如何发挥薪酬的激励作用

如何发挥薪酬的激励作用

课程描述：

很多企业HR都在抱怨，薪酬支出越来越多，员工的积极性却不见增长。究其原因，是因为薪酬的激励性作用没有得到发挥。如何发挥薪酬的激励作用，激发员工工作积极性，为企业创造最大价值？

通过本课程，为您提供最实用的案例剖析疑难点，同时，您将了解到发挥薪酬激励作用的实用方法和技巧。

解决方案：

他山之石，可以攻玉！

虽然各行各业体现薪酬激励性的做法有所不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。

为了发挥薪酬的激励作用，一般要做好三个部分的工作。

1.做好薪酬与绩效相结合的工作。

2.做好设立奖金制度的工作。

3.做好设置员工福利的工作。

做好薪酬与绩效相结合的工作，应设置包括基本工资，岗位工资和绩效工资三部分组成的薪酬结构。

其中，基本工资是按国家政策规定的基本工资，可以保障员工生

活；绩效工资应体现薪酬的激励作用，绩效全部完成时发放全额绩效工资，绩效不能完成时按完成业绩的百分比发放绩效工资。

此外，为了发挥薪酬的激励作用，设置的绩效工资应有吸引力，比如加大绩效工资的浮动比例，或按阶段划分逐渐增大绩效工资比例；并且，应及时发放员工绩效薪酬，发放形式一般有按月度绩效发放和按项目绩效发放两种；在绩效薪酬发放时，还应和员工做好绩效薪酬沟通，可将绩效薪酬制度公开，使员工明白如何才能提高绩效，获得高回报，这样也会激发员工的工作积极性，达到薪酬的激励目的。

设立奖金制度主要包括定期奖金制度和不定期奖金制度。其中定期奖金制度主要有考评奖金，年终奖金和全勤奖金。有时为了奖励工作表现好的员工，奖励在某方面有突出贡献的员工，或奖励企业中的工作标兵和模范，还会设立一些不定期奖金制度。

为了发挥奖励薪酬的激励作用，应尽量减少定期奖金，适当增加不定期奖金，并要做好激励薪酬沟通，在奖励薪酬支付时也应及时。

员工福利主要有强制性福利和公司自主福利两个方面的内容。

强制性福利包括国家政策规定的养老保险，失业保险，工伤保险，医疗保险，生育保险和住房公积金。

公司自主福利可以自行设计，一般包括员工体检，员工旅游，为员工提供公车，员工能享受带薪休假，为员工提供工作服装，以及提供其他津贴和员工生日福利等。

为了能发挥福利薪酬的激励作用，应根据员工需求层次来设计员工福利，比如停留在物质层面需求的普通员工，可以给予一些物质上的福利待遇，而一些收入水平较高的管理层员工，或知识文化层次较高的员工，可以设计一些精神层面的福利项目，另外，福利项目应人性化，设置一些针对员工的贴心项目，并且还应明确这些福利项目能起到激励员工的作用，最后，设置福利时还应体现公平原则，即在福利制度公平的前提下，针对管理层和普通层员工设置较大范围的层级福利，保证不同层级范围内的员工享受同等公平的福利。

最后，我们把这几个部分串起来，就形成一个“发挥薪酬激励作用”的完整流程。

或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何设计面试评分表。

（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）

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