分析阿迪达斯的横向一体化 战略管理
横向一体化战略
横向一体化战略横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。
实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。
国际化经营是横向一体化的一种形式.随着国际化进程的不断加快，是的国家与国家之间，企业与企业之间的合作越来越频繁，但是国际化也是一把双刃剑，它在推进国际间资源合理配置的同时也让企业间的竞争日益激烈，甚至已经到了白热化的程度，一些经济实力较强的企业为了抢占更大的市场占有率，逐步向横向一体化、纵向一体化以及多元化的方向发展，在横向一体化方面表现突出的企业可以说是数不胜数，比如服装行业的阿迪达斯，耐克；餐饮行业的肯德基，麦当劳等等，下面我们就以阿迪达斯为例讨论一下横向一体化的利弊。
阿迪达斯的一体化战略体现作为全球第二大体育用品生产商阿迪达斯可以说是家喻户晓了，为什么一个国外的品牌能够如此深入人心呢，这与阿迪达斯一直以来的企业扩张战略是分不开的，这就是大家所熟悉的很想一体化战略，这一从1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品，1949年8月18日以adidas AG名字登记的德国造鞋小企业，到现在的专卖店遍布全世界的世界第二大体育品牌，可以说采用横向一体化战略，使阿迪达斯可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。
1，产品设计实施横向一体化使阿迪能够集中更多的财力物力进行产品的设计。
而优质且极富创意的产品，使销售更有力。
菲利普-科特勒说：“一个伟大的品牌核心是伟大的产品。
产品是市场上最重要的元素。
一般来说，市场领袖往往会提供良好的产品和优质的服务。
”无疑，产品是竞争基础。
它是连接消费者与企业之间的载体，满足消费者需要与需求的市场供应品，是企业进入市场的前提条件，也是企业存活于市场的根本原因。
因此阿迪达斯从创业开始，就非常注重产品创新、产品设计开发、以及关注产品质量和恒定品质，并提出了“‘功能第一’是公司的主旋律”，“给运动员们最好的”的公司口号。
adidas阿迪达斯产品和品牌战略分析
2013-12-13
1、以产品组合丰富产品线
• 产品是能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东 西。产品在市场上包括实体商品、服务、体验、事件、人 物、地点、财产、组织、信息和观念。产品组合是某一特 定销售商所能提供给消费者的一整套产品和项目。一个产 品组合由多种产品线组成。产品线是许多产品项目的集合 ，这些项目具有功能相似、用户相同、分销渠道同一、消 费上连带等特点。目前，阿迪达斯主要以运动鞋(篮球鞋 、足球鞋、网球鞋等)为主，同时纳入运动服、帆布鞋、 包、帽子、袜子等，不断地丰富其产品线。通过产品组合 策略，不断地更替产品生命周期，实现企业可持续盈利。 阿迪达斯通过不断的生产型号多样的运动鞋，然后在重大 体育竞赛中让运动员穿用有本公司标志的产品，并在此基 础上不断使产品更新换代，以此维护和扩展市场。
在公司发展过程中，阿迪达斯采取的是金字塔型的品 牌推广模式，在三个层次产生影响。 首先，该品牌吸引了许多想出成绩的运动员， 这不仅是出于他们对高性能运动装备的需要，更在于 阿迪达斯的不断革新，为选手们发挥高水平给予了技 术上实质的支持。 其次，阿迪达斯品牌在那些登上重大比赛领奖 台的运动员身上频频出现，激发了更多潜在消费者— ——周末探险者和业余运动员的需要。在这个层次上 ，真正能满足需求的产品和口碑传播起了关键作用。 第三，上述运动员的品牌偏好逐渐渗透到一般 普通健身者群中，而这却是一个最大的消费群体。通 过这种品牌推广方式，加之阿迪达斯已具有的强大市 场基础，其品牌的影响力迅速延伸至与体育运动相关 的各个层面。
对“横向一体化”供应链管理模式的反思——以阿迪达斯为例
基础理论(第一节“横向一体化”的供应链管理理念)
一、制定供应链管理的实施战略
• 1.在企业内外同时采取有力措施 • 2.充分发挥信息作用 • 3.供应链企业的组成和工作 • 4.计算机和人工智能技术的广泛应用
菏泽学院经济
二、供应链管理的运作模式
• 推式供应链 • 拉式供应链
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传统的供应链——推式供应链
零部件制造商
总装需求
– 有业内人士表示，目前我国的快递企业有上千家，良莠不齐，在激烈的市场 竞争下，再次出现快递企业倒闭的情况将不可避免。这要求行业管理者未雨 绸缪，以免给行业、社会造成不良影响。 记者：张艳
菏泽学院经济
• 三、供应链管理应用的现实意义
–1.走向国际的需要 –2.成本、库存→合作关系→战略发展需要 –3.供应链管理降低成本10%，交货率提高15%以
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2000 用户化的敏捷供应链
零部件制造商 最终装配
分销中心
零售商
用户
用户需求 拉动
Internet 信息系统
拉动
拉动
单个的用户需求
拉动
几个星期
一天
四天
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（四）供应链管理的发展趋势
• 与电子商务协同发展的供应链管理 —— e-Supply Chain Management
–值得关注的是，星晨急便倒闭后，其残存的未递送快件怎么 办？记者昨天致电国家邮政局新闻发言人韩瑞林，对方表示， 国家邮政局已启动应急处置机制，具体解决方案将尽快公布。
菏泽学院经济
–探因——加盟模式存在弊端
– 由于牵扯众多的加盟商、客户、大量快件和钱财，所以快递公司的倒闭往往 不是单纯的企业事件，容易演变为社会事件。2010年初，东道公司的倒闭风 波让人记忆犹新。
耐克与阿迪达斯竞争战略分析
耐克公司应该采用增长型战略即（优势—机会）战略，利 用外部机会来发展和增强公司内部优势。 ➢ 采用密集型战略中的市场渗透策略，利用生活节奏的加快， 人们消费价值观念的转变及消费水平的提高，以及电视、网络 等平台空间的扩大充分普及其品牌，充分发挥耐克内部的优势 资源，进行现有市场中现有产品的渗透，从而提高其市场份额。 ➢ 密集型战略中的产品开发策略，利用运动品牌市场存在较 高的进入壁垒这一机会，充分发挥耐克公司在企业形象、声誉、 品牌价值和产品外形设计等方面的优势，不断开发和推出新的 产品，从而扩大其市场份额。
区隔，这样一方面满足了
美国消费者的需求，另一
方面也保证了你在这个细 分市场上有独到的优势
3.耐克与阿迪达斯核心竞争力分析
阿迪达斯长期以来就 以其严格的质量管
理体系而著称，这个 体系保证了阿迪达 斯产品的高质量所 以这一传统应该保 持并且进一步弘扬
阿迪达斯应 该设计能够赢得所 谓“动态效率”C
dynamic efficiency) 的新战略。
可将消费者年龄层层提高为中 高年龄层； 广告吸引力高； 顾客品牌忠诚度； 可向更多国家发展、设厂； 积极拉拢亚洲国际市场。
一.耐克与阿迪达斯SWOT分析
（二）阿迪达斯公司总体战略小结
通过收购或合作的方式，阿迪达斯有效地建立与客户之间的固定关系， 遏制竞争对手的扩张意图，维持自身的竞争地位和竞争优势；
市场响应度高
研发和营销能力强 良好的公司形象 机会（O）
运动品牌市场有较高的进入壁垒 电视、网络的普及让运动品牌传播空间更加
增大 人们的价值观念和消费水平逐渐提高
采用生产外包模式，受到国内团体抗议涨工 资
威胁（T） 运动品牌市场竞争激烈
阿迪达斯的战略管理
大家好，今天由我们第二十组给大家带来关于阿迪达斯的战略管理，我们将分成adidas的简介、战略分析、战略选择、战略制定、战略实施、价值与启示六个方面来给大家系统讲解。
首先由尚浩给大家介绍一下阿迪达斯尚浩：在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为“胜利的三条线”。
自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。
因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
阿迪达斯是德国运动用品制造商，目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二为了能更加直观的了解阿迪达斯，我们做一份阿迪达斯的大事纪年表。
我们可以看到从1920的第一双运动鞋，1948年正式成立阿迪达斯到如今运动用品的市场占有率世界排名第二。
旗下还有三个著名的品牌，其产品类型涉及到服饰、配饰、鞋类、男士香水、护肤品。
这经历将近一个世纪的历程的阿迪达斯身上的成功经验是值得我们去好好研究学习的。
那么接下来就由我的组员黄绍华为大家从战略分析的角度给大家分析一下阿迪达斯的光辉历程。
绍华：好的，谢谢尚浩的介绍，接下来我将从战略分析的角度为大家进行分析。
我将分成内外部环境分析、竞争对手分析来给大家进行讲解，首先是对其外部环境的分析，外部环境主要从宏观环境分析、竞争分析以及阿迪达斯的现状来分析。
（一）宏观环境分析2、经济去年由于原材料价格的上涨和消费的减缓，阿迪达斯品牌的订单减少了6%, 锐步品牌订单减少17％。
该集团预计2009年其营业额同比有可能下滑5％。
2008年阿迪达斯集团的营业额达108亿欧元，同比增长5％。
北美市场的营业额同比下降14％，而亚洲同比却增长了18％，亚洲市场已成为该集团继欧洲之后的第二个重要市场，欧洲市场去年同比增长7％。
去年其产品的分布：46％的营业额来自鞋，44％为纺织品，剩余的10％为辅助产品。
阿迪达斯集团的净利润已连续8年呈两位数增长，去年净利润增长达16％。
阿迪达斯公司SWOT战略分析
阿迪达斯公司SWOT战略分析作者：李雨虹来源：《现代经济信息》 2018年第19期摘要：本文以运动品牌阿迪达斯入手，运用SWOT 分析法分析阿迪达斯公司发展的优势、劣势、机遇和挑战，并在这一基础上提出相应策略。
关键词：SOWT 分析；阿迪达斯；策略中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0087-01一、公司简介德国运动品牌阿迪达斯(adidas) 的名称以其创办人阿道夫· 达斯勒(Adolf Dassler) 的绰号(Adi) 加上姓氏(Dassler) 的头三个字母组成。
1920 年在赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach) 开始生产鞋类产品，1949 年以adidas AG 名字登记。
其服装和鞋通常有品牌特色的3 条平行线图案。
1. 主要业务分析阿迪达斯主要分为三个系列，分别为：运动表现系列( 三条纹标志)、运动传统系列( 三叶草标志)、运动时尚系列( 球状内含三条纹标志)。
此外，还发展篮球、板球、橄榄球、棒球、手球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及极限运动等领域产品。
2. 竞争企业耐克公司除了发展篮球鞋之外，对于跑步、足球、健身和休闲均有涉猎，对大众市场与小众市场有不同的策略，对阿迪达斯公司产生很大的冲击。
UA 品牌因运动紧身衣著名，属于运动品牌中的顶级品牌，价格稍高于耐克和阿迪达斯，产品线较为单一，定位消费群体明确高端、小众。
Lululemon 因女性瑜伽产品著名，在女性市场市场中地位较高，与阿迪达斯即将重点发展的adidas women 有竞争关系。
二、SWOT 分析1. 内部资源条件及外部环境条件优势(S)：企业形象、产品质量有保证、产品科技含量高劣势(W)：成本较高、核心竞争力单一、产品缺乏创新机会(O)：中国经济强劲增长、居民消费能力提高、居民对休闲运动产品需求增加威胁(T)：行业低门槛，相关企业众多，竞争激烈、产品成本不稳定2.SO 战略(1) 市场渗透战略( 利用O － 1、2、3；发挥S － 1、2、3)(2) 市场发展战略( 利用O － 2、3；发挥S － 1、2、3)(3) 产品发展战略( 利用O － 3；发挥S － 2、3)充分利用消费者消费能力提高并对运动产品更加重视的市场机会，发挥企业形象、产品质量高的优势，吸引消费者。
2023年运动品牌阿迪达斯通往之路分析模板
环保创新技术
环保材料的推广应用
生态纺织品 阿迪达斯 回收塑料瓶 Polyester材料 无水染色技术 90%以上
循环经济的实践探索
能源效益 产品回收再利用 环境可持续发展
阿迪达斯2023年可持续发展之路：材料再生、水 资源管理和零废弃生产
阿迪达斯 2023
可持续生产
可持续材料应用
1. 采用可持续材料制造产品：阿迪达斯将可持续材料 应用于产品制造中，如回收海洋废弃物制成的鞋款， 以及使用可循环材料制造的服装和配件等。 2. 推广可持续材料使用：阿迪达斯积极宣传可持续材 料的使用，促进消费者对可持续材料的认知和接受度。 同时，阿迪达斯还与供应商和合作伙伴合作推广可持 续材料的使用。 3. 降低环境影响：阿迪达斯致力于降低其产品制造和 运输过程对环境的影响。例如，公司使用可再生能源、 提高能源效率，减少废物和污染物排放等。 4. 探索新的可持续材料：阿迪达斯不断探索新的可持 续材料，致力于推动可持续材料的研发和应用。例如，
Form：ben 2023/9/9
THNAKS
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TEAM
阿迪达斯通往2023之路分析
Analysis of Adidas' Road to 2023
ben 2023/9/9
ChatPPT Generation
1. 品牌创新策略——引领运动潮流 2. 全球市场布局——拓展新兴市场
目录
3. 可持续发展战略——构建绿色品牌形象
01 品牌创新策略——引领运动潮流
03 可持续发展战略——构建绿色品牌形象
Sustainable Development Strategy - Building a Green Brand Image
论述横向一体化战略的含义和优缺点
横向一体化战略是企业管理中一个重要的战略概念，在业界广泛应用。
该战略指的是企业不仅仅与上下游企业进行合作，更着重于与同一产业链上的竞争对手进行合作，以共同开发市场、研究和创新产品。
横向一体化战略是企业追求合作共赢的一种战略选择，其内涵和特点决定了其在一定条件下具有明显的优势。
然而，横向一体化战略在实施中也面临一些难以避免的挑战和缺点。
让我们来探讨横向一体化战略的优势。
横向一体化战略的主要优势在于促进了产业链上企业间的合作与共赢。
在传统的纵向一体化战略中，企业更多地是与上下游企业进行合作，而竞争对手往往被排除在合作伙伴的范围之外。
而横向一体化战略打破了这种传统的合作局限性，使得竞争对手也可以成为合作伙伴，共同探讨产业链上的发展，实现资源共享和风险分担。
这种合作关系能够减少企业间的恶性竞争，提高整个产业链的效率和竞争力，促进产业链的良性发展。
横向一体化战略还可以加快企业的创新和技术进步。
通过与同一产业链上的竞争对手进行合作，企业可以共同承担研发成本和风险，加速产品和技术的创新与推广。
竞争对手之间的合作也可以促进技术跨界融合，创造出更具竞争力的产品和解决方案。
这种合作模式有助于整个行业的技术水平的提升，推动产业的快速发展。
然而，横向一体化战略也存在一些缺点和挑战。
与竞争对手进行合作可能会使企业的核心竞争力面临流失的风险。
在与竞争对手进行合作的过程中，企业可能会不经意地流露出自己的核心技术和商业机密，从而遭受竞争对手的窃取和利用。
由于竞争对手之间的合作往往需要进行资源共享和利益分配，可能导致合作伙伴之间的利益冲突和矛盾，甚至影响整个合作的顺利进行。
另外，横向一体化战略也需要企业具备较强的管理和协调能力。
与竞争对手进行合作需要企业具备较高的管理水平和协调能力，以确保合作关系的顺利进行和合作成果的最大化。
企业还需要建立一套合作机制和风险控制体系，以防止合作关系中出现风险和纠纷。
横向一体化战略作为企业管理中的一种重要战略选择，具有合作共赢的优势，可以促进产业链的良性发展和技术创新。
案例分析阿迪达斯品牌战略
案例分析阿迪达斯品牌战略案例分析：阿迪达斯品牌战略在当今激烈竞争的市场环境下，品牌战略对于企业的长期发展至关重要。
本文将以阿迪达斯为例，探讨该品牌在过去几十年中所采取的战略举措，并分析这些举措对于该品牌成功的影响。
一、品牌定位阿迪达斯是全球知名的运动品牌，成立于1949年，最初以专注于生产和销售足球鞋的形象而闻名。
然而，随着时间的推移，阿迪达斯逐渐扩展其产品线，涵盖了运动鞋、运动服装和各种配件。
品牌决策者意识到，阿迪达斯需要在激烈的市场竞争中找到自己的独特定位。
为了确立品牌定位，阿迪达斯采取了以下策略：1. 多元化产品线：阿迪达斯通过不断创新和扩展产品线，满足不同消费者的需求。
例如，他们推出了专为不同运动项目设计的鞋类和服装系列，如足球、篮球、跑步等。
2. 品牌大使：阿迪达斯聘请了众多知名运动员作为品牌大使，这些运动员以其卓越的成就和个性魅力吸引着年轻人。
这种合作关系帮助阿迪达斯树立了运动性能和时尚潮流的形象。
3. 品牌协同推广：阿迪达斯与大众文化、艺术和娱乐界的合作，进一步巩固了品牌形象。
例如，与音乐人、设计师和艺术家的合作，为阿迪达斯带来了品牌的活力和创新形象。
通过以上策略，阿迪达斯成功地将自己定位为运动性能与时尚潮流兼具的品牌，这为其后续的市场拓展奠定了坚实的基础。
二、市场拓展1. 地域扩张：阿迪达斯迅速进军亚洲市场，并在中国、印度等新兴经济体取得了显著的销售增长。
这一战略减轻了品牌在欧美饱和市场的依赖性，实现了全球市场的平衡。
2. 体验式营销：阿迪达斯注重创造与顾客互动的体验，通过体育比赛、活动和社交媒体等渠道与消费者进行沟通。
这种策略有助于加深消费者对品牌的认知和忠诚度。
3. 数字化转型：随着互联网和移动技术的飞速发展，阿迪达斯将数字化转型视为一个重要机遇。
他们积极投资于电子商务、数据分析和虚拟现实等技术，以提升销售渠道效率和顾客体验。
以上策略使阿迪达斯成功地实现了市场拓展和品牌影响力的增强。
阿迪达斯战略管理
运动表现系列 (performance)服饰 及运动鞋
运动时尚系列(style) 服饰及运动鞋
运动传统系列 (original)服饰及运 动鞋
战略选择
保持原有的模式，不再对其业务进行增 加投入。重点在于从现有的条件下获取大量 的现金 重点发展运动表现系列的产品，根据产 品本身的特点制定出相对于的策略，扩大市 场份额。 调整其市场策略，重点工作在于扩大其 市场份额。对其业务进行判断分析，出售部 份劣质业务，着重发展优势业务。
• 1994 :推出革命性的新产品"Predator"足球鞋
• 1996 :"FeetYouWear"运动鞋上市 • 1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名 于世的赛拉蒙公司。
2015-6-14
adidas重要产品或科技的大事纪
• 2000年：喊出“没有不可能”（impossible is nothing） 口号，成功的创造流行新话题 • 2002年：推出“a3”系列篮球鞋、跑鞋。 • 2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋 • 2005年：收购运动品牌Reebok公司, 2006年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋。 2008年：adidas custom-made for beijing 专为北京打造帮助运动员实现不可能 2009年：adidas又一新品牌SLVR, 带给我们的是“简洁的完美”这一崭新的品牌形象。 2010年：阿迪达斯赞助FIFA南非世界杯 2012年：阿迪达斯成功入选全球可持续发展百强企业 • ......
战略选择 ST战略 T1——S3、S4、S5、S7： 阿迪达斯的成本结构不合理，成本过高，导致价格也超过市场平 均价很多，虽然有固定的消费群体，但是无疑减少了潜在的消费 者。因此主要通过财务管理来合理配置资源，创新技术来研发新 材质，降低成本。 T2——S1、S2、S3、S4、S5、S9： 消费者有个固定的思维模式就是高价格往往代表高质量。因此需 要提高产品的质量，这样才能促使消费者心甘情愿地从口袋里掏 钱购买。 T3——S3、S6： 人口教育与水平的弥补和提高可通过内部管理和制造设施来实现。
阿迪达斯品牌营销策略的分析与思考
题目：阿迪达斯品牌营销策略的分析与思考学生姓名黄凯乐指导教师张瑜二级学院商学院专业市场营销班级 M07市场营销1班学号 ********** 提交日期年月日答辩日期年月日目录摘要....................................................... I I Abstract ................................................... I II 1绪论. (1)1.1问题产生的背景 (2)1.2研究的问题和具体内容 (2)1.3研究方法和技术路线 (2)2相关概念的界定 (4)2.1品牌营销的概念和实质 (4)2.2品牌策略的概念 (4)2.3品牌营销策略的种类 (4)2.4品牌营销策略的选择 (6)3.1品牌营销策略的实施的前提............................. .7 3阿迪达斯品牌营销策略的现状分析 .. (8)3.1阿迪达斯品牌营销的背景分析 (8)3.2阿迪达斯品牌营销现状 (8)3.3阿迪达斯品牌营销存在问题 (10)4 阿迪达斯品牌营销存在问题的原因及相应对策 (11)4.1阿迪达斯品牌营销存在问题的原因 (11)4.2针对阿迪达斯品牌营销存在问题的对策 (11)5结论 (13)5.1当期我国品牌营销存在的问题 (13)5.2建议 (13)5.3品牌营销的未来发展趋势 (15)6 小结 (16)参考文献 (17)致谢 (18)阿迪达斯品牌营销策略的分析与思考摘要本文首先对品牌营销策略的产生背景、研究的问题、研究方法和技术路线进行了介绍；接着介绍了品牌营销的概念和实质以及品牌策略的概念；进而分析了品牌营销策略的实施；然后对阿迪达斯品牌营销策略案例研究；最后提出了我国品牌营销存在的问题以及解决方法和建议。
关键词：品牌；品牌营销；阿迪达斯；策略Analysis and Thought on Adidas Brand MarketingStrategyAbstractFirstly, the background, the question and way of research. Then the definition of brand marketing and brand marketing strategy. Then analysis how to put brand marketing strategy into effect. Then the case research. Finally, we describe the problems existing in our country and measures to deal with them.Key words: brand marketing strategy; Adidas; case analysis; strategy1 引言随着全球经济一体化和信息时代的到来，企业之间的竞争越来越激烈。
阿迪达斯战略分析
阿迪达斯战略分析课程:企业战略管理班级:06 国际商务学生姓名: 李林赟学号:2006125820教师: 王琴2009年6月6日星期六目录一.阿迪达斯品牌介绍……………………………………………………………………………………3二.关键战略要素…………………………………………………………………………………… (6)1.业务组合2.资源配置3.竞争优势4.协同优势三.外部环境分析…………………………………………………………………………………… (10)1. 产业环境分析2. EFE模型四.内部能力分析…………………………………………………………………………………… (12)五.综合分析…………………………………………………………………………………… (14)1. 业务组合分析2. SWOT分析六.战略指导文件…………………………………………………………………………………… (17)1. 远景和使命2. 企业目标七.发展战略…………………………………………………………………………………… (18)ADIDAS中国战略的转变八.竞争战略…………………………………………………………………………………… (23)阿迪达斯供应链战略九.产品战略…………………………………………………………………………………… (26)透过奥运营销看ADIDAS产品差异化十. 参考文献 (30)一.阿迪达斯品牌介绍阿迪达斯 (adidas) 是德国运动用品制造商，是 adidas AG 集团公司的成员公司。
阿迪达斯 (adidas) 品牌的前身在1920 年于德国赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach)开始生产鞋类产品。
1948 年，阿迪达斯 (adidas) 的创办人阿道夫·阿迪达斯勒 (Adolf Adi Dassler) 先生用他的中间名adi 和姓氏Dassler的头三个字母组成，合成"adidas"作为商品品牌并申请注册；1949年8月18日以 adidas AG 名字注册公司，adidas 的Logo，著名的呈三角形的3三条线商标问世。
阿迪达斯战略分析报告(1)
阿迪达斯战略分析报告班级：金融Q1341学号：13030134姓名：刘向阳一．企业简介阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。
以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。
1949年8月18日以adidas AG名字登记。
阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌PUMA。
除了足球以外，阿迪达斯在篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。
主营产品有球类和田径运动服饰、瑜伽服饰、运动配饰（腕表/眼镜等）、鞋类、男士香水和护肤品。
2009年12月9日，阿迪达斯和迪士尼共同宣布，双方将携手推出全新婴儿及童装系列产品。
阿迪达斯的主要对手是PUMA及耐克。
在2005年8月，阿迪达斯宣布以三十八亿美元收购对手之一的Reebok，收购有助于增长其在北美洲的市场占有率，并促进其在与NIKE在该领域的竞争中所扮演的地位得以提升。
目前，阿迪达斯在运动用品的市场占有率上紧随耐克其后排名第二。
2011年8月24日，绿色和平组织公布调查结果，阿迪达斯服装残留有毒有害物质。
2012年7月14日，阿迪达斯因生产伦敦奥运会特许商品的柬埔寨服装厂工人每周仅10英镑工资，接受了伦敦奥组委调查。
经典广告语：“没有不可能”（Impossible is nothing）。
二．企业目标阿迪达斯的核心价值观是: 成绩/ 热情/ 正直/ 多样性,这使企业的原则具有可持续性,同时为其在社会和环境保护方面设立了标准。
在管理方面，阿迪达斯的目标是在设计和发展的层面上分析，评估新的产品，技术，活动。
设立鲜明的目标，明确制定计划，并且全程监测。
最后发布成果。
社会目标方面，阿迪达斯采用了一套以系统为基础的方法来管理供应链和自己的生产设备所带来的环境问题。
Adidas企业战略分析
Adidas企业战略分析一、阿迪达斯品牌介绍阿迪达斯是德国运动用品制造商，是adidas AG 集团公司的成员公司。
阿迪达斯的创始者，阿迪达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。
他不仅充分了解运动员的需要，更有精巧的制鞋手艺和发明天才；在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了阿迪达斯运动用品王国。
世界各国运动员每每穿着阿迪达斯勒先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣，他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。
在各界的肯定下，阿迪达斯勒于1948 年创立了adidas 品牌，尽管经历了一番波折，但还是通过自己独特的企业经营战略始终屹立于世界体育用品行业中的领军之列。
二、产品战略功能第一是公司的主旋律、给予运动员们最好的成为公司的口号。
阿迪达斯从成立开始就以产品创新为发展动力，在研发方面有着非凡的能力，它从来不缺少优秀的高科技产品，因为阿迪达斯一直视“运动科技”为品牌发展的原始动力与根本，这也是阿迪达斯品牌之所以长期抗战体育用品市场的重要原因，就如该品牌近些年所研发之a3、T-MAC3、Y-3等技术在产品上的运用，在全球体育用品史上均具有划时代的意义，2005年，阿迪达斯在全球运动界引起轰动的世界首双芯片智能运动鞋“adidas-1”虽然售价高2680元人民币，但还是成为众多运动爱好者力捧的高科技运动产品。
同时，阿迪达斯又习惯于不断更新产品技术与提高产品设计能力，在2004年，阿迪达斯继2002所推出之以吸震、导向、传动“三合一能量管理”为概念推出a3鞋款后，再一次革命性推出具备耐磨、抗温、吸震的“a3ULTRA RIDE跑鞋”，同年又推出阿迪达斯“ClimaCool”系列360度透气运动鞋。
adidas 不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
阿迪达斯还不断与世界顶尖的运动家与教练交换心得，帮助不断研发测试，样鞋开发出来以后，首先要在Adidas内部高层进行审核，提出反馈意见后修改，再经过关键客户评价，然后再经过产品最后评价等层层评价审查。
供应链创新战略纵向一体化与横向一体化
比如汽车公司生产出来的汽车，通过自己组建的 销售组织来销售。又比如服装企业去做布料的生产、 印染，甚至去种棉花 。这两者都是纵向一体化的体现， 前者是前向一体化，后者是后向一体化。
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实施纵向一体化战略可以为企业带来成功，但并不意 味着任何一个企业都能分享到一体化的胜果。事实往 往是一体化战略将使企业产生高昂的管理成本，一体 化可以被理解为企业多元化经营的一种，企业进入一 个新的行业，在管理和协调上都会遇到各种难以预料 的困难。而TCL的成功也并非是每个企业都可以模仿 的，其销售网络的成功并非一朝一夕之功，其相关的 多元化经营使销售网络具有的广度经济效应，从而生 产的各种产品可以为销售网络分担成本，即使是如此 TCL每年的销售网络运营费用也近十亿元。纵向一体 化的成本问题将企业战略选择推到了尴尬的位置上。 不管愿意与否，经营成本是一体化必须面对的一个问 题。
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TCL的纵向一体化
今年彩电业最大的赢家TCL为此作出了有力的证明。TCL已 经悄然跃居国内彩电业老大之位，分析它的成功我们可以发现 其竞争优势来源于其自建的销售网络。“国内缺乏一个系统性 的流通体系，这是国外品牌进入国内市场所面临的最大障碍。 而国内企业却因为建立销售网络高昂的成本望而却步。技术与 规模都不是我们的优势，TCL唯有在销售终端上寻求突 破。”TCL总裁李东生如是说，而市场也如是说。事情的确是发 展成这样，在不掌握核心技术的彩电业，与跨国公司相比规模 不可能会是自己的优势，企业只有在前向一体化上控制销售渠 道才是明智的选择。TCL从1992年开始建立第一个销售分公司开 始致力于其前向一体化战略部署，一体化战略的最终是TCL对销 售渠道和零售终端的控制，这种区别于其他厂商的竞争优势正 是使TCL能在彩电业脱颖而出的重要原因之一。
2023大学_管理学试题及参考答案
2023管理学试题及参考答案管理学试题一、简答题1、控制是指对员工的活动进行监督，判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展，并在必要的时候及时采取矫正措施。
控制按照其控制点的不同，可把控制分为：事前控制、即时控制、事后控制。
按纠正措施的环节分为：现场控制、反馈控制、前馈控制。
按控制的原因或结果分为：直接控制、间接控制2、矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目(任务或产品)划分的横向领导系统相结合的组织形式。
矩阵型组织的优点：把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成;把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调;在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合;非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
缺点：组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难;专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。
专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。
3、领导权变理论又被称为领导情境理论，主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。
该理论认为在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果。
几种关键的领导权变理论有：菲德勒领导权变理论、领导生命周期理论、路径—目标理论。
4、企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化的核心是企业的价值观，是企业全体职工共同的价值准则。
只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。
二、论述题：1、组织结构变革的原因在于：第一，企业经营环境的变化。
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能力对市场需求规模和企业销 售能力都提出了较高的要求， 还存在技术扩散的风险； 2、组织上的障碍，也是横 向一体化战略所面临的 风险 之一，如“大企业病” 、并 购中存在的文化不融合现象 等。例如阿迪达斯在 2008 年就出现了因盲目扩张而导 致销售不景气的案例。收购 另一个高端运动品牌锐步
优势：品牌效应，设计独到，成本优势
阿迪达斯固守自身所具有的竞争优势，敢于在材料和技术上进行试验，创 新。成本优势 在于，其工厂大部分在劳资低的东南亚国家
劣势：管理模式缺乏创新
阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式、欠 缺把握市场搜集市场信息的功能
机遇：调整经营战略，开拓市场
近年，健康运动的兴起，是一种商业风向转变的开始。不断开发新领域， 婴儿、童装系列。女装销售市场的潜力大，但开发少，有很大Leabharlann 发展空间横向一体化——阿迪达斯
组名：实家 组长：郑海虹，李嘉炜 组员：杨彩娟，黄美灵，胡靖雯，黎伟森，李宝杰 口号：团结一心，石头变成金！
阿迪达斯公司的发展背景 横向一体化战略的方案 战略实施中遇到的问题 发展横向一体化的SWOT分析 案例：阿迪达斯与耐克
阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯 AG的成员公司。以其创办人阿道夫· 达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，1949年8月18日以adidas AG名字登记 其经典广告语：“没有不可能”（Impossible is nothing）。2011年3月，斥资1.6亿欧元启用全新 口号——adidas is all in（全倾全力）。 组织终极目标是带领以体育热 情和体育生活方式建立品牌的体 育用品行业，预测和满足消费者 和客户的需求，不断努力营造创 新文化，挑战自己，打破常规， 拥抱变化。
本土资本市场的掌控优势大。 美国本土市场有高度的顾客忠诚度，雄 厚的财力和能力
阿迪达斯：历史悠久，但管理，组织老旧，正处在企业的第二个生命
周期面临销售滑坡
• 产品实施本土化。作为一个德国的体育运动品牌，阿迪达 斯应该招纳和培养那些真正了解并且能够预测这个充满活 力的市场的人才。这是一种无法模仿的资源。 • 巩固质量优势，完善产品系列。阿迪达斯长期以来就以其 严格的质量管理体系而著称，这个体系保证了阿迪达斯产 品的高质量，所以这一传统应该保持并且进一步弘扬。 • 借鉴耐克公司的订货与分销战略 。耐克公司的未来订货 项目帮助公司迅速地成长。阿迪达斯应该与它的零售商一 起实施类似的订货系统来模仿这一战略，这样能够将他们 的库存保持在一个最优的水平。
为什么一个国外的品牌能够如此深入人心呢？
阿迪达斯一直以来的企业扩张战略是分不 开的，其采用横向一体化战略， 阿迪达斯能 快速获得互补性的资源和能力。
1、产品设计
实施横向一体化使阿迪能够集中更多的财力物力进行产品的 设计。而优质且极富创意的产品，使销售更有力。 （1）概念创新，融入各国元素 （2）价值创新，新功能满足消费者细分需求 （3）品类创新，占领新细分市场
3、运动周边：沐浴露、止汗露、香水等
2、渠道扩张
（1）发展关键客户，来扩张销售网络 （2）推出旗舰店，重力出击重点市场 （3）奥运会特许商品零售店在重点城市相续开业， （4）通过收购或合作的方式，建立与客户之间的固 定关系，遏制竞争对手的扩张意图，维持自身的竞争 地位和竞争优势
1、过度扩张所产生的巨大生产
（1）概念创新，融入各国元素
（2） 价值创新，新功能满足消费者细分需求
复古系列Adicolor
adidas special Original
轻量、舒适、静音为设计主轴
（3） 品类创新，占领新细分市场 1、阿迪达斯（adidas）与迪赛（Diesel）两大品 牌联手系列，发布运动牛仔系列
2、2009年12月9日，阿迪达斯和迪士尼共同 宣布，双方将携手推出全新婴儿及童装系列 产品。
威胁：外部新进竞争和老对手来势汹汹
在中国和美国两大经济市场中，美国的本土对耐克更有品牌偏向性，在打 入中国市场中频频受挫，低估中国市场对运动类的消费力。在自己的本土 欧洲国家，受多家新进的品牌的冲击
耐克VS阿迪达斯：美国牛仔与欧洲贵族的较量 市场营销战略 耐克：保持领导者的姿态 阿迪达斯：从领导者到挑战者 在中国市场 耐克：中超联赛 阿迪达斯：中国足协建立起了合作关系 2008奥运 在营销方面 优惠政策、门店设计方案以及利润模式基本相似 目前形势： 耐克：历史比阿迪短很多，在本土管理实践、组织架构、公司治理以及