建设工程合同管理规范化探究
建设工程施工管理合同管理
建设工程施工管理合同管理是指在建筑工程项目中，通过签订、履行、变更、解除和终止合同等环节，对合同当事人之间的权利、义务和责任进行规范、协调、监督和控制的活动。
合同管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程质量、安全、进度和投资控制等方面具有重要意义。
一、合同签订环节的管理1. 明确合同主体：合同签订前，要充分了解和确认合同当事人的资格、信誉和能力，确保合同主体的合法性和合格性。
2. 完善合同内容：合同内容应全面、详细、准确地反映工程项目的各项要求，包括工程范围、质量标准、进度要求、投资控制、合同价格、支付方式、违约责任等方面。
3. 合同审查：合同签订前，应进行合同审查，确保合同符合法律法规、政策规定和工程项目实际需求。
4. 合同谈判：合同签订前，要充分进行合同谈判，明确双方的权利、义务和责任，合理分配风险。
二、合同履行环节的管理1. 合同交底：合同签订后，组织合同当事人进行合同交底，确保各方对合同内容的理解和执行一致。
2. 合同执行监控：对合同履行情况进行实时监控，确保工程质量、安全、进度和投资控制等方面符合合同要求。
3. 变更管理：合同履行过程中，如发生变更，应及时办理合同变更手续，确保合同执行的顺利进行。
4. 沟通协调：加强合同当事人之间的沟通协调，解决合同履行过程中出现的矛盾和纠纷。
三、合同结算环节的管理1. 工程量审核：对工程量进行准确、全面的审核，确保工程款的支付合理、合规。
2. 结算审核：对合同结算进行审核，确保结算金额的准确性和合法性。
3. 结算支付：按照合同约定，及时、足额支付工程款，确保合同当事人的合法权益。
四、合同风险管理1. 风险识别：识别合同履行过程中可能出现的风险，包括自然灾害、政策变化、合同当事人违约等。
2. 风险评估：对识别的风险进行评估，分析其对工程项目的影响程度和可能性。
3. 风险应对：制定风险应对措施，包括合同变更、解除、违约赔偿等，降低风险对工程项目的负面影响。
我国建设工程合同管理的问题及对策
我国建设工程合同管理的问题及对策作者：谭晶来源：《现代装饰·理论》2013年第04期在建设工程中存在大量的合同管理工作，加强合同管理工作对合同双方都具有十分重大的意义。
本文主要介绍我国建设工程合同管理中存在的几个突出问题并提出了相应的对策。
在我国，工程建设合同管理经历了一个从无到有、不断完善的发展过程。
从1979年原国家建委发布《关于试行基本建设合同制的通知》起，先后发布了《建筑安装工程合同试行条例》、《勘察设计合同试行条例》，初创了工程建设合同管理事业，至1999年国家正式颁布了新的《合同法》，伴随着我国经济建设、改革与开放事业的蓬勃发展，合同法制建设和科学管理已经从国家立法角度出发，提到了一个新的重要高度。
建设工程合同管理的概念对于合同管理，从狭义的角度讲，它可以理解为对工程建设合同关系形成过程中的一系列外在表现形式方面的具体操作。
而人们更有必要看到其更深层次的管理学范畴的含义，即在双方形成的工程建设合作关系中，依据合同纽带对工程建设进行管理。
基于这种理解，合同管理可以存在三个层次上的目标：其一，操作及形式上的规范；其二，实现合同有机的、动态的目标控制管理；其三，完成当事方科学地进行合同管理由被动到主动的转变。
建设工程合同管理存在的问题1.合同观念淡薄一方面人们对于工程建设合同管理的重要性缺乏足够的认识，工程建设的决策层面、管理层面对于合同重要性的认识还存在着不足，对合同管理的规范性、合法性、科学性，对合同应有的全面、准确、科学、合法的特性认识不足，起码是重视不够。
这些现象的存在说明了工程建设合同管理，当前仍是我国工程建设管理中较为薄弱的环节。
建设市场承发包双方的合同自律行为还比较差。
行为不规范首先，在建设工程的发包过程中，建设合同关于招投标的约束条款不规范，直接导致工程招标投标操作不规范现象。
无论是承包方还是发包方，都存在不同程度的违背合同的相关程序行为，发包方的弄虚作假使工程招标无法公开透明，而有些工程承包方迫于发包方的强势，也采取了一些不正当手段竞争，甚至在整个工程招投标过程中恶意围标、蓄意串标。
浅析建设工程项目管理中的合同管理的重要性
浅析建设工程项目管理中的合同管理的重要性摘要：对于建设工程管理而言，合同文件占据着不可替代的位置，要想管理好工程项目，就需要完善合同管理。
本文首先介绍了项目管理中合同管理的重要作用，以此为基础，探索加强建设工程项目管理当中的合同管理的策略。
关键词：合同管理；项目管理；重要性；建设工程引言加入世贸组织以来，随着国内社会的快速进步以及工程需求的日益增长，全球工程项目合同条款使用在国内各个行业中，推进国内工程管理中合同管理模式和方法的完善，但是在现实使用中，工程项目管理领域合同管理的现实情况还需要优化。
所以，新世纪项目管理进步中需要处理的最大问题就是如何运用有效的战略在项目管理中将合同管理的作用展示出来。
1建设工程项目管理当中合同管理的重要性第一，在建设项目当中，良好的合同管理可以为建设项目的正常开展提供有效的帮助，发挥有效的保护作用，同时也能与一些实际情况相结合，做好保证建设项目开展准确性工作的相关要求。
从合同中寻找处理方案，让其项目可以稳定发展。
第二，在建设管理流程中，良好的合同管理也能对建设项目的不同企业以及部门起到一些制约作用，这也是合同文件的重要特征。
利用合同文件中包含的各个规定，可以提高合同双方的效力，并在最大范围中让双方可以遵守合同，让项目的正常开展消除了阻碍，降低不良事件出现的概率。
第三，在建设工程项目管理中做好合同的管理还具备一定的经济价值，这一点主要体现在以下合同文件中对于相关经济内容的规定上，比如在建设工程项目最终的竣工验收环节中，如果发现相关问题的话，就可以按照合同文件的返工与保修条款规定寻求相关单位和部门进行索赔，进而追回一些经济损失，这也是合同管理重要性的一个主要表现。
在建设管理流程中，良好的合同管理也拥有很大的商业价值，大体表现在合同文件中的有关经济规定中，例如在项目最后施工完毕后，一旦出现不良事件，可根据以下有关折算以及保修的规定，向有关部门寻求赔款，降低经济损失。
2加强建设工程项目管理中的合同管理2.1提升工作者专业水平合同管理体系会对工程建设进程造成一些影响，由此需要加强对合同的管理工作，同时也需要保证管理工作者执行任务的能力，在进行的时候不能浪费空余事件，需要利用空余事件定期进行相关技术能力教育，将工作者的整体水平提升上来。
工程合同科工作总结
工程合同科工作总结一、合同管理规范化建设本年度，我们针对合同管理中存在的问题，修订并完善了《合同管理办法》，明确了合同审批、签订、履行、变更、结算等各个环节的操作流程和责任分工。
同时，建立了一套完整的合同档案管理体系，确保所有合同文件的标准化、系统化存储，为日后的查询和审计提供了便利。
二、风险防控机制加强在合同执行过程中，我们注重风险的识别与评估，及时调整合同策略，防范潜在的法律和经济风险。
通过定期组织风险评审会议，分析项目实施中可能出现的风险点，制定相应的应对措施。
我们还加强了对合作方的资信调查，从源头上降低了合同违约的风险。
三、合同执行监督与考核为了确保合同的有效执行，我们建立了一套严格的合同执行监督机制。
通过定期的现场检查、进度报告等方式，监控项目的进展情况，及时发现问题并督促整改。
同时，将合同执行情况纳入绩效考核体系，与相关部门和人员的绩效挂钩，确保了合同执行的严肃性和有效性。
四、争议解决与法律支持在合同履行过程中，不可避免会出现一些争议。
我们秉承公平、公正的原则，积极协调解决各类合同争议。
对于复杂的法律问题，我们及时寻求专业律师团队的支持，为公司提供法律咨询和诉讼代理服务，有效维护了公司的合法权益。
五、培训与能力提升为了提高全体员工的合同管理能力，我们定期组织合同管理培训，邀请行业专家进行授课，分享最新的合同管理知识和实践经验。
同时，鼓励员工参加外部的合同管理培训和认证考试，不断提升个人的专业素养。
六、信息化建设推进随着信息技术的发展，我们也积极推进合同管理的信息化建设。
通过引入合同管理系统，实现了合同审批流程的电子化，提高了工作效率。
同时，利用大数据分析工具，对合同数据进行深入分析，为决策提供了科学依据。
工程项目加强合同管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目是国民经济发展的重要支柱，合同管理作为工程项目实施过程中的核心环节，对于保证工程项目的顺利进行、降低风险、提高效益具有重要意义。
随着我国市场经济体制的不断完善，工程项目合同管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目合同管理的现状、存在的问题以及加强合同管理的措施等方面进行探讨。
二、工程项目合同管理的现状1. 合同管理制度逐步完善近年来，我国政府高度重视工程项目合同管理，制定了一系列法律法规和标准，如《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工合同管理办法》等，为工程项目合同管理提供了法律依据。
2. 合同签订规范化工程项目合同签订过程中，各方主体遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，合同内容逐渐规范化，合同签订程序趋于完善。
3. 合同履行监管加强政府部门对工程项目合同履行情况进行了严格监管，通过设立合同备案、合同履约保证金等措施，保障合同履行。
4. 合同争议解决机制逐步健全在合同履行过程中，争议解决机制逐步完善，通过调解、仲裁、诉讼等多种途径，有效化解合同纠纷。
三、工程项目合同管理存在的问题1. 合同意识淡薄部分工程项目管理人员对合同管理的重要性认识不足，导致合同签订不规范、履行不到位，增加了合同风险。
2. 合同条款不完善部分合同条款内容模糊、不明确，容易引发争议，给工程项目的顺利实施带来困扰。
3. 合同履行监管不到位政府部门对工程项目合同履行的监管力度不够，部分合同履行过程中存在违规行为。
4. 合同争议解决机制不健全合同纠纷解决过程中，调解、仲裁、诉讼等途径存在一定程度的局限性，难以有效化解合同纠纷。
四、加强工程项目合同管理的措施1. 提高合同意识工程项目管理人员应充分认识合同管理的重要性，加强合同法律知识学习，提高合同签订、履行和争议解决能力。
2. 完善合同条款在合同签订过程中，各方应充分协商，确保合同条款内容完整、明确，避免因条款不完善引发争议。
3. 加强合同履行监管政府部门应加强对工程项目合同履行的监管，设立合同备案、合同履约保证金等措施，确保合同履行。
浅析建设工程项目管理中的合同管理的重要性
浅析建设工程项目管理中的合同管理的重要性摘要：随着我国建筑行业的不断发展，它在自身在其内部也形成了一套反思与优化的系统，而随着我国经济高质量发展阶段对于管理工作的重视程度不断上升，建设工程对于项目管理中的合同管理的关注也不断提高。
合同管理涉及到合法性、权威性，它是整个工程推进的直接依据和指导，因此合同管理具备极端重要性。
本文就以合同管理为主要研究点，探究了建设工程项目管理中的合同管理的重要性，一供参考。
关键词：建设工程；项目管理；合同管理；重要性分析1建设工程项目管理中的合同管理概述合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。
市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。
依法签订的工程合同是工程实施的“法典”、竞争的“规则”、运行的“轨道”。
2建设工程项目管理中的合同管理的重要性2.1 合同管理是建设项目管理的中心通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。
通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。
因此合同始终是建设项目管理的中心[1]。
经济高质量发展的阶段当下，整个生产活动呈现出一种对于系统化、高效化、高质量化的客观需求和发展方向。
而想要提高系统优化的效果，就必须要分清主次矛盾，分析矛盾的主要方面和次要方面，只有这样才能更好地把握发展的重点，才能集中优势资源，优化资源配置。
而对于建设工程项目的项目管理工作来说，在它整个的管理系统当中，必定有一个居于核心地位、中心地位、能够统摄全局、主导所有其他部分的一个主要矛盾，也就是本文所突出表述的合同管理。
由于它是一切管理工作的原则和指导，因此具备着统摄所有生产要素的功能和属性，也因此成为了建设工程的项目管理的中心[2]。
2.2 合同是建设项目顺利实施的法律保障合同自身具备一定的法律效力，它的签署、生效以及条文的确定，都是在一定的合法程序之内进行的，而它的效力和作用也体现了合法性。
工程项目合同管理的规范化研究
工程项目合同管理的规范化研究摘要：建筑工程项目合同是经济合同中的一种，是合同管理体系中十分重要的一个分支。
工程项目合同管理本身具有很强的综合性和复杂性，合同管理的效果和成败，直接关系到整个项目的运作情况和工程项目能否成功完成。
本文通过对工程项目合同管理中存在的一些问题的探讨，提出了一些相应的对策，对工程项目合同管理进行改进。
关键词：建筑工程项目；合同管理；合同管理体系引言建筑工程合同属于经济合同的一种，是由发包单位和承包单位共同签订，在指定的工程建设项目上明确上方的利益关系和义务责任的一种协议。
相对应的合同管理就是由建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等部门，以相关的法律和行政法规为依据，采取的相对应的法律的、行政的手段。
用于对合同关系进行监督和组织指导，协调合同双方的关系，为何当事人的合法权益，处理纠纷，制裁违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。
一、工程项目合同管理中存在的问题（一）合同管理的重视程度不够在实际的生产实践中发现，有一部分企业对于合同管理体系和制度建设的重视程度不够。
一些建设单位存在合同管理十分混乱的情况，简单地将合同管理理解为是一个文档性的管理工作，对合同的履行情况并没有进行实时的跟踪调查，合同结算疏于控制，合同归口管理、分级管理和授权管理机制也不是十分健全。
没有严格地遵循合同管理程序，忽视对于合同管理的审查工作，相应的评估和监督机制也没有建立起来。
（二）合同文本存在缺陷就现今施工合同的文本来看，合同文本本身还不够成熟，很多企业所签订的合同文本都有许多缺陷。
最常见的问题就是，对于合同责任的划分不够清晰，对于合同事件各参与方相应权责、违约后果及处理方式方法没有具体全面的规定，描述不清楚。
还有一部分合同对于签订合同双方的权利和义务的规定不公正，比如在一些合同文本中过多地强调了承包方的权利和义务，但是缺乏对于业主的限制，没有对业主违约的情况做出说明，缺少具体的处理办法。
建设工程施工合同管理及索赔探究
建设工程施工合同管理及索赔探究摘要：建设行业属于我国社会经济整体发展的支柱行业，如今我国建设项目规模与日俱增，施工企业若想确保自身经济权益，应注重合同管理以及索赔管理。
本文将从工程项目的进行、质量以及经济损失角度出发，分析建设工程施工合同管理的意义，同时阐述工程当中施工合同管理及索赔逐渐的重要联系，进而提出项目施工合同管理以及索赔管理的有效策略，以期为各大施工企业提供可靠参考。
关键词：建设工程；施工合同管理；索赔；造价控制；财务管理引言：对于建设工程而言，其施工合同管理以及索赔管理将对其整体经济效益产生直接影响。
建设部门和施工企业间施工合同的有效签订，可以确保双方实现共赢，因此施工企业需要对相关的管理工作予以高度重视，从而严格遵循合同条款，履行相应义务与责任，以便保证施工最终质量，提升企业自身在行业中的信誉。
1建设工程施工合同管理的意义1.1保证项目顺利落实全面而又合理的施工合同能够指明施工日常行为与施工环节的准则、规范，同时帮助施工企业明确建设工程的主要目标，并且将诸多处理施工问题的参考凭证提供给施工企业，从而确立有效控制相关施工内容的重要方向，这便于项目管理人员可以从宏观角度对整体工程加以把控，从而全面提升建设工程的现场管理水准，保证项目的顺利落实[1]。
1.2确保项目质量在进行建设工程施工合同管理的相关工作时，管理人员应该对合同的形式以及内容展开深层次分析，以便确保合同更加规范化、合理化，并且使之能够在法律的允许区间对合同双方的各种行为产生约束作用，以便确保合同真实、有效，这样能够使不良操作以及恶性竞争等现象出现的几率逐渐降低，进而对作业人员日常操作加以制约，提升现场施工管理水平，防止由于合同的索赔、纠纷等问题导致项目停工甚至烂尾，进而确保项目的最终质量。
1.3降低经济损失管理施工合同，其主要的任务之一便是能够在接下来的现场施工阶段对合同当中各项条款进行公正、公平地履行，以便如果建设工程当中存在合作问题而引发经济纠纷，可以为相关处理提供可靠的法律凭证，并且根据其中约定赔偿，使项目的投资被有效节省，防止合同双方出现过多经济损失，同时对行业的市场秩序加以规范，继而提升社会以及经济效益。
建设工程施工合同管理中问题和对策探讨
工合 同管理工作效果不够理想 ，严重影响了此项工作的正常运行 。本文 拟就当前施 工合同管理工作 中存在的问题和应 当采取的措施谈 了一些认
识和看法。
能受到 国家法律 的保护 ，才能真正地维护 自身的合法权益。实施企业人 力资源战略计划 ， 是提高企业合同管理水平的根本途径 。提高和改善企
业 的合同管理人才素质结构 ，可采用 自己培养 、 外部聘用或与专业合 同 管理研究机构建立长期合作关系等方式 ，例如定期组织合同管理经验交 流会 、邀请合同管理专家讲学 、定向培养合同管理专业人员 、 从人才市 场和高校毕业生 中引入合 同管理人才 、组织企业 中高层领导人员和有关 职能人员进行合 同管理培训。同时，选拔具有一定合 同管理素质 的管理 人员进人领导层 ， 设立合 同管理专项奖励基金等有效手段 ，在企业范 围 内营造重视合同管理 、尊重合同管理人才的氛围 ， 为合同管理人才的培 育提供 良 好 的环境。
门的协调会 。 及 时根据合 同管理工作的实际运行情况 。调整组织机构设
置和解决权责划分的缺 陷，总结工作经验和教训 ， 处理和协调存 在的争 议和摩擦 ， 进一步优化合 同管理工作程序。 ２ ． ３建立和 完善合 同管理制度体 系
同签订及合 同履约等埋下了隐患。
１ ． ２建设施 工合 同履 约程度低 ，违约现象严 重
前言
施工合同即建筑安装工程承包合同 ， 是发包人和承包人为完成商定 的建筑安装工程 ，明确相互权利 、义务关 系的合 同。它是建设工程 中一 种诺成合同 ，合同订立生效后双方应当严格履行 ，其重要性 和严肃性 已
为绝大多数工程从业人员所认识。加强施工合 同管理是确保建筑经济活 动正常运行 、建立和维护 良好的建筑市场经济秩序 的重要手段 ， 它不仅 对我国建筑业 的健康发展具有重要 的意义 ， 而且对于建筑市场开展公开 、
建设工程结算管理办法对工程款支付流程的规范化要求
建设工程结算管理办法对工程款支付流程的规范化要求建设工程结算管理办法是指国家对建设工程结算管理的有关规定和要求，旨在规范工程款支付流程，保障各方权益，提高工程建设的质量和效益。
下面将就建设工程结算管理办法对工程款支付流程的规范化要求进行探讨。
一、合同签订及付款条件在建设工程结算管理办法中，首先明确了合同签订及付款条件的规范化要求。
合同签订应符合相关法律法规，明确工程款支付方式、支付条件、支付时间等，确保合同双方权益。
同时，付款条件中也要规定工程进度、质量、安全等相关要求，以便评估工程进展情况，甄别是否符合支付条件。
二、工程款支付流程工程款支付流程是建设工程结算管理办法中的核心内容之一。
按照规范要求，工程款支付流程主要包括以下几个环节。
1. 签发结算证书工程结算前，施工方需提供相关资料，经验收合格后，业主或监理单位依法签发结算证书。
结算证书应明确工程款支付金额、付款期限、付款方式等要求。
2. 审核结算文件结算文件的审核是确保结算准确性和合法性的重要环节。
监理单位或专业评审机构应对结算文件进行审核，确保价格计算准确，合同约定的质量和数量符合要求。
3. 工程款支付程序根据规范要求，工程款支付程序应包括以下环节。
首先，验收完毕后由业主或代表提出付款申请。
然后，结算单位或工程造价咨询机构进行审核，确认结算价格和质量。
最后，经批准后，资金单位或相关单位按合同约定支付工程款。
三、支付流程中的风险控制建设工程结算管理办法对工程款支付流程的规范化要求还包括风险控制措施。
为确保工程款支付安全可靠，规范要求如下。
1. 资金监管建设工程结算管理办法要求将工程款支付过程中的资金进行监管。
资金单位应建立专门的资金监管机构，负责核准、监督和控制工程款支付，确保资金准确流转，防止资金安全风险。
2. 资金分期支付根据工程进度和合同约定，可以将工程款分期支付。
这样可以有效控制施工方的资金需求，防止资金紧张和工程进展不顺利带来的风险。
建设工程合同管理能力
建设工程合同管理能力随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在这一过程中，建设工程合同管理显得尤为重要，它是确保项目顺利进行、维护各方合法权益的关键环节。
本文将从建设工程合同管理的能力要素、现状分析及提升途径三个方面进行探讨。
一、建设工程合同管理的能力要素1. 合同签订能力合同签订能力主要包括对合同法律法规的掌握、合同条款的拟定、合同风险的识别与评估以及合同双方的沟通协调。
在签订合同时，要确保合同内容合法、合规，明确双方的权利义务，预防潜在风险。
2. 合同履行能力合同履行能力主要包括合同执行情况的监控、合同变更的管理、合同纠纷的处理以及合同目标的实现。
在合同履行过程中，要严格按照合同约定进行操作，确保项目质量、进度和投资控制目标的实现。
3. 合同监督能力合同监督能力主要包括对合同执行情况的检查、合同履行过程中的问题处理以及合同双方的信用监控。
合同监督有助于发现合同执行中的问题，及时采取措施予以解决，确保项目顺利进行。
4. 合同风险管理能力合同风险管理能力主要包括风险识别、风险评估、风险防范和风险应对。
在合同管理过程中，要充分认识到风险的存在，采取有效措施降低风险，确保项目稳健推进。
5. 合同法律纠纷处理能力合同法律纠纷处理能力主要包括纠纷识别、纠纷协商、纠纷调解、仲裁和诉讼。
在合同纠纷发生时，要迅速采取措施，通过合法途径解决纠纷，维护各方合法权益。
二、建设工程合同管理现状分析1. 合同管理水平参差不齐在我国，建设工程合同管理水平总体而言仍有待提高。
部分项目在合同签订、履行、监督等方面存在不规范现象，导致合同纠纷频发，影响了项目的顺利进行。
2. 合同条款不完善有些建设工程合同条款存在缺失、模糊甚至违法情况，导致合同在履行过程中出现争议。
此外，部分合同条款过于繁琐，不利于实际操作。
3. 合同风险识别与防范不足在合同管理过程中，部分项目对风险识别与防范不够重视，导致风险发生后难以应对。
合同管理规范化的成效和意义
合同管理规范化的成效和意义
1.提高合同履约能力：合同管理规范化可以确保合同的签订和履行符合法律法规和组织内部的规定。
通过合同履约的监督和控制，可以减少合同纠纷的发生，提高合同履约的质量和效率。
2.降低合同风险：合同管理规范化可以对合同的条款和风险进行评估和管理，及时发现潜在的合同风险并采取措施加以应对。
通过合同风险的控制和管理，可以减少因合同纠纷带来的经济和声誉损失。
3.提升合同管理效率：合同管理规范化可以优化合同管理流程，规范各个环节的操作和责任分工，提高合同管理的效率和准确性。
通过合同管理系统的建立和使用，可以实现合同信息的集中管理和共享，减少重复劳动和沟通成本。
4.加强合同法律意识：合同管理规范化可以促进组织成员对合同法律制度的了解和理解，提升其合同法律意识和风险防范意识。
通过培训和教育，可以提高组织成员对合同管理的专业水平和责任意识。
5.增强外部合作伙伴的信任：合同管理规范化可以使组织在与外部合作伙伴进行商务合作时更加规范、透明和可信。
合同管理规范化可以提供组织的合规能力和专业水平的证明，增加外部合作伙伴对组织的信任和合作意愿。
总之，合同管理规范化对于组织来说具有重要的意义和价值。
它可以提高合同履约能力，降低合同风险，提升合同管理效率，加强合同法律意识，增强外部合作伙伴的信任。
合同管理规范化可以帮助组织建立健全的合同管理体系，确保合同的合法性、有效性和安全性，为组织的发展提供有力的支撑。
建设工程合同管理论文
建设工程合同管理论文建设工程合同管理论文目前建筑市场竞争激烈、管理不规范，致使发包方在建设工程承包中占据主导地位。
例如施工合同条款多由发包方制定，合同文件规定的双方权利义务不对等，发包方常要求承包商接受“霸王条款”。
下面下编为您整理有关建设工程合同管理论文提供参考!建筑工程合同管理(一)一、建筑工程合同管理常见问题(一)合同管理先进理念不能跟进，专门部门及专业人才队伍尚未建立传统建筑企业对合同管理方式上流于形式，企业没有设立专门的部门，对合同管理方面欠缺专业人才，企业管理理念落后，对合同管理的重要性尚未引起足够的重视，多由其他部门兼职从事合同管理职责，专职人才队伍尚未建立，多是兼职人员或临时抽调人员，专业化不够，相关配套制度没有建立或只停留在应付墙壁上，专门部门及专职人员尚未能真正履行岗位职责、职能，担负责任。
企业在合同管理方面的硬件及管理水平的不完善，致使企业在合同管理甚至在工程项目管理上盲目性较大，科学性很少，企业运行效率低下，风险较高。
(二)思想重视不够，合同相关内容不完整根据“建设工程合同管理综述3篇”看来，目前建筑工程合同涉及的项目众多，涉及专业内容繁杂，在建筑工程实践中，由于合同当事人认识不够、重视不足、专业人才不具备，长期以来把合同只当作一种书面形式的“摆设”，潜意识中只把合同当作一种可有可无的东西，同时，由于合同管理职业人员专业知识的欠缺，相关理念的落后，因此在建筑工程合同中，对于建筑工程的具体内容，比如工程材料、成本控制、进度控制、措施标准、合同履行等未能予以明确，对于双方的权利和义务未能详细列出，导致在建筑工程实践中，出现争议或纠纷时，找不到依据或标准。
还有，由于市场竞争等关系，有的承包商为了便于承包到工程项目，在发包商面前底气不足，对于合同的具体内容和相关条款不能坚持，一旦涉及双方利益争议，既缺乏相关的依据来解决问题，又不能合法地保护各自的利益，必然出现复杂的经济纠纷。
(三)合同意识或法律意识不足，关键条款缺失建筑工程合同签订过程中，由于合同双方当事人法律意识的淡薄，加之为各自利益的考虑，思想中总有一种怕担责的考虑，不愿在合同中明确相关的关键条款，刻意避开关键的内容和指示，对双方当事人权利义务分工，履行标的物以及履行时间、地点等关键条款在合中未能详细表述或内容不清，或对合同的关键部分的表述含糊不清或有歧义，这些因素在很大程度上都成了潜在的建筑工程风险，建筑工程合同不能有效明确双方权利义务，保护双方当事人利益，与项目管理背道而驰。
工程管理中合同管理的常见问题及对策
工程管理中合同管理的常见问题及对策摘要：建设工程是经济发展的重要内容，随着城市进程的日益快速发展，工程建设取得显著成绩。
建设工程质量合同管理对工程的利开展具有重要影响，如何对质量合同进行有效的管理显得十分重要。
本文结合质量合同在工程建设中的重要作用，分析质量合同管工作在建设工程管理过程中存在的具体问题，总结出强化我国建设工程质量合同管理的对策。
关键词：建筑工程；合同；管理；问题；对策1 概述大中型工程项目相较于一般工程项目而言，从最初的立项到最终的投入使用，其过程更加复杂。
整个项目的协建单位和参见单位众多［1］，各个方面合同权利和义务的规定、责任界限划分繁杂。
作为唯一载体的合同及相关合同文件，在繁杂的义务权利系统中，显得尤为重要，由此可见，做好合同管理是一件全面、复杂的系统性工程，是基于合同条件的协商、拟定、签订、变更、履行、索赔等相关情况的分析和检查着手而进行的系统化、科学化、规范化的管理工作。
只有正确管理合同，才能达到对建筑工程投资、进度、质量的预控目的。
随着经济的不断发展，我国合同管理水平得到迅速提升，建设工程合同管理体系也在日益完善，但离国际先进水平仍有很大差距［2］。
本文通过实例分析重点研究合同合理调价、工期索赔、情势变更、争议评审解决、签约管理等若干合同管理体制中存在的问题。
对合同管理中的不足提出了完善措施，以达到平衡权益，规范、引导承包人、发包人的市场行为，进而促使其他法律文本与现行法律紧密衔接，使合同更具使用性，促使合同双方养成好的交易习惯，使得违规违法情况得以遏制，合同当事人能维护自己合法权益，最终在建筑市场良性健康发展推动上有好的借鉴。
2 建筑工程管理中合同管理的作用2.1 保证建筑工程的顺利实施建筑工程合同是市场发展的必然结果，同时也是推动建筑工程发展的重要前提。
在建筑工程实施过程中牵涉大量资金投入，除了正规的合同方式外都很难保证建筑工程项目的效益，若出现纠纷，受损方的损失会较为严重。
浅谈建筑工程的合同管理
浅谈建筑工程的合同管理发表时间：2017-12-27T13:16:54.653Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第20期作者：肖文衍[导读] 本文从建筑工程的合同管理出发，探讨合同管理对于建筑工程的重要性，在分析工程管理合同中存在的问题基础上。
深圳市中安建筑工程有限公司 518101摘要：近十几年来，合同管理在现代建筑工程项目管理中的地位越来越重要，合同管理在工程建设管理中对进度、质量、投资起着总控制与总协调的作用，是工程建设管理的核心。
因此，如何加强合同管理，对每个施工企业来说是至关重要，它不仅关系到建筑企业的经营效益，更关系到建筑企业的生存和发展。
基于此，本文从建筑工程的合同管理出发，探讨合同管理对于建筑工程的重要性，在分析工程管理合同中存在的问题基础上，为加强建筑工程合同管理的措施提出一些建议，希望能为建筑市场的完善尽一份力。
关键词：建筑工程；合同管理；管理措施；完善建筑市场1、合同管理的重要性1.1强化合同管理推动社会主义市场经济的建设随着建筑市场的不断规范化，合同能够有效的对建筑市场进行管理，在对建筑市场进行管理的过程中常常会因为没有较为具体的内容条款而无法行使职能，但是通过对合同的使用可以弥补这一缺陷，利用具体的法律、法规对违法行为进行了严肃处理。
1.2加强合同管理是时代所需随着我国经济建设的快速发展，综合国力不断增强，建筑市场在发展的过程中也开始逐渐开放。
近年来在建筑市场上所引起的国际竞争越来越明显，为我国建筑行业带来了一定的压力与挑战。
1.3合同管理是建设项目管理的核心加强合同管理是进行有效项目管理的需要。
任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。
只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。
2、工程合同管理中存在的问题2.1建筑企业合同签订不规范，法律意识淡薄。
浅议建设工程施工合同管理
ｌ 人理 Ｔ Ｕ Ｓｕｙｏ ｉ ｃ ｎ ｎ ｉ ｅｉｇ ｔ Ｔ Ｕ． ｔｄ ｆ ｃｅ ｅ ｄ ｇｎ ｒ Ｖ Ｓ ｎ ａ Ｅ ｅ ｎ ａＲ
第 ２期
总 第 ２ ３期 ４
浅议 建 设 工程 施工 合 同管理
翟 华
辽 宁经 济管 理干部 学院 （ 阳 １０ ２ ） 沈 １２ １
以及 相关 的造 价管 理知识 。 同管理 涉及 到全岗 合 的 ］ 作 ，义 是 专业 技 术性 很 强 的复 杂性 管 理 工 － 作 ， 是在许 多建设项 目的管理体 系中 ， 乏专 但 缺 门 的人 员和专 门的机构 从事合 同管 理工作 。
１ 合 同管理 机构 的不健全 ． ４ 建筑 施 ＿ 企 业 不重 视 合 同管 理体 系 以及合 ｌ ｌ ：
第 ２期
张 华 ： 议 建 设 ＿程 施 丁 合 同管 理 浅 Ｔ
加 工和 维护 手 段相 对落 后 ， 没有对 合 同管 理进行 流 优 化 ， 没有 对 建 设项 目对 合 同进行 拟 定 、 还 修
改、谈判 以及 解释 ，熟 悉 程造价 Ｉ 计财 务 ， 会 使之 做剑 有理 有据 自觉主 动 的执 行合 同 。 ２５加 强合 同管理 体 系和制度 的建设 ．
一
ｌ ： 企业 的合 同缺少 审查和评 估 ， 法从整 体上对 无
合 同管理进行 有效 的监督和 控制 。 １ ． ３合 同管理 专业人 才 的缺 乏
研 究 是十分 重要利 必 需的 。
建 设
合 同涉及 到预 算、经营 、法律 以及
管理 等相关方 面知识 ，专业 面很广 ，冈此 要
摘
要
针对建设工程施 工合 同在建设 工程项 目管理 中的重要 性，对我 国目前施工合 同管理 中存在
建设工程施工合同管理标准化研究及应注意的问题
建设工程施工合同管理标准化研究及应注意的问题The standardization of construction project contract management is essential in ensuring the successful delivery of construction projects. 在确保建筑项目成功交付方面，建设工程施工合同管理的标准化至关重要。
Standardized contract management practices help streamline the process, reduce risks, and improve overall project efficiency. 标准化的合同管理实践有助于简化流程，降低风险，提高整体项目效率。
It is crucial for construction companies to establish standardized procedures for contract management to ensure compliance with regulations and industry best practices. 建筑公司建立合同管理的标准化程序至关重要，以确保符合法规和行业最佳实践。
Without proper standardization, confusion, disputes, and delays can arise during the construction process, leading to financial losses and project failures. 如果没有适当的标准化，建筑过程中可能会出现混乱、纠纷和延误，导致财务损失和项目失败。
One of the key aspects of standardized contract management is the clear definition of project scope, deliverables, timelines, and responsibilities for all parties involved. 标准化合同管理的关键方面之一是明确定义项目范围、可交付成果、时间表和各方责任。
房地产企业建设工程合同管理的规范化对策
房地产企业建设工程合同管理的规范化对策规范化对策书双方基本信息甲方：（房地产企业名称），法定代表人（或授权代表）（姓名），注册地址（或办公地址）（详细地址）乙方：（建设工程承包商名称），法定代表人（或授权代表）（姓名），注册地址（或办公地址）（详细地址）各方身份甲方是房地产企业，具有合法经营资格。
乙方是建筑工程承包商，具有建筑工程施工许可证和良好信誉。
各方权利和义务甲方的权利和义务：1.提供建筑设计方案，由乙方施工；2.支付工程款；3.提供施工场地及材料；4.监管施工进度、工程质量等；5.按照合同要求验收施工成果。
乙方的权利和义务：1.按照甲方提供的设计方案，承担承包工程的施工；2.保证工程质量符合国家有关建筑工程质量标准及要求；3.保证施工期限及质量，尽可能确保交付房屋；4.合理利用现有材料、技术和施工装备，降低工程造价；5.做好施工记录，有需要提供有关行政部门或甲方的施工情况信息；6.按照甲方要求现场组织劳动力，确保良好的施工环境和场地安全；7.对施工场地的安全负全部责任；8.施工完成后，协助甲方完成验收、交房及后续保修工作。
履行方式、期限及违约责任1.甲乙双方应在合同规定的时间内完成各自的工作，同时互相进行监督。
2.在工程竣工时，由甲方对工程质量进行验收，乙方应在验收合格之后取得工程竣工验收合格证，并承诺提供一年的质保期。
3.甲方在提供材料、支付工资、工程款等方面须按期履行义务。
若因甲方原因导致乙方不能按期履行合同义务，甲方应承担相应的违约责任。
4.乙方应按照合同所规定的验收标准和成果要求完成施工后，提交竣工报告，并应在竣工验收之前完成工程施工。
5.因乙方原因导致工程无法按期完成或者工程质量不符合标准，乙方须承担违约责任并进行相应补救。
需遵守中国相关法律法规在本合同履行过程中，甲方和乙方均应遵守国家相关法律法规，包括《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》等法律法规。
法律效力和可执行性本合同是甲乙双方平等协商、自愿签署，各项条款是符合中国相关法律法规要求的，具有法律效力和可执行性。