烟草公司简介ppt
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福建中烟企业及品牌介绍
了销量过百万箱,销售收入过百亿元的“双百”目标。
七匹狼品牌传播系统
奔狼形象
火狼形象 传奇形象
七匹狼品牌核心理念
智慧 勇气 力量
七匹狼品牌精神
大气 豪气 灵气
TVC –与狼共舞篇(98年)
1998年 ,七匹狼电视广告“与狼共舞篇”
TVC—火狼篇、颠峰篇(2003)
TVC-传奇篇(2007)
二、“一优一特”品牌发展战略
“一优一特”战略梗概
“优”出优势:做精做强七匹狼,全力提升七匹狼品位,
力求把七匹狼品牌培育成全行业“10多个”重点骨干品牌之 一。
“特”出特色:通过特色化增强品牌竞争力,最终实现
金桥品牌“特色化、专业化、国际化”,把金桥品牌打造成 中式混合型卷烟代表品牌之一。
七匹狼、金桥销售增长稳健
“特”出特长: 坚持打造三个特色 口味特色,包装特色,形象特色
营销策略
产品层次
奔狼系列
1-4类 5-20元
火狼系列
2-3类 5-15元
传奇系列
1类 20-100元
国际系列
1-2类 12-23元
特型系列
2类 10元
经典系列
4类 4元
产品系列
价格 体系
三、七匹狼品牌
认识“七匹狼”
• 七匹狼品牌发展历程 • 七匹狼品牌核心理念 • 七匹狼品牌传播实践 • 七匹狼品牌产品家族
七匹狼(雅典)
产品规格:20支装硬盒,84毫米 焦油量:12mg 烟气烟碱量:1.1mg 烟气一氧化碳量:13mg 零售价:500元/条
产品特点: - 口感清雅 承四百年福建烟叶一脉清香,七匹狼(雅典) 纯手工精选上好永定烟叶,数十道工序筛选除 杂,以几近艺术般的眼光审视每片烟叶质素, 更配以独特WDR异型滤棒,高效过滤、净化口 感,呈献飘逸透发、清雅致醇的吸食享受。 - 包装风雅 雅金底色佐以盛行于唐宋时期的唐草图文,唐 风宋韵,富意延绵,风雅之境,出淤泥而不染, 福建四百年烟草殊荣铭记于上,大俗大雅,风 雅颂。 - 气质儒雅 烟如其人,七匹狼(雅典)恰如其分的醇绵清 雅,犹如您的人生,温文尔雅、不疾不徐、从 容不迫的生活哲学与七匹狼(雅典)品质之道 交相辉映,雅士之选,典范之作。
七匹狼品牌传播系统
奔狼形象
火狼形象 传奇形象
七匹狼品牌核心理念
智慧 勇气 力量
七匹狼品牌精神
大气 豪气 灵气
TVC –与狼共舞篇(98年)
1998年 ,七匹狼电视广告“与狼共舞篇”
TVC—火狼篇、颠峰篇(2003)
TVC-传奇篇(2007)
二、“一优一特”品牌发展战略
“一优一特”战略梗概
“优”出优势:做精做强七匹狼,全力提升七匹狼品位,
力求把七匹狼品牌培育成全行业“10多个”重点骨干品牌之 一。
“特”出特色:通过特色化增强品牌竞争力,最终实现
金桥品牌“特色化、专业化、国际化”,把金桥品牌打造成 中式混合型卷烟代表品牌之一。
七匹狼、金桥销售增长稳健
“特”出特长: 坚持打造三个特色 口味特色,包装特色,形象特色
营销策略
产品层次
奔狼系列
1-4类 5-20元
火狼系列
2-3类 5-15元
传奇系列
1类 20-100元
国际系列
1-2类 12-23元
特型系列
2类 10元
经典系列
4类 4元
产品系列
价格 体系
三、七匹狼品牌
认识“七匹狼”
• 七匹狼品牌发展历程 • 七匹狼品牌核心理念 • 七匹狼品牌传播实践 • 七匹狼品牌产品家族
七匹狼(雅典)
产品规格:20支装硬盒,84毫米 焦油量:12mg 烟气烟碱量:1.1mg 烟气一氧化碳量:13mg 零售价:500元/条
产品特点: - 口感清雅 承四百年福建烟叶一脉清香,七匹狼(雅典) 纯手工精选上好永定烟叶,数十道工序筛选除 杂,以几近艺术般的眼光审视每片烟叶质素, 更配以独特WDR异型滤棒,高效过滤、净化口 感,呈献飘逸透发、清雅致醇的吸食享受。 - 包装风雅 雅金底色佐以盛行于唐宋时期的唐草图文,唐 风宋韵,富意延绵,风雅之境,出淤泥而不染, 福建四百年烟草殊荣铭记于上,大俗大雅,风 雅颂。 - 气质儒雅 烟如其人,七匹狼(雅典)恰如其分的醇绵清 雅,犹如您的人生,温文尔雅、不疾不徐、从 容不迫的生活哲学与七匹狼(雅典)品质之道 交相辉映,雅士之选,典范之作。
中国烟草PPT
也没有充分借鉴国外在处理卷烟价格管理与市场经济关系上的成功经验。在法 国、日本、墨西哥、奥地利等国,对卷烟价格都有严格的管理。卷烟价格由政 府直接制定,或由政府与制造商、经销商、烟草公司共同商定。价格确定后全 国统一,没有地区差价。 认识上的偏差导致后来卷烟价格行为的不规范。企 业有了定价权,税改前曾利用低价出厂高价调拨来规避税收;同样质量的产品 换个牌子就可乘机调整一下价格;为了占领市场,可以低价销售;为了保证利 润,生产企业将一些利润大的卷烟与畅销烟捆绑批发;迫于税负的压力,有的 生产企业对销区实行贴补方式,即销售量与贴现挂钩;为保护本地市场,对外 地名优卷烟实行价格歧视,使其价格严重背离价值,从而失去市场。 卷烟价 格混乱,不利于品牌的成长,不利于产品结构的调整。最终影响我国烟草行业 综合实力的提高。加强价格管理,规范卷烟价格行为,维护烟草行业正常的生 产经营秩序,促进烟草行业持续稳定健康发展,既是形势发展的需要,也是市 场的呼唤、消费者的期望。 一项管理政策的出台,需要考虑多方面因素。作 为烟草行政主管部门,在制定价格管理政策时,既要考虑到烟草行业的垄断性 ,价格对市场的依存度可比其他产品的低一些,也要考虑到符合国家宏观经济 政策,适应社会主义市场经济规律的要求,保护企业的定价自主权。
分析: 绝大多消费者是以“抽完一包再买一包”的方式购买,所占比例为68.59%,以 朋友送的占很少部分,比例为1.63%。
5.选择香烟影 响因素
消 费 特 性 :
分析: 消费者 选择香烟牌子的 主要原因是香烟 的口感(占 54.15%),其次是 香烟的价格(占 44.39%),再者是 香烟的质量(占 33.75%).而香烟 档次对消费者选 择香烟的应影响 最小(占4.18% )
。
消 费 特 性 :
县烟草公司2012年QC课题PPT
当加淋洁净的清粪水2-3次。
(七)实施七:打顶抹芽
根据田间烟株长势长相,结合气候特点, 可现蕾或盛花打顶。建议留叶数为18-22片。 打顶后及时手工抹芽,不得使用任何抑芽剂。 可用盐水、以及植物油抑芽。
(八)实施八:成熟采烤
打顶后,及时清除烟株底部烂脚叶,保 持烟地卫生和通风透光。成熟度按“下部叶 适当早采,中部叶适时采收,上部叶成熟采 收,特殊烟叶区别对待”的原则。对于商品 价值不高的上部叶,可放弃烘烤。
外购的商品有机肥,应通过有机认证或经认证机构许可。 禁止在供人类消费的作物种植中使用人粪尿,除非来源明确, 并按照相关要求进行了充分腐熟和无害化处理。施用人粪尿 时不得与作物食用部分接触,并防止将其洒落在烤烟叶片上。
根据烤烟生长情况,可使用一部分矿质原料,如钾(磷、
镁)矿粉等。禁止使用化学合成肥料以及智利硝酸钾盐等。
江口县生态烟叶研究开发
小组名称:生态 QC小组 课题类型:创新型 注册编号:JKYC---001 发 布 人:谢 友
江口县烟草分公司 二O一二年九月十三日
二 、 有机烟叶开发的意义
有机生态烟叶生产是消费者对卷烟产品的高品 质要求提出的定向生产工艺,是降低烟叶有害物质、 提高烟叶质量和安全性、保护生态环境、体现生物 多样性的现烟草农业发展的必由之路,是烤烟健康发 展的必由之路,是实现生产、经济与生态三者协调 发展的重要途径。
现场处理
田志华
4
移栽
现场检查
符合方案要 求
双行烟间行距0.8米,垄与垄之间烟距 1米;株距0.6米
现场处理
田志华
5
大田管理
加强督促检 查
符合方案要 求
根据烟株长势选择是否揭膜,培土 上厢;对生长弱的烟株及时补浇清 粪水;
中国烟草烟草局工作汇报PPT模板ppt通用模板
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Step 1 Step 2 Step 3 Step 4
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中国烟草-精品课件
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烟草公司简介介绍PPT课件
发展历程
2003年
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2010年
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2016年
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2001年
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2007年
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2013年
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主要业务二
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主要业务四
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营销网络
业务覆盖范围
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文字 文字 文字 文字
主要操作项目二
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主要操作项目三
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主要操作项目四
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02
产品及服务
主要业务 营销网络 产品介绍 核心技术 服务项目
主要业务
主要业务一
右键点击图片选择形状填充来修改图片。
地,葫萝卜又大又多。跳跳吃了一口,哎呀!真甜呀!后来跳跳吃一根又一根,干脆狼吞虎咽地吃 了起来。吃完了葫萝卜太阳升起来了,暖烘烘的,跳跳回头看看贝贝
还无影无踪,心想:;那只乌龟上次怎么能赢我;。跳跳一放松,就渐渐沉睡了,在梦里梦见自己赢了, 还迷迷糊糊地说着:;我赢了!我赢了!;贝贝经过葫萝卜地看到跳跳这副样子,忍不住笑了,这家伙 永远改不了骄傲的德性。跳跳醒过来,伸了个懒腰,说:;哎呀!真舒服。;贝贝肯定还在爬吧。跳跳
英美烟草公司资料
廉姆森而进入美国市场,现在这家公司是美国的第三大烟草公 司; 1956年Benson & Hedges品牌在英国以外的业务并入英美烟草, 该品牌卷烟现销售于80多个国家; 1977年收购了美国Lorillard烟草公司的国际业务,同时接收了 “健”(KENT)牌卷烟商标,该品牌现销售于70多个国家;
2003年是英美烟草公司收购意大利的ETI公司。因此把 英美烟草带到了在意大利仅次于菲莫的位置上。
2003年英美烟草公司还收购了秘鲁烟草公司的控股权。
(二)、并购的结果
兼并收购使公司的资源得到了充分的利用,占领了更 多的市场,扩大了公司的经营规模,在一定程度上降 低了公司的经营成本,从而占据更加有利的竞争地位。
效率战略 充分利用全球资源取得最大的经营绩效,BAT主要通过实施供应
链
战略来提高其经营效率,具体来说,达到以下目标:
(1)提高产品流转速度,为客户提供更好的服务,以促进销售的增长;
(2)降低库存,减少资金占用,提高资金使用效率;
(3)降低供应成本,提高公司利润。
责任战略 平衡商业目标和公众期望是企业长期发展的必要条件。为将自己 塑造成负责任的公司,BAT通过确立一系列商业行为原则来约束经营行为。 BAT不再回避烟草消费的危害问题,而是以积极的态度和行动与社会的期望保 持一致。主要采取以下措施:(1)向社会公开承诺,支持有关禁烟的法律, 并严格遵守政府的有关规定,约束经营行为;(2)投入资源对烟草的危害进 行研究,降低产品中有害成分,开发无害和危害更少的产品(3)反对青少年 吸烟。(4)在经营活动中明确提醒消费者“吸烟危害健康,导致许多疾病”。
英美烟草公司跨国经营
工商11-3 李晓霞
目录
一、公司简介 二、发展历程、并购 三、进入国际市场方式 四、经营战略分析 五、组织结构 六、营销 七、采购和生产
2003年是英美烟草公司收购意大利的ETI公司。因此把 英美烟草带到了在意大利仅次于菲莫的位置上。
2003年英美烟草公司还收购了秘鲁烟草公司的控股权。
(二)、并购的结果
兼并收购使公司的资源得到了充分的利用,占领了更 多的市场,扩大了公司的经营规模,在一定程度上降 低了公司的经营成本,从而占据更加有利的竞争地位。
效率战略 充分利用全球资源取得最大的经营绩效,BAT主要通过实施供应
链
战略来提高其经营效率,具体来说,达到以下目标:
(1)提高产品流转速度,为客户提供更好的服务,以促进销售的增长;
(2)降低库存,减少资金占用,提高资金使用效率;
(3)降低供应成本,提高公司利润。
责任战略 平衡商业目标和公众期望是企业长期发展的必要条件。为将自己 塑造成负责任的公司,BAT通过确立一系列商业行为原则来约束经营行为。 BAT不再回避烟草消费的危害问题,而是以积极的态度和行动与社会的期望保 持一致。主要采取以下措施:(1)向社会公开承诺,支持有关禁烟的法律, 并严格遵守政府的有关规定,约束经营行为;(2)投入资源对烟草的危害进 行研究,降低产品中有害成分,开发无害和危害更少的产品(3)反对青少年 吸烟。(4)在经营活动中明确提醒消费者“吸烟危害健康,导致许多疾病”。
英美烟草公司跨国经营
工商11-3 李晓霞
目录
一、公司简介 二、发展历程、并购 三、进入国际市场方式 四、经营战略分析 五、组织结构 六、营销 七、采购和生产
中国烟草公司中国烟草局烟草专卖ppt模板
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湖北烟草责任有限公司组织结构分析PPT课件
2020/3/18
7
小组成员 李平 刘灿 刘建
TH柳E俊 END 彭硕 钱少波 邱蓉
2020/3/18
8
2020/3/18
6
(1)总部的科技开发部门和中心部门的技术研究中心应 该合并 (2)中心部门的生产调度中心和物资采购服务中心应该 归物流办管 (3)在第三点的基础上,该公司可以把采购材料这一块 进行严格控制,以降低库存水平,减少成本。措施可以采 取以市场需求为导向和预测生产为导向相结合战略指导企 业,尽可能提高成本竞争优势和市场反应速度,使得整个 企业的竞争力得到加强,以便更好的发展。
湖北烟草工业有限责任公司
——组织结构分析
2020/3/18
1
湖北中烟工业有限责任公司前身为上世纪初的南洋烟草公司汉口 分公司,于2003年以原武烟集团、三峡烟厂等为主体组建,隶属 国家烟草专卖局(中国烟草总公司),负责统一管理湖北省卷烟 工业企业及多元化生产经营企业,经营范围涵盖烟草制品的生产、 销售,烟用物资、烟机进口和卷烟出口等业务,下设武汉、襄樊、 三峡、红安、广水、恩施烟厂。公司主要品牌为“黄鹤楼”、 “红金龙”,其中“黄鹤楼”被认定为“驰名商标”,“红金龙” 获“驰名商标”和“中国名牌”称号。2009年,实现销售收入 257亿,同比增长20%;实现税利175亿,同比增长18%。曾荣获 全国五一劳动奖状、全国思想政治工作先进单位等荣誉,多年跻 身全国企业500强行列。
足流集极操程团大作。领加层主导强和要、了管内财HR理容务主层包管管的括理、管客和业理 户 控务需 管制部要 理功门, 、能及为 市,个公 场提人司 活高的领 动了管导 管企理提 理业工供 、的作决 竞财平策 争务台所对运,需手筹有数管能力据理力配。、。合销行售业过
烟草公司消防安全培训课件PPT课件
消防安全意识培养
火灾危害与预防
介绍火灾的危害、起因和预防措施,提高员工对火灾的警觉 性。
火警报警与应急疏散
教导员工如何正确报警、疏散和自救,增强应对火灾的能力 。
消防安全技能培训
灭火器材使用
培训员工正确使用灭火器、灭火 器材,掌握灭火技能。
消防设施操作
教导员工如何操作消防设施,如 消防栓、喷淋系统等。
消防安全演练与模拟演练
紧急疏散演练
组织员工进行紧急疏散演练,提高员 工在火灾中的逃生能力。
模拟火场逃生
模拟火场环境,训练员工在紧急情况 下保持冷静、快速逃生。
04
消防安全案例分析
烟草公司火灾事故案例
案例一
某烟草公司仓库火灾
案例二
某烟草公司生产线火灾
案例三
某烟草公司办公室火灾
火灾事故原因分析
案例一原因
烟草公司消防安全管理制度
建立消防安全责任制
制定应急预案并进行演练
明确各级管理人员和员工的消防安全 职责,确保消防安全工作层层落实。
制定详细的应急预案,组织员工进行 消防安全演练,提高员工应对火灾的 能力。
定期进行消防安全检查
对生产设备、存储设施、消防设施等 进行定期检查,及时发现并消除火灾 隐患。
灭火的基本原理与方法
总结词
掌握灭火的基本原理与方法是有效扑灭火灾的关键
详细描述
灭火的基本原理包括隔离可燃物、降低温度、稀释氧气等。根据不同类型的火灾,需要 采取不同的灭火方法。例如,对于固体物质火灾,可以采用水、泡沫、干粉等灭火器进 行扑灭;对于液体或可燃气体火灾,可以采用干粉、泡沫等灭火器进行扑灭;对于带电
用技能。
谢谢观看
答案
烟草公司5S管理介绍课件
黄黑胶带
2.黄黑胶带 需要物别注意的区域、标 识线(设备,机器或周边环 境等)
步骤四、进行物品定置
蓝色胶带
3.蓝色胶带 (现场物品\办公场所用标 识线)
步骤四、进行物品定置
绿色胶带
4.绿色胶带 (合格的半成品、物料、成 品的圈定线)
步骤四、进行物品定置
消火拴 开门处1M内无障碍物, 25cm为一格分成四格
大 纲 1 2 3
5S概念导入 1S 整理
2S 整顿
3S 清扫
4
5 6 7
4S 清洁(标准化) 5S 素养(习惯化)
5S的整体推进
5S概念导入
1. 5S是什么 2. 实施5S的好处 3. 对5S的理解误区
什么是5S
5S是在生产现场中对机器、人员、材料、 方法、环境等生产要素进行有效管理的一种 管理方法。
要与不要
一弃பைடு நூலகம்留
清除不要用的东西 区分物品的用途
小张,把 xxx拿给我 一下。
找不到!重新到仓库拿一 找到了,拿出来看看不能 找了半天,终于找到了, 份新。过几天自己出现了。 用,重新拿一份新的。 领导不用,发现数量不够
“5S”的整理内容 1)检查有无不需要的 物品 2)区分哪些是必要品、 哪些是不需要品 3)对于不要的物品打 算如何处理?
不要物
不要物 红牌
不要物 清单
选定
必要物
整顿
怎么处理 不要物?
哪里有不 要物?
怎么区分 不要物?
没有价值且容 易处理的物品 没有用但可以 卖掉的物品 没有价值但处 理昂贵的物品
马上扔掉 卖给出价最 高的物主 较小成本处 理掉
每6个月进行一次大扫除,处理大件不要物
每月进行点检,巡查工作现场,把不要物贴上红牌
企业宣传PPT
黄陵矿业-和合文化
客户名称:黄陵矿业公司 企业背景:中煤政研会开始了全系统范围内的企业文化研究推广运动,组建了企业文化学 习组,并培育命名了25个企业文化示范矿,黄陵矿业集团在整个行业企业文化学习 的大背景下,着眼于打造高效、安全、环保、健康、持续发展的百年矿区,在整个 矿区内部进行了大规模的文化建设活动,特别是基于企业文化引领的人本精细管理 的推广和实施。 合作时间:2010.9-2010.12 服务内容:企业文化调研、理念体系构建、VI系统设计导入、文化落地辅导 服务成果:在前期调研的基础上,提炼出“和合”文化,在“五精管理”的基础上形成了 “三基保障、四力强化、五化管理、六细执行”的崭新而独特的管理文化,具有很 强的指导意义,同时也有很强的针对性和操作性,真正做到了文化与管理、文化与 实际工作的完全对接。获省级企业文化示范单位。
Service process
服务流程
沟 通 项目开始 明确问题 收集和分析信息 拟定建议 制定行动计划
• 反复沟通, 清晰问题
任 务
• 寻找解决方案 • 寻找资料 • 资料整理 • 进行分析 • 选择最佳方案 • 提出建议报告 • 制定行动计划
•了解需求 •撰写项目建议书 •筹备项目组
与解决问 题的步骤 • 确定报酬, 达成合作 • 项目规划
黄矿物资供应公司-四维服务文化
客户名称:黄矿物资供应公司 企业背景:这是一个服务至上的时代,这个时代已经不存在纯粹的生产企业,如今行行都 是服务业、环环都是服务链,服务水平已成为衡量一个企业实力的关键指标。企业 服务文化是企业在长期对用户服务的过程中所形成的服务理念、职业观念等服务价 值取向的总和。建设高品质的服务文化,是提高服务质量,塑造服务品牌的必然之 举。 合作时间:2010.9-2010.12 服务内容:四维模式、服务文化手册 服务成果:在“注重细节 追求完美”的服务理念支持下,形成了“一保用户满意、二保 上级放心”的服务目标。为用户提供的所有物资质量可靠、价格合理、售后完善; 为用户提供的所有物资供应效率高效完成、按时交付、过程规范;为用户提供的服 务时热情周到、用语文明、文件规范。保证了用户全过程满意。以上级领导为中心, 坚持集团公司利益至上。所有物资供应均符合集团公司的规章要求,保证计划合理、 过程透明、结果满意;所有的物资供应服务于集团公司的整体部署,保证按要求、 按时效、按标准的完成物资供应。实现了让集团公司放心。
烟草公司烟草专卖工作总结PPT
社会宣传与教育成果
01
开展控烟宣传
02
推进无烟环境建设
通过多种形式开展控烟宣传,提高公 众对吸烟危害的认识和控烟意识。
积极推动无烟学校、无烟医院、无烟 办公室等无烟环境建设,营造良好的 社会氛围。
03
加强青少年烟草预防 教育
针对青少年开展烟草预防教育,引导 他们远离烟草,树立健康的生活方式 。
04
02
烟草专卖工作完成 情况
烟草专卖执法情况
执法力度
严格按照烟草专卖法律法规,对违法行为进行 严厉打击。
执法频次
定期开展烟草专卖执法检查,确保市场规范有 序。
执法效果
通过执法行动,有效遏制了非法烟草制品的流通。
卷烟市场监管情况
市场巡查
定期对卷烟市场进行巡查,确保市场规范有 序。
商户管理
对卷烟商户进行登记管理,确保其具备合法 经营资质。
劣产品等问题,需要加强烟草专卖管理。
竞争态势
03
烟草行业竞争激烈,烟草专卖制度是维护市场秩序、
促进公平竞争的重要手段。
烟草专卖工作目标
01
打击非法渠道
通过加强市场监管和执法力度, 严厉打击非法渠道和假冒伪劣产 品,维护市场秩序。
02
提高市场占有率
03
保护消费者权益
通过优化销售策略和渠道管理, 提高烟草公司产品的市场占有率 。
问题分析与经验总 结
烟草专卖工作中遇到的问题
非法烟草制品流通
市场上存在大量非法烟草制品,如走私烟、假烟等,给烟 草专卖工作带来挑战。
01
证件管理困难
烟草专卖零售许可证的核发、变更、延 续等管理环节存在诸多困难,影响工作 效率。
02
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核心成员
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主要操作项目
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团队介绍
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公司简介
某某集团公司
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组织结构
运营总监
董事会 总经理 行政总监
产 市开
企
品 场发
划
部 部部
部
行
后
保
政
勤
安
部
部
部
销售总监
销
售
客
售
后
服
部
部
部
02
——CONTENTS——
产品及服务
Products and Services
产品介绍 主要业务 营销网络 重点项目 核心技术 服务宗旨 服务项目
产品介绍
产品一
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01
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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02
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产品二
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产品三
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产品展示
主要业务
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发展历程
第一子公司成立
第三子公司成立
ON
1998
公司成立
2007
2016
2013
第二子公司成立
NOW 公司上市
产业结构
金融
@
核心产业
互联网
房地产
科技
旗下产业介绍
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分支机构
01
02
03
某某科技公司
某某地产公司
某某互联网公司
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公司介绍
Company introduction
公司简介 发展历程 产业结构 分支机构 团队介绍 核心成员 组织结构
公司简介
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| 专注 | 品质 | 诚信 |
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Talents come from diligence, and knowledge is gained by accumulation.
目录
——CONTENTS——
01
公司介绍
02
产品及服务
03
04
文化及荣誉 规划及未来
01
——CONTENTS——
核心成员
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