技术员绩效考核表.doc

技术员绩效考核表

考核部门被考核人： _____________考核时间：___________表编号：____________

1、考核目的

为了全面并简洁地评价公司技术人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，对任务的各个环节进行控制，遏制因各环节不规范造成项目延期或返工现象发生，压缩

总体方项目成本，同时结合技术人员的工作特点，制定本方案。

2、适用范围

案设计本公司所有技术人员。

3、考核指标及考核周期

针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作态度、工作成果、工作能力，综合部分。具体内容如下

4 、考核比例关系：工作态度30% 、工作成果40%、工作能力20%、综合部分10%

工作态度30分

工作成果40分

考核项目考核目标得分备注工作责任心

履行并承担的职责和义务，工作不分你我，忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为

基本，精益求精，尽善尽美（9）能保证自身的工作，遇到问题能解决（5-8 ）对本职工作毫

（9 分）

无责任感，不主动解决问题（1-2 ）

工作积极性

工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（5-6 ）能主动考虑问题，

并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（3-5 ）有一定的主动性和热情，但还需要上级监

（6 分）

督（ 3-4 ）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-2 ）

团队协作

充分与公司同事沟通，并且建立团队合作模式，与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认

可，关系融洽（4-6 ）与员工之间的合作一般，关系一般（2-3 ）没有团队合作的习惯，和员

（6 分）

工相处较为陌生（1-2 ）

学习意识主动学习公司内产品专业技术及外部相关专业知识，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（ 3）

（3 分）能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（2-3 ）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2 ）

服从与执行能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作（ 6 ）

（6 分）能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命（ 6 ）

考核项目考核目标值得分业绩情况说明（由被考评人填写本月工作业绩）每月完成新产品设计图纸 1 套（ 30-40 ）

完成数量

每月完成改型产品设计图纸 1 套（ 20-30 ）

（40 分）

每月完成转换产品设计图纸 1 套（ 10-20 ）

工作能力20分

考核业绩指标考核目标值得分备注

部门交待的工作任务（ 4 分）能按时完成公司领导交给自己的工作任务，且完成得比较优秀

能独立完成的项目（2 分）自己在项目上有独档一面的能力。解决客户疑难问题。

专业技能（3 分）熟练公司的每个产品性能，包括软硬件设置及相关的技术知识。

节约生产成本（2 分）在施工或技术指导过程中，为公司在项目上节约成本和其它开支

技术资料完整度（3 分）技术图纸、工艺文件、检验文件、标准件清单、材料消耗表等

同事的认同（1 分）得到同事表扬和认同感。

遵守公司各项制度（ 3 分）遵守公司各项管理制度（如考勤管理）其中包括技术管理制度。

工作环境卫生（ 2 分）工作区域干净、卫生、整洁，主动打扫办公室区域保持卫生。

考核项目

优秀良中差总评评语

综合标准得分标准得分标准得分标准得分初评复评终评分析能力（分）非常强较强一般一般

部分创新能力（ 3 分）非常强较强一般一般

10 分应变能力（ 1 分）非常强较强一般较弱判断能力（分）非常强较强一般较弱沟通能力（ 1 分）非常强较强一般较弱

考评项目平均得分所占比例折合得分加分扣分总分工作态度30%

工作成果40%

工作能力20%

综合

10%

最终得分

考核评定说明：

1、得分情况及奖励绩效奖=基数x绩效得分

2、评定人员：技术检验部经理评定，总经理终评

3、出勤记录中。有出现有迟到、早退，请假超过30 天以上者，及违反公司的任意一条管理制度。直接不符合本次考核。

4、出现重大事故，如设计方案错误、设计结构不合理造成重大事故，设计安装方案出错等等，在最后得分中根据情况扣分；

5、加分项目需要附相关证明材料，如：因个人影响力使项目增补20%-50%给以加分，加分加到最终得分

总经理：技术检验部经理：被考核者签名：

年月日