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材料成本费用的分配
材料成本费用的分配引言在企业生产和经营的过程中，材料成本是不可避免的一项费用。
因此，对材料成本费用进行合理的分配和管理，对于企业的经济效益和成本控制具有重要意义。
本文将深入探讨材料成本费用的分配方式和原则，以期为企业提供一个有效的成本管理和控制方案。
材料成本费用的定义材料成本费用是指企业在生产和经营过程中所实际发生的材料采购、储存和使用所产生的各项费用。
这些费用包括但不限于采购成本、仓储费用、物流费用、报废和损耗费用等。
材料成本费用的分配原则在对材料成本费用进行分配时，需要遵循以下原则：1. 直接费用优先原则直接费用是指能够直接与具体产品或项目相关联的材料成本费用。
在分配材料成本费用时，应该优先考虑直接费用，并尽量将其直接分配给相关产品或项目。
2. 间接费用合理分摊原则间接费用是指无法直接与具体产品或项目相关联的材料成本费用。
在分配材料成本费用时，应根据不同的成本驱动因素，合理分摊到各个产品或项目上。
3. 确定成本驱动因素原则成本驱动因素是指导致材料成本费用发生变化的关键因素，例如生产数量、订单数量、产品复杂度等。
通过确定成本驱动因素，可以更准确地估算和分配材料成本费用。
材料成本费用的分配方式常用的材料成本费用分配方式包括以下几种：1. 直接法直接法是将直接费用直接分配给相关产品或项目的成本分配方式。
在使用直接法进行材料成本费用分配时，需要准确记录和核算每个产品或项目的直接材料采购和使用情况。
2. 比例法比例法是根据各个产品或项目的成本驱动因素，按照比例进行材料成本费用的分配。
这种分配方式相对简单，但需要通过统计和分析来确定各项成本驱动因素的权重。
3. 按照过程分摊按照过程分摊是将材料成本费用按照生产或经营过程的不同阶段进行分配。
这种分配方式适用于生产过程较为复杂的企业，可以更准确地反映每个阶段所产生的成本。
4. 标准成本法标准成本法是根据事先设定的标准成本，通过与实际成本的比较，来确定材料成本费用的分配。
成本会计中如何理解材料费用分配（最新版）
成本会计中如何理解材料费用分配成本会计中如何理解材料费用分配。
篇一:《成本会计第三章材料费用的分配》重点是“生产几种产品共同耗用材料费用的分配，包括按产品的材料定额消耗量比例分配和按产品的材料定额费用比例分配”。
通过举例说明一步一步做给学生看，并让学生练习。
难点是“材料费用分配率的计算和分配”。
重点是“企业发出材料的三种计价方法和真假退料的含义和财务处理方法以及材料费用的归集”。
难点是“假退料的概念及其会计处理方法和材料费用的归集”。
也是通过举例说明给学生以感性认识，并让学生加以练习巩固。
【教学过程】成本会计中如何理解材料费用分配。
2.凡是用于生产车间为组织和管理生产而发生的费用，先在各生产车间的“制造费用”账户进行归集，期末全部分配计入各该生产车间生产的产品成本；6.对于基本生产车间发生的、直接用于产品生产而且专设成本项目的费用，如构成产品实体的原材料费用、工艺用燃料和动力费用、生产工人工资及福利费等，应单独记入“基本生产成本”账户中。
如果这些费用是某一种产品的直接耗用的，还应直接记入该种产品成本明细账的“直接材料”、“燃料及动力”、“直接人工”等相应的成本项目中；如果是几种产品共同耗用的，则应采用适当的方法，分配记入几种产品成本明细账的“直接材料”、“燃料及动力”、“直接人工”等相应的成本项目中。
7.对于基本生产车间发生的直接用于产品生产、但没有专门设立成本项目的费用，以及间接用于产品生产的费用，应先记入“制造费用”账户；月末，再将归集的全部制造费用转入“基本生产成本”总账及各种产品成本明细账的“制造费用”成本项目中。
材料是指企业在生产经营过程中耗用的原料及主要材料、半成品、辅助材料、包装物、修理用备件、低值易耗品等。
某种产品应分配的原材料实际消耗量＝该种产品的原材料定额消耗量×原材料消耗量分配率原材料费用分配率＝各种产品原材料实际费用总额/各种产品原材料定额费用总额某种产品应分配的实际原材料费用＝该种产品原材料定额费用×原材料费用分配率例题：根据广发公司的“发料凭证汇总表”和其他有关资料，编制“材料费用分配表”见表3-1。
材料费用的分配的
乙产品的实际消耗=定额消耗 * 分配率 =2100 * 0.9=1890
(4）
甲产品的实际材料费用=实际消耗量 * 单价 =3060*15=45900
乙产品的实际材料费用=实际消耗量 * 单价 =1890*15=28350
课堂练习：
乙两种产品共同使用A、B两种材料，共计66480 元；本月甲产品生产了200件，乙产品100件；两 种产品的消耗定额分别是：甲产品A5 B 8乙产品 A7 B9 ；两种材料的单价分别是A12,B14。
答案：
PART 1
添加标题
添加标题
添加标题
甲产品A材料定额费用 =200*5*12=12000
B 材料定额费用 =200*8*14=22400
甲产品的总定额费用 =12000/*12=8400 B材料定额费用=200*9*14=12600 乙产品的总定额费用=8400+12600=21000
第三节 材料费用的分配
一、材料费用的分配方法
一．分产品领用材料，直接计入有关账户。 二．几种产品共同耗用某种材料，则须采用一定的方法，间
接计入有关账户。常用的几种分配标准有：重量、体积、 长度、容积、定额等。
PART ONE
例题：本月甲、乙两种产品共同耗用一种材料4950公斤， 每公斤单价15元，共计74250元；甲产品170件，乙产品 210件，消耗定额分别是20公斤和10公斤。
计算：
甲产品的定额消耗=170 *20=3400 乙产品的定额消耗=210 * 10=2100 两种产品的总定额消耗= 3400+2100=5500
分配率=待分配材料 / 总定额 = 4950 / 5500 = 0.9
原材料费用的分配方法
原材料费用的分配方法随着企业的发展，原材料在生产过程中占据着重要的地位，而原材料费用的分配方法也成为了企业管理中不可忽视的一个环节。
合理的原材料费用分配方法可以帮助企业准确计算成本，制定合理的售价，提高企业的竞争力。
本文将介绍几种常见的原材料费用分配方法，并分析它们的优缺点。
一、按照用途分配按照用途将原材料费用分配到不同的部门或产品上是一种常见的分配方法。
这种方法的好处是可以准确追踪原材料费用的使用情况，帮助企业了解不同部门或产品的成本状况。
然而，这种方法也存在一些问题，比如在某些情况下，原材料的使用不仅仅局限于某个部门或产品，而是涉及到整个企业的生产过程，这就给费用的分配带来了一定的困难。
二、按照消耗量分配按照原材料的消耗量来分配费用是一种比较常用的方法。
这种方法的好处是可以比较准确地反映不同原材料的使用情况，帮助企业了解不同原材料的成本构成。
然而，这种方法也存在一些问题，比如在某些情况下，原材料的消耗量并不能完全反映其价值贡献，这就可能导致费用的分配不够准确。
三、按照比例分配按照某种比例来分配原材料费用是一种常见的方法。
比如可以根据原材料的重量、体积、价值等因素来确定分配比例。
这种方法的好处是比较简单易行，而且可以根据具体情况进行调整。
然而，这种方法也存在一些问题，比如无法考虑到不同原材料的特性和使用情况，可能导致费用的分配不够准确。
四、按照成本驱动因素分配按照成本驱动因素来分配原材料费用是一种比较精确的方法。
成本驱动因素可以是原材料的特性、使用情况、生产过程中的环节等。
这种方法的好处是可以更加准确地反映原材料费用的分配情况，帮助企业更好地制定成本控制策略。
然而，这种方法的实施难度比较大，需要对企业的生产过程进行详细的分析和了解。
原材料费用的分配方法是企业管理中的一项重要内容。
不同的分配方法有各自的优缺点，企业可以根据自身的情况选择适合的方法。
无论选择哪种方法，都需要注意准确性和合理性，避免因为分配不当而产生误导或不公平的情况。
原材料费用的分配方法
原材料费用的分配方法原材料费用是指企业在生产过程中所消耗的原材料所产生的费用。
对于企业来说，分配原材料费用的方法非常重要，它直接影响到企业的成本控制和利润水平。
下面将介绍几种常见的原材料费用分配方法。
1.按实际消耗量分配按实际消耗量分配是一种常见的原材料费用分配方法。
该方法根据实际使用的原材料数量来分配费用，即原材料消耗量越大，所分配到的费用也越多。
这种分配方法能够比较准确地反映出各个产品的原材料消耗情况，有利于计算产品的成本。
2.按标准消耗量分配按标准消耗量分配是在实际消耗量的基础上，根据产品的标准消耗量来进行费用分配。
标准消耗量是企业根据长期生产经验和技术水平所确定的，它反映了企业在生产过程中所需的标准原材料消耗量。
通过按照标准消耗量来分配原材料费用，可以更加准确地计算产品的成本，并对实际消耗量与标准消耗量之间的差异进行分析和控制。
3.按比例分配按比例分配是将原材料费用按照一定的比例进行分配。
这种分配方法适用于多种原材料混合使用的情况，可以根据各个原材料在产品中的比例来确定费用的分配比例。
按比例分配的好处是简单易行，适用范围广，但可能无法准确反映各个原材料的实际消耗情况。
4.按成本驱动因素分配按成本驱动因素分配是一种比较精细化的原材料费用分配方法。
它将原材料费用按照不同的成本驱动因素进行分配，成本驱动因素可以是产量、工时、机时等。
通过将原材料费用与成本驱动因素进行关联，可以更加准确地反映出原材料费用的成本构成，有助于企业进行成本控制和效益评估。
5.按权重分配按权重分配是将原材料费用按照一定的权重进行分配。
这种分配方法适用于原材料费用的成本构成比较复杂，难以通过其他方法进行准确分配的情况。
通过合理设定权重，将原材料费用按照权重进行分配，可以使各个成本构成因素在费用分配中得到合理的考虑。
原材料费用的分配方法是企业成本管理的重要环节。
合理选择适合自身情况的分配方法，可以更好地控制成本，提高企业的经济效益。
7. 材料费用的归集与分配
1）按产品的重量（体积、面积）分配
解答：其计算过程如下， 甲产品总重量＝25×2 000＝50 000(千克) 乙产品总重量＝20×1 500＝30 000(千克) 丙产品总重量＝15×1 000＝15 000(千克) H材料的原材料分配率=1900000/95000=20（元/千克） 甲产品应分配的材料费用＝50 000×20＝1 000 000（元） 乙产品应分配的材料费用＝30 000×20＝600 000（元） 丙产品应分配的材料费用＝15 000×20＝300 000（元）
3）按产品的材料定额费用分配
2. 计算原材料费用分配率
原材料费用分配率
原材料费用总和 各产品原材料定额费用之和
3. 计算各产品应分配的原材料实际费用
某产品应分配原材料实际费用
分配率
该产品原材料定额费用
3）按产品的材料定额费用分配
【例3-3】飞翔公司生产甲、乙两种产品，2016 年10月产量分别为150件、120件，共同领用材 料费用376 200元，其中，领用A材料费用217 800元，领用B材料费用158 400元。每件甲产品 消耗A材料定额6千克、消耗B材料定额8千克， 每件乙产品消耗A材料定额9千克、消耗B材料 定额5千克。A材料每千克100元，B材料每千克 80元。要求根据甲、乙产品消耗的材料费用定 额分配其应负担的实际材料费用。
材料费用的归集与分配
对于单一用途的材料消耗，我们只需要将金额对 应记入费用成本账户即可。如：行政部门领用材料 1000元，就记作
借：管理费用 1000 贷：原材料 1000
但是当领用材料被用于多种产品时，我们 就要考虑采用什么样的方法进行合理的分 配。下面就介绍最常见的三种分配方法。
1）按产品的重量（体积、面积）分配
材料费用的归集与分配
材料实际总耗用量 分配率＝——————————————— 各产品材料定额消耗量之和 某产品应分配的 材料实际耗用量
例1：某企业生产甲、乙两种产品，共耗用某种原材料6000千克，每千克3.50元。甲产品实际产量为1200件，单位产品材料定额耗用量为3千克；乙产品实际产量为800件，单位产品材料定额耗用量为1.5千克。 甲产品材料定额耗用量＝1200×3＝3600（千克） 乙产品材料定额耗用量＝800×1.5＝1200（千克） 分配率＝6000÷（3600＋1200）＝1.25 甲产品应分配的材料实际耗用量＝3600×1.25＝4500（千克） 乙产品应分配的材料实际耗用量＝1200×1.25＝1500（千克） 甲产品应分配的材料费用＝4500×3.5＝15750（元） 乙产品应分配的材料费用＝1500×3.5＝5250（元） （分录）
＝该产品原材料定额成本×分配率
消耗定额×材料单价
单位产品材料 定额成本
×
该种产品 实际产量
某种产品的 材料定额成本
＝
∑（每种材料实际耗用量×材料单价）
各种产品材料定额成本之和
方法4： 材料费用的分配——按材料定额成本比例分配
例3：某企业生产甲、乙两种产品，耗用A材料1000千克，每千克5元；耗用B材料4000千克，每千克4元。甲产品实际产量200件，单位产品材料定额成本为20元，乙产品实际产量450件，单位产品材料定额成本为30元。 甲产品材料定额成本＝200×20＝4000（元） 乙产品材料定额成本＝450×30＝13500（元） 分配率＝（1000×5＋4000×4）÷（4000＋13500）＝1.2 甲产品应分配的材料费用＝4000×1.2=4800(元) 乙产品应分配的材料费用＝13500×1.2=16200(元)
材料费用的归集和分配
三、发料成本的确定
确定发出材料的成本是一项重要而繁琐的工作，其准确 与否直接关系到期末库存材料成本及产品成本的准确性。 发料成本受发料数量和发料单价两个因素的影响。若材 料日常核算采用计划成本计价，还应考虑材料成本差异。
（一）材料按实际成本核算时发料成本的确定：先进先 出法、加权平均法、个别计价法等。
生产成本——丙产品
38 900
辅助生产成本——机修车间
1 800
制造费用
1 600
管理费用
贷：原材料——A材料
1 600 101 300
成本会计
实体的半成品及配套件。 4、燃料：是指在生产过程中用来燃烧发热或为创造正常劳动条件所用的各种
燃料。 5、动力：是指在生产过程中耗用的水、电、风、汽等。 6、包装物：是指生产领用，构成产品实体和价值的组成部分的各种包装物品，
如箱、桶、瓶、坛、袋等。 在生产过程中发生的各种边角余料，不可修复废品的残料，应当估价入账，
(1) 各种产品的定额耗用量： 甲产品的定额耗用量=400×20=8 000(千克)； 乙产品的定额耗用量=600×15=9 000(千克)； 丙产品的定额耗用量=200×60=12 000(千克)； 合计：8 000＋9 000＋12 000=29 000(千克) (2) 材料费用分配率=92 800÷29 000=3.2。 (3) 各种产品应负担的材料费用： 甲产品应负担的材料费用=8 000×3.2=25 600(元)； 乙产品应负担的材料费用=9 000×3.2=28 800(元)； 丙产品应负担的材料费用=12 000×3.2=38 400(元)； 合计：25 600＋28 800＋38 400=92 800(元)。
材料费的归集和分配的方法
材料费的归集和分配的方法：1）、凡领用时能够点清数量、分清用料对象的，应在领料单上注明成本核算对象的名称，财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的材料费项目；2）、领用时虽然能点清数量，但属于集中配料或统一下料的，则应在领料单上注明集中配料，月末由材料部门根据配料情况，结合材料耗用定额编制集中配料耗用计算单，据以分配计入各受益对象。
3）、既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料，可采用实地盘存制计算本月实际消耗量，然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制大堆材料耗用计算单，据以分配计入各受益对象。
4）、周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单，以确定各成本核算对象应摊销费用数额。
3、机械使用费的核算租入机械费用一般都能分清核算对象；自有机械费用，应通过机械作业归集并分配。
其分配方法如下：1）、台班分配法。
即按各成本核算对象使用施工机械的台班数进行分配。
它适用于单机核算情形。
2）、预算分配法。
即按实际发生的机械作业费用占预算定额规定的机械使用费的比率进行分配。
它适用于不便计算台班的机械使用费。
3）、作业量分配法。
即以各种机械所完成的作业量为基础进行分配。
诸如，以吨公里计算汽车费用。
4、其他直接费的核算其他直接费一般都可分清受益对象。
发生时直接计入成本。
5、间接费用的核算间接费用的分配一般分两次，第一次是以人工费为基础将全部费用在不同类别的工程以及对外销售之间进行分配；第二次分配是将第一次分配到各类工程成本和产品的费用再分配到本类各成本核算对象中。
分配的标准是，建筑工程以直接费为标准，安装工程以人工费为标准，产品（劳务、作业）的分配以直接费或人工费为标准。
七、工程成本的计算企业应在期末对未完工程进行盘点，按照预算定额规定的工序，折合成已完部分分项工程量，再乘以该部分分项工程预算单价，以计算出期末未完工程成本。
利用公式：期初未完工程成本+本期发生的生产费用期末未完工程成本=本期已完工程成本。
原材料费用分配的方法
按材料定额耗用量比例分配材料费用的计算公式如下：某种产品材料定额耗用量＝该种产品实际产量×单位产品材料消耗定额材料费用分配率＝几种产品共耗材料费用总额/各种产品材料定额消耗量之和某种产品应分配负担的材料费用＝该产品的材料定额耗用量×材料费用分配率【例1】某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用合计40000元。
本月投产甲产品300件，乙产品200件。
甲产品单位消耗定额10千克，乙产品为25千克，其材料费用分配结果如下：材料费用分配率=40000 ÷(300×10+200×25)=5；甲产品应分配负担原料费用＝3000×5=15000（元）；乙产品应分配负担原料费用＝5000×5=25000（元）。
在各种产品共同耗用原材料种类较多的情况下，为了进一步简化分配计算工作，也可以按照各种材料的定额费用比例分配实际材料费用，其分配计算公式如下：【例2】假设某企业生产丙、丁两种产品领用C、D两种材料，实际成本总计66480元。
本月投产丙产品200件、丁产品100件，丙产品的消耗定额为：Ｃ材料5千克，Ｄ材料8千克。
丁产品的材料消耗定额是：Ｃ材料7千克，Ｄ材料9千克。
Ｃ、Ｄ两种材料的计划单价分别是12元和14元。
计算结果如下：工业会计常用公式速查1.工业总产值工业总产值=计算期生产的成品价值+计算期已经销售和准备销售的自制半成品价值+ 计算期已完工的对外承做的工业性作业价值（大修理价值）－半成品、在制品期末期初结存量差额价值2.工业净产值生产法：工业净产值=工业总产值-物质资料消耗价值分配法：工业净产值=工资总额+职工福利基金+税金±利润（亏损）+利息+其他3.积累率积累率=积累基金/国民收入×100%4.固定资产需要量某项生产设备需要量=计划期生产量/单位设备生产能力用实物量计算，其计算公式为：某项生产设备需要量=计划年生产量/单位设备全年有效工作时数×单位设备产量定额单位设备产量定额=单位设备全年有效工作时间×单位时间的产量定额单位设备全年有效工作时间=（全年日历数－节假日－设备检修停工天数）×每天工作班次×每班工作小时用台时数计算，其计算公式为：某项生产设备需要量=全年计划生产任务需用设备定额总台时/单位设备全年有效工作台时=∑（计划年产品产量×单位产品台时定额×定额改进系数）/全年单位设备有效工作台时（定额改进系数=计划年度小计新定额/单位允时定额×100%）5.固定资产原值计划年末固定资产原值=上年末固定资产原值+计划年度增加固定资产原值－计划年度减少固定资产原值6.应提折旧固定资产平均总值应提折旧固定资产全年平均总值=1～12月各月应计提折旧的各项固定资产原值的月初余额之和/12增减法，其计算公式为：计划年度应计提折旧固定资产平均总量=期初应计提折旧的固定资产平均总值+计划年内增加应计折旧固定资产平均总值-计划年内减少应计折旧固定资产平均总值式中：年度内增加应计提折旧固定资产平均总值=∑（某月增加应计折旧固定资产总值×该月增加应计提固定资产的当年使用月数）/12年度内减少应计折旧固定资产平均总值=∑（某月减少应计折旧固定资产总值）×（12-该月份减少应计提折旧固定资产的当年使用月数）/127.固定资产折旧率年折旧率=年折旧额/固定资产原始价值×100%年折旧额=（固定资产原值-预计残值+预计清理费用）/固定资产预计使用年限季折旧率=固定资产年折旧率/4=固定资产季折旧额/固定资产原值固定资产季折旧额=固定资产年折旧额/4月折旧率=固定资产年折旧率/12=固定资产月折旧额/固定资产原值月折旧额=固定资产年折旧额/128.固定资产净值固定资产净值=固定资产原值－已提折旧额固定资产净值全年平均余额=1～12月各月月初、月末固定资产净值之和/249.固定资产结构固定资产的比重=某一类固定资产原值/全部固定资产原值×100%10.固定资产增长率固定资产增长率=（本期增加的固定资产原值-本期减少的固定资产原值）/起初固定资产原值×100%11.固定资产更新率固定资产更新率=本期增加固定资产的原值/期末固定资产原值×100%12.固定资产退废率固定资产退废率=本期退废固定资产的原值/期末固定资产原值×100%13.固定资产净值率固定资产净值率=期末固定资产净值/期末固定资产原值×100%固定资产尚可使用年限=固定资产净值率/综合折旧率14.固定资产磨损率固定资产磨损率=期末固定资产折旧余额/期末固定资产原值×100%15.在用固定资产占用率在用固定资产占用率=在用固定资产平均总值/工业总产值×100% =全部固定资产占用率×（在用固定资产平均总值/全部固定资产平均总值=工业生产用固定资产占用率×（在用固定资产平均总值/工业生产用固定资产平均总值）全部固定资产占用率=全部固定资产平均总值/工业总产值16.工业生产用固定资产占用率工业生产用固定资产占用率=工业生产用固定资产平均总值/工业总产值×100% =全部固定资产占用率×工业生产用固定资产平均总值/全部固定资产平均总值=在用固定资产占用率×工业生产用固定资产平均总值/在用固定资产平均总值17.低值易耗品摊销额净值摊销法：低值易耗品摊销额=在用低值易耗品净值×摊销率在用低值易耗品净值=在用低值易耗品计划成本－已经摊销数分期摊销法：低值易耗品月平均消耗额=（低值易耗品价值－预计残值）/预计可使用数产品摊销法：低值易耗品月平均消耗额=（低值易耗品价值－预计残值）/预定使用期内的预计产量×计算期月产量五五摊销法：领用时耗销额=在用低值易摊品计划成本×50%报销时消耗额=在用低值易耗品计划成本×150%-残值18.材料需要量材料需要量=计划产量×单位产品材料消耗定额=（计划产量×计划废品数量）×单位产品材料消耗定额-回收废料数量=[计划产量/（1-废品率）]×材料消耗定额-（1-回收废料率）19.辅助材料需要量辅助材料需要量=计划产量*单位产品消耗定额辅助材料需要量=上期单位产品产值(或工时)辅助材料消耗量×计划期产品产值（工时）×（1－压缩系数）20.工具需要量工具需要量＝计划期工具消耗量＋计划期末工具周转量－计划期初工具周转量某种工具消耗量＝计划期某种产品的计划产量×该单位产品某种工具的消耗定额某种工具的消耗定额＝制造一定数量的产品使用某种工具的时间／某种工具的寿命（分）21.材料供应量材料供应量＝材料需要量＋计划期末储备量－计划期初库存量－企业内部可利用资源22.材料储备量材料经常储备量＝供应间隔天数×平均每日耗用量材料保险储备量＝保险日数×平均每日耗用量材料最高储备量＝（供应间隔日数＋检验日数＋使用准备日数＋保险日数）×平均每日耗用量或＝经常储备量＋最低储备量材料最低储备量＝（检验日数＋使用准备日数＋保险日数）×平均每日耗用量材料平均储备量＝（最高储备量＋最低储备量）／2材料季节性储备量＝季节性储备日数×平均每日耗用量23.材料采购量材料订购量＝（订购时间＋订购间隔期）×平均每日需用量＋保险储备量－实际库存量－订货余额订货点订购量＝订货时间×平均每日需用量＋保险储备量24.材料采购次数材料采购次数=材料年需用量/经济采购批量25.材料储备量对生产的保证率材料储备量对生产的保证率（天）＝材料储备量／材料计划每日消耗量26.材料储备定额执行情况材料储备定额执行情况＝（材料实际储备量／材料计划每日消耗量）×100%27.材料的平均单价移动加权平均法：材料平均单价=[（以前结余+本批收入）×材料实际成本]/（以前结余+本批收入）×材料的数量全月一次加权平均法：材料平均单价=[（月初库存+本月收入）×材料实际成本]/（月初库存+本月收入）×材料数量28.材料价格差异率本月材料累计数计算，其计算公式为：本月材料价格差异率＝［材料价格差异额／（月初结存材料的计划价格＋本月收入材料的计划价格）］×100% 材料价格差异额＝月初结存材料的价格差异＋本月收入材料的价格差异＝（月初结存材料的实际价格－月初结存材料的计划价格）＋（本月收入材料的实际价格－本月收入材料的计划价格）按当月发生数计算，其计算公式为：本月材料价格差异率＝（本月收入材料价格差异额／本月发出材料计划价格）×100%本月收入材料的价格差异额＝本月收入材料的实际价格－本月收入材料的计划价格按月初结存数计算，其计算公式为：本月材料价格差异率＝（月初结存材料价格差异／月初结存材料计划价格）×100%按材料价格差异率和调整率的关系计算，其计算公式如下：本月材料价格差异率＝本月材料价格调整率－1本月材料价格调整率＝（月末结存材料实际价格／月末结存材料的计划价格）×100%或＝［（月初结存材料实际价格＋本月收入材料实际价格）／（月初结存材料计划价格＋本月收入材料计划价格）］×100%发出材料应分配的价格差异额＝发出材料计划价格×材料价格差异率29.材料年平均仓库保管费材料年平均仓库保管费＝该种材料单价×材料保管费率材料保管费率＝（材料年保管费／材料平均储备价值）×100%材料消耗总量：某种产品材料总消耗量＝本期投料量＋期初在制品、半成品未入库成品的折料量－期末在制品半成品未入库成品的折料量本期投料量＝本期领料量－退料量本期投料量＝本期领料量＋期初领而未用的余料量－期末领而未用的余料量期末在制品、半成品未入库成品的折料量＝∑期末各种在制品、半成品未入库成品的结存量×材料消耗定额30.单位产品材料实际消耗量单位产品材料实际消耗量＝材料消耗总量／产品产量31.材料消耗定额执行情况指标一种产品消耗一种材料，其计算公式为：材料消耗定额执行情况指标＝（单位产品材料实际消耗量／单位产品材料定额消耗量）×100%一种产品消耗多种材料，其计算公式为：材料消耗定额执行情况指标＝［∑（单位产品材料实际消耗量×计划价格）／∑（单位产品材料消耗定额×计划价格）］×100%多种产品消耗一种原材料，其计算公式为：材料消耗定额执行情况指标＝［∑（单位产品材料实际消耗量×实际产量）／∑（单位产品材料消耗定额×实际产量）］×100%32.原材料利用率原材料利用率=产品中所包含的原材料数量/生产该产品的原材料总消耗量×100%原材料利用率=产品产量/生产该产品的原材料消耗总量×100%33.原材料损耗率原材料损耗率=原材料的工艺性损耗重量/消耗的原材料重量×100%34.原材料综合利用率原材料综合利用率=不同规格零件净重之和/不同规格零件消耗原材料总重量×100%原材料综合利用率=（主产品重量+副产品重量）/原材料总消耗量×100%35.废料利用率废料利用率=（副产品重量/废料重量）×100%36.原材料利用定额完成情况原材料利用定额完成情况＝实际利用率－定额（计划）利用率37.原材料消耗定额完成率原材料消耗定额完成率＝（实际消耗／消耗定额）×100%38.原材料节约量原材料节约（或耗损）数量=（实际单耗-消耗定额）×报告期产量39.原材料代用节约额原材料代用而节约的材料数量＝原用原材料单位产品消耗量×用代用品生产的产品产量原材料代用而节约材料金额＝（原用原材料生产的单位产品原材料价值－代用品生产的单位产品原材料价值）×用代用品生产的产品产量40.材料变动对产量的影响额材料供应量变动对产量的影响额，其计算公式为：材料供应量变动对产量的影响额＝（材料实际购入量－材料计划购入量）／单位产品材料计划消耗量材料储备量对产量的影响额，其计算公式为：材料储备量变动对产量的影响额＝（材料实际储备量－材料计划储备量）／单位产品材料计划消耗量单位产品材料消耗量变动对产量的影响额，其计算公式为：单位产品材料消耗量变动对产量的影响额＝（材料实际消耗量／单位产品材料实际消耗量）－（材料实际消耗量／单位产品材料计划消耗量）41.生产设备需要量生产设备需要量＝（计划生产任务／单台设备的生产能力）×100%单台设备的生产能力＝单台设备的工作时间×单位时间的产量定额42.设备的生产能力某设备的生产能力：某设备的生产能力=单项设备的生产能力×该类设备的数量×规定的全年开动时间单项设备的生产能力=设备的作业时间数×单位时间的产量定额同类设备的生产能力：同类设备的生产能力=同类设备台数×设备有效工作时间×每一台产量定额=（同类设备允数×设备的有效工作时间）/单位产品的台时定额设备的有效工作时间=（日历天数-节假日）×日制度工作时间-设备修理停歇时间设备组的生产能力：设备组的生产能力=（设备组的设备台数×单位设备有效工作时间）/（单位产品台时定额×改进压缩系数）设备组的生产能力=（设备组的设备台数×设备有效工作时间）/单位代表产品台时定设备有效工作时间=（日历日数-节假日）×班次×每班工作小时数×（1-设备停修率）43.年末的设备生产能力年末的设备生产能力=年初生产能力+本年新增加的生产能力-本年减少的生产能力设备的年平均生产能力=年初生产能力+新增的年平均生产能力-减少的年平均生产能力新增的年平均生产能力=新增设备的年生产能力×（自投入生产到年底的日历日数）/365减少的年平均生产能力=减少设备的年生产能力44.锻锤生产能力锻锤生产能力＝锻锤每小时锻件产量（吨／时）×全年有效工作小时化铁炉生产能力（吨／年）＝化铁炉每小时产量（吨／小时）×全年有效工作小时×改改进系数＝1－（自然损耗率＋浇胃口残头等消耗率＋废品率）45.电弧炼钢生产能力电弧炼钢生产能力（吨／年）＝炼钢炉容量（吨）×（全年有效工作时间／炼钢周期）×改进系数46.生产面积生产能力生产面积生产能力＝（现有生产面积×制度工作时间）／（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间）47.生产面积负荷系数生产面积负荷系数＝完成生产任务所需生产面积的平方米小时数／现有生产面积的平方米小时数设备的全年计划总台时数＝日历台时数×（制度台时数／日历台时数）×（计划台时数／制度台时数）＝日历台时数×日历台时数利用率×制度台时数利用率48.设备台时平均产量设备台时平均产量＝按定额工时计算的产品产量／（设备平均数量×每台设备工作小时数）完成计划任务所需设备台时数完成计划任务所需设备台时数＝各种产品计划产量×单位产品台时定额49.设备组的有效台时数设备组的有效台时数=设备组的设备数量×单位设备有效时间50.设备的时间潜力设备的时间潜力（台时）=使用设备台数×平均每台不必要的停台时间51.设备的能力潜力设备的能力潜力=设备设计能力的台时产量-设备的实际台时产量52.设备的时间增长潜力设备的时间增长潜力=设备时间潜力×实际平均台时产量53.设备能力增长潜力设备能力增长潜力=每台设备能力潜力×设备可能利用的台时数设备可能利用的台时数=设备实际运转台时数+设备时间潜力（台时）54.设备全部增长潜力设备全部增长潜力=设备时间增长潜力+设备能力增长潜力55.设备平均数报告期设备平均数=∑报告期每日拥有的设备数量/报告期日历日数=期初设备数量+（报告期增加设备台日数）/报告期日历日数－（报告期减少设备台日数/报告期日历日数）56.实用设备安装率实有设备安装率=已安装设备台数/实有设备台数×100%57.已安装设备完好率已安装设备完好率=完好设备台数/已安装设备台数×100%58.已安装设备利用率已安装设备利用率=实际使用的设备台数/已安装设备台数×100%59.完好设备使用率完好设备使用率=实际使用设备台数×完好设备台数×100%60.设备时间利用率设备时间利用率=实际作业时间/最大可能利用时间×100%61.设备日厉台时利用率设备日历台时利用率=实际工作时间/日历时间×100% =实际使用台时/已安装设备或实际使用设备的日历台时数×100%平炉日历时间利用率=炼钢作业时间/（日历时间-冷炉大修理时间）×100%62.设备制度台时利用率设备制度台时利用率=实际使用台时数/制度工作台时数×100%制度工作台时数=已安装设备台时数（或实际使用设备）×制度工作日数×工作班次×每班次工作小时63.设备计划台时利用率设备计划台时利用率＝（实际使用台数／计划使用台数）×100%计划使用台数＝计划使用设备×设备计划使用的时间64.设备综合利用指标设备综合利用指标＝设备时间利用指标×设备能力利用指标65.高炉综合利用率高炉综合利用率＝生铁产量（吨）／［有效容积（立方米）×（日历昼夜数－大中修理昼夜数）］＝［生铁产量（吨）／（有效容积×实际作业昼夜数）］×［实际作业昼夜数／（日历昼夜数－大中修理昼夜数）］＝高炉生产效率×高炉时间利用率66.平炉综合利用率平炉综合利用率＝合格平炉钢产量（吨）／［炉底面积（平方米）×（日历昼夜数－大修理昼夜数）］=平炉生产效率×平炉时间利用率平炉生产效率＝合格平炉钢产量（吨）／（有效面积×实际作业昼夜数）平炉时间利用率＝实际作业昼夜数／（日历昼夜数－大中修理昼夜数）67.设备现代化的费用节约额设备现代化的费用节约额＝采用新设备后的单位产品成本降低额×计划产量＋（单位产品出厂价格－采用新设备后的单位产品成本）×实际比计划增加的产量68.设备修理工作量设备修理工作量＝设备的修理复杂系数×一个修理复杂系数的工时定额69.设备修理停歇时间设备修理停歇时间＝设备修理工作量（工时）／（一个轮班参加修理的工人数×每个轮班工作时间×轮班次数）70.设备维修材料消耗定额设备维修材料消耗定额＝用于设备大修理的材料实际消耗量／单台设备修理复杂系数71.设备平均在修日数设备平均在修日数＝各台设备在修日数之和／修完设备的台数72.单位产品的设备维修费用单位产品的设备维修费用＝设备维修费用／产品生产量73.设备维修费用效率设备维修费用效率＝（产品生产量／设备维修费用）×100%74.设备维修计划完成率设备维修计划完成率＝（报告期累计完成检修台数／本年计划检修台数）×100%75.设备修理质量平均等级设备修理质量平均等级＝［∑（质量等级×修理完毕的各等级设备数）］／∑修理完毕的各等级设备数76.设备修理返修率设备修理返修率＝（修理设备返修台数×／修理设备送检台数）×100%77.设备泄漏率设备泄漏率＝（泄漏点总数／静密封点总数）×100%78.设备故障率设备故障率＝（设备故障停歇时间／设备开动总台时）×100%79.设备事故率以设备事故次数与实际开动的设备台数对比，其计算公式为：设备事故率＝报告期设备事故次数／报告期实际开动的设备台数以设备因事故停开台时与设备实际开动台时对比，以百分数表示，其计算公式为：设备事故率＝（报告期设备事故停开台时／报告期设备实际开动台时）×100% 80.设备事故损失总金额设备事故损失总金额＝设备事故的修理费总额＋设备事故造成减产金额设备事故造成减产金额＝各种设备事故减产数量×单位产品价格设备事故造成减产数＝设备事故停开台时×每台时平均产量81.设备换班系数设备换班系数＝设备工作的总台班数／实际使用的设备总台数82.工艺用燃料需要量工艺用燃料需要量＝（单位产品标准燃料消耗定额×计划产量）／折算系数折算系数＝实际使用的燃料每千克发热量（千焦）／700（千焦）标准燃料＝非标准燃料×（每千克非标准燃料发热量（千焦）／700（千焦））83.铸造焦炭需要量铸造焦炭需要量＝炉料总重量×熔炼每吨金属的焦炭消耗定额84.焦铁比焦铁比＝化焦总量／焦炭消耗量85.标准煤量标准煤量＝∑［煤炭数量×每千克煤炭发热量（千焦）］／700（千焦）86.单位产品耗煤量单位产品耗煤量＝（全厂用煤总量－全厂非工业生产用煤量）／产品产量单位产品耗煤量＝该种产品应分摊的煤消耗量／该种产品产量该种产品应分摊的煤消耗量＝工业生产用的煤总消耗量×（该种产品定额消耗量／总的应耗煤量）工业生产用的煤总消耗量＝全厂用煤总量－全厂非工业生产用煤量87.锅炉用煤需要量锅炉用煤需要量＝锅炉计划开动日数×煤炭日耗定额或＝计划产量（产值）×单位产品（产值）耗煤定额88.铸造加热炉熏油需要量铸造加热炉熏油需要量＝计划铸件产量（产值）×单位产量（产值）耗油定额每万元产值耗煤量＝标准耗煤量／总产值（万元）节约煤消耗的节约额＝［上期单位产品耗煤量（千克）－本期单位产品耗煤量（千克）］×本期产品产量×每千克燃料计划价格89.单位产品耗电量单位产品耗电量=（收入电量-转供电量-非生产用电量）/本期产品产量90.每万元产值耗电量每万元产值耗电量＝（收入电量－转供电量－非生产用电量）／本期产品产量91.电力消耗定额完成率电力消耗定额完成率＝（单位产品耗电量／消耗定额）×100%92.节约电力消耗的节约额节约电力消耗的节约额＝（上期单位产品耗电量（度）－本期单位产品耗电量（度））×本期产品产量×每度电费93.技改革新节约电力消耗的节约额技改革新节约电力消耗的节约额＝（改进前耗电量（度）－改进后耗电量（度））×使用时间×推广台数×每度电费94.发电机的平均实际能力发电机的平均实际能力＝报告期实际发电总量（千瓦时）／报告期实际作业时间总数（小时）发电机的年平均能力＝一年发电总量（千瓦时）／8760（小时）95.发电机的平均利用小时数发电机的平均利用小时数＝报告期发电总量／报告期被利用设备能力总和（千瓦）96.发电机时间利用率发电机时间利用率（粗放负荷单）＝（报告期发电机的实际作业数／报告期日历时数）×100％。
费用在产品和期间费用的分配和归集
如产品重量，产量，生产工时，定额费用等 2、基本计算公式
费用分配率 = 待分配费用总额/分配标准总额 某分配对象应分配的费用 = 该对象的分配标准额×费用分配率
2
3、要素费用的账务处理
成本会计
直接用于基本生产的要素费用，记入“基本生产 成本” 直接用于辅助生产的要素费用，记入“辅助生产 成本” 用于基本生产和辅助生产但没有专设成本项目的 要素费用，记入“制造费用” 其他分别记入各期间费用和在建工程、无形资产 等账户
10
成本会计 2、编制材料费用分配表【表3-1】P30
3、材料费用分配核算的帐务处理
银行存款
材料采购
原材料
基本生产成本 制造费用等
实际
实际 计划
计划 计划
计划
节约 超支
蓝字
材料成本差异
红字
超支
蓝字 红字
节约
11
成本会计
（二）燃料费用的分配
• 其程序和方法与材料费用分配基本相同。
1、在燃料费用占产品成本比重较大的情况下，产品 成本明细帐中应单独设置“燃料及动力”成本项目；存 货核算应增设“燃料”一级帐户；燃料费用分配表应单 独编制。
24
1）工资费用分配方法
成本会计
• 生产工人工资中的计件工资，属直接人工费用， 应直接计入产品成本明细帐；
• 计时工资及其他工资一般属间接人工费用，应 在各受益产品之间进行分配。
• 分配标准：产品的生产工时 （实际工时或定 额工时）
• 分配公式：
生产工人工资分配率＝生产工人工资总额 ÷各产品实际（定额）工时之和
原材料费用分配标准
原材料费用分配标准在企业的生产经营过程中，原材料是不可或缺的重要资源，原材料费用的合理分配对企业的成本控制和经营效益具有重要意义。
为了规范原材料费用的分配标准，提高企业的经营效益，制定科学合理的原材料费用分配标准势在必行。
一、原材料费用分配的目的。
原材料费用分配的目的在于合理确定各个产品所消耗的原材料费用，为企业的成本核算和成本控制提供依据，同时也为企业的经营决策提供可靠的数据支持。
通过明确的原材料费用分配标准，可以更好地监控原材料的使用情况，降低成本，提高经营效益。
二、原材料费用分配的原则。
1. 合理性原则，原材料费用分配应当以实际消耗为依据，合理确定各个产品的原材料费用分配比例，确保分配结果符合实际情况。
2. 简便性原则，原材料费用分配应当尽量简化，避免繁琐的操作和复杂的计算，以提高工作效率和减少出错的可能性。
3. 统一性原则，原材料费用分配标准应当统一适用于所有产品，避免因为产品种类繁多而导致分配标准的混乱和不确定性。
4. 灵活性原则，原材料费用分配标准应当具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和修订，以适应企业经营环境的变化。
三、原材料费用分配的方法。
1. 直接法，直接法是最为简单和直接的原材料费用分配方法，即将原材料费用按照产品的实际使用量进行分配，适用于原材料消耗比较明确的情况。
2. 比例法，比例法是将原材料费用按照产品的生产数量或价值比例进行分配，适用于原材料消耗比较难以确定的情况。
3. 标准成本法，标准成本法是将原材料费用按照产品的标准成本进行分配，适用于企业实行标准成本管理的情况。
四、原材料费用分配的实施步骤。
1. 确定分配依据，根据实际情况确定原材料费用的分配依据，可以是产品的实际使用量、生产数量或价值比例等。
2. 制定分配标准，根据原材料费用的分配依据，制定科学合理的原材料费用分配标准，明确各个产品的分配比例。
3. 实施分配工作，按照制定的原材料费用分配标准，进行实际的分配工作，确保分配结果准确可靠。
材料费用的归集和分配（文档4篇）
材料费用的归集和分配（文档4篇）以下是网友分享的关于材料费用的归集和分配的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
第一篇第二节材料费用的归集和分配一、材料费用的组成材料费用包括企业在生产经营过程中实际消耗的各种原材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件配件、燃料、动力、包装物和低值易耗品等的费用。
1. 原材料指作为主要劳动对象，经过加工以后构成产品实体的原料及主要材料。
如纺织行业耗用的棉纱，制鞋业耗用的皮革等。
2.辅助材料指在生产中有助于产品形成，或为创造正常劳动条件所耗用，或为劳动工具所消耗的各种辅助性材料。
如纺织行业的染料，化工行业的催化剂等，均是与原材料结合有助于产品形成的辅助材料；又如为创造正常劳动条件耗用的日光灯、清洁用料以及为劳动工具所消耗的润滑油等。
3.外购半成品指为企业配套产品而耗用的外购件。
如空调耗用从外单位购入的压缩机，摩托车耗用从外单位购入的发动机等。
4.修理用备件配件指为修理本企业的机器设备、运输设备等所专用的零件、部件及配件。
其他修理用材料列入辅助材料。
5.燃料指用于生产燃烧发热的各种固体燃料、液体燃料和气体燃料，如煤、汽油、天然气等6.动力动力是指生产经营耗用的电力、热力等。
7.包装物指生产经营过程中用于包装产品的各种包装容器，如捅、箱、瓶、坛、袋等。
8.低值易耗品指生产经营中领用的各种价值低廉、容易损耗的各种物品。
如各种用具物品、工具、管理用具、玻璃器皿等。
材料费用的归集与分配原材料费用的归集分为直接归集和分配归集。
1.直接归集(Direct Accumulating)⑴含义材料费用的直接归集是指可根据材料的用途具体确定原材料费用归集于哪一总账户及哪一明细账户。
⑵直接归集的基本程序根据审核后的各种领料凭证，定期编制领料凭证汇总表或按具体用途分类汇总编制“原材料费用汇总表”，然后根据“汇总表”编制记账凭证并登记有关账户。
企业的各种领料凭证包括领料单或限额领料单、领料登记表及退料单。
会计实务：原材料费用分配的方法
原材料费用分配的方法按材料定额耗用量比例分配材料费用的计算公式如下：某种产品材料定额耗用量＝该种产品实际产量×单位产品材料消耗定额材料费用分配率＝几种产品共耗材料费用总额/ 各种产品材料定额消耗量之和某种产品应分配负担的材料费用＝该产品的材料定额耗用量×材料费用分配率【例 1】某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000 千克，单价20 元，原料费用合计 40000 元。
本月投产甲产品300 件，乙产品 200 件。
甲产品单位消耗定额10 千克，乙产品为25 千克，其材料费用分配结果如下：材料费用分配率 =40000 ÷ (300 ×10+200×25)=5；甲产品应分配负担原料费用＝3000×5=15000（元）；乙产品应分配负担原料费用＝5000×5=25000（元）。
在各种产品共同耗用原材料种类较多的情况下，为了进一步简化分配计算工作，也可以按照各种材料的定额费用比例分配实际材料费用，其分配计算公式如下：740)this.width=740” border=undefined>【例 2】假设某企业生产丙、丁两种产品领用C、D两种材料，实际成本总计 66480 元。
本月投产丙产品200 件、丁产品 100 件，丙产品的消耗定额为：Ｃ材料 5 千克，Ｄ材料 8 千克。
丁产品的材料消耗定额是：Ｃ材料7 千克，Ｄ材料9 千克。
Ｃ、Ｄ两种材料的计划单价分别是12 元和 14 元。
计算结果如下：740)this.width=740” border=undefined>小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。
因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。
诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。
原材料费用的分配方法
原材料费用的分配方法
原材料费用分配的关键是选择分配标准，一般可以按照产品的重量、体积分配，在材料消耗定额比较准确的情况下，原材料费用可以按照产品的材料定额消耗量的比例或材料定额费用的比例分配。
按原材料定额消耗量比例分配原材料费用
１计算分配程序：第一，计算各种产品原材料定额消耗量；第二，计算单位原材料定额消耗量应分配原材料实际消耗量（即原材料消耗量分配率）；第三，计算出各种产品应分配的原材料实际消耗量；第四，计算出各种产品应分配的原材料实际费用。
２计算公式如下：
某种产品原材料定额消耗量该种产品实际产量×单位产品原材料定额消耗量
原材料消耗量分配率=原材料实际消耗总量/各种产品原材料定额消耗量之和
某种产品应分配的原材料实际消耗量＝该种产品的原材料定额消耗量×原材料消耗量分配率
某种产品应分配的实际原材料费用=该种产品应分配的原材料实际消耗量×材料单价按原材料定额费用的比例分配原材料实际费用
１计算分配程序：第一，计算各种产品原材料定额费用；第二，计算单位原材料定额费用应分配原材料实际费用（即原材料费用分配率）；第三，计算出各种产品应分配的原材料实际费用。
２计算公式如下：
某种产品原材料定额费用=该种产品实际产量×单位产品原材料费用定额
原材料费用分配率=各种产品原材料实际费用总额/各种产品原材料定额费用总额
某种产品应分配的实际原材料费用=该种产品原材料定额费用×原材料费用分配率。
原材料费用的分配方法
原材料费用的分配方法原材料费用的分配方法是指根据原材料的使用情况和成本控制的需要，将原材料费用按照一定的规则和方法进行分配和核算。
原材料费用是企业在生产过程中直接用于产品制造的原材料所产生的费用，是企业成本的重要组成部分。
1.直接法：直接法是将原材料费用直接分配给产品，按照产品实际使用的原材料数量和金额进行计算。
这种方法适用于原材料使用比较简单和稳定的生产过程，如批量生产的标准产品。
2.比例法：比例法是根据产品的生产配方和原材料的使用比例，将原材料费用按照一定比例进行分配。
这种方法适用于产品生产过程较为复杂的情况，如多样化产品和定制化产品。
3.标准成本法：标准成本法是根据产品的标准成本和标准用量，将原材料费用按照标准成本和实际产量进行分配。
这种方法适用于企业对产品成本有较为精确掌握的情况，通过与实际成本的比较，可以及时发现和纠正成本超支的问题。
4.科目法：科目法是将原材料费用按照科目进行分类，然后根据不同科目的使用情况进行分配。
例如，将原材料费用分为直接原材料、间接原材料等科目，然后根据不同科目的使用情况进行费用的分配。
这种方法适用于企业对原材料的分类和控制有较严格要求的情况。
除了上述几种常用的方法，还有其他一些特殊的分配方法，如使用物料需求计划和MRP系统进行原材料费用的分配，使用在制品和半成品的库存差异来补充和调整原材料费用的分配等。
不同的企业可以根据自身的需求和实际情况选择适合自己的原材料费用分配方法。
总之，原材料费用的分配方法是企业在进行成本核算和成本控制时必须重视的一项工作。
通过合理的原材料费用分配方法，可以准确地反映产品的成本，帮助企业进行成本控制和决策。
材料费用的归集与分配
材料费用的归集与分配
在企业的经营管理中，材料费用是一个非常重要的支出项目。
对于企业来说，如何合理地归集和分配材料费用，直接关系到企业的成本控制和经营效益。
因此，对于材料费用的归集与分配，企业需要做好以下几个方面的工作：首先，要建立健全的材料费用归集制度。
企业应当建立起完善的材料费用归集制度，明确规定各个部门的材料费用的归集标准和程序。
只有建立了规范的制度，才能够确保材料费用的真实性和准确性。
其次，要加强对材料费用的监控和管理。
企业应当加强对材料费用的监控和管理，建立起科学的材料费用分析体系，及时发现和纠正各项材料费用的异常情况，确保材料费用的合理性和节约性。
另外，要合理分配材料费用。
在进行材料费用的分配时，企业应当根据各个部门的实际使用情况，合理地进行费用分配，避免出现费用分配不公平的情况，确保各个部门的利益平衡。
最后，要加强对材料费用的分析和评估。
企业应当加强对材料费用的分析和评估工作，及时了解各项材料费用的使用情况和变化趋势，为企业的经营决策提供科学依据。
综上所述，对于材料费用的归集与分配，企业需要建立健全的制度，加强对材料费用的监控和管理，合理分配材料费用，加强对材料费用的分析和评估，从而确保材料费用的合理性和节约性，为企业的可持续发展提供有力支持。
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原材料费用的分配方法
原材料费用分配的关键是选择分配标准，一般可以按照产品的重量、体积分配，在材料消耗定额比较准确的情况下，原材料费用可以按照产品的材料定额消耗量的比例或材料定额费用的比例分配。
按原材料定额消耗量比例分配原材料费用
1计算分配程序：第一，计算各种产品原材料定额消耗量；第二，计算单位原材料定额消耗量应分配原材料实际消耗量（即原材料消耗量分配率）；第三，计算出各种产品应分配的原材料实际消耗量；第四，计算出各种产品应分配的原材料实际费用。
2计算公式如下：
某种产品原材料定额消耗量该种产品实际产量X单位产品原材料定额消耗量
原材料消耗量分配率=原材料实际消耗总量/各种产品原材料定额消耗量之和
某种产品应分配的原材料实际消耗量=该种产品的原材料定额消耗量X原材料消耗量分配率
某种产品应分配的实际原材料费用=该种产品应分配的原材料实际消耗量X材料单价按原材料定额费用的比例分配原材料实际费用
1计算分配程序：第一，计算各种产品原材料定额费用；第二，计算单位原材料定额费用应分配原材料实际费用（即原材料费用分配率）；第三，计算出各种产品应分配的原材料实际费用。
2计算公式如下：
某种产品原材料定额费用=该种产品实际产量X单位产品原材料费用定额
原材料费用分配率=各种产品原材料实际费用总额/各种产品原材料定额费用总额某种产品应分配的实际原材料费用=该种产品原材料定额费用X原材料费用分配率。