技术标评标评分表.docx
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技术标评标评分表(100分)投标团队
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 编号
内容及评分
编辑排版:8
工程概况简介:4
各分部分项工程的
主要施工方法:8
工程投入的主要施
工机械设备情况,主
要施工机械进场计
划:8
劳动力安排计划:8
确保工程质量
的技术措施:8
确保工程质量的组
织措施:4
确保安全生产的
措施:6
确保文明施工环境
保护的措施:6
确保工期的技术组
织措施:8
双代号网络图:10
横道图:4
临时设施的组织措
施:4
施工总平面图:10
按本招标文件规定
提交的其他技术资
料:4
分数合计
备注
评标人签名:
2010年9月15日
商务标评标书评审表(50分)
投标团队
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 编号
内容及评分
按规定时间递交标
书:2
按《招标文件》规定
装订密封的标书:8
雷同性评审未发现
异常:3
澄清与修正:2
清单的每一页均有
投标小组组长的签
字:1
发现不能满足《招标
文件》要求或招标人
无法接受的条件:4
未发现有改变招标
人提供的工程量清
单中任何一项内容
的现象:3
未发现串通投标或
弄虚作假的情况:2
内容和编排顺序按
规定的格式:2
按《招标文件》实质
性规定报价:6
分部分项工程量清
单计价主审项得分:
10
措施项目清单计价
主审项得分:4
主要人工材料预算
单价主审项得分:3
分数合计
备注
评标人签名:
2010年9月15日
附:商务标标书评审细则:
商务标标书评审内容
分值范
围
A 废标排查1 投标截止时间前递交的标书0/2
2 按《招标文件》规定装
订密封的标书
投标文件份数符合0~1
投标文件密封完整0~1
密封袋上清楚标明“技术标”、“商务标”“团
队资信业绩函”
0~1
附带电子文本1份0~1
密封袋上标识投标人名称、项目名称、招标编
号、开标时间、投标人地址邮编
0~1
开标结束前投标人能出示身分证原件0~1
商务标书关键部分没有字迹模糊无法识别的
现象
0~1 3 同一标段只有一个报价或书面声明只有一个最终报价0~1
B 澄清与修正1 对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或说明0~1
2 雷同性评审未发现异常0~3
3 同意算术性错误的修正0~1
C 商务标1 在工程量清单的每一页均有投标小组组长的签字0~1
2 未发现不能满足《招标承包方式方面0~1
的符合性审查文件》要求或招标人无法接
受的条件
质量标准方面0~1
招标范围方面0~1
工期要求方面0~1 3 未发现有改变招标人提
供的工程量清单中任何一
项内容的现象
分部分项工程量清单0~1
措施项目清单0~1
其他项目清单0~1 4 未发现串通投标或弄虚
作假的情况
串标0~1
弄虚作假0~1 5 内容和编排顺序按规定
的格式
内容0~1
编排顺序0~1
D 商务标的合格性评审1 按《招标文件》实质性
规定报价的
采用综合单价法0~1
一个清单只有一个报价0~1
总报价包含了所有工程范围与工期0~1
总报价包含了所有费用0~1
“文明施工费+环境保护费+安全施工费+临时
设施费”不低于按弹性费率下限报价
0~1
建设工程质量检验试验费用≥人机费用之和
×1.1%
0~1 2 投标人同意招标人指出的修正不平衡报价,同意提供报价
分析说明和证明材料
0~1
3 评标委员会未发现属投标人自身原因的重大漏项0~1
4 算术性差错绝对值累计未超过2%0~1
E 详细评审1 分部分项工程量清单计价主审项得分0~10
2 措施项目清单计价主审项得分0~3
3 主要人工材料预算单价主审项得分0~2
学生评分表(100分)投标团队编号:
姓名学号个人自评
(30分)
组长评价
(70分)
组长签名
资信评分表(100分)
投标团队团队总结
(30分)
团队精神
(30分)
工作完成
(40分)
总分
第一投标团队
第二投标团队
第三投标团队
第四投标团队
第五投标团队
第六投标团队
第七投标团队
第八投标团队
第九投标团队
第十投标团队
第十一投标团队
第十二投标团队
评标人签名:
2010年9月15日
?一.技术标评审说明:1.?资信标评审(代码A1,满分20 分):采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.?技术标(施工组织设计)评审(代码A2,满分50 分):采用后附表“技术标评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表;
3.技术标(深化图纸设计能力)评审(代码A3,满分30 分):采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表;二.评分表1.?资信标评分表(20 分,分数代码A1)序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等,每认证一个得 1 分,最高评3 分;无证明材料的,得0 分。2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩(需提供证明资料)每一个得 2 分,两个及以上得 3 分;否则得0 分。提供最少 3 个本类似业绩(需提供合同复印件,原件备查)得 2 分;每多提供一份再得 1 分,最多得 4 分;否则得0 分。2分信用等级AAA 得 2 分,AA 得1 分,A 及以下不得分。实际得分1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况(需提供证明资料),有鲁班奖的得 2 分,有省部级奖的得 1 分;低于省部级奖不得分。周边地区设有加工基地得 2 分,800kM 以上距离得 1 分,没有基地得0 分。1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理,专业技术力量强,得3-4 分; 6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善,人员年龄结构较好,专业技术力量一般,得1-2 分;3.管理机构人