四大产业园区运营模式国内经验与实践,华夏幸福、张江高科、联东

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国内知名产业园运营模式

国内知名产业园运营模式

联东U谷产业园运营模式2 0 11—03—0 6道略园区研究联东集团在中国最早进入产业园区,抓住政府与企业需求,“先产业,后地产”;专注微笑曲线得两端,只做园区规划与营销,设计可复制得模式,精耕1 0年,积聚规模优势.房地产行业得商业模式相差不大,大体上都就是拿地、建房、卖房。

在房产行业火热得时候,造就了万科、万达等有代表性得开发商,它们分别代表了住宅地产、商业地产得模式.联东1 0年前进入房地产业,选择了一条不一样得路径:做产业园区开发。

产业园区就是一个必须耐得住寂寞得行业,因为它得投资规模大、投资周期长, 我们在这个行业里坚守了十年•我们很庆幸当初在众多选择中,选择了这一条路,在房地产调控、经济低迷得外部环境下,我们还能保持高增长。

目前全国有13座产业园在运营,2013年会集中爆发,共有4 0座产业园投产。

不论万科还就是万达,不论她们得商业模式设计如何不同,有三点就是共通得: 第述求明晰,也就就是要为目标客户解决什么问题就是非常清晰得;第二,产品聚焦,这能够让商业模式连续拷贝,可以做到跨区域扩张:第三内部资源可以很好地配合,集中使用。

而在这三点上,联东也探索了一些经验,我们用“U模式”来运营产业园区。

为“政府+企业”解决后顾之忧我们得目标客户非常清晰,就就是政府与企业,这就是由产业园区得性质决定得。

在中国,主导产业发展得就是政府,因为土地资源在政府手里。

地方政府最关心什么问题呢?第-就是土地集约利用:第二就是税收,轮区内企业能否带来长期稳定得税收;第三就是模式问题,产业规划能否把企业高密度集介在一起,产生聚合效应;第四个退出机制,屮国得企业生命周期很短,-定要保证产业能够持续流动起来, 持续产出;第五就是快速见效,因为政府领导就是有任期得,希望任期内迅速把爭情做出成效。

而企业客户有什么需求呢?第一,企业客户选址关心效率与成本,从投产,运营, 配套,必须让运营成本降下来。

第二,要能够提高品牌形象,在哪里办公就代表就是什么档次。

【精品报告】华夏幸福产业园运营模式研究分享

【精品报告】华夏幸福产业园运营模式研究分享

公司已开发项目分布
产业园案例 园区开发:业务囊括土地一级开发、产业发展和物业管理等, 华夏幸福基业 并形成了四大产品体系,在新增园区中都有所体现
业务内容
对开发区域进行前期规划 基础设施投资建设与管理 市政公用设施建设与管理 土地整理 产业发展服务(招商引资 服务) 物业管理 厂房建设租赁
四大产品体系
华夏幸福基业 现金流模式:投资房地产销售回现反哺土地整理前期费用,政府
模式解读
基建返还、招商佣金以及后期服务将短期盈利转变为长期盈利
如何解决资金瓶颈成为“园区运营+地产 开发”模式成败的关键
华夏幸福基业 风险剖析:园区开发面临单个园区收入下降,扩张后管理半径面
模式解读
临挑战,房地产开发过于集中,实际销售有待市场验证
事业版图从环首都经济区、环渤海经济圈开始外拓
已投资开发运营的园区包括固安工业园区(河北廊 坊)、大厂潮白河工业区(河北廊坊)和怀来京北 生态新区(河北张家口)、嘉善高铁新城(浙江嘉 兴)、沈水生态科技创新城(辽宁沈阳)等、
2011年起公司每年新拓展了6-8个园区
从2011 年开始,公司每年新拓展了6-8个园区进 行产业新城的开发建设,都是与市县级政策签约, 新城涵盖科技、航天、影视动漫、电子商务等各大 产业。
房地产开发
公司房产销售目前过于集中于北京周边地 区,今年受益于限购所引发的投资性需求 溢出效应。项目过于集中于单一区域导致 公司未来将面临单区域销售瓶颈的考验。 虽然目前公司大量的预收账款可保障未来 2-3 年的业绩增长,但实际销售的增速将 是需要密切关注的方向。
华夏幸福案例—河北廊坊固安工业园
典型案例
投资建设能力
通过与政府签订园区整体的排他性协议,通过下 属九通投资和京御房地产公司为政府提供工业园区 的开发、建设、招商、运营管理的园区开发一体化 服务,具备较强的投资建设能力

干货_产业地产地四大商业模式

干货_产业地产地四大商业模式

产业地产的四大商业模式近年来.以服务实体经济为主要目的产业地产开始逐渐升温.刹那间.涉足产业地产各路资本的种种活动在地产领域掀起巨大的波澜。

首先.传统房企开始往产业地产转型。

房企跨界转型已经不是新话题.且有越演越烈的趋势.据统计.国内排名前20的房地产商.目前有一半以上(万科、绿地、富力、碧桂园、世茂、招商局、绿城、首创、远洋、中粮等)涉足于产业地产.成立了专门的事业部、部门或中心.探求“创新驱动、转型发展”的道路.打造企业的新增长板块。

以绿地集团为例.近年来.绿地先后规划启动了哈尔滨国家级广告产业园、大庆绿地大学科技园、西咸新区空港产业城、江西省2.5产业示范基地南昌绿地未来城、南昌小微企业工业园、呼和浩特白塔空港物流园、海口绿地空港产业城等产业地产项目。

其次.产业地产商开始大肆布局。

华夏幸福、天安数码城、联东等产业地产商已经在产业地产领域浸淫20年.取得丰硕成果的同时.也树立的行业标杆。

近年来.随着产业地产的不断升温.多数产业地产商继续发力.开始在全国范围内大肆布局。

华夏幸福在固安成功探索出“园区+地产”的产业新城模式后开始在全国复制.拟在打造50个特色产业新城.规划面积约960平方公里.俨然成为国内的一大地主。

联东U谷以标准的产业综合体和总部综合体进行复制.目前已在联东U谷已在北京、天津、上海、南京、青岛等一二线成果开发了40多个园区.未来的5~10年.联东U谷运营的园区数量将达到100个。

清华科技园依靠众多的资源优势.已在全国范围内建立超过30个园区.凭借自身的品牌资源.清华科技园还计划在未来的6年内将园区数量扩大到100个.大有蓄势待发之势。

中新集团、宏泰发展、亿达中国、天安数码城等产业地产商业均制定了自身的园区扩张计划。

第三、制造企业、电商向产业地产延伸。

从产业链的角度看.制造企业、电商处于产业地产的上游.是产业地产的需求方。

但现如今.产业资本开始觉醒.大量企业开始试水产业地产.产业地产上游驱动的现象十分普遍。

华夏幸福产业园运营模式研究分享

华夏幸福产业园运营模式研究分享
华夏幸福产业园运营模式研究 分享
华南顾问—综合体事业部 沉淀人:丁维卿
产业园案例 公司简介:工业园区域运营开发商,2011年11月借壳上市, 华夏幸福基业 以环首都经济区为发展基地,近年事业版图开始外拓
2011 年9 月15 日华夏幸福基业借壳ST 国祥上市
华夏幸福基业成立于1998 年,拥有房地产开发经 营业务一级资质,早前致力于河北省内的城市住宅 开发。2002 年开始运营固安工业园区后,逐渐向 工业园区域运营开发商转型,目前已形成“园区+ 地产”的独特运营模式。
扩区·跨越: 产业布局:积极发展无污染、高科技、高附加 值的环境友好型项目,固安工业园区日益成为 资源节约型、生态友好型的产业新城 城市运营:运用现代城市营销理念,从政策市 场、资本市场、消费市场、人才市场等进行城 市运营
企业名称
主要产品
京东方(河北)移动显示 薄膜晶体管、液晶显示
技术有限公司
器、有机发光显示器
规划三大产业区,滨河综合产业 区、现代服务业、先进制造业产 业区
产城双核驱动
理念二:城市化
在园区中心位置,规划城 市核心区
典型案例
固安工业园
发展阶段1: 2002-2006年,开发区规划、基础设施建设及初步 招商阶段,引进行业龙头企业,产业先行奠定开发区制高点
发轫·破冰:成立廊坊开发区固安园区,6月28 日项目正式奠基
公司已开发项目分布
产业园案例 园区开发:业务囊括土地一级开发、产业发展和物业管理等, 华夏幸福基业 并形成了四大产品体系,在新增园区中都有所体现
业务内容
对开发区域进行前期规划 基础设施投资建设与管理 市政公用设施建设与管理 土地整理 产业发展服务(招商引资 服务) 物业管理 厂房建设租赁

2018年五大产业园区运营模式分析研究

2018年五大产业园区运营模式分析研究

五大产业园运营模式分析WORD版本下载后可编辑一、华夏幸福基业1、企业背景及发展概况华夏幸福基业成立于1998年,拥有房地产开发经营业务一级资质,早期致力于河北省内的城市住宅项目开发。

2002年开始运营固安工业园,逐步向工业园区运营商进行转变,目前已经形成“园区+地产”运营模式。

华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济圈等地。

其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点,通过产业新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展,同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默契,实现互帮互赢。

2、运营模式和盈利模式➢运营模式以打造“产业新城”为企业战略定位,以“园区+地产”作为盈利模式,公司在园区还未起步前,就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议,由华夏幸福对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物业管理服务,政府则提供行政方面的服务和管理。

与2015年提出的PPP模式不谋而合。

企业整体运作类似于中介服务,通过对产业新城的整体操盘,整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源,进行园区的规划建设和运营管理服务。

➢运营特点1)选址:华夏幸福产业园多定位于经济尚不发达的城郊或县域待发展新区,以助力区域经济发展为目标有利于与当地政府洽谈排他性的合作协议,争取更多利好政策;2)良好的政府关系:凭借良好的政企关系进行排他性的合作协议洽谈,同时能够及早地参与地块的规划和土地整理工作,甚至参与区域发展规划,对园区规划及后期招商均有利好。

对政府来说,华夏幸福已经成为政府基建和招商引资的外包机构。

3)行政服务通道:得益于与政府的合作关系,园区行政服务直接与政府相关部门协调对接,加快园区企业办事效益,对企业入驻有一定吸引力。

4)廉价拿地:通过产业新城开发以较低的价格获取大量住宅土地用于房地产开发销售,获取利润。

产业地产部分仅提供规划建设、招商运营服务。

张江高科技园区案例

张江高科技园区案例

我国ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ新区运作实例之一 —上海市张江高科技园区(集成电路产业基地)
张江是目前国内产业规模最大、技术最先进、体系最完整的集成电路 产业基地。已形成以芯片设计、晶圆制造为龙头,从芯片设计、掩膜、 芯片制造到封装测试的完整产业链及独具特色的产业演进模式。在晶 圆制造技术上已从0.35微米跨越到0.13微米,90纳米工艺已陆续量产, 研发技术达到65纳米,与国际最先进的厂商技术差距仅为9-12个月。 截止07年底,园区已引进200余家集成电路相关企业,其中芯片设计 企业150 家、芯片制造企业 3 家、光掩膜和封装测试企业 16 家、设备 配套企业34家以及系统运用企业15家,其中除了世界500强的大企业, 更多的是代表着中国经济未来的自主创新型中小企业,涵盖了 CMOS 图象传感器设计开发、基带芯片开发、手机移动电视芯片研发、射频 芯片研发、智能电源管理集成电路设计等多个领域。展讯通信就是这 些企业的杰出代表,展讯一直立足于自主创新,凭借多款自主研发的 业界领先型GSM/GPRS芯片和世界首颗基于TD-SCDMA3G标准的双 模多频芯片取得了优异的市场表现,在经过6年的快速发展后已成功 在纳斯塔克上市。
我国高新区运作实例之一 —上海市张江高科技园区(软件产业基地)
软件产业也是张江高科技园区的主导产业之一,张江通过 提供完善的技术支持、组建生产力要素市场、创造产业发 展的优越环境,使大批国内外优秀软件企业汇聚园区,实 现优势互补和资源共享,发展自主知识产权的软件产品, 建成中国软件产业高地。逐渐形成了涵盖网络游戏、软件 外包、信息安全、系统集成、嵌入式软件、多媒体动漫软 件、电子商务等多领域多行业的软件研发与应用的产业集 群。截止08年底,累计软件从业人员近 5万名,注册企业 1200 多家,即包括大批国内外知名软件企业,如花旗、 SAP、IBM、INFOSYS、TATA、UNISYS、HP、SONY 等,也涌现出了一批像宝信、群硕、银晨、科意捷这样自 主创新的民族企业,推动着中国软件产业的民族化道路。

六大产业园开发盈利模式

六大产业园开发盈利模式

六大产业园开发盈利模式产业园核心开发盈利模式,一般而言分为六类:传统地产开发模式、产业综合开发模式、专业服务运营模式、“产业+投资”运作模式、“并购+退出”运作模式、产业运营服务模式。

以下分别对六类产业园开发盈利模式进行详细分析。

1、传统地产开发模式传统地产开发模式是指开发商以二级开发为主,建设标准化或定制化的园区物业,以租赁、出售或合资等方式进行经营和管理,最后获取开发利润的模式。

从本质上讲,传统地产开发模式与住宅开发并无太大差别,因此成为众多资本进入产业地产主要选择的商业模式。

此类运作模式的典型代表为联东U谷。

联东U谷专注园区产业运营、服务中小制造企业,以产业综合体和总部基地为主,涵盖独栋办公、研发中试、标准厂房等产品形态。

这些物业产品小而精,更多为中小企业量身定制,具有较高的实用性。

已在全国40多个城市投资运营产业园区超过210个,引进制造业企业和科技型企业超过11000家。

在传统地产开发模式下,开发商可通过以下三种方式盈利:(1)物业出售获取销售利润。

由于产业地产前期开发投资巨大,而我国缺乏通畅的产业地产融资渠道,地产开发商必须提高物业出售比例以迅速回笼资金,与国际产业地产开发商相比,我国的地产开发商物业出售比例偏高。

(2)物业出租获取租金收益。

由于我国工业用地政策有很强的区域性,很多地方规定,工业用地上的物业产权不能分单元、分层或分栋出让,从而限制住了物业出售的获利通道,开发商不得不持有并出租物业,以获取稳定的租金,持有物业虽然资金回收较慢,但能使开发商获得物业增值收益。

(3)提供增值服务获利。

在专业分工越来越细化的时代,企业对人力资源、金融投资、科技信息等专业化、增值型服务的需求越来越多,基础性物业服务已经不能满足企业的需求。

为入驻企业提供所需的基础配套服务和增值服务,有助于提升园区招商能力的同时,也蕴藏着较大利润空间。

2、产业综合开发模式产业综合开发模式是指开发商除一二级开发外,更多为政府提供以产业规划、服务与导入等方面的服务。

产业园商业模式及六大运营商案例研究

产业园商业模式及六大运营商案例研究

行业报告:产业园商业模式及六大运营商案例研究目录产业地产核心四大商业模式产业园区六大运营商产业地产核心四大商业模式Industrial real estate core four business models地产开发商模式是开发者在工业园区或其它地方获取土地,以整体开发或订制式开发的形式建设产业物业产品,如产业综合体、总部综合体等,然后以租赁、转让或合资等方式进行项目经营和管理,最后获取开发利润的模式。

拿地整体开发产业综合体总部综合体客户需求增值服务配套服务租售定制式开发地产开发商的商业模式物业出售即出售产业物业获取利润,由于产业地产前期开发投资巨大,且我国缺乏畅通的产业地产融资通道,地产开发商不得不提高产业物业出售比例以迅速回笼资金,与国际产业地产开发商相比,我国的地产开发商物业销售比例偏高,普遍在7成以上,以联东U谷为例,其物业租售比维持在2:8左右。

物业出租即通过持有的方式对物业进行出租获取租金收益,由于我国工业用地政策有很强的区域个性,很多地方规定,工业用地上的物业产权不能分单元、分层或分栋出让,这就堵死了物业出售的获利通道,开发商不得不持有并出租物业,以获取稳定的租金,持有物业虽然资金回收较慢,但能使开发商获取物业增值收益。

提供服务即通过提供入驻企业所需的基础配套服务和增值服务获利。

在专业分工越来越细化的时代,企业对人力资源、金融投资、科技信息等专业化、增值型服务的需求越来越多,基础性的物业服务已经不能满足企业的需求。

提供配套的产业服务在提高园区的招商能力的同时,也蕴藏着巨大的利润空间,甚至已有产业地产商开始向园区服务运营商转型。

如天安数码城提出“城市产业综合体”的概念,通过提供人才、资本、技术、信息、市场、商务、政策等增值性服务,建立产业配套服务体系,打造一个以企业为核心的产业生态环境。

2、产业新城开发商模式产业新城开发商模式以华夏幸福基业、宏泰发展、中南建设为典型代表,其也是我国在产业地产领域最早实践PPP模式的开发商。

四大产业园区运营模式国内经验与实践

四大产业园区运营模式国内经验与实践

四大产业园区运营模式国内经验与实践近年来,随着工业化进程的加快和经济发展的需要,产业园区在我国迅速兴起,并成为推动地方经济转型升级、吸引外资引进高技术产业的重要载体。

而四大产业园区运营模式则是指园区的管理和运营方式,包括政府主导型、企业主导型、土地经营型和金融投资型。

下面将分别介绍这四种运营模式在国内的经验与实践。

首先,政府主导型产业园区运营模式是指政府主导园区的发展规划、建设和管理。

这种模式在国内得到了广泛应用。

以深圳为例,深圳前海蛇口自贸片区就是政府主导的典型案例。

这里政府制定了发展战略和政策,提供了土地、资金等扶持政策,并成立了专门的管理机构,负责园区的建设和运营。

政府主导型产业园区运营模式注重政府引导和资源配置,能够有效推动园区的发展。

其次,企业主导型产业园区运营模式是指企业在园区的规划、建设和管理中起主导作用。

这种模式在一些高新技术产业园区得到了应用。

以杭州西湖科技园为例,园区由杭州市政府和浙江大学共同发起,但由浙大控股公司负责运营。

企业主导型产业园区运营模式强调市场主体的作用,能够更好地满足企业需求,提高园区的竞争力和创新能力。

再次,土地经营型产业园区运营模式是指园区将土地作为主要经营手段,通过出让、租赁和开发等方式获取收入。

这种模式在一些有比较丰富土地资源的地区应用较多。

以常州新北区为例,园区通过向企业出让土地、租赁房产和开发商业地产等方式获取经济效益。

土地经营型产业园区运营模式注重资源的配置和土地的价值增值,可以提高园区的财务状况和经济效益。

最后,金融投资型产业园区运营模式是指通过引入金融机构和资本,实现产业园区的规模化和金融化运营。

这种模式在一些特色产业园区得到了应用。

以武汉东湖高新技术开发区为例,园区引入了国内外知名的金融机构和资本,通过股权投资、股权融资和资产证券化等方式,提供金融服务和财务支持。

金融投资型产业园区运营模式注重资本的引进和运作,可以帮助园区规模化发展和获得更多的资金支持。

产业园运营案例分享

产业园运营案例分享

产业园运营案例分享随着经济的快速发展和城市化进程不断加快,产业园的建设和运营逐渐成为了各地经济发展的重要组成部分。

产业园以其集聚产业资源、促进产业发展、推动经济增长等多方面的功能,受到了各地政府和企业的广泛关注和重视。

为了更好地了解产业园运营的实际情况和案例,下面将介绍一些成功的产业园运营案例,以期为相关领域的从业者提供借鉴和参考。

案例一:张江高科技园位于上海市浦东新区的张江高科技园,是中国较早的高新技术产业园区之一。

自1992年开始筹建以来,张江高科技园已经发展成为一个集科研、孵化、创投、企业孵化等多功能于一体的综合性产业园区。

在产业园运营方面,张江高科技园充分发挥了上海的区位优势和产业基础,吸引了大量的高科技企业和创新型企业入驻园区。

张江高科技园还积极引进国际化的运营团队,引入先进的管理理念和模式,不断提升园区的服务水平和运营效率。

通过多年的不懈努力,张江高科技园已经成为了上海乃至全国高科技产业发展的重要推动力量。

案例二:深圳前海产业园深圳前海产业园作为中国改革开放的前沿地带,一直致力于打造国际一流的前沿科技产业园区,促进产业结构的优化升级。

在产业园运营方面,前海产业园充分借鉴了国际先进的产业园运营理念和模式,通过自主创新和开放合作,吸引了大量的高新技术企业和金融机构入驻园区。

前海产业园还注重政策创新和服务创新,不断提升园区的营商环境和综合竞争力,为企业提供了良好的发展平台和环境。

目前,前海产业园已经成为了深圳乃至全国重要的金融科技和前沿科技创新中心。

案例三:北京亦庄科技园作为北京的科技创新中心,亦庄科技园一直是北京市政府重点扶持的产业园区之一。

在产业园运营方面,亦庄科技园充分发挥了北京的产业和科技优势,积极推动了生物医药、新能源、新材料等高科技产业集聚发展。

亦庄科技园还加强了与高校和科研院所的合作,促进了科技成果的转化和产业化,推动了园区的创新创业氛围。

通过政策扶持和资金支持,亦庄科技园已经成为了北京市重要的科技创新和创业基地,吸引了大量的创新型企业和科技人才入驻园区。

产业园区的四大商业模式,总有一款适合你

产业园区的四大商业模式,总有一款适合你

产业园区的四大商业模式,总有一款适合你展开全文传统房企开始往产业地产转型。

随着住宅地产领域黄金十年的离去,高库存率、低利润率已经成为房地产领域的新常态,新常态下,房企跨界转型已经不是新话题,且有越演越烈的趋势,据统计,国内排名前20的房地产商,目前有一半以上(万科、绿地、富力、碧桂园、世茂、招商局、绿城、首创、远洋、中粮等)涉足于产业地产,成立了专门的事业部、部门或中心,探求'创新驱动、转型发展'的道路,打造企业的新增长板块。

以绿地集团为例,近年来,绿地先后规划启动了哈尔滨国家级广告产业园、大庆绿地大学科技园、西咸新区空港产业城、江西省2.5产业示范基地南昌绿地未来城、南昌小微企业工业园、呼和浩特白塔空港物流园、海口绿地空港产业城等产业地产项目。

其次,工业房地产开发商开始做出重大安排。

华夏幸福,天安数码城,光谷等工业房地产开发商已经沉浸在工业地产领域多年,并取得了丰硕成果,也树立了行业标杆。

近年来,随着工业地产的不断升温,大多数工业房地产开发商继续发挥实力,开始在全国范围内进行大规模布局。

在成功探索'园区+房地产'工业新城模式后,华夏幸福开始在全国复制。

计划建设50个新的工业城市,规划面积约960平方公里,已成为中国的主要地主。

联东U谷复制了标准的工业园区和总部大楼。

目前,北京,天津,上海,南京,青岛等地的联合谷已开发了40多个园区。

未来5〜10年内,联东谷的园区数量将达到100个。

清华科技科技园依托众多资源优势,在全国建立了30多个园区。

凭借自身的品牌资源,清华科技园还计划在未来6年内将公园数量扩大到100个。

潜在。

中信集团,宏泰发展,亿达中国,天安数码城等工业地产企业已制定了自己的园区扩建计划。

此外,制造业公司,电子商务延伸到工业房地产。

从产业链的角度看,制造企业,电子商务是工业地产的上游,是工业地产的需求方。

但如今,产业资本已经开始觉醒,大量企业已经开始考验房地产业,而工业地产的上游驱动现象非常普遍。

五大产业园区运营模式分析

五大产业园区运营模式分析

五大产业园区运营模式分析源支持,为企业提供一站式服务,包括园区规划、建设、招商、物业管理等。

同时,XXX还为企业提供人才培训、技术支持、市场推广等方面的支持,帮助企业提升竞争力。

二、XXX1、企业背景及发展概况XXX成立于1992年,是中国房地产领域的龙头企业之一。

自2007年开始涉足产业地产领域,目前已经在全国范围内建立了多个产业园区,涉及高科技、生物医药、新能源等多个领域。

2、运营模式和盈利模式运营模式XXX的产业园区运营模式主要包括“园区+地产”和“园区+服务”两种模式。

其中,“园区+地产”模式以房地产销售为主要盈利来源,通过规划建设产业园区,吸引企业入驻,进而带动房地产销售。

而“园区+服务”模式则以提供园区配套服务为主要盈利来源,包括物业管理、安保服务、环保服务等。

运营特点1)多元化产业布局:XXX在产业园区的布局上,不仅涉足传统制造业,也覆盖了高科技、生物医药、新能源等多个领域,实现了产业多元化布局。

2)提供一站式服务:XXX为企业提供一站式服务,包括园区规划、建设、招商、物业管理等方面的支持,同时也提供人才培训、技术支持、市场推广等方面的支持,帮助企业提升竞争力。

3)注重生态环保:XXX在园区建设中注重生态环保,通过建设绿色园区、推进节能减排等方式,实现了可持续发展。

4)与政府合作:XXX与政府合作,通过PPP等方式,共同建设产业园区,实现了政府与企业的互利共赢。

5)品牌影响力:XXX在房地产领域拥有较高的品牌影响力,通过将品牌优势延伸到产业园区,吸引了大量优质企业入驻,进一步提升了品牌价值。

三、XXX1、企业背景及发展概况XXX成立于1984年,是中国房地产领域的龙头企业之一。

自2008年开始涉足产业地产领域,目前已经在全国范围内建立了多个产业园区,涉及高科技、文化创意、现代服务业等多个领域。

2、运营模式和盈利模式运营模式XXX的产业园区运营模式主要包括“园区+地产”和“园区+服务”两种模式。

产业地产运营模式分析

产业地产运营模式分析

产业地产运营模式分析根据国内外以发展产业为主体的地产开发建设的经验,产业地产开发有四种开发模式,即政府主导开发模式、主体企业引导模式、产业地产商模式和综合运作模式。

(一) 政府主导模式1、概述政府主导模式是在产业地产开发过程中以政府为主导,由各地政府负责园区的开发、建设以及招商引资等工作。

政府主导模式是目前中国各级地方政府最常使用的产业地产开发模式,同样也是中国目前产业地产市场的主要载体。

其运作主体一般是开发区或产业园区管委会下设的开发公司。

在过去几十年产业地产发展过程中政府主导开发模式更便于运作与招商引资。

因为产业园区的开发并不属于简单意义上的工业地产开发,而更多的是基于区域经济建设、社会发展、百姓就业等各种综合因素考虑而设置的,政府在这些方面主导作用更为突出。

政府主导的开发模式在政策、税收、招商公信力等方面具有一定得优势;其缺陷是不熟悉产业地产的运作方法,项目前期缺乏科学合理的定位与策划,导致其在产业园的整体运作中不够专业化,致使大部分产业园区限制于搁荒。

2、特点政府主导模式开发是在政府主导的前提下进行,通过创造相关产业政策支持、税收优惠等条件营造园区与其他产业地产项目所具备的独特优势,然后通过招商引资、土地出让等方式引进符合相关条件的产业发展项目。

3、典型案例上海张江高科技园区是较为典型的政府主导开发产业园区,于1992年7月成立,规划面积25平方公里。

1999年8月,上海市委、市政府颁布了“聚焦张江”的战略决策,明确园区以集成电路、软件、生物医药为主导产业,集中体现创新创业的主体功能,自此,张江园区步入了快速发展阶段。

2009年,上海市委、市政府颁布“聚焦张江”战略,决心集全市之力,依托上海的综合优势和浦东开发开放先试先行优势,大力发展张江高科技园区,是张江高科技园成为“特而又特”的政策区。

为了更好地实施“聚焦张江”的战略,市委、市政府不仅在政策上给予了园区充分的优惠和倾斜,还从组织给予了保证。

华夏幸福产业新城模式与产业园案例(优选.)

华夏幸福产业新城模式与产业园案例(优选.)

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华夏幸福产业园目录华夏幸福产业园 (1)一、华夏模式 (2)1、华夏幸福基业模式简析 (2)2、华夏幸福475平方米公里全国版图大跃进 (22)4、布局“特色小镇”华夏幸福扩容新产业模式 (27)6、对华夏幸福产业新城模式的思考 (31)7、产业新城模式下的千亿目标与全球化战略 (34)8、产业新城:一个关于中国城市化进程的固安样本 (41)9、华夏幸福“园区+地产”的逆袭秘诀 (44)10、华夏幸福“托管”的产业新城模式可复制多区域 (48)二、案例 (54)1、华夏幸福中心 (54)2、嘉善高铁新城 (55)3、嘉善高铁新城青年电商产业园 (57)4、惠州高新工业园 (58)5、清华中试孵化产业园 (59)6、大厂影视创意产业园 (60)7、华夏幸福打造全球影视产业创新实践区 (61)8、大厂专用车产业园 (65)9、大厂专用车零部件产业园 (66)10、上海人才创业园 (67)11、大厂检验认证产业园 (68)12、大厂数字出版产业园 (70)13、光大We谷 (70)14、固安产业新城 (71)15、固安环保产业园 (73)16、固安科研产业园 (75)17、固安移动通信设备产业园 (76)18、固安肽谷生物医药产业园 (78)19、固安卫星导航产业园 (79)20、固安航天产业园 (80)21、固安电子商务产业园 (82)22、文安经济开发区 (83)23、香河经济技术开发区 (85)一、华夏模式1、华夏幸福基业模式简析一、华夏幸福基业简介(一)基本情况华夏幸福基业股份有限公司(以下简称"华夏幸福基业"),成立于1998年,于2011年9月在A股借壳上市。

早期致力于河北省内的城市住宅开发,2002年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,一直坚持"以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展"的理念,坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链,在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态,成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商,全力打造产业新城三条产品线,目前已形成 "园区+地产"的独特运营模式。

园链产业园区的四大模式与五大转型

园链产业园区的四大模式与五大转型

园链产业园区的四大模式与五大转型目前我们做产业地产的行业里面有哪些模式和特征,大家都知道住宅地产一讲就是几个环节,拿地、策划、盖房子、销售。

全天下的住宅开发商都一样,但是全天下的产业地产商都不一样,没有一家是一样的,所以我大概归了八个方面的模型,主营业务特点,盈利模式是什么,优劣是什么,因为是第一次,可能涉及到每家企业,每家企业都是我们的好朋友,我都一块拿出来说,对与不对大家不要见怪。

第一个是科技地产模式,这是一个标准的科技园区,从建设到产业招商到落地的各种服务,这是和政府相关的园区开发行为,有优点也有劣势,优点是我们可以帮助地方政府实现产业创新的聚集。

缺点是特别累,周期长,见效慢,而且回报率达不到股东的要求。

第二个模式是一级开发模式,比如说廊坊的中国宏泰王总的企业,就是做园区的一级开发,招商、卖地,给入园的企业做服务。

特点就不说了。

第三个模式是基地+基金的模式,前期把园区做成熟以后,以持有物业加股权投资模式,应该说我认为他们是国内租金+股权投资收益的模型值得我们很多的同行学习。

第四个模式就是产业投资模式,就是华夏幸福和荣盛发展,把几十平方公里的荒芜的土地变成了产业活跃,功能完善的新城,这样的贡献对我们所说的城市化进程来说是贡献度非常大的,城市新城新区的发展模式,应该在地方政府,包括中央政府认可。

联动U谷,早期以工业厂房,标准化产品的建造与销售。

打造特色小镇,像碧桂园在惠州打造的小镇,其实像思科把清华大学高端的研发,大型的科技企业集团聚集在一个小镇上进行产业创新和产业融合,力争打造科研和高端总部聚集的小镇,正在建的过程中,成与不成我们也在观察。

这是我简单的把几大产业地产的模型优劣和特点做了分享。

在企业运营层面又有什么特点呢,我也做了五个转型的总结。

一个是腾笼换鸟的,不管是长三角的园区怎么发达,包括我们在深圳,都是把旧城改造,工业园变成研发园,变成总部园,这个过程中,包括北京也是,很多工业大院,这是随着时代的产业需求进行的产城的功能改造。

产业园区组织架构案例

产业园区组织架构案例

产业园区组织架构案例目录1. 成熟的产业园区组织架构 (1)2. 上海张江高科组织架构 (2)3. 联东U谷组织架构 (2)4. 华夏幸福组织架构 (3)5. 新加坡工业园区普遍采用的开发模式 (5)6. 中新苏州工业园区开发有限公司组织架构 (7)7. 亿达集团组织架构 (9)1.成熟的产业园区组织架构1)单独设置发展部(负责市场调研、园区定位研究、空间布局研究)2)单独设置策划部(负责营销活动策划、客户研究、招商支持、信息平台运作)3)后台部门简化合并为行政部2.上海张江高科组织架构1)张江高科了设立产业地产事业部、产业投资事业部、资产经营事业部,紧扣产业地产、科技投资、资产经营三大业务核心,以基金管理探索地产营运新模式2)其余职能部门作为总部管理平台和业务运营支撑,进行能够承载公司转型发展战略目标的整体组织架构整合3.联东U谷组织架构1)联东的组织管控采用的是“强干弱支,强总部+扁平化”的组织管控模式,这种模式类似于树干与树枝的关系。

总部直接管控地方项目的城市进入、项目定位、客群定位等,而城市公司只要负责项目建设、项目招商与政府关系维护。

2)在成熟园区上,联东留守人数极少。

联东集团的“强干弱支,强总部+扁平化”的组织模式能够施行与企业的规模与企业性质有很大关系。

3)联东集团是纯粹的产业地产开发企业,项目的可复制性强,客群细分相比起产城小了很多。

因此,联东可以将项目运营管理承包给物业管理企业,使得企业总部可同时管控200多个项目,同时降低一线从业人员的专业素养,降低企业用人成本。

4)此外,值得一提的是联东项目的招商体系,联东的招商由总部直接管控,总部有大量的招商资源,保障区域项目的招商。

这也造成联东的招商人员如果离开了总部的资源支撑,招商能力就会被弱化。

4.华夏幸福组织架构5.新加坡工业园区普遍采用的开发模式启奥生命科学园的产业孵化组织架构园区孵化过程中,国家科学技术研究局内各个部门分工明确,负责项目认证、资金支持、园区资源协调等工作,帮助企业顺利落地。

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四大产业园区运营模式国内经验与实践,华夏幸福、张江高科、联东集团......近年来,目前国内产业园区已经进入存量运营时代,产业地产逐渐成为社会关注的热点和投资新宠,产业巨擘和地产大佬纷纷抢滩登陆产业地产版图。

据统计,国内排名前20的房地产商,目前有一半以上(万科、绿地、富力、碧桂园、世茂、招商局、绿城、首创、远洋、中粮等)涉足于产业地产,成立了专门的事业部、部门或中心。

把握产业园区运营之“道”,打造“1+1+1>3”(3个“1”分别为产业园区、入园企业和所在区域)的放大效应。

本文将结合国内最典型的四大园区地产运营模式经验分析,供大家一起参考!一华夏幸福基业华夏幸福都是一家非常值得研究和学习,本身具有极强战略驱动属性,并且总能很好地踩准中国城市与经济发展节点的企业。

不过,详细剖析华夏幸福商业模式是一个非常困难的事情。

华夏幸福2002年开始运营固安工业园,逐步向工业园区运营商进行转变,目前已经形成“园区+地产”运营模式。

华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济圈等地。

其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点,通过产业新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展,同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默契,实现互帮互赢。

运营模式和盈利模式Ø运营模式以打造“产业新城”为企业战略定位,以“园区+地产”作为盈利模式,公司在园区还未起步前,就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议,由华夏幸福对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物业管理服务,政府则提供行政方面的服务和管理。

与2015年提出的PPP 模式不谋而合。

企业整体运作类似于中介服务,通过对产业新城的整体操盘,整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源,进行园区的规划建设和运营管理服务。

Ø运营特点1) 选址:华夏幸福产业园多定位于经济尚不发达的城郊或县域待发展新区,以助力区域经济发展为目标有利于与当地政府洽谈排他性的合作协议,争取更多利好政策;2) 良好的政府关系:凭借良好的政企关系进行排他性的合作协议洽谈,同时能够及早地参与地块的规划和土地整理工作,甚至参与区域发展规划,对园区规划及后期招商均有利好。

对政府来说,华夏幸福已经成为政府基建和招商引资的外包机构。

3) 行政服务通道:得益于与政府的合作关系,园区行政服务直接与政府相关部门协调对接,加快园区企业办事效益,对企业入驻有一定吸引力。

4) 廉价拿地:通过产业新城开发以较低的价格获取大量住宅土地用于房地产开发销售,获取利润。

产业地产部分仅提供规划建设、招商运营服务。

5) 融资服务:华夏幸福基业与国家开发银行、中国工商银行、中国银行等金融机构建立合作关系,帮助园区企业解决融资问题。

同时旗下成立一家担保公司,为园区企业融资提供担保服务,吸引企业入园。

1) 定制服务针对大中型企业,采取“量身定制+贴身服务”。

通过给予更多政策优惠和平台资源,建成以龙头企业为核心的产业联盟,如2013年与中国航天科工飞航技术研究院、中国国际电视总公司、中国电力投资集团公司、京东、航天科技等多家大客户签订了战略合作协议。

针对中小型企业或项目,通过嫁接金融平台,降低入园企业融资成本,或直接参股,借助资本帮助企业或项目孵化。

例如华夏幸福自有资本打造孵化器,帮助新兴产业成长,国外目前在美国硅谷有建设,国内已有的成果案例是固安肽谷生物医药孵化港,吸引了20余家相关企业的聚集;或携手专注于孵化器运营管理和科技创业企业培育的专业机构——太库,双方合作打造创新孵化体系,年内委托给太库的经营孵化项目共计10个,位于北京、上海、深圳、硅谷、以色列、韩国、德国、河北等地,具体产业落地数目在未来三年内分别不低于3个、6个、10个。

另外,吸引清华大学等高校院所入园,搭建科技成果孵化转化平台。

2015年内合作企业Ø盈利模式2) 园区投资建设投入由地方政府各项收入返还兜底地方政府将委托区域内所取得的各项收入地方留成部分优先用于区域开发建设各项工作的投入,分期返还。

留成部分收入主要包括:税收、土地使用权出让收入、专项收入、专项基金等。

l 公共设施建设和基础设施建设投资利润按投资额的15%计取l 土地整理的利润按整理成本的12-15%计取l 规划设计、咨询等服务费用按照成本费用的110%计取3) 招商引资收入=项目新增落地投资额*45%政府给予1.1-1.5倍基础设施投资偿还3) 房地产开发销售实际运作过程中,政府通过税收收入补偿和住宅土地增值补偿的方式,使华夏幸福持续以较低成本获得土地储备,分享园区收益,其中住宅土地增值是政府土地增值补偿的前提,是华夏幸福盈利的关键部分。

4) 后期产业服务和园区管理(固安项目)在园区服务方面,园区投资服务部下设24小时服务指挥中心,全天候提供管理服务,对园区企业实行封闭式管理,协调园区企业与政府各部门的有关事宜,为投资者搭建投资平台。

服务内容包括帮助入园企业进行设立登记、各项审批、土地和房产证办理、营业执照年检、纳税申报、户口迁移、员工子女入学等,加快企业各项事宜办理进度。

盈利结构张江高科可以说是业内实实在在要做“园区+ 投资”的少数几家企业之一,并无愧于中国产业园区领域“房东+股东”模式的旗帜标杆,开辟了一条“从赚土地的钱到赚产业的钱”的康庄正道,张江科学城的建设和科创板的参与机会是下一步的两大重要看点。

上海市张江高科技园区,规划面积79.7平方公里,其中37.2平方公里于2015年4月经国务院批准纳入中国自由贸易试验区,涵盖了张江高科技园区、康桥工业区、国际医学园区。

张江加速打造两大产业集群:“医产业”集群,涵盖医药、医疗、医械、医学的医疗健康产业。

“E产业”集群,基于互联网和移动互联网的互联网产业。

1996年前,张江高科最初战略定位是简单科技地产开发和土地批租;2000年,公司战略定位是投资为主;2003年,公司战略再转向以科技房产开发为主,侧重点转向完善科技地产设施;2006年,公司提出了“一体两翼”战略,以开发运营、服务集成和产业投资为三大主线。

运营模式和盈利模式Ø运营模式张江高科提出以科技投行作为战略发展方向,着力打造新型产业地产营运商、面向未来高科技产业整合商和科技金融集成服务商的“新三商”战略,重点聚焦于把产业地产的有形资源转化成产业投资的无形资源,产业地产和产业投资有机融合、创新协同,形成独特的商业模式。

意即张江高科的利润点不在租售环节,而在资本市场。

产业地产作为张江高科深耕20年的主力板块,拥有“医+E”高端产业集群的禀赋优势,2014年生物医药产业营业收入占上海全市的47%,集成电路产业营业收入占全国的1/3。

作为张江高科的主营业务之一,产业地产正与科技投资、创业服务打通,形成三环闭合。

Ø运营服务体系:在公共服务上,建设有浦东软件公共技术服务、知识产权公共服务、高新产业咨询服务等平台以及数据支持中心。

在金融服务上,建设有浩成创投、张江企业易贷通、张江小额贷款、张江科投等机构。

Ø运营服务资源:为进一步提升产业地产开发和产业配套服务的专业化能力,张江集团依托原客户服务中心团队,整合了张江集团体系下上海张江企业咨询服务有限公司、上海纳百川人才服务有限公司、上海张江公共租赁房建设有限公司、上海新张江物业有限公司、上海张江高科技园区综合发展有限公司、上海张江新能源有限公司等六家专业化服务公司,于2015年1月设立了上海张江慧诚企业管理有限公司,代表张江集团承担张江高科技园区产业发展配套服务的功能。

作为张江集团旗下唯一专注于企业服务集成的全资二层面子公司,张江慧诚已基本具备科技创新创业服务、产业地产配套服务和环境治理服务三大领域的资源整合能力,以及产业联盟、政务服务、社区活动、人力资源、人才公寓、能源服务、市政配套、环境服务等方面的专业服务能力。

未来张江慧诚将以打造“产业地产配套服务提供商、企业全生命周期服务提供商”为己任,为张江高科技园区企业运营配套环境的优化,企业科技创新生态环境的提升发挥核心引领作用。

Ø盈利模式1)土地一级开发,整体销售(生物医药基地)2)园区产业地产开发销售(集电港二期总部办公基地)3)园区物业租赁(针对中小型企业)(软件园二期)4)地产开发销售/住宅项目投资参股(汤臣豪园、御景雅苑、山水豪庭)5)科技企业股权投资(嘉事堂药业)6)产业服务增值(通讯服务年毛利约1亿元)天安数码城,在全国10个城市开发、运营和管理15座园区,以珠三角为重点,覆盖长三角、环渤海和西南经济圈,总运营面积超过1200万平方米。

二十多年来,天安数码城构建出以创新企业生态圈的建设运营为核心,以智慧园区和金控平台为两翼的业务发展模式,服务企业从苗圃、孵化、加速到成长的全生命周期。

运营模式及盈利模式Ø运营模式核心理念:产业综合服务运营,提供创新创业产业空间+综合服务。

Ø运营服务内容针对入园企业成立企业家俱乐部——优合汇,并搭建优合汇综合服务平台。

1)优合汇运营服务体系一大中心:产业转型升级企业体验中心三大平台:科技孵化器(加速器)平台、中小企业融资、种子基金服务平台、数码IT产业聚集式发展示范平台九大空间:灵动创新建筑空间、和谐生态园林空间、创业创富聚集空间、中高级人才展示空间、新兴战略产业组合空间、产业转型升级样板空间、产业链上下游整合空间、社区型(CIC)创新空间、ITTBCL聚合空间六大板块商企联盟:金融投资、医疗机构、地产物业、餐饮酒店、科技企业、休闲娱乐2)核心服务风险投资协助服务;金融货款协助服务;工商、税务等政务协助服务;高端人才服务;技术科技支持服务;法律咨询服务;高新企业认证协助服务;知识产权代理服务3)基本服务会员入园VIP优惠服务;优惠政策咨询及申报服务;企业家交流互动服务;展示推广服务;会议、培训服务;物业租赁及管理服务;休闲消费优惠服务;商务交通服务4)办公信息服务企业商务邮箱;网站搭建;商业用户电脑及网络代理维护服务;系统集成搭建;企业主机托管;园区媒体宣传服务5)商务互动服务企业高峰论坛;商务群英红酒品鉴会、研发人才招聘交流会;科技园考察;十大最佳创新民企评比;园区主体运动会6)特色服务最低折扣优惠;物业优先选择;交流合作服务;最新资讯服务;活动参与服务入园最低优惠:入会企业专享园区物业购买最低折扣优惠。

物业优先选择:入会企业享受优先选择物业、选择朝向、挑选楼层等各大优先选择权益。

交流合作服务:优合会将定期组织园区企业交流活动,促进企业合作。

最新资讯服务:及时获得天安数码城最新园区信息,最先掌控政府最新优惠政策。

活动参与服务:专享优合会组织的一切商务、交流活动参加权益。

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