统计员工作流程图教学内容
统计技术七工具简介
THANKS
03
案例分析：例如，在企业成本分析中 ，可以使用排列图来展示各项成本占 总成本的比重。通过观察排列图，可 以发现主要成本项目和次要成本项目 ，进而制定相应的成本控制措施。
因果图实践应用与案例分析
因果图是一种用于分析因果关系的工 具，通过绘制因果关系图来展示变量 之间的因 因果关系，包括产品质量、市场占有 率、客户满意度等。在制作因果图时 ，需要准确描述每个变量的含义和作 用，同时要清晰地展示变量之间的因 果关系。在分析因果图时，需要找出 关键因素和影响，制定相应的改进措 施。
03
案例分析：例如，在生产过程中，可 以使用控制图来监控生产线的稳定性 。通过绘制控制图，可以及时发现异 常点并采取相应措施进行改进，提高 生产效率和产品质量。
散点图实践应用与案例分析
• 散点图是一种用于展示两个变量之间关系的工具，通 过绘制散点图来展示两个变量之间的相关
05
总结与展望
对统计技术七工具的总结与评价
03
设计要素
流程图通常由方框、箭头、连 接符等组成，表示各个步骤之
间的逻辑关系。
04
使用方法
根据需要描述的过程或系统， 绘制流程图的各个步骤，并标
注连接符和说明。
排列图
01
定义
排列图是一种用于展示数据分布 和关系的工具，通常用于质量控
制、缺陷分析等领域。
03
设计要素
排列图通常由柱状图和折线图组 成，表示数据分布和累计比例关
回归分析
根据自变量和因变量的关系建立回归方 程，预测因变量的取值。
相关分析
通过计算相关系数等指标，衡量两个变 量之间的线性关系。
时间序列分析
通过对时间序列数据的分析和预测，揭 示其周期性变化和趋势。
统计员岗位职责
统计员岗位职责
作为一名统计员，您将负责收集、整理和分析数据，以便为公
司或组织提供有价值的统计信息。
您将需要使用各种统计工具和软
件来处理数据，并准确地报告分析结果。
您还将与其他部门合作，
以确保数据的准确性和完整性。
您的工作将对公司或组织的决策和
发展起到重要作用。
具体职责包括：
1. 收集和整理数据，收集各种数据源的信息，包括调查、问卷、数据库等，确保数据的准确性和完整性。
2. 数据分析，使用统计软件和工具对数据进行分析，发现数据
之间的关系和趋势，并提供相关报告。
3. 报告结果，准确地呈现分析结果，包括图表、表格和文字报告，以便其他部门或管理层进行决策。
4. 数据质量控制，与其他部门合作，确保数据的准确性和一致性，及时发现和纠正数据错误。
5. 参与决策，根据数据分析结果，参与公司或组织的决策制定过程，提供专业的统计建议。
作为一名统计员，您需要具备良好的数据分析能力、沟通能力和团队合作精神。
您还需要熟练掌握统计软件和工具，如Excel、SPSS等。
在工作中，您将有机会与各种部门和人员合作，为公司或组织的发展做出贡献。
统计员岗位职责
统计员岗位职责
1. 收集和整理数据，负责收集各种数据，包括人口统计、经济指标、市场调查等，确保数据的准确性和完整性。
2. 数据分析，利用统计软件和工具对收集的数据进行分析，提取有用的信息和趋势，为决策提供支持和参考。
3. 编制统计报表，根据数据分析的结果，编制各种统计报表和图表，向上级领导和相关部门提供数据支持。
4. 参与统计调查，参与各类统计调查工作，包括人口普查、经济普查等，确保数据的准确性和及时性。
5. 数据管理，负责建立和维护数据管理系统，确保数据的安全和保密性。
6. 协助制定统计政策，协助上级领导制定统计政策和规划，提出改进建议。
7. 培训和指导，对新员工进行培训和指导，提高其数据收集和
分析能力。
8. 协助其他部门，协助其他部门进行数据分析和报表编制，为其工作提供支持。
9. 紧急应对，在需要时，对突发事件进行数据分析和报告，为应急决策提供支持。
以上就是统计员岗位的职责，希望对您有所帮助。
项目统计员工作指导书范文（2篇）
项目统计员工作指导书范文1、编制目的本工作指导书规定项目计划统计员工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责（1）贯彻执行国家、地主政府和企业颁发的计划统计管理的方针、政策和法律、法规。
（2）积极参与项目工程的管理，深入现场，编制切实可行的施工生产旬、月计划和材料需用计划并监督实施。
（3）负责工程项目月进度报表的编制、报送、审批。
（4）负责与工地各部门及公司各部门的沟通。
（5）积极参加各种计划统计知识的培训。
（6）完成领导临时交办的任务。
3、工作内容（1）根据工程合同要求和项目具体情况，及时编制项目总施工进度计划。
（2）每月___日编制下月月计划及下月上旬旬计划，每月___日编制中旬旬计划，每月___日编制下旬旬计划，每月___日对当月施工生产进度完成情况进行统计分析，做好统计图表，交由项目部讨论，制定出具体措施。
（3）监督计划完成情况，对未完成计划的原因进行分析，提出补救措施（4）每月___日，按合同约定及时编制月进度报表，经项目经理审核、盖章后报送甲方并积极协助甲方早日审定。
审定后的报表及时报送公司。
（5）每月___日，提出下月材料、劳动力及机具需用计划经项目经理签字，交由项目相关人员实施。
（6）全面掌握工程进展的情况并作好工作记录，为做好统计和计划工作提供保证。
（7）及时登记工程完成量台帐。
4、与本岗位关联的QEHS体系文件（1）CCF.Cx.01____24《文件管理程序》。
按要求做好文件和资料的受控范围、发放、标识等管理控制工作。
（2）CCF.Cx.02____24《记录管理程序》。
按要求做好记录的分类、填写、收集、贮存和防护等控制管理。
（3）CCF.Cx.08____24《信息传递与沟通管理程序》。
按要求做好内外部信息的传递与沟通。
（4）CCF.Cx.13____24《环境因素识别、评价及管理程序》。
按规定进行环境因素的识别、登记、评价及控制活动。
统计员岗位职责
统计员岗位职责
1. 负责收集和整理相关数据，包括但不限于人口统计、经济指标、社会调查等。
2. 进行数据分析和处理，使用统计软件或工具对数据进行整合和解释，生成统计报告和图表。
3. 协助上级领导进行决策分析，提供数据支持和建议。
4. 参与统计调查和抽样调查的设计与实施，确保数据的准确性和可靠性。
5. 负责数据质量的监控和评估，及时发现并解决数据异常或错误。
6. 协助编制统计年鉴、统计年报等相关文件，保证数据的完整性和准确性。
7. 参与相关项目的数据分析和研究，为决策提供支持和依据。
8. 跟踪和分析行业发展趋势，为企业提供市场竞争情况和发展
建议。
9. 参与相关统计培训和知识分享，提高团队整体数据分析水平。
10. 遵守相关法律法规和公司规章制度，保护数据的安全和保
密性。
以上就是统计员岗位的主要职责，希望能够对您有所帮助。
第四章 程序分析
基础工业工程
图4-2 “合成型”工艺程序图
材料 材料 局 部 装 配 或 加 工 完成配件 材料 局 部 装 配 或 加 工 局 部 装 配 或 加 工 完成配件 完成配件 材料、采购的配件 材料 中 心 零 件 装 配 或 加 工
工 艺 顺 序
图 4-3是镁锭制成产品的工艺程序图。在该工艺程序图中，工序没有分 基础工业工程 支、没有合流等情况，属于“直列型”工艺程序图。
镁锭
1 1 2
压铸成型
检查
机械加工
检查 去除毛边 检查 化学处理 检查 表面处理 检查 包装 成品检查 图4-3 “直列型”工艺程序图
2
3
化学药水 油漆胶水 包装材料
3 4 4
5 5
6 6
基础工业工程
图4-4所示是分解型：电拖车检查及维修的工艺程序图
1 1 电池 车架 总检查决定如何修理 分解成动力、车架、电池三部分 动力
基础工业工程
图4-13
人型及物料型流程程序图标准表格格式一
基础工业工程
工作名称： 开 始： 结 束： 研 究 者： 审 阅 者： 编号： 项别 日期： 日期： 统计 次数 时间 距离
加工 〇
检查 搬运 等待
贮存
工作说明 距离（m） 时间 （min） 工序系列 加工 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 检查 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 搬运 → → → → → → → → → → 等待 D D D D D D D D D D 贮存 ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽
基础工业工程 表头
制品名称：*** 工作部门：**** 研究者： **** 日期： **** 方法：***** 终止：***** 审核：***** 内容 操作 次数 时间
学校管理工作流程图(内容清晰)
学校管理工作流程图向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。
科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。
通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。
根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。
一、行政管理结构图二、学校常规管理工作处理流程图㈠校长工作1、制定学校规划（计划）党支部校 长教代会校务办公室政教处 教导处 总务处工 会 人 事食管办德育工作班主任工作团 队青保工作 教学工作 教务工作 财会事务 基建修缮食 堂门 卫2、学校工作总结3、学校工作重大决策㈡校务办公室1、校办用印2、上级领导机关来文3、党政会议及校务会议以学校名义发 出的报告、文件须用专用文稿纸校办 复审校长 签发打印 及原稿校办 登记以学校名义签订 的合同、申请书合同经校长召开有关会议后，由校长签发申请书由校长签发校办 用印需学校证明的函件 相关教职工申请 校办复审 校长签发联系工作介绍信 相关部门申请 校办复审 校长签发制定规划党政会 讨论 校务会议教代会审定 全体教职工总结报告党政会议 讨论 校务会议教代会审定全体教职工决 策党政会 讨论 校务会议教代会审定全体教职工校长签 收拆封 校办主任 登记、批转 学校领 导批示 有关部 门办理 文件归 还校办报告办 理结果 转 档案室4、来信来访 ①来信②来访5、教职工工作情况资料汇总党政会议、 校务会议的决议由分管校长 直接贯彻由校办传达 有关处室反馈贯彻执行情况有关处室 贯彻执行校办登记 填写来信单校办主任 批 转校长签署 意 见校办转有关 部门处理主办部门将办理结果 报告校办并存档主办部门将办理结果报 告校办，校办将结果报 校长及上级有关部门门卫室填写 来访单门卫通知 被访人接待寻访结束， 被访人签字门卫通知校办，校办记录校办主任 安排接待人接待结束， 接待人签字校长会议、行政会议 提出资料汇总要求校办按要求 编制项目表各处室汇总部门 教职工工作资料情况校办后期 整理资料存档校长会议、行政会议 归纳整理听取意见校办汇总后 递校长㈢人事工作1、工作调动①调出②调入2、奖惩①奖励答复本人或商调单位本人办理离校手续用人单位发接收调令人事部门发函同意调出不同意同意人事干部审核本人申请或由组织联系校长签署意见上级教育行政机关人事部门审核有关部门提出需求人员意见人事干部初审校务会议审核校长签署意见通知有关部门通知有关部门来校报到人事干部发出调令人事干部办理有关调入手续上级人事部门审核人事干部向上级机关教育人事部门申请上级、学校下达奖励名额群众评议推荐部门填写先进事迹呈报表奖励存档校内表彰党政工征求群众意见报全国报市级报区级②处分3、离退休人员、临时工聘用4、待退、辞退、留职停薪5、结婚（离婚）手续6、离、退休手续7、请假人事干部审核出具证明民政局办理组织讲解 民政局办理 法院办理本人 申请部门提出 初步意见人事干部 初 审 听取群众 意 见校务会议 审 批等候批复， 宣布处分决定通知本人并 做好思想工作 分别情况在不同 场合宣布处分决定按规定扣发 工资、奖金 与福利，人事 通知财务性质严重的处分 报请上级部门处 分 存档性质属违法的报司法 部门与教育上级机关依法追究 责 任结论 存档有关部门提 出聘用申请校务会议 讨论、审核 人事干部办 理手续备案 校方与聘用 人员签订合同 正式 聘用本人 申请人事干部 初 审 校务会议 审 核 上级教育人 事部门审批 正式 聘用校 长 签署意见 本人 申请人事干 部初审 报上级教育 人事部门审批 通知 本人 召 开 欢送会人事干部 办妥手续 本人填写有关表格①病假②事假教师一天以上职工③探亲假④产假、产后哺乳假⑤婚丧假8、奖金福利 ①奖金②福利费及实物规定医院 病假证明单经校长 批 准教学管理部 安排调（代）课人事干部 作好统计部门负责人 妥善安排工作通知财务 按规定编制 工资、奖金等本人申请校长批准教学管理部 安排调（代）课 人事干部 作好统计部门负责人 妥善安排工作通知财务 按规定编制 工资、奖金等部门负责人签署意半天本人申请 填写探亲单人事干部 初 审通知财务差旅费报销本人销假校长 批准本 人申 请 人事干部 初 审 校 长 批 准 人事干部 统 计通 知 财 务本 人 申 请人事干部 初 审向校长汇报通知部门安排好工作通知财务校务会议确定奖金 程度、范围及时间校 长 批 准人事干部 统 计通 知 财 务 校务会议确定额度 范围及时间、品种校 长 批 准人事干部 统 计通知财务保障服务部负责采购③怃恤金、丧葬费④加班费9、转正定级10、提前转正11、职称申报12、低评高聘 大专、本科 毕业生 职 员 工 人填写新增 人员定级 、职称 审批表人事干部初审 确定相应级定通知财务 人事部门存档校长 审批上级教育 部门审批人事干部会同 财务计算金额 校 长 批 准家属告知 人事干部 通 知 财 务部门申请 校长批准校 长 批 准人事干部 统 计通 知 财 务加班后部门 填写加班单部门负 责人签 署意见人事干部 初审确定 相应职称 大专本科毕业生 本人申请人事干部初 审校务会议 讨论名单校长 批准 上级教育 部门审批通知财务人事部门存档本人 申请人事干部 初 审人事部门存档通知本人填写有关表格校务会议 讨 论职称评审 小组考评 通知财务 校长批准送 区职改办经考核后，校 职评小组提名张榜 公布校务会议 讨论名单校长 批准人事部门测算高聘后工资等 通知 财务校长与教职工签订合同㈣、教育管理部1、德育计划2、年级、班级德育工作考评3、奖励4、处分5、预测预控工作根据上级教育行政 部门要求及学校实际 制定学期德育计划听取年级组、班 主任、团队教师、 青保教师意见行政会议通过向全体教职工提出德育计划及要求召开德育工作会议， 分别制订年级、班级、团队、青保工作计划检查各层计划教育主管提出考评要求及程序年级组、班主任 提供德育工作的 各类数据与资料组织相关 人员参与 考评工作了解、掌握年级、班级情况 向行政会议 汇报考评 情况学生座谈会任课教师座谈会 考评奖励 依 据 奖 励 交流小结 听 课 班级年级在综合测评基础上评出获奖及三好学生等名单教育管理部召集年级组长、班主任会议听取意见 教育管理部审核 校长 审批 召开学生干部座谈会听取意见违纪、违法学生所在班级年级提出处分意见（填表，附材料）教育管理部审核向 校长汇报校长办公室或行政会议审批教育管理部处分布告，归档班级、年级找受处分学生谈心，并通知家长，做好思想工作 召开表彰会年级班级提供校预测预控名单 青保教师组织 材料填写表格教育管理部主管审核列入校级帮教对象列入工读预备生送工读学校就读6、特殊学生心理行为咨询、指导㈤、教学管理部1、确定安排教学任务2、教学进度3、教师调课4、考试5、补考建立咨询 档案、卡片等有关人员 会 诊进行有关 心理行为测试分阶段进行二、三期测试 根据个体心理、行为变化 调整指导计划对个体进行心理、 行为指导年级班级确定 特殊生个体拟定咨询 指导计划行政会议确定 人事岗位 教学管理部 安排班级课时任课教师填写教学任务书交校长室、教学管理部分发课程表领取教科书、教参 教学管理部召开 任课教师会议个人制定教学进度表教研组（或备课组） 教研活动，制定教学计划检查实际教学进度教学管理部审 定教学管理部 主管批准 教学管理部 调整课程表 教师提出调课申请 通 知 有关教师教学管理部 审 批 教学管理部 汇总、分卷 自行 命题 公 布 考试日期 统一 闭卷质量 分析考前教学管理部分发试卷登记成绩 任课教师 命 题 教学管理部 审 批 教学管理部向任课 教师布置补考事宜公布补考日程, 安排监考、考场 考后，任课教师阅毕将考分及试卷交教学管理部打 印 安 排 监考考场区（片）统一命题或会考教师补差6、毕业班工作㈥、保障服务部1、确定安排员工工作岗位2、教职工购教育、教学用品3、财产保修其他工作按相关政策制定工作流程，实行科学管理。
统计工作流程图
票据整理（按中、夜、早班分批次整理）
将提煤单粘于对应机打磅单财务联左侧并居中对齐（5s/车）
将粘好的票据按提货单位进行分类（3s/车）并计数，与统计表进行核对；同时 将各个提货单位的每一车财务联与存根联进一步分类（电厂只需将运输公司分类）
核对磅单车牌号与提 煤单车牌号是否一致
点击查询，弹出当班过磅数据后下载至电脑，进行统计 （如遇多余过磅情况，可把多余数据删除后进行统计，结 束后上报销售部予以在运销系统中删除此多余过磅记录）
依据下载好的过磅数据在统计专用表上记录各公司当班外运纸质数据
一个周期（前一工作日 15 时至当日 15 时）结束后进行全天合计， 做好电子版客户报表并发送至洗煤厂及矿调度室，同时备份留存
点击查询，查看过磅详细信息 对照审核意见，查看作废磅单信息
在作废磅单右上角表明“作废”字样，并在错误信息 下方表明正确信息，待统计结束后统一交回销售部
在运销管理系统的过磅栏目下选择磅房统计，在时间栏中选择好当班起止时间 （中 15:00:00—23:59:59、夜 00:00:00—07:59:59、早 08:00—14:59:59）
是
否
以提煤单车牌号为准，将正确车牌
号标在磅单指定位置，并作纸质记
录上报销售部在运销系统进行修改
将财务联与存根联分别对齐整理后，用封条包装，并在封条 上注明此票据的日期、班次、公司、煤种、车数与吨数
待所有票据整理完毕确认无误后交回销售部
结束
统计工作流程图
பைடு நூலகம்开始
统计员按时（上午八点、下午三点）从磅房取回上一统计时间段 （当天夜班+前一天中班、当天早班）打印好的过磅单与对应提煤 单，同时收集作废磅单，询问计量员有无多余（重复）过磅记录。
统计员工作流程图
1、日常ห้องสมุดไป่ตู้作
1.1日报表（EC2线、D2线）
工作开始
收集EC2线、D2线前一天所记录的生
产计划数据和包装数据报表及材料消耗的
实际用量数据。
i
从ERP“生产平衡卡”引出生产的数
据，包括产地、货权、计划号、规格、生 产号、净重、组别等，并核对生产数据与
ERP所显示的数据有无出入，如发现问题 及时与品管部、物流部沟通并及时更正。
表”
填制完成EC2线“综合日
报表”与D2线“综合日报
部门：企管部--统计中
1心
统计员：XXX
页数：1/6
f停机作业时间表
、数据分类汇总表K
k
生产作业情况表
为月底数据汇
总做好准备
对各线“综合日报表”的各项消耗数据
进行分析，并与公司规定的成本标准进行 对比，查看是否达标。
填制“生产情况简报”
（产量、质量主要物料成本）
部门主管审核
结 束
每日下午14点之前完成
主管审核后进行整理和归类，并呈交老总、
综合日报表共享电脑文档中，
部长各一份。
供厂长、生产部长查阅
每日11点之前完成
结 束
统计岗位工作流程图
统计岗位工作流程图
周期 内 容 每天 开 始
7:20
制
7:30
8:00
9:00 10:00 11:00 13:30 14:00 15:00 16:00 17：00
核对车间生产单，盘
点成品仓库存数量 入录生产单、原料进货单（eas 系统）
填写上报报表（原料、成品料库存日报表）
跟踪原料库存量 ，安排原料运输车辆拉货 统计和打印各场、服务部饲
料调拨单到发料岗位 物资、配件领用打单 结束 处理原料等发票 核对单据数量、金额 和合同
周期内容周期内容
每周一与仓管盘点原料、成品料1日核对计件工工资上报，整理单据
20日跟踪各场、部饲料报料计划，做好
饲料厂下月原料采购计划
27日做好企业收支平衡表
每2天根据各场、部报料计划，
统计做好饲料厂生产计划
每5天核算饲料生产成本28日编织袋仓盘点
月底成品、原料盘点；做好饲料原料损
耗表并分析；运费报表；
1、4、7、
填报饲料季度报表上报
11月份。
第4章 程序分析
▪ 根据图4-11中的统计结果，发现投影仪及 遥控器装箱共有12次加工，4次检查。
▪ 运用5W1H，ECRS四大原则进行分析。首先， 看能否有取消的工序；其次，看能否将工序进行 合并或重排（C、R）；再次，看能否将工序简 化（S）；最后，看能否使工艺过程更好。
32
❖ 分析提问过程
33
3．改进方案
该零件质量满足要求，交货期和成本让用户不满意，给 公司和用户之间的信赖关系带来了不利的影响。为了研究 该零件加工中是否存在不经济、不合理的现象，进行了流 程程序分析，并加以改善。 2．现状调查
该零件毛坯为精密铸锻件，按批量生产方式进行作业，
先用车床制作夹具的基准面，用钻床钻T/H基准孔，再用
铣床削卡、铣口和加工外圆边，最后是成品保管。
29
4.2.4 工艺流程分析的应用
开关转子的加工过程的工艺程序分析，具体内容见教材P59-P61。 传动轴组件工艺程序分析见教材P60-P64。 投影仪以及遥控器装箱工艺程序分析见教材P64－P66。
30
❖ 例3：根据给定的投影仪以及遥控器装箱工艺程序(见下页表)， 绘制投影仪以及遥控器装箱工艺程序图。
第4章
程序分析
1
☆教学目的与要求
▪ 1.明确程序分析中常用的五种代表活动的标准 化符号和含义;
▪ 2.理解工艺流程、流程程序、管理事务流程分 Байду номын сангаас的定义和主要用途；
▪ 3.掌握工艺程序图、流程程序图、管理事务流 程图的基本结构及其分析改进的重点。
2
教学内容
4.1 程序分析概述 4.2 工艺程序分析 4.3 流程程序分析 4.4 布置和经路分析 4.5 管理事务分析
复合型：是集合型与分解型的综合
最新统计员工作流程图
区域活动，是我们根据教育的目标和幼儿发展的水平有目的的创设活动环境，投放活动材料，让幼儿按照自己的意愿和能力以操作摆弄为主的方式进行个别化的自主学习的活动。
它是教师从幼儿的兴趣出发，为使幼儿行高效学习，获最佳发展而精心设计的环境；它可以让幼儿自由地进出各个区域，开展游戏活动；它有着相对宽松的活动气氛，灵活多样的活动形式，能满足幼儿发展的不同需要。
新《纲要》中指出：幼儿园应为幼儿提供健康、丰富的生活和活动环境，满足他们多方面发展的需要，使他们在快乐的童年生活中获得有益身心发展的经验。
尊重幼儿身心发展规律和学习特点，以游戏为基本活动，保教并重，关注个别差异，促进每个幼儿富有个性的发展，而区域活动正符合这一要求。
在上一学年的游戏活动实践中，我们发现幼儿“一窝蜂”现象和在材料的使用上因使用不当给下次使用的小朋友造成不便的情况较为严重，而且在期末考核时也发现各区域游戏的目标达成度不够高，因此，在本学期开学前，我们三位老师经过仔细研究，制定本学期游戏计划如下：一、学期目标《量贩式KTV》活动区目标：1、提高幼儿对音乐的兴趣，特别是男孩，吸引他们来活动。
2、提供音带、乐器、节奏谱等，发展幼儿的节奏感。
3、提供各种材料，如：飘带、花等，让幼儿自由舞蹈，提高幼儿对音乐的感受力、表现力。
4、发展幼儿的动作，提高幼儿动作的协调性。
《久隆建筑工地》活动区目标：1、发展幼儿的感知觉，增强幼儿手指肌肉的发展。
2、引导幼儿在游戏中懂得合作，提高幼儿发现问题、解决问题的能力。
3、发展幼儿的想象力和创造力，鼓励他们大胆建筑。
《动动手》美工区目标：1、提供各种成品、半成品让幼儿操作，发展幼儿的画、剪、贴、折等的基本技能。
2、教育幼儿在活动中养成良好的操作卫生习惯。
全国党员管理系统党内统计工作操作流程
《全国党员管理系统》党内统计工作操作流程一、《全国党员管理系统》（基层版）软件安装具体可参照软件光盘中的小册子快速入门书第5-7页或2011年培训材料第42页1.安装前准备操作1)硬件要求建议配置：CPU 奔腾双核以上；内存2GB以上；硬盘剩余空间不小于2GB（若照片、多媒体数据量大，硬盘空余空间需相应增加）。
若需打印卡片、名册及报表等，需配置打印机，并安装与操作系统兼容的打印机驱动程序。
2)软件要求客户端（或单机版）： Windows XP Professional Server Pack 3、Windows7 家庭普通版/专业版/旗舰版；浏览器：IE 6.0、IE 7.0、IE 8.0。
3)准备操作如计算机已安装360、瑞星、北信源等安全厂商的安全产品（防火墙、审计系统等），建议在安装前将其升级至最新版本，且在安装过程中当安全产品提示您，本软件将对计算机进行相应操作时，请您选择同意本软件对计算机的操作。
因系统中多处需要计算时间，请在安装前请确认系统时间为真实时间，否则可能会出现计算错误。
2.基层版软件安装操作指导典型安装：单机用户，普遍适用于各级单位使用。
1)将光盘放入光驱，系统读取后弹出安装界面（如果未弹出请打开光盘，双击Setup.exe）；2)在弹出界面选择“基层版软件安装”；3)选择“典型安装”；4)点击“下一步”，选择安装路径，默认为D盘（可手工修改至其他盘符，以后照片及多媒体附件会存储于此，请注意剩余空间）；5)点击“下一步”，将开始安装系统，整个安装过程可能耗时十几分钟，根据当前计算机配置及指定安装盘符的空间剩余情况，耗时略有不同；（在这段时间中，可能会有360、瑞星等防火墙出现安全风险提示，建议用户安装时不要离开座位，弹出风险提示时，需要选择“允许程序的所有操作”，点击“确认”按钮，防止阻拦正常的软件使用。
）6)弹出数据库安装界面，电脑可能数分钟没反应，系统会自动安装数据库不会显示别的信息，这属于正常现象，安装时间跟电脑配置有关。
组织结构图业务流程图
绘制某服装销售企业旳销售业务流程图
顾客向导购员提交订单，导购员查询货品库存和客户信誉度、折扣等资料，开 销售单，并先收款再发货给顾客，同步修改库存台帐。顾客若发觉所购货品旳质量 问题，则填写退货单，向业务主管申请，同意后办理销售退单等手续，并修改有关 旳库存台帐、销售台帐。假如主管不同意退货，则向顾客发送不退货旳阐明表单。
□供货单位发出货品后，立即向订货单位发出提货告知单。 □采购人员收到提货告知单后，就可办理入库手续。 □接着是库工验收入库，并告知车间领料。 □另外，仓库库工还要根据库存账和用料流水账定时生成库存旳报
表，呈送有关部门。
用料计划
车间 领料单
有关 部门
未批准领 料单
领料通知 单
库存帐
库长
已批准的 领料单
用料流水 帐
库存报表
有 订货单 (合同)
催货单
库工
无 缺料通知
单
采购 员
补充订货 单
入库单
提货通知 单
供货 单位
书上旳图有错
业务流程图旳特点
□按业务部门绘制业务流程。 □图所描述旳主体是票据、账单旳业务处理过程。 □票据账单旳流程路线与实际旳业务处理过程一一相应 。 □图中票据、账单是有生有死旳，即它旳一种生命周期 表达了一笔业务。
2.1 组织构造调查
组织构造：指旳是一种组织旳构成以及这些构 成部分之间旳隶属关系或管理与被管理旳关系， 一般可用组织构造图来表达。
将调查中所了解旳组织构造详细地描绘在图上， 作为后续分析和设计旳参照（它会成为最终划 分功能子系统旳根据）。
2.1 组织构造调查
厂长
计划科
生产部
财务部
供销部
计
统
计外 统 成 会 出 供销 仓
认识《折线统计图》的说课稿优秀3篇
认识《折线统计图》的说课稿优秀3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设集团工程统计工作流程图
接受公务接待任务 确定接待部门人数及时间
制定接待方案
业
会务
交 活经
务 洽 餐 住 通 动费
安 谈 饮 宿 工 安预
排安
具 排算
排
领导审批 经费预支 开展接待工作 费用审核结算
-30-
赵都工程建设集团有限公司
部门电子文件
接收或下发文件
填写收发文登记
判断文 件类型
外来非指令 文件
是否需要公司 领导批示的文件
按照证照要 求申报年检
在规定时间到相关 单位办理年检手续
出现问题
顺利办理
研究分析成因
完善相 关手续
证照办理完成 送相关部门归档
-23-
赵都工程建设集团有限公司
制定印鉴保管使用规定
明确印鉴管理人 进行印鉴管理资源配置
卷柜
登记簿
印台
用印人提出申请
拒绝
同意
使用人填写印鉴 使用登记表
总经理审批
用印
不予用印
赵都工程建设集团有限公司
明确负责统计工作人员
规定统计工作职责
配备统计工作资源 统计员掌握工程造价、 合同等基本情况 制定阶段性统计工作 计划
每天对现场资源投入、 施工进度进行统计 按合同要求在月末及 时上报统计报表 按照当月进度提出工、 料、机分析 列出次月统计工作计划 按照公司要求编制 出当月统计报表
不需要领导批示
需要领导批示
综合办处理 并汇报结果
呈送领导批示 按批示要求办理
政府批文及 相关资料
联系责任部门 整理落实
解决存在问题
反馈结果
负责人登记存档
-31-
赵都工程建设集团有限公司
建立信息分类收集体系 收集信息
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主管审核 部长审核
主管复核 部长审核
主管复核 部长审核
递交会计部（电子版）
月报表共享电脑文档中，供 厂长、生产部长查阅
结束 每月 30 号前完
成 每
交会计部作为电费缴纳依据
交会计部作为电费缴纳依据
结束 次月 12 号前完
成 每
结束 次月 16 号前完
成 每
XXXXXXX 有限公司
3、每月工作 3.2 成本月报表
填制“生产成本周报”
部门主管审核数据， 抄送厂长、生产部长 审核
整理分析，准备次周周一成本会议报表
成本会后报表归档，发送电子邮件至相关负责人
结束 每周五下班之前完
成
XXXXXX 有限公司
3、每月工作 3.1 生产月报表及水电费缴纳明细表
部门：企管部统计中心
统计员：XXX
页数：4/6
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页数：2/6
XXXXXXX 有限公司
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部门：企管部统计中心 统计员：XXX
页数：3/6
精品资料
2、每周工作 2.1 统计生产成本周报
工作开始
将各生产线生产一周（上周五至本周四）的产量、 规格、材料实际消耗数据进行汇总。
收集各生产线消耗材料的最新单价、均价
为月底数据汇 总做好准备
主管审核后进行整理和归类，并呈交老 总、部长各一份。
综合日报表共享电脑文档中， 供厂长、生产部长查阅
结束 每日 11 点之前完成
XXXXXXX 有限公司
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部门：企管部统计中心
精品资料
统计员：XXX 1.2 分公司日报表整理工作（XX 线、XX 线、XX 线）
精品资料
工作开始
根据每日汇总的“数据分类汇总表”，按 产地、货权、规格、组级等再进行详细 汇总，同时汇总不同规格的作业率
填制各线“综合月报表”， 与物流部及品管部在 ERP 所显示的数据一致，以便 会计部核对。
登录供电局网，下载上 月缴费数据
填制“每月缴纳电费 清单”
供水公司工作人员抄 表报数
填制“每月自来水用
正。
填制完成 EC2 线“综合日 报表”与 D2 线“综合日报 表”
填制其他 统计报表
对各线“综合日报表”的各项消耗数据进 行分析，并与公司规定的成本标准进行对 比，查看是否达标。
填制“生产情况简报” （产量、质量主要物料成 本）
部门主管审核
停机作业时间表 生产作业情况表 数据分类汇总
表
结束 每日下午 14 点之前完成
填制“设备维护成本报表—— 各线（总报表）”，并对物料 消耗归入各生产线维护费用， 计算出维护成本
主管审核 部长审核
抄送厂长、生产部长、会计 部（电子版）
分线归档统计资料和报表
抄送厂长、生产部长、会计 部（电子版）
归档报表
XXXXXXX 有限公司
3、每月工作 3.3 每月生产数据统计汇总
部门：企管部统计中心
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统计员：XXX
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精品资料
工作开始
整理所有生产统计数据汇总
所有生产线的物料消耗成本报表汇总 填制“年统计报表”、“年物料
消耗统计报表” 部门主管审核
共享在电脑文档内，为需求部门提供数据
结束
每月各线月报、成
本报表数据无误之
3.4 完成月工作总结，以数据为后主完导成，分别从质量、产量及成本方面阐述当 月生产情况，并加以分析说明。次月 3 号之前提交上月总结至主管处。
部门：企管部统计中心
统计员：XXX
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精品资料
准备工作
生产消耗类成本 引出 ERP“生产领料”数据，查找各生产线 所领用物料数据及在“外购入库单”查找物 料最新单价、均价
填制各线“生产成本消耗
明细报表”，计算出各生
产单位成本，达标、超 标情况 根据 EC2 线月报表产量分类数据，计算当月 作业分配率，平方米分配率，进行各项规格 的成本核算
填制各线“EC2 线生产成
本分析报表”，核算 EC2
线各项规格的成本 （目前只核算 EC2 线）
主管审核 部长审核
维护类成本 在 ERP“库存报表”引出“生产消耗”数据，对 各生产线领用物料进行整理和归类
将整理后的数据分派给生产一、二部维护主 任填写各生产线领用物料的用途明细
将“设备维物料明细表”并进行汇总，归入固 定资产、技改、特种设备等各种明细表
工作开始
收集分公司统计员发到邮件的“综合日 报表“，并打印出来。
对“综合日报表”中的材料消耗如水、 电、气等数据进行整理。
分析各线“综合日报表”中的实际材料消 耗数据，与公司规定的成本标准进行对 比，并写明不达标原因。
部门主管复核
抄送老总，并整理入分公司报表文件夹 内
结束 每日 15 点之前完成
1.3 协助完成统计小组及部门安排的其他工作。
统计员工作流程图
精品资料
XXXXXXX 有限公司
1、日常工作
1.1 日报表（EC2 线、D2 线）
部门：企管部--统计中心 统计员：XXX
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收集工EC作2 线开、始D2 线前一天所记录的生
产计划数据和包装数据报表及材料消耗的
实际用量数据。
从 ERP “生产平衡卡”引出生产的数 据，包括产地、货权、计划号、规格、生 产号、净重、组别等，并核对生产数据与 ERP 所显示的数据有无出入，如发现问题 及时与品管部、物流部沟通并及时更