库存管理与控制PPT课件教材讲义

（2）安全库存
指为了防止由于不确定因素（如突发性 大量订货、厂商交货期延期等）而准备 的缓冲库存；
（3）加工和运输过程的库存
加工过程的库存指处于流通加工状态或因 等待加工而处于暂时储存状态的商品。运 输过程的库存指处于运输状态或为了运输 的目的而暂时处于储存状态的商品；
（4）季节性库存 指为了满足特定季节中出现的特定需要而 建立的库存，或指对季节性出产的商品在 出产的季节大量收购所建立的库存
存货检查频 密集 度
安全库存 低
一般 较大
很低 大量
ABC分类管理的一个企业实例： 某超市
将每种货物按销售额多少进行排列，其内容包 括货物代号、销售额、销售额占销售额的比重 等（如图所示）
根据所列种类货物销售额所占比重，确定他们 属于哪个类别，填入ABC分析表格中。该超市 将销售额比重在11％以上的货物划分为A类， 又称主力货物；将5％—10％之间的货物划分 为B类，又称辅助性货物；在5％以下的货物化 为C类，又称附属性货物。
库存持有成本 影响因素：存储物资的数量和时间
4.3.3 库存管理与控制
库存的分类管理——ABC分类管理法
经济订货批量（EOQ）
库存控制技术 定量订货法 定期订货法
（一）ABC分类管理法
1、基本原理：将品种繁多的物资按其重 要程度分为特别重要库存、一般库存和 不重要库存三个等级，然后针对不同级 别的库存进行不同形式的管理和控制
经济订货批量模型
库存总费用＝采购成本＋订货成本＋库存保管 费
设库存总费用为TC，年物资需求R，物资单价P， 则年采购成本RP；每次订货批量为Q，那么年 平均库存水平Q/2，单位库存平均年保管费为K， 则库存保管费为QK/2；一年的订货次数为R/Q， 每次订货成本为C，则订货成本为RC/Q
（5）促销库存 指为了应付企业的促销活动产生的预期销
售增加而建立的库存；
（6）投机库存 指为了避免因商品价格上涨造成损失或为 厂从商品价格上涨中获利而建立的库存；
（7）存淀库存或积压库存 指因物品品 质变坏不再有效用的库存或因没有市场 销路而卖不出去的商品库存。
4.3.2 库存成本
库存成本是指维持库存和不维持库存所花 费的代价。库存成本是和库存系统的经营 有关的成本，是输入到任何库存控制模型 的基本经济参数，由以下主要部分组成：
2．库存的分类
明确库存的分类，有助于搞好库存控制。从配 送中心经营过程的角度可将库存分为以下七种 类型：
（l） 经常库存 （2）安全库存 （3）加工和运输过程的库存 （4）季节性库存 （5）促销库存 （6）投机库存 （7）存淀库存或积压库存
（l）经常库存
指配送中心在正常的经营环境下为满足 日常的需要而建立的库存。这种库存随 着每日的需要不断减少，当库存降低到 某一水平时（如订货点），就要进行订 货来补充库存。这种库存补充是按一定 的规则反复地进行；
一般来说，配送中心为了能及时满足客户的要 求，保证正常配送特别是即时配送的需要，就 必须保持一定数量的商品库存。而库存商品要 占用资金、发生库存维持费用，而且还存在库 存积压而产生损失的可能。因此，要视货源及 到货情况、配送性质、经营质量要求等因素确 定合理的库存数量，既要防止缺货、避免库存 不足，又要防止库存过量、避免发生大量不必 要的库存费用。
2、具体方法：将所有库存物资按其所占 总库存金额的比例和所占库存总品种数 目的比例这两个指标来分类
A类库存：品种数目少但资金占用大，品 种数目约占总数的5％—15％，资金占用 约占总数的60％—70％；
B类库存：品种数目约占总数的20％—30 ％，资金占用约占总数的20％左右；
C类库存：品种数目约占总数的60％—70 ％，但资金占用占总数的15％以下
例如，某零售商向配送中心订购一定数量的商品并要求 2天到货，而配送中心订购该商品需要0．5天时间，运 送到货需要2天时间。如果配送中心无库存储备，则将 延期0．5天时间，这还不包括配送作业的时间。如果配 送中心预先储存一定数量的该商品，则可立即满足客户 的需求，避免发生缺货或延期交货的现象。
Section 2 Foundation of Logistics Management
1．购入成本 2．订货成本 3．储存成本
包括：（1）资本占用成本 （2）存储空 间成本
（3）存货服务成本 （4）存货风险成 本
4．缺货成本
主要库存成本（显性成本）分 析
购入成本包括进货费和购买费 影响因素：订货的数量、订货的地点；与订货 批量无关
订货成本，指订货过程中发生的与订货有关的 费用，包括差旅费、订货手续费、通讯费、招 待费以及订货人员有关的费用，只与订货次数 有关
4.3 库存管理
4.3.1 库存的涵义和分类 4.3.2 库存成本 4.3.3 库存管理与控制
4.3.1库存的涵义和分类
1．库存的涵义
库存是指处于储存状态的商品。库存具有整合需求和供 给，维持各项活动顺畅进行的功能。当客户订货后要求 收到商品的时间（交纳周期论配送中心从下单采购商品 到运送商品至客户手中的时间（供应链周期）要短的情 况下，为了填补这个时间差，配送中心就必须预先库存 一定数量的该商品。
C类库存：进行简单的管理，一般可进行较大 批量进货、减少这类库存的管理人员和设施、 库存检查时间间隔长等
用张图表表示就是：（如图所示）
项目/级别 A类库存 控制程度 严格控制
B类库存 C类库存 一般控制 监督控制
库存量计算 依库存模型详细 一般控制 简单计算或
计算
不计算
进出记录 详细记录
一般记录 简单记录
货物代号 销售额
1
100
2
1000
3
500
4
400
5
800
6
200
7
400
8
600
9 合计
1000 5000
占销售额比重 ABC分级
2
C
20
A
10
B
8
wenku.baidu.com
B
16
A
4
C
8
B
12
A
20
A
100
A占68％
B占26％
C占6％
（二）经济订货批量
模型假设：
每次订货的订货量相同；订货提前期固定；需 求率固定不变
3、具体管理
根据企业的经营策略对不同级别的库存进行不 同的管理和控制
A类库存：实行严格的集中管理，进行经常的 盘点检查，尽量控制订货批量，每次批量按下 期的实际需要订购；尽量减少安全库存，避免 过多占用资金
B类库存：在管理上实行集中管理与分散管理 相结合的形式，采取一般的管理方法，适当建 立安全库存