公司内部机构设置及职能规范

公司内部机构设置及职能规范

1. 公司机构设置

1.1 董事会

董事会是公司的最高管理机构，负责决定公司的战略方向、审批重大决策和监

督公司运营情况。由董事长、副董事长和董事组成，董事长是董事会主席。

1.2 监事会

监事会是独立的监督机构，主要职责是监督公司运营活动是否合法、合规，并

向董事会报告。监事会由监事长和监事组成，监事长是监事会主席。

1.3 总经理办公室

总经理办公室是公司的日常执行机构，负责实施董事会和总经理的决策、管理

公司各部门和职能人员。总经理办公室分为以下部门：

•行政部门：主要负责公司日常管理工作，包括人力资源、财务、法律等。

•业务部门：主要负责公司业务拓展和客户关系维护，包括销售、市场、客户服务等。

•技术部门：主要负责公司技术研发和产品设计，包括研发、设计、测试等。

1.4 财务部门

财务部门是公司的重要职能部门，主要负责公司的财务管理和财务报告编制。

财务部门分为以下部门：

•会计部门：主要负责公司日常账务处理和编制财务报表。

•预算部门：主要负责公司预算编制和预算执行监督。

•成本控制部门：主要负责公司成本控制和成本效益分析。

1.5 人力资源部门

人力资源部门是公司的人力资源管理和发展部门，主要负责以下职能：•招聘和选拔：根据公司业务需要和岗位要求，组织招聘和选拔工作。

•岗位培训：根据员工工作需要和能力水平，组织开展岗位培训和技能提升。

•绩效考核：根据公司绩效考核标准，对员工绩效进行考核和评估。

•福利管理：负责公司员工福利的管理和发放。

2. 职能规范

2.1 职能分工

公司各部门和职能人员应按照公司机构设置履行各自职责，确保公司的日常运营和管理工作能够有序开展。

2.2 决策规范

公司董事会和总经理办公室应遵守公司章程和法律法规，对于公司重要决策应经过充分的讨论和审批，确保决策合法和合规，同时要考虑公司的长远利益。

2.3 绩效考核规范

公司绩效考核应公平、公正、公开，考核标准明确、量化，并与公司目标和员工工作紧密相关。同时，应充分听取员工的意见和建议，鼓励员工自我提升。

2.4 财务管理规范

公司财务部门应遵守公司会计准则和法律法规，做好财务数据的记录和汇报工作，并加强风险控制和识别，保证公司财务数据真实、完整、准确。

2.5 员工管理规范

公司人力资源部门应遵守国家和地方有关劳动法规，保障员工基本权益，鼓励员工自我发展和创新创业。同时，应建立良好的企业文化和氛围，营造和谐的工作环境。

3. 总结

公司内部机构设置和职能规范是保障公司稳定运营和可持续发展的重要保障。各部门和职能人员应按照公司章程和法律法规，履行各自的职责和义务，共同推动公司的发展和壮大。