(经营管理)海南省国营邦溪农场经营管理方案最全版
农场运营方案大全
农场运营方案大全随着农业产业的快速发展，农场经营也成为了一个备受关注的领域。
农场的经营涉及到土地利用、作物种植、养殖、销售等多个方面，需要综合考虑经济、生态、社会等诸多因素。
在本文中，我们将详细介绍一套完整的农场运营方案，包括农场规划、土地利用、种植养殖、销售渠道等多个环节，帮助农场主或经营者更好地经营自己的农场。
一、农场规划1.1 土地选址首先，农场的选址非常重要，应该选择在交通便利、水资源充足、土地肥沃的地区。
在选择土地的同时，需要考虑到土地的承载力、排水情况、日照时间、气候条件等因素，以确保土地的利用率和生产效益。
1.2 农场布局农场的布局需要综合考虑到各个环节的联系和配合。
比如，在分配农田时，需要考虑作物种类的轮作，避免同一块土地长期连续种植同一种作物，造成土地疲劳。
此外，也需要规划好养殖区域、设施区域、办公区域等，以保证各个环节的协调和高效运作。
1.3 设施建设在农场规划中，也需要考虑到建设各种设施，比如温室大棚、灌溉系统、集中加工厂等。
这些设施不仅可以提高农作物的产量和品质，还可以提高养殖效率，减少成本，提高竞争力。
二、土地利用2.1 农田管理对于农场而言，合理的土地利用是至关重要的。
农场主可以根据当地的土地特点和气候条件，选择适宜的作物进行种植。
可以考虑种植一些主食作物，比如小麦、玉米等，也可以考虑种植一些经济作物，比如水果、蔬菜等。
另外，在土地利用的同时，也需要考虑到土地的保护和修复，避免过度开发造成的土地退化。
2.2 林果养殖在土地利用中，也可以考虑发展林果养殖业。
栽种果树来种植苹果、梨、甜樱桃、葡萄等水果，这不仅可以增加农场的收入，还可以提高土地资源的利用率。
此外，也可以考虑发展养殖业，比如鱼类养殖、蛋鸡养殖、家禽养殖等。
三、作物种植3.1 种植计划在农场种植中，需要根据当地的气候条件和土地特点，制定合理的种植计划。
比如，在选择作物时，需要考虑到当地的主食作物需求和市场需求，选择适合当地气候的作物进行种植。
农场经营管理方案
农场经营管理方案1. 概述农场经营管理方案是对农场生产经营过程和农业生产管理的总体安排和具体措施的系统性、科学化规划，旨在提高农业生产效益，并确保农业生产的稳定性和可持续性。
2. 农场资源利用在农场经营管理方案中，农场资源利用是非常重要的一部分。
农场资源主要包括土地、气候、水源、人力、资金等。
采用合理的资源利用方式，对农场的发展起着至关重要的作用。
2.1 土地规划农场的土地规划包括土地的规划布局、配套设施和经济作物的选择等。
首先，要根据农场的实际情况，制定合理的土地布局方案，合理利用土地资源，确保不浪费。
其次，根据各种因素选择适宜的经济作物，保证产量和品质。
最后，要完善土地的配套设施，如道路、排水、灌溉等，提高土地的利用价值。
2.2 气候条件农场的气候条件对农业生产有很大的影响，可以根据本地气候条件制定种植计划和采收时间，使种植的作物更适应当地气候特点，保证产量和品质。
农场的水源管理直接关系到农产品的品质和生产效率。
在农场经营管理方案中，要对农场的水源进行合理规划，如水库、水井的建设，利用雨水收集灌溉等方式来保证农作物的灌溉水源。
2.4 人力资源农场经营管理方案中人力资源的管理也很重要。
优秀的管理和运营人员可以提高农场的生产效率，也可以降低农场的管理成本。
同时，将优质的人力资源和适合的农作物相结合，可以提高生产的质量和产量。
2.5 资金运用资金运用直接关系到农场的经济效益。
农场经营管理方案中应充分考虑农场的资金情况，通过多种方式进行投资和财务管理，确保资金的有效运用和回收。
3. 农业生产管理农业生产管理是农场经营管理中非常关键的一部分，影响农业生产的效率、质量和收益。
农业生产管理应包括以下几个方面：种植管理是指科学合理的种植管理方法，如地面覆盖、病虫害防治、温度控制、化肥用量的控制等。
合理的种植管理可以有效提高农作物产量和品质。
3.2 养殖管理养殖管理主要包括饲养、繁殖、疫病防控、饲料管理等。
养殖管理的规范化可以保护动物的健康和增加动物的产量，使农场的养殖业更加健康和可持续。
农场运营方案
农场运营方案农业经营是一项古老而复杂的事业，涉及到自然环境、动植物生长、市场需求等多个因素。
农场运营方案是一个包括农业生产、管理、销售、营销等方面的全面规划，旨在实现农业经营的可持续发展和高效利用。
本文将针对农场运营方案进行讨论和探究。
一、市场分析农场经营的前提是对市场的深入了解。
从整体来看，农业生产的市场需求已经逐渐从基本生活需求转化为个性化和高品质的挑战。
因此，针对市场需求进行市场分析，是农场运营方案成功执行的重要一环。
通过市场分析，农场主们可以了解目前市场的景气度、竞争情况、市场趋势、顾客需求等等。
这些信息为农场运营方案的制定和实施提供了高效依据。
同时，在市场调研中可以发现市场上的缺口，从而开发新产品、扩大产品种类、提高产品质量和服务水平。
二、经营规划农场经营规划包括市场定位、产品组合、生产技术和生产效率等多个方面。
经营规划的制定是为了在市场上占有优势地位、提供高品质的产品和服务。
1.市场定位市场定位是农场运营方案的核心部分。
一旦决定了市场定位，产品的研发、生产和销售等环节就会呈现出不同的特点。
选择正确的市场定位，对保证农场利润和发展具有至关重要的作用。
2.产品组合产品组合应该符合市场需求，同时满足农场经济效益的最大化。
多品种、多品质、多渠道的营销是实现农场可持续发展的有力保障。
3.生产技术生产技术包括种植、养殖、加工等方面，对于农场经济效益的提高和高品质产品的生产具有重要意义。
农场主们应该注重培养和引入高技术人才和先进的技术设备，提高农业生产的自动化程度和产品生产的标准化、规模化。
4.生产效率生产效率是影响农场经济效益的重要因素。
农场组织应该注重提高生产效率和红利。
其中的优化和提高务求通过新技术、新思路来避免生产成本和浪费的增加。
三、财务规划农场运营方案的财务规划主要包括资本投入、财务管理、管理成本、利润分配等多个方面。
做好财务规划，是农场运营方案成功的重要保障。
主要内容涉及资本投入，如何使用基本的资本构建高产产值；预算管理，最优化的利益划分、降低成本；财务管理，提高财务的透明度，把发展的策略纳入整个经营规划中，以便更好地支持农业生产和市场营销。
国营牧场改革实施方案
国营牧场改革实施方案随着我国农业现代化进程的加快，国营牧场改革已成为当前牧业发展的重要议题。
为了推动国营牧场的改革，提高养殖业的效益和竞争力，特制定了以下实施方案：一、加强管理体制改革。
国营牧场管理体制改革是改革的重中之重。
应当建立科学合理的管理体制，明确各级管理部门的职责和权限，完善决策机制，提高管理效率。
同时，要加强对管理人员的培训和考核，提高其管理水平和素质。
二、优化资源配置。
国营牧场应当根据市场需求，合理配置资源，调整畜牧品种结构，提高畜牧品种的适应性和市场竞争力。
同时，要加大对畜牧业的科研投入，提高畜牧业的科技含量，推动畜牧业的创新发展。
三、加强生产经营管理。
国营牧场应当建立健全的生产经营管理体系，加强生产计划和品牌建设，提高产品质量和市场竞争力。
要加强对养殖环境的管理，保障畜牧业的可持续发展。
四、推动产业升级。
国营牧场应当积极推动产业升级，加大对畜牧业的技术改造和装备更新，提高生产效率和产品质量。
同时，要加强与相关企业和科研机构的合作，推动畜牧业的产业链延伸和升级。
五、加强政策支持。
国营牧场改革需要政策的支持和保障。
相关部门应当出台支持畜牧业发展的优惠政策，降低养殖成本，提高畜牧业的竞争力。
同时，要加大对畜牧业的财政投入，支持畜牧业的科研和技术创新。
六、加强监督检查。
国营牧场改革实施过程中，应当加强对各项改革措施的监督检查，确保改革措施的落实效果。
相关部门要建立健全的监督检查机制，加强对国营牧场改革工作的指导和督促。
七、加强宣传推广。
国营牧场改革需要广泛的宣传推广工作，增强全社会对畜牧业发展的关注和支持。
相关部门要加强对牧场改革政策的宣传解读，引导社会各界积极参与畜牧业的发展，共同推动畜牧业的健康发展。
在国营牧场改革实施方案的指导下，相信我国牧业一定能够迎来新的发展机遇，实现畜牧业的可持续发展和现代化转型。
希望各级相关部门和国营牧场的管理人员能够积极落实改革方案，共同推动国营牧场的改革发展，为我国畜牧业的繁荣做出应有的贡献。
农场农庄运营管理方案
农场农庄运营管理方案一、前言农场农庄作为农业生产的一种形式，在近年来受到越来越多人的喜爱。
随着城市化的不断发展，人们对于自然和田园生活的向往也越发强烈，对农场农庄的需求也日益增加。
因此，要想在农场农庄的运营管理中取得成功，需要在多方面下功夫，提升服务质量，提升核心竞争力。
本文将围绕农场农庄的运营管理方案展开探讨。
二、产业定位在农场农庄的产业定位上，需要考虑到当地的资源环境特点，以及市场需求情况。
在选择农业产业时，应该注重选择适应当地环境的农作物和畜禽养殖等项目。
比如在南方地区，适宜发展水稻、茶叶、柑橘等农业产业；在北方地区，适宜发展小麦、玉米、蔬菜等农业产业。
同时，在产业定位上，农场农庄也可以发展休闲观光、采摘游等项目，满足市场对于休闲度假的需求。
这些项目可以为农场农庄带来新的经济增长点，也可以丰富当地的农业观光资源。
三、农业生产1. 种植规划在农业生产中，需要进行科学的种植规划，合理选择作物品种，并结合当地的季节气候等因素进行合理的农业种植。
要根据当地的土地资源、气候条件，进行农业生产方案的制定，并合理利用现代化农业技术，提高作物产量和质量。
2. 养殖管理对于畜禽养殖来说，需要严格控制饲料来源和饲养质量，营造适宜的生存环境，确保畜禽健康成长。
同时也要加强养殖管理，提高养殖效益和产品质量。
四、休闲观光随着人们生活水平的提高，对于休闲度假的需求也越来越强烈。
农场农庄通过开展休闲观光、采摘游等项目，可以为农场农庄带来新的经济增长点。
要通过景观规划和设施建设，为游客提供良好的休闲环境和服务体验，吸引更多的游客。
1. 观光旅游为了提升休闲观光的吸引力，可以通过规划设计出特色景观，设置农业科普馆、亲子游乐区等设施，改善游客体验。
2. 采摘游针对不同的季节，可以针对不同的作物进行采摘游活动。
如春季樱桃采摘，夏季葡萄采摘等等。
通过丰富多彩的采摘游项目，吸引更多游客前来体验。
五、餐饮服务农场农庄可以通过提供特色的乡村美食，为游客带来极致的美食体验。
农场经营管理方案
农场经营管理方案1. 综述农业是国民经济的重要组成部分，农业发展对于国家的经济发展和人民生活水平的提高具有重要的意义。
然而，由于市场竞争、自然灾害、政策变化等因素的影响，农业生产管理面临着很大的挑战。
如何确保农场生产的稳定性和高效性，保证农产品质量，提高农业可持续发展水平，成为一个重要的课题。
本文将针对农场经营管理中的一些关键方面，提出一些可行的管理方案，以期提高农场生产效率和经济效益。
2. 农场土地利用2.1 农田规划农场应该根据土地自然条件、市场需求、生产适宜性等因素，科学规划农田布局，合理安排作物种植结构，严格按照农田质量等级对土地进行分区规划，制定相应的施肥、灌溉等管理措施，保证农田利用效益的最大化。
2.2 耕地管理维护土地生态环境，是农田管理的重点之一。
农场管理者应该积极推广优良耕作技术，科学施肥、灌溉，加强有机农田管理，通过增加有机质含量、维护土壤生物多样性等措施，改善土壤质量，提高农田的生产力。
2.3 土地流转土地流转是现代农业的一种重要形式，能够提高农业的生产效率和经济效益。
在农场土地流转中，应该遵循市场规律，严格按照政策法规进行操作。
同时，农场管理者应该把握土地流转的机会，积极推动土地整合，形成规模化的耕地，提高农业生产效益。
3. 农产品质量管理3.1 种植技术管理农产品的质量好坏，很大程度上取决于种植技术的管理水平。
农场应该推广现代化的农业种植技术，如科学施肥、合理浇水等，提高作物品质和产量。
3.2 农产品加工管理农产品的加工方式和技术，对于产品的品质和销售价格有着至关重要的影响。
农场管理者应该根据市场需求，制定对应的加工方案和技术标准，提供优质的农产品产品。
3.3 运输和储存管理农产品的运输和储存是农场管理中极为重要的一环。
农场管理者应该加强农产品的储存管理，控制环境温度、湿度、通风等因素，提高农产品的保鲜度和运输质量，确保在销售过程中不受损坏。
4. 农场人员管理4.1 人才选拔人是农场发展的核心，农场管理者应该注重人才的选拔和培养。
海南省人民政府办公厅关于印发海南省开展地方国有农场办社会职能改革试点实施方案的通知
海南省人民政府办公厅关于印发海南省开展地方国有农场办社会职能改革试点实施方案的通知文章属性•【制定机关】海南省人民政府•【公布日期】2013.05.06•【字号】琼府办[2013]66号•【施行日期】2013.05.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】会计正文海南省人民政府办公厅关于印发海南省开展地方国有农场办社会职能改革试点实施方案的通知（琼府办〔2013〕66号）各市、县、自治县人民政府，省政府直属有关单位：省农村综合改革领导小组办公室制定的《海南省开展地方国有农场办社会职能改革试点实施方案》已经国务院农村综合改革工作小组和省政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
海南省人民政府办公厅2013年5月6日海南省开展地方国有农场办社会职能改革试点实施方案根据《国务院农村综合改革工作小组关于开展国有农场办社会职能改革试点工作的意见》（国农改〔2012〕4号）、《国务院农村综合改革工作小组关于海南省开展国有农场办社会职能改革试点实施方案的复函》（国农改〔2012〕18号）精神和有关要求，结合我省实际，制定本方案。
一、指导思想和基本原则（一）指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，积极开展地方国有农场办社会职能改革试点，加大公共财政支持力度，切实减轻地方国有农场和农工负担，逐步实现地方国有农场政企、事企、社企分开，消除束缚地方国有农场发展的体制机制性障碍，促进地方国有农场经济和社会发展，推进全面建设小康社会和社会主义新农村建设。
（二）基本原则。
1. 区别情况，分类指导。
根据不同地方国有农场的具体情况，在改革范围、改革进度、改革方式上区别对待，因地制宜、分类指导。
2. 落实政策，减轻负担。
全面落实地方国有农场办社会职能改革各项政策规定，明确地方国有农场办社会职能由政府承担，切实减轻地方国有农场和农工负担。
3. 因地制宜，积极稳妥。
针对市县各级各类地方国有农场的实际，以保持稳定为前提，采取相应的改革措施和办法，并在实践中不断总结完善。
农场经营管理方案
农场经营管理方案1. 简介农场经营管理方案是针对农场经营管理者设计的一种经营管理方法，其目的是帮助管理者更好地管理自己的农场，并最大程度地提高经济效益。
本文将从以下几个方面详细介绍农场经营管理方案。
2. 农场规划在农场经营管理中，农场规划是至关重要的一个环节。
必须为农场设计合理的规划，以确保最佳的生产效益和可持续发展。
下面是一些方案可以帮助您进行规划：2.1土地管理首先，在进行农场规划时，需要考虑土地管理问题。
要选择适合自己农场的用地，根据作物的特点进行分区。
例如，在需要阳光的地方种植需要高光照的果树，而在生长条件较差的地方种草更为适宜。
同时，还需要定期进行土壤检测，保证土壤的营养成分保持平衡。
2.2作物选择其次，农场规划需要考虑作物选择问题。
不同地区的气温、湿度、降雨量等都不同，需要结合实际情况选择种植什么作物，达到最好的生产效益。
同一地区也需要根据季节、市场需求等情况来选择合适的作物进行种植。
2.3配套设施最后，农场规划需要考虑配套设施问题。
例如，灌溉系统、温室、肥料生产设备等。
对于不同的种植作物，需要进行不同的设备选购和布置，以满足作物的需求。
3. 经营管理在农场规划完善后，需要进行经营管理工作。
经营管理主要包括以下几个方面：3.1农业生产农业生产是农场经营管理的重要环节。
要保证每个环节都按照规划进行，从而保证最佳的生产效益。
首先，需要定期检查作物的生长情况，对于需要修剪、浇灌、施肥等情况进行管理。
同时，还要根据作物的特点和季节，为作物做好防病防虫工作，保证生产的顺利进行。
3.2销售管理销售管理也是农场经营管理的重要环节。
为了保证销售效果，需要制定合理的销售策略。
可以选择与当地超市、农贸市场合作，或者直接在网上销售。
另外，还需要注重包装和品质控制，为顾客提供高质量的农产品。
3.3财务管理财务管理也是农场经营管理的重要环节。
要进行明细的收支记录，及时核算成本和收益，以帮助进行决策。
同时，还需要制定财务计划和预算，确保农场的经济效益。
海南经济特区农垦国有农场条例
海南经济特区农垦国有农场条例【发文字号】海南省人民代表大会常务委员会公告[第43号]【发布部门】海南省人大(含常委会)【公布日期】1997.06.25【实施日期】1997.06.25【时效性】失效【效力级别】经济特区法规海南省人民代表大会常务委员会公告（第４３号）《海南经济特区农垦国有农场条例》已由海南省第一届人民代表大会常务委员会第二十九次会议于１９９７年５月２８日通过，现予公布，自公布之日起施行。
一九九七年六月二十五日海南经济特区农垦国有农场条例（１９９７年５月２８日海南省第一届人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过）第一章总则第一条为了推动农垦国有农场（以下简称农场）转换经营机制，提高经济效益，维护国家、农场和其他有关法人、组织、个人的合法权益，促进农垦经济和社会的发展，根据国家有关法律、法规规定，结合本经济特区实际，制定本条例。
第二条农场是依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，农工商等业综合经营，独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。
第三条农场应当积极创造条件，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。
第四条省农场主管部门依照有关规定对全省农场的国有资产行使各项管理权利。
第二章农场的权利和义务第五条农场对其经营的财产依法享有占有、使用、收益和依法处分的权利。
第六条农场有权根据市场需要和国家产业政策作出生产经营决策，确定或者调整企业经营方针。
第七条农场经省人民政府或其授权部门批准享有进出口经营权。
有进出口经营权的农场，在获得进出口配额、许可证等方面，享有与外贸企业同等的待遇。
第八条农场经政府或者政府有关部门批准，可以用自有资金、实物、土地使用权、工业产权和非专利技术等与其他企业或者事业单位组建新的企业法人；可以与外商实行合资经营、合作经营或者向境外投资，在境外开办企业；可以跨系统、跨行业、跨地区组建集团公司；可以转让企业产权；以及依法从事其他生产经营活动。
第九条农场依法享有人事管理权、劳动用工权、工资和奖金分配权，有权决定本场机构设置和人员编制，以及依法享有法律、法规规定的企业应当享有的其他权利。
农庄运营管理方案范文
农庄运营管理方案范文一、市场调研及定位1、市场调研：通过分析所在地区的人口结构、消费水平、消费习惯等因素，对农庄的目标市场进行深入调研，了解目标客户的需求和喜好。
2、定位：根据市场调研结果，确定农庄的定位，明确目标客户群体，确定农庄的核心竞争力和特色，建立差异化竞争优势。
二、产品服务开发1、农庄特色产品开发：根据市场需求和农庄自身条件，开发农庄特色产品，如农家乐、采摘游、农庄实地体验、乡村旅游等，满足客户对于农村风情和田园生活的向往。
2、农庄服务优化：通过提升服务质量、提供个性化服务、增加文化体验等方式提升农庄服务水平，提高客户体验。
三、营销策略1、网络营销：利用互联网平台进行宣传推广，建立农庄官方网站、微信公众号等社交媒体渠道，通过推送优惠活动、优质内容等吸引客户关注。
2、线下推广：通过举办特色活动、合作推广等方式提升农庄知名度，吸引更多客户关注和参与。
3、会员营销：建立农庄会员制度，为会员提供优惠、礼品、活动邀约等服务，提高客户忠诚度。
四、管理体系1、规范化管理：建立农庄管理规范，包括员工管理、客户服务、财务管理等方面的规范和流程，确保农庄运营的高效、有序。
2、团队建设：培训农庄员工，提升员工专业素质、服务意识和团队协作能力，保障农庄运营的顺畅。
3、监督管理：建立反馈机制，定期对农庄经营状况进行评估和调整，保持农庄的永续发展。
五、风险管理1、安全保障：加强农庄安全管理，特别是在迎接客户参与农庄活动过程中，确保客户人身财产安全。
2、保险投保：为农庄运营事项投保相应险种，确保农庄在意外事件发生时得到及时赔偿。
3、法律合规：遵守国家法律法规，防范和化解法律风险，保障农庄的合法经营。
综上所述，农庄运营管理方案需要对市场进行深入调研，开发出具有特色的产品和服务，采用多渠道营销，建立规范化的管理体系，保障安全风险，确保农庄运营稳健，为农庄的长期发展提供保障。
国营农场安全管理制度范本
一、总则第一条为加强国营农场安全管理，保障农场职工生命财产安全，预防和减少事故发生，根据国家有关法律法规和行业标准，结合农场实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于农场所有职工、管理人员、临时用工及外来人员。
第三条农场安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
二、组织机构与职责第四条农场成立安全生产委员会，负责农场安全管理工作。
委员会成员由农场主要负责人、相关部门负责人、职工代表组成。
第五条安全生产委员会主要职责：1. 制定农场安全管理制度，并组织实施；2. 组织开展安全生产教育培训；3. 负责安全生产检查，发现安全隐患及时整改；4. 组织处理安全事故，总结事故教训；5. 负责农场安全文化建设。
第六条农场各部门应设立安全管理部门，负责本部门安全管理工作。
三、安全生产教育培训第七条农场应定期对职工进行安全生产教育培训，提高职工安全意识和技能。
第八条新职工入职前，必须进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
第九条定期组织安全生产知识竞赛、安全技能比武等活动，提高职工安全素质。
四、安全生产检查与隐患整改第十条农场应定期开展安全生产检查，重点检查生产设备、安全设施、作业环境等。
第十一条对检查中发现的安全隐患，应立即整改，确保整改措施落实到位。
第十二条对重大安全隐患，应制定专项整改方案，明确整改责任人、整改措施和整改期限。
五、安全事故处理与报告第十三条发生安全事故后，应立即启动应急预案，采取有效措施，减少人员伤亡和财产损失。
第十四条安全事故发生后，应及时上报上级主管部门，并按照要求进行事故调查和处理。
第十五条对事故责任者，应根据事故性质和情节，依法依规进行处理。
六、附则第十六条本制度由农场安全生产委员会负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
农场经营管理方案
农场经营管理方案随着人口的不断增加和农业技术的不断进步，农业成为了人们生活不可或缺的一部分。
而农场经营也成为了当下社会热议的话题。
如何打造一种高效稳定的农场经营管理方案，让农场不仅有快速的增长，而且还需要管理良好，这是农场主们必须面对的问题。
下面我们跟大家一起探讨一下如何打造适合自己农场的管理方案。
第一步：规划农场经营管理目标想要打造成功的农场经营管理方案，首先需要明确自己的经营目标。
农场主们应该将自己的农场规模、品种、市场需求、销售价位等因素进行考虑，明确自己的经营目标。
只有明确经营目标，才能更好的安排管理任务，提高农场经营效率。
第二步：制定农场经营管理计划制定农场经营管理计划，是为了实现经营目标，需要制定行之有效的计划。
农场主根据经营时间、财政预算、各种农作物进度等因素，制定一份详细的农场经营管理计划，以便更好的安排工作和环节。
农场经营管理计划主要包括以下几个方面:1.生产计划制定生产计划是为了实现生产目标，应根据不同的作物的生长周期、市场需求量、投资成本等因素，确定适当的生产方式、种植时间以及丰产技术等，合理分配经费、作物品质、市场价格等，为农场的生产提供支持。
2.财务计划为了避免财务风险，需要制定财务计划。
农场主需要依据目标、预算、生产、销售等因素，制定详细的财务预算计划，提前规划投资、收入、支出、成本等财务管理因素。
3.人力资源管理计划选对人、尽职尽责，培养管理人员是具有重要意义的。
在这方面，农场主需要制定合适的人力资源管理计划，包括人员需求、招聘培训、奖惩惩罚等策略，以确保人力资源能够发挥最大作用，促进农场的发展。
第三步：农场日常经营管理制定好农场经营管理计划后，农场主们需要按照计划认真实施，严格按照标准操作。
农场日常经营管理包括：1.种植管理包括种植环境管理、作物种植前期准备、作物的管理、病虫害防治管理、早期机械作业、成熟后安全丰收等多方面。
2.销售管理包括销售策略、客户管理、销售跟踪等，如何找到合适的销售渠道，推广自己的产品，提高产品质量和品牌知名度，让顾客满意，是农场成功的关键。
亏损国营企业承包经营工作方案_0
亏损国营企业承包经营工作方案篇一：海南省国营邦溪农场经营管理方案海南省国营邦溪农场经营管理方案第一章总则第一条为了深化企业改革，强化企业管理，转换经营机制，增强企业活力，进一步提高农场及所属企业、单位的“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”能力，使之适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要。
根据、和的有关规定，结合农场实际，制订本经营管理方案。
第二条农场坚持“一业为主、多业并举，农、林、牧、副、渔全面发展，农、工、商、运、建综合经营”的企业发展方向和经营战略。
在抓好橡胶生产经营的基础上，积极发展二、三产业，大力扶持职工发展自营经济，努力实现企业产业结构、经济结构的合理调整和资源的优化配置。
第三条农场根据行业和经营项目特点，分别对橡胶中小苗种植、制胶生产、人工造林等农林生产经营单位实行生产项目周期抵押承包经营责任制；对割胶生产实行周期抵押承包经营责任制；对农场机关总部、水电管理服务中心、学校、医院、幼儿园、等直属单位实行工资费用包干经营责任制；对新办企业、队办企业实行股份合作制。
实行生产项目承包经营责任制的生产经营单位以及实行工资费用包干经营责任制的部门和单位，按照本方案有关章节的规定进行经营管理；实行周期抵押承包的岗位按照进行经营管理；实行资产经营责任制的经营单位，按照进行经营管理；实行股份合作制的内部企业，按照进行经营管理。
无论实行那一种经营管理模式，均实行农场、企事业单位(含生产队、工厂、公司、以及其它工资费用包干的单位和部门)两级管理、两级核算的经济管理体制。
第四条农场与经营单位必须坚持以下基本原则：1、坚持国有农场资产的公有性质，按照的要求，强化资产的监督和管理，切实维护国有农场公有财产的完好、保值和增值。
经营者对农场的公有资产，只有保管和使用权，没有处理权。
2、坚持农场与经营者在经济上的平等关系，双方均应按照以及其它政策的有关规定，本着“利益均享、风险共担、平等互利”的原则签订并履行经济合同。
农场管理策划书范文3篇
农场管理策划书范文3篇篇一《农场管理策划书范文》一、项目背景随着人们对健康生活和绿色食品的需求不断增长，农场作为提供新鲜、安全农产品的重要场所，具有广阔的发展前景。
为了充分发挥农场的资源优势，提高生产效率和经济效益，特制定本农场管理策划书。
二、农场概况[农场名称]农场位于[具体位置]，占地面积[X]亩，主要种植[主要农作物]，养殖[主要禽畜]。
农场拥有完善的基础设施，包括灌溉系统、仓库、养殖舍等。
三、目标市场1. 本地居民：提供新鲜的农产品直供社区，满足居民对绿色食品的需求。
2. 周边餐厅、超市：建立长期合作关系，为其供应优质农产品。
3. 游客：开发农业观光、采摘等项目，吸引游客前来体验农场生活。
四、管理策略1. 生产管理采用科学的种植和养殖技术，提高农产品的产量和质量。
严格控制农药、化肥的使用，确保农产品符合绿色食品标准。
建立完善的生产记录制度，便于追溯农产品的生产过程。
2. 人员管理招聘专业的农业技术人员和管理人员，提高农场的运营水平。
对员工进行定期培训，提升员工的专业技能和服务意识。
建立合理的薪酬制度和激励机制，调动员工的工作积极性。
3. 市场营销制定品牌营销策略，提高农场的知名度和美誉度。
利用互联网平台，开展农产品线上销售。
举办各类农业活动，吸引游客和消费者。
4. 财务管理建立健全的财务管理制度，严格控制成本和费用。
合理规划资金使用，确保农场的可持续发展。
定期进行财务分析，为农场的决策提供依据。
五、实施步骤1. 第一阶段（[具体时间 1]）完成农场基础设施的改造和升级。
招聘专业人员，组建管理团队。
制定生产计划和市场营销方案。
2. 第二阶段（[具体时间 2]）按照生产计划进行种植和养殖。
开展农产品线上线下销售。
举办农业观光、采摘等活动。
3. 第三阶段（[具体时间 3]）根据评估结果，调整管理策略和生产计划。
进一步拓展市场，提高农场的经济效益。
六、风险评估与应对1. 自然灾害风险：加强农业设施建设，购买农业保险，降低自然灾害对农场的影响。
农场运营管理具体方案
农场运营管理具体方案一、农场整体规划1.1 农场地理位置及环境特点农场位于山丘地带，土地肥沃，气候宜人，水源充足，适合种植农作物和养殖家禽家畜。
1.2 农场规模农场总面积1000亩，其中700亩用于种植农作物，300亩用于养殖家禽家畜。
1.3 农业生产种类农作物主要包括小麦、玉米、大豆、蔬菜等；家禽家畜包括鸡、鸭、鹅、猪等。
1.4 基础设施建设农场基础设施包括大棚、温室、畜舍、仓库、办公室等。
1.5 人力资源农场将招聘技术专家、农民工和管理人员，建立专业化的农业生产团队。
二、农作物种植管理2.1 土地准备在种植前，对土地进行整理，施肥、灌溉、松土等工作，确保土壤肥沃适合农作物生长。
2.2 种子选择根据气候条件和土壤情况选择适合种植的作物品种，确保产量和质量。
2.3 施肥、灌溉、病虫害防治科学施肥，合理用水，加强病虫害监测和防治，确保农作物生长健康。
2.4 收获和加工根据作物生长情况和成熟度，及时进行收获和加工，确保产品新鲜和质量。
三、家禽家畜养殖管理3.1 畜舍建设和改善根据不同家禽家畜的特点，建设适合的畜舍，保障畜禽的生长和生活环境。
3.2 饲料管理科学配制饲料，合理喂养家禽家畜，保证其健康和生长速度。
3.3 疾病防治加强疫病监测和防治，确保家禽家畜群体健康。
3.4 繁殖和销售加强种畜种禽繁殖工作，根据需要适时选育和出售。
四、销售和市场拓展4.1 产品定位根据市场需求和产品特点，确定不同产品的销售定位，如有机农产品、绿色食品等。
4.2 销售渠道多渠道销售，包括农贸市场、超市、电商平台等，逐步建立稳定的销售网络。
4.3 市场开发加强对市场的调研和开发，开展市场营销活动，提升品牌知名度和产品销售量。
五、财务和成本控制5.1 成本控制合理分配和利用资源，降低生产成本，提高经济效益。
5.2 财务管理加强财务管理和监控，确保资金的安全和有效使用。
六、安全生产和环境保护6.1 安全生产管理加强安全生产管理，确保员工和产业的安全。
农场经营实施方案
农场经营实施方案一、前期准备在农场经营的前期准备阶段，首先需要对土地进行充分的调查和评估。
了解土地的地理位置、土壤肥力、水源情况等，为后续的农作物种植和养殖动物提供基础数据。
同时，还需要进行市场调研，了解当前市场需求和潜在竞争对手，为农场产品的销售提供依据。
二、农作物种植针对农场土地的情况，可以选择适合当地气候和土壤的农作物进行种植。
在选择农作物种类时，需要考虑到市场需求和季节性，合理安排种植计划，确保农作物的生长和收获。
在农作物的种植过程中，需要科学施肥、浇水、除草和防治病虫害，保证农作物的健康生长。
同时，还需要合理安排劳动力，确保及时的耕种和收获。
三、养殖动物除了农作物种植，农场还可以考虑养殖动物，如家禽、家畜等。
在养殖动物方面，需要考虑到饲养场地的选择、饲料的供应、疾病的防控等问题。
合理的饲养管理可以提高动物的产量和质量，为农场经营增加收益。
四、设施建设在农场经营实施方案中，设施建设也是一个重要环节。
例如，温室大棚的建设可以延长农作物的生长季节，提高产量和质量。
同时，农场还需要建设储藏设施、加工设施等，为农产品的储存和加工提供保障。
五、市场营销在农场经营实施方案中，市场营销是至关重要的一环。
需要通过各种途径宣传农场产品，开拓销售渠道，提高产品的知名度和美誉度。
同时，还需要与商家、超市等建立合作关系，拓展销售网络，确保产品的销售。
六、风险管理农场经营中也存在各种风险，如自然灾害、市场波动等。
因此，需要建立健全的风险管理机制，制定相应的预案和措施，降低风险带来的损失。
七、总结农场经营实施方案需要全面考虑土地、作物、动物、设施、市场等方面的因素，合理规划和安排，确保农场经营的顺利进行。
同时，还需要不断学习和提高自身的经营管理水平，适应市场的变化，保持农场经营的长期稳定发展。
农垦农场公司经营管理制度范本
第一章总则第一条为加强农垦农场公司的规范化管理，确保农场各项经营活动有序开展，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度依据国家相关法律法规、公司章程及行业规范，旨在指导公司内部管理，规范经营行为，保障公司可持续发展。
第三条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、生产部、财务部、人力资源部等职能部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理，维护公司利益。
第六条监事会负责监督董事会、总经理及各部门的工作，保障公司合规经营。
第七条总经理办公室负责协调各部门工作，确保公司决策有效执行。
第八条生产部负责农场生产计划的制定、实施与监督，确保农产品产量和质量。
第九条财务部负责公司财务规划、预算编制、资金管理、成本控制等工作。
第十条人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬福利等管理工作。
第三章经营管理第十一条农场生产管理1. 制定年度生产计划，明确种植、养殖等各环节的目标和任务。
2. 加强农田水利设施建设，提高农业抗风险能力。
3. 严格执行农业技术规程，确保农产品质量安全。
4. 推广应用现代农业技术，提高生产效率。
第十二条销售管理1. 制定销售策略，拓展销售渠道，提高市场占有率。
2. 加强市场调研，了解市场需求，调整产品结构。
3. 严格执行产品质量标准，确保产品信誉。
4. 建立客户档案，维护客户关系，提高客户满意度。
第十三条财务管理1. 制定财务预算，合理控制成本，提高经济效益。
2. 严格执行财务制度，确保财务数据真实、准确。
3. 加强资金管理，防范财务风险。
4. 定期进行财务分析，为管理层提供决策依据。
第十四条人力资源管理1. 制定人力资源规划，优化人力资源配置。
2. 加强员工培训，提高员工素质。
3. 完善薪酬福利体系，激发员工积极性。
4. 建立健全绩效考核制度，奖优罚劣。
第四章违规处罚第十五条对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
农场管理运营制度范本
农场管理运营制度范本第一章总则第一条为了加强农场管理，提高农业生产效益，保护农民合法权益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合农场实际，制定本制度。
第二条本农场管理制度适用于农场内的所有农业生产、经营和管理活动。
第三条农场应当坚持以人为本、科学管理、公平公正、诚信经营的原则，促进农场的健康发展。
第四条农场经营管理者应当遵守国家法律法规，尊重农民意愿，保障农民合法权益，不断提高农民的生产技能和生活水平。
第五条农场应当加强内部管理，建立健全各项规章制度，明确各部门和人员的职责，确保农场管理的有序进行。
第二章农场经营管理制度第六条农场经营管理者应当根据市场需求和农场资源条件，制定农场的经营计划和发展规划，并组织实施。
第七条农场应当加强农业生产管理，采用科学的生产技术，提高农业生产效益。
第八条农场经营管理者应当加强农产品的质量安全管理，保证农产品的质量符合国家规定的要求。
第九条农场应当建立健全财务管理制度，加强财务核算，保证财务状况清晰明了。
第十条农场经营管理者应当加强农场的环境保护，采取有效措施，防止环境污染和生态破坏。
第三章农场人员管理制度第十一条农场应当根据生产经营需要，合理配置人员，明确各岗位的职责和权限。
第十二条农场应当加强员工的培训和教育，提高员工的专业技能和服务水平。
第十三条农场应当建立健全劳动管理制度，保障员工的合法权益，按时足额支付工资。
第十四条农场应当加强员工的安全教育和管理，落实安全措施，防止安全事故的发生。
第四章农场内部管理制度第十五条农场应当建立健全内部考核制度，对农场经营管理者进行定期考核，落实奖惩措施。
第十六条农场应当加强内部监督和管理，建立健全内部审计制度，保证农场经营的合规性和合法性。
第十七条农场应当加强信息管理，建立健全信息披露制度，及时、准确、全面地披露农场经营信息。
第五章附则第十八条本制度自发布之日起施行。
第十九条本制度的解释权归农场经营管理者所有。
第二十条农场可以根据实际情况，对本制度进行修改和完善。
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（经营管理）海南省国营邦溪农场经营管理方案海南省国营邦溪农场运营管理方案第壹章总则第壹条为了深化企业改革，强化企业管理，转换运营机制，增强企业活力，进壹步提高农场及所属企业、单位的“自主运营、自负盈亏、自我约束、自我发展”能力，使之适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要。
根据《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换运营机制条例》的有关规定，结合农场实际，制订本运营管理方案。
第二条农场坚持“壹业为主、多业且举，农、林、牧、副、渔全面发展，农、工、商、运、建综合运营”的企业发展方向和运营战略。
在抓好橡胶生产运营的基础上，积极发展二、三产业，大力扶持职工发展自营经济，努力实现企业产业结构、经济结构的合理调整和资源的优化配置。
第三条农场根据行业和运营项目特点，分别对橡胶中小苗种植、制胶生产、人工造林等农林生产运营单位实行生产项目周期抵押承包运营责任制；对割胶生产实行周期抵押承包运营责任制；对农场机关总部、水电管理服务中心、学校、医院、幼儿园、等直属单位实行工资费用包干运营责任制；对新办企业、队办企业实行股份合作制。
实行生产项目承包运营责任制的生产运营单位以及实行工资费用包干运营责任制的部门和单位，按照本方案有关章节的规定进行运营管理；实行周期抵押承包的岗位按照《海南省国营邦溪农场国有胶园长期承包运营办法》进行运营管理；实行资产运营责任制的运营单位，按照《海南省国营邦溪农场资产运营责任制试行方案》进行运营管理；实行股份合作制的内部企业，按照《海南省国营邦溪农场内部股份合作制企业管理试行办法》进行运营管理。
无论实行那壹种运营管理模式，均实行农场、企事业单位(含生产队、工厂、X公司、以及其它工资费用包干的单位和部门)俩级管理、俩级核算的经济管理体制。
第四条农场和运营单位必须坚持以下基本原则：1、坚持国有农场资产的公有性质，按照《国有企业财产监督管理条例》的要求，强化资产的监督和管理，切实维护国有农场公有财产的完好、保值和增值。
运营者对农场的公有资产，只有保管和使用权，没有处理权。
2、坚持农场和运营者在经济上的平等关系，双方均应按照《中华人民共和国合同法》以及其它政策的有关规定，本着“利益均享、风险共担、平等互利”的原则签订且履行经济合同。
3、坚持按财务会计制度进行生产运营的会计核算，严格遵守财经纪律，正确处理消费和积累的关系。
4、坚持“效率优先、兼顾公平、按劳分配”的分配原则，合理兼顾所有者、运营者和生产者的利益。
第五条运营者在国家法规和政策许可的范围内实行自主运营，其在运营期间享有以下运营自主权：l、运营者有权按有关的生产作业规程和生产技术措施的要求，自行安排生产作业，制订管理措施。
运营者在做好主业生产运营工作，完成农场下达的各项生产运营工作任务的前提下，能够运用自我积累资金或自我筹集资金扩大生产规模或兴办国家法规和政策许可的其它开发性产业，由此形成的资产积累和收益归投资者所有。
筹集资金需要国有农场资产产权抵押或需要占用农场土地等公有资产的投资项目，必须报农场审核批准。
2、运营者在不违反企业财务会计制度的前提下，有权在费用投资包干指标内统筹安排各项经济开支；有权确定适合本单位的运营收益分配方案，但分配方案确定后，应报农场财务部备案。
3、运营者有权按《海南省国营邦溪农场劳动力管理规定》自行决定劳动用工。
但招聘临时工，应到农场劳动社保科和人力资源部办理务工手续；签订劳动合同的，应将劳动合同报农场劳动社保科和人力资源部审批备案。
运营者有权对违反国家劳动力管理条例和农场劳动力管理规定的职工作出处理意见，但对职工进行行政处分，必须报农场劳动社保科和人力资源部审批备案。
第六条运营者必须严格遵守国家的法律和农场的规章制度，必须自觉履行以下职责和义务：1、依法组织实施生产运营活动，按期且保质保量完成产品上交、利费上缴等生产运营任务以及其它工作任务。
2、按照生产作业规程和生产技术措施组织生产，杜绝掠夺性生产和短期行为，保证生产所需投资的正常投入和切实到位。
运营者必须主动接受农场生产、经管及资产管理部门的业务指导和检查监督，确保农场公有资产的完好、保值和增值。
3、模范遵守《劳动法》，自觉维护职工的合法权益。
运营者必须在不断提高工作效率和劳动生产率的同时，做到安全生产、文明运营；必须在抓好主业生产运营的同时，积极引导、大力扶持职工发展自营经济，切实帮助富余劳动力实现再就业。
4、加强橡胶等农场统销产品的管理工作，杜绝统销产品外流现象。
按照农场的护林保胶规定和社会治安综合治理方案的要求，强化内治，积极外防，认真抓好护林保胶和治安综合治理工作。
5、严格执行国家的企业财务会计制度和农场的财务管理规定，不得乱挤乱摊成本，不准设置帐外帐；按照农场资产管理制度的要求，加强物资采购、产品销售和资产管理工作，严禁采购劣质物资、私设小钱柜和坐支现金；必须主动接受农场财务等部门的业务指导和农场审计监察等部门的审计监督。
运营单位必须按照农场实行场务队务公开、实行民主管理和民主监督的有关规定，成立队务公开领导小组和队务公开监督小组，且切实发挥其监督作用。
生产运营单位必须按月公布各岗位完成生产任务情况和劳务计酬情况，必须在年终结算后向职工大会公布本单位全年的生产运营状况和投资费用的使用情况，主动接受群众监督。
6、坚持物质文明建设和精神文明建设壹起抓。
运营者必须在抓好生产运营工作、不断提高单位经济效益的同时，不断改善职工的劳动条件和生活环境，逐步美化、绿化、香化社区环境，逐步满足职工不断增长的物质文化需要；必须支持单位党群组织开展工作和活动，发挥党组织的政治核心和保证监督作用；必须切实抓好计划生育等其它各项工作。
第七条农场实行全员缴交“养老福利统筹费”(即劳动养老保险金、福利费，以下同)制度。
农场在册职工(包括在职在岗的固定工、合同工和在职离岗的停薪保职人员、离岗病休人员)，从场长到工人都必须按规定足额上缴“养老福利统筹费”。
职工按规定足额上缴“养老福利统筹费”，才能保持原有的职工身份，才享有保留工资级别、参加调整工资、到龄办理退休、办理调动工作手续、享受医疗保险以及其它社会福利等权利和待遇，职工具体按《海南省国营邦溪农场劳动力管理规定》中的有关规定计缴“养老福利筹费”。
第八条农场实行义务工制度，全场职工每人每年完成12个工作日的义务工作，义务工主要用于治理环境卫生等方面工作。
第二章承包运营的基本原则第九条承包运营单位实行行政主管(包括队长、厂长、经理，以下同)为主承包人的管理人员集体承包责任制，行政主管对运营单位的生产运营和行政管理负全面责任。
运营单位必须坚持行政主管负责和民主管理相结合的原则，凡属下列有关运营单位生产运营管理和行政管理的重大事项，必须经过党政管理人员集体讨论研究，形成决议后，由行政主管组织实施。
l、生产运营计划的制订和修订；2、规章制度的制订、修改和废除；3、职工工作调动(含调出和调入)以及定岗、定产(含中途岗位变动和产量调整)；4、运营收益分配(含奖金分配)方案的制订和修改；5、化肥、农药等主要生产物资的使用；6、生产队1()()元之上、工厂或X公司200元之上的非生产性开支，生产队200元之上、工厂或X公司500元之上的计划外生产性开支，向外赞助等财务开支以及固定资产的投资或变卖；7、作出对职工的奖惩决定(含经济奖惩和行政处分)。
第十条农场根据各承包运营单位(含生产队、直属单位，以下同)的生产运营项目特点及运营规模，分别核定各承包运营单位的生产运营任务指标、技术和质量指标、劳动力配额指标、生产运营费用投资指标、工资费用包干指标以及职工劳均收入、精神文明建设等其它运营管理指标，按照核定的运营管理目标对承包运营单位进行全面管理和经济核算。
农场对承包运营单位实行“核定指标、超奖欠罚、费用包干、节超自理、自主运营、自负盈亏、全面负责”的运营管理办法。
承包运营单位按照农场的规章制度和既定的生产作业规程、生产技术措施以及核定的生产作业项目的定额、单价，直接对职工岗位、职工家庭农场或临时务工人员进行生产运营管理、行政事务管理和财务会计核算。
第十壹条场内职工的承包运营方式不拘壹格，能够根据不同行业、不同生产运营项目特点，采取家庭承包运营、岗位承包运营、生产作业项目承包运营、周期承包运营、抵押承包运营、租赁承包运营等多种不同的承包运营方式。
l、周期抵押承包采取“承包割胶岗位实行长期不变，周期抵押承包，家庭成员合且核算，联产联质计件计酬”的运营管理办法；胶工按其承包株数和正常树每株3元、非正常树每株1元的标准分三年缴交抵押金，抵押金以承包者个人的名义存入银行，利息归承包者所有，但存折由农场财务部统壹管理，承包者必须经过农场同意结清损失方能支取。
管理人员按其挂联的胶工和计发效益工资的系数计交JxL险抵押金。
胶工承包割胶岗位到橡胶树更新可按每承包割壹年获1%净残值的标准获得所承包橡胶树的原木净收入。
2、岗位承包采取“任务到岗，超奖欠罚，费用包干，联产联质计酬”的运营管理办法；3、项目承包采取周期抵押承包(橡胶中小苗承包到开割，具体按8年计拨投资)，“核定生产作业项目定额单价、联产联质计件计酬、生产运营费用包干”的运营管理办法。
中小苗抚管工人按承包的株数和每株0.5元的标准分三年上缴承包抵押金，抵押金以承包运营者个人名义存入银行，利息归承包者所有，但存折由农场财务部统壹管理，承包者必须经过农场同意结清损失方可支取。
4、周期承包采取“核定种植、抚管期限和到期验收标准，期间定期验收预借费用，期满验收结算，按作物种植、抚管周期承包，自主运营，自负盈亏”的运营管理办法；5、租赁承包采取“核定租金，定期缴纳，费用自理，收益分成，自主运营，自负盈亏”的运营管理办法；6、抵押承包采取“周期抵押，包干上缴，费用自理，收益归己，自主运营，自负盈亏”的运营管理办法。
第十二条无论采取那壹种承包运营方式，均打破原有的职工等级工资制度。
农场对采取岗位承包方式的职工(含机关、直属单位以及生产队的职工。
以下同)，实行“按岗位技能分类统壹基本工资和效益浮动工资相结合”的劳务计酬办法；对采取项目承包方式的职工或承包户，实行“按生产作业项目核定计酬单价，联产联质计件计酬，生产运营费用包干”的运营管理办法；对采取周期承包、租赁承包、抵押承包等自费运营方式的职工，实行“承包运营期间保留原有等级工资档案，白定计酬标准”的工资管理办法。
l、打破原有等级工资制度后，按正科级800元.副科级750元，科员级700元，办事员级650元，工人550元的额度确定岗位技能月基本工资标准；按工人用工27.00元的额度确定同基本工资标准。
2、企业管理人员、技术员、辅助生产人员均实行“岗位技能基本工资和效益浮动工资相结合”的劳务计酬办法，其效益工资均按“联系全场胶工(或本单位主业壹线生产工人)平均劳务报酬计算的效益工资基数和正科级1.53、副科级1.32、科员级1.02、办事员级0.81、生产队党政主管1.53、生产队副职及业务员1.02、割胶辅导员0.82、场保安队员0.19、生产队护林保胶员0.11、生产队治安员0.04、生产队称胶员0.03的效益工资调整系数”计算确定，具体的计算办法如下：(1)效益工资基数等于主业生产壹线工人劳务报酬减去其基本工资，具体计算公式如下：胶工月效益工资基数-胶工月干胶计酬-825元(550元／月×12个月÷8个月=825元)其它工人月效益工资基数=本单位生产工人月劳务报酬壹55()元(2)生产队管理人员效益工资和挂钩组管理人员效益工资按40%挂联全场胶工平均效益工资、60%挂联本队胶工平均效益工资和60%挂联挂钩队胶工平均效益工资的办法计算确定，具体计算公式如下：生产单位管理人员效益工资、挂钩组管理人员效益工资=(全场胶工平均效益工资基数×40%+本队胶工平均效益工资基数或挂钩队胶工平均效益工资基数×60%)×效益工资调整系数3、全场职工按月提留10%的基本工资作为以丰补欠调剂基金，年终联系本单位、本岗位完成计划任务指标和责任目标的情况进行核算兑现。