公司生产运行管理制度

公司生产运行管理制度

一、概述

为了提高企业生产运行效率、保障产品质量、减少生产事故和损失，公司特制定本生产运行管理制度。

二、生产管理流程

1.生产计划制定

（1）根据市场需求、销售预测和企业发展战略，制定年度、季度和月度生产计划。

（2）根据生产计划，确定生产任务和生产数量。

（3）制定材料采购计划和备货计划。

（4）编制生产计划，并上报给生产经理进行审核。

2.生产资源准备

（1）根据生产计划，统一采购原材料和辅助材料。

（2）确保设备、工具和仪器的合理配置和准备。

（3）组织岗位设备和工具的维修保养，确保设备正常运行。

（4）协调生产所需人力资源，确保足够的工人数量。

3.生产执行

（1）将生产任务下发给各生产车间。

（2）各生产车间根据任务进行生产计划安排、人员调度和工艺流程

控制。

（3）生产过程中严格按照工艺流程和操作规程进行操作。

（4）加强现场质量检查，确保产品合格率。

（5）及时处理生产过程中出现的问题和异常情况，防止事故发生。

4.生产数据统计与分析

（1）对生产过程中的关键指标进行数据统计和记录。

（2）根据生产数据进行分析，及时发现问题，采取有效措施解决。

（3）制定生产指标和绩效考核体系，激励员工积极工作。

5.生产安全管理

（1）建立生产安全责任制，明确各级人员的安全责任和权限。

（2）定期组织生产安全培训和演练，提高员工应急处置的能力。

（3）加强设备和工艺的安全检查和维护，防止安全隐患。

（4）及时处理生产事故，彻查事故原因，并采取措施防止再次发生。

（5）建立应急预案和灾难恢复机制，确保生产能够快速恢复。

三、质量管理

1.质量控制

（1）建立完善的质量控制体系，包括原材料检验、在制品检验和成

品检验。

（2）制定严格的产品标准和质量检验标准，确保产品合格率。

（3）建立产品质量档案，记录产品检验结果和质量问题的处理。

2.不良品处理

（1）及时发现和纠正生产中的不良品，防止不良品流入下一工序或出厂。

（2）对不良品进行分类、统计和分析，制定改进措施，减少不良品发生。

（3）建立不良品处理记录，确保不良品得到合理处理。

3.质量改进

（1）通过开展质量改进项目或活动，提高产品质量和工艺水平。

（2）建立质量改进意见收集和反馈机制，鼓励员工提供改进建议。

四、绩效考核

1.生产绩效考核

（1）制定生产绩效考核指标，包括生产数量完成率、交付及时率、产品良品率等。

（2）对各生产车间或工段进行绩效考核，奖惩并重，激发员工积极性。

2.质量绩效考核

（1）制定质量绩效考核指标，包括产品合格率、不良品率等。

（2）对质量绩效进行评估，根据评估结果给予奖励或处罚。

3.安全绩效考核

（1）建立安全绩效考核指标，包括事故发生率、事故处理及时率等。

（2）对安全绩效进行评估，对达标者予以表扬，对不达标者进行纠正。

五、总结

本生产运行管理制度是公司对生产运行进行规范化管理的基础文件，

通过严格执行，可以提高生产效率、保障产品质量、减少生产事故和损失。公司相关部门和各级员工必须熟悉并遵守相关制度的要求，确保生产运行

的顺利进行。同时，公司还将根据生产运行的实际情况，及时对制度进行

调整和改进，以适应企业发展的需要。