郑州卷烟厂认识实习报告

郑州卷烟厂认识实习报告

篇一：郑州烟场实习报告篇一：郑州卷烟厂实习报告素材郑州卷烟厂实习报告素材坐落于素有“绿城”美称的河南省郑州市，地理位置优越，交通便利，环境优雅，占地面积11.12万㎡，固定资产20亿元，年卷烟生产能力60万大箱，是国家大型二类企业。企业简介建国后头30年的辉煌与曲折郑州卷烟厂前身是1945年建立的利民烟厂，1948年郑州市解放后收归国有，改名为郑州市烟一厂，1953年开始合并了市烟二厂、新华、民丰、吉士等10多个小厂，1957年定名为郑州卷烟厂。1961年汉口印刷厂从武汉迁郑并入，至此，郑州卷烟厂合并结束，生产能力大为提高。“黄金叶”牌卷烟畅销全国，1964年被轻工业部命名为部优产品，至今仍令老一辈消费者眷恋。70年代，郑州卷烟厂受到极大的破坏，生产指挥系统被打乱，完全处于无政府状态，管理混乱，生产不正常，消耗高，消费大，效益低下，企业产品开发停滞不前，“黄金叶”品牌的信誉也因质量问题一落千丈。1978年-1992年的整顿、改革与发展1978年至1987年间，郑州卷烟厂进行了企业整顿和经济体制改革，实现了跨越性的发展。随着改革开放，1981年郑烟人打破了“大锅饭”，开始推行承包经营，实行经济责任制。1986 年，开始推行“计件工资制”。由于企业管理体制冲破了传统思想的束缚，郑烟也创造了辉煌的成就：1984年，企

业综合经济效益跃居全行业第4位，产销规模达45万箱，人均月收入比1978年增长10余倍，产品“彩蝶”香烟飞遍祖国大江南北，享誉全国。1992年至今，“黄金时代创黄金业绩” 1992年，郑烟人在邓小平同志的南巡讲话的指导下，及时转变观念，抓住机遇，深化企业内部改革，树立“市场、效益”两大经营观念，实施名优烟、技改、管理、降耗等4大工程，开始实现企业持续、稳定、快速发展。1997年，郑烟人开展了“学邯钢，实施成本控制”工程，在全厂范围内引入市场竞争机制，模拟市场进行倒算，发挥财务管理的中心作用，逐一核算每个工序和环节，强力推行了《成本控制方案》，取得了显著成效，可比产品的成本费用降低了6800多万元。1998年和1999年，郑烟人延伸成本管理，在原辅材料进购、在制品工艺流程、三项费用等多方面，全过程开展调查研究，制定针对性措施。同时结合单箱耗叶较高的情况，借助外力，聘请郑州烟草研究院专家对工艺全过程进行咨询和测试，实施“提质降耗”工程。经郑州烟草研究院专家亲临现场测试，1998“彩蝶”烟单箱耗烟叶39.44公斤，综合品牌单箱耗叶40.87公斤，平均少耗烟叶2.37公斤。1996年至今，郑烟在卷烟产品的研究与开发上也取得丰硕的成果。企业重心由生产单一品牌大规模占据市场转向超前型产品，灵活适应市场需求上，大胆提出“一体两翼”的产品系列结构发展思路，即以一类“黄金叶”为主体，二类“散花”、三类“彩蝶”为两翼。按照这个思路，郑烟人对

“黄金叶”香烟进行重点技术改造，在保证传统“黄金叶”风格和配方基础上，隆重推出了“高档”、“金装”两个一类烟品牌。主要成就和经验主要成就建国50年来的主要成就1、企业面貌发生翻天覆地的变化。郑州卷烟厂经过半个世纪的艰苦创业，如今已发展成为一个拥有固定资产6.6 亿元，总资产16亿多元，年销售收入20亿元，税利10.3亿元的全国大型现代化企业，居河南烟草行业龙头企业地位。2、卷烟生产规模不断扩大，企业经济效益显著提高。建国50年来，郑烟累计上缴税金达到100多亿元，为国家建设作出了巨大贡献。

3、实施名牌战略，创造出“黄金叶、散花、彩蝶”三大系列名优产品。经过50多年的发展，郑州卷烟厂的众多卷烟牌号逐步发展形成了目前的“黄金叶、散花、彩蝶”3大牌号。特别是1992年以来，郑州卷烟厂开始实施“名牌战略”，不断提高名牌产品的技术含量和产品质量，用3大牌号扩大市场份额，为企业带来了丰厚的效益，促进了企业快速发展。

4、转变经济增长方式，实现企业管理现代化。党的十五大以来，郑烟大刀阔斧地进行了企业内部改革，以改革为动力，促进生产经营持续、快速、健康发展，建立了以市场为导向，以产品为龙头，以财务管理为中心的集约型综合计划管理模式。同时，加强了综合管理的计划协调监控考核职能，调动了专业管理的积极性，充分发挥了市场营销、物资供应、工艺质量、设备技术、产品改造开发、生产调度等专业管理的作用。

5、企业精

神文明建设取得良好成绩。郑州卷烟厂十分重视精神文明建设，全厂干部职工的凝聚力、向心力不断增加，形成了50年来“不甘落后，发奋进取，锲而不舍，迎难而上”的艰苦奋斗精神，为企业的快速发展提供源源不断的精神动力，同时也为企业多年来赢得许多荣誉称号。6、多元化经营初具规模。纸箱加工等综合性公司，成为郑烟发展的第二支柱产业。主要发展经验发展的主要经验1、面向市场，解放思想，转变观念，抓住机遇，着力探索企业发展的新思路。观点决定思路，思路决定出路。郑烟历史上的3次螺旋型大发展都是在不断解放思想，转变观念，探索企业发展的新思路的过程中进行的。建国后的第一次大发展，实质上就是郑烟解放思想，抢抓建国时的各种有利机遇，合并了众多小厂，使企业生产力空前提高，一跃成为纵跨西北、中南10几个省的龙头大厂。2、实施名牌战略，以市场为导向，以科技为动力，以提高质量为重点，以增效为目的，优化产品结构。随着人们生活水平的提高，市场对“高科技含量、高质量、高附加值、价格适中”的名优卷烟要求增大。为适应这一需要，郑烟领导及时提出了“一体两翼”名牌战略发展思路，使产品牌号向“名、畅、高”发展，使名优烟产品真正成为开拓市场的“矛”，坚守市场的“盾”。3、深化企业改革，强化内部管理。改革开放以来，郑州卷烟厂始终坚持深化企业改革，以改革为动力，来强化内部管理，同时正确处理改革和管理的辩证关系，正确把握它们的统一。一是推广和应用以

贯彻iso9002系列标准和计算机管理为代表的现代化的管理思想和办法，加速实现企业管理现代化。二是以“精简、高效”，“以人为本”的原则，改革内部管理机构，把原来的40多个科室精简为19个。三是改革内部分配制度，摒弃了以产量为中心的计件工资制度，实行了以销量和“质量降耗”为中心的效益工资制度，加强了岗位、技能工资与企业经济经济责任制的协调统一，建立了较为严谨的处室责任制，调动了全体职工的生产积极性。四是改革企业用工制度，实行全员合同制，按照“德、勤、能、绩”四项标准提拔聘用干部。五是改革职工医疗和住房制度，不断更新干部职工中存在不适应市场经济的福利观念，牢固地树立“市场、竞争、效益”观。4、加快技改步伐，增强企业发展后劲。从“七五”到“九五”前期，全厂技术改造总投资5.5亿元，新建主体厂房（含库房）6万平方米，引进英、德、意等国家gdx1、gdx2、b1和帕西姆等卷接包装设备40多台（套），引进法国六色凹印机软、硬线各1组，安装仿科马斯制丝线和德国制梗线各1条。设备装备技术水平达到了90年代国际水平。 5、导入ci战略，塑造企业全新形象。象建设导入ci战略。根据郑烟50年的发展历程，郑烟人高度浓缩地概括出具有郑烟特色的企业文化，总结提炼出“黄金时代创黄金业绩”这句话作为企业精神。同时，郑烟还通过积极支持、扶持各种社会公益事业和开展各项文体活动来扩大企业影响，提高企业知名度。6、发展多元化经营，寻求新的经济增