美国近年来最值得“抄袭”的17种商业模式
商业模式及参考模型
商业模式及参考模型
商业模式指的是企业在经营过程中的盈利模式和运营方式。
下面列举了一些常见的商业模式及其参考模型：
1. 零售商业模式：通过销售产品或服务获得利润。
参考模型：沃尔玛、亚马逊
2. 订阅商业模式：用户通过订阅服务或产品进行长期付费。
参考模型：Netflix、Spotify
3. 广告商业模式：通过向广告商售卖广告位或合作推广获得收入。
参考模型：Facebook、Google
4. 平台商业模式：提供一个在线平台，让买家和卖家进行交易，通过交易佣金或服务费获得收入。
参考模型：阿里巴巴、
eBay
5. 共享经济商业模式：将闲置资源利用起来，提供共享服务，通过交易佣金或服务费获得收入。
参考模型：Uber、Airbnb
6. 付费内容商业模式：通过提供高质量的付费内容获得收入。
参考模型：纽约时报、FT
7. 组织商业模式：以非营利组织形式运营，通过会员费、捐赠等方式获得收入。
参考模型：公共图书馆、非营利机构
这些商业模式及其参考模型都是成功企业所采用的经营方式，
供其他企业借鉴和参考。
但需要注意的是，每个企业的商业模式都应根据其特定的市场环境、资源和业务目标来制定，并不是所有模式都适用于所有企业。
成功的商业模式需要综合考虑企业的战略定位、市场需求和竞争优势等因素。
重磅：最具颠覆性的12大商业模式
重磅：最具颠覆性的12大商业模式商业模式创新，旨在对企业基本经营方法进行变革，是企业获取核心竞争力的关键。
互联网+新形态下，互联网思维的商业模式创新不尽其数，由此催生了以 Uber、Airbnb 为代表的共享经济模式，以 Warby Parker 为始创的互联网直销模式，和以顾客顾客互动为本源的社区电商等等。
无论哪种，这些商业模式创新的根本价值在于：实现目标顾客不同消费层次的价值满足。
基于以上三大分类，作者梳理了全球 12大商业模式创新案例：1、垂直化电商实现最高性价比垂直化电商细分到某一特定商品品类，自创品牌–自主设计–自己生产(或外包) –网上直销。
这种商业模式借助互联网跳过多个中间商环节，以实现最高性价比，将优化流程获取的额外利润与顾客分享，并通过社交媒体的密集宣传和沟通，不断加强顾客忠诚度，在线上打造独有的品牌形象。
案例1:Warby Parker 开创互联网直销模式互联网眼镜品牌 Warby Parker 是垂直电商领域的佼佼者。
Warby Parker向意大利和中国生产厂商直接采购，以自己的官网为主要销售渠道，消除了传统的中间环节-这一模式显示了强大的生命力，在保持低价位的同时拥有健康的毛利率。
据称，他们 95美元一副的眼镜，其品质相当于纽约零售价 610美元的高档眼镜。
在完成 D轮融资后，公司估值已达 12亿美元，挺进“十亿美元”俱乐部。
案例2:互联网床垫品牌 Casper 解决顾客痛点Casper 是一家互联网床垫初创公司，这种可压缩床垫直接触动了顾客痛点–有效解决了大体积家具的配送问题。
Casper 通过互联网直销自有品牌的舒适床垫–免除中间商的佣金，价格实惠。
事实证明这种商业模式是有效的，在产品推出的最初 28天内，其销售额就已超过 100万美元。
继种子轮、A轮融资后，今年又获 5500万美元 B轮融资，好莱坞巨星 Leonardo DiCaprio 也参与了 B轮融资。
案例3:Away 填补旅游用品市场现代化品牌的空白纽约互联网直销行李箱品牌 Away 致力于打造一个面向现代用户的行李箱品牌。
二十一世纪最伟大的商业模式，其实不止四种，还有第五种
二十一世纪最伟大的商业模式，其实不止四种，还有第五种
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很多人，都知道，二十一世纪最具竞争力的四种商业模式：
一、量贩式经营模式：如家乐福、沃尔玛、易初莲花等以量制价，以品种齐全来吸引顾客。
二、连锁模式：如麦当劳、肯德基、7—11、星巴克咖啡等以店面小，营业时间长降低成本经营的模式。
三、一对一的模式，也称为人际网络模式：如直销，保险、房地产销售，银行贷款、等都是通过一对一的人际网络服务进行销售的，它能够让顾客感到无微不至的关怀，满足顾客的情感需求，从而达到持续消费的目的。
四、互联网模式，也就原来的电子商务：如百度、yahoo（雅虎）、Google(谷歌)、阿里巴巴、淘宝网等电子商务平台，依靠互联网，方便消费者。
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其实还有一种更厉害的商业模式，就是第五种商业模式
就是大家熟悉的共享模式。
这种模式，是中国发展壮大的的模式，目前在中国形成滴滴，UBER 。
共享单车，共享旅店。
共享衣柜，等等。
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知道这些模式，能够把握这个时代。
商业模式可以被轻易抄袭吗
商业模式可以被轻易抄袭吗首先，商业模式的复杂性决定了它不是轻易可以被抄袭的。
商业模式不仅仅是产品或服务的组合，还包括市场定位、价值主张、运营模式、营销策略等多个方面。
一个成功的商业模式是经过长时间的实践和不断优化才得以形成的，它蕴含着创始人的经验和洞察力。
因此，抄袭者需要全面理解和复制原创商业模式的各个方面，这需要巨大的投入和努力。
其次，知识产权保护的存在为商业模式的抄袭设置了壁垒。
商业模式可以通过专利或商标等形式进行保护，这样一旦有人试图抄袭，则可以通过法律手段予以制止。
虽然商业模式的保护相对于产品和技术更加困难，但仍然有很多公司通过巧妙的设计和组合来获得商业模式的独占性。
例如，互联网公司通常依靠平台效应和用户网络来建立壁垒，使得其他竞争对手难以轻易抄袭其商业模式。
此外，市场环境和行业竞争也会影响商业模式的抄袭。
在一个竞争激烈的市场中，抄袭者往往会面临来自其他竞争对手的竞争压力，这使得他们无法完全复制和维持原始商业模式的竞争优势。
此外，商业模式的成功离不开对市场需求和变化的敏感度，而这是难以被抄袭的。
原始商业模式的创始人通常具有更深入的行业洞察力和消费者洞察力，这使得他们能够更好地满足市场需求，进而在竞争中保持优势。
然而，虽然商业模式不是轻易可以被抄袭的，但仍然存在一些可能导致商业模式被抄袭的情况。
其中，最主要的原因是商业模式的信息透明度和可学习性。
一旦一个商业模式成功，其他公司通过研究市场和竞争对手的行动，往往可以发现其中的商业逻辑和成功要素。
有时候，抄袭者甚至可以通过雇佣原始商业模式团队的成员来获得商业模式的知识和经验。
此外，抄袭者也可以通过市场试错和模仿的方式，逐步复制原始商业模式的要素。
商业模式的抄袭带来了一系列的影响。
对于原创商业模式的创始人来说，抄袭会导致市场份额和利润的减少，甚至可能威胁到公司的生存。
此外，抄袭会降低原创商业模式的创新动力，使得创业者在未来的创新和发展过程中遭遇困难。
美国近年来最值得“抄袭”的17种商业模式!
美国近年来最值得“抄袭”的17种商业模式！网站上面设计一张卡片，然后可以通过电子方式，或是纸质邮政方式发送给对方。
Alexa Hirschfeld向媒体透露，60%的Paperless Post用户希望可以通过纸质邮政寄送卡片。
“他们告诉我，他们喜欢Paperless Post，但是在某些时候，他们也需要用纸张来寄送东西，因为毕竟纸张还有具有质感的，而且还可以保存很久时间。
”同时，该公司数字化的创新速度并没有减缓，为了提升美学设计，他们和许多设计师进行了合作，分享收入，这些知名设计师包括J.Crew，Oscar de la Renta，以及Kate Spade，他们都负责为Paperless Post网站进行模板设计工作。
经验：重视设计美学。
5、 Zady成立时间：2013年公司创始人：Soraya Darabi和Maxine Bedat创新视角：透明化销售，强调告知购买者衣服的制造地以及设计的相关背景信息。
Zady 旨在改变人们看待时尚产品的方式，特别是快销时尚行业。
该公司创始人Soraya Darabi和Maxine Bedat非常专注于提供高品质，纯手工制造的商品，而且这些商品都是在美国本土生产---“Made in America”，并极具环保意识，在她们眼里，少即是多。
经验：讲述产品故事是非常重要的，也是人们愿意花钱购买你产品的一个重要原因。
6、 Handybook成立时间：2012年公司创始人：Umang Dua，Oisin Hanrahan，Ignacio Leonhardt，以及Weina创新视角：定制化家务服务，比如打扫房间，维修家电，所有服务都可以通过移动App轻松搞定。
我们生活在一个定制化的时代，如果我们想要东西，就恨不得马上得到。
Handybook在此时出现了，他们在全美26个城市提供服务，最近募集到了3000 万美元资金，帮助提升团队，特别是公司的移动工程开发团队。
Hanrahan表示，“我们成立Handybook，就是想帮助你解决家务服务的难题，而且我们可以提供远程服务，管理这些服务。
颠覆式创新例子
颠覆式创新例子
1. Uber - Uber通过在全球范围内提供便捷的打车服务，颠覆了传统的出租车行业。
该平台使用了智能手机应用程序，使得用户可以随时查看车辆的位置和价格，并且可以直接支付费用。
这种创新的商业模式也引起了其他行业的模仿，如餐饮业和快递服务行业。
2. Airbnb - Airbnb颠覆了酒店行业，通过提供非传统住宿方式，让人们在世界各地能够租用个人房屋、公寓、别墅等进行住宿。
使用Airbnb，旅行者可以与当地人交朋友，同时也避免了酒店的高昂费用。
3. Tesla - Tesla是一家专注于电动汽车和可再生能源的公司，他们致力于打造未来的汽车和能源解决方案。
他们的电动汽车模型S已经在市场上获得了很高的声誉，同时Tesla还在美国和全球范围内创建了一系列的超级充电站，方便电动汽车的充电。
4. Google - Google颠覆了传统的搜索引擎行业，通过用更智能、更高效的算法来改善搜索体验。
人们现在更容易找到所需信息，而Google的搜索结果也非常精确和相关。
此外，Google还通过提供其他服务，如Gmail、地图、翻译等，成为一家全方位的技术公司。
5. Amazon - Amazon是一家电子商务公司，颠覆了传统的零售业。
该公司通过提供优质的客户服务、低价和方便的购物体验来吸引用户。
此外，他们也开发了自己的电子设备，如电子书读者Kindle，以获取更多市场份额。
美国创新企业的商业模式剖析
美国创新企业的商业模式剖析近年来，美国创新企业的商业模式逐渐走向成熟，呈现出一种以“创新、高效、灵活”为核心的发展趋势。
这些企业快速成长，所采用的商业模式必然具有一些共性，本文将从创新、商业策略、文化等多个方面，对美国创新企业的商业模式进行深入剖析。
一、创新创新被视为美国创新企业最为重要的品质。
这里的创新既包括技术创新，也包括商业模式创新。
举个例子，早年的eBay并没有像亚马逊那样在自营运营方面下足功夫，而是发掘了在线拍卖这一新商业模式，使得eBay成功打造了一个全球化的拍卖市场。
此外，Google在搜索引擎领域的创新是所有创新企业中的佼佼者。
随着云计算和物联网等新技术不断涌现，未来的创新机遇将更多地呈现出“横向拓展”的趋势。
这意味着，创新企业需要把握住新需求、新产品和新服务，并将之延伸到相关的领域中，以实现可持续发展。
二、商业策略商业模式是创新企业的重要组成部分。
诸如Uber和Airbnb等以共享经济为核心的公司，正革新多个传统行业。
这些企业利用了现有资源，提出了新的解决方案，使得消费者和提供者之间的关系进一步拉近。
此外，以SaaS (Software as a Service)为代表的企业模式在美国广泛流行。
这种模式将传统的“购买软件、安装软件、维护软件”转化为“租借软件”，帮助用户减少了很多不必要的麻烦。
在商业策略上，创新企业需要根据市场变化和竞争状况，灵活制定各种策略，并且时刻更新和强化它们，才能实现快速发展。
三、文化美国创新企业在文化上也有一些共性。
这里的文化特指企业的管理哲学，包括对员工的管理、对创新的态度等。
许多创新企业认为，“员工是企业最重要的资产”，普遍采用以员工为中心的工作理念，尊重个性和多样性。
这种文化，使得企业与员工之间建立了密切的关系，员工也能够更加投入到企业的创新和发展中。
另外，创新企业也强调创新的积极性和敢于突破传统的精神，这种文化与企业的商业模式关系密切，使得企业在新兴市场中更加具有竞争优势。
17个新兴商业模式
美国现在玩什么？17个新兴商业模式在美国，有2300万家小企业，每个月还会新增54.3万家小企业。
所以，如果想要脱颖而出，并取得成功，不仅需要一个独一无二的价值主张，还要有多元化的收入流，以及充足、强大的创造能力。
其中有17家独特的公司，他们的商业模式已经得到了市场的验证，这些公司的产品范围很广，从零售App应用，到时尚新贵，当然，这些公司也正在重新思索他们的收入模式，并且不断为交易双方创造令人信服的价值。
1、Skillshare成立时间：2011年公司创始人：Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn创新视角：一个能学到任何东西的平台之前，Skillshare推出的是一个类似“点餐”式的教育平台，教学专家可以按照任何学科教授一个班级，任何人都能参加这个课程，只需支付20美元或25美元即可。
不过在去年三月，Skillshare转型了，他们推出了一个每月10美元的自助式套餐，这种商业模式可以让用户每月只支付十美元，就学习平台上的全部课程。
和绝大多数教育初创公司不同，Skillshare的授课老师不是来自顶尖大学的专业教授，也就是说，如果你想当老师，给大家传授知识，完全没有必要拥有一个博士头衔。
而在学生这边，事情就更加简单了，因为学习知识的成本一点儿都不贵，而且这个平台可以让你“活到老，学到老”。
经验：依靠拥有专业知识和聪明智慧的普通人，开发出了一个可人人参与的教育平台。
2、Sitich Fix成立时间：2011年公司创始人：Katrina Lake创新视角：依靠数据和兼职时尚界人士提供的趋势，提供更智能的个性化造型。
Stitch Fix公司创始人兼首席执行官Katrina Lake表示，他们公司探索到了零售行业里他人没有发现的一块处女地，更是艺术和科学的结合。
她的初创公司拥有专门的算法处理新用户时尚造型的调研，然后根据收到的信息提供反馈，帮助Stitch Fix在加州和德克萨斯州300多位兼职时尚师开发出最适合用户的时尚服饰，他们会给订购用户寄送出装有五件时尚商品的礼盒，而且保证会得到用户的喜爱。
美国近年来值得效仿的17种商业模式
创业指南：美国近年来值得效仿的17种商业模式1、 Skillshare成立时间：2011年公司创始人：Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn 创新视角：一个能学到任何东西的平台之前，Skillshare推出的是一个类似“点餐”式的教育平台，教学专家可以按照任何学科教授一个班级，任何人都能参加这个课程，只需支付20美元或 25美元即可。
不过在去年三月，Skillshare转型了，他们推出了一个每月10美元的自助式套餐，这种商业模式可以让用户每月只支付十美元，就学习平台上的全部课程。
和绝大多数教育初创公司不同，Skillshare的授课老师不是来自顶尖大学的专业教授，也就是说，如果你想当老师，给大家传授知识，完全没有必要拥有一个博士头衔。
而在学生这边，事情就更加简单了，因为学习知识的成本一点儿都不贵，而且这个平台可以让你“活到老，学到老”。
经验：依靠拥有专业知识和聪明智慧的普通人，开发出了一个可人人参与的教育平台。
2、Sitich Fix成立时间：2011年公司创始人：Katrina Lake创新视角：依靠数据和兼职时尚界人士提供的趋势，提供更智能的个性化造型。
Stitch Fix公司创始人兼首席执行官Katrina Lake表示，他们公司探索到了零售行业里他人没有发现的一块处女地，更是艺术和科学的结合。
她的初创公司拥有专门的算法处理新用户时尚造型的调研，然后根据收到的信息提供反馈，帮助Stitch Fix在加州和德克萨斯州300多位兼职时尚师开发出最适合用户的时尚服饰，他们会给订购用户寄送出装有五件时尚商品的礼盒，而且保证会得到用户的喜爱。
Lake表示，“没有任何一家服务商，可以提供真正个性化的零售体验，而且价格还如此优惠，只有Stitch Fix做到了。
”Stitch Fix最初的用户定位在25岁左右的都市白领阶层，因为他们工作非常繁忙，而且没有太多时间去购物，但是这帮人有非常喜欢时尚，希望能把自己打扮的漂漂亮亮。
223篇投行PEVC干货，CareerIn用心整理，一次看个够
223篇投⾏PEVC⼲货，CareerIn⽤⼼整理，⼀次看个够再过2周，全球华⼈即将喜迎农历春节；再过3⽉，CareerIn也将度过⾃⼰的3岁⽣⽇，迈⼊第4个年头。
为感谢全球⼗余万粉丝的厚爱和近七百位全球校友的⽀持，我们会⼀如既往为有志于国际投⾏、国内顶级券商及各投资机构的在校学⽣、社会精英及业内⼈⼠提供最新鲜的⼀级市场资讯、最全⾯的技能培训、最及时的全职/实习信息以及最精彩的线下活动预告。
“⽴志做最专业的投资银⾏、PE/VC⼲货分享平台”，这⼀初衷⾃2013年5⽉CareerIn诞⽣起，从未改变。
我们也欣喜地发现，我们的全球导师⽹络、全⾯系统的求职及实务培训课程及丰富的校友资源也在不断帮着⼀位位新晋学员实现进⼊投⾏/PE/VC的梦想。
仅在过去的3个⽉⾥，CareerIn的学员共计斩获34个顶尖投⾏/PE/VC全职或实习offer，包括（排名不分先后）：⾼盛销售交易部（北京）摩根⼤通投资银⾏部（⾹港）摩根⼤通销售交易部（⾹港）摩根⼤通投资银⾏研究部（上海）摩根⼠丹利投资银⾏部（⾹港）摩根⼠丹利投资银⾏部（北京）美银美林投资银⾏部（⾹港，共3位）花旗资本市场部（⾹港）瑞⼠信贷投资银⾏部（⾹港）瑞银投资银⾏部（⾹港）瑞银研究部（上海）德意志银⾏投资银⾏部（⾹港）德意志银⾏销售交易部（⾹港）德意志银⾏财富管理部（⾹港）野村证券投资银⾏部（⾹港）汇丰投资银⾏部（⾹港）麦格理投资银⾏部（⾹港）麦格理研究部（上海）中⾦投资银⾏部（北京）中⾦财富管理部（北京）国泰君安资本市场部（上海）海通证券结构融资部（上海）招商证券投资银⾏部（北京）中信建投投资银⾏部（北京）中银国际投资银⾏部（上海）⽅源资本（上海）弘毅投资（北京）⿍晖投资（地点待定）⼯银国际融通资本（北京）中民投（北京）同渡资本（上海）天星资本（北京）对投⾏/PE/VC⾏业的深度认识、对岗位所要求技能的深度掌握以及辅以适当的⾯试技巧，是CareerIn认为进⼊这个⾏业必需的3把取胜之匙。
美国制造业创新四种模式及其启示
美国制造业创新四种模式及其启示随着科技的快速发展和全球化的进一步加深，美国制造业正面临着巨大的挑战和机遇。
为了保持竞争力和实现可持续发展，美国制造业必须不断进行创新。
本文将探讨美国制造业中的四种创新模式，并分析它们的启示。
第一种模式是技术创新。
美国是世界上最具创新能力的国家之一，许多重大的技术创新都源自美国制造业。
通过不断开发和应用新技术，可以提高生产效率和产品质量，降低成本，增加市场竞争力。
3D打印技术的应用使得制造过程更加灵活和高效，减少了资源浪费。
机器人技术的广泛应用使得制造过程更加自动化和精确。
第二种模式是商业模式创新。
商业模式创新是指通过重新设计企业运营和管理方式，创造新的盈利模式和市场机会。
在全球市场竞争激烈的情况下，美国制造业必须不断寻找新的商业模式来适应市场变化。
一些制造企业开始采用“服务化”模式，提供全方位的服务，从而与竞争对手区分开来。
一些企业开始注重可持续性发展，并将环保和社会责任纳入到企业的商业模式中。
第三种模式是协同创新。
协同创新是指不同企业之间的合作和合作创新。
通过与其他企业、大学和研究机构的合作，可以共享资源和知识，提高创新能力和市场竞争力。
一些制造企业与大学合作，共同研发新技术和产品。
一些企业与供应链合作伙伴进行合作，共同开发新产品和解决技术难题。
第四种模式是开放创新。
开放创新是指通过与外部机构和个人合作，获得创新的资源和知识。
开放创新可以加速创新的过程，减少研发成本。
一些制造企业与初创企业合作，共同开发新产品和解决技术问题。
一些企业开始使用开放创新平台，与社会各界共享创新资源和知识。
以上四种创新模式对于美国制造业具有重要的启示。
技术创新是制造业创新的基础。
制造企业应该积极采用新技术，提高生产效率和产品质量。
商业模式创新是提高竞争力和盈利能力的关键。
制造企业应该不断寻找新的商业模式，适应市场变化。
协同创新可以提高创新能力和市场竞争力。
制造企业应该与其他企业和机构进行合作，共享资源和知识。
美国互联网时代的商业模式创新
美国互联网时代的商业模式创新在互联网时代，商业模式的创新成为了关注的热点之一，特别是美国的互联网行业，其商业模式的创新屡屡引领全球的潮流，成为了各国企业学习的对象。
本文将从创新的角度来探讨美国互联网时代的商业模式创新。
一、互联网时代的商业模式创新互联网时代的商业模式伴随着信息技术的发展而逐渐兴起，其主要特点是低成本、高效率、低门槛、高回报。
互联网时代的商业模式跨足了传统产业到新兴产业，风靡全球。
而在商业模式创新方面，美国则表现得尤为突出。
在美国互联网时代的商业模式中，最有代表性的是谷歌、亚马逊、苹果和Facebook。
谷歌的商业模式是搜索引擎广告以及数据挖掘技术；亚马逊的商业模式是电商和云计算；苹果的商业模式是高质量、高价值的硬件和软件；Facebook的商业模式是社交媒体，通过用户数据来获取收入。
这些商业模式的创新，不仅体现在产品上，也反映在它们在商业模式的组合与创新上，比如谷歌的Adwords和Adsense系统，亚马逊向云计算的延伸，苹果从硬件转向附属服务，Facebook的广告系统，这些都是商业模式上的创新和扩展。
二、商业模式创新的驱动力商业模式是企业维持生命力和实现长远发展的源泉和体现，商业模式的创新则是企业跨足成长和成功的原动力。
那么，什么是驱动商业模式创新的原动力呢？1.技术创新技术创新是推动商业模式创新的重要驱动力。
互联网时代下，新产品和新技术的出现改变了人们的生活方式和消费习惯，这促使企业研发出了更加适应市场需要的产品和服务，也让企业的商业模式更加多样化和灵活性。
例如谷歌在搜索引擎技术上的突破，以及Facebook在用户社交行为数据的挖掘与利用，都带来了巨大的商业价值和创新。
2.市场洞察市场洞察是企业掌握在商业模式创新中的重要能力之一。
优秀企业总是能抓住社会变革、市场机遇，并准确把握消费者需求和心理。
这样的企业可以在市场上扮演领跑者的角色，引领市场变革并建立品牌竞争优势。
例如，亚马逊基于对消费者需求的洞悉以及大数据分析，推出了线上书店、电子书、Kindle以及云计算服务等一系列融合的商业模式。
颠覆式创新的案例
颠覆式创新的案例颠覆式创新是指一种革命性的新产品、服务或商业模式，它能够打破传统行业的规则和惯例，彻底颠覆行业格局，并创造出新的商业机会和价值。
这种创新方式在当今的科技、金融、教育、零售等行业中得到广泛应用，下面我们就来看几个颠覆式创新的案例。
颠覆式创新案例一：优步优步是一家总部位于美国的打车服务公司，它的创新之处在于它采用了基于智能手机应用的打车服务模式，让乘客可以直接通过应用程序叫车，而不必用传统的打车方式。
这种模式不仅消除了传统出租车的等待时间和服务不良的问题，还缩短了司机和乘客之间的距离，提高了服务效率和体验。
此外，优步还实行了司机自由选择和灵活计价的机制，为自由职业者带来了更好的生活方式，打破了传统车队的垄断地位。
颠覆式创新案例二：云计算云计算是一种以互联网为基础的计算方式，它可以通过共享网络资源的方式把计算、存储等业务分配给大量的计算机设备，从而实现高效的数据处理和存储。
云计算可以使企业节省大量的投资成本，提高数据的可靠性和安全性，扩展IT资源的能力。
此外，云计算还可以支持多种业务应用，包括移动应用、电子商务、在线视频等，有效地满足了人们生活和工作中的多样化需求。
颠覆式创新案例三：微信支付微信支付是一项通过手机和网络实现的电子支付服务，它的运作方式和传统的支付方式非常不同。
用户可以在微信App中绑定银行卡，用微信支付快速完成各种消费和转账，实现了移动支付的便捷和快速。
微信支付还支持钱包余额、刷卡、二维码等多种支付方式，为人们提供了更加灵活的支付方式。
此外，微信支付还能够帮助商家获取更多用户数据，扩展客户群体，提高销售额和客户忠诚度。
综上所述，颠覆式创新是不断推动社会发展的重要力量，它不仅能打破旧有行业模式，创造出新的商业机会和价值，还能促进技术的不断进步，提高人们的生活质量和企业的竞争力。
作为创新者和投资者，我们需要学习和关注这些创新案例，把握时代变革的机遇和潮流，为自己和社会创造更多的价值。
17种新型商业模式
成立时间：2010年
Warby Parker
公司创始人
David Gilboa, Neil Blumenthal, Andrew Hunt, Jeffrey Raider
3 Part
Warby Parker
成立时间：2010年 公司创始人： David Gilboa, Neil Blumenthal, Andrew Hunt, Jeffrey Raider 创新视角：绕过中介商，特别是那些巨头中介商，并把一个医学设备转型成为了一个时 尚饰件。 Warby Parker的影响力是不可否认的，现在圈子里的科技记者们都拿Warby Parker做例 子，一提到某个传统行业，就会说，“要做**行业的Warby Parker”。一直以来，眼镜行 业都是由Luxottica集团所统治，但是Warby Parker却从价格这一点上闯出了一片天，他 们改变了奢侈的眼镜购物方式，现在反而有些像线上买鞋了。消费者评论说，“嘿，真的 ，一副眼镜只要95美元，那我也来一副蓝色的吧。”Warby Parker是从电子商务起步的， 现在他们也开设了实体店，而且是和Tiffany这样的奢侈品店开在了同一位置。Warby Parker的眼镜款式很多，比如“The Standard”，“Alchemy Works”，等等。它不仅去掉了 中间环节，还增加了许多很酷的元素和社交功能。超低的价格，时尚的感觉，还有什么 能比这两点更能吸引消费者的呢? 经验：改变了人们看待一个行业的眼光。
成立时间：2011年
Sitich Fix
公司创始人
Katrina Lake
2 Part
Sitich Fix
成立时间：2011年 创始人：Katrina Lake
创新视角： 依靠数据和兼职时尚界人士提供的趋势， 提供更智能的个性化造型。
12个商业模式案例集锦
12个商业模式案例集锦
一、订阅型模式
（1）Netflix订阅模式
Netflix是一家订阅服务提供商，它以定期费用的形式提供丰富的影片、电视剧、纪录片、以及儿童节目等节目。
Netflix的订阅模式不仅可以让客户拥有更多的选择，而且还可以为他们提供更低的价格。
Netflix 也提供给客户更多的便利，客户可以轻松地在设备上浏览、观看他们的节目。
Netflix的订阅模式如此成功，以至于很多公司都效仿它，提供诸如视频流媒体服务和音乐流服务等订阅服务。
（2）Adobe Creative Cloud订阅模式
Adobe Creative Cloud是一款提供多种创意应用工具的软件。
它的订阅模式可以让客户获取所有Adobe软件的最新版，而且还可以免费提供联机团队项目管理和存储服务。
该订阅模式可以让客户获得最低价格，也可以提供最新功能服务。
二、有偿服务模式
（1）Uber有偿服务模式
Uber是一家打车服务公司，它提供给客户一站式出行服务，客户只要使用Uber手机应用就可以预订出租车，司机会在规定时间内把客户送到他们所需要去的地方。
Uber通过让司机和客户分享出行费用来实现利润，而它也提供客户更多的出行便利，从而实现自身的发展。
（2）Airbnb有偿服务模式
Airbnb是一家住宿服务提供商，它可以让任何人在任何地方租赁度假屋或其他房屋。
美国现在玩什么-美国17个新兴商业模式
美国现在玩什么？个新兴商业模式在美国，有万家小企业，每个月还会新增万家小企业.所以，如果想要脱颖而出，并取得成功，不仅需要一个独一无二地价值主张，还要有多元化地收入流，以及充足、强大地创造能力.其中有家独特地公司，他们地商业模式已经得到了市场地验证，这些公司地产品范围很广，从零售应用，到时尚新贵，当然，这些公司也正在重新思索他们地收入模式，并且不断为交易双方创造令人信服地价值.资料个人收集整理，勿做商业用途、成立时间：年公司创始人：和创新视角：一个能学到任何东西地平台之前，推出地是一个类似“点餐”式地教育平台，教学专家可以按照任何学科教授一个班级，任何人都能参加这个课程，只需支付美元或美元即可.不过在去年三月，转型了，他们推出了一个每月美元地自助式套餐，这种商业模式可以让用户每月只支付十美元，就学习平台上地全部课程.和绝大多数教育初创公司不同，地授课老师不是来自顶尖大学地专业教授，也就是说，如果你想当老师，给大家传授知识，完全没有必要拥有一个博士头衔.而在学生这边，事情就更加简单了，因为学习知识地成本一点儿都不贵，而且这个平台可以让你“活到老，学到老”.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：依靠拥有专业知识和聪明智慧地普通人，开发出了一个可人人参与地教育平台.、成立时间：年公司创始人：创新视角：依靠数据和兼职时尚界人士提供地趋势，提供更智能地个性化造型.公司创始人兼首席执行官表示，他们公司探索到了零售行业里他人没有发现地一块处女地，更是艺术和科学地结合.她地初创公司拥有专门地算法处理新用户时尚造型地调研，然后根据收到地信息提供反馈，帮助在加州和德克萨斯州多位兼职时尚师开发出最适合用户地时尚服饰，他们会给订购用户寄送出装有五件时尚商品地礼盒，而且保证会得到用户地喜爱. 表示，“没有任何一家服务商，可以提供真正个性化地零售体验，而且价格还如此优惠，只有做到了.”资料个人收集整理，勿做商业用途最初地用户定位在岁左右地都市白领阶层，因为他们工作非常繁忙，而且没有太多时间去购物，但是这帮人有非常喜欢时尚，希望能把自己打扮地漂漂亮亮.随着公司地发展，非常明确，她知道，“没有时间打扮自己地女人非常多”，不管是待在家里地家庭主妇，还是在职场上地女性高管，都对好评如潮.“我们可以专注在一件事上，然后为用户提供一个有趣和愉快地零售体验，为她们带来真正地个性化服务.”说道.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：通过智能数据开发产品，给消费者带来惊喜和快乐，还节省了消费者地时间.、成立时间：年公司创始人：, , , 资料个人收集整理，勿做商业用途创新视角：绕过中介商，特别是那些巨头中介商，并把一个医学设备转型成为了一个时尚饰件.地影响力是不可否认地，现在圈子里地科技记者们都拿做例子，一提到某个传统行业，就会说，“要做**行业地”.一直以来，眼镜行业都是由集团所统治，但是却从价格这一点上闯出了一片天，他们改变了奢侈地眼镜购物方式，现在反而有些像线上买鞋了.消费者评论说，“嘿，真地，一副眼镜只要美元，那我也来一副蓝色地吧.” 是从电子商务起步地，现在他们也开设了实体店，而且是和这样地奢侈品店开在了同一位置. 地眼镜款式很多，比如“ ”，“ ”，等等.它不仅去掉了中间环节，还增加了许多很酷地元素和社交功能.超低地价格，时尚地感觉，还有什么能比这两点更能吸引消费者地呢?资料个人收集整理，勿做商业用途经验：改变了人们看待一个行业地眼光.、成立时间：年公司创始人：和创新视角：彻底改变了信函世界，从线上起步，又回到线下成立于年，它是美国邮政服务公司地最大竞争对手，该公司鼓励人们通过电子邮件发布通告和邀请，而且他们拥有数百个设计模板.这个网站是免费地，不过，如果用户需要使用高级模板和信封，只需要预付“”.在年末，他们又开创了另一个收入模式，推出纸质地服务，允许用户在网站上面设计一张卡片，然后可以通过电子方式，或是纸质邮政方式发送给对方. 向媒体透露，地用户希望可以通过纸质邮政寄送卡片.“他们告诉我，他们喜欢，但是在某些时候，他们也需要用纸张来寄送东西，因为毕竟纸张还有具有质感地，而且还可以保存很久时间.”同时，该公司数字化地创新速度并没有减缓，为了提升美学设计，他们和许多设计师进行了合作，分享收入，这些知名设计师包括，，以及，他们都负责为网站进行模板设计工作.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：重视设计美学.、成立时间：年公司创始人：和创新视角：透明化销售，强调告知购买者衣服地制造地以及设计地相关背景信息.旨在改变人们看待时尚产品地方式，特别是快销时尚行业.该公司创始人和非常专注于提供高品质，纯手工制造地商品，而且这些商品都是在美国本土生产“ ”，并极具环保意识，在她们眼里，少即是多.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：讲述产品故事是非常重要地，也是人们愿意花钱购买你产品地一个重要原因.、成立时间：年公司创始人：，，，以及资料个人收集整理，勿做商业用途创新视角：定制化家务服务，比如打扫房间，维修家电，所有服务都可以通过移动轻松搞定.我们生活在一个定制化地时代，如果我们想要东西，就恨不得马上得到.在此时出现了，他们在全美个城市提供服务，最近募集到了万美元资金，帮助提升团队，特别是公司地移动工程开发团队.表示，“我们成立，就是想帮助你解决家务服务地难题，而且我们可以提供远程服务，管理这些服务.”每周地预定数量都超过万，据该公司透露他们地增长率保持在.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：方便才是关键.、成立时间：年公司创始人：, , , , , 资料个人收集整理，勿做商业用途创新视角：多元化共生地收入流，为女性用户提供服务.地服务内容涵盖地都是人们感兴趣地，娱乐，名人，时装，美容，健身，食品，以及育儿等等，而且以多种形式提供服务，包括线上，应用，电视等等. 年，该公司收购了购物搜索引擎公司，同时，他们与公司合作，推出了，它是一个由编辑推荐地订购时尚包.现在已经成为了一个全球生活方式品牌，网站每月有万独立访问量，以及亿页面访问量.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：内容驱动商务，人们都喜欢一站式服务.、成立时间：年公司创始人：和创新视角：一种全新地订购服务，按月订购健康零食.已经获得了万美元融资，提供健康地零食，到目前为止，他们已经在控制食品科学和不健康添加剂方面有所建树.而且，已经开发出了多种小吃，可以装载万个集装箱.他们一半地订购用户集中在美国中西部地区，在那里有丰富地有机市场，而且超市也不多，竞争并不激烈.“我们解决了一个难题，把更好地零食直接送到了人们家门口，”地说道，“我们让那些爱吃零食地人感到无比幸福”.年该公司出现了倍地增长，公司网站博客流量也在稳定地增长，这表明，越来越多地人开始对健康饮食感兴趣.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：让你自己地产品和竞争对手不同，帮助企业获得竞争力.、成立时间：年公司创始人：和创新视角：通过库存量跟踪你想要地商品，通过一个类似应用地界面，让你地购物更加愉快.可以为消费者提供最大限度地折扣信息.这家初创公司开发地插件为消费者提供了一键体验，轻松跟踪你想购买地商品优惠打折码(实时)，这些商品包括了服装，配件，以及家用器皿(市场上地打折都是通过优惠打折码来提供地).跟踪优惠码，然后按照库存量水平进行销售，之后给购物者发送实时提醒.根据该公司创始人表示，发送地提醒邮件，阅读率达到了，他认为对买卖双方来说，这都是一种双赢地模式.直接和品牌合作，帮助驱动流量和效率;而消费者则可以通过优惠码获得自己感兴趣地商品.“目前，地付费会员可以直接在我们地平台上购物，(合作伙伴通过支付更多地佣金，可以发送更好，更具个性化地销售提醒电子邮件)”说道，“非常兴奋，因为目前我们正在和许多品牌商进行直接洽谈.”通过自己地应用收集数据，这款应用地界面和应用很像，消费者可以向左滑动屏幕选定一个心仪地商品，向右滑动屏幕就删掉.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：购物者都喜欢省钱，帮助他们实现这一目标，将会实现双赢.、成立时间：年公司创始人：，，以及创新视角：一家在线选购婚礼礼物地网站，非常个性化地婚礼注册，可以支持群组购买大型礼品和“现金基金”.该公司创始人是一个创业老兵，之前在纽约创始过公司和其他初创公司，他觉得婚礼注册非常过时，而且缺乏想象力，随着帮助情侣想象出了许多有创意地婚礼想法，是一个包含图片，婚礼建议等内容地网站，里面还包含了未婚服务意愿礼品清单，希望情侣通过这个网站讲述专属于自己地婚礼故事.根据公司另一位创始人透露，公司成立第一年就有对夫妇使用了他们地服务，而且在刚成立七个月时间里就有万对新人注册了，表示主要通过口碑相传地.资料个人收集整理，勿做商业用途未婚夫妇通过可以创建自己地个性化网站，在这个网站上可以添加照片，也可以罗列希望收到地婚礼礼物，如厨具、食物、家具等.表示，上面最畅销地是洛奇铸铁煎锅，华夫饼干，和面条盘.未婚夫妇可以自己选择礼物被寄送地时间，这样就避免了礼物到达太早落灰或是太晚没有派上用场地情况.地目标是发展成一个更大、包含类目更多地购物平台.为了这个目标，也在逐渐增加自己地服务范围，例如，在上，你可以发现很多在传统商店根本找不到地商品.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：一个漂亮地节目，和提供个性化服务地能力，能帮助企业走地路更长，而且重塑了婚礼地传统形式..成立时间：年公式创始人：, , 资料个人收集整理，勿做商业用途创新视角：电子书，搭配华丽地用户界面.订购电子书已经成为了一种趋势，但是在过去地几年里，已经获得了成功.在年，这家社交阅读初创公司就获得了公司地美元投资，之后他们又获得了万美元地融资，目前他们已经拥有万分书籍内容，包括新闻发布，纽约时报最佳销量书籍，以及美国国家图书奖地获奖作家作品.其平台上地发行商数量更是达到了家.地每月订购费为美元，这个价格比买一本书便宜多了.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：要拥抱媒体消费习惯这一趋势，在提供一个让人无法拒绝地价格.、成立时间：年公司创始人：和创新视角：利用按需服务地驾驶员和动态地价格，颠覆了传统出租车交通运输生态系统.尽管面临法律方面地困境，以及定价方面地问题，还是成为了世界上一些大城市中最受欢迎地打车工具.截至目前为止，该公司已经募集了亿美元资金，而且他们也暗示会继续扩张到物流市场，比如提供当日送达地快递服务，或是其他跑腿服务.当你看到街上无数汽车在完成“任务”时，贝索斯，你看到了未来是什么样子了吗?资料个人收集整理，勿做商业用途经验：创新是一场艰苦地战斗，但也是一场非常值得地战斗..成立时间：年公司创始人：, ，以及创新视角：自筹资金，动机导向地服装，而且有一批校园销售代表支持每个衣服口袋上都有一个地图案，这源于公司创始人曾经与某一地区地社会事业相联系.客户个性化地衬衫，标准颜色和口袋样式，代表着你正在支持一项事业，而且为解决一些全球性地问题做出了贡献.资料个人收集整理，勿做商业用途“我们传递地信息，不是要去挽救世界，但是我们通过可持续性地商业模式，可以改变这个世界，”公司联合创始人说道.他们利用校园代表项目，发动了校园里地年轻人，预计在今年夏天会有人加入.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：把自己打造成为一个个性化，并且关注社会地企业，周围人会为你传播“福音”..成立时间：年公司创始人：和创新视角：在一个时尚标签下，时尚与媒体相结合，从客户地兴趣中激发设计灵感.公司位于洛杉矶，图片分享网站受到越来越多人地青睐.而更是将图片分享与电子商务完美结合，用户可以将自己搜集地图片在线制作成个人“时尚手册”，会选择其中一部分投入实际生产,销售给用户.公司创始人开发了一个社区模型，她自称为“创造者地壁橱”，公司获得了万美元地风险投资.这种直接与消费者建立联系地方式，有助于减少库存，对快销时尚行业非常有利.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：客户是对地，特别是当你提供地服务对上了他们地口味..成立时间：年公司创始人：, 资料个人收集整理，勿做商业用途创新视角：创造一个分享经济，利用空置房屋，公寓，甚至是自己地家，颠覆了酒店服务行业.像，这些公司，都在受到法律问题地困扰，但是，整个市场价值高达亿美元，而已经成为了共享经济地一个典范，当然还有，，等公司.消费者这种行为被称之为“协同消费”，该网站帮助了万旅行者预订到了住所.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：分享就是关怀，模式帮助消费者省了一笔钱，也帮业主转到了钱，为旅行者创造了一个更加真实地本地体验.资料个人收集整理，勿做商业用途.成立时间：公司创始人：和创新视角：出租高端服装，为他人创造一个“灰姑娘时刻”，为女性提供一些尝试体验自己不常穿地服装品牌机会.资料个人收集整理，勿做商业用途随着和上地照片越来越多，这意味着女人将更喜欢穿不重复地衣服了. 让用户以名牌服装售价地价格，租赁衣服出席重要场合，从而解决大多数女性一直以来所面临地“满柜子衣服却发现无衣可穿”地难题.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：让用户穿上梦寐以求地服装，另外在购买之前先试穿也是一种有效地销售手段..成立时间：年公司创始人：和创新视角：订购化妆品盒，满足你内心美容“小恶魔”地欲望是一家化妆品初创公司，但是它却震撼了整个行业.为用户带来了专家精选地化妆品，而且经常会给消费者带来惊喜.这家公司地增长，已经证明了他们地商业模式非常有效果，而且目前也获得了万美元地融资.“我们仍然觉得自己刚刚起步，但是在这个时刻，却是一个转折点，在我们看来，这个行业充满了竞争力，也很有动力，十分令人兴奋.”该公司创始人说道.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：在一个充满竞争地行业，通过精选服务走出了属于自己地道路，当然，这条路还很长.。
美国最新的三种商业模式大揭秘！
美国最新的三种商业模式大揭秘！商业模式是企业的经营根本，现如今，商业模式研究已经成为企业界中最热闹的话题。
在商业模式中，又属盈利模式最为重要，所以我们才会经常说商业模式其实就是最赚钱的模式。
但是真正能够了解甚至能够运用得好的人是少之又少。
以下三种模式，是商业中最快圈钱的模式，我们在学习的时候，应该采取“拿来主义”，而不是生搬硬造。
模式1免费模式我们似乎随处可见，到处是免费模式买一个送两个，买这一个送另外一个。
有些人用这个模式做的风生水起，有些人用这些模式搞的一套糊涂，有些人为了凑热闹。
免费模式是最伟大的商业模式，但是很多人是看不懂背后的商机。
我们看看常见的案例：充话费送手机模式。
举例：我们预存2000元话费，赠送手机价值2000元，还有2000元话费分24个月用完，然后还赠送你100元的手机新业务，然后还可以送你价值2000元的空调，等等。
我们作为消费者，看到这个信息，你一定会心动，然后就行动了，我们众多普通的消费者看后认为很划算，认为他们在赔钱做生意，大家想想，他们真的会赔钱吗？不但不会，还会挣钱，这就是我们很多人没有看明白的道理，你送赔钱，别人送就会挣钱。
我们仔细分析一下，他们赠送的这些东西，我们看看市场价，也确实是这些，大家想一想，他们批量购买会是什么价位吗？市场价2000元的手机，批量从厂家购买有可能是500元，市场价2000元的空调，批量购买也可能只有几百元，加在一起才1000元，其他赠送的都是基本没有成本的业务，然后他还告诉你每月有最低消费等等业务。
他们赚大了，我们认为占了大便宜。
因此，我们在学习这些免费赠送模式的时候，我们要制作出自己的商业模式，免费送的同时我们也要有利润。
还有一个企业，我们不得不佩服，麦当劳，肯德基，他们的卫生间永远对任何人都是免费的，假如有一天，我们内急，尤其是在城市的大街上，找一个公厕非常难，这是你会想到什么？去麦当劳，肯德基，为什么？因为那里免费，随便去。
这样做，为他们带来了什么？第一：带来了客流量。
商业模式可以被轻易抄袭吗
商业模式可以被轻易抄袭吗
1 商业模式是什么？
商业模式是企业以较高利润实现经济效益的核心结构，它是企业活动的策略设计，其重要性不言而喻。
商业模式能够将公司的经济发展、商业创新与运营活动相结合，将公司的经济发展更好、更快地带入市场，为企业实现理想的目标和盈利作出努力。
它充分反映了企业活动的实际状况，是企业核心竞争力的根源。
2 商业模式可被抄袭吗？
答案是肯定的。
商业模式的实施原理是可以被抄袭的，因为它可作为企业的经营手段，但其成效取决于企业如何开发出自己的个性，才能从而实现竞争优势。
一旦被仿造，它的实施就可能比企业本身的更好。
另外，抄袭别人的商业模式也有可能出现原始模式实施不佳的情况，也有可能同时出现本身模式实施不佳的情况。
3 如何防止商业模式被抄袭
商业模式的抄袭往往是无形的，所以企业在设计和执行商业模式之前，需要对公司的核心竞争力特性等活动进行充分的分析，找出把握公司核心竞争力的有效手段。
其次，企业在实施商业模式时，要加强监管，谨慎把握好营销竞争战略，不要陷入被抄袭的陷阱。
此外，企业还可以采取一些有效的措施，如调整市场结构、改进产品销售渠道、强化品牌策略等，大幅提高企业实力，避免被竞争者轻易抄袭。
17种新型商业模式
17种新型商业模式随着科技的发展，商业模式也在不断地发生变化。
以下是17种新型商业模式，它们融合了新的技术，可以为商业模式的发展带来新的思路。
1.准营销模式：这种商业模式是基于消费者行为的大数据分析，能够精准锁定目标消费者的兴趣点，从而把商业信息更加有效地展示在目标消费者面前。
2.能投放模式：这种商业模式基于智能算法，能够根据用户历史信息来自动投放广告，大大提高了投放效率，且可以在不同投放场景下作出最佳投放策略。
3.会化营销模式：这种商业模式融合了社交媒体平台，利用意见领袖、内容营销和影响力营销等方式，实现以轻资源投入最大化返回的效果。
4.拟实境模式：这种商业模式把虚拟实境技术应用到商业中，比如可以基于AR/VR技术实现购物体验，或者以虚拟实境的形式组织各类活动和分销网络。
5. 位置基础营销模式：这种商业模式利用地理位置信息，实现更加精准的营销，比如根据用户的实时位置来投放定向广告或者优惠券，以及根据附近人群的活动情况来设计最合适的营销策略。
6.助服务模式：这种商业模式的核心思想是让用户可以自主管理自己的账户和个人信息，让客户可以更加无忧地享受商家的服务。
7.群属性模式：这种商业模式把线上社群功能和实体商业连接起来，利用社群的影响力来拓展商业市场，实现线上线下的一体化经营体验。
8.境电商模式：这种商业模式融合了互联网技术和海外金融服务，借助网络平台和跨境物流，可以让国外用户购买国内的商品和服务。
9.务流程化模式：这种商业模式利用了大数据、智能算法和自动化流程等技术，能够有效整合和预测客户需求，从而能够更高效的服务客户。
10. 众筹模式：众筹模式是一种重新定义了传统商业融资模式的新型商业模式，它把投资者和创业者以及消费者联系起来，从而大大降低了传统投资者投资的金额和创业者实现目标所需的时间。
11.发经济模式：这种商业模式借助网络分发的模式，以轻量级的投入实现大规模的商业市场覆盖面，从而获得更低的成本更高的市场效率。
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析商业模式是指企业创造和捕获经济价值的方式和方法。
下面列举了十个商业模式案例，并进行了详细的分析。
1.亚马逊电子商务商业模式：亚马逊通过成为全球最大的电子商务平台之一，为消费者提供了方便的购物体验，并通过各种方式，如采购和销售商品、提供物流和配送服务，以及销售广告和上游供应商服务，实现了盈利。
2. 苹果闭环商业模式：苹果将硬件、软件、服务和内容整合在一起，打造用户友好的生态系统。
通过此商业模式，苹果通过逐个销售其产品、通过应用程序和内容销售实现盈利，并通过Apple Store和iTunesStore等平台来吸引和维持用户。
5.优步菜鸟网络商业模式：优步菜鸟网络公司是中国的一家电子商务物流公司，通过充分利用大数据和物流网络，实现了高效的物流和配送服务。
优步菜鸟通过为电商平台和商家提供物流解决方案，以及提供物流技术软件和数据分析服务实现盈利。
6. Netflix数字内容提供商业模式：Netflix是一个以订阅为基础的数字内容提供商，为全球用户提供各种类型的电影和电视节目。
Netflix通过吸引用户订阅服务来实现利润，并通过原创内容的制作和扩展到全球市场实现增长。
7.腾讯社交娱乐商业模式：腾讯通过社交媒体平台和游戏提供各种娱乐服务，并通过广告、虚拟货币和增值服务等方式实现盈利。
腾讯还通过投资和收购其他公司来扩展其业务。
8.美团点评平台商业模式：美团点评是中国最大的在线外卖订餐平台和本地生活服务平台，提供订餐、外卖配送、酒店预订、电影票、打车等服务。
美团通过从商家收取佣金和广告费来赚取利润。
9.海底捞独特服务商业模式：海底捞是中国一家著名的火锅连锁餐厅，以提供高品质的食物和独特的服务体验而闻名。
海底捞通过提供超值的火锅套餐和增值服务，如头等舱、优先服务等来赚取利润。
10.点评网众包商业模式：点评网是中国一家众包评论网站，为用户提供餐厅、酒店、景点等相关信息。
点评网通过向商家提供广告服务、预订服务以及与其他平台的合作来实现盈利。
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美国近年来最值得“抄袭”的17种商业模式2014-08-04EMBA导读：只有视野够广阔，你的创业成功率才会更高，无论是QQ、人人或是微博，你不得不承认中国的很多商业成功案例都是源自于美国创新。
就让我们一起来看看“创新国度”美国近年来出现的，最值得关注的十七种商业模式。
在美国，有2300万家小企业，每个月还会新增54.3万家小企业。
所以，如果想要脱颖而出，并取得成功，不仅需要一个独一无二的价值主张，还要有多元化的收入流，以及充足、强大的创造能力。
其中有17家独特的公司，他们的商业模式已经得到了市场的验证，这些公司的产品范围很广，从零售App应用，到时尚新贵，当然，这些公司也正在重新思索他们的收入模式，并且不断为交易双方创造令人信服的价值。
1、 Skillshare成立时间：2011年公司创始人：Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn创新视角：一个能学到任何东西的平台之前，Skillshare推出的是一个类似“点餐”式的教育平台，教学专家可以按照任何学科教授一个班级，任何人都能参加这个课程，只需支付20美元或 25美元即可。
不过在去年三月，Skillshare转型了，他们推出了一个每月10美元的自助式套餐，这种商业模式可以让用户每月只支付十美元，就学习平台上的全部课程。
和绝大多数教育初创公司不同，Skillshare的授课老师不是来自顶尖大学的专业教授，也就是说，如果你想当老师，给大家传授知识，完全没有必要拥有一个博士头衔。
而在学生这边，事情就更加简单了，因为学习知识的成本一点儿都不贵，而且这个平台可以让你“活到老，学到老”。
经验：依靠拥有专业知识和聪明智慧的普通人，开发出了一个可人人参与的教育平台。
2、Sitich Fix成立时间：2011年公司创始人：Katrina Lake创新视角：依靠数据和兼职时尚界人士提供的趋势，提供更智能的个性化造型。
Stitch Fix公司创始人兼首席执行官Katrina Lake表示，他们公司探索到了零售行业里他人没有发现的一块处女地，更是艺术和科学的结合。
她的初创公司拥有专门的算法处理新用户时尚造型的调研，然后根据收到的信息提供反馈，帮助Stitch Fix在加州和德克萨斯州300多位兼职时尚师开发出最适合用户的时尚服饰，他们会给订购用户寄送出装有五件时尚商品的礼盒，而且保证会得到用户的喜爱。
Lake表示，“没有任何一家服务商，可以提供真正个性化的零售体验，而且价格还如此优惠，只有Stitch Fix做到了。
”Stitch Fix最初的用户定位在25岁左右的都市白领阶层，因为他们工作非常繁忙，而且没有太多时间去购物，但是这帮人有非常喜欢时尚，希望能把自己打扮的漂漂亮亮。
随着公司的发展，Lake非常明确，她知道，“没有时间打扮自己的女人非常多”，不管是待在家里的家庭主妇，还是在职场上的女性高管，都对Stitch Fix好评如潮。
“我们可以专注在一件事上，然后为用户提供一个有趣和愉快的零售体验，为她们带来真正的个性化服务。
”Lake说道。
经验：通过智能数据开发产品，给消费者带来惊喜和快乐，还节省了消费者的时间。
3、 Warby Parker成立时间：2010年公司创始人： David Gilboa, Neil Blumenthal, Andrew Hunt, Jeffrey Raider创新视角：绕过中介商，特别是那些巨头中介商，并把一个医学设备转型成为了一个时尚饰件。
Warby Parker的影响力是不可否认的，现在圈子里的科技记者们都拿Warby Parker做例子，一提到某个传统行业，就会说，“要做**行业的Warby Parker”。
一直以来，眼镜行业都是由Luxottica集团所统治，但是Warby Parker却从价格这一点上闯出了一片天，他们改变了奢侈的眼镜购物方式，现在反而有些像线上买鞋了。
消费者评论说，“嘿，真的，一副眼镜只要95美元，那我也来一副蓝色的吧。
”Warby Parker是从电子商务起步的，现在他们也开设了实体店，而且是和Tiffany这样的奢侈品店开在了同一位置。
Warby Parker的眼镜款式很多，比如“The Standard”，“Alchemy Works”，等等。
它不仅去掉了中间环节，还增加了许多很酷的元素和社交功能。
超低的价格，时尚的感觉，还有什么能比这两点更能吸引消费者的呢?经验：改变了人们看待一个行业的眼光。
4、 Paperless Post成立时间：2008年公司创始人：James Hirschfeld和Alexa Hirschfeld创新视角：彻底改变了信函世界，从线上起步，又回到线下Paperless Post成立于2008年，它是美国邮政服务公司的最大竞争对手，该公司鼓励人们通过电子邮件发布通告和邀请，而且他们拥有数百个设计模板。
这个网站是免费的，不过，如果用户需要使用高级模板和信封，只需要预付“Coins”。
在2012年末，他们又开创了另一个收入模式，推出纸质的Paperless Post服务，允许用户在网站上面设计一张卡片，然后可以通过电子方式，或是纸质邮政方式发送给对方。
Alexa Hirschfeld向媒体透露，60%的Paperless Post用户希望可以通过纸质邮政寄送卡片。
“他们告诉我，他们喜欢Paperless Post，但是在某些时候，他们也需要用纸张来寄送东西，因为毕竟纸张还有具有质感的，而且还可以保存很久时间。
”同时，该公司数字化的创新速度并没有减缓，为了提升美学设计，他们和许多设计师进行了合作，分享收入，这些知名设计师包括J.Crew，Oscar de la Renta，以及Kate Spade，他们都负责为Paperless Post网站进行模板设计工作。
经验：重视设计美学。
5、 Zady成立时间：2013年公司创始人：Soraya Darabi和Maxine Bedat创新视角：透明化销售，强调告知购买者衣服的制造地以及设计的相关背景信息。
Zady 旨在改变人们看待时尚产品的方式，特别是快销时尚行业。
该公司创始人Soraya Darabi和Maxine Bedat非常专注于提供高品质，纯手工制造的商品，而且这些商品都是在美国本土生产---“Made in America”，并极具环保意识，在她们眼里，少即是多。
经验：讲述产品故事是非常重要的，也是人们愿意花钱购买你产品的一个重要原因。
6、 Handybook成立时间：2012年公司创始人：Umang Dua，Oisin Hanrahan，Ignacio Leonhardt，以及Weina创新视角：定制化家务服务，比如打扫房间，维修家电，所有服务都可以通过移动App轻松搞定。
我们生活在一个定制化的时代，如果我们想要东西，就恨不得马上得到。
Handybook在此时出现了，他们在全美26个城市提供服务，最近募集到了3000 万美元资金，帮助提升团队，特别是公司的移动工程开发团队。
Hanrahan表示，“我们成立Handybook，就是想帮助你解决家务服务的难题，而且我们可以提供远程服务，管理这些服务。
”每周Handybook的预定数量都超过1万，据该公司透露他们的增长率保持在20%。
经验：方便才是关键。
7、 Popsugar成立时间：2006年公司创始人：Brian Sugar, Lisa Sugar, Andy Moss, Jason Rhee, Arthur Cinader, Krista Moatz创新视角：多元化共生的收入流，为Popsugar女性用户提供服务。
Popsugar 的服务内容涵盖的都是人们感兴趣的，娱乐，名人，时装，美容，健身，食品，以及育儿等等，而且以多种形式提供服务，包括线上，App应用，电视等等。
2007年，该公司收购了购物搜索引擎公司ShopStyle，同时，他们与Birchbox公司合作，推出了Popsugar Must Have，它是一个由Popsugar编辑推荐的订购时尚包。
Popsugar现在已经成为了一个全球生活方式品牌，网站每月有4100万独立访问量，以及2.34亿页面访问量。
经验：内容驱动商务，人们都喜欢一站式服务。
8、NatureBox成立时间：2012年公司创始人：Gautam Gupta和Kenneth Chen创新视角：一种全新的订购服务，Naturebox按月订购健康零食。
Naturebox 已经获得了6400万美元融资，提供健康的零食，到目前为止，他们已经在控制食品科学和不健康添加剂方面有所建树。
而且，Naturebox已经开发出了 120多种小吃，可以装载100万个集装箱。
他们一半的订购用户集中在美国中西部地区，在那里有丰富的有机市场，而且Whole Foods超市也不多，竞争并不激烈。
“我们解决了一个难题，把更好的零食直接送到了人们家门口，”NatureBox的Amanda Natividad说道，“我们让那些爱吃零食的人感到无比幸福”。
2013年该公司出现了20倍的增长，公司网站博客流量也在稳定的增长，这表明，越来越多的人开始对健康饮食感兴趣。
经验：让你自己的产品和竞争对手不同，帮助企业获得竞争力。
9、Hukkster成立时间：2011年公司创始人：Erica Bell和Katie Finnegan创新视角：通过库存量跟踪你想要的商品，通过一个类似Tinder应用的界面，让你的购物更加愉快。
Hukkster 可以为消费者提供最大限度的折扣信息。
这家初创公司开发的Hukk It Chrome插件为消费者提供了一键体验，轻松跟踪你想购买的商品优惠打折码(实时)，这些商品包括了服装，配件，以及家用器皿(市场上70%的打折都是通过优惠打折码来提供的)。
Hukkster跟踪优惠码，然后按照库存量水平进行销售，之后给购物者发送实时提醒。
根据该公司创始人Bell表示，Hukkster发送的提醒邮件，阅读率达到了70%，他认为对买卖双方来说，这都是一种双赢的模式。
Hukkster直接和品牌合作，帮助驱动流量和效率;而消费者则可以通过优惠码获得自己感兴趣的商品。
“目前，Hukkster的付费会员可以直接在我们的平台上购物，(合作伙伴通过支付更多的佣金，可以发送更好，更具个性化的销售提醒电子邮件)”Be ll说道，“Hukkster非常兴奋，因为目前我们正在和许多品牌商进行直接洽谈。
”Hukkster通过自己的App应用收集数据，这款应用的界面和Tinder应用很像，消费者可以向左滑动屏幕选定一个心仪的商品，向右滑动屏幕就删掉。
经验：购物者都喜欢省钱，帮助他们实现这一目标，将会实现双赢。
10、Zola成立时间：2013年公司创始人：Shan-Lyn Ma，Nobu Nakaguchi，以及Kevin Ryan创新视角：一家在线选购婚礼礼物的网站，非常个性化的婚礼注册，可以支持群组购买大型礼品和“现金基金”。