通知书之大小礼拜工作制通知

大小礼拜工作制通知
【篇一：实行大小周】
实行大小周，建和谐用工关系
随着集团公司飞速的发展和壮大，公司的各项制度政策需跟上公司
发展的步伐，以达到企业的目标，促进企业的可持续发展。

本着提
高员工的工作效率和工作积极性，而又不影响公司目前的日常工作，人力资源中心提出了集团实行大小周的建议。

为了解公司实行大小周或双休工作制的可行性，4月23日人力资源
中心面向集团、分公司各部门所有行政人员进行了问卷调查，共收
集调查问卷387份，其中集团中心140份，慈溪公牛（宁波班门）144份，古窑老厂30份，宁波公牛73份，从387份调查问卷收集
的信息看，其中有1份认为公司各项管理处于完善时期，建议暂不
执行。

总体来说，绝大部分（99.7%）的人是赞同公司实行大小周工作制的。

员工普遍认为作为行政（技术）人员，其业绩及报酬主要
体现在工作目标达成与职责履行方面，而不是绝对出勤时间。

另外,
绝大多数人也认为通过自身能力的发挥和时间管理，实行大小周工
作制后，自己将会以更加饱满的热情投入到工作中，以保证工作的
质量。

从问卷调查结果分析，没有一个人会因为大小休而工作质量下降。

综合调查结果显示，公司是有实行大小休工作制的可行性的。

人力
资源中心将问卷调查结果报告向总裁做了汇报，总裁决定在全公司
实行大小周工作制，以降低公司的人员流失率，实现公司的长远发展。

为了大小周工作制在全公司得以顺利的实行，人力资源中心做了剩
余加班时间的处理等相关工作。

在保证员工的休息时间而又不影响
公司的日常工作的前提下，公司给予有剩余加班时间的员工以加班
时间的预留及剩余加班费的支付。

5月9日，公司关于大小周工作
制的文件在oa上发放，开始正式实行大小周，之后，人力资源中心
对相关部门做了采访，很多人认为实行大小周，不会影响目前的工作，许多工作可以提前做，表示不会影响进度，还有的同事提出可
以在周初做合理的周计划，好多工作按计划行事就不会拖延工作的
正常进度，其中，审计部的同事，认为这是提高员工福利的政策，
一个月比原来多16小时带薪休假的时间，而工作，只是一天少喝几
杯水的情况下，就可以完成。

对于公司加班时间较多的部门，人力
资源中心做了后续的调查跟进，实验室袁主管说目前公司实行大小
周没有影响到部门的工作，很多工作可以提前安排好，并提高了工
作的
效率，如遇特别紧急情况，就会组织大家加班完成。

财务部门对于
实行大小周，认为并没有影响到自己的工作，在工作时要注意审核
的周期，好多事需要提前安排的，会尽量提早准备。

实行大小周，有利于员工以更饱满的工作热情和精力投入到工作中，为公司创收，为企业盈利；实行大小周，是公司吸引优秀人才，留
住优秀人才良好的“软环境”，有利于吸引优秀人才加盟，使公司人
力资源管理制度进一步规范化；实行大小周，有利于稳定员工，提
高公司在同行业企业人才竞争中占先机优势，实行大小周，可以达
到把公司开源节流的精神落到实处，节约水电等支出，落实国家节
能减排的问题；实行大小周，体现公司以人为本，体现了公司对员
工身心健康的关爱之情，能使员工缓解工作压力，在工作一周后休
息恢复体力，开阔视野，以更饱满的精力和热情投入下周工作中，
提高工作效率。

对于员工个人来说，实行大小周，将能有一天的时间来作对上周进
行工作总结，同时也可以有时间到书店、培训机构或学校进行自我
学习充电，吸收信息，提升自身职业竞争力，促使员工成长，为企
业做出自己的贡献，实现企业可持续发展。

对于员工中未婚年轻人
来说，能让公司年轻人有更多的时间处理个人问题及人际关系；对
于有已经成家的员工来说，能有更多的时间陪伴家人和朋友，让员
工处理好工作、家庭与公司之间的关系，和睦的家庭又反作用于员
工能有更多的精力投入到工作中来，为公司创收。

总之，随着企业间人才竞争的激烈，公司实行大小周工作制，将是
未来的市场竞争中企业人力资源管理策略的必然选择，同时，也体
现公司对员工身心健康的关爱之情，更能使公司做到以人为本，人
性管理上升到一个层面，提高公司人才竞争优势，为公司做强做大
打下坚实的基础，有利于实现公司的可持续发展战略。

【篇二：关于实行大小周请示报告(最新)】
关于办公室职员试行5.5天或大小周工作制
的请示报告
xxx公司自xxx年成立以来，经过10多年的磨砺，在xxxx年xx
月在深交所成功上市，实现了跨越式发展。

xxxx年苏州、东莞、重
庆三大现代化环保包装基地陆也续建成投产，截止目前公司已经获
得了近百项国家实用新型和发明专利，经过xx多年的飞速发展也已位列国内外同行先列。

公司的日益发展和壮大，公司的各项制度政策需跟上公司发展的步伐，以达到企业的目标，促进企业的可持续发展。

随着市场竞争日趋激烈，公司自成立以来实行至今的6天工作制已不能适应市场的需求。

随着新一代青少年90后逐步渗透到社会的各个领域，他们比80后更自我、随性、有想法，但对于80后的不怕辛苦、任劳任怨、吃苦耐劳在90后的身上基本上很难找到，社会在发展人才也在发生着改变，公司的各项制度需要在发展中不断的自我完善，使公司在市场竞争中立于不败之地，良好企业文化的建立与引进保留优秀的人才是我们公司保存市场竞争优势的关键要素之一。

一、6天工作制给公司造成的负面影响：
1、招工难。

公司地处偏僻且每周上6天班，一些中低岗位和热门岗位在选择就业时会考虑地段繁华的和上5天班的企业。

特别现在90后的年轻人，对于工作时间更是看重，成为其选择工作单位的一个重要考虑因素。

2、客户审厂订单损失风险。

我公司每年大大小小客户验厂几十次（其中有ibm、宜家、sa8000、eicc、兴英、伟创力等），都有验到社会责任工时、工资这两大块，而我公司每次客户来审厂之前都花大量人力、物力、财力补验厂资料，且存在一定风险，一旦客户查出，必定对公司订单造成影响。

3、资源浪费（电、水、设备损耗）和过多的人力资源消耗，从公司目前的运作情况分析，公司的部分部门周六上班属于资源浪费状态；（比如：报关、财务、证券相对应的事业单位周六不上班，营销部、研发部、品质对外客服人员、项目组、国际营销部、法务所对应公司外部的客户，周六基本不需要上班）。

4、影响工作效率。

员工长期的处于疲惫状态，影响工作热情和工作情绪，没有充分的时间自我能力提升。

5、对公司形象造成一定影响。

做为上市公司上6天班在对外市场上缺少竞争力，且与各分厂人制
度不一致招人误解。

二、解决方案
1、大小周工作制。

一周工作6天一周工作5天这样交替上班（大周工作6天、小周工作5天），各部门实行周六值班轮体制。

值班表编排规则例如：比如管理部11名职员，根据岗位职能合理分工分
成2组周六轮流值班、轮流休息，即轮休，其它部门由部门负责人
根据岗位职责合理分组安排轮休。

各部门制成书面《周六值班表》
分发到各个部门。

周六值班属月薪员工的出勤工时（月薪工资已包
含周六值班工资），轮休值班不能出勤的，需提前安排替岗人员或
按请假流程请假，否则算论旷工处理，各部负责人需保持24小时通
讯通畅；
2、 5.5天工作制。

即月薪员工每周的周六上午工作4小时下午不要
求必须出勤,优点是不需要分组安排值班，缺点是周六下午月薪员工
没有人值班。

三、关于实行大小周休工作制给企业带来的利益：
1、有利于企业人员招聘。

客观也能弥补公司地处偏远位置的人才
招聘压力,现越来越多的人在就业选择上对公司的合法性有着一定的
要求，更多人在就业时更倾向于5天工作制和按劳动法工作的环境，实行大小周休工作制可提升公司人力资源的竞争优势，对内留住企
业核心人才提供保证，对外将之转变为市场竞争的胜势。

2、一定程度上符合国家法律法规要求。

劳动法规定每周上班时间
平均不超过44小时，使企业内部管理再上一个台阶。

3、有利于成本节约。

节约电、水、人工费（指大小周与六天工作
制的招聘新工人成本将降低）；降低设备耗损延长使用寿命，使固
定资产增值。

4、有利于企业留人。

实行大小周工作制是公司吸引优秀人才，留
住优秀人才良好的“软环境”是公司福利的体现，有利于吸引优秀人
才加盟，留住优秀人才，以降低公司的人员流失率，使公司人力资
源管理制度进一步规范化，实现公司的长远发展。

5、有利于提高工作效率。

保障员工有充分的休息时间，能有时间
兼顾家庭从而提高员工的幸福感指数，有更多的时间去学习和自我
提升
适应企业的发展需求，实现公司与员工的最终双赢。

四、从员工角度考虑所带来的好处
1、良好的企业文化。

能塑造一个良好的企业文化氛围，增加员工
的归属感，从而能提高自身工作效率，自我得到锻练，养成做事不
拖拉的习惯。

2、员工自我提升。

有时间到书店、培训机构或学校进行自我学习充电，吸收信息，提升自身职业竞争力，促使员工成长，为企业做出
自己的贡献，实现企业可持续发展。

3、让员工处理好工作、家庭与公司之间的关系。

对于员工中未婚
年轻人来说，能让公司年轻人有更多的时间处理个人问题及人际关系；对于有已经成家的员工来说，能有更多的时间陪伴家人和朋友，让员工处理好工作、家庭与公司之间的关系，和睦的家庭又反作用
于员工能有更多的精力投入到工作中来，为公司创收。

五、实行大小休制，公司面临的实际问题及解决方法：
（一）、面临的问题：
1、周六生产部加班需相关的部门跟单、pmc、现场品质qc、物流
仓库、成本监控组、保洁、保安、设备、技术部提供支持。

2、周六出货，需仓库提供支持。

3、人力资源部、信息部、计件组、核价组、策略采购部、研发部
为公司内部沟通部门，周六需为生产提供服务；而审计、报关、财务、证券、营销部、项目组、国际营销部、法务所对应公司的外部
沟通业务，大小周休影响微小。

（二）、解决问题的方法：
1、品质部现场qc为生产必需人员，改现行的月薪制为计时制，计
算加班费，为实施绩效考核做铺垫。

2、各职能部门跟单、pmc、物流仓库、成本监控、保洁、保安、
设备、研发部等为生产部周六生产提供支持部门，各部门根据周末
值班表值班。

3、跟单部与pmc等与生产相关联的部门，制定部门责任制，明确
各部门领导为第一责任人，需对休息期间的部门工作安排妥当；所
有员工需保持电话通畅，有任何工作紧急情况要及时处理。

综上所述，建议我司办公室职员采用大小周工作制。

妥否，请批示。

人力资源部
xxxx年xx月xxx日
【篇三：关于调整员工工作时间的通知 2】
关于员工工作时间通知为了更有效安排、利用时间，同时便于员
工调整个人生活休息状态,提高工作效率,自2014年3月1日起实施
大小周轮休制，如2014年3月1日--3月8号上班6天为小礼拜，2014年3月9日--3月14日上班5天为大礼拜，以此类推交替。

以
下是上班时间：
早晨上班时间：8:30-12:00
中午休息时间：12:00-13:15
下午上班时间：13:15-17:00
以上通知即日生效，请各部门文员及时通知。

人力资源部
2014年3月7日。