敏捷模拟题V1.0

敏捷模拟题v1
1、新发现的任务可能需要花费足够长的时间,而不能在迭代中完成。

他们可能需要减少一个故事的功能或者少做一个故事,对于这种情况,团队需要和谁来讨论?(A)
A. 产品负责人
B. ScrumMaster
C. 上层管理者
D. 干系人
2、你有3个团队工作在一个项目的不同部分,其中一个团队的缺陷引起了别的团队的缺陷,每一个人都过来找你解决问题。

你最应该做的事情是什么?( C ）
A. 暂存这个问题,并且在下一个立会中讨论
B. 组织一个项目状态会议,把开发的VP和高级架构师都找来以指出最佳的解决方案
C. 让涉及到这种情况的人在一起开一个会,并且找到一个解决方案
D. 自己做一个决策
3、在迭代规划会议期间,团队注意到其中一个故事十分的复杂,并且使用的一种技术是以前从来没有使用过的,在这种情况下,你建议团队怎么办?( D )
A. 推荐PO从待开发列表中移除这个故事,因为它十分危险
B. 在待开发列表中增加一个新的调查故事,在同一个迭代中规划调查故事和复杂的故事
C. 把复杂的故事分成小的故事以减少风险
D. 在一个迭代中安排有时间限制的调查故事,在下一个迭代中安排复杂的故事
4、关键干系人之一正在寻找一个报告以便知道高层级的特性以及什么时候进行发布,他指的报告是什么?( D）
A. 愿景文档
B. 产品待开发列表
C. 迭代计划
D. 路线图
5、PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：（B）
A. 私下和PO沟通
B. 教育PO敏捷原则
C. 在回顾会上重新排序，加入PB表
D. 在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间
6、你被分配为传统瀑布式模型的团队的项目经理已经很长时间了,你要遵从敏捷的方法,你要朝着这个目标,并且要提升合作,你第一步应
该怎么做?( C )
A. 你让团队成员学习敏捷方法的一本好书
B. 指导故事撰写工作坊
C. 开始每日的站立例会
D. 指导迭代规划会议
7、“kaizen”是精益方法和敏捷方法中常见的术语,以下哪项是“kaizen”的主要对象?请选择:( C )
A. 在精益生产中,通过“KA. ZEN”来改良价值流程图
B. “kaizen”用来确保生产产品时经历了其生命周期的所有阶段
C. “kaizen”指的是持续提高,当精益方法和敏捷方法用计划方式消除浪费时,通常都会采用它
D. 敏捷方法中需要“KA. ZEN”,以确保组织在采纳敏捷方法时不会打破敏捷原则,它保证了完全采用敏捷框架
8、一个团队出现了两个小团队,两个团队在相互抱怨,他们都认为彼此存在态度问题,目前他们属于哪类摩擦?请选择:( C ）
A. 第一级别:问题待解决
B. 第二级别:不同意
C. 第三级别:争辩
D. 第四级别:讨伐
9、负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成员的质量。

敏捷项目经理应该怎么做？(D)
A. 降低上游可交付成员的速度，以确保团队成员同时工作
B. 交替迭代，首先关注开发，然后关注质量
C. 减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试
D. 将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试
10、你正和多个团队共同完成一个大规模的敏捷项目,该项目的一部分被外包给了某国外团队,此团队的成员在用英语交流时,带有浓重的口音,在某次电话会议后,你的团队中有两名成员嘲笑了国外团队成员的口音,以下哪项是解决该情况的最好方法?( B ）
A. 在团队休息时,立即指出这两个人的错误
B. 单独纠正他们的错误,并且为你的团队安排培训来消除交流障碍
C. 告诉人力经理这两个成员的名字,并建议对他们加以处罚
D. 联系国外团队安排培训来纠正他们的口音,这样能够帮助他们改善发音方式
11、在敏捷组织中,项目管理办公室如何确保团队成员们的服从?请选择:( C )
A. 确定外在需求,定期查看团队所抱怨的内容
B. 基于服从的需求创建流程,并且要求整个团队遵守这些流程
C. 告诉团队存在的外在挑战,并商量一个能够让团队和客户双方满
意的流程
D. 敏捷项目管理办公室保护敏捷团队免受干扰,因为团队其实很难完全遵守这些要求
12、你成功将一套假管理系统卖给了不同的公司,但是其中一些公司现在决定引入一种新方法,即每年给员工们放一周假,让他们进行社会公益活动,你将会基于以下哪种收益来源,进一步开发系统来解决这种新型的请假方式?(B. )
A. 新收益
B. 留存收益
C. 增加的收益
D. 经营效益
13、约翰担任一个敏捷团队的ScrumMaster,在某次设计讨论会上,他的职责是引导者,他注意到该团队在设计选择上犯错了,于是约翰试图以提问的形式提醒并纠正他们,然而成员们并未意识到,这个错误的设计选择可能让团队在以后的工作中走弯路,那么约翰下一步该怎么做?请选择:( D. )
A. 约翰应该继续提示他们,直到他们意识到自己的问题
B. 约翰应该告诉成员们改变设计方案,必要的话,约翰可以解释原因
C. 约翰可以分享自己的观点,但最后的决定权还是要留给团队
D. 无需采取任何措施,放任团队犯错
14、一名资深业务经理要求团队在当前的迭代周期中添加“非常重要”的一项,作为该敏捷团队的ScrumMaster,你应该怎么做?请选择:(B )
A. 把该项添加进来,因为资深业务经理是关键利益相关人之一
B. 告知产品经理,以让产品经理和资深业务经理可以一起工作
C. 把该项加到下一个迭代周期中
D. 把该项添加进来,但是和产品经理及团队共同决定把哪项剔除,以满足承诺
15、关于故事点估算,以下哪项是错误?请选择:(D. )
A. 非线性规模如“1,2,4,8,16,....”比线性规模如“1,2,3,4,5,6”要好很多
B. 出现零点估算,是可以接受的
C. 保持快速迭代的单一顺序是很重要的,这表示如果最小故事为X 个故事点,那么最大故事的故事点不应该超过10X
D. 以上几项都不对
16、产品负责人为敏捷团队提供了一项计划,该计划可以将不同时期需交付产品的最大性能或特征具体化,我们可以将该计划称为什么?请选择:( C )
A. 愿景文件
B. 产品任务列表
C. 产品路线图
D. 商业论证
17、作为一名敏捷经理,当你发现要求的用户故事无法在迭代周期结束前完成,还需要多两天时间时,你该怎么办?请选择:( C )
A. 因为只需要两天时间,所以同意延长迭代周期,完成任务比不改变迭代周期长度要重要得多
B. 因为无法按时完成,所以要求团队停止工作,把这个未完成故事列为下一迭代周期中首先要完成的事情
C. 在不改变迭代周期长度的情况下,和产品负责人商量可行的解决方案,并确定是否以及何时能够完成该故事
D. 让团队继续工作,并且尽可能完成工作,把剩余部分带入下一迭代周期
18、在迭代计划中,你会依据哪方面问题来统计你的团队在每个迭代周期中产生的懈怠(SIAK)数量?请选择:( C )
A. 复杂性
B. 数量
C. 随机
D. 影响
19、一个敏捷团队需要开发一个新网站,来通过互联网销售产品,你在
进行不用户角色模型相关的不同活动时,会用以下哪种顺序?请选择:(B )
A. 创建虚拟人物,识别用户角色,提炼角色,固定和缩小范围
B. 确定客户,对初始角色进行头脑风暴,组织角色,固定角色,提炼角色(增加模型,考虑角色属性)
C. 确定客户,用户建模,确定初始角色,提炼角色,固定角色
D. 确定初始角色,提炼角色(增加模型,考虑角色属性),确定客户,固定和缩小范围
20、产品待开发项上有200个值得工作的故事点,在10个迭代周期内完成整项工作的总预算是10万,在4个迭代周期之后,已经完成了90个故事点,实际花费4万SPI是多少?请选择:( A )
A. 1. 125
B. 1
C. 0. 89
D. 没有足够的数据进行SPI计算
21、敏捷工作已有明确的原则和实践,很多时候因为在组织中对敏捷进行部分或混合补充,导致敏捷框架的失败,以下哪项不是采取敏捷的制约因素?请选择:( D )
A. 团队中有新人
B. 一名团队成员手头有不止一项工作
C. 只有在用户接受标准阶段,客户才起作用
D. 将组织高级管理方式投入到敏捷实施
22、在软件开发中,有两种流程:一种是即定流程,一种是经验流程,以下叙述除哪项外都正确?请选择:( B )
A. “看板”和SC. UM是基于经验流程
B. 既定流程比经验流程代价高
C. 经验流程在复杂流程中使用
D. 经验流程的三个核心是检查,适应和透明性
23、在不同的敏捷方法中,每日站会都是一项重要活动。

以下哪项描述了“看板”法和SC. UM法进行每日站会的不同之处?假设面对的是一个有多个团队的大型项目。

请选择:( C )
A. “看板”法和SC. UM法都是先进行高级别会议
B. “看板”法和S
C. UM法都是先进行团队会议
C. “看板”法先进行高级别会议,而SC. UM法先进行团队会议,再派团队代表参加下一轮会议
D. Scrum法先行进行高级别会议,而“看板”法先进行团队会议
24、为了实现某用户故事所期望的功能,团队需要使用一个新的技术特征,但是团队很犹豫,因为队伍中没有人之前使用过该技术,那么团队下一步该怎么做?请选择:( A)
A. 开发技术模型来评估
B. 从别的团队寻找与家来帮忙
C. 提高风险,围绕新技术性能开展设计工作
D. 向产品负责人强调风险,并且建议把该用户故事从产品任务列表中移除
25、作为一名敏捷教练员,你发现某团队因为一个共享资源的使用问题产生了3级冲突,团队中也因此形成了小团队,并且成员间已经产生个人冲突,你会采取以下哪种措施?请选择:( C )
A. 合作
B. 支持
C. 谈判
D. 安全
26、对敏捷从业者而言,以下哪个敏捷实践最能帮他们赢得利益相关人的信任?请选择:( B)
A. 个体和交付胜过过程和工具
B. 可工作的软件胜过完备的文档
C. 客户的协作胜过合同谈判
D. 响应变化胜过遵循计划
27、约翰是敏捷团队的一名ScrumMaster。

汤姆来向约翰抱怨杰克,作
为一名出色的Master,约翰试图用三步介入法,但是汤姆拒绝了这三个选项。

约翰下一步该怎么做?
请选择:( A)
A. 不采取任何措施,并且不用把它当回事
B. 和汤姆,杰克三人开个会,找出当事人的分歧点
C. 和杰克谈话,让他意识到团队中有抱怨声,但不透露抱怨他的是谁
D. 警告汤姆在敏捷团队中无法接受成员抱怨同事,所以他应该适可而止
28、让客户参与开发一个横向市场软件,以下哪项不是恰当的选择?请选择:( B )
A. B. TA. 布
B. 客户评审板
C. 焦点小组会议
D. 用户经验测试
横向市场软件:横向电子市场是指一个连接了很多行业买方和卖方的电子化市场，主要是MRO物料的交易。

此外，MRO物料包括范围很广泛的产品和服务，比如办公室、旅游、运输以及一些金融服务等
29、在产品任务列表中有20个特征,由于时间压力,发起人要求在这次的发布中挑出前8个特征,因为他们是创建产品“必备”条件,这份关于最小化特征的列表叫什么名字?请选择:( C )
A. 必须有的特征
B. 最小渴望的特征
C. 最小市场特性
D. 基本产品特征
30、当基于业务价值和风险进行优先级的排序时,团队首先要排除哪种特征?请选择:( C)
A. 高价值和高风险
B. 高价值和低风险
C. 低价值和低风险
D. 低价值和高风险
31、基于kaizen模型的敏捷优先级,以下哪项是错误的?请选择:( C )
A. 在敏捷开发中,需要强调首先建立特征的阈值
B. 面对特征的阈值,令人愉悦的特征对客户满意感起不到帮助作用
C. 在一段时间,特征的阈值征发为线性特征
D. 线性特征越高,客户满意度越高
31、哪种说法最能说明冲刺评审?(B )
A. 它是在Sprint期间的团队活动进行的审查
B. 它是Sprint团队和利益相关者对Sprint产出的检查,并指出在即将到来的冲刺中应该做什么?
C. 这是在Sprint结束时组织中的每个人的一个演示,为了获取已经完成工作的反馈
D. 它是用来祝贺开发团队,如果他们完成了工作的提交,或惩罚开发团队,如果它未能履行其承诺
32、在一般情况下,以下哪种数据收集方法最强调合作的重要性?( A )
A. 互动游戏
B. 访谈
C. 焦点小组
D. 联合应用开发会议
33、为什么要在发布计划期间而非迭代计划期间考虑如何满足之前罗列出的预算和安排?( C )
A. 迭代计划不需要考虑安排和预算
B. 预算和安排不在敏捷团队考虑的范围之内
C. 因为迭代计划需要一个固定的安排和预算
D. 答案错误,对于发布计划和迭代计划而言,预算和安排都很重要
34、以下哪种图表展示了环境的色带,并且能够帮助从确定性和一致性这两方面明确管理决策?( D )
A. 甘特图
B. 帕累托图
C. TORNAO图(龙卷风图)
D. STAEY图
35、采用敏捷方法而非改变项目进程,也需要在一定程度上改变文化,对于大多数公司,改变文化是最难的部分,以下哪项不是在敏捷过程推进中遭遇瓶颈的可能原因?( D )
A. 公司对其现有的开发过程表示满意
B. 许多人仍然认为需要改变的原因是他们管理欠缺,他们不能理解项目进程中的改变需求
C. 大多数管理者都认为把控项目是自己的职责之一,对于他们,是无法给予开发团队交付并且共同管理项目的权力
D. 在大型企业,整个团队都有责任管理和监督项目,敏捷团队这方面要求更高,所以一些员工认为自己无法胜任该工作
36、干系人可以从敏捷方法中获得什么主要好处？( B )
A. 绕过变更管理流程的能力，直接插入新的要求和改变团队，因为他们每天见面
B. 早期持续交付有价值的软件，提供更多的可见性和更频繁调整的机会
C. 增加对项目的访问，减少对正式报告和状态会议的依赖，以更好地了解团队正在接受的当前工作和风险
D. 团队能够灵活地在业务需求或优先级发生变化时在中间迭代进行更改，从而提高团队满足项目承诺的能力
37、一家公司开始引入敏捷实践，并要求项目经理确定如何介绍新流程。

项目经理的初步计划应该是?(C)
A. 立即召开每日立法会议
B. 将敏捷宣言传达给团队
C. 在敏捷实践与教学原理作平衡
D. 评价团队在学习新方法方面的进展
38、一个故事点是？（A）
A. 用户故事大小的相对度量
B. 完成用户故事所需的时间
C. 用户故事在积压中的优先级
D. 用户故事的业务价值
39、根据敏捷宣言，以下哪些描述更有价值的项目？（C）
A. 客户协作，遵循计划，工作软件，以及个人的互动
B. 工作软件，个人的互动，应对变化，以及全面的文档
C. 个人的互动，可以工作的软件，客户协作，以及响应改变
D. 应对变化，个人的互动，流程和工具，以及客户协作
40|在特定项目中，定期测量产品质量，并始终低于可接受的水平。

在精益环境中，如何解(C)
决这个问题？
A. 该团队应在每个开发周期结束时实施更严格的测试
B. 管理层应指导团队采取具体行动，以提高质量
C. 管理部门应指导团队，因为它旨在改善自身和减少系统错误
D. 项目冠军应该检讨可接受的质量阈值，以确保它是现实的
41、在Scrum中，每个sprint都应该产生？（C）
A. 潜在可交付产品功能的增量
B. 文件产品要求和规格
C. 具有可测试和可测量的功能
D. 潜在可测试产品功能的增量
42、Agile 估计应该基于什么？（ B ）
A. 每次迭代的工作分解结构（WBS）与项目管理计划一致
B. 有规律的迭代计划，提高可预测性，加上对变化的反应
C. 从过去敏捷项目中收集与当前项目类似的范围的数据
D. 基于完整项目持续时间中的可用人员天数的初始资源细分
43、当估计初始速度时，团队应该最有可能?(C)
A. 在团队之间讨论他们对他们可以解决多少故事点的期望
B. 使用看板工作流程来识别步骤并计算速度
C. 使用过去迭代的速度或进行计算猜测
D. 与客户讨论他们对生产产品的速度的期望
44、以下哪项是产品负责人确定的功能，功能和故事的列表？(D)
A. 燃尽图
B. 故事卡
C. 愿景文档
D. 待办项
46、哪个是提高项目速度的最佳选择？(A)
A. 保护程序员免受中断
B. 最小化客户参与
C. 缩短迭代长度
D. 增加项目团队规模
47、团队应该做什么来估计项目的用户故事？（ C ）
A. 根据优先级对用户故事进行排序
B. 安排团队会议了解他们
C. 定义故事点数量
D. 通过功能点分析估计
48、一个项目团队分布在多个国家，他们正在就所交付的内容和如何开发这些内容达成一致。

以下哪项应该是项目经理做的，以减轻团
队成员之间的一些紧张，打破文化障碍，并改善沟通？(D)
A. 要求团队通过电子邮件进行沟通，以清楚地记录问题
B. 与高级管理层讨论这个问题，并建议团队在同一地点
C. 在下一次回顾会议上监测绩效并详细讨论这些问题
D. 每天，在最适合每个人的时间，两个团队举行每日站立会议
49、公司一名关键者正在领导公司团队敏捷转型，应该制定哪一项作为新团队共同愿景的组成部分?（D）
A. 使命宣言
B. 基本规则
C. 详细的过程指南和组织架构
D. 共同的价值观和工作规则、协议
50、敏捷团队正在估算一个即将进行的Sprint,为了进行两个小时的结对编程活动，应该计划多长的理想时间？（A）
A. 两个小时-开发人员两个小时，审查员零小时
B. 三个小时-开发人员两个小时，审查员一小时
C. 四个小时-开发人员和审查员零小时各两个小时，
D. 五个小时-开发人员两个小时，审查员两小时，还有一个小时用于继承
51、持续集成确保产品是?(C)
A. 所有功能完成后即可运送
B. 在每天结束时交付测试
C. 技术上随时可以部署
D. 在最终业务批准后部署
52、哪个工具允许产品负责人专注于提供最大的价值和投资回报（ROI）给组织？(B)
A. 燃烧图表
B. 产品待办事项
C. 亲和力估计
D. 成本效益分析（CBA）
53、团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。

这样做的主要目的是什么？(A)
A. 它能减少瓶颈风险
B. 它能增加跨职能团队的沟通频率
C. 它能促使干系人接受风险
D. 它能利用新的工具来跟踪进度
54、一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。

在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。

这属于哪一种组织类型(B)
A. 这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久
B. 这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效
C. 这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权
D. 这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
55、团队包括了不同的角色,比如;开发,程序员,UI与家,数据率与家等等、团队估算是用理想天。

他们如何为用户故事提供估算?( B )
A. 每一个角色都分开对每一个部分进行单独的估算
B. 为用户故事提供独立估算
C. SM将通过每一个角色的输入进行估算
D. 在这个案例中理想天并不可行
56、两个执行经理(executive manager)对项目进度理解不一致，你应该?(B)
A. 通过邮件发送燃尽图的备份给他们
B. 在企业的dashboard上张贴项目状态图
C. 让两个执行经理编写详细的进度报告
D. 与两个经理单独沟通，分别了解进度
57、哪些是敏捷团队坐在一个位于同一地点的开放环境中的一些最重要的好处？(D)
A. 减少渗透通讯; 空间被更有效地使用; 团体更有效地合作，团队动力得到提高
B. 由于会议室的需求减少，成本降低，团队可以更准确地跟踪会员的位置
C. 团队成员可以对他们的时间和精力负责，并且配对编程更容易，因为人们有更少的距离去与他们的伙伴坐
D. 沟通得到改善; 等待时间和返工减少; 团体之间的障碍崩溃，团体彼此之间专业获得尊重
58、团队采用了一项你提出的敏捷实践行为来解决问题，一个迭代后，团队发现速度受到了影响，有所降低，部门对此很不满，你可以选择?(C)
A. 忽略老板的意见
B. 停止使用这项敏捷
C. 在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入
D. 鼓励改进，让SM和职能经理沟通
59、经过三次迭代，阻碍敏捷团队的问题看起来在性质上类似于在早期迭代中面临的问题。

检查过去迭代的回顾展示了组织成列为“对我们有用”和“对我们无用的东西”的列的信
息。

基于这些信息，可以推断团队没有捕获：（C）
A. 用户故事
B. 里程碑
C. 行动项目
D. 要求
60、产品规划结构的哪一层在能力或特征层面定义细节？(C)
A. 迭代
B. 路线图
C. 发布
D. 波
61、一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟，你作为敏捷管理工程师，需要：( D )
A. 强行实施敏捷
B. 维持现状不变
C. 保持传统，并开始实施每日站会、回顾会和反省会
D. 培养、引导企业文化
62、Scrum主管和产品所有者对产品待办事项项目的价值不同意。

为了解决分歧，Scrum主管应该采取的第一步是问?(A)
A. 产品负责人澄清要求
B. 业主解决问题
C. 业务分析师研究产品价值
D. 另一个项目经理如何解决问题
63、敏捷提倡哪种管理方式？(B)
A. 任务
B. 团队
C. 产品
D. 性能
64、你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队，你会：(A)
A. 加入团队，在团队能接受的前提下发表意见
B. 安排其他人做没有价值的文档
C. 加入团队，按照团队时间进行
D. 告诉团队，在敏捷中，文档不重要
65、协作可以定义为一起工作以共同产生可交付成果或作出决定，而协调（协同）是：(B)
A. 同意到期日
B. 共享信息
C. 同意设计
D. 结对编程
66、你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会?(A)
A. 观察项目，看看和敏捷实践的差异
B. 按照现有的实践去执行
C. 改用新的敏捷实践
D. 立即给团队培训敏捷的理念
67、国内发生了严重的自然灾害，项目目标受到了影响，你作为敏捷管理工程师，需要?(C)
A. 立刻停止项目
B. 做优先级高的
C. 和项目发起人沟通看看是否需要继续
D. 按照计划完成承认的功能
68、项目经理使用速度来确定? (A)
A. 如果团队承诺适当的工作量进行迭代
B. 每个团队成员在迭代过程中能够完成多少工作
C. 在迭代过程中，有多少类似大小的工作组能够完成
D. 如果产品负责人优先考虑适当的工作，以准备迭代计划
69、一个问题由两个独立团队使用不同的解决方案在探测，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做?(B)
A. 估计竞争，对项目有好处
B. 和两个团队充分沟通，消除信息孤岛
C. 让两个团队自己竞争，不闻不问
D. 消除竞争，以其中一个方案为准
70、一个史诗故事发现有重大的风险，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？(C)
A. 中断现在的迭代，对应风险
B. 放到下一个Sprint 来对应
C. 使用Explore探测风险
D. 不管风险，继续按照原计划进行
71、让极端人物参与编写用户故事的目的是什么？(B)
A. 识别产品设计和测试中的错误
B. 帮助识别可能被遗漏的用户故事
C. 提供一些决策去支持模糊的用户概念
D. 为冲刺计划的讨论提供价值
72、团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做？
A. 联系PO，要求他和公司高层沟通
B. 私下与公司高层沟通。