财务共享中心探秘
财务共享中心进行参观学习总结
财务共享中心进行参观学习总结1. 引言在财务管理领域，财务共享中心是一种新型的组织架构，旨在提高财务部门的效率和服务质量。
为了更好地了解财务共享中心的运作模式和实践经验，我参观了一家知名企业的财务共享中心，并进行了学习总结。
2. 背景财务共享中心是将企业内部的财务基础业务集中管理和处理的中心机构。
通过集中处理非核心业务，公司可以实现成本节约、效率提升和资源优化。
3. 感受和学习总结3.1 组织架构该财务共享中心采用扁平化的组织结构，各个部门之间协作紧密。
高效的跨部门沟通和协作是财务共享中心成功运作的关键。
3.2 流程优化财务共享中心通过重新设计和优化财务流程，提高了流程效率和准确性。
我学到了在流程优化中，要重视流程标准化和技术支持的作用。
3.3 人员培养财务共享中心注重培养和发展员工的专业技能和跨部门协作能力。
该中心提供了丰富的培训和发展计划，帮助员工不断提升自己的能力和价值。
3.4 技术应用财务共享中心广泛应用了信息技术，如财务管理系统、数据分析工具等，提高了财务管理的效率和准确性。
技术应用是财务共享中心不断迭代和创新的重要驱动力。
3.5 共享文化财务共享中心倡导共享文化，鼓励员工分享经验、知识和最佳实践。
通过共享，团队成员可以相互学习和提高，整个财务共享中心也可以不断迭代和创新。
4. 结论通过参观学习财务共享中心，我深刻理解了财务共享中心的运作模式和实践经验。
我认为财务共享中心是提高财务业务效率的重要手段，可以有效地降低成本、提高服务质量和准确性。
在学习的过程中，我还收获了流程优化、人员培养、技术应用和共享文化方面的启示和经验。
财务共享中心在不同企业中的实践可能存在差异，但总体来说，财务共享中心具有较好的应用前景，为企业财务管理带来了新的思路和机遇。
我希望能在未来的工作中，将所学的财务共享中心的经验和理念应用到实际工作中，为企业创造更多的价值。
财务共享服务中心模式应用探索
财务共享服务中心模式应用探索随着经济全球化的深入发展，企业之间的竞争越来越激烈，财务共享服务中心模式已经成为了企业管理的一个热门话题。
财务共享服务中心是指将企业内部所有财务相关业务集中管理，并通过专业化和标准化的方式，为企业提供全面的财务服务。
这种模式能够帮助企业节约成本、提高效率、降低风险，因此越来越受到企业的青睐。
一、财务共享服务中心模式的基本特点1. 集中管理财务共享服务中心模式通过将企业内部的财务业务进行集中管理，实现了资源的整合和优化，避免了各部门之间的信息孤岛和资源浪费。
2. 专业化和标准化财务共享服务中心汇聚了大量的财务专业人才，能够为企业提供专业化和标准化的财务服务，确保企业在财务管理方面达到最佳的效果。
3. 提高效率通过财务共享服务中心模式，企业能够实现更高效的财务管理，节约时间和成本，提高工作效率，为企业创造更多的价值。
4. 降低风险财务共享服务中心能够实现财务风险的监控和管理，避免了因为分散管理带来的风险隐患，保障了企业的财务安全。
1. 从传统的财务管理模式向财务共享服务中心模式的转变随着企业管理的不断发展，传统的分散式财务管理模式已经无法满足企业的需求，财务共享服务中心模式成为了企业发展的必然选择。
在这个过程中，企业需要充分了解和掌握财务共享服务中心模式的优势和特点，积极推动企业内部财务管理模式的更新和转变，实现企业整体竞争力的提升。
2. 实现财务共享服务中心和企业战略目标的整合财务共享服务中心不仅仅是一个财务管理的平台，更应该成为企业整体战略的一部分，与企业的目标和发展战略相结合，为企业提供全方位的支持和服务。
在推动财务共享服务中心模式的应用过程中，企业需要充分考虑如何实现财务共享服务中心和企业战略目标的无缝对接，实现资源的最大化利用和企业整体价值的最大化提升。
3. 推动财务共享服务中心模式的落地财务共享服务中心模式的应用并不是一蹴而就的事情，企业需要通过一系列的探索和实践，才能够真正实现财务共享服务中心模式的落地。
财务共享中心思路与模式探讨
财务共享中心思路与模式探讨标题：财务共享中心思路与模式探讨引言：财务共享中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为一种新兴的组织形式，越来越多的企业开始采用。
它的目标是通过集中财务业务和资源，提供高效、低成本的财务服务，同时实现财务管理的标准化和优化。
本文将深入探讨财务共享中心的思路与模式，旨在帮助读者对该概念有更全面、深刻和灵活的理解。
我们将首先介绍财务共享中心的基本概念和目标，然后探讨其实施的关键要素和模式，最后分享我们对财务共享中心的观点和理解。
第一部分：财务共享中心的基本概念和目标财务共享中心是指一个组织单元，通过集中财务业务和资源，为各个业务部门提供一体化的财务服务和支持。
其目标主要有三个方面：1. 提高财务效率：通过集中处理金融和会计业务，减少冗余工作和资源浪费，提高财务流程的效率和执行力。
2. 降低财务成本：通过规模经济效应和资源共享，实现财务管理的成本优化，降低企业的财务运营成本。
3. 实现财务管理的一体化和标准化：通过统一财务流程和标准，实现财务管理的一致性和准确性，提高财务数据的可信度和质量。
第二部分：财务共享中心的关键要素和模式要实现一个成功的财务共享中心，需要考虑以下关键要素和选择合适的模式：1. 组织架构：财务共享中心应该有清晰的组织架构，包括负责人、部门、团队和岗位角色的定义。
同时，需要明确各个业务部门和财务部门之间的关系和协作方式。
2. 流程设计：财务共享中心应该设计和实施一套标准化的财务流程，以确保财务处理的一致性和准确性。
流程设计应该根据企业的业务特点和需求进行定制化，同时借鉴行业的最佳实践。
3. 技术支持：财务共享中心需要建立适当的信息系统和技术平台，以支持财务业务的集中处理和数据管理。
技术支持应该包括ERP系统、财务分析工具和业务支持系统等。
4. 人力资源：财务共享中心需要具备一支高素质的团队，包括会计、财务、税务和管理等专业人员。
财务共享中心建设浅析
财务共享中心建设浅析作者：李佳乐来源：《经济研究导刊》2022年第17期摘要：如今，智能化、信息化、大数据时代悄然而至，人工智能使得传统财务工作人员相对应的简单化、重复化工作可以被替代。
就此，以万达宝贝王（天津）财务服务有限责任公司为例，简要介绍了其从财务共享中心的初步建立到组织架构的设立、再到业务流程的逐步完善，分析了公司通过建立财务共享中心给公司财务管理水平带来的提升，最后总结了该公司成功的经验，以供其他企业借鉴。
关键词：财务共享;共享中心;智能化中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2022）17-0121-05一、财务共享概述（一）财务共享与财务共享中心1.财务共享20世纪80年代，受新自由主义的刺激和影响，美国经济迅猛发展。
公司规模不断扩大、业务内容增多、工作量迅速增加使得传统的财务管理模式开始出现诸多不适应，共享服务模式应运而生。
财务共享是将财务信息通过一定的平台、技术支持以及专业的财务人员将财务信息在企业集团内或外进行共享，以达到信息快速传播和沟通的效果，使得财务管理工作中的财务核算、资金管理等业务实现规模化和流程化处理，从而提高财务工作效率。
2.财务共享服务中心及其类型财务共享服务中心，从狭义上讲是依托现代信息技术、通信技术、软件开发以及云共享等科学技术建立的集中处理财务信息的一种平台，从广义上讲也可以将其理解为一种财务管理的模式。
针对目前国内企业规模不断扩大但是财务业务烦琐冗杂的现状，要求财务共享中心的建立能够使得财务业务逐步“轻”化。
所谓“轻”，就是将烦琐冗杂的业务统一、集中化处理，使财务共享中心能够在降低人工等成本的前提下同时具备合同集中审核审批功能、资金管理集中审批支付功能、财务费用报销集中处理功能等，总而言之，能够实现最大化解决现如今面临的流程多、效率低、成本高等问题。
目前，财务共享中心主要有以下几种运营模式：基础财务共享模式、高质量财务共享模式以及独立运营模式。
财务共享服务中心模式应用探索
财务共享服务中心模式应用探索一、财务共享服务中心模式的概念和特点财务共享服务中心是指企业将其财务管理、会计核算等业务集中管理，通过共享服务的方式为整个企业提供服务和支持。
财务共享服务中心模式的特点包括集中化、标准化、专业化和服务化。
财务共享服务中心将企业的财务管理业务集中管理，通过统一的平台和流程来进行管理和执行，从而实现了业务的标准化和规范化。
财务共享服务中心将企业的财务管理业务专业化管理，通过专业人员和专业系统来支持和服务，提高了业务的质量和效率。
财务共享服务中心通过共享服务的方式为整个企业提供服务和支持，实现了服务的多元化和个性化。
财务共享服务中心模式在许多企业的财务管理中得到了广泛的应用，并取得了显著的成效。
一些大型企业通过建立财务共享服务中心，实现了集中管理和服务，降低了企业的财务管理成本，提高了财务管理的效率，增强了财务管理的控制力度，支持了企业的业务发展。
一些中小型企业也开始尝试建立财务共享服务中心，来简化财务管理和支持企业的持续发展。
这些企业通过实践证明，财务共享服务中心模式是一种非常有效的财务管理方式，可以为企业带来巨大的经济效益和管理效益。
财务共享服务中心模式的应用和发展正呈现出一些新的趋势和特点。
随着信息技术的发展，财务共享服务中心模式将更加注重技术化和数字化管理，通过信息系统和智能化技术来支持财务管理的集中化和服务化。
随着企业管理理念的不断创新，财务共享服务中心模式将更加注重业务创新和价值创造，通过业务流程和业务模式的创新来支持企业的持续发展。
随着全球化和一体化的发展，财务共享服务中心模式将更加注重全球化管理和服务，通过全球资源整合和全球合作支持企业的国际化发展。
浅析财务共享服务中心
浅析财务共享服务中心财务共享服务中心是指企业内部为各个部门提供财务支持和服务的组织部门。
它的主要任务是将企业内部的财务资源进行整合和优化，提高企业财务运营效率，降低成本，实现财务共享，为企业的战略决策提供支持。
财务共享服务中心的建立是企业整合财务资源、推动财务全面共享的重要举措。
在过去，企业的财务工作是由各个部门独立进行，造成了资源的浪费和信息的不对称。
而财务共享服务中心的出现则打破了部门之间的界限，实现了资源的整合和共享，提高了财务工作的效率和准确性。
财务共享服务中心的建立，可以使企业更加专注于自身的核心业务，将非核心业务的财务工作交由专业的财务团队进行处理。
由于财务共享服务中心汇集了各个部门的财务专业人才，可以提高整体的专业水平，降低了企业的用工成本。
财务共享服务中心还可以提供更加全面和准确的财务信息和报表，为企业的战略决策提供有力的支持。
由于财务共享服务中心可以整合各个部门的财务数据，可以更好地进行财务分析，为企业的战略决策提供更准确的依据。
财务共享服务中心还可以帮助企业降低财务风险。
在全球化、数字化的今天，企业面临的财务风险也越来越多。
财务共享服务中心可以集中进行风险管理，降低财务风险的发生概率，保护企业的财务安全。
财务共享服务中心的建立对企业来说是一件好事，但同时也面临着一些挑战和问题。
财务共享服务中心的建立需要企业进行大规模的改革和调整，需要付出较大的投入。
由于财务共享服务中心需要整合各个部门的财务数据，可能会面临数据的不一致和不准确的问题。
财务共享服务中心的建立也需要在组织架构、人员素质等多方面进行调整和改进。
财务共享服务中心的建立对企业来说是一种趋势和必然的选择。
它可以提高企业财务运营效率，降低成本，提高财务信息的准确性和全面性，对企业的战略决策提供更好的支持，降低财务风险。
企业在建立财务共享服务中心的过程中需要注意解决一些问题和挑战，确保财务共享服务中心的顺利运行。
财务共享服务中心模式应用探索
财务共享服务中心模式应用探索随着经济全球化的深入发展，企业间的合作与共享越来越普遍。
在这一背景下，财务共享服务中心模式应运而生。
财务共享服务中心（Financial Shared Service Center, 简称FSSC）指的是企业内建立的一个集中化的财务处理和管理中心，其中包括财务会计、财务分析、报表管理等业务，它将分散的财务业务整合到一个统一的中心，通过标准化、自动化的流程来提高效率、降低成本。
本文将探索财务共享服务中心模式在企业实际应用中的优势和挑战，并提出相关建议。
一、财务共享服务中心模式的优势1. 提高效率：财务共享服务中心整合了企业内部的财务资源，通过标准化流程和自动化系统，大大提高了财务处理的效率。
同样的财务处理流程可以在FSSC中实现一致的标准化操作，从而缩短处理时间，提高效率。
2. 降低成本：FSSC能够通过集中化和标准化的操作，降低企业的运营成本。
FSSC可以利用规模经济优势，统一采购财务系统软件、办公设备等，从而节约成本。
3. 提升服务质量：财务共享服务中心侧重于标准化操作和服务水平，可以提供更稳定、更高质量的财务服务，使企业内部各个部门都能得到更好的支持。
4. 提升风险管理能力：FSSC能够规范企业的财务管理流程，降低财务风险。
FSSC可以通过统一的财务报表管理，提高企业对财务数据的监控和分析能力，从而更好地防范财务风险。
1. 组织架构调整：建立FSSC需要对企业的组织架构进行调整，这可能涉及到人员结构的变动、流程的调整等。
这对企业管理层来说是一个挑战。
2. 人才挑战：FSSC需要专业化、高素质的财务人才，但这样的人才市场需求量大，供应量不足，企业需要花费更多的时间和精力来吸引、培养和留住这样的人才。
3. 技术支持和投入：FSSC需要大量的技术支持和投入，包括信息化系统、软件开发、数据分析等方面的投入，这需要企业在资金和人力资源上进行大量的投入。
4. 领导层支持度不足：FSSC需要得到企业领导层的全力支持和参与，但是在实际应用中，一些企业领导层对FSSC的理解和支持度不足，这给FSSC的建立和运营带来了一定的困难。
高校财务共享服务中心模式探析
高校财务共享服务中心模式探析随着高等教育的不断发展和深化改革，高校财务管理也变得愈发重要。
在这一进程中，高校财务共享服务中心模式应运而生。
本文将对高校财务共享服务中心模式进行探析，希望能够为高校的财务管理工作提供一些思路和参考。
高校财务共享服务中心模式是指以高校为单位，将原先各个学院、部门所拥有的财务管理资源整合起来，成立一个专门的共享服务中心，由该中心负责为整个高校提供一揽子的财务管理服务。
这种模式可以使得高校的财务管理更加规范、集中化，为学校的财务管理工作提供更大的支持。
1. 提高效率：通过整合资源，建立共享服务中心，可以提高效率，减少重复劳动，实现资源的最大化利用，降低劳动成本。
2. 提升质量：集中化的财务管理可以提升质量，规范各项流程，减少错误，提高工作的准确性和可靠性。
3. 降低成本：共享服务中心模式可以实现规模效应，降低成本，提高效益，使得高校的财务管理更加经济。
4. 信息化升级：共享服务中心可以将财务管理与信息技术有效结合，实现信息化管理，提高工作效率和质量。
5. 服务学校发展：共享服务中心模式可以更好地服务学校的整体发展战略，为学校提供更优质的财务服务支持。
三、高校财务共享服务中心模式的构建和实施1. 构建共享服务中心：首先需要成立一个专门的共享服务中心，中心应该设立相应的机构设置、财务岗位、信息系统等，确保中心的正常运作。
2. 整合资源：将原先各个学院、部门的财务管理资源整合到共享服务中心，包括人员、物资、信息系统等。
3. 建立流程体系：共享服务中心需要建立一套规范的流程体系，确保各项工作都按照流程进行，提高工作的准确性和可靠性。
5. 培训与管理：中心需要对员工进行培训，提高员工的岗位技能和管理水平，确保中心的正常运作。
6. 落实监督：建立健全的监督机制，对共享服务中心的各项工作进行监督和检查，确保工作的规范和质量。
1. 人员管理：在构建共享服务中心时，可能会面临原有学院、部门对人员的不适应，需要合理安排人员并进行合理激励，保障员工积极性。
企业财务共享中心的建设探索
企业财务共享中心的建设探索一、引言二、企业财务共享中心的定义及意义企业财务共享中心即是将企业内部各个单元的财务职能整合集中，形成一个独立的部门，为整个企业提供财务相关的服务和支持。
其主要职责包括财务管理、会计核算、财务分析、财务决策等。
企业财务共享中心的建设对企业有着重要的意义。
可以减少企业各部门重复的财务人力和设备投入，提高资源利用效率。
可以整合和优化企业的财务业务流程，提高工作的效率和质量。
可以提供专业的财务服务和支持，提升企业的管理水平和运营效率。
可以为企业提供数据支持和决策参考，帮助企业领导层更好地进行企业战略决策。
企业财务共享中心的建设模式主要有以下几种：1. 集中式模式：即将所有的财务职能整合到一个中心，由该中心统一管理和执行。
这种模式适合于规模较大的企业，有利于统一规范和管理各项财务业务，提高效率和质量。
企业财务共享中心的建设不是一蹴而就的，要想取得成功，需要考虑以下几个关键因素：1. 人员：建设一个专业化的财务共享中心需要人才支撑。
具备财务专业知识和工作经验的人员是建设成功的关键。
2. 技术：现代企业财务运营离不开信息化支撑，建设一个现代化的财务共享中心需要投入大量的技术支持。
3. 流程：企业财务共享中心要整合各种财务业务流程，提高工作效率和管理质量，需要规划和设计合理的业务流程。
4. 管理：建设一个财务共享中心需要完善的管理制度和流程，形成良好的管理文化和氛围，以保证中心的顺利运营和管理。
企业财务共享中心的建设不仅仅是一个财务业务的整合和集中，更是一场全面的管理变革。
下面是一些实施策略可以提供一些参考：1. 制定明确的战略目标：企业在建设财务共享中心之前，要明确中心的战略定位和目标，为中心建设提供明确的指导和方向。
2. 积极进行变革管理：建设一个财务共享中心需要企业领导层积极推动和支持，认识到这个变革对企业的意义和价值，并且做好相关的准备和支持。
3. 做好人员培训和管理：人员是企业财务共享中心的核心资源，需要做好人员培训和管理，提高员工的整体素质和水平。
财务共享中心进行参观学习总结
财务共享中心进行参观学习总结在近日，我有幸参观了一家财务共享中心，对这种新兴的组织形式有了更深入的了解。
财务共享中心是一个集中处理财务任务和提供财务服务的机构，通过集中管理与处理财务活动，降低企业成本，提高财务效率。
首先，参观财务共享中心让我深刻感受到了其规模化的运营模式。
该中心拥有一流的设施和高度自动化的系统，能够同时处理大量的财务事务。
财务共享中心的规模效益非常明显，同时又能够确保财务活动的准确性和高效性。
其次，该财务共享中心注重专业化和标准化。
无论是工作人员的素质还是操作流程、数据管理等方面，都严把关，追求最高的标准。
他们建立了一套严密的财务流程，通过严格的审核和控制，确保财务活动的合规性和准确性。
专业化的操作使得财务共享中心能够提供高质量的财务服务，有效地管理和分析财务数据。
此外，该财务共享中心还充分利用了信息技术的优势。
通过自动化系统的支持，财务信息得以实时更新和共享，大大提高了工作效率。
同时，他们还引入了数据分析和预测的技术，通过对财务数据的分析与挖掘，为企业的决策提供了有力的支持。
最后，参观财务共享中心使我认识到，这种组织形式对企业的发展具有积极的推动作用。
财务共享中心为企业提供了高效、准确的财务服务，降低了企业运营成本。
同时，它还能够集中处理和管理大量的财务工作，减轻了企业内部财务部门的负担，使其能够更加专注于战略制定和核心业务。
总而言之，财务共享中心是一种非常值得借鉴的管理模式。
它的规模化运营、专业化和标准化管理、信息技术的应用等方面，都能够为企业提供诸多好处。
希望能够有更多的企业能够借鉴和学习这种管理模式，提高财务管理的水平，促进企业的可持续发展。
财务共享中心参观学习总结在参观财务共享中心的过程中，我对这种新兴的组织形式有了更深入的了解，并深刻认识到它在企业发展中的重要性。
以下是本次参观学习的相关内容。
一、规模化的运营模式：财务共享中心作为一个集中处理财务任务和提供财务服务的机构，其规模化的运营模式给我留下了深刻的印象。
企业财务共享中心的建设探索
企业财务共享中心的建设探索随着企业的不断发展壮大，财务管理也变得日益复杂和重要。
传统的财务管理模式已经难以满足企业迅速发展的需求，因此越来越多的企业开始探索建设财务共享中心，以提高财务管理效率和降低成本。
本文将探讨企业财务共享中心的建设探索，以及建设财务共享中心可能面临的挑战和解决方案。
一、企业财务共享中心的概念和作用财务共享中心是指通过整合企业内部不同部门的财务资源、人才和技术，建立一个统一的财务管理平台，以提高财务管理效率、降低成本，并为企业决策提供支持和数据分析。
财务共享中心将原本分散在各个部门的财务人员和操作整合到一个中心，可以统一标准和流程，减少重复工作，提高效率和质量。
财务共享中心的建设可以为企业带来诸多好处，包括：1. 提高效率：通过整合财务资源和流程，财务共享中心可以减少冗余工作，提高工作效率。
财务共享中心可以集中处理采购、支付、报销等流程，避免各部门重复劳动。
2. 降低成本：财务共享中心可以通过集中采购和统一流程标准，实现成本的节约。
而且通过规模效应，可以更好地谈判和获取优惠。
3. 提高数据质量：通过统一数据管理和分析，可以提高数据的准确性和可靠性，为企业管理和决策提供更好的支持。
4. 提供战略支持：财务共享中心可以为企业提供更深入的数据分析和报告，为企业管理决策提供更好的支持。
5. 优化人才配置：通过整合财务资源，可以更好地配置人才，提升工作质量和效率。
建设财务共享中心需要企业经过一系列的规划和实施步骤。
以下是企业财务共享中心建设的探索步骤：1. 定位目标：企业需要明确建设财务共享中心的目标和愿景，包括提高效率、降低成本、提高质量、提供战略支持等。
确定清晰的目标可以为后续的建设工作提供方向和动力。
2. 调研分析：企业需要对自身的财务管理现状进行全面的调研和分析，包括各部门的财务流程、人员配置、技术设施等。
还需要了解其他企业财务共享中心的建设经验和案例，以便借鉴和学习。
3. 制定规划：根据调研分析的结果，企业需要制定财务共享中心的建设规划，包括组织架构设计、流程优化、技术支持、人员培训等内容。
财务共享服务中心模式应用探索
财务共享服务中心模式应用探索财务共享服务中心模式是一种将公司内部财务职能集中管理并为其他部门提供财务服务的模式。
它在许多大型企业中已得到应用，并取得了一定的成效。
本文将探讨财务共享服务中心模式的应用，并分析其优势和不足之处。
第一，财务共享服务中心可以集中管理公司的财务职能。
传统上，各个部门都会设立自己的财务部门，这样可能会导致资源的重复利用，效率的低下。
而财务共享服务中心可以集中管理公司的财务职能，避免资源的浪费，并且可以更好地进行财务规划和管控。
第二，财务共享服务中心可以为其他部门提供财务服务。
公司的其他部门需要进行财务分析、财务报告等工作，而财务共享服务中心可以为其提供专业的财务服务。
这样可以减轻其他部门的负担，提高工作效率，同时也可以确保财务工作的准确性和一致性。
财务共享服务中心可以提供统一的财务制度和流程。
不同部门可能有不同的财务制度和流程，这样容易造成财务管理的混乱和不一致。
而财务共享服务中心可以制定统一的财务制度和流程，并且进行培训和监督，确保财务管理的规范和一致。
财务共享服务中心模式的应用在一定程度上可以提高公司的财务管理水平和效率，但也存在一些挑战和不足之处：财务共享服务中心需要投入大量的人力和物力资源。
建立一个财务共享服务中心需要建立完善的系统和流程，并且需要配备专业的财务人员。
这样会增加公司的成本和压力。
财务共享服务中心需要与公司的其他部门密切配合。
财务共享服务中心的运营需要与其他部门进行紧密的合作，但不同部门之间往往存在着信息不对称和利益冲突。
这样可能会影响到财务共享服务中心的运作和效果。
财务共享服务中心需要灵活的管理方式。
不同的公司有不同的业务需求和管理方式，财务共享服务中心需要根据公司的需求进行调整和改进。
这样可能需要在管理上投入更多的精力和资源。
财务共享服务中心模式在一定程度上可以提高公司的财务管理水平和效率，但也需要投入大量的资源，并与其他部门进行紧密的合作。
在应用中需要权衡利弊，并根据公司的实际情况进行相应的调整和改进。
高校财务共享服务中心模式探析
高校财务共享服务中心模式探析1. 引言1.1 背景高校财务共享服务中心模式是一种新兴的管理模式，旨在提高高校财务管理效率和服务质量。
在过去，传统的高校财务管理模式存在着诸多问题，包括财务信息孤岛、重复劳动、效率低下等。
为了解决这些问题，越来越多的高校开始探索财务共享服务中心模式。
财务共享服务中心是指将原本分散在各个部门的财务职能集中到一个中心进行统一管理和服务的机构。
通过建立共享服务中心，高校可以实现财务信息的集中管理和共享，提高财务数据的准确性和及时性，减少重复工作，提高工作效率和服务水平。
共享服务中心还可以实现资源的最优配置，提高整体运营效率。
随着高校财务管理模式的不断完善和发展，财务共享服务中心模式已经成为高校财务管理的重要方向。
通过探讨和研究高校财务共享服务中心模式，可以更好地促进高校财务管理的创新和发展，提升高校财务管理水平，实现高校财务工作的可持续发展。
1.2 研究意义繁枝细叶，主体内容等。
高校财务共享服务中心模式是当前高校管理体制改革的一个重要方向，它的建立和发展对于提升高校财务管理的效率和水平具有重要意义。
通过共享服务中心模式，高校可以集中管理财务资源，实现资源的统一调配和高效利用，提高了财务管理的效率和透明度。
共享服务中心可以整合一系列财务业务，提供一站式服务，简化了流程，减少了工作量，提高了服务质量，减少了重复劳动，降低了成本。
共享服务中心模式可以促进高校内部各部门之间的合作与协调，打破了信息孤岛，提高了工作效率和协同性。
共享服务中心模式可以提高高校财务管理的透明度和规范性，防范和减少财务风险，保障了财务管理的安全和稳定。
研究高校财务共享服务中心模式的意义在于促进高校财务管理的改革和创新，提升高校财务管理的水平和能力，推动高校财务管理的现代化建设。
1.3 研究方法研究方法是该研究的核心所在，它对于研究结论的科学性和可信度起着至关重要的作用。
在研究高校财务共享服务中心模式的过程中，我们采用了以下几种研究方法：我们进行了大量的文献调研和资料搜集。
财务共享服务中心模式应用探索
财务共享服务中心模式应用探索随着互联网和信息技术的不断发展，财务共享服务中心模式在企业中得到了越来越广泛的应用。
财务共享服务中心模式是指在大型跨国企业中，将财务服务功能集中在一个地区或国家的中心化管理和处理，以提高效率和降低成本。
本文将从财务共享服务中心模式的定义、特点、优势和应用探索等方面进行探讨。
一、财务共享服务中心模式的定义财务共享服务中心模式是指企业将原本分散在各个业务单位的财务服务功能，例如财务会计、财务分析、资金管理、风险管理等，集中在一个地区或国家的中心化管理和处理。
通过建立财务共享服务中心，企业可以将一些重复性的财务服务流程进行标准化，有效地降低实施成本，提高财务服务的效率和质量。
1. 跨地区集中管理：财务共享服务中心模式通常是在跨国企业中应用，将全球范围内的财务服务功能集中在一个地区或国家进行管理。
这样可以实现财务服务的规模化管理，降低管理成本。
2. 流程标准化：财务共享服务中心模式会对一些重复性的财务服务流程进行标准化，以确保财务服务的一致性和高效性。
这可以减少人为的错误和延误，提高工作效率。
3. 资源整合：财务共享服务中心可以整合跨地区的人力资源和财务资源，使得资源的利用更加高效和灵活，同时也可以降低财务服务的人力成本。
4. 跨业务支持：在财务共享服务中心中，能够支持跨业务的财务服务需求，因此可以更好地为各业务单位提供服务支持，提高整个企业的财务运营效率。
1. 降低成本：通过集中管理和标准化流程，可以大幅度降低企业的财务服务成本，包括人力成本、管理成本和运营成本。
2. 提高效率：财务共享服务中心可以通过整合资源和流程优化，提高财务服务的效率和质量，减少重复性工作，真正实现效率提升。
3. 灵活性和可扩展性：财务共享服务中心可以根据企业的财务服务需求进行调整和优化，具有一定的灵活性和可扩展性，适应企业发展的各种需求。
4. 提升业务质量：通过标准化流程和严格管理，财务共享服务中心可以提高财务服务的质量和一致性，为企业的业务发展提供良好的支持。
浅谈财务共享中心的企业实践
浅谈财务共享中心的企业实践财务共享中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是指企业内部为集团企业或者集团企业下属主体提供财务支持服务的部门。
其核心职能是集中处理、管理和执行财务业务，包括会计、财务分析、报告、预算、应收/应付账款等各项业务。
财务共享中心的企业实践，旨在提高财务流程的效率和准确性，降低成本，使企业的财务管理更加专业化和标准化，从而为企业的发展和整合提供有效的支持。
1、成本节约：财务共享中心集中处理分散在各个业务部门的财务事务，避免了重复建设、资源浪费，降低了企业整体的运营成本。
2、财务专业化：通过财务共享中心，企业可以集中专业人力和技术资源，提高财务处理水平和质量，确保财务信息的准确性和及时性。
3、风险控制：财务共享中心在财务风险的控制方面发挥重要作用，通过集中处理流程，提高了对风险的监控和管理能力，降低了企业的运营风险。
4、数据分析：财务共享中心可以在统一平台上整合各项财务数据，并结合先进的数据分析工具，为企业提供精准的财务数据分析和预测服务，帮助企业进行未来规划和决策。
5、服务集约化：财务共享中心能够提供标准化的财务服务，不仅提高了服务水平，也提高了企业经营效率。
二、推进财务共享中心的企业实践1、建立合理的组织架构要推进财务共享中心的企业实践，首先要建立合理的组织架构。
包括明确各职能部门的职责范围和工作流程，以及有效的沟通机制和协同模式。
要合理配置人力资源，确保各项业务运转的高效性和稳定性。
2、完善财务共享中心的制度和流程企业在实践中建立财务共享中心，需要完善相应的制度和流程。
包括建立标准的操作流程和规范，确保财务业务的执行符合公司制度和法规要求，从而提高业务处理的准确性和规范化程度。
3、引入先进的技术支持在财务共享中心的实践中，企业需要引入先进的财务管理系统和技术支持，包括财务软件、数据分析工具等。
这些技术支持可以帮助企业提高财务业务处理的效率和准确性，提高财务数据的分析和应用能力。
财务共享服务中心模式探究
财务共享服务中心模式探究
财务共享服务中心模式是指一种将企业中较为分散的财务活动
集中管理的模式。
其主要功能是将企业内部的财务活动整合至一个
中央点，实现更高效、更经济、更专业的财务管理服务。
财务共享服务中心模式的核心在于共享，即将企业内部不同部门、不同子公司的财务资源整合起来，形成专业化的财务服务机构。
通过这种模式，企业可以降低财务管理成本，提升财务管理效率，
增加财务服务的专业性，提高整体企业经营效益。
财务共享服务中心模式具有如下优点：
1. 节约人力成本：企业通过将财务人员集中在一个中央点进行
管理，从而减少了重复招聘、培训和管理的时间和成本，节约了大
量的人力资源。
2. 简化流程：财务共享服务中心可以对企业内部的财务流程进
行优化和改进，避免了长时间等待和复杂低效的工作流程，同时也
减少了重复工作和错误的发生。
3. 提高质量：由于财务共享服务中心可以集中财务资源和专业
技能，因此能够更好地为企业提供财务管理服务，确保财务流程和
财务报表的准确性与规范性。
4. 提升全局视野：通过集中管理财务活动，财务共享服务中心
能够为企业提供全局的财务分析和数据分析，从而更好地为企业的
制定决策提供信息支持。
综上所述，财务共享服务中心模式是一种新的财务组织机构，其主要目的是提高企业财务管理的效率和专业性。
对于大型企业、跨国公司等，采用该模式能够更好地管理公司内部的财务活动。
浅析财务共享服务中心
浅析财务共享服务中心财务共享服务中心是现代企业管理中一种新兴的管理模式，它是指企业将原本各个部门独立管理的财务工作集中归纳，建立一个属于整个企业的财务共享服务中心。
这种管理模式的出现，为企业财务管理带来了很大的改变，并且取得了很好的效果。
下面将从几个方面浅析财务共享服务中心。
一、财务共享服务中心的意义1. 优化资源配置财务共享服务中心的建立，能够将原本分散的财务资源整合起来，通过共享资源的方式使得企业能够更加合理地配置资源，提高资源利用率，降低运营成本，提高企业的竞争力。
2. 提高工作效率在传统的管理模式下，往往财务工作需要在各个部门间来回流转，效率较低。
而财务共享服务中心能够通过集中管理的方式来提高工作效率，减少重复工作，提高工作质量。
3. 加强内部控制财务共享服务中心不仅提高了工作效率，还能够通过统一的内部控制机制来加强对企业内部的控制，保障企业的财务安全，降低风险。
4. 提升财务专业技能财务共享服务中心集中了企业的财务工作，能够集中培训和提升企业财务人员的专业技能，提高企业整体的绩效水平。
1. 依据企业实际情况在建设财务共享服务中心时，需要根据企业的实际情况进行规划，不能生搬硬套，需要结合企业的业务模式、规模、发展阶段等因素来进行建设，确保财务共享服务中心的建设符合企业的实际需求。
2. 保持灵活性财务共享服务中心需要能够保持一定的灵活性，能够根据企业的业务变化来进行调整和适应，不能一成不变，需要能够灵活应对企业环境的变化。
建设财务共享服务中心需要能够强化各个部门之间的协作，需要确保各个部门之间的信息共享和协作，从而能够更好地实现共享服务中心的效果。
4. 重视技术支持在建设财务共享服务中心时，需要充分重视技术支持，通过引入先进的财务管理系统和技术手段来支持共享服务中心的建设，提高共享服务中心的管理效率和服务质量。
1. 集中管理2. 统一标准财务共享服务中心需要建立统一的财务管理标准，将原本各个部门的财务管理标准整合为一个统一的标准，以确保财务工作能够按照统一的标准进行。
P公司财务共享服务中心探究
2020.6上40理论探索P 公司财务共享服务中心探究◎文/王子璇摘 要：在互联网时代下，建立财务共享服务中心，不仅能有效应对由于扩张公司规模所引发的一系列问题，还能帮助企业提高效率、降低成本、评估风险，最终实现提升企业整体运营。
以P 公司为例，分析P 公司建立财务共享服务中心的过程，探究P 公司在财务共享模式下所发生的财务变革成效，并从中得到启示。
关键词：财务共享；财务共享服务中心；财务变革1 财务共享服务中心的概念财务共享服务中心（Financial Shared Service Center ，FSSC ）是在互联网时代所诞生的一种新的财务管理模式，它适用于拥有多个子公司或分支机构的大型跨国公司。
财务共享中心通过互联网技术，提供结构化、制度化、规范化的财务基础服务，在企业的成本控制、优化服务、风险控制、内部控制等方面发挥优势，并且在企业会计信息建设进程中也起到了促进作用，为管理会计的发展做出了有效贡献。
2 P 公司概况P 公司于1988年成立于中国深圳，是国内首家股份制保险企业，一直是国内保险行业中的佼佼者。
除主营业务保险业以外，还实现了包括银行、证券、投资等金融业务一体化产业链发展。
P 公司旗下公司大部分为控股公司，各公司间独立运营，财务工作也相对独立。
3 P 公司面临的问题和挑战随着P 公司企业规模不断壮大，旗下的控股企业越来越多，公司独立运营模式下的弊端也越发明显，如由于业务数量大、种类多，处理起来耗费时间长且效率低下。
同时，在公司的财务管理方面也面临了许多新挑战。
（1）运作效率不高，成本浪费较大。
早在1992年，P 公司就在当时的技术支持和公司已实行的财务模式下，编制了一套单独的管理机制。
这套机制涵盖了母公司总部到基层部门，具备专业的会计工作职能和财务管理职能。
各个机构之间相互独立、互不干扰，促进了P 公司的发展。
但随着P 公司控股企业不断增加，旧的管理机制已经落后，效率和成本成为P 公司亟待解决的难题。
浅谈财务共享中心的企业实践
浅谈财务共享中心的企业实践财务共享中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是指一个中央机构，为组织提供各种财务组织和流程支持，通过标准化、合规化和自动化操作，实现财务服务的集中化和优化。
在企业财务管理中，财务共享中心的应用已经成为越来越重要的趋势。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业迫切需要降低成本并提高效率，财务共享中心恰好能够提供这样的帮助。
本文将从企业实践的角度，探讨财务共享中心的优势和应用。
一、优势财务共享中心有三大优势：1.降低成本财务共享中心能够大幅度减少人力、物力和财力成本。
通过FSSC，企业可以将装备、人员和技术资源的建设和管理集中在其中，降低重复性流程和人力成本。
同时，FSSC还能够减轻各地财务部门的工作压力，让企业以更少的投入实现更高的产出。
2.提高效率FSSC能够减少重复性任务和错漏漏洞，因为它可以提供标准化的流程和操作，以实现准确和高效的财务服务和管理。
例如，FSSC把各个分支机构的财务数据集成到一个平台中，这样一来，管理人员能够实时、准确地获取所需的财务信息。
3.优化流程财务共享中心不仅能够提高效率，还能优化整个流程。
通过FSSC，企业部门能够直接从中心获取财务服务，消除了第二十分支机构间的紧急互动，通信障碍和数据交换问题，也减少了出错的风险，毕竟只有一个FSSC，数据交流和沟通更加简单和无间隙。
二、应用FSSC广泛应用于各个行业中，特别是在跨国公司中。
大多数跨国公司都使用FSSC来处理财务和规范化的流程。
这些公司将财务任务集中到FSSC，以实现节省成本，节省时间和提高质量。
FSSC的应用范围包括以下三个方面：1.财务政策和标准化流程FSSC可以提供完整的财务支持，包括会计、税务、报告、审计、现金管理、账户管理等方面。
同时也能够设计财务政策，策略和标准化流程，确保以最佳实践来完成工作，建立可持续发展财务模式。
2.运营支持财务共享中心可以提供流程的支持,例如，供应商支付、客户管理和票据处理。
高校财务共享服务中心模式探析
高校财务共享服务中心模式探析随着高等教育的快速发展，高校的财务管理和服务逐渐成为一个重要的工作领域。
传统的高校财务管理方式存在诸多问题，如运行成本高、效率低、财务数据不透明等。
为了提高高校财务管理的效率和质量，越来越多的高校开始尝试建立财务共享服务中心模式。
财务共享服务中心模式是指将各个高校的财务管理与服务集中在一个中心进行统一管理和提供服务的模式。
这个中心可以是高校内部的某个部门，也可以是由高校合作组成的第三方机构。
财务共享服务中心通过建立统一的数据平台，实现财务数据的共享和集中管理，提高财务管理的效率和透明度。
由于规模效应的存在，财务共享服务中心还可以降低运行成本，提高服务质量。
财务共享服务中心模式的实施需要解决一系列关键问题。
首先是财务数据的共享和统一管理，包括数据的整合、清洗、分类和存储等工作。
这需要建立健全的信息系统和数据管理机制，确保财务数据的安全和准确性。
其次是财务流程的统一和优化，包括预算编制、资金审批、支付结算等流程。
财务共享服务中心应该通过制定一套统一的制度和规范，来规范各个高校的财务操作，并借助信息化技术来提高流程的效率和透明度。
财务共享服务中心还需要建立良好的沟通机制和协作机制，与各个高校的财务部门进行紧密的合作，共同解决问题，提高服务质量。
财务共享服务中心模式的实施对高校的财务管理和服务带来了很大的改变。
它可以提高财务管理的效率和质量。
通过统一管理和优化流程，可以减少重复劳动和人力资源的浪费，提高工作效率。
它可以提高财务数据的透明度和准确性。
通过建立统一的数据平台，财务共享服务中心可以实时掌握各个高校的财务数据，为领导决策提供准确的基础数据。
财务共享服务中心可以降低运行成本，提高服务质量。
通过规模效应的发挥，可以降低系统建设和运维的成本，同时提供更具专业性和专业化的服务。
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报表编制（18%）
交易业务处理（22%）
从核算、报表等事务性工作… 从低效率、低价值活动…
8
…到全面的决策支持 …到高效率、高附加值活动
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政策背景
下级单位数量多、 分布广的企业（集 团）应当探索利用 信息技术促进会计 核算的集中，逐步
建立财务共享服 务中心。
（2013年12月， 财政部2013-20号 文《企业会计信息 化工作规范》）
14
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二、共享服务的适用范围
ACCA和德勤2015年的全球共享服务调 查显示，受访企业采用共享服务模式最多 的是财务（91%），其次是人力资源 （66%）、信息技术（52%）、税务 （39%）
可标准化、重复性高的工作
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多职能共享服务中心
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共享服务中心全球分布
以电子报销单据为媒介，辅以纸质财务票据
基于影像技术的网络报销模式
影像管理系统可以解决票据实物流转、原始凭证调阅、 离岸处理等
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某公司基于影像技术的费用报销流程
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八、财务共享服务模式的企业适合度
几个关键的评价指标
分支机构的数量（未达到盈亏阈值） 企业的总体规模（<100亿人民币） 企业管理基础（会计标准化、规范化状况不好） 主营业务的变化快慢（流程的稳定性不好） 对企业产品和服务的保密要求（保密性强的企业） 企业信息化的基础（信息系统应用的水平差） 共享机构流程的相似度（共性不高） 共享机构与当地关系的密切度（与当地密切度高）
教师简介：
吴 博士，副教授 忠 上海国家会计学院 生 管理信息系统、信息技术
3
学习目标：
1. 了解财务共享服务的概念与发展脉络 2. 了解财务共享服务变革的关键因素 3. 了解财务共享服务中心的实施与运营
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课程框架
第一部分 财务共享服务的前世今生
第二部分 企业财务变革——财务共享服务
服 务 中 心
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财务共享服务中心
Financial Shared Services Center
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6
一、共享服务的定义
共享服务中心是一种创新的管理模式，它 以顾客需求为导向，按照市场价格和服务 水平协议为企业内部多个分支机构，或集 团内部多个公司，及外部企业提供跨地区 的专业化共享服务。
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探秘财务共享服务中心
主讲教师：吴忠生
1
课程简介
课程主要内容：
当前财务共享服务已经从概念成为了实践， 越来越多的企业建设了财务共享服务中心并 从中受益。
探讨财务共享服务变革的核心因素，了解企 业财务共享中心的建设经验。
课程适宜对象：
致力于了解和研究财务共享服务的有识之士
2
1
流失？ 财务共享服务中心来了，财务人员该如何应对？ ……
6
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第一部分 财务共享服务的前世今生
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财务转型：从“账房先生”到“军师参谋”
决策 支持 （9%）
管理控制 （9%）
报表编制 （16%）
角色转变 流程重组
标准化
交易业务处理（66%）
决策 支持 （55%）
全球中心
将企业全球范围内的某些业务流程集中到一个全球 共享服务中心来处理
区域中心
将企业的全球办公室划分为数个大区，然后将某些 业务流程集中到某个大区的共享服务中心处理
专长中心
指就每种适用于共享服务中心的业务流程在全球范 围内建立相应的共享服务中心
42
21
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不同类型财务共享服务中心的特点比较
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20
3. 财务共享服务中心的组织与人员
财务共享服务中心组织设计
财务共享服务中心的类型 财务共享服务中心在集团中的位置 财务共享服务中心的内部结构
财务共享服务中心的人员管理
考虑现有财务组织的调整和衔接 考虑人员角色和职能的转变 考虑培训计划
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财务共享服务中心的类型
增强企业规模扩大的潜力
20
10
四、共享服务的价值（续）
成本降低
重复岗位消失，人工减少 流程优化和标准化降低单位工作时间
人员要求降低以及选址低成本地区
工作简单化、标准化、流程化
服务质量和效 分工更细
率提高
进行6西格玛质量管理
促进企业核心 为业务单位提供了足够的后台支持 业务的发展
21
四、共享服务的价值（续）
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15
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九、财务共享服务带来的挑战
财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位、沦为弱 势群体
财务人员流动率可能会大幅度提高 可能导致内控的复杂性增大 可能对内外部审计和监管模式带来很大影响 由于地点选择不当可能造成人工成本不降反升 可能导致信息管理与信息系统成本的极大提高 巨大的税务风险及税务机会成本
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第二部分 企业财务变革——财务共享服务
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一、企业财务变革框架
财务 战略变革
目标
流程变革 核心
组织和人员变革 关键
信息技术变革
基础设施
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17
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二、企业财务共享服务变革的核心要素
财务共享服务的战略目标选择 财务共享服务的流程 财务共享服务的组织和人员 信息技术变革
加速企业的标 准化进程
增强企业规模 扩大的潜力
分散的活动和资源得到整合
业务流程、内部服务标准化提供 统一平台 为管理数据提供统一平台
有助于企业更快建立新业务
不必考虑新建财务等职能支撑部门
企业变得更灵活
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五、财务共享服务
财务共享服务是一种将分散于各业务单位， 重复性高，易于标准化的财务业务进行流 程再造与标准化，并集中到财务共享服务 中心统一进行处理，达到降低成本、提升 客户满意度、改进服务质量、提升业务处 理效率目的的作业管理模式。
2016年
企业发展需求
快速扩张下的管控风险
企业高速发展，分支 机构扩展迅速，需要 解决对分支机构的有 效监管及风险控制， 做到多而不乱。
财务人员的重复投入
分支机构的激增，需 要投入大量财务人员， 提供标准化的财务服 务。
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财务精细化的要求
精益财务要求财务部门 细化管理颗粒度，不仅 数倍了财务标准工作量， 而且对财务人员素质提 出更高要求。
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三、共享服务的特点
专业性
规模优 势
统一性
共享服 务的特
点
信息技 术
强调服 务
协议约 定
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9
三、共享服务的特点（续）
规模优势 专业性 统一性 技术性 协议约定 强调服务
19
通过合并以前协调性非常差和完全迥异的业务 活动来形成规模经济，从而降低企业交易成本
拥有专业化的知识和人员，通过专业化分工为 客户提供专业化的共享服务
分布式的 财务共享 提升和发
财务核算 服务
展
及管理
标准化
集中化
流程化
信息化
按各自标 准处理
按标准各 自处理
业务集中，基于财务 基于财务
各自为政 共享服务 信息化技
技术
术
27
报销模式的演变
传统的报销模式
以纸质报销单为媒介，依赖大量的纸面票据和手工签字 空间限制，并且无法实时
一般的网络报销模式
中国企业的财务共享服务战略目标选择
调研显示，中国企业采用财务共享服务最为看重的业 务目标主要集中在提升财务部门能力、转型到标准 / 预先设定的财务流程( 如应付账款 / 员工薪酬) 以及降 低财务成本。
——ACCA和德勤2011年《中国企业财务共享服务现状与展望》
成本节约并不是财务共享服务中心的首要目的，“标 准化、加强管控”才是财务共享服务中心建立的核心 动机和价值体现。
对集中起来的业务建立统一的操作模式，运作 统一的流程，执行统一的标准
依赖于高效率、高度集成的软件系统和电子通 讯技术
通过签订服务水平协议，明确提供服务的内容、 时间期限和质量标准等
以顾客需求为导向，以提高客户满意度为宗旨， 为集团公司内部客户及外部客户提供服务
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四、共享服务的价值
成本降低 服务质量和效率提高 促进企业核心业务的发展 加速企业的标准化进程
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六、财务共享服务的业务范围
摘自2015年安永财务共享服务调查报告
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金蝶公司某项目流程管理应用效果
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七、财务共享服务与财务集中的区别
常规集中模式 一种企业战略 注重集中控制
简单集中 原流程、标准不变 事务处理者 业务单位无选择权 业务单位不参与监督 一般设在总部
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1.财务共享服务的战略目标选择
降低成本
• 流程优化 • 系统改善 • 基础核算人力减
少
加强管控
• 财务处理标准统 一
• 系统控制风险点 • 数据透明可查
促进财务 转型
• 基础核算转型为 标准财务流程
• 解脱一线财务充 实业务财务职能
• 支持财务支持、 控制、预测职能 提升战略参与能 力
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共享服务模式 一种管理模式 降低成本、提高效率、标准化、 资源整合 关注流程优化与流程再造 一致的标准、流程、系统和模式 服务提供者 客户有选择权 客户可参与服公司的财务共享服务之路