【新】可口可乐新品发布会ppt
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最新的可口可乐PPT模板.
3.广告宣传手法不娴熟和跨行业的局限性使新品果粒奶优难以很快深 入人心。
机遇： 1.纯天然牛奶、含果汁的饮料将成为必然发展方向，也必将成为未来
发展热点，虽然营养快线已经在市场占有一定地位，但发展潜力仍然 巨大。
2.饮料行业生命力强，是经久不衰的行业，可持续性强，果粒奶优仍 有强大的发展空间。
的清爽，含有丰富的营养。 2.为中国人量身打造，更适合中国人的口味 3.请明星代言，利用有影响力的人物 4.包装精致可爱， 5.果粒奶优采取了差异化营销策略。
劣势：
1.美之源果粒奶优是刚推出产品，市场占有率不稳定，市场份额早已 被各名牌产品瓜分和垄断。
2.娃哈哈已经确立了领先位置
威胁：ຫໍສະໝຸດ 1.国内饮料市场竞争日趋激烈
2.饮料行业可替代性高，。
总结
综上所述，要扬长避短，发挥自己的优势力应该借助可口可乐与美汁 源极高的品牌认知度和美誉度，继续强化其品牌在人们心目中的地。 进一步扩大果粒奶优的市场认知度，使其在中国市场达到有口皆碑， 家喻户晓，“营养好生活，美味新体验”的广告语深渗入渗出人心， 在目标消费者心目中的认为果粒奶优能喝出健康，喝出时尚。同时， 继续扩大市场份额，扩大美之源果粒奶优的销售量，采用感性诉求策 略，深化健康、美味和时尚内涵，强调饮料的清新和滑爽的口感。
感普遍单一，可口可乐公司一直致力于为消费者提供多元化的饮料选 择市场。
推广渠道
渠道建设： 销售渠道的布局要做到密集分布，覆盖面广。渠道的建设、维护和拓展要
具有可持续性。在销售网点布局上做到密集分布，覆盖面广。 主要渠道：
1、传统食品零售 2、商场6、购物及服务7、餐馆宾馆酒楼8、快餐9、街道摊贩10、工矿企事
可口可乐企业文化展示ppt课件
17
18
JOIN US!
欢迎观看，谢谢！
19
二是当你想喝饮料时，你首先想到的 是可口可乐牌子的；
三是当你付出这个价钱时，虽然可口 可乐的价格可能比其它牌子贵一点， 但你觉得物有所值。
13
可口可乐的企业文化
可口可乐核心竞争力 -----保密性的配方
可口可乐的配方自1886年在美国亚 特兰大诞生以来，得到了众人近乎疯狂 的喜爱，但它的配方一直不被外界所知， 已保密达120年之久。
人力资源本土化管理 以人为本，可口可乐中国公司的员工 基本上为本地人，这既可增强对当地 的亲和力以及加强对当地文化、市场 的了解，又可节约劳动成本。
16
可口可乐产品
汽水饮料包括： 可口可乐 健怡可口可乐 零度可 口可乐 雪碧 芬达 醒目
非汽水饮料包括： 冰露 原叶茶饮 爽健美茶 酷乐仕 美汁源果粒橙 美汁源果清新 美 汁源果粒奶优
法国一家报纸曾打趣道，世界上有 三个秘密是为世人所不知的，那就是英 国女王的财富、巴西球星罗纳尔多的体 重和可口可乐的秘方。
14
可口可乐企业文化
公司层制度：
合资战略 可口可乐公司主要采用合资和特许经 营的方式。比如说和雀巢的合资合作 的迹象显示，可口可乐公司的战略是 在有效的盈利前提下，在全世界范围 内扩大它的饮料系列。
6
可口可乐的二战往事：
第二次世界大战给人类带来了巨大灾难，却成就了可口可乐的
全球声誉，可口可乐公司通过二战获得了飞速的发展，虽然是商业 行为，却还被誉为爱国行为，广受赞誉，堪称营销学中的经典案例。
可口可乐公司响应二战初艾森威尔将军的号召，保证每个军人 在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶可口可乐，而不管其成 本为多少。
为了方便，美国军方授予这些可口可乐代表“技术观察员”的 假军职。把可口可乐工厂的工人与修理飞机坦克的军人相提并论， 的确有些不可思议。但士兵以及军官们却都对这些技术观察员感激 有加，因为正是这些人在他们大战激烈时送来了难忘的家乡味。
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二是当你想喝饮料时，你首先想到的 是可口可乐牌子的；
三是当你付出这个价钱时，虽然可口 可乐的价格可能比其它牌子贵一点， 但你觉得物有所值。
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可口可乐的企业文化
可口可乐核心竞争力 -----保密性的配方
可口可乐的配方自1886年在美国亚 特兰大诞生以来，得到了众人近乎疯狂 的喜爱，但它的配方一直不被外界所知， 已保密达120年之久。
人力资源本土化管理 以人为本，可口可乐中国公司的员工 基本上为本地人，这既可增强对当地 的亲和力以及加强对当地文化、市场 的了解，又可节约劳动成本。
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可口可乐产品
汽水饮料包括： 可口可乐 健怡可口可乐 零度可 口可乐 雪碧 芬达 醒目
非汽水饮料包括： 冰露 原叶茶饮 爽健美茶 酷乐仕 美汁源果粒橙 美汁源果清新 美 汁源果粒奶优
法国一家报纸曾打趣道，世界上有 三个秘密是为世人所不知的，那就是英 国女王的财富、巴西球星罗纳尔多的体 重和可口可乐的秘方。
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可口可乐企业文化
公司层制度：
合资战略 可口可乐公司主要采用合资和特许经 营的方式。比如说和雀巢的合资合作 的迹象显示，可口可乐公司的战略是 在有效的盈利前提下，在全世界范围 内扩大它的饮料系列。
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可口可乐的二战往事：
第二次世界大战给人类带来了巨大灾难，却成就了可口可乐的
全球声誉，可口可乐公司通过二战获得了飞速的发展，虽然是商业 行为，却还被誉为爱国行为，广受赞誉，堪称营销学中的经典案例。
可口可乐公司响应二战初艾森威尔将军的号召，保证每个军人 在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶可口可乐，而不管其成 本为多少。
为了方便，美国军方授予这些可口可乐代表“技术观察员”的 假军职。把可口可乐工厂的工人与修理飞机坦克的军人相提并论， 的确有些不可思议。但士兵以及军官们却都对这些技术观察员感激 有加，因为正是这些人在他们大战激烈时送来了难忘的家乡味。
可口可乐ppt课件
可口可乐设计的这个电话亭给带来贫穷的工人们带来了 福音，只要投入一个可口可乐的瓶盖，就能通话3分钟。迪 拜的可乐售价是0.5美元，这样与之前相比划算了很多。
14
你好，幸福
15
幸福就是可口可乐
16
TASTE THE FEELING
17
3
中国当前市场状况
• 随着中国全面建设小康社会和城市化步伐的加快，随着社会餐
饮业的发展和城乡居民的收入水平的逐年提高，饮料产品将成 为消费群体将不断发展壮大，人均饮料消费量将保持上升势头，
饮料产品社会需求总量仍将保持较快的增长速度。
• 饮料界的商家也风起云涌，茶系列，汽水系列层出不穷，市场
1975年 可口可乐
百事可乐
1982年 汽水发展
现在
8
汽水消费市场调查
销售额
市场消费选择
可口可乐 百事可乐
口味 解渴 气氛 其他
9
可口可乐市场战略分析
• 全国饮料市场发展迅速，百事可乐成为其最大竞争对手。 • 可口可乐是碳酸饮料推广的鼻祖,但面对百事可乐的强有力竞
争，它也不能小视。
• 可口可乐应降低生产成本，发挥价格优势，在中国大力推行产
竞争激烈
4
市场定位
商品定位 商品特征 可口可乐综合各层面人士意见认定，其饮料产品属于清凉型，适销
的空间与时间范围大；更属于兴奋型，适用于各个年龄、职业群体及社会生活各种场合。
消费特点 初次为冲动性购买；使用后若留有好感则习惯性重复购买；对品牌加深印象
后则选择性、固定性重复购买。餐饮业、娱乐场所、家庭、学校、单位购买受季节性影响低 微。
• 积极巡防客户，了解昨日销售情况、落实补货需要量、听取消费者反映与商家建议等，还
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你好，幸福
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幸福就是可口可乐
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TASTE THE FEELING
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中国当前市场状况
• 随着中国全面建设小康社会和城市化步伐的加快，随着社会餐
饮业的发展和城乡居民的收入水平的逐年提高，饮料产品将成 为消费群体将不断发展壮大，人均饮料消费量将保持上升势头，
饮料产品社会需求总量仍将保持较快的增长速度。
• 饮料界的商家也风起云涌，茶系列，汽水系列层出不穷，市场
1975年 可口可乐
百事可乐
1982年 汽水发展
现在
8
汽水消费市场调查
销售额
市场消费选择
可口可乐 百事可乐
口味 解渴 气氛 其他
9
可口可乐市场战略分析
• 全国饮料市场发展迅速，百事可乐成为其最大竞争对手。 • 可口可乐是碳酸饮料推广的鼻祖,但面对百事可乐的强有力竞
争，它也不能小视。
• 可口可乐应降低生产成本，发挥价格优势，在中国大力推行产
竞争激烈
4
市场定位
商品定位 商品特征 可口可乐综合各层面人士意见认定，其饮料产品属于清凉型，适销
的空间与时间范围大；更属于兴奋型，适用于各个年龄、职业群体及社会生活各种场合。
消费特点 初次为冲动性购买；使用后若留有好感则习惯性重复购买；对品牌加深印象
后则选择性、固定性重复购买。餐饮业、娱乐场所、家庭、学校、单位购买受季节性影响低 微。
• 积极巡防客户，了解昨日销售情况、落实补货需要量、听取消费者反映与商家建议等，还
可口可乐促销活动方案ppt课件
针对可口 红蓝大战
可口可乐 的应对思 Pep考si改变 明星路线， 改变传统 蓝色包装。
一、策略思考——活动关键点
关键点之三——独特的项目吸引力
非奥赞助商活动
奥组委官方活动
政府性官方活动
奥运赞助商活动
奥运期间类似活动 充斥
民间公益性活动
可口可乐的奥运广场项目必 须拥有独特的吸引力，以吸
一、策略思考——具体活动策略
4
宣武区
7 天桥市民文化广场 8 广外红莲文化广场
9 望京街道文化广场
5 密云县
7 十里堡明珠生态休闲公园文化广场 8 太师屯镇文体文化广场 9 果园街道文化广场
5 朝阳区 10 小关地区文化广场
10 飞鸿世纪园文化广场
11 安贞街道安贞西里社区公园文化广场 6 昌平区 11 昌平区小汤山镇文化广场
可乐 售卖 区
舞台 表演 区
留言 留念 区
•可口可乐历届奥运珍品展示 •北京奥运会可口可乐纪念品展示售卖 •可口可乐其他品牌展示（结合签约明星等）
二、整体规划——整体区域概念图（激情体 验中心）
LED
舞台 品区牌 展奥示运 留互区 言动 门留区头念/
区
二、整体规划——整体区域概念图（激情体 验中心）
一、策略思考——具体活动策略
二、品牌特性——红色激 情
独特的奥运 印记演绎展
示
红色代表什 么？
红色— —中国的颜 色 可口可乐的红， 奥运红的色红—，北京 — 的胜红利的颜
一、策略思考——具体活动策略
三、活动环节部分
与众不同，完美协作
内容设置上
•明星介入吸引关注 •互动活动吸引参与 •激情内涵创造灵魂
奥运互动 区
可口可乐派发推广方案PPT课件
渠道详解
渠道名称：大型活动/招聘会/Event/Job fair 渠道描述：目标人群集中 派发时间：周一~周五 10:00-18:00（视具体情况） 派发地点：大型活动/招聘会现场/门口 预估派量：2000份/天 人员安排
执行人员：督导、助理督导 工作人员：派发员、理货员、调查员
Hyper/Super/Event/Job fair/Special channel
可口可乐令
EDU大型路演车派发
EDU大型路演车派发
EDU
3*3 帐篷 1个 派发试饮品
太阳伞 回收处
冰 桶 2个
互动游戏 可口可乐令道具
渠道详解
渠道名称：时尚休闲购物中心/Shopping mall 渠道描述：时尚潮流聚集地，人流高 派发时间：周六+周日 11:00-20:00 派发地点：商场内中庭空地或购物中心外广场 预估派量：4000份/天 人员安排：
MC
Red Crew
开场白
准备
舞蹈音乐
开场热舞
活动现场介绍
休息
消费者互动小游戏
配合互动游戏
舞蹈音乐
斗舞表演
活动现场介绍
休息
第二场表演
休息
第三场表演
休息
第四场表演
玩转弧形瓶
布景：九块正方形的翻版组成一个大正方形，背面为可口可乐弧形瓶身画面。 规则：消费者在规定距离以外投掷沙包，需将每块板翻转过来，组成可口可乐弧形瓶， 为胜利。
执行人员：督导、助理督导 工作人员：派发员：理货员、调查员
渠道详解
渠道名称：特别渠道/Special channel 渠道描述：旅游观光景点，购物场所，人流高 派发时间：周一~周五 11:00-20:00 派发地点：数码广场、旅游景点门口 预估派量：2000份/天 人员安排：
可口可乐饮料广告案例分析PPT课件
1.起步阶段（20世纪70年代末到80年代初） 这一时期可口可乐公司在中国的广告策略属于试探性宣传，这一时 期的主要任务是打开市场，确定立足地位。
2.学习阶段（20世纪80年代中后期到90年代后期） 这一阶段可口可乐公司的广告策略进一步深化，努力在中国人心目中建 立可口可乐饮料领导者的印象，这一时期主要是将可口可乐的英文广告 配上中文解说
• 广告（Advertising)：这一术语来源于拉丁语 “Adverteze”，原意为通过大声叫喊引起他人的注意。 Advertise也从最初的一则广告引申为一系列的广告活动，后来 被赋予现代意义演变为advertising。
2021/3/25
• 饮料广告，顾名思义就是通过饮料做广告，把饮料的标签、包 装、或产品外观本身（包括其标签、袋、盒、瓶、箱、桶、杯，甚 至瓶盖），为其他类别的商品或服务做广告宣传的广告形式，通过 该商品本身的市场流通渠道，使其附带的广告信息精确的到达目标 受众。
2021/3/25
29
在中国2012年新推出系列电视广告，可口可乐延续了其一贯的 中国式情感策略，系列广告分为“全家齐分享篇”、“返校 篇”。
全家齐分享篇
2021/3/25
30
返校篇
可口可乐2012年的视频广告将“友情牌”和“亲情牌”全面 结合，选择了幽默和欢乐，从不同的情感点出发，创造出一 种感人而耐人寻味的意境。让受众能够深入领会企业传达的 理念，产生会心一笑的感动和共鸣。
2,001
2,059
2,553
1,217
531
579
803
335
775
956
1,222
688
2021/3/25
11
③广告投放中饮料龙头企业唱主角
2.学习阶段（20世纪80年代中后期到90年代后期） 这一阶段可口可乐公司的广告策略进一步深化，努力在中国人心目中建 立可口可乐饮料领导者的印象，这一时期主要是将可口可乐的英文广告 配上中文解说
• 广告（Advertising)：这一术语来源于拉丁语 “Adverteze”，原意为通过大声叫喊引起他人的注意。 Advertise也从最初的一则广告引申为一系列的广告活动，后来 被赋予现代意义演变为advertising。
2021/3/25
• 饮料广告，顾名思义就是通过饮料做广告，把饮料的标签、包 装、或产品外观本身（包括其标签、袋、盒、瓶、箱、桶、杯，甚 至瓶盖），为其他类别的商品或服务做广告宣传的广告形式，通过 该商品本身的市场流通渠道，使其附带的广告信息精确的到达目标 受众。
2021/3/25
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在中国2012年新推出系列电视广告，可口可乐延续了其一贯的 中国式情感策略，系列广告分为“全家齐分享篇”、“返校 篇”。
全家齐分享篇
2021/3/25
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返校篇
可口可乐2012年的视频广告将“友情牌”和“亲情牌”全面 结合，选择了幽默和欢乐，从不同的情感点出发，创造出一 种感人而耐人寻味的意境。让受众能够深入领会企业传达的 理念，产生会心一笑的感动和共鸣。
2,001
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531
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956
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③广告投放中饮料龙头企业唱主角
coca cola (可口可乐)PPT
80 60 40 20 0 TV magazines internet 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0
supermark ets grocery stores vending machines
• 3.2.3 In my questionnaire, 70% people worry about the carbonated soft drinks are bad for their health and 30% people don’t worry.
• 3.2.1 In my questionnaire, 70% people get the Coco-Cola’s
information by TV, 20% people get the it by magazines and 10% get information by internet. • In my questionnaire, about 40% people buy the Coco-Cola in the supermarket, 40% buy the Coco-cola in the grocery store and 20% buy Coco-cola in the vending machine.
3.Findings
• 3.1 The history of the Coco-cola
• 3.1.1 In 1886, a doctor who named John . Pemberton, when he is experimenting with a new formula, he choose some special composition and put them in a hybrid heating, configuration into a special syrup, and then he drinks it and feel delicious. And he take the syrup to the Jacob pharmacy, and accidental opportunity, his employees add some soda and ice handed to the guests, and the guests really love that, so a carefree and delicious drinks was born. • 3.1.2 John has an accountant whose name is Poland. Robinson, he make name for the delicious drinks that is “Coca-Cola” and designed a famous Logo, as soon as it become a Atlanta fashion drinks.
supermark ets grocery stores vending machines
• 3.2.3 In my questionnaire, 70% people worry about the carbonated soft drinks are bad for their health and 30% people don’t worry.
• 3.2.1 In my questionnaire, 70% people get the Coco-Cola’s
information by TV, 20% people get the it by magazines and 10% get information by internet. • In my questionnaire, about 40% people buy the Coco-Cola in the supermarket, 40% buy the Coco-cola in the grocery store and 20% buy Coco-cola in the vending machine.
3.Findings
• 3.1 The history of the Coco-cola
• 3.1.1 In 1886, a doctor who named John . Pemberton, when he is experimenting with a new formula, he choose some special composition and put them in a hybrid heating, configuration into a special syrup, and then he drinks it and feel delicious. And he take the syrup to the Jacob pharmacy, and accidental opportunity, his employees add some soda and ice handed to the guests, and the guests really love that, so a carefree and delicious drinks was born. • 3.1.2 John has an accountant whose name is Poland. Robinson, he make name for the delicious drinks that is “Coca-Cola” and designed a famous Logo, as soon as it become a Atlanta fashion drinks.
可口可乐的“生动化世界” PPT素材 PPT资料共21页
可口可乐的生动化模式，在 快速消费品行业中可以说是堪称 业界典范。我们就针对可口可乐 的生动化系统做以全面的展示， 以期能够更加详实、形象地完善 商品生动化的理论与实践，从而 为我们的企业提供有益的借鉴。
2019/9/24
一、关于生动化的基本理论
在可口可乐，生动化是指：在售点对我们的产品、 广告品、市场设备和冷饮设备的陈列与管理所做的一切 工作。
2019/9/24
2、给客户（零售商）带来的利益
◇缩短货架周转周期； ◇降低存货积压成本； ◇减少断货情况； ◇可以辨别出滞销商品； ◇在消费者心中树立良好的形象，提
高对零售商的忠诚度。
2019/9/24
3、给可口可乐公司带来的利益
◇增加产品销量 ◇刺激消费者“冲动性购买”的特性； ◇通过提高货架的空间占有率而增大
2019/9/24
我们？ 我们！ 我们……
2019/9/24
20
2019/9/24
（一）实施生动化的利益
一提起生动化的利益是什么，大 多数的人都会回答：“提高产品的销
量” 这种观点虽然正确，但还是比较片面。
可口可乐则比较全面地阐述了生 动化将会为商品流通领域中的不同角 色所带来诸多的利益：
2019/9/24
1、给消费者带来的利益
◇使消费者很容易发现可口可乐的商品； ◇可以使消费者更方便地购买； ◇使消费者在选择商品时赏心悦目； ◇标准的商品陈列使消费者采购更舒适； ◇无断货情况，提高顾客满意度。
2019/9/24
（三）在产品陈列中品牌与包 装的优先顺序
由于可口可乐公司是采取多品牌（可口 可乐、雪碧、芬达等）运作策略的企业，因 此其生动化模式详细规定了，在任何一处售 点所统一的品牌/包装的陈列标准。即对于 各个品牌在货架上应该摆放在什么位置，不 同的包装应该排在什么样的位置都有明确的 规定。
雪碧冰薄荷上市产品介绍(PPT 17页)
整体雪碧(普通和冰薄荷)销量
普通雪碧销量
+66%
+36%
2003
2003
2002
2002
* 上市四个月 (9至12月份)
* 上市四个月 (9至12月份)
由此可见，雪碧冰薄荷虽然销售势头强劲，却并没有产生对原有雪碧的销量侵 蚀，更带动了整个雪碧品牌的快速增长！
广东太古 2003雪碧冰薄荷上市成功经验
上市背景
★为什么要推出[雪碧]冰薄荷？
• 雪碧自1984年进入中国市场,根据最新AC尼尔森调查数据显 示，雪碧品牌是全国最大的柠檬味碳酸饮料品牌。
• 消费者研究表明，中国的年轻消费者总是追求新的选择， 渴望新的体验。
• 可口可乐公司在经过测试后，全新推出了这款在柠檬口味 中加入了适量薄荷味道和清凉成份的新产品，让年轻消费 者多一种新的选择。
具视觉冲击力 的户外广告
外事支持
强大的公关宣传活动, 报道包括: 上市新闻发 布会,及软文宣传等
以“黑衣人”形象贯 穿整个外事活动
赠饮/路演
独特的赠饮方式， 针对目标消费者: 在青少年聚集的场 所如娱乐城，步行 街等地
消费者单页随产品 派发, 加强消费者 的印象
市场支持
★媒体广告 整合的媒体宣传迅速提高产品知名度及影响力
特殊堆头（小） 常规堆头
特殊堆头（大）
毫升
价格牌
瓶颈套
线上支持
密集的电视广告投放能迅速提高产品知名度及广告提及率 特具创意的电视广告能迅速吸引年轻消费者的注意 “预警”平面广告成功地在年轻消费者中建立了“好奇”的诉求点 创新的户外巨型广告牌在深圳市场起到了极大的影响作用
赠饮活动
“黑衣人”概念成功地在年轻消费者中建立了“酷”及“好奇”的形象， 并引起了他们极大的兴趣去尝试雪碧冰薄荷 良好的生动化执行，简单的活动机制及吸引的价格导致了便利店赠饮活动的 成功，同时也省却了不少请促销员等费用
可口可乐.ppt (1825 下载)
将自己的工作分类将自己的工作分类swirebeverages45按重要性分配时间按紧急性分配频率日常工作时间安排工作分类部门沟通工作内容资料来源sds手工报表sds有关部门mmmm101手工报表mmmm101手工报表mmmm101手工报表mmmm101手工报表mmmm101手工报表mmmm101mmmm101手工报表工作地点办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室工作频率主任每次所需时间日日月经理每次所需时间51030每日送货包括未送处理每日结算市场财务等政策每日每人的销量每日每人的活跃客户每周未成交客户促销活动的跟踪促销包装新产品各sku走势及机会主要客户入货情况库存分析销售计划客户数据库的准确销售配送线路及时调整每条配销线路的量单点销量分析分渠道客户数销量分渠道包装组合渠道的市场活动跟踪3000销量跟踪分钟swirebeverages46周周周周日月月月日日日055201010301030101055520102050000销售网络维护sdssdssdssds渠道分析mmmm101mmmm101mmmm1011525日日常工作时间安排工作内容资料来源客情联络了解需求了解对手的活动及新政策下属人员现场指导评估销售和促销活动应收账库存了解生动化铺货检查服务调查执行检查清单合作伙伴设备投放记录sds单机销量记录sds维修跟进手工报表广告品的发放及库存手工报表对手市场情况报告手工报表新产品促销活动跟踪报告手工报表其他信息手工报表投诉报告处理赊帐额赊帐率赊帐期报告财务部超期客户跟踪财务部销售收入报告财务部成本分析财务部下属评估奖惩下属辅导人事销售培训工作分类客户拜访工作地点市场市场市场市场市场市场市场市场市场办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室市场办公室办公室办公室办公室办公室市场办公室市场办公室办公室工作频率主任每次所需时间日日日日日周日日日周周日日周日月日日周日月月月日日日经理每次所需时间10201030203010602020205101051055201040404010104051054020401080400010555555105303060202030swirebeverages其他行政书面工作47市场资源设备信息分享处理投诉应收账财务分析员工培训评估早晚会下属沟通日常工作时间安排?时间分布主任办公室市场办公室市
最新可口可乐错误决策始末与分析幻灯片课件
• 一个拥有99年历史且广为传播的产品已经不再是一种简单的
商品了，它应该形成了某种文化，成为了某种象征。但这种 文化内涵和象征价值是深藏于顾客内心深处的，必须有意识 的精心设计问卷才能调查出它们在顾客内地位或分量。如果 只是简单地问顾客：如果可乐配方变了，你是愿意喝更多、 更少，还是与以前数量相同的可乐？那就根本无法深入探测 到顾客内心深处对产品的情感，也无法探测出产品内在价值 的影响力，此时轻率的决策，当然会产生失误。
“新可乐”上市
• 新可口可乐马上就要投产了，但此时可口可乐公
司又面临着一个新问题：是为“新可乐”增加一 条生产线呢，还是用“新可乐”彻底取代传统的 可口可乐呢？
• 可口可乐公司决策层认为，新增加生产线肯定会
遭到遍布世界各地的瓶装商们的反对（可口可乐 公司在美国生产可口可乐原浆，然后运到世界各 地在当地灌入瓶中销售。从事这种灌装可口可乐 业务的企业就是瓶装商），因为会加大瓶装商的 成本。经过反复权衡后，可口可乐公司决定“新 可乐”取代传统可乐，停止传统可乐的生产和销 售。
• 消息传来，美国向下一片沸腾。ＡＢＣ电视网中断了周三下
午正在播出的节目，马上插播了可口可乐公司的新闻。所有 传媒都以头条新闻报导了“老可乐”归来的喜讯。民主党参 议员大卫。普莱尔才在参议院发表演讲，称：“这是美国历 史上一个非常有意义的时刻，它表明有些民族精神是不可更 改的。”华尔街也为可口可乐公司的决定欢欣鼓舞，“老可 乐”的归来使可口可乐公司股价攀升到12年来的最高点。
• 1959年，卡斯特罗执掌了古巴政权，并大
量没收外国在古巴的资产，戈伊朱埃塔被 迫放弃了他在古巴颇为自得的富裕生活， 带着妻子和3个孩子逃往美国。飞机落地时， 戈伊朱埃塔的口袋中只剩下20美元了。
• 可口可乐公司收留了戈伊朱埃塔，他没有
商品了，它应该形成了某种文化，成为了某种象征。但这种 文化内涵和象征价值是深藏于顾客内心深处的，必须有意识 的精心设计问卷才能调查出它们在顾客内地位或分量。如果 只是简单地问顾客：如果可乐配方变了，你是愿意喝更多、 更少，还是与以前数量相同的可乐？那就根本无法深入探测 到顾客内心深处对产品的情感，也无法探测出产品内在价值 的影响力，此时轻率的决策，当然会产生失误。
“新可乐”上市
• 新可口可乐马上就要投产了，但此时可口可乐公
司又面临着一个新问题：是为“新可乐”增加一 条生产线呢，还是用“新可乐”彻底取代传统的 可口可乐呢？
• 可口可乐公司决策层认为，新增加生产线肯定会
遭到遍布世界各地的瓶装商们的反对（可口可乐 公司在美国生产可口可乐原浆，然后运到世界各 地在当地灌入瓶中销售。从事这种灌装可口可乐 业务的企业就是瓶装商），因为会加大瓶装商的 成本。经过反复权衡后，可口可乐公司决定“新 可乐”取代传统可乐，停止传统可乐的生产和销 售。
• 消息传来，美国向下一片沸腾。ＡＢＣ电视网中断了周三下
午正在播出的节目，马上插播了可口可乐公司的新闻。所有 传媒都以头条新闻报导了“老可乐”归来的喜讯。民主党参 议员大卫。普莱尔才在参议院发表演讲，称：“这是美国历 史上一个非常有意义的时刻，它表明有些民族精神是不可更 改的。”华尔街也为可口可乐公司的决定欢欣鼓舞，“老可 乐”的归来使可口可乐公司股价攀升到12年来的最高点。
• 1959年，卡斯特罗执掌了古巴政权，并大
量没收外国在古巴的资产，戈伊朱埃塔被 迫放弃了他在古巴颇为自得的富裕生活， 带着妻子和3个孩子逃往美国。飞机落地时， 戈伊朱埃塔的口袋中只剩下20美元了。
• 可口可乐公司收留了戈伊朱埃塔，他没有
可口可乐发言稿（范本）
可口可乐发言稿可口可乐发言稿篇一：可口可乐发言稿尊敬的国家质检总局食品生产监管司领导、各位与会代表：大家下午好！首先非常感谢国家质检总局食品监管司领导的邀请。
可口可乐（中国）饮料有限公司作为食品包装材料的应用企业，能够参加今天下午在这里举行的“食品用塑料包装等产品市场准入新闻发布会”，我们深感荣幸。
请允许我代表所有食品包装材料应用企业对首批获证的29家包装企业表示衷心的祝贺！今年7月份，国家质量监督检验检疫总局颁布了《食品用包装容器工具等制品生产许可通则》和《食品用塑料包装容器工具等制品生产许可审查细则》，正式启动对食品包装容器工具等制品全面实施市场准入制度。
这是国家继实施“食品生产企业市场准入”制度后，针对食品行业质量、安全方面的又一重要举措。
说明国家对食品质量安全的高度重视，表明国家维护食品质量安全的坚强决心。
作为食品行业中的一员，可口可乐（中国）饮料有限公司对此表示由衷的欢迎和积极的支持！随着科技的进步和食品工业的发展，各种各样的食品包装材料得到了广泛的应用。
如今，预包装食品已经渗透到世界的各个角落，与广大消费者的日常生活息息相关。
而食品包装又与食品的质量安全密不可分。
可以说，在当今社会，没有优质安全的食品包装，消费者就不可能享受到优质安全的食品。
因为包装材料的质量安全直接影响到其包装食品在内的品质和卫生状况，进而影响到广大消费者的身体健康。
为此世界各国政府都结合本国或本地区的社会经济发展状况，对食品包装的安全性管制采取审慎而积极的做法。
近几十年来，伴随中国经济的快速发展，中国社会也经历着深刻的变革。
在经济的转型时期，受资本积累的利益驱动。
个别企业、个别人惘顾国家法律法规，丧失基本的道德规范，以次充好、以假充真。
甚至有些做法危害到了消费者的生命财产安全。
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2019
创意新品产品发布会
产品发布 公司介绍 企业宣传 工作总结
要尊重农民主体地位？中央最高决策机关早有定论，在农村产业发展中，一定要尊重农民的主体地 位，看似矛盾的双方，如何找到他们的契合点，把握二者的黄金比例，我认为主要党委政府要从以 下几个方面着眼 一是以宣传培训为抓手。通过农村党员致富能力培养工程、党员冬训等活动的开展，对农村大批科 技意识强，文化程度较好，
综合素质较高的青年农民进行培训，帮助他们提高发展果产业的积极性和主动性，提高发展精细型 果产业的技能，辐射带动其他群众在全村形成主动积极发展果产业的良好氛围。 二是以服务体系为保证。围绕苹果产业的发展，乡上组建以乡果业站为首的果业管理服务体系，帮 助群众建立涵盖产供销各个环节，服务体系健全的各类果业专
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PART 03媒体互动 PART 04投资意向
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