房地产项目管理成熟度模型层次分析法模糊综合评价法硕士论文
大型房地产集团公司项目管理成熟度评价模型构建与应用初探
大型房地产集团公司项目管理成熟度评价模型构建与应用初探摘要:针对当前我国房地产企业项目管理的现状,本文提出构建房地产企业项目管理定量评价模型,从评价自身现有成熟度水平入手,通过企业自我评估、改进,达到持续提高项目管理水平的目的。
该模型采用基于模糊综合评判的定量评价方法以减少主观因素对评价结果的影响。
关键词:房地产企业项目管理成熟度模型模糊综合评价1 项目管理成熟度模型目前,随着我国市场经济体制的建立和完善,房地产企业的体制改革正不断深入,房地产企业的结构调整已在进行之中,并初步实现了生产型向生产经营型的转变。
与发达国家房地产企业相比,我国房地产企业具有自身的优势,但同时也存在着一定的劣势。
主要表现在:管理体制不完善、经营方式粗放、组织结构不合理、管理水平不高、从业人员素质低,专业人才流失严重。
正因为如此,如何在国内外激烈的市场竞争中脱颖而出,快速提高项目管理水平,是摆在每个房地产企业面前一个亟待解决的现实问题。
如何评估检测其自身项目管理的水平则是解决这些问题的必要前提条件。
只有认清自身的现有能力,才能不断的改进与发展项目管理水平,才能提高实施项目的成功率,才能增强企业的市场竞p(1)根据项目情况设计定量评价模型指标体系(详见2.2)。
(2)根据评价精度要求确定项目管理成熟度模型的等级体系(详见2.3)。
(3)确定成熟度定量评价模型。
(4)采集基本数据进行定量模型计算。
(5)分析数据获得结论。
2.2 建立项目管理成熟度定量评价模型指标体系针对房地产项目开发的特点,在对房地产企业建立项目管理成熟度评价模型指标体系时,主要是从项目管理整个过程的角度来考虑,并结合施工项目管理的具体内容。
一级指标和2级指标一般通过项目WBS获得。
图1作为示例共分了5个一级指标(也可以是6个、7个,根据项目管理的实际情况而定),项目启动过程能力、项目计划过程能力、项目实施过程能力、项目控制过程能力和项目收尾过程能力。
在它们下面再建立相应的、用于具体考核的二级指标。
针对房地产项目管理成熟度模型的研究
针对房地产项目管理成熟度模型的研究【摘要】随着当今经济的飞速发展，一个企业要想提升自己的综合能力，就必须加强自身的项目管理，对项目管理成熟度的评价是项目研究的重中之重，作为典型的项目驱动型企业，本文对房地产企业目前存在的问题提出了改进的建议，对房地产项目成熟度模型进行研究，来提升企业的核心竞争力，加强企业的项目管理。
【关键词】房地产项目管理；成熟度模型；研究建议项目管理成熟度模型是一种测评工具，主要帮助企业加强和改进自身的管理水平，而项目管理成熟度是为了完成企业总体战略，一个企业在运营上表现出来的综合能力。
项目管理就是在特定的时间内，完成企业的计划和任务，在保证质量的同时，还要能够对时间和成本进行控制，三者相互协调，三者相得益彰才能说一个的项目管理是成功的，可以说一个项目做得好坏的关键是对项目的管理。
所以对于一个企业来讲要想获得提升，应该把重点放在项目管理的过程中，提升项目管理的成熟度对企业才会有更加显著的作用。
进入新世纪以来，房地产业在经济的带动下得到飞速发展，作为国民经济的一个重要产业，逐渐成为拉动经济增长的主动力成为支柱性的产业，房地产项目作为房地产企业的基础，放在任何一个国家，都会对经济有着巨大的推动力，我们不得不说房地产项目是在经济得到飞速发展后兴起的，他是在社会建设大型工程时出现的，但是他的产生又对经济产生了发作用了，更加带动了经济发展。
在我国已经形成了地产热，富豪纷纷投资地产，地产在我国已经成为了财富的象征，但是我国的地产管理还处在不成熟的阶段，还处于粗放的管理阶段中，不但存在质量差，事故多，还有工期长不能按照规定时间进行交接，费用超额和拖欠工资的问题，同时还有不正确的可行性分析、较差的计划而引起的不切实际的预算和进度安排、执行过程产生的偏差没有很好的修复与控制等等，这些都是项目管理过程的失败。
同西方的发达国家相比，我国的地产项目管理还处于初级阶段，有待发展，造成这方面问题的原因，主要在于管理体制的不完善，进而形成了先进指导理论的缺乏，与专业人才需求量巨大这一矛盾关系。
基于模糊综合评价法的房地产项目投资风险分析
基于模糊综合评价法的房地产项目投资风险分析摘要：针对房地产投资决策影响因素的不确定性、风险指标的模糊性、评价方法的定性化，根据模糊数学理论，建立房地产项目投资风险模糊综合评价模型，并对此模型应用的前提进行了详细分析，将房地产项目投资风险进行了定量与定性相结合的系统分析，提高了风险分析的准确性，以期为房地产企业项目投资决策提供科学有效的决策依据。
关键词：模糊综合评价；房地产项目投资；风险分析1.前言我国房地产业经历了20多年的快速发展期，已从成长期过渡到了成熟期。
目前全国房地产市场商品房库存居高不下，整体房源供过于求，房地产市场由卖方市场转变为买方市场，红海市场竞争加剧，房地产微利时代到来，“拿地便赚钱”的时代一去不返，“面粉贵过面包”的现象不断出现。
在市场成熟、资源稀缺和竞争加剧的情况下，房地产企业迫切要求在投资决策阶段，充分考虑项目投资的风险大小，需要对房地产投资风险进行全面、系统的科学分析与评价，寻求合理的风险控制与管理办法，以最小的风险和最低的成本取得最大的社会效益和经济效益，从而使投资者做出正确的决策。
2.房地产项目投资风险分析方法由于房地产业本身具有周期长、不可移动性、投资额大、变现能力差、高度综合性、高度关联性、涉及因素多等特性，其受国家宏观经济、政治、市场、技术、自然、社会、国际等方面风险的影响，在投资决策前期只是凭主观经验对项目的风险大小进行判断，缺乏科学的依据，常常会出现一招失误，满盘皆输的局面。
目前可用的决策分析方法主要有按风险大小调整贴现率法、按风险调整现金流量法，投资回收期法，实物期权法、AHP综合评价法等，这些方法各有其特点和侧重，但都有其局限性，考虑到房地产投资决策的投资风险决策所考虑的因素绝大多数都是模糊变量，具有很大的模糊性特点，很难找到精确的数学关系式来衡量它们对选择结果的影响程度。
由于房地产投资风险系统具有明显的层次性，且各风险的评价具有主观不确定性, 即模糊性,可以通过分析房地产投资的风险因素，建立一种适用于房地产投资项目风险的模糊综合评价模型，采用模糊综合评价法可将定量与定性的指标结合起来，在对投资过程中的各单一风险进行识别的基础上，运用层次分析法建立风险评判指标体系，然后通过模糊评价将所面临的各种风险对系统风险的影响用权重的形式具体表现出来，并最终通过综合评判确定房地产投资系统风险度。
J房地产企业项目管理成熟度研究
J房地产企业项目管理成熟度研究作为典型的项目驱动型企业,关系到房地产企业项目成败的真正原因在于房地产企业的项目管理能力,如何客观评价房地产企业项目管理成熟度现状、寻找改进方向,成为本文写作的重中之重。
本文以一家正处于竞争白热化阶段的房地产开发企业——J地产旗下的A项目为例,根据前人研究成果,总结提炼出项目管理成熟度模型包含的维度、等级、结构等基本内容,选择出能更好协调分配有限资源、最大程度实现组织战略目标的OPM3作为基准模型,从三个维度构建符合J 房地产企业A项目实际情况的REP-LCM3模型。
REP-LCM3模型具备三个维度,第一维度为项目管理成熟度等级,包括初始级、成长级、提高级、成熟级、持续改进级;第二维度为生命周期五阶段,分别是获取土地及市场定位阶段、设计阶段、施工阶段、销售阶段及后期服务管理阶段;第三维度是对照OPM3模型的九大知识领域内容,从房地产项目关键过程域中提取的房地产相关54个成熟度指标组成的指标体系,即领域维度。
本文将该体系设计为三层级,目标即房地产项目管理成熟度评价、一级指标即房地产项目生命周期五阶段内容;二级指标即将领域维度中关键过程域提取54个指标,从而建立A项目管理成熟度的评价指标体系。
通过调查问卷获取相关原始数据,在对相关数据处理后,运用模糊综合评判法评价A项目各阶段的成熟度等级,判断评价指标体系中的二级指标权重系数。
经过定性定量分析,最终形成A项目的五大项目管理能力结果。
为更直观清晰的看出A项目管理成熟度模型特点、展示该模型结果,引入房地产项目管理成熟度蛛网模型,展示REP-LCM3模型评价结果。
至此,本文借助评价模型,得出A项目管理成熟度评价的相关结论,找出A项目管理成熟度改进方向,并根据该企业和项目现状提出改进措施与相关建议。
本文取得的研究成果有:首先,以OPM3为基准模型,通过OPM3领域维度与房地产生命周期相结合,总结出房地产项目管理关键过程域指标54个,较为全面的反映了房地产项目管理成熟度的主要评价体系。
基于层次分析法和模糊综合评价法的项目管理成熟度模型应用
基于层次分析法和模糊综合评价法的项目管理成熟度模型应用文章经过专家讨论及打分确定评价体系的准则层（一级指标），采用专家调查及层次分析方法计算项目管理的指标权重。
采用模糊综合评价法对项目管理成熟度进行分析和评价。
标签：项目管理；层次分析法；模糊综合评价法Abstract：After experts’ discussion and scoring to determine the evaluation system of the criteria layer （first-level indicators），the expert investigation and AHP method is used to calculate the project management index weight. The fuzzy comprehensive evaluation method is used to analyze and evaluate the maturity of project management.Keywords：project management；analytic hierarchy process；fuzzy comprehensive evaluation method1 概述目前，在项目管理领域，我们面临机遇也面临挑战，虽然在当前的发展背景下，项目管理理论研究和应用技术取得了大量成果，但是我国的企业和组织项目管理水平与国际发达国家和地区的水平仍有较大差距，一是目前我国的企业和组织对项目管理模型没有相对科学的评价体系与方法，对企业和组织的项目管理现代化程度的评价缺乏统一标准。
因此，为了对企业和组织进而科学有效地进行全方位管理，建立一个科学的、契合实际应用的项目管理能力评价指标体系是十分必要的。
二是项目管理作为管理科学的一个重要领域，已经在各行各业实际应用。
管理科学的不断发展、产业格局不断优化、市场的跌宕起伏和同行竞争越来越激烈，都是企業必须面对的重大机遇和挑战。
房地产项目管理成熟度的模糊综合评价
假定房地产项 目的关键 因素集合 为 ｕ （ ， …Ｕ ） 其 ＝ Ｕ， ， 中 为二级指标 。
前期策划管理 Ｕ＝ 项 目构思 Ｕ 市场调查 Ｕ ｌ（ 可行性研究
Ｕｌ） ３；
Ｐ ＭＭＭ） 就是用来帮助项 目管理组织评估 和改进 自身项 目管理水
平 的一 种 方 法 和 工 具 。 ２ 研 究 方 法
，
收 稿 日期 ： ０ １ ０ — ７ ２ １－ ４ ２
作 者简介 ： 眭云晴 ， ，９ ５年 出生 ， 女 １８ 中北大学在 读硕 士研 究
生 ，３ ０ １ 山西省 太原 市 ００５ ，
・
事故发生率 ， 安全质量 ） ；
成本管理 ＝ 成本 绩效指数 ， （ 费用 执行指数 ：成本 变 ，
山西科 技
Ｓ Ａ Ｘ Ｃ Ｅ Ｃ Ｎ Ｅ ＨＮ Ｌ Ｇ Ｈ Ｎ Ｉ ＩＮ ＥＡ ＤＴ Ｃ Ｏ Ｏ Ｙ Ｓ
２１年 ０１
第２ ６卷
第 ４期
● 问题 探 讨
房 地产 硕 目管 理成 熟度 的摸 糊 综 合 评 价
眭 云 晴
（ 中北 大学 经济 与管 理学 院 ， 山西太 原 ，３０ ０ ０５ ） １
目前对项 目管理成 熟度评 价主要是使 用一 系列测试 题 ， 通 过对相关人员进行 问卷调查或访谈 ， 了解 企业 项 目管理能力 。 来 评价方法大多集 中在定性描述 而非定 量测评 ，评价 的主观性太 强而科学性不足。因此 ， 要想对项 目管理成熟 度做 出更加客观 的
评价 ， 急需 开 发 和 研 究 科 学 的 评 价 方 法 。本 文 针对 房地 产 项 目管
项 目管理成 熟度 评价 已经 成 为项 目管理 中的重要 研究 课 题， 它提供 了一种开发企业项 目管理能力 的基本 方法 ， 使企业 的 项 目与企业 战略 紧密联 系起来 。项 目管理成熟度评价 应用于房 地产公 司的项 目管理 ，对公 司提高项 目管理水平 和竞 争力非常
基于模糊层次分析法的房地产项目风险研究
基于模糊层次分析法的房地产项目风险研究摘要：本文采用模糊层次分析法对房地产项目风险进行研究，建立适用于房地产项目风险管理的模糊层次分析模型，并以昆明俊发?空港城房地产项目为例对其风险进行实证分析，对此方法的可行性进行有效验证，验证结果证明此模型结果有效。
关键词：模糊层次分析法；房地产项目风险；俊发?空港城一、模糊层次分析法由于房地产项目规模大，系统复杂，模糊层次分析法可以将房地产项目转换为有序的构造递阶层次结构，通过构造各层次元素的模糊判断矩阵，可以使项目能使用简单的两两比较形式导出[1]，进行风险管理的评估。
模糊层次分析法的一般步骤有：第一，选定构成评价指标集的相应因素。
比如总目标的第一层分为p个元素，在评价体系中表述为u={u1，u2，up}其中第一层因素还可以进行细分，分成相应的n个子因素，即un={u11，u12，u1p}，依照此方法对影响因素进行逐层分解。
其中rij表示根据因素集中因素ui进行评价时，对评价集中第j个因素Vj的隶属度。
例如，在对风险大小进行评判时，rij表示对风险做出第j个判断的人数占参加评判人数百分比。
第五，确定模糊综合评判矩阵，进行一级二级或者多级模糊评判，从而得出综合隶属度。
第六，对评判结果进行分析，并作出选择。
二、昆明俊发?空港城房地产项目的风险实证分析由于房地产项目不仅投资回收周期长，涉及的利益方众多，而且风险不确定性大，因此，俊发公司对俊发?空港城房地产项目的各种风险进行评估，首先经过分析，构造了该房地产项目的风险评价体系，具体如图1所示。
图1 俊发?空港城房地产项目风险分析按照模糊层次分析法的步骤对该房地产项目的风险进行评估。
将该项目的总目标确定为俊发?空港城房地产项目风险U，构成U的一级子因素为投资决策阶段U1、前期准备阶段U2、开发建设阶段U3、销售运营阶段U4四个因素，即U={u1，u2，u3，u4}，以此类推确定一级风险因素的子风险因素，即u1={u11，u12，u13，u14}，u2={u21，u22，u23，u24}，u3={u31，u32，u33，u34，u35}，u4={u41，u42，u43}。
房地产项目管理成熟度的模糊综合评价
房地产项目管理成熟度的模糊综合评价眭云晴【期刊名称】《山西科技》【年(卷),期】2011(000)004【摘要】The real estate business is a typical project-driven business and its project management is the focus of the whole businessmanagement.Because of the complexity and fuzziness of the maturity of the project management,a maturity evaluation mode based on fu%房地产企业是典型的项目驱动型企业,房地产项目管理已成为房地产企业管理的中心环节。
由于房地产项目管理成熟度评价的复杂性和模糊性,构建了基于模糊综合评价的成熟度评价模型。
采用A房地产公司万隆国际项目进行实证研究,得出该项目的综合项目管理成熟度处于提升阶段和成熟阶段之间,该房地产公司的项目管理水平有待提高。
【总页数】3页(P22-24)【作者】眭云晴【作者单位】中北大学经济与管理学院,山西太原030051【正文语种】中文【中图分类】F293.33【相关文献】1.基于全寿命周期的房地产项目管理成熟度评价 [J], 江浩浩;2.项目管理成熟度模型在房地产项目管理的应用分析 [J], 杨磊3.基于模糊综合评价法的房地产项目管理成熟度模型 [J], 刘雷4.房地产项目管理能力成熟度评价研究 [J], 吕潇潇5.房地产项目管理能力成熟度评价研究 [J], 吕潇潇;因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
项目管理成熟度模型及其评估方法研究
项目管理成熟度模型及其评估方法研究项目管理成熟度模型及其评估方法研究摘要：随着项目管理在组织中的重要性日益受到重视，项目管理成熟度模型成为评估和提升组织项目管理能力的重要工具。
本文对项目管理成熟度模型的演变和发展进行了概述，详细介绍了CMMI（能力成熟度模型集成）和P3M3（项目、程序和企业管理成熟度模型）两种常见的成熟度模型，并分析了它们的评估方法和应用案例，旨在为组织选择和应用适合的项目管理成熟度模型提供参考。
一、引言项目管理是组织在实施战略和实现目标时的核心活动，对于确保项目交付高质量的成果、有效管理资源和风险，以及提高项目成功率具有重要意义。
然而，许多组织在项目管理实践中仍然存在一系列挑战，如项目延期、超出预算、目标不明确等问题。
因此，评估和提升组织的项目管理能力成为组织发展的重点。
二、项目管理成熟度模型的演变和发展1. 项目管理成熟度模型概述项目管理成熟度模型是评估组织项目管理能力的框架，它将项目管理能力划分为不同的层级或阶段，通过评估和改进各个层级的能力，实现组织项目管理能力的提升。
项目管理成熟度模型可帮助组织识别问题、制定改进计划、培训项目管理人员，并提供一种共享和持续改进的框架。
2. CMMI成熟度模型CMMI（能力成熟度模型集成）是美国软件工程研究所（SEI）开发的一种广泛应用的成熟度模型。
CMMI模型将项目管理能力分为五个层级，从初始级别到最高级别，逐步提升组织的项目管理能力。
CMMI模型采用了能力级别和实践域的双重评估方法，通过评估每个实践域的成熟度等级，确定组织的项目管理能力。
3. P3M3成熟度模型P3M3（项目、程序和企业管理成熟度模型）是针对项目、程序和企业管理能力的综合成熟度模型。
P3M3模型将项目、程序和企业管理能力分为五个层级，从初始级别到最高级别，逐步提升组织的管理能力。
P3M3模型通过评估组织在九个维度上的能力，包括组织和战略架构、管理过程、人力资源管理、风险管理等，综合评估组织的项目管理成熟度。
基于模糊综合评价法的房地产项目管理成熟度模型
∑ 的第 j 个因素 Uij 的权重 ,并满足 αij = 1 i =1
如还有更低层次 ,则应有相应的权重集 。 3. 3 评价指标等级划分标准 根据房地产项目管理的特点 ,并从评价的科学性 、适用性 、便利性出发 ,将房地产项目管理成熟度 5 个等级作为评价 等级集合 V :
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关键词 : 房地产 ;PMMM ;模糊综合评价 中图分类号 : F293. 33 文献标识码 :A
项目管理作为一种现代化管理方式的重要性已被我国房地产企业认识 ,并逐渐被应用到实践 。房地产项目管理水 平的高低对项目的成败起到至关重要的作用 ,并影响房地产企业整体的发展 。项目成功与否不仅与企业的技术力量有 关 ,更重要的还与企业的项目管理能力有关 。因此 ,项目管理能力也是评价 、比较房地产企业实力的一个重要方面 。项 目管理成熟度模型就是用于项目管理能力评价的一项重要技术 。 目前对项目管理成熟度评价方法主要是使用一系列测试题 ,通过对相关人员进行问卷调查和访谈 ,对调查和访谈结 果进行收集分析和比较 ,来了解企业项目管理过程的实际情况 ,从而评价项目管理的成熟度水平 。这些评价法方法大多 集中在定性描述而非定量测评 ,评价的主观性太强而科学性不强 。因此要想对项目管理成熟度做出更加客观的评价 ,急 需开发和研究科学的评价方法 。本文针对房地产项目管理成熟度评价的复杂性和模糊性的特点 ,构建了基于模糊综合 评判的成熟度评价模型 ,为我国企业房地产项目管理成熟度评价提供了更加科学的方法与工具 。 1 项目管理成熟度模型的概念 项目管理成熟度模型 (PMMM) 表达的是一个组织 (通常是一个企业) 具有的按照预定的目标和条件成功 、可靠地实施 项目的能力 。成熟度模型是一整套科学的体系和方法 ,也是表征一个企业项目管理能力从低级向高级发展 、项目实施的 成功率不断提高的过程 。项目成功与否不仅和投入资源相关 ,更和项目的运营与管理方式及其形成产品的项目组织运 作过程密切相关. 而 PMMM 恰是表征和改善企业项目运作过程和计划管理水平的重要指标和方法 。在拥有许多项目的 房地产企业中 ,通过应用成熟度模型 ,可以建立一系列规范 ,来实现不断改进 ,迈向成熟和不断发展 。 2 房地产企业应用项目管理成熟度模型的思路 房地产项目成熟度模型 ,以现代项目管理及房地产项目管理理论为指导 ,在消化吸收现有的项目管理成熟度模型的 基础上 ,结合我国国情和房地产项目管理的特点 ,来建立适用我国房地产项目管理实操性强的成熟度模型 。 2. 1 房地产项目管理分级 房地产项目管理成熟度水平定义为 5 个等级 ,1 级为最低水平的项目管理成熟度 ,5 级为最高等级 。五个等级分别 是 :初步阶段 、成长阶段 、提高阶段 、成熟阶段 、持续改进阶段 。 2. 2 房地产项目管理成熟度评价要素和指标设计 在国际项目管理知识体系中 ,美国项目管理体系和欧洲项目管理体系是两种主要的知识体系 ,本文指标体系汲取了 两大体系的优点 ,结合我国房地产项目管理实践的需要 ,对房地产项目管理要素分类进行了调整和重新设计 ,本评价结 构共设为三个层次 :目标层 、准则层 、指标层 。 第一层次为目标层 :评价的目标是房地产项目管理成熟度 。 第二层次为准则层 :对房地产项目管理成熟度要素类型进行识别与分析 。确定了 7 种主要要素作为评价二级指标 。 第三个层次为指标层 :采用 25 个指标分别对 7 个准则层评价要素进行描述 ,指标主要依据房地产项目管理要素的
基于AHP的模糊综合评价方法研究及应用
基于AHP的模糊综合评价方法研究及应用一、本文概述本文旨在探讨和研究基于层次分析法（AHP）的模糊综合评价方法，并探讨其在实际问题中的应用。
层次分析法是一种定性与定量相结合的决策方法，它通过构建层次结构模型，将复杂问题分解为若干层次和因素，利用数学方法确定各因素的权重，从而为决策者提供科学、合理的决策依据。
模糊综合评价方法则是一种处理模糊信息、进行多属性决策的有效手段，它通过对评价对象的各个属性进行模糊量化，实现对评价对象的综合评价。
将AHP与模糊综合评价方法相结合，可以充分发挥两者的优势，提高评价的准确性和有效性。
本文首先介绍了层次分析法和模糊综合评价方法的基本原理和步骤，然后详细阐述了基于AHP的模糊综合评价方法的构建过程，包括层次结构模型的建立、判断矩阵的构造、权重的计算以及模糊综合评价模型的构建等。
接着，本文通过具体案例，展示了该方法在实际问题中的应用过程和应用效果，验证了其可行性和实用性。
本文总结了研究成果，指出了研究中存在的不足和未来的研究方向，为相关研究提供了参考和借鉴。
二、基于AHP的模糊综合评价方法理论基础在复杂系统的评价过程中，往往需要综合考虑多个因素，每个因素又可能包含多个子因素，这就形成了一个多层次的评价结构。
在这种背景下，层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）和模糊综合评价方法（Fuzzy Comprehensive Evaluation，FCE）的结合就显得尤为重要。
这种方法结合了AHP的层次化结构和FCE的模糊处理特性，使得评价过程更加科学、合理。
层次分析法（AHP）是由美国运筹学家T.L.Saaty在20世纪70年代提出的一种定性与定量相结合的多准则决策方法。
它将复杂问题分解为各个组成因素，并将这些因素按支配关系分组形成递阶层次结构。
通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性，然后综合人的判断以决定诸因素相对重要性的总的顺序。
试论项目管理成熟度模型研究论文
试论项目管理成熟度模型研究论文试论项目管理成熟度模型研究论文论文摘要：本文首先阐述了项目管理成熟度模型的定义，介绍了项目管理成熟度模型在我国的发展概况。
并在分析各种模型构建方法的基础上，提出了对综合指标评价法的改进方案，包括进一步完善评价指标体系和改进蛛网模型。
论文关健词：项目管理成熟度模型综合指标评价法蛛网模型一、项目管理成熟度模型的概念面对市场需求的变化和竞争的日益激烈，企业在推进项目管理的同时需要了解自己的能力，给自己进行定位，因此需要有一个测定和改进能力的标尺。
项目管理成熟度模型正是要建立这样一个标准，来指导企业培育和提高项目管理能力。
项目管理成熟度模型是一种项目管理评价方法。
用以衡量组织按照预定目标和现有的条件成功地、可靠地实施项目的能力。
它不是一个数学解析式或一个图标，而是一整套科学的体系和方法，也是表征一个组织项目管理能力从低级向高级发展、项目实施的成功率不断提高的过程—“它是评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标的能力的一种方法，它还是帮助组织提高市场竞争力的工具。
’‘项目管理成熟度模型通过建立不同级别的成熟度等级来表征项目管理的成熟度水平，一般分为五个等级，由低到高依次是:混乱级，简单级，规范级，精益级和战略级。
二、项目管理成熟度模型在国内发展概况1，关键过程域法项目管理成熟度模型中的每个等级都由几个关键过程域组成，关键过程域是指为达到该成熟度级别，企业应该完成的一些关键活动，关键过程域具体表现为一组目标，这几个关键过程域共同形成一种项目管理等级水平。
通过测定关键过程域的完成水平来判别成熟度的等级。
该方法的关键是恰当的选取关键过程域。
这种方法简洁明了，操作简便。
但定性的描述多而缺乏定量分析，主观判断多而客观分析少。
因此关键过程域是一种比较模糊和笼统的项目管理成熟度的测定方法。
精确性比较差:往往与其他方法结合使用。
2.层次分析法针对项目管理中的每一个等级.通过专家问答的方式获得评估值，再根据评估值的大小来判断是否达到本等级，如果达到了这一等级的要求，再进行下一等级的测定，当评估值不能达到卞一等级的要求时，则本等级就是该项目管理的成熟度等级。
模糊综合评价方法在房地产项目评估中的应用研究
模糊综合评价方法在房地产项目评估中的应用研究项目评估在房地产行业中起着至关重要的作用，它是指对房地产项目各个方面进行综合评价，以获取项目的可行性和投资价值。
然而，在评估过程中，由于房地产项目的复杂性和多样性，传统的评估方法常常难以准确地反映出项目的实际情况。
为了解决这个问题，学术界和实践界开始将模糊综合评价方法引入房地产项目评估中。
本文旨在探讨模糊综合评价方法在房地产项目评估中的应用，并介绍其中的应用案例和效果。
首先，我们需要了解模糊综合评价方法的基本原理。
模糊综合评价方法是一种基于模糊数学理论的评估方法，它允许将模糊的概念和主观判断转化为数学模型进行分析和运算。
与传统的评估方法相比，模糊综合评价方法更能够适应房地产项目评估中的不确定性和主观性。
它通过设定模糊评价指标和权重，利用专家的经验和知识，对评价指标进行模糊化处理，进而进行模糊综合评价，得到一个综合评价结果。
在实际应用中，模糊综合评价方法可以采用层次分析法、模糊数学模型、模糊综合评判法等多种方法和技术。
例如，可以将模糊综合评价方法应用于房地产项目的市场需求评估，项目风险评估，经济效益评估等方面。
这些评估指标经过模糊化处理后，可以得到对项目可行性的模糊度量，有利于决策者更好地理解和把握项目的优势和劣势。
以房地产项目的市场需求评估为例。
在传统的评估方法中，通常会使用各种统计指标和经济模型来预测市场需求。
然而，这些指标和模型往往只能提供一个确定的结果，难以准确地反映市场需求的不确定性和模糊性。
而借助模糊综合评价方法，可以将市场需求评估指标转化为模糊数，然后通过设定权重和评判矩阵，建立模糊综合评判模型。
通过计算模糊综合评判模型，可以得到项目市场需求的模糊度量，从而更好地了解市场需求的变化趋势和潜在风险。
除了市场需求评估，模糊综合评价方法还可以应用于项目的风险评估。
风险评估是房地产项目评估中必不可少的一个环节，它通过对项目可能面临的各种风险因素进行定量和定性分析，以确定项目的风险程度和应对策略。
基于层次分析法和模糊综合评价法的房地产融资风险评估
基于层次分析法和模糊综合评价法的房地产融资风险评估摘要：长期以来，房地产业在市场经济中占据主导地位，直接决定了国民经济发展水平。
房地产行业作为经济的支柱产业也在政策的不断调整中慢慢趋于金融化，房地产公司作为其中重要的参与者，融资就成为了房地产企业必要的任务。
房地产企业的融资决定了房地产企业的生存与发展。
但同时发现房地产企业在房地产相关的宏观调控政策不断的调整变换中，也显示出相应的风险。
在此背景下，地产公司如何评估融资风险成为了房地产企业重要的问题。
对于主要通过企业自有资金与间接融资方式发展的企业，受到政策影响较大，且由于资金来源有限很难在短时间内改变投资与运营策略适配新的政策，最终导致财务指标恶化，在后续融资中将出现更大风险。
及时评估融资风险就显得尤为重要。
关键词：市场经济；金融化；房地产1风险评估相关理论1.1风险评估概念融资风险评估是风险估计与评价过程，在确定风险源和风险量化方法的同时选择适当的数学模型估计单个风险事件发生的概率大小以及其对融资资的影响程度，并对各单个的风险进行叠加和汇集，求出融资风险事件发生的概率分布，衡量融资总体风险水平。
融资风险估计要确定单个风险事件发生的概率大小及其对开发投资的影响程度。
融资资风险评价的基本任务是对融资资的风险进行比较.确定先后顺序;从融资整体出发，弄清各个风险事件之间确切的因果关系;综合单个风险，确定融资总体风险水平。
1.2风险评估目的融资风险估计是运用各种定性和定量的风险分析模型对识别出来的融资风险进估计，预测风险事件发生的概率和相应损失的大小，列出主要风险，为评价某类风险或整个融资的风险、制定风险应对计划。
融资风险评价是将上一阶段风险估计的结果引入到先前定义的模型中来对融资的风险进行综合评价。
从而实现对企业融资风险的评估。
1.3风险评价方法(1)层次分析法：简称AHP，该方法是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于20世纪70年代初提出的一种层次权重决策分析方法。
房屋建筑项目管理成熟度模型研究
（ ｈｎ Ｒ ｉ ａ Ｃ ｎｔ ｃ ｏ Ｒｅｌ ｓ ｔＧ ｏ ｐ ｏＬｄ， ｅ ｉｇ１０４ ， ｈｎ） Ｃ ｉａ ａｌ ｙ ｏ ｓ ｕｔ ｎ ａＥｔ ｅ ｒｕ Ｃ ． ｔ． ｉｎ ０ ０ ３ Ｃ ｉａ ｗ ｒ ｉ ａ Ｂｊ
【 摘 要】 在借鉴 已 的项 目 有 管理成熟度模型 的基础上 ， 结合房屋建筑 项 目的实际情况， 房屋 建筑项 目 构建 管理成 熟
【 关键词】 房屋建筑； 目管理成熟度模型； 项 评价指标体 系； 模糊综合评判
【 ｅ ｏ ｓ ｈｕｉ ｏｓｕｔｎ ｐｏ ｃｍ ａｅ ｅｔ ａ ｒ ｏｅ ｅａ ａｏ ｄｘｓｓｍ ｆ ｚ ｏ ｐ ｈｎｉ Ｋ ｙｗ ｒ 】 ｏｓ ｇｃｎｔ ｃｏ； ｒ ｅ ａ ｇｍ ｎ ｍ ｔ ｉ ｍ ｄｌ ｖｌ ｔ ｎｉ ｅ ｔ ；ｕ ｙｃｍ ｒ ｅｓ ｅ ｄ ｎ ｒｉ ｊｔ ｎ ｕｔ ｙ ； ｕｉ ｎ ｙｅ ｚ ｅ ｖ
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【 图分 类 号］ Ｕ７２ 中 Ｔ １
【 献标 志码 】 文 Ａ
【 文章 编 号 】 ０ ７９ ６ （０２ ０ ．０９０ １０ ．４ ７ ２ １） ６０ ８ ．４
１ 引言
房屋 建筑项 目是为提供 符合 国家安全 、 行业标准的 建筑物
按时完成 、 节约项 目成本和合理安排 资源供应的重要过程 ， 进
ｍａ ａｅ ｎ ｔｒｙ ｄｌｓｏｎ ｅ ｃｒｉｇ ｔｅ ｒｃ ｃｌｉ ａｉ ｔｅ ｏ ｓ ｇ ｏ ｓ ｕｔ ｎ ｒ ｅｔＴ ｅ ｍｂｎｄ ｎ ｇｍｅｔ ｕｉ ｅ ｕ ｄ ｄ ｃｏｄ ｈ ａｔａ ｔ ｔ ｎｏｈ ｕｉ ｎｔ ｃ ｏ ｏ ｃ ｈ ｎ ｏ ｉ ｍａ ｔｍｏ ｉｆ ａ ｎ ｍ ｐ ｉ ｓｕ ｏ ｆ ｈ ｎ ｃ ｒ ｉ ｐ ｊ ． ｃ ｅ ｗｉ ｅ ｎ ｗ ｅｇ ｆｒｊｃ ｎ ｇｍｅｔ ｎ ｅ ｒｃｃ ｌｉ ａｉｎｔｅ ｖｌａｉ ｄ ｘ ｙｔ ｏｔｅ ｏ ｓ ｇ ｏ ｓ ｕｔ ｎ ｔ ｔ ｏ ｌｄ ｅ ｐｏｅｔ ａｅ ｎ ｄ ａｔａ ｓ ｔ ，ｈ ａ ｔ ｎｉ ｅ ｓ ｍ ｆ ｕｉ ｎｔ ｃ ｏ ｈ ｋ ｈ ｏ ｍａ ａ ｔ ｐ ｉ ｔ ｏ ｈ ｕ ｅ ｕ ｏｎ ｓ ｅ ｈ ｈ ｎ ｃ ｒｉ ｐｏｅｔｓ ｉｅ ． ｎ ａ ａ ｕａ ｅｖ ｌｅｏ ｒ ｅｔ ｎａ ｅ ｎ ｔｒ ｙｔｅｍｅ ｏ ｆｕ ｚ ｏ ｐｅｅ ｓ ｅ ｒ ｃ ｉ ｇｖｎ Ａ ｄｗｅｃｎｃ ｌ ｌ ｅｔ ａｕ ｆ ｏ ｃ ｍａ ｇｍｅ ｔ ｕｉ ｂ ｔ ｄｏ ｚｙｃｍ ｒｈｎｉ ｊ ｃ ｔｈ ｐｊ ｍａ ｔ ｙ ｈ ｈ ｆ ｖ ｅ ａ ａｏ ． ｌｆ ｅｅ ｏｋ ｃ ｐｏ ｉｅｈ ｒｆ ｅｃ ｔｔｅ ｖｌａ ｏ ｏｔｅ ｏ ｓ ｇ ｏ ｓｕ ｔ ｎ ｒ ｅｔ ｎａｅ ｎａ ｉｔ． ｖ ｌ ｔ ｎＡｌ ｔ ｓｗ ｒｓ ａ ｒｖｄ ｔｅ ｅ ｎ ｅｏｈ ｅａ ｔ ｎ ｆ ｈｕ ｉ ｃｎｔ ｃｏ ｐｏ ｃｍａ ｇ ｍｅｔｂｌ ｕｉ ｏｈ ｎ ｅ ｒ ｕｉ ｈ ｎ ｒ ｉ ｊ ｉ ｙ
基于模糊综合评价法的房地产投资项目风险分析
基于模糊综合评价法的房地产投资项目风险分析［摘要］近年来房地产市场发展日趋成熟，但伴随着地价的逐渐攀升，国家各项调控措施的出台，房地产投资面临着越来越多的风险。
本文从房地产企业角度出发，对房地产投资项目中所涉及主要风险因素进行分析，并利用模糊评价模型进行评价得出定量结果，对房地产投资决策有一定的参考价值。
［关键词］房地产投资；风险分析；模糊综合评价近年来，房地产业发展迅猛，越来越多的企业加入到房地产投资开发当中。
但房地产投资具有周期长、投入资金量大的特性，因此，在投资的整个过程中伴随着社会、技术、企业自身等各个方面的风险。
这就要求企业在制订方案的过程中考虑一些不确定因素对决策的影响，进行风险分析。
投资决策的原始信息具有模糊性，采用模糊综合评价法可将定量指标与定性指标结合起来，对于问题比较复杂、信息不很全面的房地产开发投资项目风险分析很适用。
1房地产投资项目风险分析房地产项目投资风险可以分为两大部分，即项目外部环境风险和项目本身内部风险。
主要包括：①地域环境风险。
主要指投资项目的地理位置、市政条件给项目带来的风险等。
②经济环境风险。
主要包括宏观经济环境、市场经济环境所带来的风险，以及通货膨胀、利率变动所产生的风险等。
③社会环境风险。
是由于人文社会环境因素的变化给开发商带来损失的可能性。
④政治环境风险。
主要是国家法律法规以及相关部门条例的变动所产生的风险，是一种概率小而后果影响大的风险因素。
⑤技术风险。
主要体现在开发商对开发房屋设计、功能要求、施工技术的掌握上，它会给房屋的适用性和后期产生效益带来一定的风险。
⑥管理风险。
是指房地产开发企业内部管理和项目实施过程中，以及工程竣工、交付使用后因管理不善带来的风险。
2模糊评价模型的建立2.１风险环境分析和收集评估资料这是为了寻找风险源，以及定性分析风险程度所必须进行的工作。
首先要抓住影响风险程度的主要环境因素进行分析，在风险环境分析的基础上，收集并汇总可定性、定量评估风险的有关资料和数据。
模糊综合评价法和层次分析法比较
模糊综合评价法和层次分析法比较模糊综合评价法和层次分析法是两种常见的决策分析方法，在实际应用中都具有一定的优势。
本文将对这两种方法进行比较，并探讨它们在不同领域的适用性。
模糊综合评价法是一种考虑评价指标之间相互影响的方法。
它可以处理评价指标之间存在模糊性和不确定性的情况，通过构建模糊评价指标的数学模型，将主观评价转化为定量评价。
模糊综合评价法广泛应用于工程技术、经济管理、环境评价等领域。
层次分析法是一种将复杂问题分解为具有层次结构的多个准则和子准则的方法。
通过对准则和子准则之间的相对重要性进行判断和比较，最终得出对决策方案的排序。
层次分析法在决策问题中能够清晰地表达决策者的主观意愿，广泛应用于管理决策、工程设计、投资决策等领域。
首先，对于评价指标之间的模糊性和不确定性，模糊综合评价法具有较好的处理能力。
它引入了隶属度函数和模糊矩阵的概念，能够对评价指标的模糊性进行量化。
而层次分析法需要将准则和子准则进行两两比较，其结果主观性较强，不易消除不确定性。
其次，模糊综合评价法能够较好地处理评价指标之间的相互影响。
在实际决策问题中，各个评价指标通常是相互关联和相互影响的。
模糊综合评价法通过构建模糊评价指标矩阵，可以较好地揭示指标间的关联程度。
而层次分析法只能通过两两比较得出各个准则和子准则的重要性，不能直接考虑它们之间的相互关系。
此外，层次分析法在决策过程中能够深入地分析问题，并提供一种逐级比较的方法。
通过构建层次结构，决策者能够逐级比较各个准则和子准则的重要性，更准确地反映其意愿和偏好。
而模糊综合评价法在评价指标的处理上更加直观和简化，缺少了对指标之间关系的深入考虑。
对于不同的决策问题，模糊综合评价法和层次分析法各有其适用性。
模糊综合评价法适用于评价指标之间模糊性较强、关联程度复杂的问题，其中隶属度函数和模糊矩阵的选择十分关键。
层次分析法适用于决策者主观意愿明确、问题分解层次结构清晰的问题，其中准则和子准则的构建和两两比较的权重计算是关键步骤。
房屋建筑项目管理成熟度模型研究
河南建材２０１７年第２期1项目管理成熟度模型1.1含义成熟度模型是指(PMMM，Project Management Mamri～Mode1)表达的是一个组织(通常是一个企业)具有的按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。
成熟度模型是一整套科学的体系和方法，也是表征一个企业项目管理能力从低级向高级发展、项目实施的成功率不断提高的过程。
成熟度模型有五个等级，分别是:混乱级、简单级、规范级、精益级、持续改进级。
其中每个等级的项目管理水平是达到更高一级的基础。
项目管理成熟度的升级过程也就是项目管理水平逐步积累的过程。
借助项目管理成熟度模型，企业可找出项目管理中存在的缺陷和薄弱环节，改进项目管理策略,从而稳步提高企业的项目管理水平。
2项目成熟度模型的研究现状2.1国外对项目成熟度模型的研究项目流程的成熟度模型，最早是由美国卡内基·梅隆大学软件工程研究所提出的，以便对软件使用过程成熟度模型CMM（Capability Maturity Model）进行评价。
CMM由初始级、可重复级、被定义级、已管理级、优化级五级标准构成，并规定了成熟度等级中从低级到高级要经过的关键过程域，它是典型的基于项目流程层面的成熟度模型。
美国项目管理协会对组织项目管理成熟度模型（简称OPM3）的定义是:评估组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标的能力的方法，还是帮助组织提高市场竞争力的方法。
OPM3的目标是“帮助组织通过开发其能力，成功地、可靠地按计划地选择并交付项目而实现其战略”。
OPM3为使用者提供了丰富的知识和自我评估的标准，用以确定组织当前的状态，并制定相应的改进计划。
OPM3模型的要素包括：最佳实践、能力、成果、关键性能指标（KPI）。
OPM3模型是一个三维模型，第一维是项目管理的3个层次（项目投资组合管理、组合项目管理、项目管理），第二维是项目管理的9个知识领域和4个基本过程（标准、测度、控制、持续改善），第三维是项目发展周期（初始化、计划、实施、控制、收尾）。
基于模糊综合评价法的房地产项目管理成熟度模型
基于模糊综合评价法的房地产项目管理成熟度模型
刘雷
【期刊名称】《河南城建学院学报》
【年(卷),期】2008(068)003
【摘要】结合我国房地产项目管理的实际情况和房地产项目的具体特点,给出了房地产企业项目管理成熟度模型,并将模糊综合评价法应用于房地产项目管理成熟度模型评价,通过建立多级模糊综合评价模型,对房地产项目中存在的大量模糊因素进行模糊评价,可增加评价结果的可靠性和科学性.并通过实例演算,验证了该方法对项目成熟度评价的有效性.
【总页数】4页(P11-13,25)
【作者】刘雷
【作者单位】平顶山工学院管理工程系,河南,平项山467001
【正文语种】中文
【中图分类】F293.33
【相关文献】
1.基于多层次灰色理论的房地产项目管理成熟度模型构建与应用研究 [J], 连振玺;陈建明
2.基于多层次灰色理论的房地产项目管理成熟度模型构建与应用研究 [J], 连振玺;陈建明;
3.基于模糊综合评价法对房地产企业财务风险预警研究 [J], 胡玲燕;朱家明;刘爽
4.基于模糊综合评价法对房地产企业财务风险预警研究 [J], 胡玲燕;朱家明;刘爽;
5.基于层次分析法和模糊综合评价法的项目管理成熟度模型应用 [J], 顾宇
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房地产项目管理成熟度模型研究
The Research on the Real Estate Project Management Maturity
Model
结构工程， 2011，硕士
【摘要】房地产企业是围绕项目进行,通过项目创造价值并达到自身战略目标,是典型的项目驱动型企业。
战略目标管理和项目管理在企业管理中起到关键的作用。
项目管理成熟度模型成为项目管理领域中的热点研究课题。
通过项目管理成熟度模型的研究,我们可以通过与行业内其他企业对比,了解企业当前项目管理的状态,发现缺点和不足,制定改进计划,提高企业管理水平,增强企业的竞争实力。
我国的项目管理成熟度模型研究还处于萌芽状态,房地产业的发展和提升迫切需要一套全面的、具有指导意义的考核体系和评价标准。
本文以现有国外的房地产项目管理模型为指导,对比国内外项目管理成熟度研究和应用成果,运用规范研究和实证研究相结合,定性描述和定量描述相结合,模糊综合评价法等方法初步构建了一套适合我国企业的项目管理成熟度评价模型。
首先,分析介绍了我国房地产项目管理的现状和特点,对比CMM、OPM3、KMMM等三种模型,分析各个模型的层次结构和评测过程,并从中汲取可以运用到我国房地产企业项目管理成熟度模型当中的宝贵经验。
其次,通过市场调查分析,最终确定影响房地
产项目管理成熟度的因素,利用层次分析法确定要素指标的权重,利
用模糊综合评判法确定房地产项目管... 更多还原
【Abstract】 The real estate agencies focus on the projects
and typically motivated by it. Those agencies gain results through projects and reach their goal. The operation strategies and the project management play a crucial role in the management of the agencies. And the project management maturity model becomes a hot issue in the area of project management. Researching the project management maturity model, the current status of project management could be acquired and the disadvantages and shortcomings co... 更多还原
【关键词】房地产项目管理；成熟度模型；层次分析法；模糊综合评价法；
【Key words】real estate project management；maturity model；analytic hierarchy process；fuzzy comprehensive evaluation method；
摘要 3-5
ABSTRACT 5-6
第一章绪论 10-14
1.1 选题的依据和意义 10-11
1.2 国内外研究现状 11-12
1.3 研究的内容、思路与创新点 12-14
1.3.1 研究内容 12
1.3.2 研究思路与创新点 12-14
第二章房地产企业项目管理和成熟度模型的理论基础 14-20
2.1 房地产项目管理特征分析 14-18
2.1.1 房地产项目及其特点 14-15
2.1.2 房地产企业项目管理的分类及其主要特点 15-16 2.1.3 房地产项目的生命周期 16
2.1.4 房地产项目管理组织形式和任务 16-17
2.1.5 国内房地产企业的管理现状分析 17-18
2.2 项目管理成熟度模型概念和意义 18-20
第三章常见的几种项目管理模型及对比分析 20-30
3.1 软件能力成熟度模型CMM 20-23
3.1.1 软件能力成熟度模型CMM的发展历程 20
3.1.2 CMM的级别划分 20-22
3.1.3 CMM的应用现状 22-23
3.2 组织项目管理成熟度模型OPM3 23-26
3.2.1 OPM3的概念和发展历程 23
3.2.2 OPM3模型的结构构成 23-25
3.2.3 OPM3的评测过程 25-26
3.3 科兹纳的项目管理成熟度模型PMMM 26-28
3.3.1 PMMM的提出 26
3.3.2 PMMM的结构构成 26-28
3.4 几种成熟度模型的对比分析 28-30
第四章房地产项目管理成熟度评价模型的构建 30-46
4.1 房地产项目管理成熟度评价模型特征及结构 30-35
4.1.1 房地产项目管理成熟度评价维度 30-31
4.1.2 房地产企业项目管理成熟度等级及其特征 31-32
4.1.3 房地产项目管理十二大要素及其特征 32-35
4.1.4 建设工程项目管理成熟度的结构 35
4.2 房地产项目管理成熟度评价要素及指标假设提出 35-46
4.2.1 房地产项目管理成熟度评价要素和指标建立原则 35 4.2.2 房地产项目管理成熟度评价要素及实证分析 35-38 4.2.3 房地产项目管理成熟度评价要素及指标确定 38-41 4.2.4 房地产项目管理成熟度指标的评分 41-46
第五章房地产项目管理成熟度的模糊综合评价 46-54
5.1 基于模糊综合评价的房地产项目管理成熟度评价模型的构建 46-48
5.1.1 模糊综合评判法 46-47
5.1.2 评价因素集与评价等级集确定 47-48
5.2 层次分析法的介绍 48-51
5.2.1 层次分析方法的概括 48
5.2.2 层次分析法的结构 48-49
5.2.3 构造两两比较判断矩阵 49-50
5.2.4 单一准则下元素相对权重的计算及一致性的检验 50 5.2.5 各措施对于总目标的合成权重 50
5.2.6 准则权重的一致性检验 50-51
5.3 模糊子集及模糊评价矩阵的确定 51-53
5.4 评判向量的确定及综合评价值的计算 53-54
第六章应用实例 54-70
6.1 项目基本概况 54
6.2 有效问卷的统计及确定模糊判断矩阵 54-64
6.3 该企业的项目管理成熟度评价结果 64-70
6.3.1 单因素评价结果 64-66
6.3.2 多因素综合评价结果 66-67
6.3.3 结论与建议 67-70
第七章结论与展望 70-72
参考文献。