他山之石可以攻玉例子

他山之石可以攻玉例子

【篇一：他山之石可以攻玉例子】

1、两只……

两只困倦的，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于

是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又

不致于被扎。

“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。与下属保

持心理距离，避免在工作中丧失原则。

2、北风和南风……

北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一

个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而

脱掉大衣，南风获得了胜利。

这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中

运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工

作的积极性。

3、老虎的孤独……

作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全

部艰辛和痛苦。它终于承认，原来老虎也有软弱的一面。它多么渴望，可以像其他动物一样，享受与朋友相处的快乐；能在犯错误时

得到哥们儿的提醒和忠告。

它问猴子：“你是我的朋友吗？”

猴子满脸堆笑着回答：“当然，我永远是您最忠实的朋友。”

“既然如此，”老虎说，“为什么我每次犯错误时，都得不到你的忠告呢？”

猴子想了想，小心翼翼地说：“作为您的属下，我可能对您有一种盲

目崇拜，所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸。”

老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转，讨好地说：“猴子说得对，您

那么伟大，有谁能够看出您的错误呢？”

和可怜的老虎一样，许多主管也时常会体味到“高处不胜寒”的孤独。由于组织结构上的等级制度，主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。

所有的部属对你的态度，都像对待老虎一样敬而远之，因为：指出

你的错误容易，可万一你恼羞成怒，他们不是自取其祸吗？更何况，由于立场不同，有些部属不仅不会阻止你犯错，反而会等着看你的

笑话！尤有甚者，个别员工可能等的就是你倒台的这一天，他正好

可以取而代之。

想要部属指出主管的缺点或错误，必须满足三个条件：第一，他能

确信自己得到好处；第二，他得足够勇敢；第三，作为主管的你，

具有明辨是非的眼力和包容的胸怀。

4、河边的苹果

一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天，他吩咐弟子

每人去南山打一担柴回来弟子们匆匆行至离南山不远的河边，人人

目瞪口呆，只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不

了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个

苹果摘下来了。后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。

世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是

一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事：放飞思想的风筝，

摘下一个“苹果”。因时制宜，因地制宜，这才是领导者的智慧。5、……

纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须

学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练到即使椎子向眼

角刺来也不眨一下眼睛的功夫。飞卫又进一步要求纪昌练眼力，标

准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大，就像在近处看到一样。纪昌苦练三年，终于能将最小的虱子看成车轮一样大，纪昌张开弓，轻而易举地一箭便将虱子射穿。

学习射箭必须先练眼力，基础的动作扎实了，应用就可以千变万化；企业的经营也是一样，基本的人事、财务、技术、业务一定要好好

掌握，那么后续就可以鸿图大展了。办企业有如修塔，如果只想往

上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

6、拾鸡者……

曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说：“这样的

行为，不符合君子之道。”那人回答说：“那就减少一点好了，以后

每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。”

这也是一种循序渐进的理论？是不是很荒谬？但是我们有时候自己

就做着这样的事情。吸烟有害身体，戒掉吧，每天少抽点；企业的

管理机制有问题，一步一步来解决。可是事情到了最后怎么样？烟

依然还在抽，企业的问题还是没有彻底解决，一步一步来嘛！

明智的管理者在制定一项政策的时候，总是会记得这样一件事——

制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。计划使我们的思想具

体化而体现出我们期望做什么，什么时候做好，谁去做什么事，以

及如何做。

7、老农移石……

有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰

断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。

一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，终

于下决心了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下，却惊讶

地发现，石头埋在地里并没有想象那么深，那么厚，稍使劲道就可

以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年

被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不

住一脸的苦笑。

从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应

立即弄清根源，有问题更须立即处理，决不可拖延。

企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳

疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企

业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。

所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而是抓住苗头，及时调查，追根溯源，及时找出解决的途径和办法。

8、蜘蛛修网……

一座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。一天，旧庙的屋顶塌掉了，幸运的是，两只蜘蛛没有受伤，他们依然

在自己的地盘上忙碌地编织起蜘蛛网。没过几天，佛龛上的蜘蛛发

现自己的网总是被搞破。飞过，一阵小风刮起，都会让它忙着修上

半天。它去问屋檐下的蜘蛛：“我们的丝没有区别，工作的地方也没

有改变。为什么我的网总是会破，而你的却没事呢？”屋檐下的蜘蛛

笑着说：“难道你没有发现我们头上的屋檐已经没有了吗？”