势。
通过深入了解这些产品的特点和优势，家长们可以更好地做出选择。
2. 儿童游乐设备儿童游乐设备是儿童乐园中最常见的产品之一。
其卖点主要包括：- 多样化的设备：儿童游乐设备可以有各种各样的形式，如滑梯、秋千、蹦床等。
多样化的设备能够满足不同孩子的喜好和需求，增加了游乐的乐趣性。
- 提升孩子的动手能力：许多游乐设备需要孩子动手操作，如攀爬、拉动等。
这些动作能够锻炼孩子的大肌肉协调能力和手眼协调能力，提升孩子的动手能力。
- 促进社交交流：在儿童游乐设备上，孩子们可以一起玩耍，互相交流。
这种互动能够培养孩子们的社交能力，让他们在乐园中结交新朋友。
3. 儿童智力玩具儿童智力玩具是为了培养儿童的智力、逻辑思维和创造力而设计的产品。
其卖点主要包括：- 激发孩子的好奇心和求知欲：儿童智力玩具通常有趣且有挑战性，能够激发孩子的好奇心和求知欲。
孩子们在解决问题的过程中，不断思考、探索和尝试，从中获得成就感和满足感。
- 培养孩子的逻辑思维和创造力：许多儿童智力玩具需要孩子进行逻辑思考和推理，如拼图、构建积木等。
这些活动能够培养孩子的逻辑思维和解决问题的能力，同时也能够激发孩子的创造力和想象力。
- 亲子陪伴和交流：一些儿童智力玩具适合家长和孩子一起参与，如拼字游戏、团队解谜等。
这些活动不仅可以增强亲子关系，还可以促进家庭成员之间的交流和合作，营造和谐的家庭氛围。
4. 儿童表演秀儿童表演秀是儿童乐园中一种寓教于乐的产品形式，通过表演和互动，向孩子们传递知识和价值观。
其卖点主要包括：- 丰富的内容和多样的形式：儿童表演秀可以有各种各样的主题和形式，如童话剧、魔术表演、互动游戏等。
这些不同的内容和形式能够吸引不同年龄段的孩子，让他们在表演秀中学习和享受乐趣。
万达宝贝王集团有限公司介绍企业发展分析报告_54923
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告万达宝贝王集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:万达宝贝王集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分万达宝贝王集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质一般纳税人产品服务游乐园服务；组织文化艺术交流活动；玩具、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
孩子王企业介绍
孩子王企业介绍“孩子王”是五星控股集团旗下零售事业，目标是通过大力整合供应链资源，形成专业母婴童用品行业零售通路，成为中国消费者选购母婴童商品和服务的首选。
“孩子王”专业从事母婴童商品一站式购物及提供全方位增值服务，实体门店+直购手册+电子商务三位一体的运营模式让您尽享便捷购物！专业、年轻而富有激情的管理团队采用科学、高效的管理方式，给每位员工提供充分实现个人价值的平台，吸引了众多行业精英加盟，为企业的快速扩展奠定了基础。
2009年12月18日，在河西万达广场开业的首家旗舰店，经营面积6000多平方米，是国内规模最大的母婴童主题MALL。
孩子王精英团队●孩子王团队由来自零售行业的精英组成，用精英团队创造新型商业模式，志在成为孕婴童行业连锁销售和服务的标杆！●国内孕婴童行业目前最强大的专业团队。
●核心成员来自原全国领先的家电零售连锁企业。
●主要经营团队来自沃尔玛、家乐福、华润、大润发等国际领先零售企业。
孩子王企业文化孩子王的愿景：成为中国孩子王孩子王的使命：孩子是人类的未来，我们致力于孩子的事业。
孩子王会把美丽、关爱、健康和更好的生活方式带给每个妈妈和孩子，为家庭增添更多的欢乐！孩子王的企业理念：n致力于中国孕婴童行业零售模式的创新，成为行业连锁销售和服务的标杆。
n坚持热忱服务和持续改善，成为消费者和供应商首选的商业伙伴。
n让孩子王的员工与孩子王共同成长、共享成功！孩子王的价值观：n爱－－爱孩子爱朋友爱生活n义－－正义诚信勇担责任n融－－尊重欣赏他人乐于沟通分享n知－－不断学习创新积极探索未知n行－－主动执行勇于实践结果第一孩子王品牌诠释目标人群定位：-1-3岁：核心目标人群；3-6岁：重点目标人群；6-12岁：部分目标人群品牌定位描述：孩子王会像年轻的都市妈妈们所想的一样，为0－12岁的孩子及准妈妈们提供优质、安全、丰富、新颖的全系列母婴商品，以及健康、有趣和有利于能力培养的延伸服务，真正成为在孩子成长过程中值得每个妈妈托付的，给予孩子关爱的一站式购物及服务解决方案提供商！创新模式定位：顾客需求定位：商业模式：实体门店+电子商务+直购手册三位一体化实体门店丰富的商品、贴心的服务，全方位满足准妈妈及0—12岁孩子的成长所需；电子商务足不出户的购物便利，为顾客节约宝贵时间；直购手册一个电话轻松解决购物难题，并同步享受优质服务保障。
商业地产多业态组合设计要点与心得
商业地产多业态组合设计要点与心得当今时代，商业市场瞬息万变，行业之间的竞争也日趋激烈。
在不断变化的环境中，商业地产企业只有不断做出相适应的调整，辨明主流趋势，快速制定战术并给予实施，才能率领大型作战军团在变化的浪潮中稳步前进。
调整的战略在于内外兼修，对于商业综合体而言，单独业态需要进行微调、创新，才能使其继续保持其旺盛的活力，起到吸纳和带动作用;除此以外各业态之间的组合设计，也需要一定的创新和重组，才能使其发挥联动作用，产生更大的效益。
本文就万达广场中各业态内部的设计要点优化，以及各业态之间组合设计的创新模式，给以简要阐述，以期对以后工作起到一定的借鉴和参考作用。
图1一、儿童娱乐万达宝贝王是万达集团进军儿童产业的重要标志，也是万达集团向体验式综合业态转型的重要战略之一。
宝贝王的功能布局，经过几次大的调整，正在不断优化，形成更加适应市场需求和运营管理的新模式。
与其功能要求相对应，宝贝王的规划设计要点如下：1. 强调娱乐与零售根据宝贝王的调整要求，将重点打造娱乐区和零售区两部分的功能。
娱乐区与零售区的开口为3跨，可并列设置也可以分设。
娱乐区需要设置开敞空间，视角良好。
零售区应尽量保证在园区内部能够看到整体的零售区域情况。
图22. 空间方正宝贝王规划区域应尽可能规整，避免出现狭窄、异形空间。
图33. 流线宜形成环路宝贝王园区内宜形成环路，有利于娱乐区的分布与各功能区之间的联系。
图4二、万达影城万达影城经过近几年的经营，也总结出许多有用的经验参数和设计导则，包含总体规划、影厅布局、流线设计、层高要求、座位数预估等方面，以下举例说明其中的几点：1. 影厅排布图5应在综合体内选择合适的区域规划影院，一般为顶层，柱网布置均匀、规整，不宜包含高层塔楼的核心筒区域，宜选择长方形区域，沿综合体的长边方向布置走廊和双边影厅。
2. 流线规划在满足消防要求的前提下，应尽量减少走廊的数量和长度，以增加有效使用面积。
影城观众主走廊应简洁清晰、易于方向辨识为要。
大连万达集团有限公司发展历程及战略
大连万达集团有限公司发展历程及战略一、万达简介（一）集团简介万达集团创立于1988年，现已形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。
万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商,世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业.万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。
万达商业（03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2016年7月，已在全国开业142座万达广场、93家酒店，持有物业面积2831万平方米.万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队,形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
2015年,万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。
万达文化产业集团是中国最大的文化企业，资产903亿元，2015年收入512亿元，旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司，目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。
万达金融集团旗下拥有网络金融、投资、保险等公司,为商家和消费者提供一站式创新金融服务，2015年收入209亿元。
（二）董事长简介王健林，1954年生，四川人,大连万达集团股份有限公司董事长,中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长,中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席.二、发展历程综合万达集团二十余年的发展历程,可将其总结为以下四个发展阶段。
(一）初创阶段1988年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金。
1992年，改制为万达集团股份有限公司,脱离区属企业定位,向现代企业经营靠近。
万达宝贝王巡店报告
万达宝贝王巡店报告地址：海淀区远大路1号万达广场3楼，地铁8号线北宫门站 A 出口。
这次来到万达宝贝王巡店真是收获满满啊!以后还会常来的呢!今天小编要给你们介绍的就是最受家长喜爱的游乐设施——淘气堡。
刚进去的时候有点失望，感觉空间很小，只有两层，但当我看见淘气堡内部构造的时候，才发现原来一个可以容纳40人左右的超大型游戏设备里面竟然装了三层隔断和三十多种不同的玩具。
而且每个设施都特别安全，孩子可以在此尽情嬉闹、奔跑，是休闲放松的好去处。
刚走上旋转木马，整个心都酥了，灯光闪烁变换着各色图案，整个世界仿佛都沉浸在梦幻中，乘坐在高空中的座椅上向下俯视，周围被迷雾笼罩着，又像来到仙境般神秘莫测……快乐无极限!之前看网络评价，有些家长也许认为，与其花那么贵钱让自己的孩子玩没有任何保障的游乐设施，倒不如省下这笔费用带他们吃顿大餐或者买件新衣服更实惠吧?其实并非如此哦!首先，玩过淘气堡的朋友应该知道，它能够锻炼身体的平衡力;其次，也会培养耐性;再者，还可以培养宝宝对事物探索的兴趣;最重要的是，它能促使宝宝学会与伙伴交流沟通的技巧，学习相互合作的精神，对于提升综合素质方面都有很大帮助呢!最吸引人的项目肯定是碰碰车啦!超级可爱的企鹅装饰加上撞击的声音简直萌翻啦!乘坐在由七彩球做成的小小飞机里遨游太空，从“宇宙”的另一端滑行回“地球”的入口，途经奇妙森林的大草原，最终抵达传送大门，奇妙旅程结束，让我感受到了太空之旅既惊险刺激又充满欢乐的氛围，心灵得到了升华!跟朋友开怀畅饮后才离开淘气堡，接下来该尝试刺激的“大摆锤”了，从低处急速冲到高处又猛地跌落，即将结束之际突然降落到底部……妈呀，简直太刺激啦!由于设计考虑了适宜年龄段，因此不管几岁的宝宝都可以安全体验。
走出淘气堡已经到了午饭时间，选择“魔法汉堡”美食中心，所谓的“魔法汉堡”正式使用魔法制作的美味披萨，健康营养又美味，绝对是宝贝最佳的挑剔味蕾的选择。
接着去试试可爱漂亮的冰淇淋吧，哇塞!是巧克力香蕉味的哦，入口丝滑，留下浓郁醇厚的芳香味，还搭配独特的小吃拼盘呢!随后妈妈带着小哥俩儿来到影院，观赏动画片《淘气包马小跳》，“当……小红帽遇到大灰狼……”，紧张的剧情瞬间把我们拉入了童话故事的世界。
【2018新浪教育盛典候选机构-万达宝贝王早教】 国剧盛典2018
【2018新浪教育盛典候选机构:万达宝贝王早教】国剧盛典2018新浪网、新浪教育频道主办的“第十一届中国教育盛典”将于2018年11月27日-28日在北京诺金酒店隆重举办，网络票选正式开启。
本届盛典评选范围将包括在线教育、国际教育、高等教育、商学院、外语培训、儿童教育、课外辅导、教育公益等领域，最终获奖结果将由网友、媒体及专家评审共同决定。
以下是本年度教育盛典的提名机构简介：2014年，万达集团投资创建的中国亲子家庭文创娱乐产业平台公司——“万达儿童娱乐有限公司”成立，动漫亲子乐园——“万达宝贝王乐园”应运而生，截至2017年6月，已在全国发展至近130家。
2016年，针对0至3岁婴幼儿早期教育的“万达宝贝王早教中心”成立并强势登陆中国早教市场，至2017年底，计划开业超过50家。
从创建形象、引导市场入手，主营儿童娱乐和婴幼儿早期教育的万达宝贝王乐园和万达宝贝王早教均采用由英国Slivergate公司制作的动画片《海底小纵队》中的人物形象作为宣传IP 形象对外推出，并以其构建学习环境，实现情景游戏浸入式教学，让宝贝们在寓教于乐的氛围中学习和成长。
这些人物形象有着各自独特的性格、爱好和特长，深受孩子们的喜爱。
促进婴幼儿的大脑发展，需要不断进行有效的刺激。
基于此，万达宝贝王早教首创了针对0到3岁孩子的“不限次”早期教育模式。
“不限次”模式通过每周在中心课程中的多次有效刺激，促进宝宝身、脑、情三方面的配合及协同发展。
在中国，隔代教养的情况非常普遍，由此所产生的教养矛盾、婆媳矛盾屡见不鲜。
不仅如此，夫妻之间也经常因为教养理念的不一致而产生隔阂。
这些隔阂与矛盾严重影响着家庭关系及孩子的成长。
针对这些日益普遍和严重的问题，万达宝贝王早教提出通过统一教养理念来进行解决。
在“不限次”的早教模式下，全家人都可以在不同的时间里频繁的陪伴孩子参与课程，润物细无声，在这个过程中，所有家庭成员都可以学习到科学且一致的教育和教养理念，而这些理念又将潜移默化的转化为行动，体现在日常生活的点点滴滴中。
企业信用报告_万达宝贝王集团有限公司
解析：儿童体验式品牌6大业态以及最新发展趋势
解析：儿童体验式品牌6大业态以及最新发展趋势目前，我国14岁以下儿童已接近3亿，其中生活在城市的儿童超过了1亿，儿童消费支出已占整个家庭收入的25%。
并且儿童越来越多地参与家庭决策和影响服务消费。
目前，广州、北京、上海、武汉、成都五大城市，每月的儿童消费额近40亿元，全国儿童消费市场未来存在约2万亿元的潜在动力，市场潜力巨大。
为了吸引家庭消费，除了儿童服饰等外，购物中心更多的引进了儿童摄影、玩具、游乐场、职业体验馆、餐饮、教育培训等多样化的儿童品牌，儿童业态渐走向细分领域，众多类别逐渐成为商场标配。
一、儿童素质拓展/职业体验世界首家儿童职业体验馆：1999年，世界上第一家儿童职业体验馆是在墨西哥诞生的Kidzania(趣志家)，其主要针对少年儿童打造的一个“模拟社会”。
乐园内有街道、人行道、街灯、剧院、电视台、医院和餐厅等各类社会设施及机构，儿童进入园内后，可自行选择店员、医生、记者、护士等50到60种不同“工作”，其“打工”报酬以代币形式给付，代币可在园内消费。
在2006年Kidzania进入日本东京后，这种儿童主题体验公园取得巨大成功，声名远播，也成为到今天为止中国儿童职业体验馆复制的模板。
2011年，趣志家以1亿元在上海投建的趣志家大型儿童主题乐园项目停建，儿童主题乐园鼻祖黯然退出中国市场。
运动拓展：君昂童子军君昂童子军是一款少儿探索发现及拓展锻炼项目，针对的人群为3-12岁的儿童。
是一种结合户外运动锻炼，演变而来的少儿运动运动拓展项目。
目前，君昂童子军在全国有60多家直营店，分布在全国一二线城市。
以往入驻的购物中心有温州龙湾万达广场、凯德龙之梦、成都新世纪环球中心等。
复合型运动乐园：哈皮小孩哈皮小孩是中国第一家以运动、探索、挑战、实验、体验、成长为核心的复合型主题乐园，针对人群主要为为0--16岁的儿童、青少年。
哈皮小孩是集户外运动、拓展培训、素质教育、童军教育、心理行为训练、安全教育、体制训练等为一体的运动乐园。
后来者孩子王如何构建母婴新生态
后来者孩子王如何构建母婴新生态作者：文/田力宗禾来源：《中国商界》 2016年第1期文/田力宗禾2015年12月18日，注定要载入孩子王发展的史册。
因为这天不仅是是孩子王6年100店的诞辰，同时也是孩子王全渠道战略正式启动的日子。
孩子王也用一种特别的形式—举办“更懂你+百店盛典暨全渠道战略峰会”将其定格。
在峰会上，五星控股集团董事长汪建国作为老板的高屋建瓴尽显无疑。
他的一句“简单卖商品时代已过去了，经营顾客、创造价值才有未来”点醒了很多“梦中人”。
汪建国认为，母婴是特殊的群体，需要特别的关爱，建立彼此信任、依赖关系，孩子王很有机会成为一家伟大的企业。
而孩子王CEO徐伟宏的气场也不差。
一个人在诺大的舞台上硬是用将近一个小时的时间将孩子王的全渠道战略阐述得淋漓尽致，重要的是居然还让人愿意听。
在整个演讲过程中，闪光灯不断。
徐伟宏点出了孩子王未来发展的三个关键词：链接、创造和重构，一切只为更懂你+。
然而，让记者触动最深的却是会场的“百店讲坛之育儿顾问”环节，一句句朴实的对话、一个个真实的故事，都鲜活地展现了育儿顾问与会员之间那种真挚的情感连接。
作为一个小孩的父亲，记者几次都感动得鼻子酸酸的；作为一个长期关注这个行业发展的媒体人，似乎也看到了孩子王发展所建立起来的真正的行业壁垒，也是其构建母婴生态圈最大的基石—一大群能连接顾客、并创造顾客价值，甚至创造顾客需求的育儿顾问。
新模式：经营顾客据了解，经过6年时间，孩子王跨越了16个省，进驻了50多个城市，至2015年12月18日门店数突破100家。
从门店数量上来说孩子王基本上是一个完完全全的线下实体企业。
但徐伟宏不愿意叫它传统企业，也不愿意称之为互联网企业，而是定义为全渠道的经营顾客资产的数据公司。
说起孩子王这6年的高速增长，徐伟宏表示，孩子王其实只是做了一件事—到顾客中去，从会员中来。
不同于其他企业的经营商品，孩子王经营的是顾客关系，通过大数据精准分析顾客需求，通过会员活动维系顾客情感，通过育儿顾问为顾客提供优质体验，创造顾客价值，甚至创造顾客需求，一切以顾客为中心。
2016年合肥万达城考察报告
题区，分为现代时尚风、古典复古风、工业风、文艺风。
案例——合肥万达城
商业（业态分布L1）
一层为精品购物区，动线清晰，引入 ZARA、US等品牌主力店，丛林探索 体验店，自营室内万达水乐园、万达 电影乐园
动线
案例——合肥万达城
商业（特色二：万达水乐园）
万达水乐园——四季恒温无限时亲水体验，华东地区最大的室内水乐园，拥有世 界最高最长的室内水磁过山车、世界首创悬空双层漂流河、中国第一个室内大喇 叭滑道、最有看点的异域风情舞台秀等，让人置身其中，既有高速滑梯的刺激惊 险，又有随波漂流的惬意悠然，还有亲水广场为家庭提供亲子戏水的享乐空间。
化旅游城的主轴线，将合肥万达城各个项目有机结合在一
起。万达茂是万达集团的第四代超大商业体，共包含232 个品牌，70家美食餐饮，更有44个首次引进安徽。此外 还拥有华东唯一恒温水乐园、世界最先进的电影乐园、华
东最大室内儿童主题乐园及华东最大、设施最先进的万达
影城等众多欢乐业态。商业分为地上三层，地下一层。
巧克力糖果、饼干等休闲食品为一体的糖果专营店。
以及与糖果相关的衍生品，DIY巧克力糖果吧，DIY烘 焙吧，冰淇淋饮品吧等，同时推出私人订制服务
案例——合肥万达城
商业（业态分布L2）
二层仍然以精品购物区为主，其次是
动线
儿童区，动线清晰，引入大玩家、苏 宁易购、万达宝贝王、科学梦工厂等 主力店
案例——合肥万达城
商业（特色六：科学梦工厂）
作为国内第一家以科教为主题的儿童室内主题乐园，让孩子在玩乐中了解自然，探知宇宙， 爱上物理化学；让枯燥的科学变得妙趣横生，变得好学又好玩。科学梦工厂是一个理想一次 革新，是一座学习的游乐城，也是一个寓教于乐的城市天堂
购物中心是母婴店的好归宿吗
购物中心是母婴店的好归宿吗？电商凶猛，缩减零售业态万达集团近日正式宣布进军儿童产业，首个自有品牌“万达宝贝王”正式对外发布，这是其整合亲子乐园、原创动漫、亲子在线三大板块后形成的。
万达集团董事长王健林早在2013年度上半年工作总结会上便明确，万达广场要减少零售业态占比，特别是减少服饰类零售业态占比，增加生活类业态占比。
动因是抵御电商攻击。
因为，之前的服装品类，尤其女装，是购物中心百货的主力军。
但在电商的轰炸下（服装品类在淘宝上的销售额贡献占比超过20%，是绝对的大品类），传统的购物中心、百货受创尤其明显。
儿童业态成为引流大户于是传统的购物中心、百货们开始开发新的引流大户，而孕婴童品类的“得宠”便在意料之中。
因为儿童业态中“重体验”那一个因素，是被传统线下零售业态认为对抗电商的最大法宝。
购物中心里的儿童业态，无论是家庭娱乐、儿童体验、儿童主题餐厅或是早教，因为连带消费多、持续性强，能吸引一大批家庭型的会员，能为购物中心带来持续不断的规律性到店的客群，而成为购物中心中最具特色和吸引力的次主力店。
因此，许多购物中心都有整整一层的儿童区。
从抵御电商的角度来看，有些体验只能归线下所有。
比如：游泳馆、溜冰场、早教服务、职业体验馆，而这些在各大购物中心中都是非常受欢迎的项目。
华润五彩城自营冰场的冰面面积1800平方米，在2013年取得了1510万元的营业收入，客流量达到15万人次，毛利率在50%以上。
朝阳大悦城内蓝天城职业体验馆，年客流是40万人次。
儿童相关的主题活动也是人气爆棚，2013年6月1日儿童节，朝阳大悦城做了一个气球展，实现全年最高单日客流近11万人。
这样的客流数据，对购物中心，以及入住购物中心的商家都是很大的鼓励。
母婴店也需要购物中心引流“以前我们会入住到很多商业街，但是因为商业环境缺乏规划，流量越来越少，而流量对我们来讲是最重要的。
所以对比起来，购物中心就会占大优势，因为他们有整套完善的商业规划。
万达宝贝王业务职责(改2)
包头雪域天路传媒有限公司一、岗位职责1、负责万达宝贝王票务销售的市场渠道开拓，执行并完成“万达宝贝王”项目年度销售计划。
2、根据公司市场营销战略，扩大“万达宝贝王乐园的票务”在所负责区域的销售，积极完成销售指标。
3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。
为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
4、票务销售及深度跟单维护。
关注票务发售情况，并及时为客户提供相应的后续服务（消费过程中）。
5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。
6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是幼儿教育相关产业客户群，并管理收录客户资料存档。
7、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。
8、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。
9、积极完成规定或承诺的销售量指标，并配合销售代表的工作。
10、办理各项业务工作,要做到:积极联系、事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公。
11、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。
12、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。
14、填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。
15、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，在外收回的外欠款，要在三个月内上交公司，逾期未交，构成犯罪，按挪用公款罪追究法律责任。
16.对各项业务负责到底,对应收的款项,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理。
17、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道。
18、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费。
完成营销部长临时交办的其他任务。
二、客户分级制度将客户进行分级管理，实现精细化、专业化、体系化管理。
A.幼儿园B.小学一、二年级C.幼教培训机构D.销售婴幼儿、少儿用品的专营店E.人流较大的区域（商场，公园，居民区）F.其他注：客户重要性级别由A---F逐次递减。
万达研发儿童综合业态蕴含着什么
万达研发儿童综合业态蕴含着什么？最近，很多新闻传闻，万达今后将大量缩减零售业态，尤其是服装，还将研发儿童综合业态。
万达集团作为传统零售的极力倡导者，最近十几年在全国快速拓展万达广场，而成为商业地产界的神话。
而这次，万达进行这样大规模的调整，到底意欲何为？从新闻报道中也能看出一些端弥。
首先，万达做出如此大的战略调整，也算是形式所迫。
在电子商务冲击传统零售的大背景下，万达也不能独善其身，其对零售业态的信心似乎在减弱。
时代的潮流是没法逆转的，只能顺应。
所以，为了提高竞争力，只能调整业态，选择受电子商务影响最小的那些，或者做出电子商务无法实现的特色。
规避电子商务的过大影响，有两个方面是最值得考虑的。
其一，就是体验、互动性比较强的项目，如文中所提的培训、餐饮、休闲娱乐等项目。
对于这些项目，尽管也可以在一定程度上电子化，但总是面对面的感受效果更佳。
其二，就是针对一些特殊群体的项目，比如老年人和儿童。
老年人是个对高科技相对迟钝的群体，如果直接面对这个群体，最好还是面对面服务好些。
另外一个群体就是儿童，普遍的家长还是不愿让孩子过多被网络世界包围的。
如果家长可以代劳的，无可厚非是可以电子商务化的，但如果主要面对孩子，最好也是面对面。
也就是说，针对老年人和儿童的项目，电子商务的影响还不是那么强。
当然，选择什么业态，还需要从很多方面综合论证。
万达之所以把儿童业态作为战略决策中重要考虑的方面，一个重要的因素就是人气。
无疑，商业地产最重要的就是人气，也就是顾客群，没有顾客群，什么都是白搭。
由于各种政策的、文化的、社会的因素，孩子是中国每个家庭绝对的核心，也是连接家庭成员之间、家庭与家庭之间的纽带，吸引到孩子，就会吸引到一个个家庭。
很多主题商业运营机构都认识到这一点，万达也不希望错过。
很多机构都在一窝蜂进入儿童产业，但经营困难的、转产其他业务的也是不是传出，其中隐藏的风险也是很大的。
而到目前为止，儿童综合业态还没有非常成熟的模式，大家都是实践者、摸索者、学习者，这估计也是万达研发儿童综合业态的缘由。
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万达儿童产业宝贝王产品线解密
万达集团的“万达宝贝王（拓展选址信息）”品牌是继电影院线、连锁娱乐、主题公园、图书出版之后，万达在文化领域的又一次全新尝试。
产品线简介
万达宝贝王是万达历经多年研发在中国创新推出的首个大型连锁儿童乐园品牌，以“让孩子在梦想中成长”为经营理念，以打造中国最具影响力的动漫主题亲子乐园集群为发展目标，针对 0-8岁亲子家庭，形成亲子乐园、原创动漫、亲子在线三大核心产品线。
万达宝贝王的定位
万达宝贝王定位为创新型动漫亲子乐园，面积3000-5000平米，针对0-8岁亲子家庭，在游乐中融入早教、职业体验、主题摄影、生日派对、亲子餐厅、婴童坊等功能区，其中多项内容由万达自主研发并拥有知识产权，能一站式满足儿童游乐、教育、摄影、零售、美食等多种需求。
万达宝贝王功能规划
如果单从万达宝贝王乐园的六大功能来看，并没有特别之处，这些功能在其他的儿童乐园中，都会有所体现，唯一特色之处就在于，在游乐项目和整个乐园的装饰中，融入丛林、雪山、木马和绘本世界等动漫元素，这也是其动漫亲子乐园定位的体验。
万达宝贝王的游乐不是简单的游乐，而是具有独创性的、蕴藏着教育意义的游乐：“玩偶之家”是宝贝王独创的高科技游乐项目之一，在虚拟动漫人物的带领下孩子们可一起完成奇妙的故事，这种神奇的体验会让孩子记忆深刻，激发孩子的探究欲和求知欲；“增强现实”是一种声光互动游戏，孩子们可用肢体动作来实现与屏幕画面的融合，通过与声光动画的互动，引发孩子对一切皆有可能的思考和敢于创想的精神；“雪山攀爬”是一片大型的、以雪山为背景的攀爬区域，在孩子们喜爱的攀爬游戏中，可潜移默化锻炼孩子勇敢坚持、积极探索的精神；“爱的抱抱”是一个40平方米的超大绘本阅读区，孩子们可以十分惬意地在大熊造型玩偶“爱的抱抱”里，享受美妙阅读时光。
首店开业：万达宝贝王东莞东城万达广场店
9月12日，全国首家万达宝贝王在广东东莞东城万达广场盛装开业，作为全国首家宝贝王品牌儿童乐园，东莞东城万达宝贝王拥有3300平米的创新型动漫主题游园环境，丰富多彩的儿童游乐项目。
万达宝贝王发展计划
万达集团宣布到2020年，万达宝贝王将在全国开业200家乐园，成为中国最大的连锁儿童娱乐品牌。
今年，将有9家万达宝贝王开业，具体为：9月12日开业的东莞东城万达广场店，9月19日开业的马鞍山万达广场店，9月26日开业的淮安万达广场店，9月28日开业的包头万达广场店，10月31日开业的昆明西山万达广场店，11月7日开业的龙岩万达广场店，11月21日开业的江门万达广场店，11月29日开业的北京通州万达广场店。
具体到每年的拓展计划，2015年新开25家，2016年新开31家，2017年新开29家，2018年新开31家，2019年新开30家，2020年形成200家直营连锁规模。