油田分公司关于开展员工考核工作安排的通知
延长油田股份有限公司员工手册
延长油田股份有限公司员工手册第一章总则第一条目的延长油田股份有限公司原油产量已突破千万吨大关，跻身中国第四大采油企业行列，是一个集石油勘探、开发、集输、后勤服务等于一体的大型石油企业，生产工艺多样且比较复杂，野外作业较多，生产区域分散，岗位繁杂，员工众多，管理难度大，因此，建立健全严格的规章制度是十分必要的。
本手册将公司员工的工作规范、招聘（聘用）、人力资源配置、劳动合同管理、工作时间、工资、考核、奖励与处分、休假、社保福利、员工培训、劳动保护、安全生产、保密、劳动争议等集于一册，希望公司全体员工认真学习、自觉遵守、埋头苦干，使之成为我公司取得可持续发展的重要制度保证。
第二条员工信念1、热情——以热情的态度对待本职工作及同事。
2、勤勉——工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。
3、诚实——作风诚实，踏踏实实做人，老老实实干事。
4、服从——坚决服从上级主管的指示及工作安排，按时完成本职工作。
5、整洁——树立自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁与美观。
第三条适用范围延长油田股份有限公司全体员工。
第二章工作规范1、恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。
2、认真听从上级主管的工作安排和指导。
上下级之间应以诚相待，彼此尊重。
3、正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法，团结协作，共同完成好各项工作任务。
4、熟悉业务知识和技能，挖掘自身潜力，时刻表现出主动参与、积极进取的敬业精神。
5、公司的可持续健康发展，取决于每位员工的积极进取、团结奋斗和创新能力。
每位员工都要以公司为家，在任何地点、时间都注意维护公司的形象和声誉。
6、在公司生产发展中，员工要坚持诚实守信、以人为本、合法经营的理念，不得给予或接受相关人员的报酬、赠品或其它特殊待遇。
7、员工应文明、礼貌地对待同事及来访者；与来访者交谈要热情诚恳、态度和蔼，注意使用礼貌用语；对来访者提出的询问和要求要耐心解答，解答不了的问题，应及时请示汇报；工作要严肃、认真、勤恳、热情，行为举止大方、得体。
长庆油田分公司人力资源配置暂行办法
长庆油田分公司人力资源配置暂行办法一、引言人力资源是任何组织或企业的核心资产，有效的人力资源配置对于公司的运营和发展至关重要。
本文将详细介绍长庆油田分公司人力资源配置暂行办法，旨在提高员工的工作效率和生产力，推动公司实现可持续发展。
二、总则1. 本人力资源配置暂行办法适用于长庆油田分公司所有员工。
2. 所有人力资源配置决策必须符合相关法律法规和公司政策。
3. 人力资源配置应充分考虑员工素质、能力、经验和潜力等因素。
三、人力资源需求规划1. 长庆油田分公司将根据业务发展需要和工作岗位要求进行人力资源需求规划。
2. 人力资源需求规划应考虑员工流动情况、干部选拔培养计划以及岗位结构调整等因素。
3. 人力资源需求规划应与公司年度工作计划相结合，确保满足各项目标和任务的需求。
四、人力资源配置原则1. 公平公正原则：人力资源配置应公平、公正、公开。
2. 高效灵活原则：人力资源配置应灵活适应工作需求，提高工作效率。
3. 激励激励原则：人力资源配置应充分考虑员工的激励需求，激发其工作动力和创造力。
4. 优质用人原则：人力资源配置应充分发挥员工的优势和潜力。
5. 人才引进与培养原则：人力资源配置应注重引进和培养优秀人才。
五、人力资源配置程序1. 工作调研：根据业务需求和岗位要求，分析制定人力资源配置方案。
2. 岗位发布：在公司内部进行岗位发布和招聘工作，并按照择优原则进行选拔。
3. 岗位安排：根据招聘结果和员工能力进行岗位安排，确保人员配置合理。
4. 岗位培训：新员工上岗前进行必要的培训和考核，提升其工作能力。
5. 岗位评估：定期对员工进行绩效评估，根据评估结果调整人力资源配置。
6. 岗位调整：根据业务发展需要和员工发展需求，适时调整人力资源配置。
7. 退出管理：对于不符合岗位要求或表现不佳的员工，进行必要的退出管理。
六、人力资源配置的常见问题与解决对策1. 岗位空缺问题：及时开展招聘活动，吸引优秀人才填补岗位空缺。
公司开展年度总结评比活动的通知
公司开展年度总结评比活动的通知年度总结评比活动的通知公司属各单位、直属中心、公司机关各部室：20__年，公司按照油田公司、矿区服务事业部全年工作部署，深入学习实践科学发展观，继承发扬大庆精神、铁人精神，扎实推进和谐示范矿区建设，各项生产服务工作取得了丰硕成果，涌现出了一大批先进集体和个人典型。
为进一步总结成绩，表彰先进，推广经验，充分激发广大干部员工的积极性和创造性，按照矿区服务事业部《关于开展20__年度总结评比活动的通知》（庆油矿服党发20__23号）文件精神，结合公司实际，决定开展年度总结评比活动。
具体安排如下：一、目的意义通过深入开展总结评比活动，公司上下认真总结在更新思想观念、坚定发展信心、创新思路举措等方面取得的成绩和经验；认真总结在完成生产任务、重点工程项目和主要指标等方面取得的成绩和经验；认真总结在加强党建、思想政治工作、企业文化建设等方面取得的成绩和经验；认真总结在民心工程建设、维护员工群众根本利益等方面取得的成绩和经验，动员和激励广大干部员工进一步统一思想，明确方向，振奋精神，真抓实干，以高昂的士气和过硬的作风，全力推进公司建设，为做好20__年各项工作奠定坚实的基础。
深入开展总结评比活动，对于增强公司员工建设和谐示范矿区的责任感、使命感，实现公司新发展具有十分重要的意义。
二、奖项设置结合公司各项生产经营工作，在总结评比活动中评选推荐以下下奖项：1、“四好班子”（10个）2、“明星管理处”（15个）3、“五型”班组（60个）4、“岗位明星”（350人）5、“创新之星”（54人）6、“甘于奉献之星”（员工服务委屈奖）（36人）三、时间安排总结评比工作分三个阶段进行：（一）宣传动员阶段（20__年_月_日至20__年_月_日）。
各单位要从本单位实际出发，精心研究、周密安排，搞好总结评比的宣传和发动工作，制定切实可行的方案和措施，下功夫抓紧、抓实、抓出成效，确保总结评比工作不流于形式、不走过场，高质量、高水平进行。
关于《延长油田股份有限公司录用劳务派遣人员为合同制在册员工管
关于《延长油田股份有限公司录用劳务派遣人员为合同制在册员工管关于《延长油田股份有限公司录用劳务派遣人员为合关于同一制度注册员工管理办法（试行）的通知厂属各单位：根据《延长油田公司聘用劳务派遣为合同制注册员工实施办法》和《油田公司关于深入调查劳务派遣人员的通知》，为了确保本次彻底调查的准时性和准确性，确保不遗漏任何符合雇佣条件的劳务派遣员工。
现将有关事宜通知如下。
1、一般规定1、为完善激励机制，进一步调动劳务派遣人员（以下简称“派遣人员”）的工作积极性，明确派遣人员转录为合同制在册员工的选拔标准，规范程序、严肃纪律，根据集团公司《劳务派遣管理办法（试行）》精神和有关要求，结合我厂，制定本办法。
2、基本原则(1) . 稳定前线，优化结构。
通过优秀派遣人员的认定、选拔和使用，稳定生产一线队伍，鼓励派遣人员积极贡献，不断调整和优化合同制注册人员结构。
（2）．强化考核，突出重点。
从人力资源现状和紧缺关键岗位出发，强化个人业绩考核，倒逼人力资源管理水平上台阶，重点将有知识、有技术技能、有组织领导能力、有突出业绩的优秀派遣人员作为转录对象。
（3）公开、公平、客观、公正。
按照规定条件，做好申请、审核、宣传、考核等关键环节，接受广泛监督，确保选拔任用的公平性平公正有序开展。
（4）依靠基层来激励前线。
畅通派遣人员向合同制注册员工的流动渠道，依靠基层鼓励和引导派遣人员立足本职，扎根基层，加强学习，勤奋进取，在一线发挥积极向上、成长壮大的引导作用。
（5）本办法所称转录是指按照本办法规定的条件和程序，经集团公司批准后，油田公司可择优录用派遣人员为油田公司合同制在册员工。
二、调查范围：1、本次摸底只针对延长油田股份有限公司录用劳务派遣人员为合同制在册员工管理办法第三章“选拨录用”。
2.根据集团公司《关于聘请生产一线劳务派遣人员的通知》（陕油人函2022-13号）精神，抄写要坚持生产一线，向关键岗位倾斜。
3、同时满足下列基本条件方可进入选拔录用范围：（1）男45周岁以下，女40周岁以下；（2）从事采油工、汽车驾驶员工作；（3）高中及以上学历，在本单位及本岗位连续工作5年以上；初中及以下学历，在本单位及本岗位连续工作10年以上；（4）爱岗敬业，热爱油田，诚实守信，具有良好的职业道德、工作态度和履职能力；（5）身心健康，工作能力正常，持有县（区）级以上医院出具的体检健康证明近一年；（6）遵守各单位规章制度，服从组织统一调剂安排（不服从者直接取消转录资格）；（7）近5年无违法违纪记录。
长庆油田分公司人力资源配置暂行办法
长庆油田分公司人力资源配置暂行办法第一章总则第一条为了优化长庆油田分公司（以下简称“公司”）人力资源配置，提高人力资源使用效率，促进公司持续、稳定、健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本暂行办法。
第二条本办法适用于公司所属各单位、部门的人力资源配置管理。
第三条人力资源配置应遵循以下原则：（一）战略导向原则。
根据公司发展战略和业务需求，合理配置人力资源，确保人力资源与公司战略目标相匹配。
（二）效益优先原则。
以提高公司经济效益和劳动生产率为出发点，优化人力资源结构，降低人工成本。
（三）公平公正原则。
按照公开、公平、公正的原则，选拔和调配人员，为员工提供平等的发展机会。
（四）动态调整原则。
根据公司业务发展变化和员工实际表现，及时调整人力资源配置，保持人力资源的合理性和适应性。
第二章人力资源规划第四条公司根据发展战略和业务目标，制定人力资源规划。
人力资源规划包括人员数量、结构、素质等方面的规划。
第五条各单位、部门根据公司人力资源规划，结合本单位、部门实际情况，制定本单位、部门的人力资源规划，并报公司人力资源部门审核备案。
第六条人力资源规划应定期评估和调整，以适应公司业务发展和市场环境变化的需要。
第三章岗位设置与编制管理第七条公司根据业务流程和工作任务，科学合理地设置岗位，并明确各岗位的职责、任职条件和工作标准。
第八条岗位设置应遵循精简高效、职责明确、分工合理的原则，避免岗位重叠和职责不清。
第九条公司实行编制管理，根据业务发展和工作需要，合理确定各单位、部门的人员编制。
第十条编制的调整应根据公司业务变化、工作任务增减等情况，按照规定的程序进行审批。
第四章人员招聘与选拔第十一条公司根据人力资源规划和岗位需求，制定招聘计划，通过内部招聘和外部招聘等方式，选拔优秀人才。
第十二条内部招聘优先于外部招聘，为公司内部员工提供晋升和发展机会。
第十三条招聘工作应严格按照招聘程序和标准进行，确保招聘的公平、公正、公开。
油田前线工作制度范本
油田前线工作制度范本一、总则为确保油田前线工作的顺利进行，提高原油产量和质量，维护员工合法权益，依据国家有关法律法规和油田公司相关规定，制定本制度。
二、组织机构1. 油田前线工作实行统一领导、分级负责的管理体制。
2. 油田公司设立前线工作领导小组，负责油田前线工作的统筹协调和组织实施。
3. 油田前线工作涉及的各部门和单位应设立相应的工作机构，明确职责，确保各项工作落实到位。
三、工作内容1. 原油生产：严格执行原油生产计划，确保生产任务完成。
2. 油田开发：根据油田开发计划，做好井筒维护、油水井检修、注水等工作。
3. 技术创新：推广应用新技术、新工艺，提高油田开发水平。
4. 安全生产：严格遵守安全生产法律法规，加强现场安全管理，确保生产安全。
5. 环境保护：严格执行环保法规，加强环境保护，提高绿色发展水平。
6. 员工培训：加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
7. 企业文化：加强企业文化建设，提高员工凝聚力和向心力。
四、工作流程1. 油田前线工作实行月度计划、周安排、日调度的工作流程。
2. 各部门和单位根据油田公司前线工作领导小组的要求，制定月度工作计划，报领导小组审批。
3. 各部门和单位按照月度工作计划，合理安排周工作安排，确保各项工作有序推进。
4. 每日对前线工作进行调度，及时掌握工作进度，解决存在的问题。
五、考核与奖惩1. 对油田前线工作实行绩效考核，依据工作完成情况、安全生产、环境保护等方面进行评价。
2. 设立前线工作奖励基金，对表现突出的部门和单位给予奖励。
3. 对违反前线工作制度、造成重大损失或安全事故的，依法依规追究责任。
六、协同配合1. 各部门和单位要加强沟通协作，共同推进油田前线工作。
2. 遇到问题要及时报告，共同研究解决办法。
3. 对外部协作单位，要加强协调管理，确保各项工作顺利开展。
七、保密工作1. 油田前线工作涉及的国家秘密、企业秘密，必须严格保密。
2. 加强信息安全管理，防止信息泄露、篡改和破坏。
员工绩效考核通知
员工绩效考核通知尊敬的各位员工：大家好！根据公司的年度绩效考核制度，现将考核通知如下：一、考核目的绩效考核是公司对员工工作表现进行全面评估的重要手段，旨在激励员工积极主动地履行岗位职责，提高工作效率和质量，促进个人和团队的成长与发展。
二、考核时间本次绩效考核将于XX年XX月XX日开始，至XX年XX月XX日结束。
请各位员工务必按时完成相关考核任务。
三、考核内容1. 工作目标达成情况根据各位员工在年初制定的工作目标，将对目标完成情况进行评估。
请各位员工准备好相关数据和材料，以便评估人员进行绩效评定。
2. 工作质量与效率评估员工在工作中的质量和效率表现，包括但不限于工作成果、问题解决能力、沟通协作能力等方面。
请各位员工自我评估并准备好相关案例或证明材料。
3. 职业素养与团队合作评估员工在职业素养和团队合作方面的表现，包括但不限于职业道德、责任心、团队精神等。
请各位员工自我评估并准备好相关案例或证明材料。
4. 自我评估请各位员工认真对照岗位职责和个人能力，进行自我评估，并撰写一份自我评估报告。
自我评估报告将作为绩效考核的重要参考依据之一。
四、考核方式本次绩效考核采用多元化的方式进行评估，包括但不限于以下几种形式：面谈：由上级主管与下属进行面对面的绩效评估交流。
绩效指标评定：根据各项指标的完成情况进行打分评定。
同事互评：通过同事间相互评价来获取更全面客观的绩效信息。
自我评估：员工对自己的表现进行全面客观的评价。
五、考核结果与奖惩措施根据绩效考核结果，公司将对员工进行分类，并采取相应的奖励或惩罚措施。
具体奖惩措施将根据公司政策执行。
六、注意事项请各位员工按时提交相关材料，并配合组织安排的面谈时间。
考核过程中，请保持良好的沟通协调态度，积极参与讨论与交流。
如有特殊情况，请提前向上级主管或人力资源部门请假并说明原因。
绩效考核结果将作为晋升、薪资调整等决策的重要依据，请各位员工认真对待。
希望各位员工能够积极参与本次绩效考核，以实际行动展现个人能力和团队价值。
员工考核评比通知
员工考核评比通知尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高团队整体绩效，公司决定进行一次全员员工考核评比活动。
本次考核评比旨在客观、公正地评价员工在工作中的表现，发现优秀员工，激励其它员工努力提升自身能力，共同推动公司发展。
一、考核评比时间安排考核评比活动将于下月初开始，具体时间安排如下：报名时间：本周起至下周五考核时间：下月初一至下月底评比时间：下月底至次月初二、考核评比流程报名阶段：各部门员工自愿报名参加考核评比活动，填写报名表格并提交给人力资源部门。
考核阶段：考核内容包括但不限于工作业绩、团队合作、创新能力等方面。
通过主管评定、同事评议、自我评价等多维度进行考核。
评比阶段：由公司领导组成的评审委员会对各部门优秀员工进行综合评定，并确定最终获奖名单。
三、奖项设置根据考核结果，公司将设立以下奖项：优秀员工奖：每个部门评选出1-2名优秀员工，奖励500元现金及荣誉证书。
最佳团队奖：评选出表现突出的团队，奖励1000元团队建设经费。
个人突出贡献奖：针对在某一方面表现突出的员工，奖励300元现金及荣誉证书。
四、注意事项参加考核评比活动属于自愿行为，不参加不会影响日常工作及晋升机会。
考核评比结果将作为晋升、薪资调整等方面的重要参考依据之一。
请各位员工认真对待本次考核评比活动，真实客观地填写相关信息，不得弄虚作假。
希望各位员工能够积极参与本次考核评比活动，展现出色的个人能力和团队合作精神。
让我们共同努力，为公司发展贡献自己的力量！谨此通知。
人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
西南油气田分公司安全生产责任制管理
西南油气田分公司安全生产责任制管理规定第一章总则第一条为了落实西南油气田分公司（以下简称分公司）安全生产责任，防止和减少各类事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规和《中国石油天然气集团公司安全生产责任制通则》，特制定本制度。
第二条分公司所属各单位应根据本规定制定各级领导干部、管理人员、岗位员工和部门的安全生产责任制，以及履行安全生产责任制的考核奖惩办法。
第三条分公司各级行政正职对本单位的安全生产工作负全面领导责任，是安全生产第一责任人；分管安全生产工作领导负主管领导责任，其他领导按照“谁主管、谁负责”的原则，对其分管工作的安全生产负分管领导责任。
各职能管理部门应在各自的业务范围内，对安全生产负管理责任；员工对本岗位的安全生产工作负直接责任。
第四条各级领导干部、管理人员、岗位员工和部门，应在各自的工作范围内履行安全生产职责，对实现安全、文明生产负责。
第五条本规定适用于分公司及所属各单位。
第二章制定范围和程序第六条各单位安全生产责任制制定范围应覆盖本单位所有组织、管理部门和岗位。
各单位应根据组织机构的设置及职能，分别制定出各级领导干部、管理部门的安全生产责任制；根据本单位所有岗位设置及职责，分别制定出各岗位员工的安全生产责任制。
第七条各单位的安全生产责任制应由本单位HSE管理委员会组织制定，以单位文件形式予以明确。
第八条安全生产责任制制定程序（一）根据机构编制、核实职能及人员；（二）对本单位所属组织的安全管理状况和各岗位风险进行识别、评估、定位；（三）制定责任制大纲；（四）组织编制；（五）审查责任制草案；（六）单位主要负责人批准、发布。
各单位应定期对安全生产责任制进行审核修订，当组织机构发生变化时应及时对安全职责、职能进行修订。
第三章责任制内容第九条分公司各级安全生产责任制应明确领导干部、管理人员、岗位员工和部门所要承担的安全工作责任、权利、义务和具体安全工作内容，符合国家法律法规和政策，满足政府及上级主管部门管理规定，涵盖本单位生产、经营活动的内容及安全要求。
石油油田分公司职业技能鉴定实施细则
石油油田分公司职业技能鉴定实施细则第一章总则第一条为了提高石油油田分公司员工的职业技能水平，提高企业的竞争力与综合实力，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于石油油田分公司全体员工的职业技能鉴定工作。
第三条职业技能鉴定是指为了评估员工的职业技能水平而进行的一系列活动，包括知识测试、技能操作考核、技术实操评估等。
第四条鉴定结果是对员工职业技能水平的客观评价，用于确定该员工的专业资格与任职能力。
第五条本实施细则的目标是通过职业技能鉴定，提高员工的专业能力和素质，促进石油油田分公司的发展。
第六条石油油田分公司职业技能鉴定实施由人力资源部门负责组织和具体实施，按照统一的标准和程序进行。
第二章鉴定内容第七条职业技能鉴定包括但不限于以下几个方面：1.专业知识水平鉴定：通过学习资料、书籍等进行考试，评估员工的专业知识掌握程度。
2.技能操作考核：员工需要参与实际工作操作的考核，包括石油开采、油气钻井、设备维护等方面的技能。
3.技术实操评估：通过实操考核评估员工在实际工作环境中的技术能力和应对问题的能力。
4.沟通与团队合作能力：通过情景模拟和案例分析等方式，评估员工的沟通能力和团队合作能力。
5.安全意识与应急处置能力：通过参与应急演练和安全培训进行评估，确保员工具备安全意识和应急处置能力。
第八条鉴定内容根据企业的业务和具体岗位要求进行具体细化，每个岗位的鉴定内容和标准需与实际工作相符合。
第九条石油油田分公司职业技能鉴定实施细则的内容可根据实际情况进行修订、调整和补充。
第三章鉴定程序第十条职业技能鉴定的程序包括以下几个环节：1.鉴定计划制定：人力资源部门负责根据石油油田分公司的需要和员工的实际情况，制定鉴定计划，包括鉴定内容、时间安排、参与人员等。
2.学习培训准备：员工参加职业技能鉴定前，应参加相关培训和学习，提高专业知识和技能水平。
3.考核评估：按照鉴定计划安排，进行职业技能鉴定的考核评估工作。
4.鉴定结果反馈：人力资源部门负责对鉴定结果进行汇总和分析，并及时向员工反馈评估结果。
关于清理不在岗人员的通知
关于清理各类在册不在岗人员的通知基层各单位、机关各科室：按照中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）《关于开展清理长期在册不在岗人员专项工作的通知》（人事〔2014〕365号）和《吉林油田公司关于清理长期在册不在岗人员工作实施方案》（人事〔2015〕5号）要求，为进一步加强和规范乾安采油厂岗位人员管理，提高现有人员利用效率，维护正常的工作秩序，现将清理各类在册不在岗人员的有关问题通知如下：一、在册不在岗人员范围长期在册不在岗的合同化员工、市场化用工以及混岗工。
具体包括：长期旷工、长期请事假、请假期满无正当理由逾期不归、长期病伤假、外借不归、无审批长期学习、雇人顶岗、退出领导岗位做具体工作无故不上班，以及其他无正当理由不上班人员。
二、具体政策和措施（一）长期旷工人员1.长期旷工人员包括员工在正常工作日内，未履行请假、续假、销假手续或请假未经批准，无故连续脱离工作岗位时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天的员工。
2.对于长期旷工人员，经各单位下达返岗通知并批评教育后仍未返岗的，依据相关法律法规及有关程序，依法依规办理解除劳动合同手续。
（二）长期请事假人员1.对于长期事假或经常请较长时间事假的人员，各单位（部门）要进行事假原因分析，并采取实地调查、电话回访或提供相关证据证明等方式，适时掌握与跟踪员工本人在事假期间实际行为。
凡员工在事假期间主要行为与请事假的事由不相符的，要及时终止事假，下达返岗通知要求返回原单位工作，无特殊原因未按期返岗的，按照旷工处理。
2.事假期间要严格执行公司有关工资支付规定。
对于按规定程序并经组织批准的事假期限已满，而未及时返岗的，无特殊原因的，按旷工处理。
3.对于未按规定程序及审批权限办理事假手续的，要追究相关工作人员的责任，同时限期补办相关手续，逾期不办理手续的，按旷工处理。
（三）长期请病假人员1.对于由吉林油田总医院（即符合公司规定的三甲及以上医院）提供的疾病诊断、疾病休假、医疗期的证明，并严格按照病假期限进行考勤考核。
某油田服务公司职工休假管理办法
某油田服务公司职工休假管理办法某油田服务公司职工休假管理办法第一章总则第一条为规范某油田服务公司职工休假制度，合理安排职工休假，提高职工工作积极性和幸福感，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于所有某油田服务公司职工。
第三条休假分为年休假、病假、探亲假、婚假、产假、丧假、事假等。
第四条公司根据实际情况，可以对本管理办法进行适当调整和修订，并通过公司内部公告或通知向职工公布。
第五条各级部门负责制定具体执行办法，确保本管理办法的实施。
第二章年休假第六条职工入职满一年，享受年休假。
年休假的天数按照下列标准计算：（一）工作满一年不满五年的，享受带薪年休假五天；（二）工作满五年以上不满十年的，享受带薪年休假十天；（三）工作满十年以上的，享受带薪年休假十五天。
第七条职工可根据工作需要和个人意愿，将年休假以半天为单位进行分割休假，但每次分割的休假天数不得超过当年剩余年休假天数的一半。
第八条职工享受年休假时，应提前三个工作日向本人所在部门主管提出申请，经本人所在部门主管批准后方可休假。
第九条年休假期间，职工继续享受工资待遇，福利待遇和各项社会保险。
公司将在职工休假期间安排其他人员进行替换。
第十条年度年休假未消全部或部分的，可以累积至下一年度使用，但最长累积年休假天数不得超过三年。
第三章病假、事假和其他假期第十一条职工因疾病需要住院治疗的，可享受病假，病假期间全年最长不超过三个月。
病假期间，公司将按照职工工资的百分之八十发放工资。
第十二条职工因公外出、因重大疾病或者其他特殊原因需要请假的，可享受事假。
事假期间，公司将按照职工工资的百分之九十发放工资。
第十三条如果职工病假、事假或其他假期连续超过三个工作日的，应向本人所在部门主管提前三个工作日提出申请，并提供相关证明材料。
第十四条职工请假前需要填写请假申请表格，经本人所在部门主管批准后方可请假。
第四章探亲假、婚假、产假和丧假第十五条职工享受探亲假时，公司将按照职工工资的百分之九十发放工资。
长庆油田分公司员工休假与考勤管理办法(试行)
长庆油田分公司员工休假与考勤管理办法(试行）2016年5月长庆油田分公司员工休假与考勤管理办法（试行）第一章总则第一条为保障员工休息休假权利，提高工作效率，严明劳动纪律，维护正常生产工作秩序,根据《劳动法》《劳动合同法》等国家法律法规、中国石油天然气集团公司（股份公司）有关规定，结合长庆油田分公司实际(以下简称油田公司），制定本办法。
第二条本办法适用于油田公司机关、附属部门、直属单位和二级单位(以下简称所属单位）。
国有控股和集体控股企业参照本办法执行.第三条本办法所称员工是指与油田公司签订劳动合同的合同化员工和合同制员工（以下简称员工)。
第四条休假与考勤实行统一政策、归口管理、分级负责的管理体制，部门(单位)按照职责分工和工作权限履行责任，负责相关管理工作。
（一）油田公司人事劳资部门：负责归口管理员工休假与考勤工作，根据国家法律法规和集团公司规定，制定油田公司员工休假与考勤办法、假期工资待遇规定。
（二）油田公司工会：负责健康疗养假规定解释和监督检查，对员工休息休假权益保障情况进行民主监督。
（三）油田公司计划生育部门：负责婚假、生育（产）假、节育手术假规定解释和监督检查.（四）所属单位：负责本单位员工休假与考勤的日常管理、监督检查，明确请销假权限及程序、考勤的审查审核。
其中：人事部门归口管理员工休假与考勤、假期工资待遇支付等工作；工会审核健康疗养假假期，对员工休息休假权益保障情况进行民主监督；计划生育部门审核婚假、生育（产)假、节育手术假假期。
第二章假期管理第五条本办法所称假期包括:法定休假日、带薪年休假、健康疗养假、事假、病假、工伤停工留薪期、探亲假、婚丧假和生育（产）假、节育手术假。
第一节法定休假日第六条全体公民放假的节日：（一）新年(元旦），放假1天(1月1日）；（二)春节,放假3天（农历正月初一、初二、初三）；（三）清明节,放假1天（农历清明当日）;（四）劳动节，放假1天（5月1日）;（五）端午节，放假1天（农历端午当日)；（六）中秋节，放假1天（农历中秋当日）；(七）国庆节,放假3天（10月1日、2日、3日）。
XX石油XX油田分公司文件
塔油发[]号★塔里木油田分公司关于全面推行业绩考核工作地通知二年十月十二日油田分公司各单位、机关各处（室）：为了自上而下建立一整套以业绩为基础地激励机制，形成业绩优劣自奋地企业文化氛围，充分调动广大员工地积极性，确保中国石油天然气股份公司及塔里木油田分公司总体战略目标地实现，提升公司价值，以创造股东地最大回报.经研究，决定自年下半年开始在油田分公司全面推行业绩考核.现就推行业绩考核有关问题通知如下，请结合实际遵照执行.一、一、业绩考核覆盖范围业绩考核覆盖范围为油田分公司中层以下各级管理人员、各类技术人员和操作服务人员.操作服务人员指与油田分公司签订三年及以上劳动合同在操作、服务岗位工作者（含在操作服务岗位工作地技术人员）.中层以下管理、技术人员业绩考核按《塔里木油田分公司中层以下管理人员业绩考核暂行办法》执行；操作服务人员绩效考核按《塔里木油田分公司操作服务人员绩效考核暂行办法》执行.二、二、考核组织机构1、、调整油田分公司业绩考核领导小组油田分公司业绩考核领导小组由油田分公司部分领导和职能管理部门正职组成.组长：廖永远副组长：俞新永、茆长华油田分公司业绩考核领导小组下设办公室，由机关各职能部门分管业绩考核作地一名领导参加，办公室设在人事处，段晓华兼任主任.2、、各单位业绩考核工作小组油田分公司各单位要相应设立单位业绩考核工作小组，由单位党、政主要领导任组长，具体日常工作由单位人事部门负责，其他各职能部门协助.三、三、考核职责分工油田分公司业绩考核工作由人事处牵头，相关职能部门配合，在油田分公司业绩考核领导小组地领导下共同完成业绩考核工作，各部门职责分工如下：人事处：研究制定油田分公司各类人员业绩考核政策、考核指标地设计、调整、组织业绩考核、计算综合业绩分值、提出奖惩意见；企管法规处：参与组织业绩考核、采集考核数据、汇总分析、提出生产经营分析报告；计划财务处：提供财务预算、财务指标地测算、核定、提供财务决算报表；生产运行处：生产计划地制定、核定指标、指标完成情况核定；质量安全环保处：质量、安全、环保指标地核定；技术发展处：科技指标、设备利用指标地核定；勘探开发处：勘探、开发计划制定、指标核定；炼化处：炼油、化工计划制定、指标核定；审计监察处：综合性指标地核定、审计、监察、检查、监督；党群工作处：综合性指标地核定、问卷调查、统计.四、四、考核时间及程序1、、考核时间.油田分公司业绩考核分为季度考核、半年预考核和年终总考核.2、、要求各单位分季度、半年、年度（考核期结束日内）向企管与法规处报送业绩考核材料和工作总结，由企管与法规处统一汇总后提交油田分公司业绩考核办公室，主要包括关键业绩指标完成情况、工作目标完成情况、采取措施、存在问题、下年度工作目标和预算目标等.3、、油田分公司业绩考核办公室对各单位、部门地业绩指标完成情况进行业绩指导、检查、监督和反馈.4、、业绩考核程序.各单位按期向考核办公室报送考核资料；人事部门会同有关职能部门核实；业绩考核办公室计算综合业绩分值并报送油田分公司业绩考核领导小组；油田分公司业绩考核领导小组决定实施奖惩等.5、、业绩指标调整程序.各单位提出变更调整意见并附详细资料说明；业绩考核办公室进行核实；油田分公司业绩考核领导小组决定后由业绩考核办公室进行调整或反馈意见.五、五、考核工作前期准备工作及时间安排1、、十月中旬前各单位要协助公司人事处完成本单位处级管理人员年业绩合同地修改完善和年业绩合同地制定.2、、十月底各单位要完成本单位其他管理人员年业绩合同地制定.3、、十一月底各单位要完成本单位操作服务人员年绩效考核地准备工作.4、、有条件地单位工作时间可向前推进.六、六、有关工作要求1、、深入学习，提高认识.推行业绩考核，是按照现代企业制度地要求，建立有效地约束机制地需要，对增强领导干部地权责意识、创造价值意识和风险意识，营造突出业绩地良好氛围，引导管理人员把主要精力集中在最关键地经营运作上，促进两个文明建设地协调发展，具有十分重要意义.各级管理人员要充分认识推行业绩考核工作地重要性，认真学习和研究业绩考核知识，提高业绩管理水平，为全面实施业绩考核工作奠定基础.2、、加强领导，精心组织.业绩考核工作是一项系统工程，业务性强、涉及面广、工作任务重，各单位要高度重视，列入重要议事日程，常抓不懈.党政一把手要亲自抓，人事部门要组织落实，其他有关部门要密切配合，各司其职，各负其责，形成合力，及时解决遇到地问题，共同做好这一工作.人事部门要明确专人负责，选派得力人员，按油田分公司地要求立即着手制定工作计划，全面推行业绩考核工作，并逐步加以制度化、规范化.3、、结合实际，抓好落实.中层以一下管理人员业绩考核涉及地范围广、层次多、类别多，各单位要根据本暂行办法中提出地关键业绩指标地选择、指标权重地确定、工作目标完成效果评价、业绩合同样本类型以及有关配套政策等，结合实际，制定本单位中层以下管理人员业绩合同.完善考核方法，加强工作指导.业绩考核是一项全新地工作，既要注重实效，又要避免工作重复，要注意搞好业绩考核与任职考核、年度考核、班子届满考核等其他考核地有机结合，形成一套以业绩考核为中心地考评体系.要加强工作联系，及时反馈遇到地新情况、新问题和工作进展情况.油田分公司将定期对各单位中层以下管理人员业绩考核工作情况进行督促检查，加强工作指导，推动这项工作地深入开展.。
关于发布实施《西南油气田分公司作业许可管理规定》等10项制度的通知
中国石油天然气
股份有限公司西南油气田分公司文件
西南司质〔2009〕92号
关于发布实施《西南油气田分公司作业许可管理规定》等10项制度的通知
分公司所属各单位：
按照集团公司HSE体系建设推进计划的总体部署和工作安排，集团公司发布实施了一系列HSE管理规范和制度。
根据集团公司已下发的规范和制度，分公司结合实际，制订了《西南油气田分公司作业许可管理规定》等3项制度，对原有《西南油气田分公司工业动火作业安全管理规定》等7项制度进行了修订。
现将这10项制度予以发布实施，请各单位、各部门认真组织学习和传达贯彻，并严格遵照执行。
附件：1.西南油气田分公司作业许可管理规定
—1 —
2.西南油气田分公司工业动火作业安全管理规定
3.西南油气田分公司高处作业安全管理规定
4.西南油气田分公司进入受限空间作业安全管理规定
5.西南油气田分公司吊装作业安全管理规定
6.西南油气田分公司临时用电作业安全管理规定
7.西南油气田分公司生产作业场所动土作业安全管理规定
8.西南油气田分公司管线与设备打开作业安全管理规定
9.西南油气田分公司领导干部安全生产联系管理办法
10.西南油气田分公司工程技术服务承包商健康安全
环境管理办法
二○○九年六月二十二日
主题词：管理制度作业许可规定通知
抄送：分公司领导，助理，副总师，机关各处（部）室。
西南油气田分公司总经理办公室2009年06月22日印发—2 —。
油田公司关于对各单位考核的通知
6
⑤全面总结和推广学习实践活动经验得2分；将学习实践过程中形成的经验和成果转化成制度得2分；建立学习实践活动的长效机制得2分。
查:查阅相关文件资料、活动记录、学习笔记、心得体会文章等。
基层党的
组织建设
（20分）
3
①制定年度党建工作规划,有部署得1分；有检查得2分。
查:查阅党建工作安排（年度计划、要点）及相关文件资料。
2
②畅通信访渠道，落实工作任务，及时处理和解决群众信访问题得2分。
查:查阅相关的文件资料记载；
谈:谈话了解。
2
③组织职工学习宣传贯彻《劳动合同法》、《员工手册》等法律法规及规章制度,职工基本了解掌握其内容得1分;积极开展职工维权工作和疗养工作,职工反响好、满意度高得1分。
查:查阅相关文件资料；
谈:个别谈话了解。
查:查阅党风廉政责任书以及相关文件资料。
3
②严格执行《廉洁从业规定》、七不准、集团公司十五条禁止性规定得1分；认真开展自查自纠，并上报自查情况得2分。
查:查阅文件资料；
谈:个别谈话，听取职工反映。
4
③按照油田公司《效能监察暂行办法》，认真开展效能监察工作，得2分；问责问廉有安排、有落实、有实效得2分。
1
④加大查处力度，严厉打击偷盗原油、破坏石油设施等违法行为的1分。
查:查阅相关文件资料；
谈:个别谈话了解。
3
⑤建立舆情监测机制得1分，掌握基层职工动态，收集职工群众对企业重大决策部署、重大事件和热点问题的反应和思想动态得2分，做好教育、疏导和管理工作得1分。
查:查阅单位信访制度建设情况，在公司信访部门了解相关情况。
查:查阅各项管理制度建设情况、自查问题处理情况及整改措施落实情况等。
通知下周公司内部考核安排
通知下周公司内部考核安排尊敬的各位同事：根据公司年度考核计划安排，为了全面了解员工的工作表现和业绩情况，提高公司整体绩效水平，特定于下周开始进行公司内部考核。
以下是具体的考核安排通知：一、考核时间下周一至下周五（具体日期为月日至月日）为公司内部考核时间，全体员工需在此期间完成相关考核内容。
二、考核内容绩效考核：根据各部门设定的绩效指标和目标，评估员工在过去一年内的工作表现和成果。
能力测评：通过笔试、面试等形式，测试员工的专业技能、沟通能力、团队合作能力等方面。
自我评估：员工需结合自身实际情况，对自己在过去一年内的工作进行自我评价，并提出改进建议。
360°评价：通过同事、直接上级、下属等多方评价，全面了解员工在团队中的角色和表现。
三、考核流程个人准备：员工需提前准备个人简历、工作总结、业绩报告等相关材料。
绩效面谈：每位员工将与直接上级进行绩效面谈，就过去一年的工作进行深入交流和评估。
能力测试：根据安排参加相应的能力测试和面试环节。
结果反馈：考核结束后，将及时向员工反馈考核结果，并制定个人发展计划。
四、注意事项请各位同事务必按时参加考核，如有特殊情况需提前请假并说明理由。
考核过程中请保持诚实守信，如有作弊等行为将受到严肃处理。
考核结果将作为晋升、奖惩等决策的重要依据，请各位认真对待。
希望各位同事能够积极配合公司内部考核工作，真实客观地展现自己的工作能力和水平。
通过这次考核，相信大家都会有所收获，为公司未来发展贡献更大的力量！祝各位考核顺利！此致敬礼公司管理团队敬上。
员工培训考核制度
油田员工培训考核制度为进一步提高对培训工作的管理力度，突出“****”主题，加强对员工参加培训的考核管理，保证培训质量，提升核心竞争力，更好的适应我厂的发展需要，根据油田培训工作计划要求，结合实际，制定本奖罚办法。
一、总体原则培训管理本着分层负责原则，分为三级管理，各级分别承担相应责任。
人事科负责组织、协调、管理培训工作，制定全厂培训计划，按培训部要求制定我厂外培计划，审定、派遣外培人员，考核基层单位培训工作，考核培训人员，执行奖罚处理，承担培训部安排的其它工作等。
教育干事为第一责任人，科长负连带责任。
基层单位负责按厂培训计划开展本单位的员工培训工作，推荐、选派本单位人员参加外部培训，通知、组织本单位人员按要示参加外部培训，协调安排参培人员离岗后的工作，办理外培人员相关手续等。
培训小组成员必须认真履行岗位职责。
基层单位培训副组长为培训工作直接责任人，基层单位培训组长必须为基层单位正职担任，作为员工队伍建设第一责任人负连带责任人。
参加培训人员必须按通知的时间、地点参加培训，必须严格遵守培训班的规定，结业考试、考核要求达到标准。
二、奖罚规定（一）、日常培训管理与考核1、基层单位未按厂要求及时派遣本单位人员参加培训或选派学员不符合要求，由基层单位承担全部责任，由于基层单位原因造成本单位外培人员报到时发生迟到、旷课等违纪现象，违反本条每人次扣基层单位责任人50元/次（公司考核的基础上）。
2、任何参加外培人员不得冒名参加，一经发现取消参培人资格并给予通报批评；3、培训通知下发到各基层单位后，各单位要提早通知参培人员做好准备，参培人员要提前安排好本人事务，保证按要求参加培训。
除不可抗拒原因外（例生病、住院等），由于个人原因无故不按要求准时参加培训的，扣本人100元。
4、基层站队对培训不合格学员，没有安排再次培训或没有进行处罚的，扣罚主管领导100元；5、参加骨干、复合型人才培训班的人员要认真学习，评为优秀学员由厂奖励学员200元/人次，不合格人员由厂扣学员200元/人次。
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塔里木油田分公司关于开展2001年员工考核工作安排的通知为全面、客观、公正、准确地考核员工履行岗位职责、完成任务情况，充分调动广大员工的积极性，建立符合现代企业制度的考核评价体系，确保油田分公司顺利实施“三大战略”，实现“三大目标”，根椐股份公司关于员工考核的有关规定，结合油田分公司的实际情况，经研究决定，对塔里木油田分公司2001年员工考核工作安排如下：一、考核原则坚持按照管理权限，分层分类、逐级考核的原则；坚持突出业绩考核、便于操作的原则;坚持单位生产经营考核与本单位员工考核相结合的原则；坚持考核结果与奖惩、使用相结合的原则。
二、考核对象及范围考核对象是油田分公司管理的所有在职员工。
其中主要经营者、经营者指油田分公司总经理助理、副总师、顾问，各单位、各部门领导班子成员及油田分公司机关附属单位正职。
其他岗位员工指上述以外的处级岗位、科级岗位、专业技术岗位、操作、服务类岗位上工作的员工。
1、截止到本年度9月30日在册的由油田分公司直接管理（包括借聘）的员工，均在现所在单位参加考核。
本年度10月1日以后调入（包括借聘）油田分公司的员工由原单位考核。
油田分公司各工程建设项目经理部工作人员由项目经理作为考核人进行考核，然后再由原单位考核小组进行考核定性。
2、本年度毕业分配的大中专生（实习生）或脱产学习一学年以上的员工，不参加本年度考核。
三、考核内容(一)管理、专业技术岗位：主要对员工德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点是以员工签订的业绩合同为基础的工作实绩的考核。
德：指政治素质、思想水平、道德品质、团结协作和廉政建设等；能：指领导能力、决策能力、组织协调能力、开拓创新能力和自身业务能力等；勤：指工作态度、工作作风、敬业精神等；绩：指履行岗位职责、业绩考核指标完成情况等。
（二）操作、服务类岗位：主要对员工的工作绩效、技术业务水平、工作表现三个方面进行考核，重点是对工作绩效的考核。
工作绩效：指工作数量、工作质量和工作饱满程度；技术业务水平：指工作熟练程度、技能等级和解决问题的能力；工作表现：指劳动态度、安全生产和劳动纪律。
四、考核机构1、成立油田分公司员工考核领导小组考核领导小组由孙龙德、马振武、邸超、俞新永、唐成久、秦刚等六位同志组成，孙龙德同志任组长，马振武同志任副组长。
负责员工年度考核的领导工作，审定油田分公司各单位、各部门及其主要经营者、经营者的考核结果。
2、成立油田分公司员工年度考核办公室考核办公室由人事处处长段晓华同志任主任，陈大伦、蒋昌泽、贾东、徐周平同志任副主任，成员由机关各职能部门的主要负责人担任。
考核办公室负责监督、检查、指导和协调对各单位（部门）及各级各类员工年度考核工作，并负责审核考核结果和验收考核材料。
(业绩考核材料送办公大楼818房间，电话2171774；年度考核材料送办公大楼826房间，电话2171776)。
3、成立各单位员工年度考核小组各单位（部门）成立员工年度考核小组，一般由3-7人组成，单位（部门）主要领导任组长。
负责本单位员工年度考核工作和业绩考核工作。
五、考核办法（一）主要经营者、经营者的考核主要经营者、经营者的考核采取业绩考核与民主测评相结合的方法。
（其中对油田分公司总经理助理、副总师、顾问的考核以业绩考核为主。
）主要经营者、经营者以所签订的业绩指标完成情经营者在直属单位的主要经营者、并按油田分公司业绩考核办法进行考核。
况为主要考核内容，本单位职代会上述职。
员工代表按照“优秀、称职、不称职”对被考核人进行民主测评。
测评结果作为确定被考核人最终考核档次的重要依据。
（二）其他岗位员工的考核其他岗位员工的考核以业绩考核为主，考核人以被考核人业绩分值为基础,结合德、能、勤等方面情况逐级进行考核评价，确定被考核人的考核档次（考核档次分为：优秀、称职和不称职三种），并写出考核鉴定意见，重点要写出考核为优秀和不称职员工的鉴定意见。
六、考核结果定性1、主要经营者、经营者的最终考核结果由油田分公司员工考核领导小组结合业绩分值与民主测评情况审定。
优秀比例严格控制在同类员工总数的20%以内。
其他岗位员工的最终考核结果由各单位员工考核小组审定。
优秀比例严格控制在各类员工总数的20%以内。
2、业绩分值排列在同类人员前15%者，可定性为优秀。
年度业绩考核分值低于100分者，不得定性为优秀。
低于80分者或连续两年位于80-100分者，可定性为不称职。
被考核人民主测评称职及以上得票率达不到60%的可定性为不称职；被考核人民主测评称职及以上得票率达不到85%的不能定性为优秀。
七、考核程序1、被考核人完成个人工作总结（述职报告）、认真填写《员工年度考核表》（附表1）后交考核人；各单位要认真整理本单位所有员工的业绩合同，收集业绩考核材料，业绩指标完成情况按照业绩指标辞典（附表3）要求交有关职能部门审定后，上报考核办公室。
2、各单位主要经营者、经营者在相应范围进行述职、民主测评；考核办公室汇总、计算各单位综合业绩分值。
3、考核人（发约人）在《员工年度考核表》上确定考核档次，并填写考核鉴定意见；4、各单位（部门）员工年度考核小组对本单位主要经营者、经营者以下岗位的考核结果进行审核后，在《员工年度考核表》上签定审核意见，并连同《考核结果汇总表》（附表2）、主要经营者、经营者的《员工年度考核表》和述职报告一起上交油田分公司员工年度考核办公室。
5、油田分公司员工年度考核领导小组审定油田分公司各单位、各部门及其主要经营者、经营者的业绩分值和考核结果，确定业绩奖金兑现方案。
6、员工年度考核办公室对各单位上报的员工考核材料进行审核，并负责完善各单位主要经营者、经营者的《员工年度考核表》。
7、各单位总结分析当年生产经营情况，确定下一年度业绩指标，并将材料上报考核办公室。
八、考核时间安排第一阶段：员工自我总结、业绩考核材料准备阶段。
（2001年12月30日-2002年1月10日）各单位（部门）组织员工学习文件，统一思想，按要求完成个人工作总结（述职报告）和填写《员工年度考核表》，将本单位考核小组人员名单报油田分公司员工年度考核办公室。
各单位要认真分级分类整理本单位所有员工的业绩合同，确保人人有合同、人人能考核。
第二阶段：全面考核阶段。
（2002年1月11日-2002年1月25日）各单位（部门）按照考核办法对各级各类员工进行年度考核工作。
各单位依据年初与油田公司签订的业绩合同，逐项填报并简要分析指标完成情况，上报考核办公室。
考核办公室根据各单位上报的考核材料组织有关职能部门，按照考核工作分工，审查核定各单位业绩指标完成情况。
第三阶段：考核兑现及总结阶段。
（2002年1月26日至2002年1月31日）考核办公室计算各单位各类人员的综合业绩分值，提出考核兑现意见，报考核领导小组批准后，兑现业绩奖励。
并将各类人员的业绩考核分值按要求录入人事劳资信息系统。
各单位（部门）将《员工年度考核表》、考核总结等材料上报员工年度考核办公室，考核办公室向油田分公司员工年度考核领导小组汇报员工年度考核情况。
．第四阶段：考核结果反馈、拟订2002年业绩指标阶段。
（2002年2月1日至2002年2月10日）按照逐级负责制，由考核人（发约人）把考核结果逐级反馈给被考核人（受约人）。
各单位拟订2002年业绩指标。
九、有关说明及要求1、学习文件、提高认识、统一思想、加强领导。
各单位党政领导要组织全体职工认真学习员工年度考核文件及塔油发[2000]第177、178、179号文件，特别是各级领导要认真领会文件精神，对所分管员工一年的思想、工作情况要进行客观公正评价，把考核工作抓到实处。
2、加强业绩合同管理，建立员工业绩档案，保证员工考核的延续性和完整性。
对年中分立的单位，可延用分立前的业绩合同，如工作内容有较大变化的，可在原合同的基础上进行修改，修改后的业绩合同经考核办公室审定作为年终考核的依据；对年中新成立的单位，重新制定业绩合同；对年中调出的员工，调出单位要妥善保管其业绩合同，年终要依据合同内容对其进行考核；对年中调入的员工，要及时制定并签订业绩合同；对内部调整岗位的员工，要及时制定新岗位的业绩合同，年终依据原合同和新合同内容分别考核，根据工作时间加权平均得出其全年综合业绩分值。
3、加强考核数据采集工作，确保考核结果的准确性。
考核办公室在上半年预考核的基础上，已对主要经营者、经营者的关键业绩指标作了修改和完善，主要是明确了业绩指标的指标定义、计算公式和审核确认程序，详见修改后的业绩指标辞典，各单位要依据业绩指标规范上报数据，未经规定部门审核的数据，考核办公室将不予确认。
各单位在进行2001年考核工作的同时，对本单位相关业绩指标要作进一步规范和完善。
4、个人工作总结（述职报告）应按照考核内容的要求，如实反映一年来的思想、工作情况，要一分为二，力求写实，杜绝报喜不报忧、不实事求是、敷衍了事的态度.5、严考核、硬兑现。
考核定性为优秀员工比例严格控制在各级各类员工的20%以内。
员工年度考核结果将作为使用、奖惩等的重要依据。
考核不能流于形式，奖金应按照塔油发[2001]174号和单位内部业绩奖金分配办法严格进行考核兑现，拉开差距，对特别突出的优秀员工，考核办公室还将报请考核领导小组批准，进行通报表扬，给予外出学习考察、旅游疗养等非物质性奖励，切实发挥业绩考核在建立有效激励机制中的基础作用。
6、加强考核结果反馈和指导工作。
考核情况要由考核人或考核人授权部门向被考核人反馈，反馈的主要内容是根据被考核人业绩完成情况肯定成绩，指出问题，提出改进工作的建议和要求，帮助制定工作提高计划。
被考核人如对考核结果有异议，可按管理权限逐级反映，确需修改的，按程序审批。
7、认真总结，加强生产经营分析工作。
各单位要对当年考核工作中存在的问题、遇到的困难以及好的经验和做法进行总结，除要说明业绩合同完成情况外，还要对完成不好的业绩指标要进行重点分析，并根据年度生产经营情况提出下一年度的业绩指标意见。
8、对油田公司重点项目，考核办公室将视工程进度和投资完成情况预支部分奖金，项目经理部根据塔油发[2001]204号文件自行组织项目成员的预考核预兑现工作，兑现结果报考核办公室备案，项目完成后，预支奖金相应从兑现奖励总额中予以冲销；对已完成储量上交的区块，勘探事业部按塔油发[2001]73号文件规定提交探明储量奖申请报告，经油田公司研究批准后，与业绩奖金一并兑现。
9、加强考核监督。
由于考核工作时间紧、任务重、涉及面广、影响较大，各单位要充分重视此项工作，并及时将考核工作中出现的问题反馈给油田分公司员工年度考核办公室。
对考核工作中出现弄虚作假、打击报复等行为，经查实将缓发或扣发所在单位（部门）、个人的业绩奖金，对不能按时完成业绩考核工作的单位，将视情况缓发或扣发年终业绩奖金。