成本费用预算表
土石方工程成本预算表模板
土石方工程成本预算表模板
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
工程量：
工程期限：
二、工程成本预算
1.人工费用
工人工资：元/天
总计：元
2.材料费用
土方：元/立方米
石方：元/立方米
总计：元
3.机械费用
挖掘机：元/台班
装载机：元/台班
压路机：元/台班
总计：元
4.其他费用
管理费：元
税费：元
总计：元
三、总成本预算
总成本预算= 人工费用+ 材料费用+ 机械费用+ 其他费用
总计：元
四、利润预计
预计利润= 总成本预算- 总成本预算×利润率
总计：元
五、注意事项
本工程成本预算为预估，实际费用可能会有所变动。
在施工过程中，请严格控制成本，避免不必要的浪费。
如需修改预算，请及时与相关部门沟通。
成本费用预算表(含各月度明细图表)excel可修改
各费用项目年度合计费用（万元）
年度合计费用（万元）
￥80.00 ￥60.00 ￥40.00 ￥20.00
￥0.00
各月度费用合计Sum
￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.管理顾问有限公司何建湘
#REF!
￥4.00 ￥1.30 ￥1.00 ￥1.00 ￥0.30 ￥2.00 ￥1.00 ￥2.00 ￥0.40 ￥13.00 ￥2.00 ￥1.00 ￥1.00 ￥2.00 ￥6.00 #REF!
#REF!
￥3.00 ￥1.40 ￥1.00 ￥1.00 ￥0.30 ￥1.50 ￥1.00 ￥2.00 ￥0.40 ￥11.60 ￥1.00 ￥1.00 ￥1.00 ￥2.00 ￥5.00 #REF!
成本费用预算表
项目分类
项目内容
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
直接成本 开发成本
培训师课酬 培训教材与资料
培训场租 培训器材 培训文具用品 受训者学费 交通差旅费 餐费与饮料费 课间休息点心费用 直接成本合计 培训项目购买费 课程研发费用 培训调研投入费用 其它开发成本 开发成本合计
#REF!
￥3.00 ￥0.70 ￥1.00 ￥1.00 ￥0.30 ￥2.50 ￥1.00 ￥2.00 ￥0.40 ￥11.90 ￥1.00 ￥1.00 ￥1.00 ￥2.00 ￥5.00 #REF!
#REF!
￥3.00 ￥0.80 ￥1.00 ￥1.00 ￥0.30 ￥2.00 ￥1.00 ￥2.00 ￥0.40 ￥11.50 ￥2.00 ￥1.00 ￥1.00 ￥2.00 ￥6.00 #REF!
人力资源成本预算统计表
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
24,000
11,000
840,000
绩效工资
加班
考核
5,000
80,000
5,000
50,000
5,000
30,000
5,000
30,000
5,000
30,000
5,000
30,000
2,000
20,000
2,000
10,000
10,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
10,000
81,000
90,000
其他福利 0
培训费用
管理层
业务层
4,000
4,000
4,000
4,000
4,000
4,000
1,000
1,000
1,000
员工关怀（法定福利） 失业保险 工伤保险
720
576
600
480
540
432
540
432
540
432
540
432
480
384
420
336
360
288
360
288
360
288
360
288
360
288
360
288
360
288
300
9.6米费用成本预算表
9.6米费用成本预算表
九米六运费满载7元每公里，空载4.8元到6.5元不等每公里，具体分析如下：
9.6米货车百公里油耗：空载9.6米货车百公里油耗大约为30升，9.6米货车满载百公里油耗大约为40升，按现在的柴油价每升6.8元算，9.6米货车满载百公里油耗在2.2元到2.5元不等。
9.6米货车高速路费：载重10吨到18吨以内9.6米货车高速路费大约在每公里1.8元到2.2元，每个地区高速路费可能会有不同。
其他9.6米货车每公里成本：一部9.6米货车配两位驾驶员，每位驾驶员工资在7000元/月，一个月工资在14000元，按每日行1000公里，9.6米货车每公里人工成本0.5元，其他9.6米货车每公里成本包含食宿费、上险费、停车费、车损折旧费等日常开销。
九米六运费几块一公里除了运输成本，司机还要盈利，所以9.6米货车运输成本加盈利，九米六运费七块一公里属于正常行情，具体回程车9.6米货车每公里运费4.8元到6.5元不等，具体多少要以实时货源、运货方向和重量才好谈。
工程项目成本预算表
工程项目成本预算表工程项目成本预算表是一个详细的文档，用于估算和规划工程项目的各个方面的成本。
这个表通常由项目管理团队或财务部门制定，其目的是为了确保项目能够在预定的成本范围内完成。
以下是一个工程项目成本预算表可能包含的主要内容：项目标识信息：项目名称、项目编号、项目负责人等基本信息。
项目范围和目标：对项目的范围和目标进行概述，以确保成本估算的准确性与项目的实际需求一致。
成本估算方法：说明采用的成本估算方法，包括底层数据的来源和估算的精确度级别。
工作分解结构(WBS)：将项目分解为更小的工作包，以便更精细地估算每个工作包的成本。
人工成本：包括所有与人员相关的成本，如工资、福利、培训等。
材料成本：估算项目所需材料的成本，包括原材料、零部件、设备等。
设备和工具成本：考虑项目所需的特殊设备和工具，并估算其购置、租赁、维护等成本。
外包服务成本：如果项目涉及外包服务，估算外包服务的成本，如专业咨询、施工服务等。
项目管理成本：包括项目管理团队的成本、办公费用、培训费用等。
风险储备：为应对项目中可能出现的不确定性和风险，预留的成本储备。
总成本：对上述各项成本进行加总，得出项目的总成本。
财务要素：包括资金流向、资本支出计划、财务指标等。
变更控制：设定变更控制机制，明确变更对成本的影响，并规定变更的批准流程。
时间计划：与成本相关的项目时间计划，以便更好地理解成本分布和时序。
审批流程：明确成本预算表的审批流程，确保相关利益方的参与和认可。
这些元素的具体内容可能因项目的性质、规模和行业而异。
工程项目成本预算表有助于项目团队和相关利益方在项目开始前建立一个清晰的财务计划，为项目的有效管理和成功实施提供基础。
人工成本预算表
项
目
一、企业人工成本总额
其中：劳务派遣用工费用总额
二、从业人员人工成本总额
三、职工人工成本总额
其中：（一）工资总额
（二）保险费用
其中：社会保险费用
（三）福利费用
（四）住房费用
（五）教育培训经费
四、在岗职工人工成本总额
其中：工资总额
五、支付给内退及下岗职工工资总额
六、支付给离退休人员的统筹外费用
行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
上年数
人工成本预算表
本年预算数
2020年度
增减率（%）
项
目
七、工资总额预算管理情况
（一）工资总额
（二）工资总额预算增长额
其中:1.同口径效益工资增减额
2.人员变化工资增减额
3.其他增减额
八、相关人员情况
（一）全年平均从业人员人数（人）
—
—
—
—
—
——Biblioteka —表内公式：1行≥2行；1行≥3行≥11行；3行≥2行；1行≥4行≥11行；5行≥12行；4行≥（5+6+8+9+10）行；6行≥7行；11行≥12行；17行=（18+19+20）行；22行≥23行；22≥25行；24≥25行。
其中：全年平均劳务派遣用工人数（人）
（二）全年平均职工人数（人）
（三）全年平均在岗职工人数（人）
（四）参加基本养老保险职工人数（人）
行次 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
上年数 —
— — — — —
国资企预07表 金额单位：万元
本年预算数 增减率（%）
产品成本预算核算表excel模板
H
¥0.00000
H
¥0.00000
报价组装费用总计 ¥2.40000
0.10000 15.00000 实际组装费用总计
1.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 ¥1.50000
-0.02000 ¥-0.90000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 总材料节约/利润比
¥0.900 生产单号:
¥0.800 文件编号：
¥0.015 COMPILE：
¥0.001
VERIFY：
¥0.215 ¥4.507
¥0.090 APPROVAL：
¥1.896
制 作：
每个产品 利 润
¥1.896
订单数量: 总利润/节约比
实际材料成本
实领用量 实际单价
金额
10,000
¥18,959 实际比报价成本增减
单价
¥2.60000
0.12000 ¥15.00000
¥0.00000
¥0.00000 ¥2.60000
实际包装费用总计 实际成本
金额
面积/用量
单价
¥1.80000
-0.01000 ¥-0.80000
-31%
¥0.00000
0.00000 ¥0.00000 #DIV/0!
¥0.00000
0.00000 ¥0.00000 #DIV/0!
-10% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
第1頁，共4頁
4.辅料分摊
SMT红胶g
PC 单位 标准用量
国内设备项目成本预算表
国内设备项目成本预算表表头：项目名称、年度、项目经理、编制日期、单位、币种等基本信息。
1.项目概述在这一部分，需要对项目进行简要的概述，包括项目目标、项目背景、项目的所属领域以及项目的主要特点等。
这个概述的目的是让读者了解项目的基本情况，为后续的详细预算做好铺垫。
2.项目成本概述这一部分分为两个子部分：成本结构和成本分类。
成本结构主要涉及项目的总成本以及各个成本组成部分的比例。
成本分类则将项目的成本划分为不同的类别，例如设备成本、人工费用、材料费用等，并给出每个类别的预算金额。
3.设备预算这一部分详细列出了需要购置的设备及其价格。
需要提供设备的名称、型号、数量、单价和总价等信息，并计算出总的设备费用。
4.人工费用预算在这一部分，需要列出与项目相关的人工费用，包括项目经理和团队成员的工资、福利、培训等费用。
需要提供人员姓名、职务、薪资标准、工作时长和总费用等信息，并计算出总的人工费用。
5.材料费用预算这一部分列出与项目相关的材料费用，包括原材料、设备消耗品、办公用品等。
需要提供材料名称、规格、数量、单价和总价等信息，并计算出总的材料费用。
6.其他费用预算这一部分列出一些与项目相关的其他费用，例如差旅费、会议费、宣传费等。
需要提供费用名称、发生时间、金额等信息，并计算出总的其他费用。
7.预算总结在这一部分，根据前面各个部分的预算金额，计算出项目的总成本。
需要提供设备费用、人工费用、材料费用、其他费用和总费用等信息。
8.风险预算这一部分用于对项目的风险进行预算，即为项目的不确定性因素分配资金。
需要列出可能出现的风险，并为每个风险分配相应的金额。
风险的预算可以帮助项目经理在面临风险时有备无患，并为项目提供足够的资金支持。
以上是国内设备项目成本预算表的主要内容。
每个项目的情况不同，预算表的具体内容和格式会有所调整，但总体结构和原则基本相同。
预算表的编制需要充分考虑项目的实际情况和具体需求，同时也需要与相关部门和人员充分沟通和协调，以确保预算的准确性和可行性。
【表格】人力资源成本预算表(全面,7张明细表)
5月
4666.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4666.67 4666.67
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
月基本薪酬
6月
1000.00 1000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2月
1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1000.00 1000.00
9月
1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1000.00 1000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
10月
1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
12000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
12000.00 12000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
医疗成本预算表
会诊劳务费 患者报销费
医疗事务费 医疗纠纷费
医疗损失 医疗赔偿
医疗成本费用
医疗事务费小计
检验检测费 检验检测费
外送检验检测费 设备器械检验检测费
检验检测费小计
固定资产折旧
固定资产折旧
折旧摊销费 长期摊销
长期摊销
折旧摊销费小计
房屋租赁费
房屋租赁费
租赁物业费 物业、车位费
物业、车位费
租赁物业费小计
消毒费
其他税费
-
其他
其他
-
其他费用小计
-
管理费用合计
-
总成本费用
-
1月
2月
3月
4月
5月
6月
-
-
-
-
-
--ຫໍສະໝຸດ ----
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
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-
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-
-
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-
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-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
项目成本预算控制表
审批/确认/签字
12000.00
差旅费
变动成本
(市场部 包干制)
业务费
业务招待费 业务费 其它费用
38000.00
设备租赁费
办公费
其他支出
变动成本小计
50000.00
基本工资/保险等
18000.00
固定成本
个人提成 研发/技术/行政提成
2050.00 2500.00
房租水电物管/折旧等
8325.00
固定成本小计
30875.00
四、毛利
(5875.00)
五、毛利率
-8% 预期毛利率
20.0%
会议决定
审批 确认
以下数据 为 基参本数工：资 及保险 房租水电 物管 办公费用 带宽+服 务器 利润
部门 市场部 技术部 财务部
审批/确认/签字
部门 研发部
总经理
200000 100000 200000
20%
按这个利 润率算必
目1，2项目2，3项目3
年月日
年 月 日至 本 左侧填人员名单
按制度实报实销或包干制
用于差旅、交通、招待费 等，包干使用
按项目所需特殊办公经费填写 需详细说明
每年目标业绩450万，按收入× 24%分摊 按公司提成制度严格执行 按公司提成制度严格执行 每年目标业绩450万，按收入× 11.1%分摊
项目成本预算控制表
项目名称 客户单位 项目类别
预算表编号
合同签订时
间
1
请填数字：1项目1，2项目2，3项目3
项目工期
左边填数字（几个月） 右边填具体开工竣工时间
企业成本费用预算表
企业成本费用预算表
一、直接成本预算
1. 原材料成本预算
(1) 原材料名称原材料数量每单位原材料成本原材料成本合计
2. 劳务成本预算
(1) 工种名称工种工时每工时工资劳务成本合计
3. 制造费用
(1) 电力水费预算
(2) 折旧费用预算
(3) 其它制造费用
二、间接成本预算
1.管理人员工资
(1) 部门名称人数每月工资合计
2.实验室费用预算
3.运输费用预算
4.销售费用预算
5.广告宣传费用预算
6.办公费用预算
三、总成本预算
四、期望销售收入预算
五、预期利润预算
如有需要,各项目内容还可以继续增加细化。
这个成本费用预算表提供了一张企业成本费用预算的模板,公司可以根据自身产品和业务情况调整和补充内容。
成本费用预算表
（7） 招聘费 （8） 计算机维护费 （9） 存档费
3 车辆支出 小计 （1） 燃油 （2） 修理
（3） 年检 （4） 保险
4 折旧与摊销 小计 （1） 房屋折旧 （2） 车辆折旧 （3） 办公设备折旧 （4） 其他设备折旧
（5） 无形资产摊销支出
成本费用预算表
1季度
2季度
3季度
4季度
金额：万元
****年预算 ****年实 合计 际发生数
费用合计
单 位：
期间
项目
1 人员支出 （1） 基本工资 （2） 职工福利费 （3） 提成工资 （4） 奖金
（5） 津贴
（6） 社会保险金
（7） 公积金
（8） 提成奖励
（9）
（10
（）11 ）
劳务费
2 办公费 小计
（1） 购置办公用具
（2） 电脑耗材、纸张
（3） 复印
（4） 电话费
（5） 绿化费
ห้องสมุดไป่ตู้
（6） 水电费
（6） 长期摊销支出 （7） 其他摊销
5 广告 6 运费 7 租金 8 房产税 9 印花税 10 财产保险 11 业务招待费 12 差旅费（市外） 13 市内车旅费 14 会议费 14 培训费 15 职教经费 16 工会费 17 劳动保护费 18 借款利息 19 银行手续费 20 人员资审费 21 董事会费 22 律师费、审计费 23 资格审查费 24 技术开发费 25 咨询费 26 其他
工程项目间接费用计划成本预算表
工程项目间接费用计划成本预工程名称： 时间： 年 序号费用名称计算式每月预算金额（元）
1管理及二、三线人员工资
2通讯费
3办公费
4工具用具费
5市内交通费
6小车使用费
7业务招待费
8其他费
合 计
责任（协办）部门：综合部（财务部） 审核人：
成本预算表
年 月 日
合计金额（元）开 支 范 围
支付施工现场管理人员、
保卫勤杂人员、炊事员的
项目上所有的通讯费用
施工现场管理办公用品、
文具、纸张、帐表、印刷
、邮电、书报、耗材和降
温等费用
指施工现场管理用不属于
固定资产的工具、用具、
劳防用品、器具和家具的
购置、维修及摊销费等
指职工因公发生的市内交
通费和误餐补助费、工伤
人员就医路费等
指施工现场小车发生的燃
料、油料、过路过桥费、
日常维修保养费（大修费
、小车年检费除外）、司
机出车补助（工资）等费
施工现场对外业务交往发
生的就餐费、香烟费等费
指上述开支以外的其他必
要的支出，包括员工膳食
费、排污费、图纸翻样费
、清洁卫生费、绿化费、
联防费、员工体检费 编制人：。
费用预算表
责任部门 / 人
行政部门 财务部门 人力资源部门 财务部门 采购部门 采购部门 物流部门 销售部门 市场部门 行政部门 行政部门 行政部门 各部门 设备管理部门 人力资源部门 财务部门 用人部门
每月 / 季 / 年
财务部门Biblioteka 备注包括办公场地、仓库等租赁费用 按财务折旧政策核算各设备折旧额
不包括绩效、奖金等变动薪资 企业长期债务的利息支出
根据生产订单估算原材料需求成本 商贸企业采购商品的成本预算 包括原材料、成品等运输成本
支付给销售人员或外部销售代理的佣金 如打折优惠、广告宣传、赠品费用等
日常办公消耗品的采购费用 办公场所的水电消耗成本 包括固定电话、移动电话、网络通讯费用 员工因公务出差产生的费用 保障设备正常运行的费用 员工内外部培训的费用 企业各项保险支出预算 季节性或临时性用工的薪酬支出
销售目标、佣金比例（按销售额或销售量） 促销计划（广告投放、促销活动场次、赠品数量等）及相应成本估算
员工人数、办公用品消耗定额（纸张、笔、墨盒等） 办公场地面积、设备功率、预计使用时长、水电单价 员工人数、通讯套餐标准（手机话费、网络费用等） 预计出差人次、出差目的地、出差时长、交通、住宿及餐饮补贴标准 设备数量、维修保养计划（定期保养次数、预计维修次数）及单次成
应对突发情况、预算外支出的备用金
项目
房租 / 场地租赁费用
预算金额 （元）
设备折旧费
人员基本工资
长期贷款利息
原材料采购费用
商品采购成本
运输费用
销售佣金
促销活动费用
办公用品费用
水电费
通讯费
差旅费
设备维修保养费
培训费用
保险费用
临时用工费用
采购成本预算表
采购成本预算表
介绍
本文档旨在提供一个采购成本预算表的模板，以帮助您有效地管理和控制采购成本。
采购成本是指公司为获取所需物资或服务而支出的费用。
通过编制采购成本预算表，您可以清晰地了解和记录采购活动的费用，并为采购决策提供参考依据。
采购成本预算表模板
表格说明
- 物料成本：指所需物资的购买费用。
- 运输费用：指将物资从供应商运送到公司所需支付的费用，
包括运输和货运保险等费用。
- 仓储费用：指将物资储存于仓库所需支付的费用，包括租金、保险和管理费用等。
- 质检费用：指对采购物资进行质量检验所需支付的费用，包
括检验费用和检验设备费用等。
- 采购人力成本：指采购部门的人员工资、福利和培训等人力
成本。
- 其他费用：指与采购活动相关的其他费用，如办公用品、通
信费用和外包服务费用等。
- 总计：指以上各项费用之和。
使用说明
1. 根据实际情况填写各项预算金额，按照各项费用的预算要求
进行合理分配；
2. 定期更新和审核采购成本预算表；
3. 分析采购成本预算表，及时发现和解决异常情况，节约成本并提高效率；
4. 将采购成本预算表与实际支出进行比较，进行预算执行情况的评估和调整。
预算编制是企业管理的重要环节，通过采购成本预算表的制定和执行，企业可以更好地控制和管理采购成本，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
如果您有任何疑问或需进一步帮助，请随时与我联系。
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16 五、销售费用合计
1 销售费用—职工薪酬
⑴ 职工工资（应发数） ⑵ 五险一金 ⑶ 企业年金 ⑷ 福利费 ⑸ 工会经费 ⑹ 职工教育经费 ⑺ 补充商业保险 ⑻ 其他（改制、补偿等）
15 三、营业税金及附加
四、管理费用合计
（一）管理费用—职工薪酬
1 职工工资（应发数） 2 五险一金 3 企业年金 4 福利费 5 工会经费 6 职工教育经费 7 补充商业保险 8 其他（改制、补偿等） （二）管理费用—不可控费用
1 折旧费 2 税金
3 无形资产摊销 4 长期待摊费用摊销 5 审计费 6 评估费 （四）管理费用—可控费用
表二 编制单位：
公司
序号
项目
成本费用合计
一、主营业务成本
1 营业成本—职工薪酬
1 职工工资（应发数）
2 五险一金
3 企业年金
4 福利费
5 工会经费
6 职工教育经费
7 补充商业保险
8 其他（改制、补偿等）
2
成本费用合计
1 燃料 2 轮胎 3 通行费 4 保修费 5 折旧 6 行车事故损失 7 旅客意外伤害统筹 8 保险费 9 车船使用税 10 其他 11 接团成本 12 组团成本 13 单项服务成本 14 协陪费用
15
成本费用预算表
2008年 2009年 2010年 2011年 2012年
上年 目标
201 年 预算
申报
16
二、其他业务成本
1 三产经营成本 2 折旧费 3 修理费 4 低值易耗品摊销 5 差旅费 6 办公费 7 售票服务成本 8 酬劳金 9 三包成本 10 终端销售成本 11 信息咨询费用 12 终端维护成本 13 承包车(旅游车）成本 14 水电费
填列。
2 销售费用-可控费用 ⑴ 广告促销费 ⑵ 旅游责任险摊销 ⑶ 带团费用 ⑷ 合同交易费
⑸ ⑹
六、财务费用
⑴ 利息支出 ⑵ 利息收入 ⑶ 手续费
⑷ 汇兑净损失（收益以－列示）
算表
母公司
审核数
核增 核减
市资委
批准 核增 或复核 核减
本年 期末 实际 控制率%
万元 备注
各公司的将主营业务成 本下的承包车、公营车 、公司化营经、公司费 用、车站费用等项成本 按明细汇总填列。子公 司根据相应的明细科目