世界500强企业组织架构概述
组织体系(8)：世界500强企业岗位说明书(之2)-上
世界500强企业岗位说明书说明书(之2)-上一、组织架构第一部分总经理室职务说明书总经理职务说明书职务名称：总经理所在部门：总经理室直接上级：董事长工资等级：高级经理级所辖人员：副总经理、总经理助理、部门经理、总经理秘书分析日期：××年××月××日部门编号：001定员：1 人工资水平：见《薪资定级表》分析人：批准人：职位说明职位概述全面主持公司经营管理工作，组织实施董事会各项决议，对所承担工作全面负责。
工作职责1. 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；全面执行和检查落实董事会所做出的各项工作决定；2. 拟订公司的战略规划，制定和组织实施年度工作计划，拟订财务预算报告及利润分配、使用方案，经董事会批准后负责组织实施；3. 制定公司内部管理机构设置方案；制定公司基本管理制度和具体规章制度；4. 主持公司经营班子开展日常经营管理工作；5. 对部门经理进行工作布置、指导、检查监督、评价和考核；6. 主持经理办公会，检查、督促和协调各部门的工作；7. 提请董事会聘任或解聘副总经理，聘任中层管理人员；8. 制定工作标准；决定公司人事管理制度，决定公司的薪资福利体系；9. 负责企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；10. 行使公司章程和董事会授予的其它职权。
工作职权1. 公司发展规划、投资计划、研究开发决策权；2. 经营决策权；3. 计划审批权；4. 组织机构设置权和人员配备权；5. 预算和费用报销审批权；6. 高级经理任免建议权和部门经理以下管理人员任免权；7. 直接下属监督、管理、控制和考核权、奖惩权；任职资格最低学历专业其他说明所需学历及管理、财会等相关专业硕士其他相关专业同等学历也可专业所需技能培训经过工商管理、营销、财务、信息技术、工程技术/管理、执行力（领导力）等方面的培训所需经验1、3 年以上高层管理岗位工作经验；2、熟悉智能交通行业，具有多年相关行业的从业经验。
中国部分大型综合性集团简介及组织构架
中国部分大型综合性集团简介及组织构架一、保利集团1、公司简介中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业，成立于1993年2月，前身为保利科技有限公司。
成立以来，中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”之宗旨，在激荡的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，业已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发为主业的“四轮驱动”发展格局。
集团公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、沈阳、长春、包头、济南、青岛、武汉、长沙、南昌、杭州、成都、广州、深圳、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。
旗下保利房地产（集团）股份有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。
2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%；净资产136.2亿元，同比增长13.3%；实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%；利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。
截止2009年6月，集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。
2、组织架构二、中信集团1、公司简介中国中信集团公司（原中国国际信托投资公司）是中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的。
中信集团现已成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团。
集团目前拥有44家子公司（银行），其中包括设在香港、美国、加拿大、澳大利亚等地的子公司；在东京、纽约设立了代表处。
中信集团的业务主要集中在金融、实业和其它服务业领域。
截至2009年底，中信集团的总资产为21,538亿元；当年净利润为282亿元。
集团主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。
1989年曾被称为十大官倒公司之首。
世界500强企业管理规章制度
世界500强企业管理规章制度1.组织架构和权责分配：规定了企业的组织结构和职责分配，明确了各级管理人员的职责和权限。
从高层管理人员到基层员工，每个人都应明确其职责和权责。
2.绩效考核与激励机制：规定了绩效考核的标准和方法，并建立了相应的激励机制。
通过定期绩效评估和奖励措施，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3.岗位职责和流程规定：明确了各岗位的职责和工作流程，确保工作的顺利进行。
这些规定通常包括工作职责、工作流程、工作时间、安全规定等。
4.人力资源管理规定：规定了人力资源的管理流程和标准，包括招聘、培训、晋升、福利等。
这些规定旨在确保企业拥有和留住合适的人才，提高员工的工作能力和满意度。
5.资产管理规定：制定了资产管理的规范和制度，包括资产采购、使用、保管、维护和报废等。
这些规定旨在保护企业的资产，防止遗失、损坏或滥用。
6.行为准则和道德规范：制定了员工行为准则和道德规范，明确了员工在工作场所的行为规范和道德标准。
良好的行为准则有助于营造合作、尊重和诚信的工作环境。
7.信息安全与保护：规定了企业的信息安全策略，包括数据保护、网络安全、访问权限和机密信息的保护等。
这些规定旨在防止数据泄露和信息安全风险。
8.紧急事件与灾难管理：制定了应急预案和灾难管理流程，明确了员工如何应对突发事件和灾难。
这些规定有助于提高企业的应急处理能力和灾难恢复能力。
以上仅是一些常见的管理规章制度，不同的企业可能根据自身情况和行业特点有所差异。
这些规章制度的存在和执行，有助于保证企业的高效运作、员工的行为规范和企业的长期发展。
世界500强企业文化内涵解析(2013年最新整理版).doc
世界500强企业文化内涵解析(2013年最新整理版)1世界500强企业文化内涵解析（2013年最新整理版）1、服务至上、追求卓越的肯德基企业文化1、餐厅经理第一2、“群策群力,共赴卓越”3、“注意细节”2、IBMIBM就是服务3、通用电气的企业文化通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革.4、微软企业文化八大核心思维1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。
”2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。
不鼓励玩弄权术和外交辞令.3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境.微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.5、海尔的企业文化海尔理念--海尔只有创业没有守业。
海尔精神--敬业报国，追求卓越。
海尔作风--迅速反应，马上行动。
海尔管理模式--日事日毕，日清日高。
海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。
海尔用工制度--三工并存，动态转换。
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。
海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。
海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。
海尔售后服务理念--用户永远是对的。
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
海尔国际市场战略--先难后易。
海尔发展方向--创造中国的世界名牌。
6、沃尔玛企业文化“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。
7、惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。
HP Way 有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。
世界500强企业组织架构概述
1.沃尔玛（Wal-Mart Stores）美国涉及领域：沃尔玛的战略标志是：天天低价，商品的选择围宽广，较大比例的名牌商品，使顾客感到友善而温馨的商店环境，较低的营业成本，对新的地理含义上的市场进行训练有素的扩，创新性的市场营销，以及优良的售后服务保证。
沃尔玛的主要商品系列包括：家庭用品、电器用品、体育用品、用于草坪和花园的器具，健身与健、美器材和设备、家庭时尚用品、油漆、涂料，床上用品和浴室用品，五金商品，家用修理设备、玩具和游戏软件，以及杂货类商品。
组织架构：来源于网页沃尔玛超市员工培训教案2.荷兰皇家壳牌石油公司（Royal Dutch Shell）荷兰设计领域：荷兰皇家壳牌石油公司是一家国际能源和化工集团，总部位于荷兰海牙。
壳牌的战略是为了巩固壳牌作为油气行业领导者的地位，以提供有竞争性的股东回报，同时以负责任的方式，帮助满足世界的能源需求。
壳牌上游业务的发展重点是勘探新的石油和天然气资源，开发大型项目，以技术和经验为资源拥有者带来价值。
在下游业务，壳牌的重点是通过运营现有资产和在增长型市场进行选择性投资，实现持续的现金流。
壳牌拥有五大核心业务，包括勘探和生产、天然气及电力、煤气化、化工和可再生能源。
壳牌在全球140多个国家和地区拥有分公司或业务。
它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商，在30多个国家的50多个炼油厂中拥有权益，而且是石油化工、公路运输燃料(约5万个加油站遍布全球)、润滑油、航空燃料及液化石油气的主要销售商。
同时它还是液化天然气行业的先驱，并在全球各地大型项目的融资、管理和经营方面拥有丰富的经验。
壳牌集团1998年运营销售总额（税后）940亿美元，总资产1110亿美元，是全球最大的10家公司之一。
它在全球任何地方都把健康、安全和环保标准及遵守集团的经营宗旨放在首要地位，并注重当地员工的培训和发展。
组织架构：来源于百度百科名片荷兰皇家壳牌石油公司简介壳牌的公司结构十分独特：世界各地的分公司是由总部设在荷兰的荷兰皇家石油公司和总部设在英国的壳牌运输和贸易公司共同管理的，其中荷兰皇家控股六成，英国的壳牌控股四成。
从企业文化看世界500强的成功之道(已用)
从企业文化看世界500强的成功之道IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。
企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因.文化是经济发展的核心因素。
经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。
就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场.如在美国、日本等海外华人圈，资本的积累方式有很大的差别，原因在于它们的文化差异很大。
产权明晰和自由贸易很重要，但不能保证经济的发展。
文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化，而鼓励企业家精神的方式会因文化背景的不同而有所不同.了解文化在经济中的作用对于了解不同文化走向经济繁荣的道路至关重要.西方培养孩子的方式是培养他们成年以后的冒险精神，这是企业家必备的素质；儒家思想注重长远规划，这可能是一些亚洲社会储蓄率较高的原因之一;非洲部落的血缘关系提供了一张关系网，商人可以通过它获得培训和启动资金。
一些经济政策在某个社会能够取得成功，却不一定适应于其他文化背景的社会.只有认识不同文化背景为市场参与者提供新机会的方法，才能理解文化在经济发展中的作用.有利于经济增长的文化模式在吸收不同方面的文化因素中形成。
美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。
”同样，企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育.诺贝尔经济学奖得主诺思说过:“自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配合之外,还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。
"市场经济是信用经济,必须建立信用文化。
以人为本、服务社会是世界500强企业文化的共识。
优秀的企业文化,应该以人为本，以顾客为中心,努力服务社会，同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新.世界500强企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。
世界500强标准
世界500强标准世界500强是指全球最具影响力的500家跨国公司，它们在全球范围内拥有巨大的市场份额和影响力。
成为世界500强企业是每个企业的梦想，这意味着企业在全球范围内具有竞争力和影响力。
那么，什么是世界500强标准？如何才能成为世界500强企业呢？首先，世界500强企业通常具有雄厚的财务实力。
这意味着企业在资产规模、营业收入、利润等方面都处于行业领先地位。
具有稳定的盈利能力和良好的财务状况是成为世界500强企业的基本条件之一。
其次，世界500强企业通常拥有领先的技术和创新能力。
这意味着企业在科研投入、技术创新、产品研发等方面具有显著的优势，能够不断推出具有竞争力的产品和服务。
技术创新是企业持续发展的动力，也是成为世界500强企业的重要因素之一。
此外，世界500强企业通常具有全球化的经营布局。
这意味着企业在全球范围内建立了完善的供应链和销售网络，能够灵活应对全球市场的变化。
具有全球化视野和战略布局是成为世界500强企业的重要保障。
同时，世界500强企业通常注重企业社会责任，积极参与公益事业，关注环境保护和可持续发展。
具有良好的企业社会形象和公众认可是成为世界500强企业的重要条件之一。
另外，世界500强企业通常具有优秀的管理团队和员工队伍。
这意味着企业拥有高效的管理体系和优秀的员工素质，能够有效地组织资源，应对市场挑战。
优秀的管理团队和员工队伍是企业持续发展的重要保障，也是成为世界500强企业的关键因素之一。
总的来说，成为世界500强企业需要具备雄厚的财务实力、领先的技术创新能力、全球化的经营布局、良好的企业社会形象以及优秀的管理团队和员工队伍。
这些因素相互交织、相互作用，共同构成了世界500强企业的标准和要求。
在全球化竞争日益激烈的今天，企业需要不断提升自身实力，不断创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为世界500强企业。
组织架构如何随企业实际调整案例分析
组织架构如何随企业实际调整案例分析某科班出身的老板，毕业后入职某世界500强公司，做了7年后离职，于2006年自己创办了一个贸易公司，销售电子元器件产品。
市场行情还不错，公司销售额一直呈上升趋势，到了2007年年底，员工40人，年销售额达到近亿元。
公司人员分布上：财务行政人事都是一个女员工负责；FAE集送货、司机、仓储于一身；前台一人，忙着接待、出货及社保等等；其他都是销售员由一名销售主管管理。
在这样的情况下，老板觉得：公司销售额已经这么高，员工太累，加上不错的市场，就认为公司应该对组织架构、岗位设置和人员编制上进行一次积极扩张，不然哪里像个公司？简直就是一店铺。
在年会的酒桌上，和大家热议了这事，确定了一个原则：专业之人做专业之事。
讨论之后将组织结构安排为：1、新成立综合管理部，设经理1人，财务2人，行政人事1人，文秘1人，前台1人，仓库员1人，IT员1人，司机1人。
这样，除了原有的财务和前台人员外，其他岗位都需要新招。
2、销售部拆分成2个部门，一个部门面对经销商市场开发，一个部门面对终端市场开发，分别设一名销售经理；销售经理之下销售员分成3小组，每小组设立主管1名，每小组5人。
根据小组配额，还需要新招5名销售员，6名主管，1名经理。
原销售主管晋升为销售经理。
3、新设置市场部，分成3个小组，分别面对经销商、终端客户和FAE客户。
设经理1名，主管2名。
由于新设，需要招聘新招经理、主管各1名，FAE和客户专员各2名。
如此一来，从框架上看，公司开始步入正规化轨道。
老板认为这样调整非常有必要。
于是马上招兵买马，人员配足。
在人员配足之后，这老板对来公司的朋友、客户为此特意做了介绍，说公司规模大了，实力增强了，一年半载就会让公司进入快速发展通道，今后要朝着规范化方向发展。
然而，新入职不到3个月的综合管理部经理就发现其中的问题：第一、公司现有的人力成本比原来增加的幅度超出了常规，可是销售额还保持在原有水平。
调整后的人力成本如下：1、综合管理部：经理月薪5000元，新增财务月薪2500元，行政人事文员2300元，文秘1800元，仓库员2400元，司机2000元。
世界500强企业文化
世界500强企业文化一、引言世界500强企业是全球范围内最具影响力和实力的企业集团，其成功离不开良好的企业文化的支撑。
本文将详细介绍世界500强企业的文化特点、核心价值观、组织结构以及文化建设的重要性。
二、世界500强企业文化特点1. 全球化视野：世界500强企业具有广阔的全球市场，其文化特点体现在开放、包容、多元化的经营理念和战略决策中。
2. 创新驱动：这些企业注重科技创新和研发投入，鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断推动企业的发展和进步。
3. 人才培养：世界500强企业重视人才的培养和发展，通过各种培训机制和人才选拔制度，激励员工的创造力和潜力，实现个人与企业的共同成长。
4. 社会责任：这些企业积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展，通过可持续发展战略，实现经济效益与社会效益的双赢。
三、世界500强企业核心价值观1. 诚信：世界500强企业注重诚信经营，坚守道德底线，建立良好的商业信誉，赢得客户和社会的信任。
2. 创新：这些企业鼓励员工勇于创新，不断提升产品和服务的质量和竞争力，引领行业的发展潮流。
3. 合作：世界500强企业强调团队合作，倡导共赢的合作关系，通过合作伙伴关系的建立和维护，实现资源共享和优势互补。
4. 客户导向：这些企业将客户需求放在首位，不断提升客户满意度，通过优质的产品和服务赢得市场份额和口碑。
四、世界500强企业组织结构1. 扁平化管理：世界500强企业倡导扁平化管理结构，降低组织层级，加强沟通和决策效率，使企业更加灵活和敏捷。
2. 创新团队：这些企业设立专门的创新团队，由跨职能的员工组成，负责研究和推动企业的创新项目，促进企业的持续发展。
3. 跨国团队：世界500强企业拥有跨国的组织架构，通过全球化的资源配置和协同合作，实现全球市场的开拓和经营。
4. 人才发展：这些企业注重人才的发展和激励机制，设立专门的人力资源部门，通过培训、晋升和薪酬体系，激发员工的工作动力和创造力。
世界500强企业质量战略规划与执行
世界500强企业的质量战略规划与执行是其成功的关键之一。
质量战略规划是企业根据自身的实际情况和市场需求，制定具体的质量目标和质量管理计划，以提高产品质量、完善管理体系、降低成本、提高生产效率，从而获得持续的市场竞争优势。
质量战略规划需要遵循以下原则：
1. 市场导向：企业需要对市场的需求和趋势有全面的了解，把握市场变化，制定符合市场需求的质量目标和质量策略。
2. 全员参与：质量管理是全员参与的过程，必须充分发挥员工的积极性和创造性，实现
质量目标。
3. 持续改进：质量管理是一个不断完善和提
高的过程，企业需要通过持续改进来不断提
高产品质量、加强管理效能，不断满足客户
需求。
质量战略执行需要遵循以下原则：
1. 管理模式：企业需要确立有效的管理模式，进行组织架构和人员配置，明确责任和任务，并保持有效的沟通和协调。
2. 计划落实：企业需要制定切实可行的执行
计划，并按照计划的步骤和时间要求，有条
不紊地实施。
3. 绩效评估：企业需要定期对质量战略的执
行情况进行评估，即时调整和纠正不足之处，确保质量目标的实现。
4. 持续改进：企业需要不断总结经验，发挥
优势，改进不足，实现企业的可持续发展。
质量战略规划与执行对于500强企业来说是极其重要的，只有加强质量管控，实现高质
量的生产才能更好地满足市场需要，保持市
场竞争优势。
世界500强企业管理规章制度系统
世界500强企业管理规章制度系统作为世界500强企业，管理规章制度的建立和执行是其成功的重要保障之一、下面是一个世界500强企业管理规章制度系统的简要概述。
一、组织结构1.公司章程：详细描述企业的法定性质、目的和愿景，以及公司的组织结构和管理体系。
2.组织架构：明确各部门的职责和权责，包括董事会、执行层级和各职能部门等。
二、人力资源管理1.招聘流程：规定员工招聘的流程、标准和程序，确保公正、透明和合法。
2.岗位设置和职责：明确各岗位的职责、权限和工作流程。
3.培训和发展：制定培训和发展计划，提供员工职业发展的机会和资源。
4.绩效评估：建立绩效评估机制，定期对员工的工作表现进行评价和奖惩。
5.薪酬和福利：制定薪酬和福利政策，确保员工的薪酬合理和福利完善。
三、财务管理1.预算管理：制定预算编制和执行制度，确保资金使用的合理性和有效性。
2.财务报告：规定财务报告的编制要求和时间表，确保财务信息的准确和透明。
3.成本管理：规定成本管理的方法和制度，提高企业资源的利用效率。
4.风险管理：建立风险管理体系，识别和评估企业可能面临的风险，并制定应对策略。
四、运营管理1.生产管理：规定生产流程、质量控制和产品标准，确保产品的质量和交付时间。
2.供应链管理：建立供应链管理系统，确保供应链的稳定、高效和可持续发展。
3.售后服务：制定售后服务制度，提供及时、高效的售后支持和客户服务。
4.运输和物流管理：规定运输和物流管理的流程和标准，优化物流效率和成本。
五、信息技术管理1.信息安全：制定信息安全政策和管理措施，确保信息的机密性、完整性和可用性。
2.网络和系统管理：规定网络和系统的使用规范和管理流程，确保系统的稳定和正常运行。
3.数据管理：建立数据管理制度，规范数据收集、存储和使用，确保数据的合法性和安全性。
六、合规与道德1.法律合规：建立法律合规机制，遵守国际和当地的法律法规。
2.道德行为准则：制定道德行为准则，引导员工诚信、公正和道义的行为。
中石化关键岗位职责
中石化关键岗位职责概述中国石油化工集团有限公司（以下简称中石化）是中国最大的石油化工企业之一，也是世界500强企业之一。
在中石化的组织架构中，有许多关键岗位，他们承担着公司运营中不可或缺的职责。
本文将重点介绍中石化关键岗位的职责及其重要性。
总经理总经理是中石化的最高管理者，负责全面协调和领导公司各项经营活动。
总经理制定和执行公司的战略规划，确保公司能够持续发展和增长。
此外，总经理也是中石化与政府、客户、供应商等各方合作伙伴的沟通桥梁，代表公司参与行业的决策和重大活动。
营销总监营销总监是中石化市场营销部的最高负责人，负责公司产品的市场推广和销售工作。
营销总监需要根据市场需求和竞争情况，制定和实施销售策略，提升市场占有率和销售业绩。
同时，营销总监还需要与各级业务团队合作，确保产品供应和销售渠道的畅通。
技术总监技术总监是中石化技术研究院的最高负责人，负责公司技术创新和研发工作。
技术总监需要根据行业发展趋势和市场需求，制定技术创新战略，推动技术研发项目的实施。
技术总监还需要与内外部合作伙伴进行技术交流和合作，引领公司在技术领域的发展。
财务总监财务总监是中石化财务部的最高负责人，负责公司的财务管理和资金运营。
财务总监需要制定财务管理规章制度，确保公司财务运作的合规性和高效性。
此外，财务总监还需要负责财务分析和决策支持，提供有关资金状况和经营业绩的报告给董事会和上级管理层。
人力资源总监人力资源总监是中石化人力资源部的最高负责人，负责制定和执行公司的人力资源管理策略。
人力资源总监需要根据公司发展战略和人才需求，制定招聘、培训、绩效考核等人力资源管理政策和流程。
此外，人力资源总监还需要与员工代表组织保持良好的沟通，解决劳动关系问题，确保员工的工作环境和福利待遇。
安全环保总监安全环保总监是中石化安全环保部的最高负责人，负责公司的安全生产和环境保护工作。
安全环保总监需要制定和执行公司的安全生产和环保政策，确保公司遵守相关的法规和标准。
世界500强企业文化
世界500强企业文化一、引言世界500强企业是全球范围内最具影响力和实力的企业之一。
这些企业拥有强大的市场地位和全球化的业务运营，其成功的背后离不开良好的企业文化。
本文将介绍世界500强企业的文化特点和重要性，以及一些成功企业的案例分析。
二、世界500强企业文化的特点1. 价值观的塑造世界500强企业注重价值观的塑造和传承。
他们明确企业的核心价值观，并将其融入到企业的各个方面，以指导员工的行为和决策。
例如，某企业的核心价值观可能是诚信、创新和合作，这将成为企业文化的基石。
2. 领导力的培养世界500强企业注重培养和发展员工的领导力。
他们通过培训、导师制度和激励机制等方式，激发员工的潜力，并帮助他们成长为具有影响力和战略思维的领导者。
这种领导力的培养有助于企业的长期发展和创新。
3. 创新与变革世界500强企业积极推动创新与变革。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为其提供创新的平台和资源。
这种创新文化能够帮助企业保持竞争优势，并适应不断变化的市场环境。
4. 共享与协作世界500强企业鼓励员工之间的共享与协作。
他们通过团队合作、知识共享和信息透明等方式，打破部门之间的壁垒，促进跨部门的合作和沟通。
这种共享与协作的文化有助于提高工作效率和创造力。
5. 社会责任世界500强企业注重社会责任的履行。
他们积极参与公益事业、环境保护和社会发展等方面，通过可持续发展的方式，为社会做出贡献。
这种社会责任的文化有助于树立企业良好的形象和声誉。
三、成功企业案例分析1. Apple Inc.作为世界500强企业中的佼佼者，苹果公司以其独特的企业文化闻名于世。
苹果公司的文化特点包括：追求卓越、创新思维、用户体验至上和团队合作。
这些特点使得苹果公司能够不断推出引领市场潮流的产品，并赢得了全球消费者的青睐。
2. Google谷歌公司以其开放、自由和创新的企业文化而闻名。
谷歌鼓励员工提出新的想法，并为员工提供实现这些想法的机会和资源。
组织结构设计-PPT课件
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02
架构组织 的方法
2.6 制定企业“组织手册”
“组织手册”就是企业的组织关系图和工作职能表，能给员工一个整体的感觉， 根据手册，可以按事找合适的人
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职位 分解表
组织 手册
02
架构组织 的方法
2.7 以操作的顺畅性和客户满意度来验证组织结构设计的正确性
组织结构是否合理需要通过外部和内部员工进行验证
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
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03 案例分享
组织
确保我们的执行力
合适的组织和恰当的分工保证我们正确地做事，并且把事情做好
02
架构组织 的方法
2.1 据企业战略识别关键流程，保证有力支持企业战略实施
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根据企业战略的不同，企业的关键业务流程也会不同，只有支持战略的关键流程得 到切实高效地执行，才能有力支撑企业战略的实施
只有那些真正的英雄能见到后天的太阳
在残酷竞争时代立足需要：
理念 + 组织
目录
Contents Page
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第6 页
03 案例分享
目录
Contents Page
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第7 页
03 案例分享
理念
徒弟们：向西
适合的理念像北斗
大家思考一下：苹果公司的关键流程和顺丰快递的会一样吗？
供应商
研发 制造 销售 核心流程1：新产品开发 核心流程2：订单处理 核心流程3：整合物流 核心流程4：客户服务
支持功能块
人力资源、财务、行政、IT、
客户
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架构组织 的方法
NC6多组织模型介绍
利 润 中 心
√ √ √ √ √ √
利润中心模式
龙旗通信技术(香港) 有限公司 01010101 01010102 01010103 010102 LONGCHEER TECHNOLOGY (BVI) LIMITED 01010201 龙旗科技(上海) 0101020101 上海三旗通信 龙尚科技(上海) 龙康电子(深圳) 越南办事处
多组织模型
静态结构 单元：业务单元(管理单元，执行单元，分析单元),部门,成本中心 体系：管控，报告，分析 职能：多组织类型表达多种组织职能 关系：业务管控，业务委托
多组织模型概述
动态管理
设计、启用、变更、停用-个体组织生命周期管理 组织视图，组织多版本-企业组织架构演变过程
随需而动，无限扩展
组织结构元模型 模型化设计、框架式开发：支持体系、职能、关系的无代码扩展
支持在每个集团建立集团级的参数、基础数据、业务流程、业务规则，有一个独立的集团业 务环境，支持多行业特性，例如：每个集团可以有自己独立的物料编码体系描述。
以财务政策为主的基础数据的大集团管控，支持以目集团为核心的多级集团管控，战略、财 可以在母集团做并帐，出合并报表，以及以财务为主的管理统计分析报表 资金支持母集团 – 子集团模式的资金计划、调度、监控；支持跨集团版块的清算、委托结算
人力 资源
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浙江天圣控股集团有限公 司 绍兴县天圣置业有限公司 绍兴县天舜旅游开发有限 公司 浙江天创投资发展有限公 司
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二级核算模式
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1.沃尔玛（Wal-Mart Stores）美国涉及领域：沃尔玛的战略标志是：天天低价，商品的选择围宽广，较大比例的名牌商品，使顾客感到友善而温馨的商店环境，较低的营业成本，对新的地理含义上的市场进行训练有素的扩，创新性的市场营销，以及优良的售后服务保证。
沃尔玛的主要商品系列包括：家庭用品、电器用品、体育用品、用于草坪和花园的器具，健身与健、美器材和设备、家庭时尚用品、油漆、涂料，床上用品和浴室用品，五金商品，家用修理设备、玩具和游戏软件，以及杂货类商品。
组织架构：来源于网页沃尔玛超市员工培训教案2.荷兰皇家壳牌石油公司（Royal Dutch Shell）荷兰设计领域：荷兰皇家壳牌石油公司是一家国际能源和化工集团，总部位于荷兰海牙。
壳牌的战略是为了巩固壳牌作为油气行业领导者的地位，以提供有竞争性的股东回报，同时以负责任的方式，帮助满足世界的能源需求。
壳牌上游业务的发展重点是勘探新的石油和天然气资源，开发大型项目，以技术和经验为资源拥有者带来价值。
在下游业务，壳牌的重点是通过运营现有资产和在增长型市场进行选择性投资，实现持续的现金流。
壳牌拥有五大核心业务，包括勘探和生产、天然气及电力、煤气化、化工和可再生能源。
壳牌在全球140多个国家和地区拥有分公司或业务。
它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商，在30多个国家的50多个炼油厂中拥有权益，而且是石油化工、公路运输燃料(约5万个加油站遍布全球)、润滑油、航空燃料及液化石油气的主要销售商。
同时它还是液化天然气行业的先驱，并在全球各地大型项目的融资、管理和经营方面拥有丰富的经验。
壳牌集团1998年运营销售总额（税后）940亿美元，总资产1110亿美元，是全球最大的10家公司之一。
它在全球任何地方都把健康、安全和环保标准及遵守集团的经营宗旨放在首要地位，并注重当地员工的培训和发展。
组织架构：来源于百度百科名片荷兰皇家壳牌石油公司简介壳牌的公司结构十分独特：世界各地的分公司是由总部设在荷兰的荷兰皇家石油公司和总部设在英国的壳牌运输和贸易公司共同管理的，其中荷兰皇家控股六成，英国的壳牌控股四成。
还有一些公司则是壳牌和其他公司或政府的合资企业。
荷兰皇家/壳牌集团最大的股东是荷兰王室的投资公司。
集团由3家控股公司--荷兰壳牌石油、英国壳牌石油和美国壳牌石油股份--以及由它们直接或间接拥有股权的业务或服务公司组成。
三家控股公司董事会的所有董事均由上述两家母公司指定。
除美国壳牌石油股份持有的股票外，另外两家集团控股公司共同拥有服务公司的全部股份，并直接或间接拥有业务公司的全部集团股。
此外，荷兰壳牌石油还持有美国壳牌石油股份的普通股票，但不控股，只分红利。
皇家荷兰石油公司管理机构董事成员和英国壳牌运输和贸易公司的董事们同时也是壳牌荷兰石油公司董事会主席团的成员和壳牌英国石油公司和壳牌美国石油公司(集团控股)的董事。
同时由壳牌荷兰石油公司和壳牌英国石油公司董事会任命，组成一个联合委员会，即常务董事会，负责发展和策划集团的目标和长远计划。
壳牌集团共有11家服务公司承担着总部的管理和服务职能，主要任务是为集团的各业务公司和关联公司(指集团持股<50%的公司)及其子公司(不包括美国壳牌石油股份及其子公司)提供咨询服务。
这些服务公司既按业务划分，又按地区与职能进行划分，用矩阵式管理方法对全球业务进行组织管理。
从功能来看，荷兰海牙的服务公司侧重技术性服务，英国伦敦的服务公司侧重商业性服务。
为了便于地区协调，服务公司还按地区划分，设立了5个协调局，即亚太、西欧、独联体和东欧、西半球和非洲、远东和南亚。
从上述组织机构看，壳牌公司集团过去的管理模式属综合型管理。
最近，壳牌公司集团为了提高竞争能力，将按壳牌化学、壳牌炼油。
勘探开采等专业业务划分成全球性营业公司，并把研究机构也并入各相应公司。
3. 埃克森美孚（Exxon Mobil）美国设计领域：埃克森美孚公司是世界最大的非政府石油天然气生产商，总部设在美国得克萨斯州爱文市。
在全球拥有生产设施和销售产品，在六从事石油天然气勘探业务；在能源和石化领域的诸多方面位居行业领先地位。
主要行业领域：汽车，埃克森美孚化工为各类汽车应用领域提供了极其丰富的产品；包装，埃克森美孚化工在聚烯烃应用于包装领域拥有超过25年的成功经验；纺织业，埃克森美孚为纺织品行业提供产品，在纤维、织物和非织造布加工等应用领域表现卓越。
组织架构：来源于百度文库专业文献埃克森美孚公司介绍4. 英国石油公司（BP Amoco）英国5. 中国石油化工集团公司(Sinopec Group)涉及领域：集团公司主营业务围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。
组织架构：来源于官方.sinopecgroup./gsjs/Pages/zzjg.aspx6. 中国石油天然气集团公司（China National Petroleum）涉及领域：中国石油天然气集团公司（China National Petroleum Corporation，英文缩写“CNPC”，中文简称“中国石油”）是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。
公司实施资源战略、市场战略和国际化战略，目标是到2020年建设成为世界一流综合性国际能源公司。
组织架构：来源于中国石油官方/cn/gywm/jtgc/zzjg/7.国家电网公司（State Grid）中国设计领域：国家电网公司（State Grid），成立于2002年12月29日，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位。
公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，以投资建设运营电网为核心业务，为经济社会发展提供坚强的电力保障。
现在为世界最大的电力公共事业公司。
组织架构：来源于国家电网官方/gsjs/zzjg/default.shtml8. 丰田汽车公司（Toyota Motor）日本设计领域：丰田的产品围涉及汽车、钢铁、机床、农药、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、化学、建筑机械及建筑业等。
目前，丰田是世界第一大汽车公司，在世界汽车生产业中有着举足轻重的作用。
目前丰田汽车依然是日本军用汽车与装甲车的最大生产商，并且每年负责大量日本装甲车与军用汽车维护。
组织架构：来源于百度文库专业文献丰田汽车组织机构图9. 日本邮政公社(Japan Post Holdings)10. 雪佛龙(Chevron)美国11. 道达尔公司（Total）法国涉及领域：来源于道达尔中国官方.total./group/business.ip?locale=zh_CN 道达尔是一家领先的跨国能源企业，是全球第五大石油与天然气一体化上市公司。
道达尔的业务涵盖整个石油产业链，包括上游业务（石油和天然气的勘探、开发与生产，液化天然气）和下游业务（炼油、销售以及原油和油品的贸易与运输）。
道达尔还生产基础化工产品（石化及化肥）和针对工业及消费者市场的特种化工产品。
此外，道达尔还从事采煤及发电业务。
道达尔正在通过逐步扩大能源产品供应围和开发补充性的下一代能源（太阳能、生物质能、核能）为满足未来的能源需求做好积极准备。
道达尔全球业务分为三个部分：上游包括石油和天然气的勘探与生产，天然气与电力，以及其它能源。
下游涵盖贸易与运输，炼油和销售，即通过全球零售网络及其它渠道销售道达尔及埃尔夫品牌油品、车用油和其它燃油、以及液化石油气，航空油料及润滑油等特种油品。
化工部业务包括基础化工（石化及化肥）和针对工业和消费市场的特种化工。
发展模式：一、侧重上游勘探开发。
二、注重天然气业务，将天然气销售与电力生产紧密结合。
三、开发炼油和石化装置协同作用的战略。
12. 康菲石油公司（Conocophillips）美国涉及领域：美国康菲国际石油是一家综合性的跨国能源公司，作为全美大型能源集团之一。
核心业务包括石油的开发与炼制，天然气的开发与销售，石油精细化工的加工与销售等石油相关产业，公司以雄厚的资本和超前的技术储备享誉世界，与30多个国家和地区有着广泛的业务往来。
企业在中国运营机制：来源于百度百科名片康菲石油公司公司致力于在全国各大中型城市设立销售服务公司或分支机构，形成了一个强大的销售服务网络系统，彻底解决了经销商的后顾之忧，使公司的产品进一步向新领域拓展，诚挚邀请各界朋友广泛合作，共创一个美好未来。
13. 大众公司（Volkswagen）德国14. 安盛（AXA）法国15. 房利美（Fannie Mae）美国16. 通用电气公司（General Electric）美国涉及领域：通用电气公司（General Electric Company，GE，NYSE：GE），或译奇异，世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。
通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。
组织结构：来源于期刊:立文.美国通用电气公司组织结构及其变革研究[J].商场现代化,2010(9)自1981年GE的组织结构改革大体经历了三个阶段，各阶段的互有交叉，但重点不同。
（1）以组织的扁平化为重心，从1981年韦尔奇接任GE开始，到1990年左右大体结束，通用也称之为“零层管理”。
当时的GE处于严重的官僚化阶段，组织结构庞大臃肿、大量终身员工闲置、官僚机制低效、管理层级繁多，有着层层签字的审批程序和根深蒂固的等级制度。
其主要层次自上而下主要包括：公司董事长和最高执行部——公司总部——执行部——企业集团——事业部——战略集团——业务部门——职能部门——基层主管——员工。
有董事长和两名副董事长组成最高执行局，公司总部中4个参谋部门分别由董事长直属，另外4个由两名副董事长分别负责。
下设6个执行部，分别由6位副董事长分别负责，用以统辖和协调各集团和事业部的或顶。
执行部下共设9个集团，50个事业部和49个战略经营单位。
虽然庞大的组织结构曾给GE带来丰厚的利润，但如今这只能拖延GE前进的步伐。
在扁平化的过程中，大量中间管理层次被取消。
GE将执行部整个去掉，使得GE 减少了近一半的管理层，同时对部门进行削减整合、裁减雇员、减少职位。