组织理论与组织设计
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科学管理理论应用的成功案例：利用甘特图进行计 划控制，创建了世界第一条福特汽车流水线生产线， 实现了机械化大工业，大幅度提高了劳动生产率。
概率与能力 。
补充：横向权利
属于跨部门之间的权利，同层部门的权 利从表面上是平等的，但实际情况并非如此。
一般来说，组织中四个最有权利的部门 是生产、市场销售、研发和财务。其中，销 售部门权利最大，然后是生产。什么部门权 利大，取决于企业的战略功能定位。
4、增强权力的策略
1）进入高不确定性领域； 2）创造依赖性关系； 3）提供资源； 4）满足战略权变。
组织理论与组织设计
组织理论与组织设计
组织理论与组织设计导论 影响组织设计的因素
组织结构设计 如何构造卓越组织流程
杨娟：augustinayang@126.com
参考书目
（美）理查特·L·达夫特著，李维安译，组织理论与 设计精要，机械工业出版社，2007.1
杰伊·M·沙夫里茨著，组织理论经典（第五版），中 国人民大学出版社，2004.1
第二节 组织理论的演进与发展趋势
一、组织理论的演进过程
古典组织理论
1.科学管理的 组织理论 2.行政组织理论
新古典组织理论
对古典组织理论 的修正
行为组织理论
1.梅奥的理论 2.马斯洛的理论 3.巴纳德的组织 理论
现代组织理论
1.系统组织理论 2.权变组织理论 3.群体生态理论 4.资源依赖理论
（一）古典组织理论
古典组织理论的代表人物：泰勒、法约尔、韦伯
泰勒从基层管理者的角度探讨了适合 于企业日常生产的组织管理模式。
法约尔则立足于企业组织的高层管理， 对企业全部活动进行组织设计。
韦伯从技术层面来设计一种普遍适用 的理想组织模式。
泰勒及其科学管理理论
泰勒（Frederick W·Taylor，1856－ 1915），美国古典管理学家。主要著作《科学管 理原理》（1911）和《科学管理》（1912）
权力：为了达到组织目标所拥有的 影响、指挥别人行动的能力。
1、权力的来源：管理者的权利
1）与职位相关并由组织正式授予的法定 权利的权威性；
2）奖励权利； 3）与惩罚和建议惩罚相关的强制权利； 4）具有高技术、知识的专家权利； 5）被别人钦佩的品格权利。
2、纵向权力及其来源
（五）早期组织与现代组织的比较
关联性因素
关联性 早期组织
现代/后现代组织
环境
稳定
混乱
资本形式 货币、建筑、机器 信息
技术
例行性
非例行性
规模
大
小到中
目标
成长、效率性
学习、有效性
文化
员接受命令
授权雇员
（五）早期组织与现代组织的比较
组织结构
组织结构 早期组织
结构
刚性、集权、边界清楚
领导
独裁
沟通
正式、书面
控制
官僚制
计划与决策 管理人员
指导原则 家长制
现代/后现代组织 弹性、分权、边界发散
服务式领导 非正式、口头 分权化、自我控制 每个人
人人平等
二、什么是组织理论
组织理论是一种关于组织运行 及有效性的思维方式，是深入、准确 地洞察和分析组织的方法，这种观察 和思维方式是以组织设计和组织行为 的方式和规律为基础的。
纵向权利
2）低层参与者的权利 通过个人资源影响决策：专业才能、努力程
度 通过职位资源影响决策：
*客观位置 —— 能被关键人物看见的中心位 置，可以与关键任务产生交互作用； *信息流动 —— 处于信息流动的必经之路； *易于与高层接触而产生的劝说和恳求。
3、横向权力及其来源
1）依赖性； 2）财务资源； 3）中心性：在公司重要活动中扮演的角色； 4）不可替代性； 5）处理不确定性：面临和处理不确定事件的
（二）组织的构成
核心技术 技术支持 行政支持 管理层
wenku.baidu.com
（三）组织的类型
从组织规模程度划分：小型组织、中型 组织、大型组织
按组织的社会职能划分：文化性组织、 经济性组织、政治性组织
按组织内部是否有正式分工关系划分： 正式组织、非正式组织
（四）组织的权力
无论何种类型的组织，都有其上下 等级结构，组织成员在行为上都有 一致性，隐藏在这种等级和一致性 背后的本质因素就是权力。
1）正式职位：法定权利； 2）资源； 3）网络中心性；
补充：纵向权利
1）高层管理者的权利 资源分配的权利：包括财务和物质分配的权
利；薪金、人事变动、提升和给予物质便利 的权利。
对决策前提和信息控制的权利：控制信息传 递以影响决策和选择。
网络中心位置：安置所信任的人于重要位置， 以增强自己的权利等。
5、组织的权力系统
权力系统：一种存在于组织内部，以该组织部门 体系为基础，由各级管理者层层授权所组成的， 使组织中各机构部门及员工得以开展工作的权力 和责任系列。
1.直线权力：上级指挥下级工作的权力以及对于 达到组织目标具有直接的贡献、负有直接责任的 权力。
2.参谋权力：是顾问性、服务性、 建议性的，旨 在协助直线权力有效完成组织目标，减轻直线人 员的负担。
（一）组织理论的价值
帮助管理者更好地理解组织运行的规律 和方式，提供思想、理念、思维方式， 协助管理提高组织经营管理效率。
（二）组织理论的分析层次
个体层次：是组织构造的基础。
群体层次：是为完成群体的任务而 在一起工作的个体的集合。
组织层次：一个或若干个群体或部 门的集合。
外部环境层次：包括组织集合和社 区。
吴培良主编，MBA全景教程，现代企业组织设计， 北京大学出版社，2002.6
许玉林主编，组织设计与管理，复旦大学出版社， 2003.8
付亚和主编，组织设计与组织管理，中国人民大学 出版社，2007.7
组织理论与组织设计
PartⅠ 组织理论与组织设计导论
第一章 组织与组织理论 第二章 组织结构与组织设计基础
第一节 组织与组织理论的概念
一、什么是组织
广义来讲：组织是由诸多要素按照一定
方式相互联系起来的系统。
狭义认为，组织就是指人们为实现一定
的目标，互相协作结合而成的集体或团 体。
举例：我们身边的组织
(一)组织含义的内容
社会实体 有确定的目标 有精心设计的结构和协调的活动系统 与外部环境相联系
概率与能力 。
补充：横向权利
属于跨部门之间的权利，同层部门的权 利从表面上是平等的，但实际情况并非如此。
一般来说，组织中四个最有权利的部门 是生产、市场销售、研发和财务。其中，销 售部门权利最大，然后是生产。什么部门权 利大，取决于企业的战略功能定位。
4、增强权力的策略
1）进入高不确定性领域； 2）创造依赖性关系； 3）提供资源； 4）满足战略权变。
组织理论与组织设计
组织理论与组织设计
组织理论与组织设计导论 影响组织设计的因素
组织结构设计 如何构造卓越组织流程
杨娟：augustinayang@126.com
参考书目
（美）理查特·L·达夫特著，李维安译，组织理论与 设计精要，机械工业出版社，2007.1
杰伊·M·沙夫里茨著，组织理论经典（第五版），中 国人民大学出版社，2004.1
第二节 组织理论的演进与发展趋势
一、组织理论的演进过程
古典组织理论
1.科学管理的 组织理论 2.行政组织理论
新古典组织理论
对古典组织理论 的修正
行为组织理论
1.梅奥的理论 2.马斯洛的理论 3.巴纳德的组织 理论
现代组织理论
1.系统组织理论 2.权变组织理论 3.群体生态理论 4.资源依赖理论
（一）古典组织理论
古典组织理论的代表人物：泰勒、法约尔、韦伯
泰勒从基层管理者的角度探讨了适合 于企业日常生产的组织管理模式。
法约尔则立足于企业组织的高层管理， 对企业全部活动进行组织设计。
韦伯从技术层面来设计一种普遍适用 的理想组织模式。
泰勒及其科学管理理论
泰勒（Frederick W·Taylor，1856－ 1915），美国古典管理学家。主要著作《科学管 理原理》（1911）和《科学管理》（1912）
权力：为了达到组织目标所拥有的 影响、指挥别人行动的能力。
1、权力的来源：管理者的权利
1）与职位相关并由组织正式授予的法定 权利的权威性；
2）奖励权利； 3）与惩罚和建议惩罚相关的强制权利； 4）具有高技术、知识的专家权利； 5）被别人钦佩的品格权利。
2、纵向权力及其来源
（五）早期组织与现代组织的比较
关联性因素
关联性 早期组织
现代/后现代组织
环境
稳定
混乱
资本形式 货币、建筑、机器 信息
技术
例行性
非例行性
规模
大
小到中
目标
成长、效率性
学习、有效性
文化
员接受命令
授权雇员
（五）早期组织与现代组织的比较
组织结构
组织结构 早期组织
结构
刚性、集权、边界清楚
领导
独裁
沟通
正式、书面
控制
官僚制
计划与决策 管理人员
指导原则 家长制
现代/后现代组织 弹性、分权、边界发散
服务式领导 非正式、口头 分权化、自我控制 每个人
人人平等
二、什么是组织理论
组织理论是一种关于组织运行 及有效性的思维方式，是深入、准确 地洞察和分析组织的方法，这种观察 和思维方式是以组织设计和组织行为 的方式和规律为基础的。
纵向权利
2）低层参与者的权利 通过个人资源影响决策：专业才能、努力程
度 通过职位资源影响决策：
*客观位置 —— 能被关键人物看见的中心位 置，可以与关键任务产生交互作用； *信息流动 —— 处于信息流动的必经之路； *易于与高层接触而产生的劝说和恳求。
3、横向权力及其来源
1）依赖性； 2）财务资源； 3）中心性：在公司重要活动中扮演的角色； 4）不可替代性； 5）处理不确定性：面临和处理不确定事件的
（二）组织的构成
核心技术 技术支持 行政支持 管理层
wenku.baidu.com
（三）组织的类型
从组织规模程度划分：小型组织、中型 组织、大型组织
按组织的社会职能划分：文化性组织、 经济性组织、政治性组织
按组织内部是否有正式分工关系划分： 正式组织、非正式组织
（四）组织的权力
无论何种类型的组织，都有其上下 等级结构，组织成员在行为上都有 一致性，隐藏在这种等级和一致性 背后的本质因素就是权力。
1）正式职位：法定权利； 2）资源； 3）网络中心性；
补充：纵向权利
1）高层管理者的权利 资源分配的权利：包括财务和物质分配的权
利；薪金、人事变动、提升和给予物质便利 的权利。
对决策前提和信息控制的权利：控制信息传 递以影响决策和选择。
网络中心位置：安置所信任的人于重要位置， 以增强自己的权利等。
5、组织的权力系统
权力系统：一种存在于组织内部，以该组织部门 体系为基础，由各级管理者层层授权所组成的， 使组织中各机构部门及员工得以开展工作的权力 和责任系列。
1.直线权力：上级指挥下级工作的权力以及对于 达到组织目标具有直接的贡献、负有直接责任的 权力。
2.参谋权力：是顾问性、服务性、 建议性的，旨 在协助直线权力有效完成组织目标，减轻直线人 员的负担。
（一）组织理论的价值
帮助管理者更好地理解组织运行的规律 和方式，提供思想、理念、思维方式， 协助管理提高组织经营管理效率。
（二）组织理论的分析层次
个体层次：是组织构造的基础。
群体层次：是为完成群体的任务而 在一起工作的个体的集合。
组织层次：一个或若干个群体或部 门的集合。
外部环境层次：包括组织集合和社 区。
吴培良主编，MBA全景教程，现代企业组织设计， 北京大学出版社，2002.6
许玉林主编，组织设计与管理，复旦大学出版社， 2003.8
付亚和主编，组织设计与组织管理，中国人民大学 出版社，2007.7
组织理论与组织设计
PartⅠ 组织理论与组织设计导论
第一章 组织与组织理论 第二章 组织结构与组织设计基础
第一节 组织与组织理论的概念
一、什么是组织
广义来讲：组织是由诸多要素按照一定
方式相互联系起来的系统。
狭义认为，组织就是指人们为实现一定
的目标，互相协作结合而成的集体或团 体。
举例：我们身边的组织
(一)组织含义的内容
社会实体 有确定的目标 有精心设计的结构和协调的活动系统 与外部环境相联系