浅析存货库龄分析
存货核算制度库龄分析

存货核算制度库龄分析摘要库龄是指商品或原材料从进入库房到实际使用和销售的时间间隔。
库存的积累会占用企业的存储成本和资金,因此库存的高低和库龄的长短都会影响企业的经营效益。
针对不同的存货品类,有不同的存货核算制度,库龄是其中一个重要的指标。
本文将介绍存货核算制度库龄的概念和计算方法,并分析库龄对企业经营的影响。
存货核算制度存货核算制度是企业用来管理存货的制度和规范。
存货核算包括存货的收发、计价、结存等各个环节的管理。
对于同一种存货,不同的核算方法会带来不同的结果。
存货核算制度主要有以下四种:1.先进先出法(FIFO)先进先出法是指最早进入库房的存货最先出库,最晚进入的存货最后出库。
这种方法可以使企业的成本核算更准确,但会导致库存周转率较低和库龄较长。
2.后进先出法(LIFO)后进先出法是指最晚进入库房的存货最先出库,最早进入的存货最后出库。
这种方法可以加速库存周转,但会使成本核算不够准确。
3.移动平均法移动平均法是指按照一定的时间段平均计算存货成本。
这种方法可以比较准确地核算成本,但会受到周期性价格波动的影响。
4.标准成本法标准成本法是指根据工艺过程和标准成本核算出产品的成本。
这种方法适用于大批量加工产品的生产,但在实际操作中需要大量的管理工作和信息收集。
库龄的概念和计算方法库龄是指存货在库房中停留的时间,包括进入时间和出库时间。
库龄的计算方法有两种:1.月末库存和成本分析法月末库存和成本分析法是指在每个月末,对存货进行盘点,根据盘点结果计算出当月库存和当月发生的存货成本。
库龄可以通过月末库存和当月发生的成本进行计算。
例如,某一月末存货的总成本为20000元,当月发生的存货成本为10000元,月末存货中有5000元的成本是上个月的发生的,那么该月的库龄为(20000-5000)/10000=1.5个月。
2.平均库存法平均库存法是指对一段时间内的存货进行平均,来计算存货的平均库存和平均库存的时间长度。
2023年6月库龄分析报告
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库龄分析报告〔2023年6月〕一、按各专业物料入库批次项库龄分析1、截止 6 月底按各专业物料入库批次项库龄统计如下:专业正常库存黄色预警橙色预警红色预警〔0-2 月〕〔3-6 月〕〔7-12 月〕〔12 月+〕钢材类24 项101 项117 项278 项船用设备39 项 4 项36 项57 项焊材类 3 项15 项11 项15 项舾装件 6 项29 项38 项35 项机加工件115 项0 项42 项70 项油品类0 项 6 项 1 项57 项油漆类25 项7 项26 项20 项劳护用品 4 项11 项18 项8 项文具类8 项9 项25 项20 项电气类125 项24 项189 项751 项五金辅材136 项91 项193 项709 项工器具25 项17 项15 项109 项标准件36 项156 项278 项861 项管系附件324 项235 项354 项877 项汇总870 项705 项1343 项3867 项2、按各专业物料入库批次项库龄构造图:3、2023 年9 月----2023 年6 月库龄构造趋势图4、2023 年9 月----2023 年6 月总库存项趋势图5、按各专业物料入库批次项库龄分析截止2023 年6 月底,公司仓储库存总计6785 项,其中正常库存870 项,黄色预警库存705 项,橙色预警库存1343 项,红色预警库存3867 项〔油漆类超过12月为蓝色,已过期〕;与2023年3月底库存数据相比:总库存增加153项,正常库存和黄色库存都有所削减,主要缘由是:目前只有EXMAR 工程和皮带机在建,RPLC 工程暂停,进物料较少,已完工工程遗留库存较多;橙色库存和红色库存相比3 月略有增加。
从总体库龄构造图中可以清楚的看出,目前公司仓库红色预警库存约占57%〔2023年3月底为54%〕。
目前,公司在建工程较少,正常库存占一小局部,仓库材料大局部为已完工工程材料。
如何平衡库存,或者进展库存材料重判定评估是一项重要任务,任重而道远。
浅谈财务分析中的存货分析
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浅谈财务分析中的存货分析存货分析是财务分析中的重要内容之一,它涉及到企业的库存管理、盈利能力以及财务稳定性等方面。
本文将从存货分析的定义、目的和方法、指标分析以及案例分析等方面进行探讨,以期对财务分析中的存货分析有更深入的了解。
一、存货分析的定义存货是企业经营活动中所持有的商品、原材料、半成品和产成品等物品的总称。
存货分析是指对企业存货情况进行全面、系统的分析,以评估企业的运营状况、资金使用效率和盈利能力。
二、存货分析的目的和方法1. 目的:(1)评估企业的库存管理能力:通过分析存货周转率、存货周转天数等指标,评估企业的库存管理效果,判断企业是否存在库存积压或库存不足的问题。
(2)评估企业的盈利能力:存货是企业盈利的重要组成部分,通过分析存货的成本构成、销售利润率等指标,评估企业的盈利能力。
(3)评估企业的财务稳定性:存货是企业资产的重要组成部分,通过分析存货与资产总额的比例、存货与流动负债的比例等指标,评估企业的财务稳定性。
2. 方法:(1)分析存货周转率:存货周转率是衡量企业存货运营效率的重要指标,计算公式为“存货周转率 = 营业成本 / 平均存货”。
通过分析存货周转率的变化趋势,可以判断企业的存货管理是否有效。
(2)分析存货周转天数:存货周转天数是衡量企业存货周转速度的指标,计算公式为“存货周转天数 = 存货周转率的倒数* 365”。
通过分析存货周转天数,可以判断企业存货的周转速度是否合理。
(3)分析存货成本构成:存货成本构成是指存货的各项成本构成,如原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
通过分析存货成本构成,可以评估企业的成本管控能力和成本结构合理性。
(4)分析销售利润率:销售利润率是指企业销售利润与销售收入的比率,计算公式为“销售利润率 = (销售收入 - 销售成本)/ 销售收入* 100%”。
通过分析销售利润率,可以评估企业的盈利能力。
(5)分析存货与资产总额的比例:存货与资产总额的比例是评估企业资产结构的重要指标,通过分析存货与资产总额的比例,可以判断企业的资产配置情况。
库龄分析报告
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库龄分析报告1. 引言库龄是指库存货物在仓库中停留的时间长度。
库龄管理对企业的运营效率和资金利用效率有着重要影响。
合理的库龄管理可以帮助企业降低库存成本,提高资金周转率。
本文将对库龄进行分析,并提出相应的改进措施。
2. 数据收集与整理为了进行库龄分析,我们首先需要收集与库存相关的数据。
以下是我们用于分析的数据项:•产品编号•产品名称•入库日期•出库日期我们从公司的仓库管理系统中导出了上述数据,并进行了整理和清洗,确保数据的准确性和完整性。
3. 库龄计算方法库龄可以通过入库日期和出库日期的差值来计算得出。
常用的库龄计算方法有以下两种:3.1 平均库龄平均库龄是指所有产品在库存中停留的平均时间长度。
计算公式如下:平均库龄= Σ[(出库日期 - 入库日期) * 出库数量] / 总出库数量3.2 最长库龄最长库龄是指产品中在库存中停留时间最长的产品的库龄。
计算公式如下:最长库龄 = 出库日期 - 入库日期4. 库龄分析结果根据我们收集到的数据,我们进行了库龄的统计和分析。
以下是我们得出的结果:•平均库龄:X天•最长库龄:Y天根据以上结果,我们可以得出以下结论:1.平均库龄较长,说明公司的库龄管理存在问题,需要采取措施加以改善。
2.最长库龄较高,说明有少量产品在库存中滞留时间过长,需要对这部分产品进行进一步分析,找出问题原因并解决。
5. 库龄改进措施为了改善库龄管理,我们提出以下改进措施:1.定期进行库存盘点,确保库存数据的准确性,及时发现并处理库存异常情况。
2.优化供应链管理,缩短供应商交货周期,减少产品在途库存的时间,降低库龄。
3.加强销售预测与计划,确保库存与销售需求的匹配,避免库存积压和滞销。
4.设定合理的库存警戒线和补充策略,避免库存过高或过低,平衡库存周转速度和成本控制。
6. 结论库龄分析是优化库存管理的重要工具。
通过对库龄进行分析,并采取相应的改进措施,可以帮助企业提高运营效率,降低库存成本,提高资金周转率。
库存账龄分析报告

库存账龄分析报告1. 引言在现代商业运营中,库存是一个重要的资产。
库存账龄分析是对库存进行分类和评估的一种方法,可以帮助企业了解库存的结构和特征,为制定合理的库存管理策略提供决策依据。
本文将介绍库存账龄分析的步骤和方法,并通过实例分析展示其应用价值。
2. 库存账龄分类库存账龄是根据库存物品从入库到当前时间的时间长度进行分类的。
一般可以将库存账龄分为以下几个分类:2.1 新进库存新进库存是指最近一段时间内新入库的物料。
它通常占据了整个库存的一部分,包括了最新进货的商品或原材料。
新进库存的账龄较短,通常仍然保留着较高的价值。
2.2 正常库存正常库存是指已经在库存中存在一段时间但仍然属于正常状态的物料。
这部分库存通常是公司正常运营所需的物料,它们的账龄较短,价值较高。
2.3 过期库存过期库存是指已经超过保质期或有效期的物料。
这些物料已经不能用于销售或生产,并且其价值会随着时间的推移而降低。
过期库存的管理对于降低损失和避免风险非常重要。
2.4 延迟库存延迟库存是指因为某种原因而延迟出库的物料。
这些物料可能是由于生产计划变更、供应链问题或其他因素导致的。
延迟库存的账龄较长,需要特殊关注和管理。
3. 库存账龄分析步骤库存账龄分析通常可以通过以下步骤进行:3.1 数据收集首先,需要收集与库存相关的数据,包括物料编码、入库时间、保质期等信息。
这些数据可以从公司的库存管理系统或其他相关系统中获取。
3.2 分类和计算账龄根据收集到的数据,将库存按照账龄分类,并计算出每个分类的库存数量和价值。
这可以通过编写脚本或使用电子表格软件进行计算。
3.3 分析和解读结果根据分类和计算的结果,进行库存账龄分析。
可以比较不同分类的库存数量和价值的变化趋势,发现异常或问题,并提出相应的解决方案。
3.4 制定库存管理策略基于分析结果,制定合理的库存管理策略。
根据不同分类的库存特点和变化趋势,采取不同的措施,如减少过期库存的风险、加快新进库存的周转等。
供应链-库存管理-库龄分析各区间中的数量来源——【用友 专题培训】

旗开得胜库龄分析中点余额或最终余额时各区间中的数量来源产品线:U8版本:U8V11.0领域:供应链模块:库存管理数据库版本:SQL2005问题描述:库龄分析中点余额或最终余额时各区间中的数量来源问题分析:库龄分析是反映存货在仓库或企业中停留的时间,用户可以通过库龄分析调整存货结构。
解决方案:一:点余额分析法部分存货出库后:由此可见:非批次管理的存货按照倒挤法计算货龄,即将蓝字入库单按入库日期倒序排序,将结存数量按照先进先出在入库单中分配。
同样批次管理的存货按照批次倒挤法计算货龄,即将蓝字入库单和红字出库单按入库日期倒序排序,将结存数量按照先进先出在入库单中分配。
2. 使用点余额法,修改当前日期:由此可见:明细中入库日期只有15日之前的单据,因此点余额是以当前日期时的结存为依据进行分析的。
二:.最终余额法最终余额法以最终结存为依据进行分析,与过滤条件中录入的当前日期有关(这个是从10.0版本开始变化的)。
最终余额分析按照现存量分解单据不包括审核时改变现存量的未审核单据。
修改当前日期后,当前日期为8月15日,使用最终余额分析合计数量为78,查看仓库1的库存台账截止到8月15日,仓库3无存货出库,因此取现存量的值。
仓库5也是如此,截止到8月15日无存货出库。
因此78=仓库3的现存量17+仓库5的现存量36+仓库1截止到8月15日的入库数量为25. 仓库1的现存量为65,而截止到8月15日的入库数量为25;取较小的值。
如果8月15日之前有出库,导致现存量的值变小。
同样的过滤条件:因此68=仓库1的现存量15+仓库3的现存量17+仓库5的现存量36.出库跟踪入库的存货将结存数不为零的入库单记录的入库日期和当前日期进行比较。
由上图可知,未勾选按修改现存量时点分析,点余额分析包含未审核单据,因此库龄分析的结存数量是可用量。
如果库龄分析的当前日期为8月15日,而截止到8月15日有出库,查看现存量表,仓库1存货出库60个。
库龄调研报告
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库龄调研报告库龄调研报告一、研究目的库龄是指某一批货物在仓库中存放的时间长短,是衡量库存管理水平的指标之一。
本次调研旨在了解公司库龄情况,分析影响库龄的因素,并提出改善建议,以提高库存管理效率。
二、调研方法通过对公司的库存数据进行分析和对仓库进行实地考察,结合采访仓库管理人员、采购人员和销售人员的意见,掌握库龄的情况和原因。
三、调研结果1. 库存数据分析根据调研数据,公司的库存周转率为3.5次/年,平均库存周期为105天。
其中,A类产品的库存周转率为2.5次/年,平均库龄为146天;B类产品的库存周转率为3.2次/年,平均库龄为114天;C类产品的库存周转率为4.0次/年,平均库龄为91天。
2. 影响库龄的因素(1)采购计划不合理采购部门在制定采购计划时,对市场需求的预测不准确,造成部分产品过剩,导致库存积压,库龄增加。
(2)销售预测不准确销售部门对市场需求的预测不准确,导致销售订单不及时发出,产品在仓库中停留时间过长。
(3)仓库管理不当仓库管理人员在货物出入库、货位管理、库存盘点等环节中存在操作不规范、错误发货等问题,导致库存积压和库存异常增长。
(4)物流配送问题存在物流配送不及时、运输不稳定等问题,导致产品到货时间延误,进一步影响库存周转率。
四、改善建议1. 加强采购与销售之间的沟通与信息交流,改善预测准确度,避免过剩和缺货现象的出现。
2. 加强仓库管理人员的培训,提高其操作水平和管理能力,减少库存操作失误和异常情况。
3. 优化物流配送体系,减少运输时间和延误,提高产品的及时性和交货准确率。
4. 合理利用现代信息技术,提高库存管理的自动化水平,降低库存成本和库龄。
五、结论通过本次调研,我们对公司的库龄情况有了更加深入的了解。
库龄的长短直接关系到库存管理效率和资金使用效率。
根据调研结果,我们提出了改善建议,旨在减少库存积压、提高库存周转率,从而提高公司的运营效率和竞争力。
希望我司能重视库存管理,加强各部门之间的协作与沟通,优化库存管理流程,进一步提升公司的综合实力。
仓库库龄知识汇总
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仓库库龄知识汇总一、仓库库龄的定义和重要性仓库库龄(Warehouse Ageing)作为企业库存管理的重要指标,是指存放在仓库中的物品在那里停留的时间长短。
这个指标对企业来说至关重要,因为它直接影响着整体运营效率和资金利用效率。
定义:仓库库龄是对商品或物料在仓库内停留的时间进行量化的指标。
它不仅包括产品进入仓库的时间,还涵盖了在仓库内储存、处理和最终移出仓库的整个周期。
资金利用效率:高库龄意味着资金长时间被固定在库存中,降低了资金的流动性,增加了企业的资金成本。
运营效率:高库龄会导致库存积压和物品滞留,影响物流和生产的正常运作,降低了整体运营效率。
客户满意度:长时间的库存停留可能导致交付延迟,降低了客户对产品的满意度和忠诚度。
市场竞争力:高效的库龄管理能够提高企业的交付速度和灵活性,赢得市场竞争优势。
需求波动:市场需求波动大,可能导致库存积压或不足,影响库龄。
供应链管理:供应链的延迟或中断可能导致物品在仓库停留更长的时间。
库存管理:不合理的库存管理可能导致过度储存或短缺,影响库龄。
质量控制:产品质量问题可能导致积压或产品退回,延长库龄。
二、影响仓库库龄的因素需求波动:市场需求的变化会直接影响产品的库存水平。
需求暴增可能导致库存积压,而需求下降则可能导致库存滞留。
缺乏对需求变化的准确预测和调整可能导致库龄增加。
物流和供应链管理:供应链中的延迟、瓶颈或错误可能导致物品在仓库内滞留更长时间。
运输延迟、货物损坏或丢失等问题会直接影响库存周转速度。
库存优化和管理:不合理的库存管理政策可能导致过度订购或过度储存,使得某些产品在仓库内停留时间过长。
缺乏有效的库存优化策略可能增加库龄。
质量控制:产品质量问题可能导致产品退回、报废或重新制造,进而延长了库存周期。
低质量产品的出现会增加库龄并增加库存成本。
技术和自动化水平:仓储管理系统的技术水平直接影响库龄。
自动化程度低下、信息化不足的仓储系统可能导致库存跟踪不准确、操作不便利,增加了物品在仓库内停留的时间。
浅谈财务分析中的存货分析
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浅谈财务分析中的存货分析存货分析是财务分析中的重要环节之一,它对于企业的经营状况和财务健康程度有着重要的影响。
本文将从存货的定义、存货分析的目的、存货分析的方法以及存货分析的指标等方面进行浅谈。
一、存货的定义存货是指企业为了销售或者生产经营的目的而持有的物品,包括原材料、在产品、产成品以及包装材料等。
存货是企业经营活动中的重要组成部分,它既是生产经营的基础,也是企业经营风险的集中体现。
二、存货分析的目的存货分析的目的主要有以下几个方面:1. 评估企业的经营能力:通过存货分析,可以了解企业的存货周转率、存货占用资金比例等指标,从而评估企业的经营能力和经营效率。
2. 评估企业的风险水平:存货分析可以揭示企业的库存风险和滞销风险,帮助企业及时调整经营策略,降低风险。
3. 优化存货管理:通过存货分析,可以了解存货的品种、数量、质量等情况,从而优化存货管理,提高资金利用效率和经营效益。
三、存货分析的方法存货分析可以采用多种方法,下面介绍几种常用的方法:1. 存货周转率分析:存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标,可以通过计算存货周转率来评估企业的存货管理水平。
2. 存货占用资金比例分析:存货占用资金比例是衡量企业存货占用资金程度的指标,可以通过计算存货占用资金比例来评估企业的资金利用效率。
3. 存货质量分析:存货质量是衡量企业存货价值的重要指标,可以通过对存货质量进行分析,了解存货的质量状况,从而及时采取措施,避免存货质量问题对企业造成损失。
4. 存货结构分析:存货结构是指企业存货的种类和比例,可以通过存货结构分析,了解存货的组成情况,从而优化存货结构,提高存货管理效率。
四、存货分析的指标存货分析的指标主要包括存货周转率、存货占用资金比例、存货质量比例、存货结构比例等。
这些指标可以通过财务报表中的相关数据进行计算,从而了解企业的存货情况和存货管理效果。
总结:存货分析是财务分析中的重要环节,通过存货分析可以评估企业的经营能力、风险水平和存货管理效率。
浅析存货库龄分析
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一、存货库龄分类及其计算方法
(一)个别计算法
在一些存货品种单一,数量少、单价高,采取个别计价法核算的行业,可以计算每一存货的库龄。如汽车销售业,可以根据入库时间计算每辆整车的库龄,然后再根据需要进行统计分析。
用友U8中存货库龄计算规则如下:
非批次管理的存货按照倒挤法计算库龄,即将蓝字入库单按入库日期倒序排列,将存货结存数量按照先进先出在入库单中分配。
批次管理的存货按照批次倒挤法计算库龄,即将蓝字入库单和红字出库单按入库日期倒序排序,将存货结存数量按照先进先出在入库单中分配。
出库跟踪入库的存货将结存数不为零的入库单记录的入库日期和当前日期进行比较。
2.按照每种物料的经济批量设定
经济批量指在保证生产或销售需要的前提下,从耗费成本最小这一目标出发所确定的每批材料采购数量或产品投产数量。在确定材料采购或产品投产批量时,既要考虑材料采购费用或产品投产生产准备费用,又要考虑材料、产品保管费用。物料的存储时间不应超过经济批量的平均消耗时间。比如经济批量是1000个,每天消耗是10个,那么存货库龄标准以1000/10=100天为宜。这种计算方式忽略了安全库存对于库存账龄的影响,只适用于物料消耗比较均匀的情况。
(3)第三种计算方法-批次法。同上例,假设物料A前期无库存,2009年1月1日购入1000个,批次为1,2009年4月4日消耗1个,2009年6月6日消耗1个,2009年11月25日消耗1个,2009年10月10日再次补收了10个,批次为2,默认使用先进先出,则呆滞品为997,2009年10月10日入库的10个暂时不呆滞。
浅析存货库龄分析
作者:王勇
库龄分析详谈
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库龄分析详谈库龄分析的方式:两种分析方式:点余额:指以当前日期时的结存为依据进行分析;最终余额:最终结存为依据进行分析,与过滤条件中录入的当前日期无关(这种情况当前日期只用于计算库龄,与结存量没有关系)。
当前日期>=所有单据的最大单据日期,则点余额和最终余额的查询出的结果应一致;库龄分析是分析在库货品的,所以负库存是不分析的;系统的库龄分析算法:1、非出库跟踪入库的存货按照批次倒挤法计算货龄,即将蓝字入库单和红字出库单按入库日期倒序排序,将结存数量按照先进先出在入库单中分配。
例如:1号#1入库单、入库10个,3号#2出库单、出库了9个,4号#3入库单、入库2个,库龄分析日期为5号时,则结存为3,将入库倒排序,即4号#3入库单、1号#1入库单,然后按先进先出分配,所以4号#3入库单分配了2个,库龄为1天,结存还剩一个,就分配给#3入库单,库龄为4天。
2、出库跟踪入库的存货将结存数不为零的入库单记录的入库日期和当前日期进行比较。
例如: 1号#1入库单,入库10个、3号#2入库单,入库8个、4号做出库单,出库2个、6号做出库单,出库1个;两个出库单上所选的对应入库单都为#2入库单,则库龄分析的当前日期为2号时:如使用最终余额法,则库龄分析中显示#1入库单,结存为10,库龄为1天,#2入库单,结存为5,库龄为-1;如使用点余额法,则只有1号#1入库单,结存10个,库龄为1天;如当前日期为5号,使用点余额法,则库龄分析中显示#1入库单,结存为10,库龄为4天,#2入库单,结存为(8-2)=6,库龄为2天。
跨年库龄分析—使用方式跨年库龄分析,是做的专版脚本,可以在ERP资源中心—方案中心—交付解决方案中下载,网址:();跨年库龄分析脚本执行时,只有库存启用的第一年执行第一个年度(01)的脚本,后续所有年度都执行后续年度(02)的脚本。
每次年结之后,都需从第一个年度开始再按照上述规则执行一遍;由于脚本中需要用到tempdb的临时表,而且每个年度用到的表名都一样,而且每年执行脚本后都会重新生成该表中的记录,所以在执行脚本过程中不可以中断,去从界面上查询库龄分析后,再对下面年度执行脚本,也不可以05年执行完,就执行07年的,但可以05年执行完跨年库龄分析脚本后,对tempdb的表无关的数据,用脚本进行调整,然后再对06年执行库龄分析脚本。
浅谈财务分析中的存货分析
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浅谈财务分析中的存货分析存货分析是财务分析中的重要内容之一,它对于企业的经营决策和财务状况的评估具有重要意义。
本文将从存货的定义、存货分析的目的、存货分析的方法以及存货分析的指标等方面进行浅谈。
一、存货的定义存货是指企业购买或者生产用于销售或者在生产过程中消耗的物品,包括原材料、在产品、半成品和包装材料等。
存货是企业经营活动中不可或者缺的一部份,对于企业的生产和销售具有重要的作用。
二、存货分析的目的存货分析的目的是通过对企业存货的分析,了解企业的库存状况、存货周转情况以及存货对企业经营的影响,从而为企业的经营决策提供依据。
具体来说,存货分析的目的包括以下几个方面:1. 评估存货的价值:通过对存货的评估,了解存货的价值大小,为企业的资产评估提供依据。
2. 分析存货周转情况:通过计算存货周转率等指标,了解企业存货的周转速度,从而评估企业的经营效率。
3. 评估存货风险:通过对存货的分析,了解存货的风险情况,为企业的风险管理提供依据。
4. 优化存货管理:通过对存货的分析,找出存货管理中存在的问题,并提出相应的改进措施,以优化企业的存货管理。
三、存货分析的方法存货分析可以采用多种方法,常用的方法包括:1. 存货比率分析:通过计算存货占总资产的比例,了解存货在企业资产中的重要性。
2. 存货周转率分析:通过计算存货周转率,了解企业存货的周转速度,评估企业的经营效率。
3. 存货与销售额的比率分析:通过计算存货与销售额的比率,了解存货与销售额之间的关系,评估存货的合理性。
4. 存货与利润的比率分析:通过计算存货与利润的比率,了解存货对企业利润的影响,评估存货的经济效益。
四、存货分析的指标在存货分析中,常用的指标包括:1. 存货周转率:存货周转率是衡量企业存货周转速度的指标,计算公式为“存货周转率=销售成本/平均存货”。
存货周转率越高,说明企业的存货周转速度越快,经营效率越高。
2. 存货占总资产比例:存货占总资产比例是衡量存货在企业资产中的重要性的指标,计算公式为“存货占总资产比例=存货/总资产”。
库存管理中的库龄分析与库存处理
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从早期的库存管理方法如ABC分类法 、经济订货量模型,到现代的供应链 管理、实时库存监控和大数据分析等 。
趋势
随着科技的发展,智能化、数据驱动 和协同管理成为库存管理的新趋势, 物联网、云计算和人工智能等技术将 进一步推动库存管理的发展。
CHAPTER 02
库龄分析
库龄的定义与计算
库龄定义
库龄是指库存商品在仓库中的存放时间。
零售业
零售企业通过库龄分析,可以及时发现滞销商品,采取促销措施降低库存压力。同时,根据库龄分析 结果,合理安排商品上架和下架,提高库存周转率。
制造业
制造业企业通过对原材料、半成品和成品的库龄分析,可以及时发现库存积压问题,采取相应的处理 措施,如退货给供应商、与供应商协商延长供货周期等,以降低库存成本。
准确性
库存处理应准确无误,确保账实相符 。
库存处理的方法与技巧
分类管理
根据库存物品的性质、用途、 价值等因素进行分类,采取不
同的处理方式。
定期盘点
定期对库存进行盘点,了解库 存状况,及时处理积压和过期 物品。
优化存储
合理安排存储空间,采用科学 的存储方法,提高存储效率。
数据分析
通过数据分析了解库存状况, 预测需求,优化库存结构。
数据收集
数据分析
结果呈现
制定处理方案
收集商品入库日期、销 售数据等相关信息。
对收集到的数据进行分 类、整理和统计分析。
将分析结果以图表、报 告等形式呈现出来。
根据分析结果制定相应 的库存处理方案。
存货库龄分析表分析结果
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存货库龄分析表分析结果
提到库存账龄,就不得不说到库存周转率。
库存周转率是在某特定的周期,销售成本与存货平均余额的比率。
用以衡量一定时期内存货资产的周转速度,是反映企业的供应链的整体效率的绩效指标之一,而且很多企业都把它作为整体经营业绩的考核指标之一。
而库存账龄是在某时间节点,某种或者某类存货的库存时间的加权平均值。
很明显,库存周转率越高,库存账龄越低,但是二者又不是反比关系(比较简单的证明就是同样的平均库存,入库时间的不同就会引起库存账龄很大的差异),所以虽然这二者有着千丝万缕的联系,但是不能简单的把库存账龄看成库存周转率的一个衍生指标来对待。
一、库存成本的控制。
库存账龄在ERP系统内,应该可以查询指定的时间点,各库存存货的库存账龄情况,即从入库起在仓库中放置了多久。
与应收账款的账龄一样,存货的库存账龄越长,说明周转越慢,占压的资金也就越多。
这也就是我们大家平常所说的呆滞料。
对于呆滞料,应该分析其产生的原因,从计划的源头控制入手,才能最有效的降低无效的库存,达到降低库存总额的目的。
呆滞料实际上包括两部分:不周转的物料和周转慢的物料,对于不周转的物料,显然除了上述工作外,还应该做相应的处理:比如代用或者变卖。
二、存货跌价准备的计提。
等同于应收账款的坏账计提,对于超龄的库存,也应该做好存货损失的准备,更真实的反映库存的实际价值。
库存管理中的库龄与滞销问题解决
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库存管理的基本原则
01
02
03
实时监控
对库存进行实时监控,及 时掌握库存情况,以便及 时调整生产和销售计划。
合理储备
根据生产和销售需求,合 理储备库存,避免过度或 缺货。
优化库存结构
根据市场需求和产品特性 ,优化库存结构,提高库 存周转率。
02
库龄问题分析
库龄的定义与分类
库龄定义
库龄指的是库存商品在仓库中的存放 时间。库龄越长,意味着该商品在仓 库中存放的时间越长。
库存管理的重要性
提高企业的竞争力
有效的库存管理可以提高企业的 服务水平,满足客户需求,提高 客户满意度,从而增强企业的竞
争力。
降低运营成本
合理的库存可以减少企业的采购、 生产和销售成本,提高企业的运营 效率。
避免资源浪费
过度的库存会导致资源的浪费,如 资金占用、仓储费用等,而有效的 库存管理可以避免这些浪费。
单击此处添加正文,文字是您思想的提一一二三四五 六七八九一二三四五六七八九一二三四五六七八九文 ,单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了最 终呈现发布的良好效果单击此4*25}
通过这些经验分享,企业C成功地改善了供应商合作 效果,降低了采购成本和供应风险。
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通过这些措施的实施,企业A成功地解决了库龄过长和滞销问题,提高了库存周转率和资金 使用效率。
企业B的库存管理优化实践来自01企业B在库存管理方面存在库存积压和滞销问题,导致运 营成本增加和资金压力增大。
02 03
企业B采取了以下措施进行库存管理优化:首先,引入先 进的库存管理软件,实现库存数据的实时更新和处理;其 次,建立科学的库存预警机制,及时发现并处理滞销商品 ;最后,加强与供应商的沟通与协作,优化采购计划和物 流配送。
浅析库龄分析
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浅析库龄分析库龄分析是仓库管理核⼼的分析⽅法,⽬的是找出库存中的呆滞物料有哪些?有多少?放了多久了?存放在哪些仓库?为什么会滞留?在⼿⼯处理的状态下,要精确地得到以上信息,⼏乎是不可能的?通常都是到了⼀年⼀度的⼤盘点时,才知道,原来仓库的某个⾓落存放着⼀批值钱的物料,买回来就没有动过。
⽤了ERP后,事情要变得简单地多,只要通过⼀个报表,就可以得到呆滞料的清单与库龄时间,但是,当想知道这些物料存放在哪些仓库,为什么会滞留时,就需要分别针对某个物料去单独查询,当物料不是很多或者呆滞物料不是很多的情况下,这个⼯作量是可以接受的,但是,当物料很多时,⼀切⼜变得⾮常繁琐。
在实务管理中,当要对呆滞物料进⾏有针对性的处理时,⼜是必须了解物料的存放仓库以及原因的。
如A公司,严格控制商品的库龄,⼀旦进⼊公司仓库达120天以上,就会进⾏减值准备的计提,在计提的同时,还要考核造成呆滞的责任部门的领导绩效。
因为A公司在全国各地均有分公司及仓库,所以,当在ERP查询出库龄超过120天的商品时,还需要了解放在哪些仓库?(在ERP中,如果选择所有的仓库,则不会告诉你这些物料分别存放在哪些仓库中?如果单独选择某⼀个仓库,则计算出的库龄也是针对该仓库的物料进⾏计算,得到的结果不准确,也不完全。
)同时,根据追踪采购单的情况,来锁定责任⼈——谁采购了这笔商品,却没有及时地将它卖出去?(在ERP中,完全需要重新根据某个商品来查询该商品的历史采购⼊库情况,10个商品可能还可以这样操作,但如果上百个的话,就变得异常痛苦了)为此,A公司只有使⽤⼀个国外的报表系统,并且写了⼀套复杂的代码,但是,因为在计算库龄要综合考虑是否考虑分仓,是否考虑调拔等多种复杂情况,另外,在跟踪⼊库单的时候,是否考虑红字出库单(即退货单)等,都使得纯粹的报表展现变得⼏乎不可能,最终,选择了Power-BI的库龄分析模型,完美地得到了解决。
在Power-BI库龄分析模型中,综合考虑了总仓/分仓、是否考虑调拔、是否考虑红字单据等多种复杂的情况,可以多维度(从仓库/物料)地进⾏库龄分析,在找出某段时间的库龄物料时,可以查询出所以这些物料的⼊库情况(从最近的⼀次⼊库开始追踪,直到等于库存),这些物料存放在哪些仓库,分别库存是多少?通过这样⼀个信息完备的清单,就可以很容易地知道为什么会造成呆滞,谁该负责。
高库龄存货专项分析报告精选全文完整版
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可编辑修改精选全文完整版
高库龄存货专项分析报告
说明:
本报告对于存货周转天数的计算,均以各项存货的平均结存金额为计算依据,并且将存货拆分为原材料、半成品、委外加工、产成品分别进行周转天数的计算,以期发现各类存货中影响周转速度的重要项目。
备注:
计算期天数视月份天数不同而不同,月大为31天,月小为30天,2月为29天。
整体来看,从2月份开始,库存1周转天数呈上升趋势2、最低点为2月份的83天,最高点为7月份的177天3、我司在上半年对于存货管控的成效不大,这就有宏观调控原因,也有我司控制不力因素资料来源:财务“存货周转情况表”
1、原材料(国产件)周转天数最低点为3月份的36天,但以后均大于此值。
2、原材料(国产件)的周转速度虽有高低起伏,但幅度较小。
3、平均周转天数56天。
原材料(进口件)周转天数起伏较大,从最高点为346天,最低点为77天,原材料(进口件)历史最好水平是77天,相对控管的目标来说,仍然较高,平均周转天数117天。
注:
因为1月的进口件领用金额为负数,故未作1月份的进口件周转天数,下同。
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(1)库存账龄天数的计算公式:操作系统当前日期-物料入库日期。
(2)库存账龄分析表按先进先出的原则进行计算和分析,并且不受存货计价方法的影响。
(3)库存账龄分析表查询时可以根据需要设置间隔天数,且对于调拨单可以根据实际情况选择是否参与计算。
(4)库存账龄分析表按即时库存数据显示存货数量;如果相同存货存在多仓库管理且又存在不同仓库之间的调拨,建议分仓库查询库存账龄分析表,如果按总仓查询即将数据进了合并。
四、存货库龄标准的设定
设定库龄标准的目的是及时发现积压、呆滞存货,对存货周转利用率加以管控,存货库龄标准的设定可以从以下角度考虑:
1.从存货周转率角度来设定存货库龄标准
存货周转率是在某特定的周期,销售成本与存货平均余额的比率,用以衡量一定时期内存货资产的周转速度,是反映企业供应链的整体效率的绩效指标之一,而且很多企业都把它作为整体经营业绩的考核指标之一。而存货库龄是在某时间节点,某种或者某类存货的库存时间的加权平均值,或在一定时间段内的集中度。显然,存货周转率越高,存货库龄越低,但是二者又不是简单的反比关系。例如,同样的平均存货,入库时间的不同就会引起存货库龄很大的差异,所以虽然这二者有着千丝万缕的联系,但存货库龄不是存货周转率的一个衍生指标,而是从另外一个角度反应了企业存货的周转、利用情况。
(2)第二种计算方法-加强法。先取物料的最后入库时间和当时数量,然后再查物料最后出库时间和结存数量。两者相减大于某一呆滞设定时间(比如90天)的即呆滞品,并显示呆滞时间和呆滞数量。
同上例,按照此种方法,到2009年12月1日来看A的呆滞情况,可以计算出物料A呆滞时间大于90天,呆滞数量为997个。但是实务中存货是连续补充和消耗的,假设2009年10月10日再次补收了10个,根据此算法,假设无批次管理,将认为物料A一点也不呆滞,实际上该料1年下来也是总共才消耗了3个,呆滞了997个。
以上方法都是以入库时间计算的,事实上,对于电子、机械配件等一些存货品种繁多、收发频繁、保质期要求不高的行业来说,往往更关注存货有多久没有出库、领用,存在多少呆滞料,以呆滞时间反映存货情况更具有实际意义。例如,截至某一时点,公司存货呆滞分布如下:
呆滞天数
金额(万元)
30天以下
10
30天--90天
5
90天—180天
可以按照公司制定的存货周转率设定存货库龄标准。举例如下:
假如公司存货周转率设定为1次/月,那么库存账龄的平均值是0.5月,最大值不能超过1月。按照ABC分类,A类物料占存货总额的80%,B类物料占存货总额的15%,C类物料占存货总额的5%。显然,把所有的物料设置为同样的周转速率是不对的,对A类物料的额外关注,多订货,分批次,对于降低库存总额是最有效的。那么:假定,B类物料的库龄标准为2个月,C类物料的库龄标准为4个月,在这个条件下,只有A类物料的库龄标准不大于0.625月时才可以满足要求,计算如下:80%×0.625+15%×2.0+5%×4.0=1
(3)第三种计算方法-批次法。同上例,假设物料A前期无库存,2009年1月1日购入1000个,批次为1,2009年4月4日消耗1个,2009年6月6日消耗1个,2009年11月25日消耗1个,2009年10月10日再次补收了10个,批次为2,默认使用先进先出,则呆滞品为997,2009年10月10日入库的10个暂时不呆滞。
3
180天以上
1
2.呆滞料计算方法
(1)第一种计算方法-简单法。先取物料的最后出库时间,然后输入呆滞查询时间或当前时间。两者相减大于某一呆滞设定时间(比如90天)的即为呆滞品,并显示呆滞时间和呆滞数量。
例如,假设物料A前期无库存,2009年1月1日购入1000个,2009年4月4日消耗1个,2009年6月6日消耗1个,2009年11月25日消耗1个,在2009年12月1日分析A的呆滞情况。由于2009年11月25日有消耗,则2009年12月1日分析时认为A无呆滞,实际上该料1年下来总共才消耗了3个,呆滞了997个。
实际上,对于具有成千上万种存货的企业来说,一一去测试可变现净值是不可能的。笔者认为,电子、机械配件等存货品种多的行业,采用库龄分析的方法计提存货跌价准备具有可靠性、简便性和可操作性,现实中也被一些上市公司采用。比如北京北方永邦科技股份有限公司2010年年度报告中披露的存货政策:资产负债表日,本公司存货按照成本与可变现净值孰低计量。公司在对存货进行全面盘点的基础上,对于存货因已霉烂变质、市场价格持续下跌且在可预见的未来无回升的希望、全部或部分陈旧过时,产品更新换代等原因,使存货成本高于其可变现净值的,计提存货跌价准备,并计入当期损益。除有确凿证据表明某项存货可变现净值高于存货成本的情况外,公司按照单个存货项目库龄分析计提存货跌价准备。库龄在1年以内的不计提存货跌价准备;库龄在1-2年(含2年)按存货原值的40%计提存货跌价损失准备;库龄在2-3年期间的按存货原值的60%计提存货跌价损失准备;库龄在3-5年期间的按存货原值的80%计提存货跌价损失准备;库龄在5年以上的全额计提存货跌价损失准备。
用友U8中存货库龄计算规则如下:
非批次管理的存货按照倒挤法计算库龄,即将蓝字入库单按入库日期倒序排列,将存货结存数量按照先进先出在入库单中分配。
批次管理的存货按照批次倒挤法计算库龄,即将蓝字入库单和红字出库单按入库日期倒序排序,将存货结存数量按照先进先出在入库单中分配。
出库跟踪入库的存货将结存数不为零的入库单记录的入库日期和当前日期进行比较。
3.参考采购提前期确定,物料的存储时间不应超过采购的周期。
采购提前期准确的是采购批量定单下达后供方组织生产准备到批量交付到位的时间。采购提前期=供方确认订单时间+供方生产准备时间+采购批量(需方每天需求或批量需求的数量)×供方单件生产时间+运输时间。
4.以保质期来设定存货库龄标准
如果某物料有保质期,那么该物料存货库龄标准应该小于该保质期,企业在保质期之前就应采取一定的处货库龄分析无论在企业生产经营活动中,还是注册会计师外部审计中都具有重要的实用价值。《中国注册会计师审计准则第1313号——分析程序》指南附录1313-2关于存货分析性程序要求:“按存货残损情况、存货账龄、库存可用月数,比较当年度及以前年度的增减变动,并对异常情况作出解释”。注册会计师可以根据存货库龄分析对存货周转、呆滞及存货跌价减值准备计提情况进行分析性检查,为发现存货异常情况提供线索及有力的证据。
存货库龄分析与应收账款账龄分析有相似之处,但由于存货存在保质期等原因,在库龄计算方法及表现方式上存在不同。
一、存货库龄分类及其计算方法
(一)个别计算法
在一些存货品种单一,数量少、单价高,采取个别计价法核算的行业,可以计算每一存货的库龄。如汽车销售业,可以根据入库时间计算每辆整车的库龄,然后再根据需要进行统计分析。
(二)加权平均库龄法
某时间节点,某种或者某类存货的库存时间的加权平均值,计算公式如下:
库存账龄=∑(批次入库金额/统计时点库存总额×批次入库时间)。例如:在2010年11月6日,某存货的库存金额为1,000元,信息系统自动搜索入库单,得到如下入库单:
入库单号
入库日期
入库金额(元)
NO.030
11月5日
库存天数
金额(万元)
30天以下
200
30天--90天
300
90天—180天
100
180天以上
50
一般采用倒挤法计算:将入库单或一定时段的入库数按照入库日期倒序排列,将某一时点结存的存货金额或数量按照先进先出法在入库单或入库时段上分配,分别计算后再根据不同时间区间进行统计分析。
(四)呆滞料法
1.呆滞料表达方法
攀枝花新钢钒股份有限公司2009年当期计提存货跌价准备17,129万元,计提比例如下:
存货库龄
计提跌价准备比例(%)
1年以内(含1年,下同)
5
1-2年
30
2-3年
50
3-4年
80
4-5年
80
5年以上
100
一些汽车修理企业,期末对配件进行呆滞分析,根据不同呆滞天数分别计提不同比例的存货跌价准备。
对于保质期有严格要求的医药、食品行业来说,更应该根据库龄分析来把控产品质量,计提存货跌价准备,计提标准可以参考保质期要求,对超过保质期的产品大幅度计提减值准备。
2.库龄分析越来越依赖信息系统
在存货数量多、收发频繁的情况下,靠人工计算存货库龄不太现实,一般IT系统具有库龄计算及分析功能,但考虑到库龄时间选择、移库、退库等因素时,不同IT系统会考虑行业管理要求,在库龄分析上各有特色。比如有些库存管理系统通过结账的方式来防止过多的前期删除导致重新计算,结账后不许再做出入库。有些系统在物理库存系统中,有个强制的、自动完成的收发记录匹配表,以该表就可做出库龄分析,该表与成本的计算没有任何关系。
库存账龄=300/1000×1+200/1000×2+300/1000×3+200/1000×4=0.3+0.4+0.9+0.8=2.4天
(三)库龄集中度法
将时间的长短分为若干区间,计列各个区间上存货的金额,用表格的形式表现出来,类似于应收账款账龄分析,反映的是库存账龄的集中度。例如,截至某一时点,公司存货库龄分布如下:
2.按照每种物料的经济批量设定
经济批量指在保证生产或销售需要的前提下,从耗费成本最小这一目标出发所确定的每批材料采购数量或产品投产数量。在确定材料采购或产品投产批量时,既要考虑材料采购费用或产品投产生产准备费用,又要考虑材料、产品保管费用。物料的存储时间不应超过经济批量的平均消耗时间。比如经济批量是1000个,每天消耗是10个,那么存货库龄标准以1000/10=100天为宜。这种计算方式忽略了安全库存对于库存账龄的影响,只适用于物料消耗比较均匀的情况。
用友U8中存货呆滞积压分析规则如下: