工程变更办理规定及流程
2024年施工合同中的工程变更处理流程与法律依据
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年施工合同中的工程变更处理流程与法律依据本合同目录一览1. 工程变更的定义与范围1.1 工程变更的定义1.2 工程变更的范围2. 工程变更的提出与审批2.1 工程变更的提出2.2 工程变更的审批流程3. 工程变更的处理流程3.1 工程变更的协商3.2 工程变更的书面通知3.3 工程变更的实施4. 工程变更的费用与时间调整4.1 工程变更费用的调整4.2 工程变更时间的调整5. 工程变更的合同价款支付5.1 工程变更价款的支付时间5.2 工程变更价款的支付方式6. 工程变更的合同违约责任6.1 工程变更违约的责任6.2 工程变更违约的赔偿7.1 工程变更争议的解决方式7.2 工程变更争议的解决机构8. 工程变更的法律依据8.1 工程变更相关法律法规8.2 工程变更的法律效力9. 工程变更的合同附件9.1 工程变更申请表9.2 工程变更协议书10. 工程变更的合同修改与补充10.1 工程变更合同的修改10.2 工程变更合同的补充11. 工程变更的合同解除与终止11.1 工程变更合同的解除条件11.2 工程变更合同的终止12. 工程变更的合同保密条款12.1 工程变更信息的保密12.2 工程变更保密条款的违约责任13. 工程变更的合同双方责任与义务13.1 工程变更双方的责任13.2 工程变更双方的义务14. 工程变更的合同签署与生效14.2 工程变更合同的生效条件第一部分：合同如下：第一条工程变更的定义与范围1.1 工程变更的定义工程变更是指在合同签订后，由于设计、技术、环境、法规等原因，导致合同中规定的工程内容、工程量、工程质量、工程进度等方面发生变化的行为。
1.2 工程变更的范围工程变更的范围包括但不限于：工程设计变更、工程量变更、工程质量变更、工程进度变更、工程材料变更、工程工艺变更、工程安全措施变更等。
第二条工程变更的提出与审批2.1 工程变更的提出工程变更由合同双方共同提出，提出方应向另一方提交工程变更申请，并说明变更的原因、内容、影响和可能产生的费用变化。
建设工程变更办理流程及手续
建设工程变更办理流程及手续
建设工程变更办理流程及手续如下：
一、变更申请阶段：
1.建设单位将变更申请书提交给施工单位或设计单位；
2.施工单位或设计单位对申请书进行初步评估，并将初步评估结果报告给建设单位；
3.建设单位根据初步评估结果决定是否继续申请变更，并将决定通知施工单位或设计单位；
4.施工单位或设计单位根据建设单位的决定，进行详细评估，并编制变更方案；
5.施工单位或设计单位将变更方案报告给建设单位。
二、变更审批阶段：
1.建设单位将变更申请书、变更方案以及相关材料提交给相关部门，如建设主管部门或规划部门等；
2.相关部门对变更申请进行审查，并召开审查会议，评估变更对工程进度、质量和安全的影响；
3.审查会议根据评估结果，对变更申请进行讨论并做出决定；
4.相关部门将决定通知建设单位，并将审查结果报告给建设单位；
5.建设单位根据审查结果做出决策，并通知施工单位或设计单位。
三、变更批准阶段：
1.建设单位根据审查结果，做出决策，并准备相应的文件，如批准书、变更合同等；
2.建设单位将批准文件和相关材料发送给施工单位或设计单位；
3.施工单位或设计单位收到批准文件后，进行详细的变更计划
制定，并提交给建设单位；
4.建设单位审核变更计划，如果有需要，可以进行修改并要求
重新提交；
5.建设单位确认变更计划后，签署变更合同，并将变更合同送
审批部门备案。
以上是建设工程变更办理流程及手续的一个简单介绍，具体的流程和手续可能会根据不同的地区和具体情况有所差异，建设单位在进行变更办理时需要遵循相关法律法规并与相关部门保持密切沟通。
工程变更签证办理制度流程
工程变更签证办理制度流程工程变更和签证办理是在工程项目实施过程中的常规操作，用于处理项目中的变更需求和额外工作，以确保工程的顺利进行。
下面将详细介绍工程变更和签证办理的制度流程。
一、工程变更的定义和流程工程变更是指在工程项目实施过程中，根据实际情况和需求的变化，对原始设计或合同约定进行调整的过程。
工程变更可能涉及设计变更、工程量补充、工艺调整等方面。
1.变更需求提出：变更需求通常由项目方或设计方提出，他们会根据实际施工情况、设计不合理或建议以及外部因素等，提出变更申请，需要明确变更的范围和内容。
2.变更方案制定：对于提出的变更需求，项目方、设计方和施工方等相关各方应组成变更审核小组，对变更需求进行评估，并制定变更方案。
变更方案应包括变更的理由、范围、设计方案、材料与工艺的调整、对工期和成本的影响等内容。
变更方案制定完成后，需要进行内部审核。
审核主要包括技术审核、造价审核和进度审核等。
相关部门需对变更方案进行综合评估，保证变更方案的科学性、可行性和合理性。
4.变更方案审批：经过内部审核通过后，需要将变更方案提交给项目管理部门进行审批。
审批过程主要包括变更方案的审核、签字、盖章和备案等环节。
审批通过后，可以按照变更方案进行工程施工。
5.变更方案执行：变更方案执行的过程是实施施工中的重要环节。
根据变更方案，施工方需对施工过程进行调整和调度，同时需要与设计方、供应商和监理单位等进行沟通和协调，确保变更方案的质量和进度。
6.变更后验收与总结：变更工程完工后，需要对变更工程进行验收。
验收的内容主要包括设计合理性、施工质量、成本合理性等方面的评估，目的是保证变更工程符合项目要求和质量标准。
同时，需要对变更工程的执行过程进行总结和分析，以提高工程管理水平和经验。
二、签证办理的定义和流程签证是指在工程项目施工过程中，需要对原有合同进行修改或补充，以满足项目实施需要或处理额外工作的过程。
签证通常涉及变更设计、工程量增加、工期调整、价格调整等方面。
工程设计方案变更手续办理
工程设计方案变更手续办理一、引言工程设计方案变更是指在项目实施中，由于设计方案的不完善或者因项目施工过程中出现了新的情况，需要对原先的设计方案进行修改或者调整。
这种情况下，需要严格按照规定进行变更手续的办理，以确保工程安全、质量和进度的顺利进行。
本文将介绍工程设计方案变更手续办理的相关流程和要点。
二、变更手续办理的流程1. 变更申请当项目实施中出现需要变更设计方案的情况，项目负责人应当向相关主管部门提出书面的变更申请。
变更申请需要说明变更的原因、内容、影响范围和变更后的设计方案，并附上相关的证明材料和技术依据。
2. 初审主管部门接收到变更申请后，会进行初步审核。
主要是对变更申请的内容进行初步确认，确保变更的合理性和必要性。
如果初审通过，会安排进行现场勘察和技术论证。
3. 技术论证在初审通过后，会组织相关专家对变更申请进行技术论证。
主要是对变更后的设计方案进行评估，确保变更后的设计符合相关的技术标准和安全要求。
论证的内容要包括技术可行性、安全性、质量保证和对原设计的影响等。
4. 审批经过技术论证后，变更申请会提交给相关领导进行最终的审批。
主要是对变更后设计方案的合规性进行审查，确保变更后的设计符合法律法规和规范要求。
如果审批通过，会颁发变更通知书，并将变更内容作为工程文件的一部分保存。
三、变更手续办理的要点1. 变更的必要性和合理性在进行变更申请时，需要充分说明变更的原因和必要性，确保变更的合理性。
变更的原因可以是因为设计不完善或者新的情况出现，但必须是确实存在的问题，而不是主观上的要求或者想法。
2. 技术依据和论证在变更申请中需要附上充分的技术依据和论证材料，确保变更后的设计方案符合相关的技术标准和安全要求。
技术依据可以是技术规范、设计手册、专家意见等，技术论证的过程要严格和科学，不能主观臆断。
3. 审批环节在审批环节中要严格按照相关规定进行审批，确保审批程序的合法性和规范性。
审批领导要对变更后的设计方案进行全面审查，确保符合法律法规和规范要求。
工程变更管理规定
工程变更管理规定一、引言工程变更管理是指在工程项目的执行过程中，由于各种原因需要对项目范围、进度、成本等进行调整的管理活动。
工程变更管理的目的是确保工程项目的顺利进行，同时最大程度地避免对项目目标的影响。
本文将就工程变更管理的规定进行论述。
二、工程变更的定义工程变更是指在工程项目实施过程中，对原始设计方案、进度计划或者施工方案等进行调整的行为。
工程变更既包括有计划的变更，也包括无计划的变更。
三、工程变更管理的流程1. 变更申请工程变更的发起者需要提交变更申请，对变更内容进行详细描述，并提供充分的理由和相关资料支持。
变更申请需要按照规定的格式和流程进行提交。
2. 变更评估变更申请提交后，项目管理团队需要对该变更进行综合评估。
评估内容包括变更对项目目标和约束条件的影响、变更的可行性以及变更对项目进度和成本的影响等。
3. 变更审批变更评估完成后，变更申请需要提交给项目相关负责人或者相关决策委员会进行审批。
审批需要依据变更的重要性、风险和影响程度进行综合考虑，并作出决策。
4. 变更实施变更审批通过后，需要制定详细的变更计划，并将变更内容传达给项目团队和相关利益相关方。
变更实施需要在适当的时间和范围内进行，同时需要对变更进行监控和控制。
5. 变更验收变更实施完成后，需要对变更结果进行验收。
验收内容包括变更是否达到预期效果、是否对项目目标产生影响以及变更实施是否符合规定的要求等。
四、工程变更管理的原则1. 有效性原则工程变更必须确保对项目目标的实现起到积极的促进作用，同时需要在合理的成本和资源限制下进行。
2. 透明度原则工程变更的申请、评估、审批、实施和验收等环节需要保持透明度，相关人员需要充分了解变更的内容和影响。
3. 可控性原则工程变更需要进行适当的控制，避免频繁变更和无限制扩大范围，确保项目整体的稳定性和可控性。
4. 文档化原则工程变更的每个环节和决策都需要进行书面记录，包括变更申请、变更评估报告、变更决策文档等。
建房的工程变更申请程序
建房的工程变更申请程序一、申请流程及要求建房的工程变更是指在建设过程中，由于设计、施工等原因需要对原有工程进行修改的情况。
以下是建房工程变更申请的具体流程及要求。
1. 准备材料申请人需要准备以下材料：- 变更申请书：详细说明变更内容、原因和影响。
- 变更设计图纸：标明具体变更部分，必要时附上专业设计单位出具的变更设计方案。
- 变更施工方案：详细列出变更的施工步骤、材料及工期等。
- 变更费用报价：如果变更会产生额外费用，需要提供详细报价。
2. 提交申请申请人需将准备好的申请材料提交给相关建设主管部门。
具体的提交方式可以根据当地规定进行办理，例如可以通过邮寄、在线提交或亲自递交。
3. 审查与评估建设主管部门收到申请后，将对申请进行审查与评估。
审查的重点包括变更对工程质量、安全、造价等方面的影响评估。
审查期间，申请人可能需要配合提供更多的资料或参与现场审查。
4. 决策与许可审查完成后，建设主管部门将根据评估结果进行决策，并作出是否批准变更的决定。
如果变更被批准，建设主管部门将颁发变更许可证明。
5. 变更实施获得变更许可证明后，申请人可以根据变更设计图纸和施工方案进行实施。
变更实施期间，建设主管部门可能进行监督检查，以确保变更工程符合相关规定和标准。
二、注意事项在进行建房工程变更申请时，申请人需要注意以下事项。
1. 提供充分的理由和证明申请人需要详细说明变更的原因，并提供相关证明材料。
只有充分合理的理由和证明，才能增加申请被批准的可能性。
2. 遵守法律法规变更申请必须符合国家、地区或当地的相关法律法规。
申请人应了解和遵守相关法规，确保申请的合法性和合规性。
3. 及时沟通与配合申请人需要与建设主管部门进行及时的沟通与配合，回答相关问题，并提供需要的证明和资料。
良好的沟通与配合可以加速审批过程。
4. 按时履行义务变更申请获批后，申请人需要按时履行各项义务，包括按时支付变更费用、严格按照变更设计图纸和施工方案进行实施等。
办理工程变更手续流程
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工程变更申请审批流程
工程变更申请审批流程一、引言工程变更申请是在项目进行中，由于种种原因需要对工程计划或设计进行修改的情况下，必须经过严格的审批流程方能执行。
本文将介绍工程变更申请的具体审批流程，以确保项目的变更能够合理有效地进行。
二、申请材料准备1. 变更申请表：申请人填写工程变更申请表，包括变更的具体内容、原因、影响范围等信息。
2. 变更影响分析报告：根据变更内容，编制变更影响分析报告，详细描述变更对项目目标、进度、成本等方面的影响，并提出相应的对策和解决方案。
3. 变更设计图纸或文档：针对工程变更，提供相应的设计图纸或文档，说明变更的具体内容和要求。
三、变更申请审批流程1. 提交申请申请人将准备好的申请材料提交给项目管理部门或上级领导，以表明希望对当前工程进行变更的意愿。
2. 变更初步评估项目管理部门或上级领导对申请进行初步评估，主要包括变更的合理性、可行性和对现有工程的影响程度等方面。
根据初步评估结果，决定是否继续审批该申请。
3. 变更影响分析若通过初步评估后决定继续审批，项目管理部门会成立专门小组进行变更影响分析。
该小组由跨职能人员组成，分析变更对项目的影响，并制定相应的解决方案。
变更影响分析报告将作为决策的依据。
4. 变更审批会议在变更影响分析报告完成后，项目管理部门组织变更审批会议。
与会人员包括相关部门负责人、专家、技术顾问等，对变更申请进行讨论和评审。
根据会议讨论结果，决定是否批准变更，并对变更的具体内容和实施计划进行调整。
5. 变更批准经过审批会议的讨论和评审，若会议决定批准变更，项目管理部门向申请人发放变更批准文件，并明确变更内容、实施计划和相关责任人等信息。
6. 变更实施申请人按照变更批准文件的要求，组织相关人员进行变更工作的实施。
期间需严格按照变更计划进行，确保变更的质量和进度符合要求。
7. 变更验收工程变更实施完成后，项目管理部门进行变更验收。
对变更工作的质量、进度等进行检查，确保变更达到预期效果。
工程变更办理规定及流程
工程变更办理规定及流程工程设计变更/技术核定和现场签证管理流程一、目的为了加强在建项目工程设计变更、技术核定及现场签证的管理，规范其工作管理流程，确保工程质量和工程进度，有效的控制工程成本，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理流程适用于公司在建各项目的工程设计变更、技术核定及现场签证的管理。
三、工程设计变更、技术核定及现场签证的实施原则1．时间限制原则：公司对工程设计变更、技术核定、现场签证事项以及其结算实行严格的时间限制，保持与实施进度同步，严禁事后补办。
2．一单一算原则：工程设计变更单、技术核定单或现场签证单应遵循一单一算原则，且对应于相应的工程合同。
3．量价分离原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证单所涉及项目工程由项目工程部主管责任工程师确认完成状况和发生的工程量，由专业造价工程师负责复核工程量、确认其单价和造价变量额。
4．先估算后施工原则：现场签证在施工前应先由主管造价工程师明确估价，按相应审批权限审批执行。
5．一月一清原则：每月26日前，造价部就截止至本月25日已完成且手续完备的工程设计变更单、技术核定单及现场签证单进行汇总，建立台账。
6. 完工确认原则：当工程设计变更单、技术核定单及现场签证单涉及工程完工后，主管责任工程师和造价工程师、监理单位、施工单位必须在完工后5日内共同签字确认，如属隐蔽工程，必须在其隐蔽前签字确认。
7．原件结算原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的资料原件作为结算依据。
8．标准表格原则：所有的工程设计变更单、技术核定单及现场签证都必须使用规定的标准表格，统一编号。
9．权利限制原则：对工程设计变更单、技术核定单及现场签证管理实行严格的权限规定，严禁越权签字。
10．签证避让原则：项目工程部或产品研发中心、设计院等可以用工程变更或技术核定单表示清楚和量化的工程项目内容，不得再现场签证。
11．坚持优化原则：工程变更、技术核定单及现场签证必须执行严格审批、规范程序的原则，坚持有利于工程项目在功能、质量、投资方面实施优化的原则。
工程变更及管理流程包括
工程变更及管理流程包括工程变更及管理流程是指在工程项目实施过程中，根据实际情况对原计划进行调整和变更的一种管理方式。
下面是一个简单的工程变更管理流程的介绍。
1. 变更申请：工程项目实施过程中，当出现需要对原计划进行调整和变更的情况时，相关负责人员应及时向项目经理或项目管理办公室提出变更申请，申请中应明确变更的内容、原因和影响等信息。
2. 变更评估：项目经理或项目管理办公室收到变更申请后，应召集相关专业人员进行变更评估。
评估内容主要包括变更的可行性、对项目进度、成本和风险的影响程度等方面的评估。
3. 变更审批：在变更评估的基础上，项目经理或项目管理办公室将变更申请及评估结果提交给项目决策者或变更控制委员会进行审批。
审批时应充分考虑变更的合理性、必要性和可行性等因素，确保变更的决策过程合法、公正和透明。
4. 变更实施：经过审批的变更申请将被执行，项目团队根据变更要求对原计划进行调整和变更。
在实施过程中，需要及时与项目各方进行沟通和协调，确保变更的效果和目标能够得到满足。
5. 变更控制：在变更实施过程中，需要设立相应的变更控制机制和制度。
包括变更的记录、跟踪和汇总等工作，并对变更的执行情况进行监管和控制。
同时，还需要及时进行变更后的风险评估和管理，确保项目的稳定和进展。
6. 变更评估与反馈：在工程项目实施过程中，及时对变更的实施效果进行评估和反馈。
通过对变更后的成果和效果进行分析和总结，为类似情况下的决策提供参考和经验。
7. 变更管理的优化：根据实际项目情况和变更经验，对变更管理流程进行优化和改进。
包括提高变更申请的准确性和详细性、加强变更评估的科学性和可靠性、强化变更控制和监管等方面的工作，提高变更管理的效率和质量。
总之，工程变更及管理流程是一个复杂而重要的管理工作，需要严格按照规定流程进行，确保变更的决策和执行合理、公正和有效。
只有将变更管理流程贯彻到位，才能更好地控制和管理工程项目实施过程中的变更，并最大化地保证项目的顺利进行。
工程变更申请与审批流程
工程变更申请与审批流程工程项目的变更是在项目实施过程中经常遇到的情况。
由于各种原因，包括设计、材料、施工等方面的需求变动，项目的变更申请成为了一项必要的管理流程。
本文将介绍工程变更申请与审批的具体流程，以及其中涉及的关键步骤和注意事项。
一、工程变更申请的流程1. 变更申请的提出工程项目的变更申请一般由项目成员或相关利益方在项目实施过程中提出。
变更申请的提出应明确说明变更的原因、内容、影响范围以及预估的成本和时间。
在提出变更申请时，需要将申请书或表格填写完整，并附上相应的支持材料。
2. 变更申请的评估与审核变更申请一般由项目经理或项目团队内的变更管理人员进行评估与审核。
评估时需要考虑变更的必要性、影响范围和可行性等因素，并与项目的目标、需求进行对比。
审核过程中需要与相关部门或相关利益方沟通，以确保变更申请符合相关规范和要求。
3. 变更申请的批准与排期经过评估与审核后，如果变更申请被批准，则需要安排相应的资源和排期。
在批准变更申请时，需明确变更的实施时间、所需的人力、物力资源，以及变更实施后对项目进度和预算的影响进行评估和调整。
一旦变更申请被批准，相关人员需要及时通知项目团队和相关利益方，确保大家都了解变更的内容和影响。
此外，还需要与相关人员进行沟通，明确变更实施的具体步骤和注意事项，并协调各方的配合和支持。
5. 变更管理与控制在变更实施过程中，需要建立相应的变更管理机制和控制措施，以确保变更能够按照规定的程序和要求进行。
变更管理涉及到对变更过程的跟踪和记录，以及对变更的影响范围、进度和成本进行控制和调整。
二、工程变更申请与审批的注意事项1. 变更申请的合理性和完整性提出变更申请时，需要确保申请的合理性和完整性。
变更申请应充分说明变更的原因和目的，以及变更对项目的影响和需求的变动。
只有具备充分的理由和支持材料，变更申请才能够得到有效的评估和审批。
2. 变更申请的风险评估在评估变更申请时，需要对变更的风险进行评估。
工程变更及方案审批流程
工程变更及方案审批流程一、引言在工程项目实施过程中，由于各种原因可能会出现工程变更的情况，这就需要进行相应的审批流程。
同时，工程方案的审批也是工程项目实施过程中的重要环节。
本文将从工程变更和方案审批两个方面进行详细阐述。
二、工程变更审批流程1. 变更申请当项目组或者业主方在工程实施过程中提出变更需求时，首先需要提交变更申请，包括变更的内容、原因、影响分析等相关信息。
变更申请可以由相关责任人、项目经理或者业主方提出。
2. 变更评估工程管理部门接收到变更申请后，需要进行变更内容的评估。
主要包括变更的合理性、成本影响、工期影响、质量影响等方面的评估。
评估结果将为后续的审批流程提供重要依据。
3. 变更方案制定根据变更评估的结果，工程管理部门需要制定相应的变更方案。
方案中需要包含变更内容的具体改动、变更后的影响分析、成本、工期等方面的调整。
4. 方案评审经过变更方案制定后，需要由相关部门进行方案评审。
评审内容包括方案的合理性、可行性、风险分析等方面。
评审结果将为后续的审批流程提供建议和参考。
5. 变更审批变更方案经过评审后，需要提交给相关决策机构或者业主方进行审批。
审批程序包括书面审批、会议审批等方式。
审批结果将决定变更方案的实施。
6. 变更实施经过审批的变更方案，需要进行相应的实施工作。
变更实施需要由专业技术人员进行指导，确保变更的效果达到预期。
7. 变更跟踪变更实施后，需要进行相应的跟踪工作。
包括变更后的效果分析、质量检查、成本核算等跟踪工作。
并及时进行相关记录和总结。
8. 评估总结对变更工作进行总结评估，包括变更前后的影响、成本、效果等方面的分析。
并及时进行经验总结，为今后类似变更工作提供参考。
三、工程方案审批流程1. 方案编制工程方案的编制是在工程项目实施前的必要工作。
方案编制需要包括工程建设的内容、技术、经济、管理等方面的内容。
2. 方案审核方案编制完成后，需要进行相关部门的审核。
主要包括技术审核、经济审核、管理审核等方面。
建筑工程变更流程审批
建筑工程变更流程审批建筑工程的变更是指在施工过程中由于设计、实施、材料或其他因素的改变需要对原有工程方案进行修改的情况。
为了确保建筑工程的质量和安全，以及规范工程变更的流程，各级建设部门都规定了相应的变更流程审批程序。
本文将介绍建筑工程变更流程审批的具体步骤和相关要求。
一、变更申请当施工单位需要对建筑工程进行变更时，首先需要填写变更申请表。
变更申请表中需要包括以下内容：1. 工程基本信息：包括项目名称、地点、建筑面积等；2. 变更原因：详细说明为何需要进行工程变更；3. 变更内容：具体描述工程变更的范围和内容；4. 影响分析：分析工程变更对原有工程的影响，并提出应对措施；5. 相关附件：如变更设计图纸、技术说明书等。
二、材料审查提交变更申请后，建设部门将对申请材料进行审查。
审查的要点包括：1. 变更的必要性和合理性：审查申请中对变更原因的描述是否充分，是否确有必要进行变更；2. 变更对工程质量和安全的影响：审查变更申请中提到的影响分析，评估变更是否会对工程质量和安全产生负面影响；3. 变更内容的技术可行性：检查变更申请中的变更内容是否符合相关技术标准和规范，是否能够顺利实施；4. 相关手续的完备性：审查变更申请中的相关附件是否齐全、完备。
三、现场评估在材料审查合格后，建设部门将组织现场评估。
现场评估是为了了解变更内容与实际施工情况是否相符，并评估变更对施工进度的影响。
现场评估需要考察以下方面：1. 变更内容的可行性：通过与施工负责人交流，了解施工方案的具体要求，以及变更是否能够在现有条件下实施；2. 施工进度的影响：评估变更对施工进度的影响，是否需要重新安排施工计划；3. 资金和材料的保障：评估变更所需的额外资金和材料是否能够及时保障。
四、审批决策根据材料审查和现场评估的结果，建设部门将进行审批决策。
审批决策可以分为以下几种情况：1. 同意变更：如果变更申请符合相关要求，并且对工程质量、安全和进度的影响可控，建设部门将批准变更申请，并发放相关批复文件；2. 不同意变更：如果变更申请不符合相关要求，或者对工程质量、安全和进度的影响无法控制，建设部门将拒绝变更申请，并向施工单位说明理由；3. 部分同意变更：如果变更申请只有部分内容符合要求，建设部门可以批准部分变更，并要求施工单位进行相应调整。
工程施工变更手续
工程施工变更手续随着社会经济不断发展，建筑工程领域的变更请求也随之增加。
工程施工变更是指在工程实施过程中，由于各种原因改变工程合同约定的施工内容、范围、要求等多方面要素，需要对施工合同进行修改或调整的一种情况。
在实际工程实施过程中，变更请求的处理是一项复杂、繁琐的工作，需要按规定程序办理。
一、工程变更的原因工程施工中的变更请求主要有两种情况，一种是发包方出于技术或经济原因提出的变更请求，另一种是承包方在工程实施过程中出于业主或其他原因提出的变更请求。
导致工程变更的原因主要有：1.合同规定的变更条件工程合同中一般会规定一些变更条件，如技术条件、经济条件、工程变更的程序等。
只有符合这些条件，才能正当地提出工程变更请求。
2.法律法规、监管部门的要求由于法律法规对于建筑工程的要求不断更新，监管部门的监管也相对严格，因此可能会对原有的合同内容、工程设计要求等提出新的要求，也会促使工程施工变更。
3.业主的要求业主在工程实施过程中发现原有设计或施工存在缺陷，或有新的需求，可能会要求对工程进行变更。
4.施工过程中的不可抗力事件施工中可能出现突发事件，如自然灾害、设备故障、施工工艺调整等，也可能导致工程变更。
5.技术、材料、设备等方面的原因工程设计变更、原材料或设备供应出现问题，也可能导致工程施工变更。
二、变更手续的办理流程工程变更手续的办理流程一般包括以下几个步骤：1.双方达成一致意见在提出变更请求之前，双方需充分沟通、协商，达成一致意见。
业主需向承包方提供变更内容、原因、范围等详细资料，承包方需对变更内容进行综合分析、评估，并向业主提供合理的变更方案。
2.编制变更申请文件在达成一致意见后，承包方需按照工程合同或相关规定的要求，编制变更申请文件，包括变更申请书、变更设计图纸、技术、经济分析、施工计划等资料。
3.提交审批承包方将编制好的变更申请文件提交给业主，并由业主组织相关专业人员、技术人员进行审查、评审。
如果业主认为变更合理、合法，可予以批准。
关于工程变更的规范文件
关于工程变更的规范文件关于工程变更的规范文件篇一1、发包方工程部为工程变更主办部门，各相关部门会签，报有关领导审批。
2、内容2.1工程设计变更的定性划分。
2.1.1凡属下列情况之一者，应视为工程变更，并办理变更手续。
a)建筑面积、层数的增加与减少；b)建筑标准、功能、构造、标高的改变；c)由于设计原因，本公司要求或施工单位要求形成工程结构的改变；d)基础做法(包括构造、截面、材料)的改变；e)建筑设备(包括给排水、电气、卫生器具、采暖通风、电讯、电梯、电视等)的位置、线路、数量、构造的改变；f)使用材料、构配件、成品、半成品(包括种类、规格、型号)的改变；g)市政工程、配套工程的改变；h)由于设计原因或施工单位造成的工程事故而形成的变更或相关项目的变更；i)其他设计或本公司原因造成的变更。
2.1.2凡属下列情况，不能作为工程变更。
a)因设计不完整或差误，按《图纸审查会审意见书》补充的图纸与说明；b)因施工质量造成的返工；c)施工验收规范规定的允许偏差；d)虽改变施工工艺、方法，但未改变设计。
3工程设计变更的程序与要求。
3.1建设规模、外形、外装饰变更的程序与要求。
当发生建设规模(包括层数、面积)变更，外形(包括高度、屋面构造、外墙窗面积)变更，外装饰(包括装饰物、花饰、线条、装饰材料、色彩)变更，应按以下程序办理：3.1.1经本公司审理后办理申报文件。
该类变更的主办部门，当需变更时，应由编制申报文件，报市规划管理部门。
申报文件内容包括：工程名称、地址、变更内容、变更理由、所需资金额度，经发包方工程部、材料设备部、计资部审理并会签后报发包人项目总经理批准形成公司申请报告。
3.1.2公司将变更申请报告报原批准单位呈批。
3.1.3变更获准后，本公司及时书面通知设计单位，办理设计变更。
3.1.4形成变更图后，公司应分别将变更图纸、文件通知施工单位和发包方工程部，变更文件应向材料设备部、计资部传阅周知，由发包方工程部组织变更实施。
施工工程变更管理的规定与流程
施工工程变更管理的规定与流程一、背景介绍施工工程变更管理是指在施工过程中，由于各种原因，对原先的施工计划、设计和施工方案进行调整和修改的一系列管理措施。
变更管理是施工工程管理的重要组成部分，它关系到项目进度、质量、成本等多个方面，对项目最终的成功实施至关重要。
二、变更管理的意义1.满足项目需求：项目在实施过程中，随着实际情况的变化，可能需要对原计划进行相应的调整，确保项目能够更好地满足业主的需求。
2.合理利用资源：通过变更管理，可以对项目资源进行更加有效地调配和利用，避免闲置或浪费。
3.降低风险：合理的变更管理可以避免项目因计划和设计调整不当而导致的风险和问题，保证施工的安全和稳定进行。
三、变更管理的原则1.变更及时性原则：及时发现并处理项目中出现的问题和变化，避免问题逐渐扩大。
2.变更合理性原则：变更应符合工程实际需要，以满足项目的整体要求为依据，不能过度夸张或盲目变更。
3.变更审慎性原则：变更应经过细致的论证和评估，明确变更的必要性和影响，避免过度扩大变更范围。
四、变更管理的流程1.变更识别：识别项目中出现的需要变更的问题和需求，包括技术、工期、成本等方面。
2.变更申请：由参与项目的相关人员提出变更申请，明确变更的内容和原因，并提供相应的技术支持和资料。
3.变更评审：项目管理团队对变更申请进行评审和讨论，确定变更的可行性和影响，并形成变更意见。
4.变更决策：项目管理团队根据变更评审意见，结合项目整体需要和可行性，做出是否批准变更的决策。
5.变更通知：将变更决策结果通知给相关人员，明确变更的实施方式、时间和责任。
6.变更执行：根据变更通知，组织相关人员按照变更要求进行执行，包括技术、工期、成本等方面的调整。
7.变更记录：及时记录和归档变更实施过程中的相关信息和资料，为项目后期的监督和管理提供依据。
8.变更验证：对变更实施后的效果进行验证和评估，确保变更的实施结果符合项目要求，及时修正和调整。
五、变更管理的挑战1.变更管理的迅速性：在快节奏的施工环境中，要及时识别和处理变更，需要高效的变更管理机制和团队。
工程变更办理规定及流程
为了加强在建项目工程设计变更、技术核定及现场签证的管理，规范其工作管理流程，确保工程质量和工程进度，有效的控制工程成本，特制定本管理办法。
本管理流程合用于公司在建各项目的工程设计变更、技术核定及现场签证的管理。
1．时间限制原则：公司对工程设计变更、技术核定、现场签证事项以及其结算实行严格的时间限制，保持与实施进度同步，严禁事后补办。
2．一单一算原则：工程设计变更单、技术核定单或者现场签证单应遵循一单一算原则，且对应于相应的工程合同。
3．量价分离原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证单所涉及项目工程由项目工程部主管责任工程师确认完成状况和发生的工程量，由专业造价工程师负责复核工程量、确认其单价和造价变量额。
4．先估算后施工原则：现场签证在施工前应先由主管造价工程师明确估价，按相应审批权限审批执行。
5．一月一清原则：每月26 日前，造价部就截止至本月25 日已完成且手续完备的工程设计变更单、技术核定单及现场签证单进行汇总，建立台账。
6. 完工确认原则：当工程设计变更单、技术核定单及现场签证单涉及工程完工后，主管责任工程师和造价工程师、监理单位、施工单位必须在完工后5 日内共同签字确认，如属隐蔽工程，必须在其隐蔽前签字确认。
7．原件结算原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的资料原件作为结算依据。
8．标准表格原则：所有的工程设计变更单、技术核定单及现场签证都必须使用规定的标准表格，统一编号。
9．权利限制原则：对工程设计变更单、技术核定单及现场签证管理实行严格的权限规定，严禁越权签字。
10．签证避让原则：项目工程部或者产品研发中心、设计院等可以用工程变更或者技术核定单表示清晰和量化的工程项目内容，不得再现场签证。
11．坚持优化原则：工程变更、技术核定单及现场签证必须执行严格审批、规范程序的原则，坚持有利于工程项目在功能、质量、投资方面实施优化的原则。
一> 工程变更产生的原因及种类1.修改工艺技术，包括设备的改变；2.增减工程内容；3.改变使用功能；4.设计错误、遗漏；5.合理化建议， 在保证产品品质的条件下为节约工程造价发生的 变更；6.施工中产生错误；7.使用的材料品种的改变； 8.工程地质勘察资料不许确而引起的修改，如基础加深等； 9.为满足客户要求的变更；10.由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位、设计单位、 施工单位或者监理单位中的任何一个单位， 有些则是上述几个单位都会 提出。
工程变更办理规定及流程
工程变更办理规定及流程工程变更办理是在建筑项目的施工过程中，根据实际情况对工程设计或施工方案进行修改或调整的过程。
工程变更的办理规定及流程对于保证工程施工的安全性和质量有着重要的作用。
本文将详细介绍工程变更的办理规定及流程。
一、工程变更办理规定1.变更原则：工程变更应在确保工程质量和安全的前提下进行，且应符合国家有关法律法规的要求。
2.变更条件：必须经过专业人员的评估和审查，符合变更的实施条件，如安全、经济、技术可行等。
3.变更范围：包括工程设计、施工方案、材料、工艺等方面的变更。
4.变更权限：工程变更的权限应明确划分，涉及到重大变更的需要经过上级部门的批准。
5.变更备案：工程变更应及时进行备案，记录变更的内容、原因及经过，并提交给相关部门备查。
二、工程变更办理流程1.变更申请：施工单位在发现需要进行工程变更时，应向项目负责人提出书面申请，明确变更的内容和原因。
2.评估和审查：项目负责人收到申请后，组织专业人员对变更申请进行评估和审查，确定变更的必要性和可行性。
3.变更方案设计：根据评估和审查的结果，设计出符合变更要求的新方案，包括相关的设计文件和施工图纸。
4.变更报审：经过设计方案的制定后，需要将变更方案提交给相关部门进行审批。
审批部门通常包括建设行政管理部门、设计部门、施工单位等。
5.变更实施：经过审批后，工程变更方案可以开始实施。
施工单位根据变更方案调整工程设计和施工方案，并开始实施变更工作。
6.变更备案：变更工作完成后，施工单位应及时将工程变更的相关资料报备给相关部门，进行备案。
备案资料包括变更的内容、原因、施工方案、变更前后的图纸等。
7.变更审计：变更工作完成后，施工单位应组织专业人员进行变更的审计，对变更结果进行检查和确认，并进行相关的工程验收。
8.变更评估：变更工作完成后，项目负责人应对变更的效果进行评估，并记录和总结变更的过程和经验，以便今后参考和借鉴。
通过以上的规定和流程，可以确保工程变更的合理性和可行性，保证工程施工的质量和安全。
工程变更、签证管理办法及流程
工程变更、签证管理办法及流程第一条、目的：1.为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。
2.通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条、设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章。
公司内部变更由技术部签发。
（1）设计变更共分为两类：1、一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在50000元（含）以下的。
2、重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在50000元以上的。
第三条、对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，项目部和成本部应认真审查，确定是否进行变更。
第四条、设计变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第五条、设计变更单由项目部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。
并与后附的设计院出具的变更单内容对照。
第六条、设计变更的控制1.设计变更控制原则：1.1符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规。
1.2保证使用功能：设计变更是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理，更满足使用功能。
1.3降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下、变更方案应能更加节约成本。
1.4保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期。
2.变更内容2.1原设计中不符合国家规范、法规的内容2.2原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容2.3原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容2.4原设计中存在的遗漏、缺陷等内容2.5由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容2.6客户提出的变更3.相关部门职责：3.1项目部：3.1.1办理项目部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续3.1.2对设计变更的施工工艺进行把控3.1.3负责变更的实施3.2成本部：3.2.1对拟发生的设计变更进行经济分析，估算变更成本3.2.2变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内3.2.3跟踪，调整工程动态成本并每月汇报3.3分公司总经理审批重大设计变更技术和经济的合理性4.相关流程：4.1项目部在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案，（如附有变更图纸请作为审批单附件一并提交）4.2对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，转至成本部进行费用估算后，成本部有对变更经济性审查和提出建议的权利4.3对于经设计单位和公司正常手续批准的设计变更项目，项目部下发《设计变更单》给成本部以及和此项变更有关的其他部门，项目部组织施工单位实施5.其他：5.1项目部在施工前应仔细审阅图纸，对设计变更应提前提出解决申请，如果没在约定时间内提出变更申请，由此发生的变更要追究相关部门的责任，由于施工技术措施及工艺不当、质量等问题造成的变更，由此发生的费用由施工单位负责。
工程施工合同关于工程变更
工程施工合同关于工程变更一、工程变更的定义及范围工程变更是指在工程施工合同执行过程中，由于设计修改、技术条件变化、施工条件变动、甲方要求等原因，导致原合同约定的工程内容、工程量、工程质量标准等发生变化的情况。
二、工程变更的程序1. 提出变更申请：当出现需要变更的情形时，乙方应及时向甲方提出书面变更申请，并详细说明变更的原因、内容、影响及预估成本变化等。
2. 变更审查：甲方收到变更申请后，应在规定时间内进行审查，并提出审查意见。
3. 变更确认：双方就变更内容、影响及费用等达成一致后，应签订书面的变更确认书。
4. 实施变更：乙方根据变更确认书的内容，调整施工计划并实施变更。
三、工程变更的影响工程变更可能会影响到工程的进度、成本和质量。
因此，双方应充分考虑变更的必要性，合理评估变更的影响，并在变更确认书中明确变更后的工期、成本和质量标准。
四、工程变更的费用处理1. 若变更导致工程量的增减，应根据合同约定的计价方式，对增减部分的费用进行计算。
2. 若变更涉及新材料的使用或新技术的应用，应根据市场行情和实际消耗，合理确定新增费用。
3. 若变更导致乙方成本增加，甲方应承担相应的费用增加部分。
4. 若变更导致乙方成本减少，应相应减少甲方应支付的费用。
五、工程变更的责任划分1. 若因甲方原因导致的工程变更，甲方应承担由此产生的所有费用及延误工期的责任。
2. 若因乙方原因导致的工程变更，乙方应承担由此产生的所有费用及延误工期的责任。
3. 若因不可抗力导致的工程变更，双方应根据合同中的不可抗力条款进行处理。
六、工程变更的争议解决对于因工程变更引起的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可按照合同约定的争议解决方式进行处理。
七、其他事项双方可根据工程的具体情况，对工程变更的相关条款进行补充和修改，但不得违反国家法律法规的强制性规定。
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工程设计变更/技术核定和现场签证管理流程一、目的为了加强在建项目工程设计变更、技术核定及现场签证的管理，规范其工作管理流程，确保工程质量和工程进度，有效的控制工程成本，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理流程适用于公司在建各项目的工程设计变更、技术核定及现场签证的管理。
三、工程设计变更、技术核定及现场签证的实施原则1．时间限制原则：公司对工程设计变更、技术核定、现场签证事项以及其结算实行严格的时间限制，保持与实施进度同步，严禁事后补办。
2．一单一算原则：工程设计变更单、技术核定单或现场签证单应遵循一单一算原则，且对应于相应的工程合同。
3．量价分离原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证单所涉及项目工程由项目工程部主管责任工程师确认完成状况和发生的工程量，由专业造价工程师负责复核工程量、确认其单价和造价变量额。
4．先估算后施工原则：现场签证在施工前应先由主管造价工程师明确估价，按相应审批权限审批执行。
5．一月一清原则：每月26日前，造价部就截止至本月25日已完成且手续完备的工程设计变更单、技术核定单及现场签证单进行汇总，建立台账。
6. 完工确认原则：当工程设计变更单、技术核定单及现场签证单涉及工程完工后，主管责任工程师和造价工程师、监理单位、施工单位必须在完工后5日内共同签字确认，如属隐蔽工程，必须在其隐蔽前签字确认。
7．原件结算原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的资料原件作为结算依据。
8．标准表格原则：所有的工程设计变更单、技术核定单及现场签证都必须使用规定的标准表格，统一编号。
9．权利限制原则：对工程设计变更单、技术核定单及现场签证管理实行严格的权限规定，严禁越权签字。
10．签证避让原则：项目工程部或产品研发中心、设计院等可以用工程变更或技术核定单表示清楚和量化的工程项目内容，不得再现场签证。
11．坚持优化原则：工程变更、技术核定单及现场签证必须执行严格审批、规范程序的原则，坚持有利于工程项目在功能、质量、投资方面实施优化的原则。
四、工程设计变更及技术核定单的管理审批流程一> 工程变更产生的原因及种类1.修改工艺技术，包括设备的改变；2.增减工程内容；3.改变使用功能；4.设计错误、遗漏；5.合理化建议，在保证产品品质的条件下为节约工程造价发生的变更；6.施工中产生错误；7.使用的材料品种的改变；8.工程地质勘察资料不准确而引起的修改，如基础加深等；9.为满足客户要求的变更；10.由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一个单位，有些则是上述几个单位都会提出。
二>工程设计变更及技术核定单内容及审批权限三> 设计变更单及技术核定单格式要求1．所有工程设计变更申请单、技术核定单必须使用公司规定的标准表格（见附件一、二），并明确以下内容：编号、工程名称、提出单位、对应的图纸编号、变更的内容及原因说明、增减的工程量、工期改变、造价变化量、各相关部门审核意见、发生的时间、发生的部位或范围。
2．同设计院对接的部门和经办人员应要求设计院按规定的统一格式填写设计变更单，如设计院未按规定格式填写或另有附图，经办人员应另行按规定格式填写设计变更单作为内部审批、结算依据资料，设计院的文件只能作为附件。
3．工程部、承包单位均应对设计变更单进行统一编号（可按归属合同分专业连续编号，由工程部与承包单位协商），并整理归档、妥善保存；双方都应设置设计变更、现场签证事项的单据交付记录，即交付对方单据时要求对方签收，接受方不得拒签。
4．所有施工单位签字人员必须是施工单位书面任命的责任人，否则视为无效文件。
四>设计变更单及技术核定单的工作管理流程1．承包单位提出工程变更的处理施工单位就所要求变更内容填写《工程设计变更申请单》或《技术核定单》，送交项目监理机构，总监理工程师根据项目实际情况审核、签署初步意见后交工程部责任工程师，工程部先后由责任工程师、工程部经理签署确认意见后送交产品研发中心项目责任人，经产品研发中心与设计单位对《工程设计变更申请单》或《技术核定单》进行研究审查，分别说明产品研发中心、设计单位对该变更要求及其解决方案的审核意见，签认后逐级退还施工单位实施。
总监理工程师签发《工程设计变更单》之前，应就工程变更引起的工期改变和费用的增减分别与工程部和承包单位进行协商。
工程部责任工程师对工程变更和技术核定工程内容的具体落实负责，并对实施全过程进行跟踪管理，对涉及的工期改变、工程质量、工程量予以签认，项目成本部就所产生的2监理单位就所要求工程变更内容及建议填写《工程设计变更申请单》，送交工程部责任工程师，工程部先后由责任工程师或工程部经理签署确认意见后送交产品研发中心责任人，经产品研发中心与设计单位对《工程设计变更申请单》或《技术核定单》进行研究审查，分别说明产品研发中心、设计单位对该“变更要求”及其解决方案的意见，签认后逐级返还施工单位实施。
总监理工程师签发《工程设计变更单》之前，应就工程变更引起的工期改变和费用的增减分别与项目工程部和承包单位进行协商。
工程部责任工程师对工程变更和技术核定工程内容的具体落实负责，并对实施全过程进行跟踪管理，对涉及的工期改变、工程质量、工程量予以签认，项目成本部就所产生的工程量、费用变化量予以确认。
其管理流程图如下：监理单位提出的工程变更处理流程3工程部就所要求变更内容提交工程变更建议及申请表，工程部经理签字确认后送交产品研发中心，产品研发中心签署审核意见后传送设计单位，设计单位对工程变更内容及建议进行研究审查，设计单位签署对该变更要求及其解决方案的审核意见，签发设计变更文件逐级退还施工单位实施变更。
总监理工程师签发《工程设计变更单》之前，应就工程变更引起的工期改变和费用的增减分别与工程部和承包单位进行协商。
工程部责任工程师对工程变更和技术核定工程内容的具体落实负责，并对实施全过程进行跟踪管理，对涉及的工期改变、工程质量、工程量予以签认，项目成本部就所产生的工程量、费用变化量予以确认。
其管理流程图如下：工程部提出的工程变更处理流程4产品研发中心就其提出的工程变更内容签署工程变更建议及申请表，传送设计单位，设计单位对工程变更内容及建议进行研究审查，设计单位签署对该变更要求及其解决方案的审核意见，签发设计变更文件逐级退还施工单位实施变更。
总监理工程师签发《工程设计变更单》之前，应就工程变更引起的工期改变和费用的增减分别与工程部和承包单位进行协商。
工程部责任工程师对工程变更和技术核定工程内容的具体落实负责，并对实施全过程进行跟踪管理，对涉及的工期改变、工程质量、工程量予以签认，项目成本部就所产生的工程量、费用变化量予以确认。
其管理流程图如下：产品研发中心提出的工程变更处理流程5设计单位首先将设计变更通知单及有关附件报送公司产品研发中心，产品研发中心审核确认后发送工程部，工程部会同监理机构、施工单位进行研究协商，经工程部经理予以确认后由总监理工程师签发工程设计变更单，并将设计变更通知及有关文件作为附件，要求承包单位按新的变更图纸实施，工程部责任工程师对工程变更工程内容的具体落实负责，并对实施全过程进行跟踪管理，对涉及的工期改变、工程质量、工程量予以签认，项目成本部就所产生的工程量、费用变化量予以确认。
其管理流程图如下：设计单位提出的工程变更处理流程6客户如对所购房屋的户型结构提出的变更要求，按下列程序执行：营销服务中心明确客户提出的变更要求，填写《户型结构变更申请表》（三联），经客户签字确认后送交工程部门进行评审；工程部对变更要求组织评审后并经项目成本部核算费用，签署意见后将申请表返还营销服务中心；营销服务中心根据审批过的变更表与客户进行沟通，达成一致经客户签字确认后，协助客户交纳变更所需的费用；手续完成后，营销服务中心签字并将《户型结构变更申请表》（两联）返回工程部；工程部据变更申请组织完成相对应的设计变更事宜。
《户型结构变更申请表》一份工程部留存，一份归档；《户型结构变更申请表》（一联）作为合同的附件，由营销服务中心进行备案存档。
其管理流程图如下：客户提出的工程变更处理流程Array五>1．工程部应对变更申请严格审核把关，从经济性角度控制变更总量，避免出现不合理的变更。
2．凡涉及结构方面的变更，应在该变更的部位施工前提出，原则上施工完成后不再接受变更申请。
3. 施工单位所提出的技术核定单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。
4. 若涉及工程造价增减的工程变更，须由项目成本部核定进入结算。
五、现场签证单的管理审批流程一> 现场签证种类1．非施工图内的零星借工签证：此项签证应根据确实需要使用零星借工的有关人员签字，所签内容应包括发生项目的详细内容、工作（程）量、施工合同中约定的工日单价。
2．因不能用设计图纸表达而根据现场实际发生的施工情况而确定的签证：此项签证应根据现场实际发生施工内容（应附竣工草图、施工标准、验收记录）,根据合同约定计价方式确定造价。
3．因地质条件变化及障碍物处理发生的现场签证：此项签证应根据现场实际发生施工内容及设计方案处理。
计费方式按此项目原合同约定处理。
4．因设计原因导致的返工、整修索赔签证：此项签证应根据现场实际发生施工内容，要注明返工、整修具体位置，核实数量。
5．因甲方原因造成的停工、停电索赔签证：确因甲方原因造成的停工、停电，要注明停电时间，停工出勤实际人数。
索赔计费按造价领域（首先以合同为依据）的文件规定处理。
停工未出勤实际人数的生活费用签订合同时应注明。
6．不可抗力因素所造成的损失索赔：索赔计费按造价合同领域的文件规定处理。
二> 现场签证审批权限三> 工程现场签证格式要求1．所有的现场签证单都必须使用公司规定的标准表格（见附件三），并明确以下内容：编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更签证的内容、做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸说明；2．关于临时用工的签证事项，双方应在签证通知单上洽商确定以下问题：工作内容及工作量、工日、工日单价（以原合同约定为原则，如属综合单价，则包含间接费、管理费和利润，并明确是否包含税金）；3．工程部、承包单位均应对现场签证单进行编号（可按归属合同连续编号），并整理归档、妥善保存；双方都应设置现场签证事项的单据交付记录，即交付对方单据时要求对方签收，接受方不得拒签。
4．所有施工单位签字人员必须是施工单位书面授权的代理人，否则视为无效文件。
四> 现场签证的原则及流程1. 签证的签订应以合同、客观事实和数据、相关政策及公司的规定为依据。
2. 项目现场工程师将签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工日数、机械台班数以及签证所发生的费用应由何方负担等事项填写清楚。