管理干部培训班学员管理规定

一、目的

伴随着公司的迅速发展，对员工的能力和素质提出了更高的要求，有必要对公司各级干部和骨干员工进行全面的教育与培养，让有限的资源进行更好的分配和提高，使对公司忠诚、素质优秀的、有敬业精神的员工得到培训和发展的机会，使公司投入的大量人力、物力和财力开办的管理干部培训班得到应有的回报，特制定此规定。

二、适用范围

1、本规定适用于同公司签订两年及以上期限劳动合同的员工。

三、术语和定义

无

四、职责

（一）人力资源部（企管办）负责制定学员管理办法，负责学员的选拔、考核与淘汰。

（二）各部门负责骨干员工的推荐和培训效果的评估。

五、制定·改废

本规定的制定·改废由人力资源部(企管办)专员提出，人力资源部(企管办)经理审核，主管副总经理批准。

「本规定修订记录表」

六、管理内容（以下为规定的基本内容，包括管理流程）

（一）学员基本资格要求

1、公司科长及以上管理干部；

2、在公司重要工作岗位、工作能力强、业绩突出，热爱公司、热爱所从事的工作，认可并模范执行公司“忠诚、承诺、团队、卓越”宗旨，模范遵守公司《员工手册》，且进入公司工作至少一年以上的骨干员工，业绩特别突出者可以适当放宽。

（二）选拔与评估流程

1、公司各部门根据选拔标准提出候选人名单；

2、人力资源部（企管办）对候选人的资格进行摸底调查和评估；

3、评估结果符合要求的报公司总经理批准后列入培训学员名单，编入培训班，参加培训；评估结果和标准有差距的，通知部门，暂不予以安排；

4、由培训教师、公司领导、各部门负责人组成评估小组在每一阶段培训完成后根据事前确定并公布的评定标准对所有学员进行考核，对考核不及格的，进行淘汰。

（三）学员的任务

1、按照培训计划，合理安排工作，准时参加培训，认真学习和领会培训内容；

2、认真完成培训课程所布置的各种作业，按时参加与课程相关的讨论等；

3、认真进行培训总结；

4、将培训收获与实际工作有机结合，进行工作改善立项并实施。

(四)学员管理

对培训班的学员实行动态管理，参照管理干部绩效考评结果，按照选拔流程对部门推荐的候选人进行评估和选拔。发生下列情形，将取消其学员资格，未经批准不得再参加培训班的学习：

1、未经请假，累计旷课2次及以上者；

2、因各种原因(出差除外)，累计4次未参加培训者；

3、累计3次未按时完成课前、课后学习任务者；

4、不遵守课堂秩序、不服从教师的教学安排；

5、培训后未按要求进行总结或总结不认真、敷衍了事者；

6、培训后没有认真思考如何将培训所获与实际工作有效结合，工作没有任何改善和提高者。

(五)优秀学员评选

1、评选标准

（1）出勤率达到95%及以上；

（2）作业、总结完成95%以上；

（3）课堂和案例教学等活动参与过程95%以上；

（4）培训后能够运用培训所学习到的知识对工作有明显的改善。

2、优秀学员数量

根据上述评选标准，将评选出5名优秀学员。

3、优秀学员奖励方式

（1）在结业典礼上由总经理颁发优秀学员证书；

（2）优秀学员评定表装入员工档案，作为将来选拔提升的参考；

七、相关文件

无

八、记录

（一）《学员推荐表》

（二）《学员评价表》

九、附则

（一）本规定自20XX年X月XX日起实行。

（二）本规定由人力资源部（企管办）负责解释并组织实施、检查和考核。