百货公司系统设计报告
网页设计开题报告(3篇)
网页设计开题报告(3篇)网页设计报告篇一尊敬的公司领导：20xx年8月进入优越城百货以来，任职网页设计。
主要负责我公司网站的更新维护，和编程工作，至今已有4个月的时间。
初到公司一切都很陌生，我只有努力工作，不断向身边同事学习，熟悉业务，积极参加公司的各项集体活动，希望能够得到大家的认同，尽快地融入到这个大家庭中来。
作为一个技术人员，我要求自己忠于岗位，服从安排，遇到问题，首先查找自身原因，通过不断的学习，提高自身素质，培养和加强自己的责任感。
现将我履行职责情况作具体汇报：一、履行职务情况我的职务是网站设计，负责网站设计与日常更新工作，我是这样开展工作的。
(一)网站设计更新，我采取的措施是：1.平时上网多注意一些好的效果作为参考，增加自己的审美观，及程序的安全性和执行效率，同时加强学习。
2.坚持每次活动都出新的flash动画广告3.积极为网站增加实用性的功能4.规范vb类库，把常用方法写成函数封装，方便调用。
拓展性也更好一些。
5.对数据库和网站文件做到经常下载备份，保障数据安全。
(二)尽职尽责，做好日常的折扣信息与活动等的。
更新工作互联网每天都在进步天天都有新的东西诞生，所以必需要紧跟步伐，比如搜索引擎经常变更算法，一些好的js框架等可以为公司网站表现的更加友好，所以我会经常到一些技术论坛学习交流。
(三)加强同事间的交流和沟通(四)以公司为家在做好自己本职工作的同时，公司的其它工作也会积极参与。
比如：活动时分店缺少人手会主动要求参加。
二、自律情况近半年来在公司领导和同事们的关心帮助下我已经融入到了优越城这个集体中，我要求自己做到：1.按工作守则自律。
上级规定不准做的我定不做，上级要求达到的我争取做得优秀。
2.用制度自律。
我严格按本公司制定的规章制度履行职责。
三、存在的主要问题：1.在技术上对于CDR软件使用还不够熟悉没有广告公司工作经验，对平面设计的东西一直是空白，我会努力同我们市场部平面设计加强学习这方面的技术。
三福百货(服饰)CI调研报告书(一)2024
三福百货(服饰)CI调研报告书（一）引言概述：三福百货作为一家专营服饰的零售企业，其CI（Corporate Identity）对于公司品牌形象的塑造起到至关重要的作用。
本文将以三福百货(服饰)的CI调研报告书（一）为题，对该企业的CI进行深入研究和分析。
通过对三福百货(服饰)的品牌定位、CI要素、视觉展示、传媒宣传以及员工行为等方面进行全面探讨，旨在为该企业未来CI的发展和提升提供有价值的建议和参考。
正文：一、品牌定位：1.三福百货(服饰)的品牌目标群体- 对目标群体进行详细分析，包括年龄、性别、经济能力等方面的考虑。
- 评估当前品牌定位的有效性和竞争优势。
2.品牌特点和核心价值观- 揭示三福百货(服饰)的品牌特点，如时尚、高品质、多样化等。
- 分析品牌的核心价值观，如信任、创新、服务等。
3.品牌声誉和形象- 调查消费者对于三福百货(服饰)的印象和评价。
- 研究与竞争对手的差异化，建立独特的品牌声誉和形象。
4.定位与竞争优势- 评估三福百货(服饰)在市场上的定位与竞争对手之间的优势与劣势。
- 提出改进和加强品牌定位的创新策略。
5.未来的品牌发展战略- 分析市场趋势和消费者需求的变化。
- 提出未来品牌发展的策略和规划。
二、CI要素：1.企业名称和标志- 分析三福百货(服饰)的企业名称和标志对品牌的影响。
- 提出改进企业名称和标志的建议。
2.口号和标语- 评估当前口号和标语的有效性和吸引力。
- 提出可以增强品牌形象的新口号和标语。
3.品牌声音和音效- 探讨三福百货(服饰)在广告和宣传中使用的声音和音效。
- 分析声音和音效对品牌形象的影响。
4.色彩和图形设计- 研究三福百货(服饰)在品牌展示中使用的色彩和图形设计。
- 提出改进品牌色彩和图形设计的建议。
5.口碑管理和社交媒体战略- 分析三福百货(服饰)在社交媒体上的表现和口碑管理策略。
- 提出加强社交媒体战略的建议。
三、视觉展示：1.店铺形象和装潢- 评估三福百货(服饰)店铺的形象和装潢对消费者体验的影响。
网上购物系统开题报告范文
网上购物系统开题报告范文题目：网上购物系统1、研究目的和意义近几年来，随着人们思想觉悟以及生活水平的提高，上网已是人们生活中不可缺少的部分，计算机可谓是现代科技发展的产物，如今的计算机已经走进了千家万户，对于大多数人来，足不出户的在自己的计算机上查看自己喜欢的商品，并购买商品已经很普遍了。
适当的上网可以增加人们的知识面还可以提高生活的品味，更有利于人们身心健康的发展，有利于开阔人们的思维模式，还有利于培养人们各方面的能力。
也正是因为这样，网上购物得以以飞快的速度发展，遍及到世界各个层次。
关于这个网上购物商城是为了更好的适应现在互联网上交易日益增加而设计开发的。
我设计的网上购物系统。
用户可以根据自己的喜好浏览自己喜欢的东西，但要想购买商品，就必须通过注册成为会员才能进行购买，登陆后就可以购物了。
商店的各种商品都进行了详细地分类，可以轻松地找到想要地商品，同时查找系统能很容易地找到相关的商品。
同时买到自己喜欢的东西后就可以去结算，通过下订单你可以填写自己的相关信息，而完成购物的流程。
2、国内外发展情况(文献综述)近年来，随着Internet的迅速崛起，互联网已日益成为收集提供信息的最佳渠道并逐步进入传统的流通领域。
于是电子商务开始流行起来，越来越多的商家在网上建起在线商店，向消费者展示出一种新颖的购物理念。
在美、日等信息化程度较高的国家和地区，网络商店发展速度迅猛，美国的世界级超一流的零售商，如沃尔玛、凯玛特、家庭仓储、科罗格、J.C培尼等纷纷跻身于网络经商的行列。
调查表明：美国的家庭己越来越习惯于在家中从网上购物。
在我国，网上购物系统从无到有也不过短短几年时间。
我国第一宗网上购物发生在1998年，燕莎友谊商场首次通过网上商城售出一个景泰蓝，虽然货款的支付不是在网上进行的，但这毕竟为我国零售业奏出了网上购物的先声。
网上购物直到1999年才被人们认可，随着网络的普及，以及拥有13亿人的消费大国，一些风险投资商纷纷争夺中国的网上购物市场，比如当当网、易趣网、8848等，中国网上购物正处于起步阶段。
软件工程开题报告(范文)
软件工程开题报告（范文）【第1篇】软件工程开题报告一、选题依据（拟开展研究项目的研究目的、意义）随着社会的进步、计算机技术的飞速发展，用计算机实现企业人事工资的管理势在必行。
对于大中型企业来说，利用计算机支持企业高效率完成劳动人事管理的日常事务，是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件；而工资管理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作，工资计算、发放、核算的工作量很大，一般不允许出错，如果实行手工操作，每月发放工资须手工填制大量的表格，这就会耗费工作人员大量的时间和精力，计算机进行工资发放工作，不仅能够保证工资核算准确无误、快速输出，而且还可以利用计算机对有关工资的各种信息进行统计，服务于财务部门其他方面的核算和财务处理，同时计算机具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极大地提高人事工资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。
所以人事工资管理系统应运而生，成为利用计算机实现企业人事工资管理的基本。
二、国内外研究现状随着我国国民经济建设的蓬勃发展和具有中国特色的社会主义市场经济体制的迅速完善，各个行业都在积极使用现代化的手段，不断改善服务质量，提高工作效率，这些都在很大程度上给企业提出越来越严峻的挑战，对企业体系无论是在行政职能、企业管理水平以及优质服务上都提出更高的要求。
建设一个科学高效的信息管理系统是解决这一问题的必由之路。
企业内部财务管理是该企业运用现代化技术创造更多更高的经济效益的主要因素之一、工资管理作为企业内部的一种财务管理也是如此，由于企业职工人数较多，每一位职工的具体实际情况也不尽相同，各项工资条款的发放，如果没有一个完整的管理系统来进行管理，那么势必会给管理人员带来种种麻烦，因此类似工资管理系统之类的财务软件的开发势在必行。
现在中国企业已进入'新管理时代'，企业管理在经历了计划经济时期的'生产管理'时代,计划经济与市场经济相结合时期的'混合管理'时代后,从九十年代末进入全面市场经济时期的'新管理'时代.新管理时的中国企业管理是面向市场,基于现代企业制度,是中国模式,价值化,系统化,电脑化,国际化和普遍化管理的时代. 新管理时代的中国企业管理以建立竞争优势,提高企业竞争力为核心.要提高企业的竞争力就必须整合企业经营,全面强化企业管理,形成企业持久发展的'内功'.越来越多的质优企业舍得在管理系统上投资的举动,足以说明这一趋势.在市场竞争日益激烈,用户需求不断趋向多样化,企业间关联程度越来越密切的今天,要求企业行动必须快捷,灵敏,在管理的思想观念,方式方法上不断创新.人力已经很难完全达到要求,必须借助当代信息科技的最新成果,优化和加强企业的运营和管理.三、研究方案（主要研究内容、目标，研究方法、进度）主要内容：支持企业实现规范化的管理，支持企业高效率完成劳动人事管理的日常业务，包括新员工加入时认识档案的建立，老员工转出、辞职、退休等。
齐云百货商场设计-开题报告
四、设计研究的方法及步骤：
毕业实习调查（把平时所学在实际上加以运用，为设计做好铺垫）→资料收集和文献查阅（图书馆查资料及求助于网络）→建筑方案设计（参考实地建筑和建筑图集）→结构选型（现浇钢筋混凝土框架结构）→结构平面布置→绘制草图（电脑绘图）→荷载统计（查阅荷载规范及使用电脑软件）→框架设计（查询所学教材与电脑软件并用）→电算结构设计→施工图设计（建筑设计图和结构施工图）→施工组织设计→整理设计计算书→打印图纸和计算书→指导老师审批签字
二、设计主要研究内容、预期目标、完成期限和预期进度：
1主要研究内容：
1.1建筑设计：贯彻“适用、安全、经济、美观”的设计原则，考虑商业建筑的各构成系统的比例关系、子系统的相互位置、空间位置关系；内部空间的平面结构模式、剖面形式、节点的处理；内部水平流线的划分与组织、垂直交通的设计和坡道；商品的竖向分布、平面布局与陈列经营；进行建筑的平、立、剖设计；
3完成期限和预期进度：
3.1第4周（3.26～3.30）：建筑设计方案、开题报告；
3.2第5～7周（4.2～4.20）：建筑设计；
3.3第8～11周（4.23～5.18）：结构设计；
3.4第12～1周（6.4～6.8）：打印、装订，老师最后审批签字。
1.2结构设计规范：《建筑结构荷载规范》GB 50009-2001、《混凝土结构设计规范》GB50010-2002、《砌体结构设计规范》GB 50003-2001、《建筑地基基础规设计规范》GB 50007-2002、《建筑抗震设计规范》GB 50011-2001；
1.3制图规范：《房屋建筑制图统一标准》GB/T 50001-2001、《总图制图标准》GB/T 50103-2001、《建筑制图标准》GB/T 50104-2001、《建筑结构制图标准》GB/T 50105-2001；
百货公司组织架构图怎么做
百货公司组织架构图怎么做建立合理的组织架构图，使各岗位各司其职，合理分工，提高工作效率。
一、部门名称：制度管理部二、部门上级：行政及人力资源系统副总经理三、部门性质：总部职能部门四、主要职能：1.公司运营模式、管理机制、组织结构的调研、设计和开发工作;2.公司工作制度体系的设计、开发和编撰工作;3.公司工作制度文件的统筹规划、分发和管理工作;4.对公司工作制度体系执行情况进行定期监督和检查，向最高管理层提交运行状况报告和改进分析;5.统筹管理ISO质量管理体系文件，主持公司内部审核活动，并协调第三方审核相关事宜。
五、岗位设置及岗位职责描述：1.总监(1人)①统筹管理制度管理部各项日常工作;②拟定制度管理部工作目标和实施计划;③保持与最高管理层的沟通和信息传达;④定期提交制度管理系统的相关工作报告;⑤主持制度管理系统的相关工作会议;⑥完成直接上级安排的其他工作任务。
2.制度建设高级经理(1人)①拟定公司工作制度体系的设计方案和相关规划;②提交分配工作制度体系建设职能的计划和相关文件;③组织工作制度体系的调研、设计、开发和编撰工作;④完成总监安排的其他工作任务。
3.制度编写员(2人)①根据工作制度编写计划进行相关调研、设计和开发工作;②编写工作制度文件;③负责跟进工作制度文件的会签、审批和发放工作;④完成上级领导安排的其他工作任务。
4.文控管理员(1人)①公司工作制度体系文件的印制、分发、归档、登记和保管工作;②公司质量管理体系文件的印制、分发、归档、登记和保管工作;③完成上级领导安排的其他工作任务。
5.制度监察高级经理(1人)①拟订公司工作制度体系监察工作规则;②提交公司工作制度体系监察工作的计划和相关文件;③组织监察和评估公司工作制度体系的运行状况，向总监提交相关报告;④完成总监安排的其他工作任务。
6.制度监察专员(2人)①根据工作计划实施公司工作制度体系的监察工作;②向上级提交监察情况报告和改进建议;③完成上级安排的其他工作任务。
毕业设计(论文)-重庆梅西百货超市进销存管理系统设计与实现[管理资料]
![毕业设计(论文)-重庆梅西百货超市进销存管理系统设计与实现[管理资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/af404251b0717fd5370cdcaa.png)
编号：审定成绩：重庆邮电大学自考本科毕业论文专业：计算机及应用论文题目：重庆梅西百货超市进销存管理系统设计与实现准考证号：011813302837姓名：指导教师：工作单位或家庭地址：联系电话：重庆邮电大学计算机及应用(本科)专业毕业设计（论文）任务书学生姓名准考证号码专业指导教师姓名指导教师单位重庆科创职业学院一、设计题目：重庆梅西百货超市进销存管理系统设计与实现二、设计（论文）要求：查阅超市进销存管理系统相关资料和有关系统设计的方案手册，对系统进行可行性分析，需求分析。
主要研究要求：本网络超市管理系统利用最新的计算机技术及思想，旨在实现销售管理、用户管理的自动化、信息化。
1、大大提高超市的运作效率；2、通过全面的信息采集和处理，辅助提高超市的决策水平；3、使用本系统，可以迅速提升超市的管理水平，为降低经营成本，提高效益，增强超市扩张力，提供有效的技术保障。
三、设计（论文）的主要内容：我做的是一个超市进销存管理系统，由4个大的主要模块组成，他们分别是：基础信息管理，进货信息管理，销售信息管理，库存信息管理。
还有一些其它的辅助功能模块。
四、主要参考资料：[1]张海藩．软件工程导论（第五版）[M]北京:清华大学出版社，2008年.[2]朱欣娟．信息系统分析与设计[M]西安:西安电子科技大学出版社,2008年.[3]Joe Mayo．C#揭秘[M].北京：人民邮电出版社，2010年.[4]闪四清．完全掌握SQL Server2000[M]．北京：人民邮电出版社，2001年.[5]萨师煊．数据库系统概论（第四版）[M]．北京：高等教育出版社，2006年.[6]闪四清．数据库系统原理与应用教程[M]．北京：清华大学出版社，2002年.[7] C# 数据库高级教程[M]．北京：清华大学出版社，2005年.[8]唐政，房大伟．C#项目开发．北京：清华大学出版社，2008年.[9]李满潮．Visual C#.NET 高级编程[M]．北京：清华大学出版社，2002年.[10] C#.NET 应用编程，电子工业出版社，2003年.指导教师（签名）＿＿＿＿＿＿部门负责人（签名）＿＿＿＿＿＿（校外设计请加盖单位公章）年月日重庆邮电大学自考本科毕业设计（论文）开题报告考号姓名导师单位重庆科创职业学院导师姓名填表日期2015年 1 月说明：1. 开题报告工作是毕业设计的重要环节，务必高度重视。
新乡胖东来调研报告
急 购 热 线
如果在买不到商品或者有特殊需要的情况下，就可拨打急购热线，商 城就会提供相应的服务。这种标识商城内随处可见，彰显出商城很注重服 务细节。
楼梯口工作人员迎来送往，提醒顾客注意脚下安全，并协助行动 不方便的顾客上下电梯。而且保安员帮助提重物的顾客打车、上车、 送至停车场
工 作 人 员 义 务 提 供 服 务
三楼是男士购物的地方，面积约7000平米，包括精品男装、商务休闲、 运动休闲、时尚休闲。 此处是路卡迪龙开业，商场内用红毯指引。三楼整体的风格，突出了 男士成熟稳重的气质。
三 楼 绅 士 、 运 动 休 闲 馆
四 楼 大 众 生 活 馆
四楼大众生活馆面积约7000平米，经营羽绒制品、各类服饰、家电通 讯、奥斯卡影院 。其中服饰品牌有森马、以纯、真维斯等。 上图为大众服饰区
新乡胖东来调研报告
—中北商城
根据集团公司的 发展方向，为公司 培养更多优秀的商 业人才，集团组织 各分公司一行12人 对新乡胖东来百货 进行了为期一天半 的市场考察。
此图为新乡胖东来百货正门，装修简单大方
（一）新乡胖东来百货简介
新乡胖东来百货营业面积42000多平 方米，共6层，单层面积是7000平米，是 集超市、服装、家电、珠宝、餐饮、娱乐 为一体的，总投资近3亿元的大型综合性 商场，是胖东来集团公司的形象工程。 下面我们将从商城的业态布局、商品 品牌、经营方式、结算方式和人性化服务 及相关设施等方面跟大家分享一下我们能 够学习和借鉴的地方。
（六）总结
综上所述，胖东来客流之大，与其“公平、自由、快乐、博 爱”的企业文化有很大的关系，与对顾客的服务到位有关，与员工把 商场当家的态度有关，胖东来值得我们学习更多。 经过本次考察，归纳出以几点，值得我们借鉴： 1、建立专业的培训部门 2、加强企业文化建设，提高员工凝聚力及员工对企业的归属感，从而加 强员工对企业的忠诚度 3、规范企业服务，明确并严格执行不满意就退货的经营口号，把口号做 成标牌放置在商城明显处让顾客知道，并做好售前、售中、售后服务， 加强消费者对商城的信任感，从而带动客流量。 4、规范商城的一些细节服务，如厕所整洁度、服务员服务态度、工作人 员温馨的服务等。 5、借鉴胖东来的一些经营理念：温馨舒适的购物环境，价格合理的商品， 高档的人性化服务。
超市连锁店库存管理信息系统课程设计
课程设计报告超市连锁店库存设计报告作 者 姓 名：学科、专业 ：学 号 ：指 导 教 师：完 成 日 期：目 录一．系统开发背景及调查 ..................................................................1.1 系统开发背景 ....................................................................1.2 系统调查结果 ....................................................................1.2.1现行系统的组织结构及工作任务 ....................................................1.2.2现行系统的业务流程和概况 ........................................................二．现行系统的数据流程分析 ..............................................................三．系统分析 ............................................................................3.1 新系统拟定的管理方法及管理制度 ..................................................3.2 新系统拟定的业务流程 ............................................................3.3 新系统拟定的数据与数据流程分析 ...................................................四． 系统设计 ..........................................................................4.1 功能模块结构图 ..................................................................4.2 系统平台配置方案 ................................................................4.3 代码设计和数据库设计 ...........................................................4.4 输入设计 .......................................................................4.5 输出设计 .......................................................................五.系统部分界面 ..........................................................................六.心 得 ................................................................................七.参 考 文 献 ...........................................................................一．系统开发背景及调查1.1 系统开发背景本案例研究的对象是某超市连锁店的一个分店，其规模属于中型超市，占地面积约六百多平方米，拥有管理人员及职员一百人左右，主要提供日用百货、烟酒食品、各种肉类、蔬菜、水果等商品，品种上千种。
商场调研设计报告ppt课件
地上9层 缔造完美购物、休闲 、娱乐 、美食空间 1-2F•国际奢品馆：云集LV、GUCCI、DIOR、 LOEWE等百大国际奢华名品； 3-4F•时尚名品馆：80大优雅时尚女装及魅力鞋包云 集，打造全新焕彩空间； 5F•潮流魅力馆：50大经典男装汇聚地，联袂演绎潮 流新风尚； 6F•家居生活馆 &超级儿童城：诠释生活新概念； 7-9F•畅享乐活馆：购物之余，尽享美食、娱乐、休 闲多层次的乐活享受；
2.品牌齐全，物业定位中档偏高，满足不同消 费者需求
3.舒适高雅的购物环境，人性化的服务理念 4.群光拥有强大的经营管理团队，而且随之修
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市场定位
群光广场
武汉群光广场坐落于江南地区的新型区域商 圈，华中地区单体面积占居第一位，周边聚集了 庞大的高校师生及事业单位消费群体，而且毗邻 光谷等人才密集地段中高收入人群，消费能力 强。
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市场定位
大洋百货光谷店
武汉大洋百货现有三个店面，分别是大洋百货中山 店，大洋百货光谷店，大洋百货龙阳店。 大洋百货光谷店于2007年11月10日开业，位于武汉 市东湖新技术开发区光谷世界城光谷街3号1区101； 处于武昌繁华商圈鲁巷广场 。
通过这次的调研以及对集体的案例进行分析，使我增加 了关于商业空间设计的知识，并且认识到自己今后在设计 中应该注意的问题，在以后的设计中为自己提供借鉴与帮 助。
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市场定位
武汉国际广场
武商集团旗下武汉国际广场购物中心立足城市核心 解放大道黄金商圈，毗邻交通动脉，连接轻轨与地 铁，捷运通畅。按照国际标准打造的武汉国际广场总 营业面积达32万平方米，是未来中国定位最高、规模 最大、品牌最全的顶级购物中心。全新的武汉国际广 场分为A、B、C、D四馆，四方四座，构建超大规模 商业新景观。
设计方案评估报告
设计方案评估报告本报告旨在对设计团队提出的多个设计方案进行评估，以便选择出最优的方案，以期达到最理想的设计效果。
1. 项目背景本项目是一家知名百货公司商场的设计方案，旨在打造当地最美丽、时尚的购物场所。
该百货公司拥有很高的声誉和顾客忠诚度，希望在设计方案中体现出这种精神。
2. 设计需求在该百货公司设计方案中，有一些必要的设计需求必须得到满足，这些设计需求包括：2.1. 时尚和安全性。
商场的设计必须赋予时尚感，但同时也必须保证安全性，以避免任何潜在危险。
2.2. 灵活性和可持续性。
商场设计方案必须创造出一个灵活的环境，让顾客们感到舒适和愉悦。
同时，设计方案中也必须考虑到商场的可持续性，遵循环保原则和节能理念。
2.3. 空间和流线性。
设计方案必须最大化利用空间，使商场在视觉上形成连贯性，同时确保顾客的自由流动性。
3. 设计方案评估设计团队一共提出了五个设计方案，每个方案都经过设计团队仔细的研究和策划。
我们对每个方案都进行了面向评估，并选择出最优的方案。
3.1. 方案一方案一是一个颜色浓重的设计方案，强调时尚和现代化。
但是，我们发现该方案缺乏实用性，空间利用率较低，同时设计也没有考虑到商场的本质需求。
3.2. 方案二方案二是一个非常实用的方案，设计考虑到了人流和交通流线的问题，并创造了最大化的利用空间。
同时，设计方案中充分考虑商场的本质需求，使得商场的功能性得到了保证。
3.3. 方案三方案三是一个灵活性很高的方案，可以轻松扩展或缩小商场的规模，但它在实用性和视觉吸引力方面缺乏创新性。
3.4. 方案四方案四设计更多地考虑到商场的可持续性，以遵循环保原则和节能理念。
设计风格非常现代化，创新性很强，但是实用性方面有所欠缺。
3.5. 方案五方案五是一个集合了多种设计元素的设计方案，压倒性的覆盖了吸引人视线。
但是设计方案稍有浮夸，令人难以在其中找到满足需求。
4. 总结和建议在面向评估中，设计团队得分最高的是方案二。
超市百货员工岗位职责
超市百货员工岗位职责超市百货员工是指在超市或百货公司从事商品销售和服务工作的员工。
他们是超市或百货公司与顾客之间的桥梁，既要保证顾客满意度，又要完成销售目标。
下面将详细介绍超市百货员工的岗位职责。
1. 产品陈列与摆放超市百货员工首要任务之一是将商品按照规定陈列、摆放在合适的位置。
他们需要定期检查货架，保持整洁有序，并及时补充缺货。
根据产品的特点和销售策略，员工需要合理摆放产品，以吸引顾客并提高销售额。
2. 顾客咨询与引导超市百货员工需要对店内的商品了如指掌，并能够提供准确的产品咨询和推荐。
他们应该具备良好的沟通能力和亲和力，主动与顾客交流，了解他们的需求并给予专业建议。
同时，员工还应引导顾客参观店内不同区域或特定商品，帮助顾客找到所需产品。
3. 收银与服务超市百货员工需要熟练掌握收银系统，准确无误地进行商品结算。
他们需要保持礼貌和耐心，为顾客提供快速、高效的服务体验。
在顾客遇到问题或纠纷时，员工应积极协助解决，确保顾客满意度和店铺声誉。
4. 库存管理超市百货员工需要监控商品库存的数量和质量，并及时报告上级。
他们需要与采购和仓储部门保持良好的沟通，确保货物的及时进货和摆放。
员工还需要定期进行库存盘点，确保库存数量的准确性，并提供相应的报告。
5. 促销活动与陈列超市百货员工需要积极参与促销活动的策划与执行。
他们需要根据销售目标和顾客需求，设计吸引人的促销方案，并将促销活动有效地与商品陈列结合起来。
员工需要在合适的时间和位置设置促销陈列，吸引顾客的注意力，促进销售额的增长。
6. 清洁和维护超市百货员工负责保持店铺的清洁和整洁。
他们需要定期清理和整理货架、商品和销售区域，保证商品的卫生和品质。
员工还需要检查并维护设备设施的正常运行，如收银机、电梯等，以提供良好的购物环境。
7. 安全与防损超市百货员工需要参与店内安全和防损工作。
他们需要遵守店内的安全规定和操作流程，确保顾客和员工的人身安全。
员工还需要主动巡查和监控店内，发现顾客或员工的异常行为，并及时采取相应的措施，预防盗窃和其他安全问题。
系统分析实验报告示例
1．初步调查及可行性分析
1.1组织概况
1.2现有信息系统概况
1.3建设新信息系统的必要性
1.4新信息系统目标
1.5可行性分析（管理、经济、技术）
2．现行系统的管理业务（详细调查）
2.1现行系统的组织结构
2.2现行系统的业务流程
2.3现行系统的数据流程
财务部
销售部
图1该超市的组织结构图
超市经理：直接对零售业连锁机构董事会负责；全权总管超市各项事务。
库存管理部：根据销售部提供的需求信息，与配送中心及时联系，保证库房货源充足；负责商品接收，安排商品存放；对进出库房的商品进行详细登记；保证库存数据完备。
销售部：营销策划、市场宣传、导购咨询、促销活动、物品摆放、货架整理、收银结账；及时将销售信息反馈给各部门，保证商品的及时供应更新；处理消费者的各类疑问、投诉；为超市的运作提供实际销售的基础数据。
件的能力。
二、实验基本原理与方法
管理信息系统的基本原理和方法、系统分析思想
三、实验内容及要求
选择一个现实系统（如一个组织、一个部门），利用系统分析的基本原理与方法，在系统初步调查（实地调查或通过Internet调查）的基础上，进行可行性研究，分析其组织结构、业务流程、数据流程。
要求提交分析报告一份，不少于2500字符，其中组织结构图、业务流程图、数据流程图等图表必须用工具软件绘制。
提供现有
商品信息
库存数据
商品条码数据
图4库存管理的第二层数据流程图
销售部提交每日的销售清单，以商品的编号、商品名称、数量核对现有库存（商品数据），根据”订货细则”检查是否需要补充库存。如果库存充足，则可以发出”发货通知”；否则，则需要补充库存商品。根据”库存数据”发出”补充库存计划”，将其数据写入”批准的补货数据”存档；同时向”配送中心”发出”订货单”。配送中心将货物和”送货单”送达后进行”库存处理”，修改”库存数据”，更新库存数据，发出”发货通知”，并将当前的”现有商品数据”告知销售部。
百货商店工作报告(精选5篇)
百货商店工作报告(精选5篇)百货商店工作报告（篇1）一、基本要求：1、敬业爱岗、忠于职守;品行端正、廉洁奉公;坚持原则、以身作则;2、熟悉与工作有关的国家法律法规和公司规章制度;3、熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项，并具备改进和创新的管理意识;4、负责参与制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现;二、卖场管理1、负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制;2、负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、导购推销、接待服务等软件的规范管理控制;3、负责处理卖场的一般突发性情况，如：顾客争议、商户纠纷等;4、监督和控制卖场的经营情况，防止议价、走单、未经许可物品出闸等不良经营状况的发生;5、监督卖场各专柜销售状况，积极分析经营状况和各相关因素并及时、全面地向上级主管反应和请示;三、商户关系1、负责定期与专柜商户进行全面、准确地沟通，积极掌握专柜的经营动态;2、本着诚信、双赢的原则，与各专柜商户保持互惠互利的业务关系;3、定期召开与专柜商户的座谈会，及时解决商户提出的问题或向上级主管领导汇报;四、顾客关系1、确保所辖员工为顾客提供诚信、亲切、人性化的服务，并在保持服务水准的前提下不断提高;2、确保所辖员工与顾客保持紧密沟通，及时全面地了解顾客的需求和建议;3、积极和稳妥地处理顾客提出的各类争议和纠纷;4、妥善处理各类退换货及各种投诉;五、部属管理1、贯彻落实主管上级的各项精神、指示，确保所属员工遵照执行;2、负责主持定期的内部例会，及时解决工作中的问题;3、对部属进行定期的专业知识培训，确保部属的业务技能和工作素质满足工作要求;4、考察部属的实际工作能力并做正确地评估，将信息及时反馈到主管领导处;5、负责协调和安排所属员工的排班、补休、加班、请假顶替等工作事宜;6、积极了解所属员工的思想动态，进行必要的沟通，及时解决或向上级领导反映员工内部纠纷;六、上级关系1、完成主管上级安排的各项工作任务;2、就工作中的问题与上级主管保持及时、全面和经常的沟通，确保部署与公司高层沟通渠道的畅顺;3、定期上交营业报告、述职报告，就销售分析、市场调查和改进措施等业务内容进行总结和自我检查;七、同级关系1、积极与同级管理人员协调、沟通，以保证协作工作的质量和效率;2、在主管上级的安排下，完成同级部门要求的协作任务。
万达广场万千百货企业管理制度全套组织构架人力资源营运管理商业
万达广场万千百货企业管理制度全套组织构架人力资源营运管理商业一、本文概述本文旨在为读者提供一份关于万达广场万千百货企业管理制度的全套组织架构、人力资源、营运管理和商业方面的详细指南。
本大纲将引导读者了解并掌握这一复杂主题的关键方面，为他们在制定或改进公司的管理制度时提供实用的参考。
二、组织架构本部分将讨论万达广场万千百货公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系。
我们将从以下几个子部分进行探讨：1、公司概述和组织结构图万达广场万千百货是一家致力于提供全方位零售服务的公司，成立于2000年，经过多年的发展，现已成为国内百货行业的佼佼者。
公司以“顾客至上，服务第一”为宗旨，致力于为顾客提供优质的购物体验。
公司的经营范围涵盖了服装、鞋帽、家居用品、数码产品、食品等多个领域，以满足不同消费者的需求。
以下是万达广场万千百货的企业管理制度组织结构图：万千百货组织结构图总经理├───副总经理（分管销售）│├───商品部││├───采购组││└───库存管理组│├───零售部││├───销售组││└───客户服务组│├───市场部││├───市场策划组││└───媒体推广组│└───人力资源部├───副总经理（分管物业）│├───物业部││├───设施管理组││└───装修维护组│└───安保部└───财务部（分管财务）各部门的职能职责和人员配置根据实际业务需求进行调整。
2、各部门职责概述《万达广场万千百货企业管理制度全套组织构架人力资源营运管理商业》的2、各部门职责概述万达广场万千百货企业管理制度中，各个部门的职责明确，分工细致，形成了完整的商业管理体系。
以下是对该制度中各部门职责的概述：1、商业拓展部门商业拓展部门是万达广场万千百货企业的核心部门之一，主要负责企业的市场拓展和业务发展。
该部门的职责包括：(1) 对市场进行调研，分析消费者需求和竞争对手动态，为企业的商业决策提供数据支持；(2) 策划并制定企业的市场拓展计划，包括新店选址、装修设计、开业准备等方面；(3) 负责与企业外部的合作伙伴进行商业谈判和合作，以推动企业的业务发展；(4) 定期对市场趋势和商业环境进行评估，及时调整商业策略，确保企业的市场竞争力。
传统百货商场调研分析报告及可行性建议
传统百货商场调研分析报告及可行性建议展开全文百货定位基于商圈周边的消费者属性和市场竞争态势，选择一个年龄层的消费人群为切入点，打造一座潮流时尚的都市百货。
同时细分定位，基于消费人群的风格进行业态落位，定位多种生活方式：派对生活、虚拟生活、运动生活等围绕生活方式，具象为每个楼层的主题，每一楼层聚焦一种都市人的生活方式，以主题风格整合品牌，除一层外每层都有餐饮或者休闲娱乐业态，楼层可逛性大大增强，真正打造成为都市人群聚集起来全天购物消费的百货店。
新形势下传统百货转型现代百货，可以从以下三大点着手：从买卖商品，到专业解决顾客需求商品和陈列：箱型仓储式卖场向全面开放卖场转变，男女服装为主的卖场规划向杂品为主的多元化卖场转变。
预留宽敞的动线，通透性强，弱化展厅与柜组的界限，顾客可以近距离接触、感受商品；改善局部空间的布局和陈列，强化品牌间的互动。
进行跨业种、跨楼层展览，各楼层提供不一样的消费方向，促进业态联动，客流融合利用局部空间进行跨业种、跨楼层的展示，可以引导人流动线，并促进业态、业种、楼层间的客流融合，激发关联性消费。
同时，有利于整体形成统一的格调与氛围。
高端VIP客户服务升级:在会员群体中，对高端消费群体的掌控是百货企业的重中之重，不到会员总占比5% 的最高端消费者能贡献30% 以上的销售额。
高端客群并不缺乏购买力，缺乏的是对于商品价值的认知和理解，这正是管家式服务的价值所在，以服务式的商品咨询，建立消费者粘性，实现顾客运营。
引入时尚潮流元素近几年，国内百货纷纷引进餐饮和娱乐业态，进行综合业态转型，但由于没有把新旧业态进行融合，实际上并没有带动百货业态的销售，反而在行业内形成了新一轮的同质化。
为此，基于定位人群，引进创新型业态，并增加业态的联动拓展性便成为了建立差异化的最有效手段。
通过与优秀的创新业态进行深度合作与资源置换，将对消费者产生极高的黏性。
有效运用互联网传播手段，让消费者之间连成社交网。
北京王府井百货有限公司供应链管理的现状及分析
苏州信息职业技术学院毕业设计报告（论文）系别：经济贸易系专业：报关与国际货运班级：报关131学生姓名：张琪学生学号：G1*******设计（论文）题目：北京王府井百货有限公司供应链管理的现状及分析指导教师：楚晓玉起讫日期：2015.11—2016.3苏州信息职业技术学院毕业设计(论文)成绩评定表苏州信息职业技术学院毕业设计（论文）任务书学生（签名）年月日指导教师（签名）年月日教研室主任（签名）年月日系主任（签名）年月日苏州信息职业技术学院毕业设计（论文）开题报告苏州信息职业技术学院毕业设计（论文）中期检查表毕业设计报告（论文）摘要目录1 引言 (1)2 供应链管理概述 (1)2.1 供应链管理概念 (1)2.2 供应链的类型 (1)2.3 供应链管理的原则及内容 (2)2.4 供应链的特点及作用 (4)3、北京王府井百货有限公司供应链管理现状 (6)4 北京王府井百货有限公司供应链管理存在问题 (7)4.1 市场替代效应导致市场份额和和利润下降 (7)4.2 规模没有完全成熟 (7)4.3 企业经营管理模式陈旧 (7)4.4 机制不健全企业合作模式难以建立 (7)5 北京王府井百货有限公司供应链管理的解决方案 (8)5.1 更为激烈的成本竞争需要发达的信息系统 (8)5.2 规模化趋势需要供应链管理 (8)5.3 专业化和特色经营趋势要求供应链管理 (8)5.4 供应商之间日益密切的关系迫切需要供应链管理 (8)结论 (9)致谢 (9)参考文献 (9)1引言随着我国加入世界贸易组织,世界经济一体化进程的加快和科学技术的迅猛发展,企业要有机会向世界各地推销产品,也要面对来自世界各地的竞争,只有最好的,有企业的优势才能生存,影响企业生存的不确定因素,是供应链之间的竞争。
消费者和企业的客户从各种销售渠道找到的产品和服务的最低价格,价格战不仅是在该地区之间的扩张,更是在世界范围内的扩张。
因为消费者是最终的“买家”,企业及其产品的竞争力不是由企业决定的,而是由原材料的产品来完成决策的整个过程,产品的竞争是供应链之间的竞争。
课程案例-沃尔马超级连锁超市会计信息系统审计案例(20101010)分解讲解
沃尔玛百货有限公司会计信息系统审计案例The CASE of Accounting Information System Auditing base onWal-Mart Co., Ltd.第一部分案例主体一、案例背景1．公司背景沃尔玛百货有限公司（W AL-MART），由美国人山姆·沃尔顿于1962年创立。
在短短几十年间，它从乡村走向城市，从北美走向全球，由一家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业之一。
1991年沃尔玛以326亿美元的销售额成为全美零售业的销售冠军。
2002年《财富》评选的“世界500强”中，沃尔玛更是以2189.12亿美元的销售收入位居首位。
截至2007年12月31日，全球有7000余家分店，财政年度销售额达到4000亿美元，稳居世界500强第一位。
2．信息系统背景沃尔玛取得上述惊人发展速度的原因很多，但构建属于自己的庞大、高效的管理信息系统是其中的关键因素。
沃尔玛有80000多种商品，为满足全球4000多家连锁店的配送需要，沃尔玛每年的运输总量超过780000万箱，总行程达65000万公里。
没有强大的信息系统，它根本不可能完成如此大规模的商品采购、运输、存储、物流等管理工作。
早在20世纪80年代沃尔玛就建立起自己的商用卫星系统。
在强大的技术支持下，如今的沃尔玛已形成了“四个一”，即：“天上一颗星”——通过卫星传输市场信息；“地上一张网”——有一个便于用计算机网络进行管理的采购供销网络；“送货一条龙”——通过与供应商建立的计算机化连接，供货商自己就可以对沃尔玛的货架进行补货；“管理一棵树”——利用计算机网络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一起。
公司总部（全球采购总部设在深圳）与全球各家分店和各个供应商通过企业网（extranet 和intranet）的电脑系统进行联系。
采购额在2000亿元左右，均由总部通过信息系统在全球实施。
它们有统一的补货系统、统一的EDI条码系统、集成化查询库存系统、统一接口标准的会计信息系统、一致化收银系统等。
网上购物系统的设计与实现
第一章可行性研究报告1引言1。
1编写目的电子商务是于九十年代初,在欧美兴起的一种全新的商业交易模式，它实现了交易的无纸化,效率化，自动化表现了网络最具魅力的地方，快速的交换信息，地理界限的模糊，这所有的一切也必将推动传统商业行为在网路时代的变革.随着电子商务，尤其是网上购物的发展,商品流通基础设施和配套行业的重点将会将对中国商品流通领域和整个经济发展带来种种影响，确实值得我们认真研究。
特别是在全球经济一体化的国际背景下，在我们继续扩大国内流通领域对外开放的同时,深入研究这个问题，审慎制订相应的宏观对策,尤其重要和迫切。
网上购物是一种具有交互功能的商业信息系统。
它向用户提供静态和动态两类信息资源。
所谓静态信息是指那些比经常变动或更新的资源,如公司简介、管理规范和公司制度等等；动态信息是指随时变化的信息，如商品报价，会议安排和培训信息等.网上购物系统具有强大的交互功能，可使商家和用户方便的传递信息，完成电子贸易或EDI交易。
这种全新的交易方式实现了公司间文档与资金的无纸化交换。
1.2 项目背景1、近年来，随着Internet的迅速崛起，互联网已日益成为收集提供信息的最佳渠道并进入传统的流通领域.于是电子商务开始流行起来，一种全新的购物理念开始形成并逐步发展。
网上购物是一种具有交互功能的商业信息系统。
2、所建议开发软件的名称:网上购物系统3、项目的任务提出者：软件工程任课老师4、项目设计者：王涛5、项目开发者：王涛6、用户：采取网上消费的客户（1）目前网上购物的现状以下是根据CNNIC（中国互联网络信息中心）公布的中国B2C电子商务发展报告来进一步分析目前的网上购物的现状。
（主要引用其中的分析图表）图1。
1 网上购物的现状从上面的图可以看出网上购物选择节约时间和操作方便的分别占46.7％和44。
2％,这说明随着生活节奏的加快，人们越来越希望拥有简单快捷的购物方式。
（2）用户选择商品配送的方式图1.2用户选择商品配送的方式从上面的图中可以看出人们总希望直接可以拿到物品,而不需要耽搁自己的时间,如果是送货上门，也可以当面检查所购的物品，这也表现出人们对厂商信誉的担忧。
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百货公司管理信息系统
引言：最近，百货大楼翻建，营业面积扩大。
从而经营品种、范围也随之扩大，数据处理的工作量大大增加，单靠人工作业已无法适3应商店发展的需要，因此商店员工要求建立一个计算机管理系统以减轻工作人员的劳动强度，提高业务管理水平以适应新的发展。
第一章系统总体设计方案
1.1 问题提出
本人计划编写一个百货公司管理信息系统，其主要功能是对百货公司员工的姓名、性别、员工号、商品的商品号、价格、名称以及工作人员的业绩等信息进行录入、查询、修改、删除操作。
1.2 本系统涉及的知识点
1、数据库及表对象的建立过程及表字段类型及属性的设置；
2、数据表数据的编辑及建立多表间关系的操作；
3、查询设计及运行过程及查询条件的设置；
4、生成表查询的设计及熟悉各种操作查询的设计。
5、管理信息系统数据的导入导出操作及管理信息系统数据库密码设置和撤消操作；
6、管理信息系统数据库与Office套件其他成员的集成。
第二章文件设计方案
2.1建立数据库
建立一个名为“百货公司”数据库，数据库包含三个表对象，三个表分别名为“员工表”、“商品表”和“销售表”，其表结构分别为：
“员工表”各字段：员工号（主键，文本， 4 ）、姓名（文本，4 ）、性别（文本， 2 ）、出生日期（日期 / 时间）、工作日期（日期 / 时间）、电话（文本， 20 ）、部门（文本， 10 ）、照片（ OLE 对象）。
“商品表”各字段：商品号（主键，文本， 5 ）、商品名称（文本， 20 ）、部门（文本， 10 ）、单价（数字，单精度型）。
“销售单”各字段：销售单号（自动编号）、员工号（文本， 4 ，索引：有，有重复）、商品号（文本， 10 ，索引：有，有重复）、数量（数字，整型）、销售日期（日期 / 时间）、销售金额（数字，单精度）。
操作步骤
1．创建数据库：打开 Access 窗口；打开“文件”菜单；执行“新建”命令；单击窗口右侧的“新建空数据库”命令；在打开的“文件新建数据库”对话框中确定数据库保存位置及输入数据库名“百货公司”；按“创建”按钮。
2．创建“员工表”的结构：在“百货公司”数据库窗口单击“表”对象；双击“使用设计器创建表”；在“设计视图”下按图4所示输入“员工表”表各字段的名称和属性；把员工号作为主键；执行“保存”命令；在“另存为”对话框中输入表名“员工表”；按“确定”按钮。
3．输入“员工表”各记录：单击工具栏上的“视图”按钮，切换到“数据表视图；输入各记录内容。
4．重复步骤2 和3 ，分别创建“商品表”和“销售表”。
2．2建立表间关系
1．单击工具栏上的“工具”按钮，选择“关系”选项；在“显示表”对话框中分别双击“员工表”、“商品表”、“销售单”，把这三个表添加到“关系”对话框；单击“关闭”按钮。
2．将“员工表”中的字段“员工号”拖到销售表中的“员工号”字段处；在“编辑关系”对话框中单击“创建”，则创建了根据员工号相等的“员工表”与“销售表”之间的关系。
3．类似步骤 2 ，以“商品号”字段建立“商品表”与“销售单”
之间的关系。
操作后的效果如图5所示。
4．单击“关系”对话框的“关闭”按钮，并保存关系。
2．3从多表中建立生成表查询
从“百货公司”数据库中查询员工的工作业绩，查询结果按员工号顺序排列。
要求显示员工号、姓名、销售单号、商品号、商品名称、数量、销售日期和销售金额。
并将查询结果存储在“职工工作业绩”表中。
操作步骤：
1．在数据库窗口点击对象“查询”，双击“在设计视图中创建查询”，添加表“商品表”、“销售单”和“员工表”。
2．分别双击三个表中的员工号、姓名、销售单号、商品号、商品名称、数量销售日期和销售金额；设置员工号字段为“升序”排序。
如图5所示。
３．单击工具栏的“运行”按钮（），查看查询结果。
４．返回到“查询设计视图”状态，打开工具栏上的“查询类型”
下拉菜单，执行“生成表查询”命令，在生成表对话框中“表名称”栏输入表名“职工工作业绩”，单击“确定”。
５．单击工具栏的“运行”按钮（），单击“是”确定。
６．打开“职工工作业绩”表
2.4将 Excel表导入到“百货公司”数据库中
1．打开“百货公司”数据库，选定“表”；单击“新建”按钮，弹出“新建表”对话框（如图1所示）；选择“导入表”，单击“确定”按钮，打开“导入”对话框。
2．单击“文件类型”下拉列表框，选择Microsoft Excel文件类型，选择要导入的工作簿（成绩单），单击“导入”按钮。
3．选择要导入的工作表（Sheet1）；选定“显示命名区域”单选钮；单击“下一步”按钮。
4．选择“第一行包含列标题”复选框，以列标题作为表字段名称；单击“下一步”按钮。
5．选择“新表中”单选按钮，单击“下一步”。
6．选择“让我自己选择主键”单选按钮，并指定“学号”字段为主键；单击“下一步”。
7．输入新表名称，然后单击“完成”按钮。
2.5设立数据库密码
1．以独占方式打开数据库：启动Access；打开“文件”菜单，选择“打开”命令；在“打开”对话框中选择“百货公司”文件；然后单击“打开”下拉按钮，选择“以独占方式打开”，如图2所示。
2．设置密码：打开“工具”菜单，选择“安全”，执行“设置数据库密码”命令，弹出“设置数据库密码”对话框，如图3所示；在“密码”文本框中输入密码liushaoli，在“验证”文本框中再次输入密码liushaoli；单击“确定”按钮，则设置了密码。
3．验证密码：关闭“百货公司”数据库后再打开，系统弹出对话框，要求输入密码，只有输入正确密码liushaoli，才能打开“百货公司”数据库。
4．撤消密码：以独占方式打开该数据库，打开“工具”菜单，选择“安全”，执行“撤消数据库密码”，弹出“撤消数据库密码”对话框；在密码框中输入原密码（liushaoli），单击“确定”按钮，则撤消了该数据库设置的密码。
第三章：程序设计总结
4.1.调试并运行
调试并运行程序，程序功能基本符合要求
4.2.编写程序中遇到的困难
由于我的VB没有学好，在做系统期间曾试图用B语言编程，但是好多都不会了，在经历无数次尝试后最终还是以失败而告终，因此就没有编，所以最后只是将一个excel成绩单导入了系统，其他的表都是用access直接做的。
4.3.未解决的问题
在做系统期间我试图使用“图表向导”创建“员工销售额汇总”查询的图表窗体。
但是当我打开“百货公司”数据库；在数据库窗口单击“窗体”；单击“新建”按钮；在“新建窗体”对话框中选择“图表向导”后，就不知道往下该怎么作了，在网上搜了一下，在“数据的来源”组合框中选择“员工销售额汇总”，可是我在这个access中
没有找到“数据的来源”这一项，问了问同学他们也不清楚，所以就没有接着往下做。