风险管理程序文件

风险管理程序文件

1 通过判定与产品有关的危害，估计和评价风险，控制这些风险，并监控控制的有效性，以确保产品的安全性。

2 适用于产品在其寿命周期的风险管理。

3 职责

3.1公司总经理：负责提供适当的资源和人员；负责规定一个确定风险可接受性准则的方针并形成文件，按照计划的间隔评审风险管理过程的适宜性，以保证风险管理过程的持续有效性。

3.2技术总监：负责相关产品风险管理活动的监控和风险管理报告的最终确认。

3.3研发部：负责风险管理报告的编制。

3.4其它相关部门：参与评价风险分析，实施风险管理的各项方案，监控实施的有效性。

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4.1人员资格

4.1.1技术总监在产品的设计阶段，指派相关人员组成风险管理小组。

4.1.2风险管理小组包括内部技术人员（研究开发、临床研究、生产、质量控制）和外部专家。小组成员应具有和赋予他们的任务相适应的医疗器械（或类似医疗器械）及其应用的知识和经验，以及具有风险管理技术知识。

4.1.3公司保持风险管理小组成员适当的资格鉴定记录。

4.2风险管理计划

4.2.1风险管理小组制定《风险管理计划》，该项计划应包括：

a) 计划的范围，判定和描述适用于计划的医疗器械和寿命周期阶段；

b) 职责和权限的分配；

c) 风险管理活动的评审要求；

d) 风险的可接受性准则，包括危害概率不能估计时的可接受风险准则；

e) 验证活动；

f) 有关生产和生产后信息收集和评审的活动。

4.2.2如果在产品的寿命周期内计划有更改，更改的记录应保持在相应的风险管理文件中。

4.3风险管理档案

4.3.1研发部针对每一个医疗器械建立和保持完整的风险管理档案。风险管理档案提供每一个

判定危害的追溯性信息，包括：风险分析、风险评价、风险控制措施的实施和验证、任何剩余风险可接受性的估计。

4.3.2风险管理档案包括所有与风险管理各阶段有关的文件和记录。更新的文件和记录依照《文件控制程序》办理相关事宜。

4.4风险分析

4.4.1风险管理小组负责对产品寿命周期所存在的风险及其水平进行分析。 4.4.2医疗器械预期用途和与安全性有关的特征的判定：对于所考虑的特定的医疗器械，风险管理小组应根据预期用途和任何合理可预见的误用，将所有可能影响医疗器械安全性的定性和定量特征列出清单，并规定其界限。

4.4.3危害的判定：风险管理小组编写在正常和故障条件下与医疗器械有关的已知或可预见的危害清单。

4.4.4估计每个危害处境的一个或多个风险：对于每个判定的危害处境，风险管理小组利用可得的资料或数据估计相关的风险。

4.4.5风险分析计划的实施和风险分析的结果记录于风险管理档案。

4.4.6定期查看风险管理档案检查其符合性。

4.5风险评价

4.5.1对于每个判定的危害处境，风险管理小组应评价其风险水平，并根据风险管理计划中规定的准则，决定是否需要降低风险。

4.5.2风险评价的结果记录于风险管理档案。

4.5.3定期查看风险管理档案检查其符合性。

4.6风险控制

4.6.1降低风险：当需要降低风险时，风险管理小组根据4.6.2至4.6.8规定的程序控制一个或多个风险。