格力的战略发展资料
格力战略历程
格力战略历程格力电器是中国一家知名的家用电器制造商，成立于1991年，总部位于广东珠海。
多年来，格力电器经历了一系列的战略调整和发展，逐渐成为国内外市场上的领军企业。
一、初创阶段（1991-2000年）格力电器成立之初，主要从事空调产品的研发、生产和销售。
在这一阶段，公司的主要战略目标是通过技术创新和品质提升，打造高品质的家用电器产品。
格力电器成为中国空调产品市场的领先品牌，并于1994年在深圳证券交易所上市，取得了良好的经营和财务业绩。
二、多元化战略（2001-2006年）2000年代初，格力电器开始逐步拓展产品线，向多元化方向发展。
公司相继进军电冰箱、洗衣机、小家电等领域，并通过并购和品牌合作方式实现跨界拓展。
通过多元化战略，格力电器进一步增加了市场份额，提高了自身品牌影响力。
三、国际化战略（2007-2013年）2007年，格力电器开始实施国际化战略，加快海外市场的开拓步伐。
公司相继在欧洲、北美等地设立了销售机构和生产基地，并通过品牌推广和市场营销等手段，加强了在国际市场上的竞争力。
格力电器的国际化战略成效显著，公司逐渐打开了海外市场，并取得了较好的经营成果。
四、创新驱动战略（2014年至今）2014年，格力电器提出了创新驱动战略的发展理念。
公司将创新作为核心竞争力，加大研发投入，不断推出具有自主知识产权的高科技产品，如智能家居、新能源等领域的产品。
格力电器还加强了与高校、科研机构等的合作，推动科技成果的转化和产业化。
创新驱动战略的实施，使得格力电器在技术创新和产品创新方面取得了突破性进展，不断提升了公司的核心竞争力和市场竞争力。
五、品牌建设战略格力电器一直注重品牌建设，将品牌作为核心资源和竞争优势。
公司积极参与体育赛事、文化活动等，提升品牌知名度和影响力。
格力电器还注重产品品质和售后服务的提升，不断提高消费者满意度，赢得了消费者的认可和口碑。
随着品牌建设战略的实施，格力电器的品牌价值和品牌形象逐渐提升。
格力发展目标
格力发展目标格力的发展目标是成为世界一流的综合性电气企业。
具体而言，格力的发展目标包括以下几个方面：首先，格力的目标是在技术研发领域保持全球领先地位。
格力一直重视研发投入，注重创新能力的提升。
格力在世界上拥有多个研发中心和实验室，并与国内外多家高校和科研机构合作，不断推动科技创新。
格力希望通过技术研发的持续投入，推出更多高品质、高性能的产品，提升企业的竞争力。
其次，格力的目标是打造世界知名品牌。
格力在市场推广方面非常重视品牌建设，一直注重产品的品质和市场声誉。
格力在全球范围内进行了广泛的市场推广，通过赞助体育赛事和大型活动等方式提升品牌知名度，以及通过产品质量和售后服务来树立品牌形象。
格力希望通过持续的品牌推广，提升企业在全球消费者中的影响力。
第三，格力的目标是实现可持续发展。
格力一直重视环境保护和资源节约利用，积极推动绿色生产方式和产品的研发。
格力的目标是减少环境污染、提高能源利用效率，推动企业可持续发展。
格力还注重员工的培训和福利，提供良好的工作环境和发展机会，使员工能够全面发展，实现个人价值。
第四，格力的目标是扩大国际市场份额。
格力一直致力于拓展海外市场，通过不断提升产品质量和服务水平，赢得了国际市场的青睐。
格力的目标是在全球范围内扩大市场份额，提升在国际市场中的竞争力。
格力将继续加大海外市场的开拓力度，不断推出符合国际标准和客户需求的产品，为客户提供更好的产品和服务。
最后，格力的目标是实现可持续增长。
格力一直注重企业的长期发展，通过合理的战略布局和企业管理，实现可持续增长。
格力的目标是在未来的发展中实现规模和效益的持续增长，为股东创造更高的价值。
总之，格力的发展目标是成为世界一流的综合性电气企业。
格力将继续加大技术研发、品牌推广、可持续发展和国际市场拓展等力度，为实现自己的发展目标而不懈努力。
格力的发展战略
格力的发展战略格力是中国著名的家电企业，创立于1991年，在过去几十年里取得了快速和稳定的发展。
格力的发展战略可以总结为产品创新、国际扩张和品牌推广三个主要方面。
首先，格力坚持产品创新是实现持续发展的关键。
作为一家家电制造商，格力注重科技创新和产品升级。
公司不断进行研发投入，推出具有高质量和创新的产品。
例如，格力的空调产品在节能、智能化和用户体验方面都具备先进技术，并且在市场上受到了广泛认可。
这种创新精神促使了格力在中国家电市场的领先地位，并且帮助他们进一步开拓国际市场。
其次，格力积极进行国际扩张，加强国内外的合作，提升品牌影响力。
格力在海外市场的发展是为了寻求更广阔的发展空间。
他们在国外建立了多个制造基地和销售渠道，确保产品能够更好地满足国际市场的需求。
同时，格力与国际知名企业合作，打造出一系列具有国际竞争力的合作产品，加强了其在国际市场的竞争力。
通过这些合作，格力进一步提升了品牌知名度和影响力。
最后，格力注重品牌推广，通过各种营销手段提高品牌认知度。
格力在国内外广泛开展各类品牌宣传活动，包括电视广告、体育赛事赞助、公益活动等。
这些宣传活动不仅提高了消费者对格力品牌的认知度，还塑造了格力积极向上、责任感强的企业形象。
同时，格力注重用户体验，确保产品质量和售后服务的满意度，使消费者对格力的信任度进一步提高。
总而言之，格力通过产品创新、国际扩张和品牌推广三方面的发展战略，取得了持续的成功。
这些战略的有效实施，不仅为公司带来了良好的经济效益，也在一定程度上推动了中国家电产业的发展，为其他企业提供了有益的借鉴。
未来，格力应进一步加强产品创新、全球资源整合，不断适应市场的需求变化，成为国际一流的家电企业。
格力的企业战略
格力的企业战略格力电器作为中国最大的家电制造企业之一，一直以来都以稳健的发展态势引领着行业走向。
作为一家具有国际竞争力的企业，格力的企业战略非常重要。
下面我们将详细介绍格力的企业战略。
首先，格力的企业战略之一是技术创新。
格力一直以来都高度重视技术创新，不断投入资金和人力资源来研发和推进先进的技术创新。
通过不断引进和消化吸收国际先进技术，格力已经成为了中国家电业的技术领先者。
例如，格力一直致力于空调技术的研发，不断推出具有高性能和高能效的新品，并取得了巨大的市场成功。
其次，格力的企业战略之一是品牌建设。
格力一直坚持“稳健、健康、国家”的品牌理念，通过强化品牌形象和加大品牌推广力度，成功地打造了一个高知名度和良好信誉度的品牌形象。
格力的品牌形象不仅在国内市场上赢得了消费者的广泛认可，还在国际市场上树立了良好的口碑。
格力的品牌建设不仅使企业赢得了市场份额，也为企业的长期发展奠定了坚实基础。
此外，格力的企业战略之一是跨国布局。
格力一直致力于国际市场的开拓，通过建立海外生产基地、开设海外销售网络等方式，积极扩大企业的国际业务。
目前，格力已经在欧美、亚洲等地建立了较为完善的销售网络，并逐步打开了国际市场。
格力将继续加大对国际市场的开拓力度，通过跨国布局实现更快速的发展。
最后，格力的企业战略之一是人才培养。
格力一直注重人才的培养和引进，吸引了一大批高素质、专业化的人才加入到企业中。
格力不仅通过各种培训和学习机会提升员工的专业能力，还提供了良好的职业发展平台和广阔的发展空间。
格力的人才培养战略不仅为企业提供了有力的人力资源支持，也使得企业具备了持续创新和发展的能力。
综上所述，格力的企业战略体现了稳健发展、品牌建设、跨国布局和人才培养四大方面。
格力将继续坚持以技术创新为核心驱动力，不断推出具有市场竞争力的产品；加大品牌推广力度，提升品牌影响力；积极开拓国际市场，实现更高水平的国际化发展；同时，注重人才培养，培养更多的专业人才为企业发展提供强大支持。
浅谈格力企业的竞争战略
浅谈格力企业的竞争战略
格力企业是中国家电行业的领军企业之一，其竞争战略主要体现在以下几个方面：
1.产品创新：格力企业一直以来注重产品创新，不断推出具有
竞争优势的新产品。
例如，该公司在空调领域推出了多项创新技术，如变频技术、直流变频技术等，提高产品效能和能源利用率，满足消费者对舒适度和节能环保的需求。
2.市场定位：格力企业通过准确定位和精确划分市场细分群体，满足不同消费者群体的需求。
例如，该公司针对高端用户推出了格力A+ Pro系列空调，满足其对品质和豪华的需求；同时
也推出了价格更亲民的格力智能款系列，满足普通消费者的需求。
3.渠道建设：格力企业注重渠道建设，通过与各大家电卖场、
电商平台进行战略合作，确保产品能够覆盖更广的销售网络。
同时，该公司也通过在全国各地建立自己的销售与服务网络，提供全方位的售前售后服务。
4.品牌推广：格力企业通过大规模的品牌推广活动，塑造了自
己的品牌形象和知名度。
例如，该公司多年来一直是中国中央电视台春节联欢晚会的赞助商，通过在节目中的广告宣传和赞助活动，提升品牌知名度。
5.国际化战略：格力企业积极开展国际化发展，通过与海外企
业进行合作，扩大了在国际市场的影响力。
例如，该公司与日
本电子巨头日立合作，在全球范围内推广其空调产品。
格力企业的竞争战略主要包括产品创新、市场定位、渠道建设、品牌推广和国际化战略等方面。
通过不断提升产品品质和服务水平，满足消费者的需求，从而在激烈竞争的市场中保持竞争优势。
格力发展历程
格力发展历程引言概述：格力电器是中国知名的家电企业，成立于1991年，经过多年的发展，已经成为全球领先的空调制造商之一。
本文将从五个大点阐述格力的发展历程，包括公司的成立和发展、技术创新、产品多元化、国际化战略以及社会责任。
正文内容：1. 公司的成立和发展1.1 公司成立的背景和目标格力电器成立于1991年，由董明珠女士创建。
当时，中国家电市场正处于起步阶段，格力电器的目标是成为一家国际化的家电企业。
1.2 公司初期的发展格力电器在成立初期主要以生产空调为主，通过提供高品质的产品和优质的服务，逐渐赢得了消费者的信任和市场份额。
公司积极推动技术创新，不断提升产品的性能和品质。
1.3 公司的快速发展随着市场需求的增长，格力电器逐渐扩大了产品线，涉足了其他家电领域，如冰箱、洗衣机等。
公司通过不断提升产品质量和创新设计，迅速在市场上占据了一席之地。
2. 技术创新2.1 技术研发的重要性格力电器一直重视技术创新，在研发方面投入了大量的资源。
公司建立了完善的研发体系，拥有一支强大的技术团队，致力于开发新的产品和技术，以满足不断变化的市场需求。
2.2 技术创新的成果格力电器在技术创新方面取得了显著的成果。
公司不断推出具有创新性的产品，如变频空调、智能家电等。
这些产品不仅在性能上有所突破，还提供了更加智能化和便利化的使用体验。
2.3 技术创新的影响格力电器的技术创新不仅提升了产品竞争力，还推动了整个家电行业的发展。
公司的技术创新成果被广泛应用于其他企业的产品中，推动了整个行业的升级和进步。
3. 产品多元化3.1 产品线的拓展格力电器在发展过程中逐渐拓展了产品线，不再局限于空调领域。
公司推出了冰箱、洗衣机、电视等多个家电产品系列，满足了消费者对家居生活的多样化需求。
3.2 产品质量的提升格力电器一直以来都注重产品质量的提升。
公司建立了严格的质量控制体系，从原材料采购到生产制造，每个环节都严格把关，确保产品的质量稳定和可靠。
格力战略发展
格力
—— 让世界爱上中国造
格力
从一家专业生产空调的小企业成长为产业多元的精
工制造企业，格力发展的秘诀在于：自主创新。
THANKS FOR YOUR WATCHING
格力
掌握核心科技 让世界爱上中国造
3
以市场为导向开发产品。格力产
品开发的最大特点是一切以市场 为导向，适应市场需要，同时又 根据未来发展潮流创造自己的市 场。在适应市场需求方面，格力 思消费者之所思，先后
全国化发展阶段
1994年——2001年
01.
1996年初确定空调行业专
业化长期发展战略，巩固 二三线城市市场，拓展一 线城市市场。 格力
格力
——掌握核心科技
01
不同阶段的战略定位分析
02
发展战略转型
03
与国美的营销战略对比
04
总结
格力
——让世界爱上中国造
精品战 略发展 阶段
全国化 发展阶 段
国际化 发展 阶段
精品战略发展阶段
1989年——1995年
1
技术创新战略是支撑格力专一化
整体战略的重要力量。
2
着力开发空调核心技术。为了提 高在空调产业的竞争能力，格力 选择了一条发展空调核心技术的 道路：坚持以空调制冷业为核心， 推动前向一体化战略实施，加大 关键零部件、配件及核心技术的 控制
形成“业态相关多元化”，如智能家居、工业制
品、智能装备，格力走出了一条特色鲜明的“相 关多元化”之路，培育出格力、大松、晶弘三大 具有核心竞争力的品牌以及凌达、凯邦、新元等 工业制品品牌。
国美与格力“分手”
2004年3 的6
2月在成都国美
1680元的1P挂机被降为1000 本为3650元的2P柜机被降为2650 为国美在未经自己同意的情况下擅自大幅降低了格力品牌空调的 体系，并 有损其一线品牌的良好形象，因此要求国美“立即终止低价销售 行为”在交涉未果时，格力决定正式停止向国美供货。
格力的发展趋势
格力的发展趋势
格力的发展趋势可以从以下几个方面来分析：
1. 国际化发展：格力在国际市场的发展势头迅猛。
通过与全球各地的合作伙伴建立紧密合作关系，以及不断扩大海外销售网络，格力已经在全球范围内建立起了品牌影响力，并实现了持续的收入增长。
格力还积极与国际知名企业合作，打造高端产品，拓展高端市场。
2. 智能化产品与技术创新：格力一直致力于提供高质量的智能家电产品，并通过技术创新不断提升其产品的竞争力。
格力推出了一系列具有智能控制、能源节约、环保等特点的产品，满足了消费者对智能家居的需求。
同时，格力在制冷、空调技术方面进行了大量研究和开发，不断引领行业的技术发展。
3. 绿色环保：格力一直倡导节能环保的理念，并将其融入到公司的发展战略中。
格力坚持生产环境友好型产品，不断减少能源消耗和排放，推进绿色制造。
格力还通过研究和开发新型能源技术，如太阳能、风能等，来降低对传统能源的依赖。
4. 创新服务模式：格力在服务方面也进行了创新。
除了提供传统的产品销售和售后服务，格力还开展了家居装修、智能家居设计等一系列增值服务，为消费者提供全方位的解决方案。
格力还和线上电商、房地产开发商等合作，通过多元化的渠道和服务模式来拓展市场。
总的来说，格力在国际化、智能化、绿色环保以及服务创新等方面的发展趋势是积极向好的。
格力将继续致力于技术创新和产品优化，不断提升自身竞争力，进一步拓展市场份额，成为全球领先的智能家电企业。
格力企业三年发展战略规划
格力企业三年发展战略规划1. 引言格力企业作为一家领先的电气设备制造企业，在竞争激烈的市场中具有强大的实力和良好的声誉。
为了保持竞争优势和实现可持续发展，格力企业制定了以下三年发展战略规划。
2. 背景分析格力企业在过去几年取得了显著的增长，但也面临着市场竞争加剧、原材料成本上升以及技术创新的压力。
为了充分应对这些挑战，格力企业需要制定明确的发展战略。
3. 发展目标- 提高市场份额：在未来三年内，格力企业的目标是进一步提高市场份额，并成为行业的领导者。
- 扩大产品线：通过不断创新和研发，格力企业计划在下一个三年期间扩大其产品线，满足不同客户的需求。
- 加强国际业务：格力企业将加大国际市场的开拓力度，寻求更多的海外业务机会，提高国际市场份额。
- 提高供应链效率：格力企业将优化供应链管理，提高供应链效率，降低成本，并确保及时交付。
4. 战略措施- 投入更多资源进行研发和创新，以提高产品的质量和竞争力。
- 建立全球化战略伙伴关系，扩大国际业务渠道。
- 通过并购和合资等方式，快速扩大市场份额。
- 建立高效的供应链管理系统，实现供应链的协同和优化。
5. 实施计划- 制定明确的时间表和目标，确保战略规划的顺利实施。
- 建立有效的绩效评估体系，监督战略实施的进展。
- 定期与员工和合作伙伴进行沟通和交流，确保所有相关方对战略规划有清晰的认识。
6. 风险分析- 市场竞争加剧可能影响格力企业的市场份额和盈利能力。
- 原材料价格波动可能增加成本压力。
- 政策和法规变化可能对格力企业的业务运营造成影响。
- 不确定的经济环境可能影响格力企业的销售和发展。
7. 结论格力企业的三年发展战略规划将为公司未来的增长奠定基础。
通过提高市场份额、扩大产品线、加强国际业务和优化供应链管理，格力企业将在竞争激烈的市场中保持领先地位，并实现可持续发展。
以上为格力企业三年发展战略规划的概述，具体实施细节将根据市场情况和公司内部需求进行进一步完善和调整。
格力公司的战略分析
格力公司的战略分析格力公司是中国著名的家电企业之一，其产品涵盖空调、冰箱、洗衣机等多个领域。
本文将从市场定位战略、竞争优势构建战略、技术创新与研发战略、多元化战略、组织结构优化战略、国际化战略、人才培养与激励机制战略、品牌建设与推广战略以及供应链管理与优化战略等方面，对格力公司的战略进行分析。
1. 市场定位战略格力公司根据自身特点和市场定位，采取了多元化产品战略和高端化产品战略。
在空调领域，格力公司一直保持着行业领先地位，并不断推出具有创新技术和高端功能的产品，如智能空调、变频空调等。
此外，格力公司还通过拓展海外市场和开发新兴领域，进一步扩大了市场份额。
2. 竞争优势构建战略格力公司注重竞争优势的构建，不断提高自身核心竞争力和品牌影响力。
公司在空调领域的技术和研发能力方面一直保持着领先地位，并不断创新和推出新产品，以满足消费者不断变化的需求。
此外，格力公司还通过建立直营店、发展线下渠道以及加强售后服务等措施，提高了消费者体验和品牌忠诚度。
3. 技术创新与研发战略格力公司注重技术创新与研发，不断推出具备市场竞争力的产品。
公司拥有一支专业的研发团队，不断研究新技术、新工艺和新材料，以满足消费者对高品质生活的需求。
同时，格力公司还通过与高校和科研机构合作，加强技术交流和人才培养，提高技术水平和创新能力。
4. 多元化战略格力公司通过多元化战略，利用现有资源发展相关产业和扩大市场份额。
公司在巩固空调领域领先地位的同时，还向其他家电领域拓展，如冰箱、洗衣机等。
此外，格力公司还通过对外投资和合作，涉足了智能装备、新能源等领域，进一步扩大了业务范围和市场规模。
5. 组织结构优化战略格力公司通过组织结构优化战略，加强内部管理，提高组织效率和执行力。
公司对管理架构进行调整和优化，减少了管理层级和审批流程，提高了决策效率。
同时，格力公司还通过建立内部培训机制、制定绩效评估办法等措施，提高员工素质和工作积极性。
6. 国际化战略格力公司通过国际化战略，扩大了公司的市场范围和全球影响力。
格力空调战略
3）短期发展战略和长期发展战略
3.制定国际市场竞争战略
拥有22个子公司的格力集团走的是规范经营管 理的路子。格力一直把技术、质量和规模，作为 企业的三大核心竞争力加以培育和强化。 以格力的主导产品空调为例，其技术开发体系、 生产体系和质量保证体系均具有国际先进水平， 在空调的变频、智能、降低噪音和节能等技术研 究领域，格力始终站在世界同行业的前列。
1.影响价格定价的因素
1）原材料价格上涨和劳动力成本上升 根据空调原材料成本构成，如果铜均价涨5%，钢涨20%， 铝价维持不变，则合计原材料价格上涨使空调的整体成本 上涨约7.55%。如果综合考虑运费、安装费、人力成本上 升的因素，08年空调实际成本上升可能在10%左右。 2）实际成本影响还需考虑到空调生产和消费的季节性因素 从中华商务网提供的数据看，每年的3-6月是生产高峰期， 7月份迅速下滑，8月份为全年最低点。以2007年为例，36月生产3219万台，4个月的产量占全年的46%。因此整体 而言上半年原材料的价格对空调企业的影响更的品牌形象同时以空 调的产品形象带动其他的家电产品。 格力考虑到购买者对产品的了解程度，将购买 者年龄定位在25到35岁之间。其长期目标是维持 良好的品牌形象同时以空调的产品形象带动其他 的家电产品。
2.规划市场发展的战略
1）格力坚持专业化和细分市场发展战略 2） 研发新产品的战略来争夺市场
2定价方法
格力空调在定价方法比较，采用的是成本定价 法、市场导向定价法和需求导向定价法相结合的 方式。选取各种定价方法的优点，制定合理的价 格，我们的价格在2000元左右。
格力公司的战略分析
汇报人：XXX xx年xx月xx日
目录
• 格力公司概况 • 格力公司的战略环境 • 格力公司的战略选择 • 格力公司的战略实施与控制 • 格力公司的战略绩效评估 • 格力公司的战略挑战与建议
01
格力公司概况
公司简介
格力电器是中国最大的空调制造商之一，专注于空调设备的 研发、生产和销售。
03
格力公司的战略选择
总体战略
多元化战略
格力公司以技术创新和品牌影响力为核心，不断拓展产品线和市场领域，实现多元化经营 。
国际拓展战略
积极拓展海外市场，通过技术输出、品牌合作等方式，提高格力公司在全球市场的地位和 影响力。
可持续发展战略
注重资源节约、环境保护和社会责任，将可持续发展理念贯彻到企业运营的各个方面。
TCL集团
以电视产品为主要优势，在液晶面板领域拥有一 定的自主创新能力。同时，该公司在海外市场拓 展方面也取得了一定的进展。
海尔集团
以品牌和渠道建设著称，在海外市场拓展方面取 得一定的成就。同时，该公司在智能化、定制化 方面有较大的创新和领先优势。
奥克斯集团
以空调产品为主要优势，在互联网营销方面取得 一定的成功。同时，该公司在渠道拓展方面也取 得了一定的进展。
格力公司还实施了有效的风险管理和内部控制， 以确保公司运营的安全和稳定。
战略调整
格力公司在不同发展阶段进行了多次战略调整，以适应 市场变化和消费者需求的变化。
格力公司在国际化战略方面也进行了多次调整，以适应 全球经济形势的变化。
格力公司在多元化战略方面也进行了多次调整，以实现 业务的协同发展。
05
格力电器总部位于珠海，拥有多个生产基地和研发中心，产 品涵盖家用空调、商用空调、空气能热水器等多个领域。
格力的战略发展资料
格力专业化经营的总体战略概述珠海格力电器股份有限公司是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
它是一家专注于空调产品的大型机器制造商。
公司自1991成立以来，紧紧围绕“专业化”的核心发展战略，以“创新”精神促进企业发展壮大，以“诚信、务实”的经营理念赢取市场和回报社会，使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年保持稳步健康发展，取得了良好的经济效益和社会效益。
多年来，格力空调已经奠定了国内空调市场的领跑者地位，格力品牌已深入人心，并以“好空调，格力造”和“买品质，选格力”著称国内空调市场，在广大消费者中享有很高的声誉，先后多次荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”、海关总署“进出口企业红名单”、B.I.D “WQC国际之星金奖”、B.I.D“杰出成就和商业声誉国际质量最高奖”等知名荣誉。
2005年10月，格力电器还被授予2005年度中国“节能贡献奖”称号，是空调品牌云集的广东省内唯一获得这一称号的空调企业。
具体发展战略的实施1、格力电器在技术、营销、服务和管理等创新领域硕果累累技术创新：至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，申请注册国家专利700多项，成功研发出 GMV数码多联一拖多、离心式中央空调等高端技术，并全球首创国际领先的超低温热泵中央空调，填补了国内空白，打破了美、日等制冷巨头的技术垄断，在国际制冷界赢得了广泛的知名度和影响力。
营销创新：1997年，格力电器独创的以资产为纽带、以品牌为旗帜、以“三个代表”（代表厂家的利益、代表商家的利益、代表消费者的利益）为灵魂的区域性销售公司模式，树立了格力品牌的领跑地位，被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”，“格力模式”有力地促进了行业的可持续性健康发展。
服务创新：2005年1月1日，格力电器率先在业内推出“整机6年免费包修”政策，彻底根除了消费者的后顾之忧，肃清了游离在行业边缘的“螺丝刀加工厂”，保护了消费者的利益，使空调行业摆脱了“价格战”等恶性竞争，走向了新的发展方向管理创新：格力电器设有业内独一无二的筛选分厂，近400名员工凭借先进的检测设备，对所有外协外购的空调零部件进行100％的全检，这是一项不产生任何经济效益的工作，但就是这样的“笨办法”保证了每一台格力空调都能经受岁月的见证。
格力电器品牌发展战略研究
格力电器品牌发展战略研究格力电器品牌发展战略研究摘要：随着中国市场竞争的激烈化以及全球化经济的发展，企业的品牌发展战略变得至关重要。
本文以中国知名家电制造企业格力电器为例，对其品牌发展战略进行研究。
通过对该公司历史沿革、市场竞争环境和品牌特点分析，本文提出了一些建议，帮助格力电器在激烈的市场中保持竞争优势并进一步扩大品牌影响力。
1. 引言在全球经济一体化的背景下，品牌已经成为企业竞争的核心要素之一。
格力电器作为中国知名的家电制造企业，一直积极探索品牌发展战略，以应对竞争对手严峻的挑战。
2. 格力电器的历史沿革格力电器成立于1981年，从中国一个小型家电制造企业发展成为全球最大的空调制造商之一。
其创始人董明珠凭借坚持不懈的努力和敏锐的市场洞察力，成功塑造了格力电器品牌形象。
格力电器以“品质至上、科技领先”为核心价值观，致力于为全球消费者提供优质的家电产品。
3. 市场竞争环境格力电器在竞争激烈的家电市场中，面对来自国内外的竞争对手。
其中，国内竞争主要集中在海尔、美的、海信等知名品牌。
在国际市场上，格力电器需要与三星、LG等国际巨头竞争。
因此，格力电器需要制定相应的品牌发展战略以保持竞争优势。
4. 格力电器的品牌特点格力电器通过提供高品质的产品和专业的售后服务，树立了可靠和值得信赖的品牌形象。
同时，格力电器注重科技创新，不断推出具有竞争力的创新产品。
此外，格力电器还关注品牌的社会责任，积极参与公益活动，提升企业的社会形象。
5. 格力电器的品牌发展战略5.1 市场细分和定位格力电器可以通过细分市场，针对不同的消费群体推出定制化的产品。
同时，格力电器可以进一步提升品牌形象，建立高端品牌形象，以提高市场占有率。
5.2 创新研发格力电器应继续加大对科技创新的投入，提升产品的技术含量。
通过推出更智能、节能、环保的产品，格力电器可以满足消费者对于高品质和绿色环保的需求。
5.3 建立全球化供应链格力电器可以通过建立全球化的供应链体系，降低生产成本，提高企业的竞争力。
小组格力空调企业战略规划
格力空调企业战略规划一、格力企业介绍成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010年前三季度实现销售收入442.97亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强。
二、企业使命我们努力工作，为人类提供创新、完美的商品和服务·我们培养有职业精神的优秀人才愿景：·将格力产品卖到世界各个角落·让格力成为世界著名品牌价值观：·永不满足，持续改进·机会－来自业绩·精确、高效、务实、简单核心价值观:少说空话、多干实事质量第一、顾客满意忠诚友善、勤奋进取诚信经营、多方共赢爱岗敬业、开拓创新遵纪守法、廉洁奉公三、格力空调介绍1.格力空调基本发展情况格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
家用空调年产能3000万台(套)，商用空调年产能400万台(套)；2005年至今，格力空调连续5年全球销量领先。
“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。
”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、巴西、巴基斯坦、越南7大生产基地，5.6万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，自主研发的超低温数码多联机组、高效离心式冷水机组、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。
在激烈的市场竞争中，格力空调先后中标2008年“北京奥运媒体村”、2010年南非“世界杯”主场馆及多个配套工程等国际知名空调项目，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力，引领“中国制造”走向“中国创造”。
格力的发展战略
格力的发展战略1. 引言格力电器是中国著名的空调制造企业，成立于1991年，总部位于广东珠海。
格力电器以其创新的产品和出色的市场表现而闻名，一直以来都是中国家电行业的领军企业之一。
本文将探讨格力电器的发展战略，包括其市场定位、创新策略、国际化进程以及未来展望等方面。
2. 市场定位助力发展2.1 高品质定位格力电器一直以高品质定位为主要发展战略。
该公司致力于通过提供可靠、高效的产品来满足消费者的需求，从而建立其在市场中的声誉。
格力的空调产品以其卓越的性能和适应性而闻名，始终保持着稳定的市场份额。
2.2 市场细分格力电器通过对市场进行细分，针对不同消费者群体提供定制化的产品和服务。
例如，他们开发了专门针对不同地区气候和用户需求的空调产品线，以满足不同用户的需求。
这种市场细分的战略使得格力电器能够更好地满足消费者的需求，并且在竞争激烈的市场中保持竞争力。
3. 创新策略促进持续发展3.1 研发投入作为一家创新型企业，格力电器不断加大对研发的投入。
他们与多家知名研究机构合作，并建立了自己的研发团队，致力于产品创新和技术突破。
通过持续的技术创新，格力电器能够满足消费者不断变化的需求，保持市场竞争力。
3.2 产品创新格力电器致力于不断改进和创新产品。
他们不仅关注产品的外观设计，还注重提升产品的功能和性能。
格力电器通过引入新技术，开发出独特的产品特色，提高了产品的附加值。
这种创新策略帮助格力电器在市场中脱颖而出，并吸引了更多消费者的关注。
3.3 服务创新格力电器还注重通过服务创新提升用户体验。
他们建立了完善的售后服务体系，提供快速响应和优质服务，以满足消费者的需求。
此外，格力电器还与第三方合作，引入智能化技术，提供更智能、便捷的用户服务。
通过不断改进服务，格力电器赢得了消费者的信任和忠诚。
4. 国际化战略4.1 市场拓展格力电器在国际市场拥有广泛的销售网络，产品远销100多个国家和地区。
他们根据不同市场的需求，进行市场定位和渠道优化，以适应当地消费者的喜好和购买习惯。
格力业务层战略
格力业务层战略格力电器作为中国最大的家电制造商之一，其业务层战略在近年来取得了显著的成果。
本文将以“格力业务层战略”为标题，探讨格力电器在业务层面上所采取的战略措施和其带来的影响。
一、多元化发展策略格力电器通过多元化发展战略，逐步将业务范围从传统的空调产品扩展到了多个领域。
除了空调产品外，格力电器还涉足了家电、通信、新能源等领域。
这种多元化发展策略为格力电器带来了更多的市场机会和利润增长点，有效降低了企业的经营风险。
同时，多元化发展也使得格力电器在市场竞争中具备了更强的综合竞争实力。
二、创新驱动战略格力电器积极推进创新驱动战略，通过加大研发投入和提升技术创新能力，不断推出具有市场竞争力的新产品和解决方案。
格力电器在空调领域引入了变频技术，提高了产品的能效和舒适性；在家电领域推出了智能家电产品，满足了消费者日益增长的个性化需求。
创新驱动战略为格力电器带来了技术领先优势，提升了品牌形象和市场份额。
三、国际化布局战略格力电器通过国际化布局战略，积极开拓海外市场。
格力电器在全球范围内设立了多个生产基地和销售网络，不断加大对海外市场的开发力度。
格力电器通过提供高品质、高性价比的产品，赢得了许多海外消费者的认可和信赖。
国际化布局战略使得格力电器能够充分利用全球资源，实现市场的规模化和效益的最大化。
四、品牌建设战略格力电器注重品牌建设，通过大力投入品牌推广和营销活动，不断提升品牌知名度和美誉度。
格力电器以“格力让世界更舒适”为品牌理念，强调产品的品质和舒适度，树立了良好的品牌形象。
格力电器通过赞助体育赛事和文化活动等途径，进一步扩大品牌影响力。
品牌建设战略使得格力电器在市场竞争中具备了更强的竞争力和市场份额。
五、供应链优化战略格力电器通过供应链优化战略，不断提升供应链的效率和灵活性。
格力电器与供应商建立了紧密的合作关系，实现了供应链的优化和整合。
格力电器通过信息技术的应用，提高了供应链的透明度和响应速度，减少了库存和成本。
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格力专业化经营的总体战略概述
珠海格力电器股份有限公司是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
它是一家专注于空调产品的大型机器制造商。
公司自1９91成立以来，紧紧围绕“专业化”的核心发展战略,以“创新”精神促进企业发展壮大，以“诚信、务实”的经营理念赢取市场和回报社会，使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年保持稳步健康发展,取得了良好的经济效益和社会效益。
多年来，格力空调已经奠定了国内空调市场的领跑者地位，格力品牌已深入人心，并以“好空调,格力造”和“买品质，选格力”著称国内空调市场，在广大消费者中享有很高的声誉,先后多次荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”、海关总署“进出口企业红名单”、B.I.D “WQC国际之星金奖”、B.I.D“杰出成就和商业声誉国际质量最高奖”等知名荣誉。
2０05年10月，格力电器还被授予200５年度中国“节能贡献奖”称号,是空调品牌云集的广东省内唯一获得这一称号的空调企业。
具体发展战略的实施
1、格力电器在技术、营销、服务和管理等创新领域硕果累累
技术创新：至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、４00个系列、7000多个品种规格的产品,申请注册国家专利７00多项，成功研发出 GMV数码多联一拖多、离心式中央空调等高端技术,并全球首创国际领先的超低温热泵中央空调，填补了国内空白，打破了美、日等制冷巨头的技术垄断,在国际制冷界赢得了广泛的知名度和影响力。
营销创新：1９９7年，格力电器独创的以资产为纽带、以品牌为旗帜、以“三个代表”（代表厂家的利益、代表商家的利益、代表消费者的利益）为灵魂的区域性销售公司模式,树立了格力品牌的领跑地位,被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”,“格力模式”有力地促进了行业的可持续性健康发展。
服务创新:２005年1月1日,格力电器率先在业内推出“整机６年免费包修”政策,彻底根除了消费者的后顾之忧，肃清了游离在行业边缘的“螺丝刀加工厂”，保护了消费者的利益,使空调行业摆脱了“价格战”等恶性竞争，走向了新的发展方向
管理创新:格力电器设有业内独一无二的筛选分厂，近４0０名员工凭借先进的检测设备,对所有外协外购的空调零部件进行100%的全检,这是一项不产生任何经济效益的工作，但就是这样的“笨办法”保证了每一台格力空调都能经受岁月的见证。
格力集团的专业化经营战略主要包括以下几个方面:
1．市场开发战略。
实施这一战略过程中,所运用的主要策略是重点经营专卖店，通过良好的售后服务保证顾客利益。
格力企业在成立之初，采用的主要战略是“农村包围城市”,集中在“春兰”、“华宝”等著名空调厂家销售薄弱地区扩大到销售网络。
他们在皖、渐、赣、湘、桂、豫、冀等省树立品牌形象,建立巩固的市场阵地。
在实施这一策略中,他们重点经营专卖店，通过良好的售后服务保证消费者的利益。
９0年代中期,格力的市场开发重心有所变化,他们在巩固原有市场的同时,进一步扩大国内有影响的大城市北京、上海、南京等地，同时进军海外市场。
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根据有关资料,在1998年全国主要城市各种品牌主要空调器的市场占有率中,格力13．5%，春兰11.2%，三菱8．5%，格力的产品出口量也居全国同行第一。
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２.产品开发战略。
格力产品开发的最大特点是一切以市场为导向,适应市场需要,同时又根据未来发展潮流创造市场。
在适应市场需求方面,格力“思消费者之所思”,先后开发出:“空调王”—制冷效果最好的空调器;“冷静王”——噪声最低的空调器；三匹窗机——最便宜的空调器。
在创造市场方面,格力开发出：灯箱柜式空调——适用于酒吧饭店广告兼制冷；家用灯箱柜机——适用于三室一厅的家庭之用;三匹壁挂机、分体吊顶式空调、分体式天井空调等,适用于黄金地段的商店之用。
这些产品的开发，各有自己的特色和目标市场,又形成了较为完整的产品系列，充分显示出专业化经营战略的优势。
格力产品开发的最在特点是一切以市场为导向,适应市场需求，同时根据未来市场发展趋势创造市场,在适应市场需求方面,格力先后开发出“空调王”——制冷效果最好的空调器;“冷静王”——噪音最低的空调器；“三匹窗机”——最便宜的空调器。