某医药集团管理制度体系咨询项目建议书

人力资源管理制度体系内容之一 -------工作分析
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•竞争优 势
•
•
• •
• •
与招 聘
调 配
与
培展 训
发
估业 绩 评
•人力资源计划 •工作分析
策报 酬 决
•主要目标：
•工作描述 •职位说明书
2020/11/18
某医药集团管理制度体系咨询项目建 议书
人力资源管理制度体系内容之二：六项制度
1.建立薪酬体系之前，首先要对人才市场做薪酬调查,使薪酬具有外部竞争力,其次进行内 部岗位评估，使薪酬具有内部公平性。
2.对公司 目前 的工资 水平和员工对薪酬的满意度进行 调查。分析公司的成本结构，确 定工资的调整幅度。
3.设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，
4.制定薪酬的调整政策。
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2020/11/18
某医药集团管理制度体系咨询项目建 议书
业绩考核体系制定的方法-------建立以战略为基础的业绩考 核体系
•为了加强对 公司人员的业
绩考评和奖惩
机制，需要建 立KPI业绩考 评体系。
•KPI业绩考评体系定义
• KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的 关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、
– 企业战略发展需要人力资源战略提供强有力的支持。 – 人力资源战略的建立流程：
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•公司战略
•外部环境分析 •内部现状分析
•人力资源战略目标
2020/11/18
某医药集团管理制度体系咨询项目建 议书
（三）组织结构评价及业务流程调整
•公司现有 组织结构 评价
•公司业务流 程调整、管 理流程设计
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2020/11/18
某医药集团管理制度体系咨询项目建 议书
（五）制定人力资源管理制度体系
人力资源管理的核心问题
• 吸引优秀人才，留住优秀人才 • 提供一个连续不断的业绩管理系统，人力部门和业务部门共同去完善和推动这
个系统。 • 提供具有竞争性和每个人表现相联系的薪资系统。 • 提供一个企业和员工双赢的环境，满意并成长。
建立一个与个人业绩挂钩，具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系。 • 业绩评估综合考虑财务成果和个人潜力 • 薪酬与业绩评估紧密相连 • 各种激励机制综合运用达到效果最大化 • 薪酬结构设计充分考虑对员工的激励作用
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Fra Baidu bibliotek
2020/11/18
某医药集团管理制度体系咨询项目建 议书
薪酬制度包括的内容
1.人力资源部门工作标准 2.人力资源规划、招聘与录用制度 3.人力资源培训与开发制度 4.人力资源调配制度 5.员工激励与业绩管理制度 6.薪酬管理制度
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2020/11/18
某医药集团管理制度体系咨询项目建 议书
人力资源管理制度体系内容之三-----员工激励与业 绩管理体系
• 业绩管理的中心目标-－－－挖掘员工的潜力，提高他们的业绩，使个人目标与企业战 略相结合。
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2020/11/18
某医药集团管理制度体系咨询项目建 议书
业绩考核制度 建立个人业绩与激励机制挂钩的运行体制
我们为企业设计的业绩考核制度包括： 1.集团总部各职能部门的考核制度 2.子公司和事业部业绩考核制度 3.部门经理业绩考核制度 4.管理人员业绩考核制度 5.操作工人业绩考核制度 6.行政人员业绩考核制度 7.技术人员业绩考核制度
•部门的目 标及权责 配置
•员工的岗 位设置及 工作分析
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2020/11/18
某医药集团管理制度体系咨询项目建 议书
（四）公司文化与人力资源管理制度
深入分析公司文化和公司人力资源管理现状，在现有公司文化 背景下设计人力资源管理制度；同时新的人力资源管理制度又 能够对现有的企业文化起到提升和促进的作用。
人力资源管理制度的内涵
• 人力资源制度是企业内部对人员进行规范化管理的实施法则，反映着企业全部人 力资源管理的观念、内容、和方法。
• 人力资源管理制度体系的建立使企业对人的管理进入一个程序化，标准化的阶段。 是企业吸引人才留住人才的机制保证。
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2020/11/18
某医药集团管理制度体系咨询项目建 议书
（一）确认公司战略，完善战略体系
•与公司领 导沟通， 确定 战略
思想
•内外部环 境调查， 优势、劣 势分析
•丰富和完 善公司已 确定的战 略规划
•建立战略 实施体系
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2020/11/18
某医药集团管理制度体系咨询项目建 议书
（二）确定人力资源战略目标
• 根据公司的经营战略确定人力资源管理的战略目标。
某医药集团管理制度体 系咨询项目建议书
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2020/11/18
某医药集团管理制度体系咨询项目建 议书
一、项目目标
在总体战略的指导下，确定人力资源战略、调整业务流程和管理 流程，制定一整套完善的人力资源管理制度。
1.使企业适应时代变革的要求。 2.使企业建立持久的竞争优势。 3.协调职能部门,实现企业的高效运作。
• 业绩管理强调对员工的激励，对员工的工作目标，工作方法，工作态度的管理，而不 是仅仅强调对工作结果的考核。
• 激励的实质在于通过有效的外在刺激来引发内在动机，达到激发潜能、发挥能力、努 力工作的目的。
本次咨询激励的制度设计包括： – 各类员工的激励计划安排； – 员工参与管理的制度安排； – 员工奖惩制度安排。
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2020/11/18
某医药集团管理制度体系咨询项目建 议书
二、项目内容
•企业战略
•确定人资战略 •评价组织结构 •分析企业文化
•工作分析
• 人资部门工作标准 •规划招聘录用制度
•培训与开发制度 •人员调配制度
•员工激励与业绩管理 •薪酬管理制度
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某医药集团管理制度体系咨询项目建 议书
2020/11/18
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三、项目成果
考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。
•分 析 、 计 划
•分析工作问题的
工具
•计划工作的重点
•三 大 基 本 功 能
•汇 报 、 指 导
•向上汇报的重点 •向下指导的方向
•考 核
•定量地实现绩效
考核
•随时间进步的情
况
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2020/11/18
某医药集团管理制度体系咨询项目建 议书
人力资源管理制度体系内容之四-----薪酬体系设计