腾讯盈利模式分析
腾讯公司盈利模式及其财务业绩研究
腾讯公司盈利模式及其财务业绩研究摘要腾讯公司是中国互联网行业的巨头之一，具有多元化的盈利模式。
本论文分析了腾讯的主要盈利来源如广告、游戏、金融科技等，并探讨了其财务业绩和成长发展，包括财务收入、营收的增长趋势、净利润与总收入比例等。
研究表明，腾讯公司在不断拓展新业务的同时，还能保持稳健的财务表现。
关键词：腾讯公司；盈利模式；财务业绩；广告；游戏；金融科技前言腾讯公司成立于1998年，是中国最著名的互联网企业之一。
腾讯极富特色的产品和多样化的盈利模式，使得腾讯在中国互联网行业独领风骚。
目前，腾讯拥有20多个品牌，主要通过社交软件、游戏和金融科技等平台以及其他业务领域获取收入。
本论文旨在探讨腾讯公司的盈利模式和其财务业绩，并对其未来发展进行展望。
腾讯公司的盈利模式广告收入腾讯公司利用其广泛和广泛的用户基础来获取广告收入。
它通过不同的广告合作，将广告推向有效的受众，从而最大化ROI和广告收入。
腾讯的主要广告格式包括搜索引擎广告、视频广告、信息流广告和社交广告。
在社交媒体优势上，腾讯的社交媒体平台现在是各种广告的理想平台，包括品牌推广、移动应用推广以及其他创新形式的广告。
游戏收入腾讯公司的游戏业务已成为其最大的盈利来源之一。
游戏业务涵盖了所有类型的游戏，如手游、网络游戏、电脑游戏和掌机游戏等。
作为互联网游戏发行商，腾讯拥有自己的游戏工作室，并拥有多家游戏发行商和开发商的股份。
腾讯与一些游戏开发商合作，将其游戏移植到PC和移动设备上，同时将游戏的社交部分与腾讯旗下的社交平台整合，例如微信和QQ。
金融科技收入腾讯在金融科技领域的获得盈利非常丰厚。
在中国的金融科技领域，腾讯通过其支付业务和金融科技子公司拥有大量的用户信息，从而能够提供更好的金融服务。
支付业务集成在多个平台上，包括微信和QQ，通过其在社交媒体领域的优势吸引了大量的新用户。
腾讯金融科技还拥有自己的在线银行和理财平台，为用户提供最优质的在线金融服务。
腾讯的服务及盈利模式分析
特点：
互联网媒体类型全覆盖，服务立体多维度提供。
2.腾讯的服务及特点
服务分类： 1.互动娱乐 2.移动互联 3.网络媒体 4.社交网络 5.微信 6.企业发展 7.技术工程
4.社交网络
服务内容： 以“QQ”和“QQ空间”为主力，为客户提供网络通讯与 社交网络等综合性大社交平台型服务。
特点： 紧紧抓住互联网中交互与社交的功能，以PC端超级应用 QQ为核心，由于其用户拥有极强依赖性与附着性的原因，现阶段为腾 讯所有业务发展与拓展的根基。
服务分类：
1.互动娱乐 2.移动互联 3.网络媒体 4.社交网络
5.微信 6.企业发展 7.技术工程
2.腾讯的服务及特点
服务分类： 1.互动娱乐 2.移动互联 3.网络媒体 4.社交网络 5.微信 6.企业发展 7.技术工程
1.互动娱乐
服务内容： 围绕“泛娱乐”战略，搭建了腾讯游戏、腾讯文学、腾讯 动漫等多个互动娱乐业务平台，主要为用户提供包括网络游戏、文学、 动漫、戏剧、影视等在内的多元化综合互动娱乐内容。
3. 腾讯的盈利模式
随着移动互联时代的到来，和产业行业形势的变化下，我们认为腾讯的 盈利模式相较以往，现在其链条中的角色和思路有所转变。我们将腾讯 的盈利模式分为三大部分，即互联网增值服务，网络广告，电子商务交 易业务。
盈利模式分类： 1.互联网增值服务
2.网络广告
3.电子商务交易业务
3. 腾讯的盈利模式
小结： 用户流量和网络入口（入口就是用户准备做事情时，第一个选择的
工具/平台。入口很大程度上决定了占用户总数最多的那一群人的使用 习惯。 ）是当代互联网的关键词。可以说用户流量“比钱更值钱” 是 互联网公司的根基，而拥有网络入口代表拥有了用户使用习惯，使得互 联网公司在未来有更多可能性。而腾讯在现在主流的PC端和不断扩大 被接受的移动端拥有两个超级应用QQ和微信，为其平台的不断扩展和 覆盖奠定了根基，对未来的发展提供更多可能性和保障。
腾讯公司盈利模式研究
腾讯公司盈利模式研究腾讯公司盈利模式研究一、引言随着互联网的迅猛发展，企业的盈利模式也逐渐多样化。
在诞生于1998年的腾讯公司展现出了惊人的发展潜力和创新能力，成为中国最具价值的互联网公司之一。
其独特的盈利模式备受业界瞩目，值得深入研究。
二、腾讯公司概述腾讯公司成立于1998年，总部位于中国深圳市。
作为全球领先的互联网创新和技术公司，腾讯致力于通过互联网提供高质量的通信、社交、娱乐和金融服务。
三、腾讯公司主要盈利模式1. 互联网广告腾讯公司通过其庞大的用户群体和高活跃度的社交平台，如微信和QQ，吸引了大量广告客户。
腾讯通过将广告投放在其各种产品和服务，以及合作伙伴的平台上，来实现盈利。
根据不同广告主的需求，腾讯提供多元化的广告形式，包括横幅广告、视频广告、原生广告等。
同时，腾讯也利用用户数据和人工智能技术，提供精准的广告投放服务，为广告主提供更高效的推广效果。
2. 社交游戏腾讯的社交游戏是其最重要的盈利来源之一。
腾讯通过自主研发或合作伙伴关系，将各种类型的游戏引入其社交平台，如微信、QQ和Qzone。
这些社交游戏利用用户之间的社交关系和互动，推动用户付费购买游戏虚拟道具、增值服务和游戏币等，从而实现盈利。
此外，腾讯还通过虚拟物品交易和游戏广告等方式提升游戏业务的盈利能力。
3. 金融科技服务腾讯通过旗下支付平台微信支付和QQ钱包，为用户提供便捷、安全的电子支付服务。
腾讯还开展基金销售、保险代理等金融业务。
通过在支付和金融领域的布局，腾讯提供多样化的金融科技服务，积累用户数据并实现收入增长。
4. 在线广播与音乐服务腾讯旗下拥有中国最大的在线音乐平台QQ音乐，以及音乐社交平台全民K歌。
腾讯通过与唱片公司和艺人的合作，提供付费音乐和广告音乐服务，实现盈利。
通过借助社交网络，用户可以和好友一起分享和欣赏音乐，增加用户黏性和付费意愿。
5. 云计算和企业服务腾讯云提供多样化的云计算产品和服务，满足企业和个人用户的不同需求。
浅谈腾讯公司的盈利模式庄宇新
浅谈腾讯公司的盈利模式庄宇新发布时间：2021-11-04T08:21:20.742Z 来源：《中国经济评论》2021年第9期作者：庄宇新[导读] 随着互联网技术的不断进步，网络成了人们生活中不可缺少的一部分。
无论是搜索信息，还是即时通讯、网上购物都要在互联网上进行。
因此，互联网行业也成了最近几年发展最为迅猛的行业之一。
中南财经政法大学会计学院湖北省武汉市 430073摘要：随着互联网技术的不断进步，网络成了人们生活中不可缺少的一部分。
无论是搜索信息，还是即时通讯、网上购物都要在互联网上进行。
因此，互联网行业也成了最近几年发展最为迅猛的行业之一。
然而，在整个行业蓬勃发展的同时，却有很多企业面临只吆喝不赚钱的困境，他们投入了大量的资本，却因为缺少合适的盈利模式而赚不到钱。
那么，对互联网企业来说，要怎样才能盈利呢？盈利模式成了人们关注的焦点。
腾讯已经成立十多年，至今仍蓬勃发展。
腾讯公司的业务横跨互联网的各个领域，各项业务的收入水平稳定增长，具有完善的盈利模式。
对于腾讯的盈利模式的研究，可以为研究互联网企业的盈利模式以及其他不同互联网企业选择盈利模式提供借鉴和参考，从而有助于中国互联网行业的发展。
本文先归纳了中外学者有关盈利模式的主要观点，阐述了盈利模式的内涵和构成要素，然后再以中国互联网市场的巨头腾讯企业为范例，分析腾讯盈利模式的构成要素及特点，得出互联网企业要想盈利必须具备以下几点：第一，需要有优秀的产品（基础业务）。
优秀的产品是拥有大量高粘性的用户的必要条件。
第二，需要一个好的推广策略，而腾讯的策略就是免费。
通过免费的策略，腾讯在短时间内积累了大量的用户。
以上的两点，使得腾讯具有大量高粘性的用户，为广告和增值业务盈利铺平了道路，也为进入其他领域打下了基础。
第三，增值业务需要具备低成本高价值的特点。
腾讯提供的会员特权、游戏道具等都是低成本的，却给用户提供了很大的价值。
互联网企业需要通过创新性思维和对用户需求的洞察，挖掘具有这样特点的产品。
互联网企业的盈利模式研究以腾讯公司为例
基本内容
腾讯公司作为中国互联网行业的佼佼者，自1998年成立以来，逐渐发展成为涵 盖了社交、游戏、金融、广告等多个业务领域的综合性互联网企业。本次演示 旨在深入探讨腾讯公司的盈利模式，以期为读者提供有益的参考。
盈利模式分析
腾讯公司的盈利模式主要包括主营业务、盈利来源、成本结构以及收入分配等 方面。
再次是市场拓展的策略。腾讯以开放合作的姿态积极拓展市场，通过与其他企 业合作，共同开发新产品和服务，扩大市场份额，从而实现盈利的持续增长。
最后是合作伙伴的选择。腾讯与众多优质的合作伙伴建立合作关系，共同开发 优质的内容和服务，提高了公司的盈利能力，也提升了用户满意度。
实践案例分析
腾讯公司在不同业务领域中的盈利模式实践案例也是非常具有代表性的。
在应对风险方面，互联网企业需要密切行业政策和监管要求，确保合规经营。 也需要加强与国内外企业和机构的合作，共同应对市场挑战。例如，可以与游 戏开发公司、影视制作公司等合作推出优质内容，共同开拓市场。此外，还需 要注重人才培养和团队建设，不断提升企业的创新能力和竞争力。
综上所述，互联网企业的盈利模式研究具有重要的现实意义。通过深入了解腾 讯公司的盈利模式及未来发展方向，我们可以为其他互联网企业的创新和发展 提供有益的借鉴和参考。随着互联网行业的持续发展，我们期待更多的互联网 企业能够不断创新和优化盈利模式，为全球用户带来更多优质的产品和服务。
4、诚信经营：腾讯公司的企业文化强调诚信经营，注重企业社会责任。这种 诚信经营的理念使得腾讯在用户中建立了良好的口碑和信誉，从而提高了用户 的忠诚度和信任度。这有助于腾讯在广告和增值服务方面取得更大的收益。
五、结论
综上所述，腾讯公司企业文化对公司的盈利模式产生了积极的影响。用户至上 的理念使得腾讯能够精准把握用户需求，提高用户满意度和忠诚度；团队协作 文化使得腾讯能够高效开发出优质的产品和服务；创新发展的精神使得腾讯能 够保持竞争优势；诚信经营的理念使得腾讯在用户中建立了良好的口碑和信誉。 这些因素共同促进了腾讯公司盈利模式的成功。
腾讯公司发展及盈利模式分析.
网站的广告栏内提供网络广告。
5、品牌收益
QQ卡通品牌的外包则成为腾讯的—个特殊收入来源。这成为我国互
联网文化在线下的一种创新发展模式。
根据腾讯公司2014第四季度公布的财报数据
财报显示，腾讯2014年第四季度营收209.78亿元，净利润 58.60亿元。 腾讯第四季度营收增长有几大助推力：网络游戏、移动社 交网络收入、网络广告收入， 网络游戏收入119.64亿元； 移动社交网络收入51.73亿元； 网络广告收入达到26.27亿元； 电子商务交易业务的收入4.46亿元。
腾讯社交平台QQ和微信实现持续创新和增长，腾讯在包括
网络安全、安卓应用商店、移动支付等新兴领域实现了突破。
微信
微信是腾讯公司于2011年1月21日推出的一个为智能终端提供即时通讯 服务的免费应用程序，是可以快速发送文字和照片、支持多人语音对讲的手 机聊天软件。
截至2013年11月注册用户量已经突破6亿，是亚洲地区最大用户群体的
迈出了真正盈利的第一步。
腾讯盈利模式：
3、电 子 商 务 交 易
拍拍网运营满百天即已进入“全球网站流量排名”前500强。腾汛
的财付通主要是为拍拍网提供支付服务，做其强有力的后盾。
2014年3月腾讯与京东进行了战略合作，另外易迅业务由自营重新 定位为交易平台
4、网络广告：
网络广告主要是通过在即时通信的客户端软件，及在的门户
传播力和互动性，权威、主流、时尚的互联网媒体平台。通过强大的实时新 闻和全面深入的信息资讯服务，为中国数以亿计的互联网用户提供富有创意
红色 色彩的意义：通过战略创新，倡导年轻 活力，创意无限的生活STYLE 页面分布：QQ会员、QQ商城、QQ返利… 页面类别：QQ会员，直接在线交易相关。
腾讯公司的盈利模式问题研究
腾讯公司的盈利模式问题研究腾讯公司的盈利模式问题研究一、引言近年来，随着互联网的快速发展和智能手机的普及，中国的互联网行业迅速崛起。
其中腾讯公司作为中国最具影响力和规模的互联网公司之一，一直备受瞩目。
然而，随着时间的推移，腾讯公司的盈利模式也遇到了一系列的问题和挑战。
本文将对腾讯公司的盈利模式进行深入研究，分析其存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、腾讯公司盈利模式概述腾讯公司成立于1998年，起初是一家即时通讯软件提供商，并逐渐扩展为综合互联网服务提供商。
目前，腾讯公司的盈利主要依赖于三个核心业务板块：社交网络平台（如QQ和微信），在线游戏和数字内容。
这些业务板块在腾讯生态系统中相互关联，形成了一个庞大的用户群体和内容流。
1. 社交网络平台：腾讯公司拥有中国两大主流社交网络平台QQ和微信。
通过广告、增值服务和电商等形式，腾讯公司从这些平台中获得了大量的收入。
2. 在线游戏：腾讯公司是中国最大的在线游戏开发和运营商之一，通过出售游戏道具、游戏虚拟货币和游戏时长等方式实现盈利。
3. 数字内容：腾讯公司通过投资和运营数字内容平台，如音乐、视频、电影和文学等，为用户提供丰富的娱乐媒体内容，并从中获得广告和订阅等收入。
三、腾讯公司盈利模式问题虽然腾讯公司在上述盈利模式上取得了重大成就，但也面临一些问题和挑战。
1. 高度依赖广告收入：腾讯公司的盈利模式高度依赖广告收入，尤其是来自社交网络平台的广告收入。
然而，广告市场的竞争激烈，特别是移动互联网广告增长速度放缓，给腾讯公司带来了压力。
2. 游戏市场饱和：腾讯公司在游戏业务上取得了巨大成功，然而，随着游戏市场的饱和度不断增加，用户需求和付费意愿可能会下降，对腾讯公司的盈利带来不利影响。
3. 数字内容获取成本高：腾讯公司为了提供丰富的数字内容，需要进行大量的投资和版权购买。
这些数字内容的获取成本高昂，对公司的财务状况和盈利能力提出了挑战。
四、解决方案为了应对盈利模式面临的问题和挑战，腾讯公司可以采取以下措施：1. 拓宽盈利渠道：腾讯公司应该加大对新业务板块的布局，如云计算、人工智能和物联网等。
浅析腾讯网的盈利模式
浅析腾讯网的盈利模式
腾讯网是腾讯公司下属的一个综合性门户网站，一直以来都是腾讯集
团的核心业务之一、腾讯网的盈利模式主要基于广告收入、增值服务收入
和电子商务收入。
此外，腾讯网还通过电子商务收入实现盈利。
腾讯网通过自身平台打
造了一个电商生态系统，提供电商服务、在线购物等功能。
用户可以在腾
讯网上购买各种商品和服务，腾讯网通过与零售商和品牌商的合作，获得
销售佣金和推广费用。
此外，腾讯网还通过社交电商、广告券和品牌推广
等方式推动电商业务的发展，进一步提升了电商收入。
除了以上三种主要盈利模式外，腾讯网还通过其他业务拓展实现盈利。
例如，腾讯网通过与其他互联网公司合作，分享其广告收入或提供技术支持，以获取额外的收入。
此外，腾讯网还通过在线教育、在线金融等领域
进行布局，进一步拓展其盈利空间。
腾讯集团财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言腾讯集团（Tencent Holdings Limited）作为中国最大的互联网综合服务提供商之一，其业务涵盖了社交、游戏、广告、金融科技等多个领域。
本文将对腾讯集团最近一年的财务报告进行深入分析，包括收入结构、盈利能力、现金流状况以及财务风险等方面，以期为投资者和分析师提供参考。
二、财务报表概述1. 收入结构分析根据腾讯集团发布的财务报告，其收入主要来源于以下几大板块：（1）社交网络：包括QQ、微信等社交平台，收入主要来自广告、增值服务以及游戏联运等。
（2）数字内容：涵盖音乐、视频、文学等数字娱乐内容，收入主要来自版权购买、广告以及付费订阅等。
（3）游戏：包括自研游戏和代理游戏，收入主要来自游戏内购、广告以及游戏联运等。
（4）金融科技：包括支付、理财、保险等业务，收入主要来自手续费、佣金以及投资收益等。
（5）其他业务：包括云计算、企业服务、广告代理等，收入主要来自服务费、广告费以及投资收益等。
从收入结构来看，社交网络和游戏依然是腾讯集团的主要收入来源，占据了总收入的绝大部分。
2. 盈利能力分析（1）毛利率：腾讯集团毛利率保持在较高水平，近年来波动不大。
这主要得益于社交网络和游戏业务的稳定增长以及成本控制。
（2）净利率：腾讯集团净利率也保持在较高水平，近年来有所波动。
这主要受到公司研发投入增加、市场竞争加剧以及汇率波动等因素的影响。
（3）净资产收益率：腾讯集团净资产收益率保持在较高水平，近年来波动不大。
这表明公司具有较强的盈利能力和投资回报能力。
三、财务状况分析1. 现金流状况（1）经营活动现金流：腾讯集团经营活动现金流稳定，近年来呈增长趋势。
这主要得益于公司主营业务收入的增长以及良好的成本控制。
（2）投资活动现金流：腾讯集团投资活动现金流波动较大，主要受到公司投资并购、研发投入以及固定资产购置等因素的影响。
（3）筹资活动现金流：腾讯集团筹资活动现金流波动较大，主要受到公司发行债券、回购股票以及支付股利等因素的影响。
腾讯商业模式分析解读
研发实力雄厚
拥有高效的管理团队 海量用户支持
6、管理团队
富有探索与创新精神：在长达10多年的中国互联网 历史上，腾讯几乎是唯一没有成长“模板”可供参照 的公司；腾讯注定成为中国互联网生态圈中真正 的“探索者”。 良好的经营理念； 管理理念：关心员工成长； 企业精神：锐意进取，追求卓越； 完善的腾讯人才培养理念与体系。
富有探索与创新精神：在长达10多年的中国互联网 历史上，腾讯几乎是唯一没有成长“模板”可供参照 的公司；腾讯注定成为中国互联网生态圈中真正的“ 探索者”。
海量用户的运营经验。腾讯很好的用户关系链，除 此之外，还有稳定的基础服务，首先接纳海量用户
的同时在线的技术积累，很多公司不具备的；其次 在服务受到影响的时候能做到有损服务，例如QQ秀 坏了不能影响我QQ正常聊天；再次是备份容灾机制 ，在出现机器损坏的时候要保证数据业务的安全性
总部地点：深圳
成立时间：1998年11月
经营范围：互联网
公司性质：股份制
公司口号：打造精彩在线生活
员工总数：10000人
企业愿景：最受尊敬的互联网企业 注册地点：开曼群岛
商业模式的要素：
价值体现：消费者为什么买你的产品； 盈利模式：如何赚钱; 市场机会：目标市场、市场容量； 竞争环境：目标市场的竞争性企业（直接的竞争企业
2、盈利模式
腾讯的盈利模式主要有如下四种：
第一、互联网增值服务 第二、移动及电信增值服务 第三、网络广告
第四、其它服务
移动及电信增值服务
移动QQ为移动电话QQ服务 让用户通过移动电话
腾讯公司盈利模式分析
腾讯公司盈利模式只要表现在以下几个方面：1、在线广告是腾讯公司最早提出的盈利模式。
到今天已经发展成多种模式：有QQ系统广播、BANNER广告、E-mail 广告、RICH BUTTON广告（消息窗口广告）等。
据腾讯公司统计：同时在线的QQ用户已经超过一亿。
立足中国市场，庞大的用户量使很多商家将腾讯视为网络上发布广告的首选媒体。
2、与“移动梦网”合作的移动QQ。
通过网络与手机的互通，使得手机用户与QQ用户随时随地实现信息互通。
3、在控制用户注册数量的基础上，腾讯一是限制了免费用户的注册，二是巧妙地进行了用手机申请并开通移动QQ服务的宣传。
第一，用另一种方式巧妙的对用户注册进行收费；第二，培养用户使用腾讯QQ与手机互动的习惯，将过去从PC到PC的网络即时交流变成PC到手机。
这一点也成为通讯移动QQ的最大卖点。
4、推销每月月租的QQ行号码。
5、大量开发网游，如QQ飞车、QQ旋舞、QQ三国、QQ堂QQ、播客QQ、穿越火线、QQ玄想、地下城与勇士等，并销售点卡。
6、发行QQ币，提供网上买卖，并开通拍拍网等。
7、开通各种会员业务，如黄钻、红钻、绿钻等。
8、腾讯公司还推出了非常QQ男女、QQ蜜语一呼通、QQ加油站、3GQQ、铃声图片下载、短信订阅等多种服务，使腾讯公司的无线业务在规模和特色方面始终走在行业前沿。
9、企业IM软件-RTX是腾讯公司推出的商用即时通信软件。
可以加速企业内部，企业与客户之间的信息交流，它是即时通信服务商用化的标志，并标志着腾讯公司的服务从个人向企业进一步扩展。
10、提供广告服务。
腾讯QQ的用户几乎囊括了所有接触网络的年青一代中国人，形成了巨大的群聚效应。
腾讯公司拥有QQ、腾讯网站等多种网络广告载体，广告形式多种多样，包括FLASH动画、RICH BUTTON、客户端广告BANNER、系统广告、浮动广告等，能够满足各类客户的市场推广需求，充分体现各种产品的特点和个性。
第页共页。
腾讯盈利模式
盈利模式二：互联网增值业务
互联网增值服务是以网络社区为基础平台而为QQ用户提供更加丰富多彩的个性化增值服务和虚拟物品消费服务，主要服务包括会员特权，网络虚拟形象，个人空间网络社区，网络音乐，交友等。其重点业务有QQ游戏，QQ空间，QQ会员，QQ秀，QQ音乐，QQLive,，QQ校友，城市达人等。2003年，互联网增值服务收入占到集团总收入的31.3%，其中QQ会员费收入及QQ秀等收入构成了互联网增值收入的85.2%，占绝大部分。
盈利模式一：无线增值整整寻找了两年多赢利模式的腾讯，终于在移动及电信增值服务领域找到了突破口，成为一家广义上的SP供应商。
移动QQ聊天是腾讯真正走向赢利的第一步，是即时通信业务平台的一次拓展。通过网络注册的QQ号码与手机号码的绑定，手机成了移动的QQ，可以随时接收线上好友的信息，从原来单纯的“PC对PC”聊天模式发展到“PC对手机”及“手机对PC”的互动模式，短信业务量大增。2003年仅来自移动 QQ的收入就占到无线增值总收入的71.1%。无线和固网增值业务主要为用户提供QQ与手机或其他终端互联互通的即时通信及增值服务。主要提供手机腾讯网，移动QQ，超级QQ，非常QQ男女，QQ千里眼，QQ彩信杂志，彩铃Q吧，短信超人，手机贺卡等多种服务，使腾讯在规模和特色方面始终走在行业前沿。
从收入的构成比例上来看，腾讯移动及通信增值服务部分的收入占总收入的比例，腾讯已经开始脱离了“纯SP”的定位。同时，来自互联网增值服务的收入大幅上升。
盈利模式三：网络广告业务
作为领先的广告媒体，腾讯互联网平台的认知度越来越高，领先的互联网平台以及庞大的用户群具有创造广告收入的能力。腾讯依托其丰富的产品线以及全新的广告合作模式，通过与不同产品的结合，使品牌及产品更加友好地展现在用户面前。腾讯在网络营销方面拥有传播范围广，互动性强，投放精准等特点，为客户提供最有效的网络营销解决方案。目前，腾讯广告客户遍及日化，服装，食品饮料，IT，汽车，医院，通信，网络，地产，金融等多行业。广告形式主要体现为QQ广告，多媒体广告，游戏广告和网站广告。主要是通过在即时通信的客户端软件(登入FLASH、即时通信视窗和系统信息)及在的门户网站的广告栏内提供网络广告盈利。
腾讯公司的盈利模式分析
腾讯公司的盈利模式分析在中国的互联网领域，腾讯是一个标杆，用户数量最多、销售收入最大、盈利情况最好、市值最强等诸多行业第一都由腾讯保持。
腾讯立足中国本土庞大且增长强劲的互联网市场，通过商业模式创新与产品创新，在数以亿计的中国网民生活中拥有了很大的影响力。
本文将以腾讯为例，分析其盈利之道。
一、腾讯公司如何获取盈利？很多人都很好奇，腾讯公司是怎么样用一个简单的通讯工具QQ来获得丰厚的利润。
从找不到合适的盈利模式到靠一个小小的QQ 软件起家，再到成功在港上市，腾讯公司一方面创造了奇迹，另一方面也面临竞争对手的种种挑战。
腾讯在创建初期，将目标客户群锁定在中国最具消费潜力的年轻一代身上，开始走高校包围之路，通过抓住年轻一代喜欢新奇事物的个性，使得QQ 能够受到年轻人的喜爱并迅速蔓延开来。
而正是这群活跃的年轻人，一次次为QQ 陆续推出的新业务——彩铃、图片下载及QQ秀等内容付费，同时腾讯提供的免费下载也大大加速了其发展壮大。
无可否认，现在，很多人已经把QQ号码作为与电话号码、电子邮箱等并列的重要联系方式之一。
经过多年的努力，腾讯已经初步构建了QQ、、QQ游戏以及QQ移动手机门户这四大网络平台，分别形成了规模巨大的网络社区。
目前，腾讯网（）已经成为了中国浏览量第一的综合门户网站，电子商务平台拍拍网也已经成为了中国第二大的电子商务交易平台。
二、腾讯的盈利手段通过使用QQ,我们不难就能发现，腾讯很多地方都要收取费用的，虽然有些免费的体验，但一切都是为了让大家熟悉这种服务并且爱上它！下面就是大家常见的几种腾讯盈利的手段。
1.以QQ会员、QQ秀、QQ-ZONE为代表的互联网增值业务QQ会员在2000年11月推出，作为公司高级QQ服务，用户在支付每月10元费用后，即可享有多种基本QQ服务以外的额外福利，这包括可自行挑选QQ 号码、将信息储存于QQ服务器、享有大容量网络存space、多项QQ增值服务的不收费点数、在QQ网络内专享QQ会员特殊标记及额外聊天室专区。
腾讯公司的盈利模式研究
腾讯公司的盈利模式研究腾讯公司的盈利模式研究摘要：腾讯公司是中国最大的互联网公司之一，以其丰富的业务和多元化的盈利模式而闻名。
本文对腾讯公司的盈利模式进行了细致研究，包括其主要收入来源、核心业务、成本控制和市场战略等方面。
通过对腾讯公司盈利模式的深入分析，可以更好地理解腾讯公司的商业模式以及其在中国互联网行业的独特地位。
1. 引言互联网的快速发展使得互联网公司的盈利模式变得多样化和复杂化。
腾讯公司作为中国互联网领域内最重要的参与者之一，其盈利模式备受关注。
本文将对腾讯公司的盈利模式进行详细研究，以期了解其商业模式的本质和成功的原因。
2. 主要收入来源腾讯公司的主要收入来源包括在线广告、增值服务和金融科技。
2.1 在线广告广告是腾讯公司最主要的收入来源之一。
腾讯通过旗下的社交媒体平台（如微信、QQ）等向企业提供广告展示和推广服务。
腾讯通过数据分析和定向广告等手段，使其广告更具精准性和点击率，从而提高广告主的满意度。
2.2 增值服务腾讯公司的增值服务是指向用户提供付费服务的业务。
例如，QQ会员、游戏充值、社交礼物等都属于腾讯公司的增值服务领域。
腾讯通过提供高质量的增值服务来吸引用户的付费，从而获得卓越的盈利能力。
2.3 金融科技腾讯公司的金融科技业务逐渐成为其收入的重要来源。
腾讯金融科技通过微信支付、财付通等平台为用户提供支付、理财和信贷等服务。
通过与银行和金融机构的合作，腾讯公司不断拓展金融科技领域的业务，并实现多元化收入来源。
3. 核心业务腾讯公司的核心业务是互联网服务和社交媒体。
3.1 互联网服务腾讯公司通过向用户提供多种互联网服务，如即时通讯、电子商务、在线媒体等，为用户提供便捷的互联网体验。
互联网服务作为腾讯公司的核心业务，为其提供了大量的用户流量和商机。
3.2 社交媒体腾讯公司旗下的社交媒体平台，如微信和QQ，成为了用户连接、交流和分享的重要工具。
腾讯通过创新功能和服务不断吸引用户，并将其转化为盈利能力。
腾讯公司的盈利模式问题研究
腾讯公司的盈利模式问题研究腾讯公司的盈利模式问题研究腾讯公司作为中国最大的互联网公司之一，其盈利模式一直备受关注和研究。
在这篇文章中，我们将探讨腾讯公司的盈利模式，并分析其所面临的问题。
首先，我们来看一下腾讯公司的核心业务。
腾讯的盈利模式主要依靠在线游戏、社交媒体和数字内容三大板块。
在线游戏一直是腾讯最重要的业务领域之一，其通过付费道具和游戏内广告等方式实现盈利。
腾讯旗下的游戏如《王者荣耀》、《绝地求生》等在国内外都取得了巨大的成功。
其次，社交媒体也是腾讯盈利的重要来源。
腾讯拥有微信和QQ两大社交平台，通过广告、会员付费和电商等途径实现盈利。
微信支付的快速发展也为腾讯带来了大量的利润。
此外，腾讯还以其合作伙伴模式为基础，通过开放平台吸引第三方开发者，进一步增加了盈利渠道。
最后，腾讯通过数字内容提供服务，如音乐、视频、阅读等，来获得盈利。
腾讯音乐娱乐集团是中国最大的在线音乐平台，通过广告和会员付费等方式实现盈利。
腾讯视频也是国内最大的在线视频平台之一，通过广告和会员付费收入实现盈利。
然而，腾讯公司的盈利模式也面临一些问题和挑战。
首先，随着互联网行业的竞争加剧，腾讯的在线游戏业务面临着市场饱和和同质化的问题。
在游戏市场上，新游戏的推出速度越来越快，用户的选择也越来越多，这给腾讯的游戏盈利带来了不小的压力。
其次，社交媒体领域的盈利也面临着一些挑战。
广告收入一直是腾讯盈利的重要来源之一，然而，广告市场竞争激烈，用户广告接受度下降。
加之近年来隐私保护意识的提高，用户对广告的忍受度在减低，这给腾讯的广告收入带来了不确定性。
此外，腾讯的数字内容业务也面临市场竞争和盗版的问题。
音乐、电影、电视剧等数字内容市场竞争激烈，价格竞争削弱了盈利能力。
同时，盗版问题也给腾讯的数字内容盈利带来了一定的困扰。
在应对这些问题的过程中，腾讯公司正在探索新的盈利模式。
其一是加大对海外市场的拓展，通过与海外公司的合作，提供本地化产品和服务，增加收入来源。
腾讯公司盈利模式及其财务状况分析
腾讯公司盈利模式及其财务状况分析以腾讯财务分析为基础进行经营模式的分析以腾讯公司作为研究对像，对2013年上市以来至2015年的财务报告进行整理，从资产结构出发，分析腾讯公司盈利模式调整对其财务状况的影响。
探讨企业盈利模式的选择企业对企业整合资源、优化结构、实现企业长远发展的重要作用，并期望对其他企业提供参考借鉴。
一、腾讯公司简介腾讯公司成立于1998年11月，是中国最大的互联网综合服务商。
腾讯公司通过免费的即时通讯平台迅速建立起一系列有粘性的用户群，在这个强大的优势下拓展其他互联网增值服务来实现盈利。
在这种盈利模式下，腾讯公司业务横跨互联网多个主流细分领域，是目前中国互联网企业中利润最大、市值最高、规模最大、用户最多、雄踞互联网企业首位的公司。
从腾讯公司财务报表可以发现，自2004年上市至2015年，腾讯公司以其卓越的轻资产盈利模式创造了巨大的价值，具体表现在资产负债率较低，平均为23%；总资产周转率每年呈增长趋势；销售净利率逐年增加，总体维持在42%；资产净利率最高达到38%；权益净利率逐年上升，最高达54%；总收入每年都以平均62.3%的增长率快速增长；毛利率也保持着平均65.75%的增长率。
但是，自从2012年到2015年，腾讯公司便开始涉足电子商务业务，并且投资兼并具有技术优势或能够扩充开放平台的相关公司，使其盈利模式有所改变，进而影响了资产结构，导致腾讯公司整体财务指标各方面均有不同程度的下滑，具体表现为资产负债率最高增加到了49%；总资产周转率在这三年内逐年降低；销售净利率、资产净利率和权益净利率逐年均有不同程度的降低；总收入增长率和毛利率较之前也下降地较为明显。
二、腾讯公司轻资产盈利模式1.轻资产盈利模式轻资产盈利模式，是指企业投入资本较低，周转速度较快，资本收益较高的运营模式。
轻资产作为一种有效的商业运营模式，整合资源所获取的价值已远远超过了产品本身。
轻资产运营模式本质上是一种企业强大的资源获取、配置、整合以及快速应对市场变化的能力体现。
浅析腾讯网的盈利模式
浅析腾讯网的盈利模式目录1.腾讯网简介 (3)1.1腾讯网的背景 (3)1.2腾讯网的特点 (3)1.2.1业务上遍地开花 (3)1.2.2战略上组成企业群体 (4)2.腾讯网盈利模式 (4)2.1互联网增值服务 (4)2.2移动及电信增值服务 (5)2.3网络广告 (5)3.当前腾讯盈利模式存在的问题 (6)3.1持久性问题 (6)3.2拓展性问题 (6)3.3依赖少数核心用户 (6)4.腾讯盈利模式的创新与应对策略 (7)4.1整合资源，开拓盈利模式新领域 (7)4.1.1进行移动通信终端与互联网资源的整合。
(7)4.1.2发展基于资源整合的电子商务盈利模式 (7)4.1.3整合整个产业链 (8)4.2进行市场细分，增加专业化平台 (8)4.2.1发展垂直型专业化网站 (8)4.2.2发展子品牌业务 (8)5.小结 (8)6.参考文献 (9)浅析腾讯网的盈利模式1.腾讯网简介腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。
在现如今众多的web2.0的网站中，腾讯网的用户可谓是与日俱增，并且拥有很多高黏度的客户。
为什么，在短短的十几年间，腾讯网就发展的如此好呢？1.1腾讯网的背景1998年11月12日，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。
当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。
在公司成立当初主要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有中小型网络服务公司的最佳选择。
1997年，马化腾接触到了ICQ并成为它的用户，他亲身感受到了ICQ的魅力，也看到了它的局限性，机会偶然，腾讯开始自己着手做ICQ,当时腾讯给OICQ标的价格才仅仅为三十多万而已。
到后来腾讯开始迅速发展的时候，马化腾十分合时宜的说，"我们需要自己的中文网络软件，我们需要自己的ICQ！"腾讯的成功在某种程度上可以说：一半是运气，一半是实力。
腾讯游戏盈利模式与市场策略分析
腾讯游戏盈利模式与市场策略分析腾讯作为全球领先的互联网公司，其游戏部门一直以强大的盈利能力和市场竞争力而闻名。
本文将就腾讯游戏的盈利模式和市场策略展开详细分析，以揭示其成功的原因和未来的发展趋势。
一、腾讯游戏的盈利模式腾讯游戏通过多元化的盈利模式，实现了从游戏开发到游戏运营的全链路盈利。
以下是腾讯游戏主要的盈利模式：1. 游戏付费模式腾讯游戏以各类游戏的销售与授权为主要盈利方式。
通过提供游戏付费服务，用户可以通过购买游戏或购买游戏道具来提升游戏体验。
腾讯游戏合理定价，同时推出诸如限时折扣、特别活动等激励措施，吸引用户进行购买，从而实现盈利。
2. 游戏广告模式广告是腾讯游戏的另一种重要盈利模式。
腾讯游戏通过在游戏中嵌入广告来获取广告费用。
这些广告可以是品牌广告、展示类广告或应用推广等。
腾讯游戏根据广告内容和用户群体特征进行精准投放，提高广告点击率和转化率，增加广告收入。
3. 游戏增值服务模式腾讯游戏提供各种增值服务，例如虚拟货币充值、VIP会员等级提升、游戏特权等。
用户可以通过购买这些增值服务来获得更好的游戏体验，提高游戏内的竞争力。
这些增值服务不仅能够刺激用户的消费需求，还能够增加用户粘性和游戏的长期盈利。
二、腾讯游戏的市场策略腾讯游戏以其独特而成功的市场策略，在激烈的游戏市场竞争中占据了领先地位。
以下是腾讯游戏的主要市场策略：1. 多元化游戏产品布局腾讯游戏不仅发布自研游戏，还积极引进和合作开发各类优秀游戏。
通过多元化的游戏产品布局，满足了不同玩家的需求。
同时，腾讯游戏在不同平台上推出游戏，如PC端、移动端和主机端，进一步扩大了游戏受众群体。
2. 强大的社交网络整合腾讯游戏充分利用其强大的社交网络资源，将游戏与社交互动相结合。
通过腾讯的微信、QQ等社交平台，用户可以在游戏中与好友分享游戏进展、邀请好友一同游戏，从而增加游戏的社交性和用户的参与度。
3. 精准的用户定位和运营策略腾讯游戏通过精准的用户定位和运营策略，为用户提供个性化的游戏体验。
腾讯移动端游戏业务盈利模式研究
未来发展趋势
1、游戏精品化与多元化
随着移动游戏市场竞争的加剧，腾讯将更加注重游戏的精品化和多元化。通 过提高产品质量、创新玩法和丰富内容，满足不同类型玩家的需求，保持市场领 先地位。同时，腾讯还将进一步拓展海外市场，加快国际化步伐。
2、跨界合作与IP运营
未来，腾讯移动端游戏业务将继续深化跨界合作与IP运营。通过与更多行业 合作，推出跨界作品，扩大用户群体。同时，将更加注重游戏IP的运营和维护， 通过不断推出衍生作品和跨界活动，延长IP生命周期。
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2、营销策略——跨界合作与IP 联动
腾讯移动端游戏业务积极寻求跨界合作与IP联动，将游戏与影视、动漫、音 乐等领域相结合，推出跨界作品。通过这种方式，腾讯不仅能够拓宽用户群体， 还能通过授权和联动活动获得额外的收入。 3.技术创新——增强现实（AR）与 虚拟现实（VR）
随着AR和VR技术的发展，腾讯也在积极探索将AR和VR技术融入移动端游戏业 务。通过为玩家提供更为沉浸式的游戏体验，腾讯有望吸引更多的用户并提高用 户粘性。此外，AR和VR游戏也为企业提供了新的盈利模式，如虚拟道具销售、线 下活动门票等。
腾讯移动端游戏业务盈利模式 研究
01 引言
目录
02 市场分析
03 盈利模式分析
04 商业模式创新
05 未来发展趋势
பைடு நூலகம்
引言
随着智能手机的普及和移动互联网的发展，移动端游戏市场日益繁荣。作为 国内领先的移动游戏厂商，腾讯以其丰富的游戏产品和独特的盈利模式赢得了市 场优势。本次演示将对腾讯移动端游戏业务的盈利模式进行深入探讨，以期为相 关领域的厂商提供借鉴。
3、技术创新与用户体验优化
腾讯移动端游戏业务将继续投入研发，引领AR和VR技术的发展，为用户提供 更为优质的游戏体验。此外，还将注重用户体验的优化，包括简化操作、降低门 槛、提供个性化服务等，吸引更多不同层次的玩家。结论
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大树之下，寸草不生
——腾讯的帝国之梦
经过对腾讯的初步研究，腾讯的盈利模式大致分为三部分，即互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。
（1）、互联网增值服务
腾讯互联网增值服务的内容包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务三大类，具体业务包括电子邮箱、娱乐及资讯内容服务、交友服务、休闲游戏及大型多用户在线游戏等。
通过免费的策略来占领和培育市场，并抵御竞争者，通过增值业务服务如QQ会员、QQ服饰、QQ-ZONE的道具饰品等来获取利润，这一部分已经成了腾讯公司现在最主要的收入来源。
（2）、移动及通信增值服务
移动及通信增值服务内容具体包括：移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载以及以前的“移动梦网”等。
当用户下载或运用增值服务的时候，通过中间的运营商的平台付费，运营商收到费用之后在与腾讯分成结算。
当年，就是依靠这个移动及电信增值服务让腾讯踏上了盈利的征程。
（3）、网络广告
主要是通过在即时通信的客户端软件及在的门户网站的广告栏内提供网络广告盈利。
腾讯QQ开发的门户网站借助QQ的庞大的用户群，网站流量大大增加，一直保持着很高的点击率和知名度，然后吸引各企业纷纷在腾讯门户网站投放广告，通过腾讯的广告推广自己的产品。
以致于其网络广告收入自然不会低了。
但是由于腾讯的绝大多数用户属于30岁以下的年轻人，消费能力低，所以其网络广告收入远远不如新浪。
电子商务方面如下：
（1）、C2C平台——拍拍网。
腾讯也进入到C2C领域，投资建立了拍拍网。
拍拍通过广告、信息置顶、特别推荐、特别展示等特别服务来获得利润。
（2）、第三方支付工具——财付通。
腾讯的财付通主要是为拍拍网提供支付服务，做其强有力的后盾。
但从另一个角度考虑，它也相当于一个没有风险的在线银行，拍拍网的买家卖家都或多或少地注入了资金。
随着拍拍日益增长的用户数，财付通里的总资金就不是一笔小数目了，而腾讯可以用这些资金进行投资，且不要支付利息，所以也是一个融资的好办法而且也可以通过时间差得到银行的一些利息回扣。
（3）、品牌收益。
QQ卡通品牌的外包则成为腾讯的一个特殊收入来源。
腾讯与服饰商东利行合作，推出了QQ品牌专卖店，这成为我国互联网文化在线下的一种创新发展模式。
同时，腾讯还推出了独立的衍生品牌“Q-GEN”，放大QQ的品牌外延，纵深发展服装业。
不但可以扩大自己的品牌影响力，还可以分享10%以上的代理费分成。
3月19日，腾讯发布其截至12月31日的2013Q4及全年财务数据。
通过整理发现，2013年腾讯全年营收超过600亿元，达604.4亿。
2013Q4其营收规模为169.7亿元，其中虚拟增值业务营收为细分业务营收最高，为119.3亿元，电子商务营收为33.2亿元，在线广告营收为15.0亿元，公司整体的毛利率为51.7%，运营利润为28.0%，净利率为23.2%。
看回腾讯现在的收入构成，2012年财报显示其网络游戏收入占总收入52%，增幅为44%，低于整体收入增幅。
其次是增值业务。
再其次是电子商务和广告收入，份额只有可怜的10%和8%。
值得注意的是电子商务和广告收入的增幅都远高于平均增幅。
2013年腾讯营收达604.4亿元，年增长37.7%，营收规模较为庞大，且增长速度较高。
对比BAT中的前两家，百度2013年营收合计为319.4亿元，增速为43.2%，阿里巴巴2013年营收预计约为460亿元，增速为53%，可以看出，腾讯在中国互联网行业的巨头地位相当稳固，且随着其跨屏社交平台的进一步发展和商业生态系统进一步搭建，其营收还将保持快速的增长。
虚拟增值是腾讯营收关键，电商业务占比提升
从营收的结构来看，虚拟增值是腾讯营收最核心的组成部分，2013Q4，虚拟增值业务营收近120亿元，占整体营收比例70.3%。
进一步细分来看：游戏占据虚拟增值业务营收的半壁江山，2013Q4达84.8亿元，其中移动QQ和微信带来的智能手机游戏业务的贡献力度最大;社交网络的增值服务营收为34.6亿元。
电商业务营收的占比持续提升，2013Q4为33.2亿元，占整体营收的比例为19.6%，提升较快，营收的增长更多的来自于腾讯旗下B2C企业易迅的增长，Q4为电商旺季，易迅以及QQ网购在此阶段增长较快。
在线广告业务营收的占比提升较为缓慢，2013Q4为15亿元，占比8.8%。
腾讯的广告业务收入较为单一，主要贡献来源为腾讯视频以及社交网络的效果广告，而前者所处细分业务所在领域竞争激烈，营收和利润提升之路可谓艰难。
3月7日，受腾讯即将入股京东的消息影响，腾讯控股（HK.00700）在盘中创下历史新高，股价达到646港元。
腾讯自2013年初开始的这一波强势上涨至今已近一年，从2013年4月9日阶段最低价237元至今累计涨幅170%。
而2014年前两个月涨幅更是高达28%。
腾讯之所以能够长袖善舞，源自于足够的现金流，作为市值最高的中国互联网企业，腾讯的收入来源主要来自于网游和增值服务，网络广告和电商的收入占比很低，而且电商、视频等业务是亏损的，企鹅帝国版图的擎天柱是增值服务和网游。
增值服务
作为基于QQ号码的社交、IM、社交游戏等产生出的free+pro模式是腾讯社交网络帝国的最核心基石，网游是基于腾讯用户社交关系和账号体系的现金流业务，目前腾讯游戏已经是中国网游领域最大的联运平台。
社交+网游构建了腾讯以生活娱乐为核心的一站式网络平台，在移动端，微信+手Q也在复制pc端的基本成功模式，并进行了移动社交场景的微信式创新。
腾讯最宝贵的资产都在这两个领域，而且目前领先优势非常明显，在社交网络领域只有新浪微博和人
人网等少数几个对手，在网游平台方面360、网易、37游戏等都无法与腾讯的规模相提并论，所以，腾讯核心收入两大擎天柱补给着生态布局内的其他领域，如果这两个领域不被撼动，就不可能撼动腾讯的帝国版图。
游戏
腾讯吞掉手游一半的蛋糕不是没有可能，现在的腾讯游戏已经独占了App Store 排行榜，排行的前10已经有6款腾讯游戏，而前18款已有9款腾讯游戏。
2.7亿的活跃用户，和游戏群体最匹配的屌丝群体，社交网络的攀比心理，以及腾讯全平台的资源支持，这样如果再不成功那才真的对不起微信这张船票。
在日前公布的财报中，刚刚发力的腾讯手游一个季度的收入就达到了6亿元。
任何一个有份量的渠道，当其倾尽所有资源投入一款游戏时，这款游戏都可以在短期内获得成功，好比说成功登榜，流水极高。
从腾讯的财报也可以看出，腾讯2012年总收入为人民币438.937亿元，互联网增值服务收入为人民币319.952亿元。
增值收入这块，《穿越火线》、《地下城与勇士》以及《英雄联盟》这三款游戏占了很大的比例。
这三款游戏都是多人联网对战，网吧应该是个最佳的场所，从网吧来玩也承载了其非常重要的收入来源渠道。
在页游市场上，腾讯、百度、360等强势的渠道平台方强行改变了行业的渠道分成规则。
近年来，游戏开发者和渠道商的分成比例从7∶3到5∶5再到3∶7，在腾讯QQ游戏平台，这个比例有时是1∶9，腾讯拿走了90％的收入。
这种畸形的分配原则，让页游产品缺乏创造力。
到目前为止，该行业没有一家上市公司。
关于分析腾讯盈利模式后的思考
（1）、以免费策略占据市场，从其他地方获得收益。
（2）、清楚客户在哪里，也知道能为他们提供什么。
（3）、各个业务互相关联互相提携。
（4）、利润乘数模式的利用。
（5）、跳出常规思维来寻找盈利。
（6）、善于积极整合、发现和利用自己身边的有利资源。
资料搜索来源虎嗅艾瑞。