汽车入厂物流规划与实施方法探讨

毕业设计专业名称

车辆工程2014年4月15日

设计题目汽车入厂物流规划与实施方法探讨学生姓名学号专业班级指导教师

目录

摘要 (2)

1引言 (3)

2研究范围及原则 (3)

2.1汽车入厂物流规划范围 (3)

2.2汽车入厂物流规划一般原则 (3)

3汽车入厂物流规划内容及方法 (4)

3.1入厂物流信息传递方式 (4)

3.1.1主机厂发布信息 (4)

3.1.2供应商发布信息 (5)

3.1.3信息传递关系 (5)

3.2物流供货模式 (6)

3.2.1JIS供货 (6)

3.2.2计划看板供货 (7)

3.2.3补货看板供货 (7)

3.2.4MRP订单供货 (7)

3.2.5长周期供货 (7)

3.3入厂物流运输方式 (8)

3.3.1MILK-RUN（巡回取货） (8)

3.3.2供应商自送 (9)

3.3.3VMI（供应商库存管理） (9)

3.3.4集货运输 (10)

3.4入厂物流包装选择 (11)

3.4.1入厂包装选用一般要求 (11)

3.4.2入厂包装选用原则 (12)

3.4.3特殊要求 (12)

3.5入厂业务流程设计 (12)

3.6入厂资源需求核算 (15)

4总结与展望 (17)

参考文献 (17)

汽车入厂物流规划与实施方法探讨

摘要：在汽车制造企业，物流是隐藏于四大工艺之中的第五大工艺，其复杂程度不亚于四大工艺，正确的物流规划策略，不仅可以及时的满足生产需求，还能有效控制原材料库存和物流活动中资源、场地的大量投入，通过减少过程中的浪费有效降低企业运营成本，从而提高企业的综合市场竞争力，所以说物流规划的科学性对企业的整体效益有着决定性的影响。本文对汽车制造企业的入厂物流规划方法进行了初步研究，希望能为专业内的规划工作提供参考。

关键词：入厂物流物流规划物流模式

ABSTRACT：In the automobile manufacturing enterprise,logistics is hidden in the four process of fifth,its complexity as much as four process,correct logistics planning strategy,not only just in time to meet the production requirements,also can effectively control inventory of raw materials and resources,the site of a large number of input in the logistics activity,by reducing the waste in the process of effectively reduce business operating costs,thus improving the comprehensive competitiveness of the enterprise,so the scientific nature of the logistics planning has a decisive influence to the enterprise's overall benefit.In this paper,the automobile manufacture enterprise logistics planning method has carried on the preliminary research into plant, hope to provide the reference for professional in planning work.

Key words:The factory logistics logistics planning Logistics mode

1引言

我国汽车物流行业是近十年来伴随着我国汽车行业发展起来的新兴行业，由于国内汽车企业起步较晚，因此对汽车入厂物流还未能形成至上而下统一的部署的意识，物流硬软件标准的制定与推行相对滞后，随着企业的深入发展，物流问题将越来越明显的呈现在企业管理者的面前，重复建设、资源浪费、质量效率低下、库存成本占用等问题随之而来。

因此，企业需要运用正确的物流规划方法，通过对各物流环节前端、过程和后端需求的合理分析，制定一组围绕精益生产思想的物流方案、然后对方案进行比较、选择，通过最大限度的消除生产和供应过程中非增值的浪费，从而实现整体物流运作过程的合理化和物流成本最小化的目标。

2研究范围及原则

2.1汽车入厂物流规划范围

汽车入厂物流规划是指围绕汽车零部件和包装从供应商到主机厂的物流过程规划，简言之就是研究主机厂如何将准确的物料需求传递给供应商和供应商应该采用什么样的方式满足主机厂生产需求。汽车入厂物流规划的深度不仅是研究供货、运输、信息传递和包装实施的策略，还应包括对实现这些策略要用到的物流技术和实现方法的研究，本文将结合案例对汽车入厂物流规划内容和实施步骤进行深入探讨。

2.2汽车入厂物流规划一般原则

汽车入厂物流是汽车企业供应链体系最重要的构成之一，入厂物流规划必须对主机厂物流发展的整体性和长期性进行思考，并运用数理统计和运筹学规划方法，通过定量和定性的分析，对汽车入厂物流模式做出合理判断和最优化的选择。为保证规划工作的系统性和科学性，汽车入厂物流规划需遵循以下原则：

1）适用性原则

主机厂在开始启动物流规划之前，首先应该明确该主机厂的物流定位，物流定位需要结合目前汽车物流前沿技术和企业现状进行评估和效益分析，选择最适合企业的物流方式。

2）统筹原则

汽车入厂物流规划应从供应链全局的角度出发，当选择某个物流环节操作模式时，