会员业务成本测算模型2013.1.11
成本模型概念
第六章成本模型盈亏平衡模型概念与公式:销售收入：R=pQ 其中p为销售单价；Q为销量总成本：C=V+F 其中V为变动成本；F为固定成本变动成本V＝v×Q v为单位变动成本利润π=R-C =pQ - vQ-F =(p-v)Q-F其中(p-v)为单位边际贡献(p-v)Q边际贡献边际贡献率: k=(p-v)/p则有:π= kpQ-F = kR-Fπ=0称为盈亏平衡：盈亏平衡销量Q0=F/(p-v)盈亏平衡收入R0＝F/k=pQ0安全边际S=Q- Q0 =π0 /(p-v)安全边际率s=S/Q=(Q- Q0)/Q=(R- R0 )/R若目标利润π0,则Q=(F+π0)/ (p-v), R=(F+π0)/k成本决策模型：（决策方案的选择）相对盈亏平衡点: 两个备选决策方案的优劣随某个特定参数变化而交替变化,该参数在两方案优劣临界点处的值称为相对盈亏平衡点。
（通常是两个方案中成本或利润相等时的销量用作为相对盈亏平衡点）经济订货量模型概念与公式D为全年需求量、Q为一次订货量、h为单位存储成本、k为单位订货成本，则1）总成本C＝h•Q/2 +k•D/Q其中Q/2为年平均库存量，D/Q为年订货次数，h•Q/2是存储成本，k•D/Q是订货成本2）求导可得：经济订货量Q0=hkD/2实现经济订货量时有订货成本与存储成本相等：h•Q/2＝k•D/Q＝2/hkD 3）年总成本极小值为C min=kDh24）订货周期为 Q0/D= T=Dhk/2当订货单价超过订货量阈值时，单价可以优惠打折，则采购成本pD是订货量的函数（单价随Q的阈值会变化）总成本为：C＝pD + h•Q/2 + k•D/Q第八章投资决策模型基本概念：投资决策：指对投资项目的各种方案的收入支出进行对比分析，选择效益最佳的投资方案。
净现金流量：=现金流入量－现金流出量货币的时间价值：同一数额的货币在不同时间点价值是不同的。
资金的未来值：某一数额的货币将来某年的价值。
理财业务成本核算方法
理财业务成本核算方法在当今的经济环境中，理财业务日益受到个人和企业的重视。
然而，要确保理财业务的有效运作和盈利能力，准确的成本核算至关重要。
成本核算不仅能够帮助我们了解理财业务的运营成本，还能为决策提供关键的依据，从而优化资源配置和提高经济效益。
接下来，让我们深入探讨一下理财业务成本核算的方法。
一、理财业务成本的构成理财业务的成本涵盖了多个方面，首先是人力成本。
这包括理财顾问的薪酬、培训费用以及福利等。
优秀的理财顾问能够为客户提供专业的建议和服务，但他们的人力投入也是成本的重要组成部分。
其次是运营成本，包括办公场地的租赁费用、水电费、设备购置和维护费用等。
这些日常的开销虽然看似琐碎，但累积起来也是不可忽视的成本。
还有营销成本，比如广告宣传、市场推广活动的费用，以及为吸引客户而提供的优惠和赠品等。
另外，技术成本也占据了一定比例，如理财软件的开发和维护、数据分析系统的投入等。
最后是风险管理成本，包括对风险的评估、监测以及为应对潜在风险而预留的准备金等。
二、直接成本核算方法直接成本是那些能够直接追溯到特定理财业务活动的成本。
以某项具体的理财产品为例，其直接成本可能包括：材料成本，如印刷宣传资料、制作产品手册等所产生的费用。
直接人工成本，即专门为该理财产品的设计、开发和运营而投入的人力成本。
可以通过记录相关人员在该项目上的工作时间，并乘以其单位时间的工资来计算。
直接费用，如为该产品进行市场调研、客户满意度调查等所产生的费用。
对于直接成本的核算，需要建立详细的成本记录和跟踪系统，确保每一笔直接成本都能准确无误地归属到相应的理财业务中。
三、间接成本核算方法间接成本是那些不能直接追溯到特定理财业务活动，但对整体业务运营有支持作用的成本。
比如，公司的行政管理费用、总部的水电费等。
分配间接成本的常见方法有以下几种：1、按人工工时分配根据各个理财业务部门或项目所消耗的人工工时比例，将间接成本分配到相应的业务中。
这种方法适用于人工工时与间接成本消耗有较强相关性的情况。
第六章 成本模型
第三节 经济订货量（续）
不同年需求量下总成本随订货量的变化
年总成本 30000 27000 24000 21000 18000 15000 200
年需求量=15000
21213.20 订 货 量 400 600 800 1000 1200 1400
第六章讲稿 第34页
第三节 经济订货量（续）
在销量增长的过程中，边际贡献逐步克服固定成 本，或者说：销售收益逐步克服总成本，从而使 亏损逐步转为盈利。
R pQ ( p v )Q F C F vQ v (1 ) R F kR F RC p
第六章讲稿 第5页
一、盈亏平衡分析（续）
盈亏平衡销量的概念及其计算
第六章讲稿 第9页
在excel中建立盈亏平衡模型的基本原则 1 正确性 2 可读性 3 易维护性
第六章讲稿 第10页
盈亏平衡分析步骤 1 、根据已知参数值数据，在excel工作表中建立盈亏 平衡分析模型的框架，并在相应的单元格中输入产 品单价、单位变动成本、固定成本等参数值。 2、运用模拟运算表准备作图数据 3、用模拟运算表的数据绘制图形 4、在excel单元格中计算产品的盈亏平衡点。 5、进一步探讨参数变化对盈亏平衡点的影响。
两种概念
使边际贡献与固定成本达到平衡的销量 使销售收益与总成本达到平衡的销量
F Q0 pv
第六章讲稿 第6页
边际贡献 边际贡献=销售收益-变动成本 单位边际贡献 单位边际贡献=销售单价-单位变动成本 边际贡献率 边际贡献率（k）=单位边际贡献/销售单价
第六章讲稿 第7页
第六章讲稿 第8页
10800 销量 300 600 销售收益(R) 900 总成本(C) 1200 利润( π )
如何进行业务活动成本的核算
如何进行业务活动成本的核算有效的业务活动成本的核算是企业管理中至关重要的一环。
它不仅能够帮助企业了解业务活动所产生的成本，还能帮助企业做出正确的决策，优化经营效益。
本文将为您介绍如何进行业务活动成本的核算。
首先，业务活动成本核算的第一步是确定成本类别。
不同的业务活动可能涉及到不同的成本类别，常见的成本类别有直接人工成本、间接人工成本、直接材料成本、间接材料成本和制造费用等。
企业需要根据具体情况，将成本归类，以便进行有效的核算和分析。
其次，进行业务活动成本核算的关键是收集和记录有关成本的数据。
企业可以通过建立明确的成本账户和成本中心，对各个业务活动所产生的成本进行跟踪和记录。
这可以包括直接材料和直接人工的原始数据，以及各项间接成本的分配和计算数据。
这些数据的准确性和完整性对于核算的准确性至关重要。
第三，进行业务活动成本核算时，需要进行合理的成本分配。
由于某些成本可能同时涉及多个业务活动，因此需要进行适当的成本分配，以体现不同业务活动的实际成本。
常用的成本分配方法包括直接分配、间接分配和以预算比率为基础的分配等。
企业需要根据具体情况选择合适的分配方法，确保成本的准确分配。
第四，进行业务活动成本核算的过程中，需要进行成本的计算和分析。
通过计算和分析业务活动的成本，企业可以了解到各个业务活动的成本构成，找出成本的瓶颈和问题所在。
通过对成本的分析，企业可以找到降低成本、提高效益的方法和措施，从而优化企业的经营效果。
最后，业务活动成本核算的结果需要进行报告和分析。
企业可以根据成本核算的结果，编制成本报表和成本分析报告。
成本报表可以直观地展示不同业务活动的成本情况，成本分析报告可以对成本的变动和趋势进行深入分析和解读。
这些报告可以作为企业管理者决策的重要参考依据，帮助企业做出合理的经营决策。
综上所述，有效的业务活动成本核算是企业管理中必不可少的一项工作。
通过合理的成本分类、数据收集、成本分配、成本计算和分析，以及成本报告和分析，企业可以更好地了解业务活动所产生的成本情况，优化经营管理，提高企业的效益和竞争力。
雇员流动成本计算公式详析
雇员流动成本计算公式详析默洛尼卫生洁具中国有限公司人力资源经理丁亚铭我们首先来回顾一下前文提到的雇员流动成本的两个常用公式.说明：1.离职雇员的全年工资收入指雇员全年的税前工资和奖金或佣金.2.企业为雇员投入的福利成本主要指企业为雇员投入的基本养老保险、住房公积金、失业基金和医疗保险以及工伤保险和生育保险等,额度相当于离职雇员全年工资收入的50%-70%左右.每个城市征缴的比例或每个企业因自身的原因所列支的福利成本比例会有所不同.3.目前相当一部分企业其实并没有将奖金或佣金收入列入福利的征缴范围,为此,计算时可按企业的实际情况操作.4.损耗率要根据具体的岗位来确定.根据多种资料显示,一个职位流动成本的损耗率占离职雇员全年工资收入和福利成本之和的25%--250%之间. 企业应根据职位的具体情形来确定一个比较合理的损耗率.5.应用本公式计算企业总的流动成本,简单的方法是将企业全年的离职岗位按岗位的类别销售或办公室职员或工资等级如研究开发工程师与IT部门的工程师可能在同一个工资等级进行归类, 在应用上述公式计算比较典型的岗位或工资等级岗位后直接乘于每个岗位类别内或同一工资等级内的离职人数,最后相加得出企业总的流动成本.否则,要应用每个岗位的具体工资收入、损耗率等来计算出每个岗位的流动成本,最后相加得出企业总的流动成本.6.本公式的优点是方便、简单,不足是计算出的流动成本会显得较为粗略,受工资和损耗率的影响较大.接下来,我们来详细介绍一下流动成本计算的第二个公式.公式二是依据流动成本的五个模型见本报在6月9日发表的“企业利润的无形杀手--雇员流动成本”的介绍及有关实际操作综合而成.由于本公式对流动成本进行了成本分类,并在成本分类背后详列了具体的细分科目,因此,最终得出的计算结果要比公式一精确、可靠得多.为了更好理解公式二,现对公式二中每个成本类别背后的常用成本科目进行细分并提供有关说明和参数,供人力资源工作人员包括企业其他管理人员使用.说明：1.上述所列为目前计算流动成本时经常用到的主要成本科目,在此基础上可继续细分, 但在计算一个具体岗位的流动成本时一般不会同时用到所有的科目.使用者可根据各自企业的具体情况作出必要的选择或调整.2.有些成本类别下的科目可以陈列在另一成本类别下.如离职雇员申请辞职后损失的生产率成本可列入离职成本类别.3.利用公式二计算时, 首先要列出与离职和入职雇员有关的人员名单.他们主要是离职和入职雇员、离职和入职雇员的主管和/或经理、离职雇员的同事、人力资源经理、招聘经理、培训经理、分管的总监或副总经理、总经理以及办理离职和入职手续过程中的办公室雇员等. 然后根据不同人员的工资收入和福利等计算出小时成本,再根据参与的时间计算出小时数,最后相乘得出每个岗位或雇员的流动成本.由于版面原因,本人在具体科目和参数或说明之间略去了三列内容,它们是小时成本、小时数和科目成本小计.在套用本表时,可加上这三列内容.对于有些较难量化的成本科目无形成本,只能凭经验得出合适的参数来进行计算.4.上述表内的有关说明和参数仅供参考.在某些关键岗位上,雇员离职对企业造成的损失可能在一、二年内也是无法弥补的,甚至是灾难性的.而一个新雇员从开始招聘到报到上岗,正常的周期要在45-60天,有的甚至在90-180天左右.新雇员要达到100%的生产率,平均需要6-9个月的时间,有的岗位甚至需要要16-24个月.5.另外,计算企业流动成本时要考虑有些可扣除的因素,主要包括：雇员离职后岗位空缺,甚至取消,在原工作量分解后所发生的成本低于离职员工的总成本工资、奖金和福利等.新招雇员的直接成本工资、奖金和福利低于离职雇员的直接成本工资、奖金和福利等.新雇员的学习曲线损失Learning Curve Loss较小,能在短期内适应并产生比离职雇员更高的生产率Performance Differentials.新雇员引进所产生的“鲶鱼效应”.我们通过对上述公式二的详细剖析可以清晰地看出每位雇员离职以及随后的替换过程中发生的一系列直接有形和间接无形的成本.公式二比公式一显得更具体,结果也更精确.为此,建议人力资源工作者在办理雇员离职手续的同时,清晰制定一份离职雇员的流动成本表,勾勒出每位雇员离职对公司所造成的影响.这样做有着显着的积极意义,一方面它可以让企业各级管理人员全面了解每位雇员或每个岗位一旦发生流动会发生的流动成本,改变以前对流动成本的肤浅而又片面的认识；另一方面它可以促进企业各级管理人员在用好人、留好人等方面采取更积极的措施,在降低雇员流动率的同时降低企业的成本费用、提高企业的生产率,从而使雇员流动成本这个企业利润的无形杀手最终成为企业利润的再生中心.雇员流动成本Employee Turnover Cost是指由于雇员自愿主要指辞职或非自愿主要指解雇终止与企业雇用关系以及企业为替换该雇员过程中所发生的一系列直接有形和间接无形的费用.雇员流动成本是目前多数企业在管理过程中狭义理解的一个概念,是企业忽略分析和需要改进的一个重要方面.缺乏对流动成本的理解和重视,必将对企业带来巨大的经济利益损失.下面我们来看一下目前对雇员流动成本认识上的一些现实.现实一: 大多数企业将雇员流动成本狭义地理解为离职成本离职雇员流动的现金成本或替换成本即招聘广告费用等有形成本,而忽略了与此相关的其他成本,特别是雇员流动导致企业生产率下降等的无形成本.事实上雇员流动的无形成本远远高于雇员流动的有形成本.现实二: 大多数企业的中高层经理在讨论或分析雇员流动尤其是雇员自愿流动时,往往只想到企业当前人力资源的损失或流失,而忽略或低估雇员流动对企业造成的特殊经济损失以及雇员流动对企业造成的中长期的影响.现实三: 企业管理人员犯的一个通病是他们往往不相信现有雇员是能够进行培训和开发以达到企业发展的要求,但确信新招聘的雇员是具有超凡能力的,因此,人们往往会发现这些公司的高层管理人员不情愿对现有岗位雇员支付有竞争性的工资,而情愿对新进的陌生雇员支付比原岗位雇员资高出30%-50%的工资.这是导致目前部分企业雇员流动率偏高从而导致企业雇员流动成本不断攀升的一个重要原因.现实四: 目前几乎没有一家企业在年度预算中包含完整的雇员流动成本有形和无形预算,而仅仅包含招聘费用、雇员离职经济补偿等部分有形成本预算.现实五: 企业中绝大部分的中层经理对于本部门雇员流动成本包括有形成本漠不关心,因为有形成本往往是人力资源部的预算范畴.现实六: 大多数企业的中高层管理人员没有意识到雇员的流动成本已成为当今企业管理中的一个黑洞、底线利润的一个无形杀手.现实七: 大多数企业人力资源部门已计算雇员年度或月度的流动率Employee Turnover Rate,当然对雇员流动率的计算存在很大的差异,但由于本身缺乏对计算雇员流动成本重要性的认识,不清楚雇员流动成本的具体构成、流动成本的模型和计算公式等因素,没有能够计算或完整计算雇员流动成本,尤其是无形成本.现实八: 大多数企业的人力资源部没有对雇员流动投入回报Return on Investment-ROI作系统分析,“有空缺就补上”的现象十分普遍,没有对流动的原因和成本作系统的或深层次的分析或采取相应的对策.那么,企业从一个雇员的流动开始到替换结束的整个过程中究竟需要多少成本呢根据行业、学术团体以及咨询机构的研究表明雇员的流动成本存在较大的差异,这主要受具体的岗位、行业、地区、雇员的工资、福利、工龄、资历等诸多因素的影响.我们来看一下国外的一些统计资料.根据William M. Mercer 1998年就雇员流动的调研显示,参加调研公司中有55% 的公司预计雇员的流动成本为人均10,000美元, 有10% 的公司预计雇员的流动成本为人均40,000美元.根据Manchester Consulting 1998年的研究发现,有65% 的公司雇员流动成本为每人1,000-10,000美元,有10%的公司雇员的流动成本每人超过20,000美元；根据美国饭店和汽车旅馆协会1997年的报告, 饭店的年平均流动成本高达631,400美元根据“人力资源聚焦/HR Focus”杂志1996年的报道, 许多快餐公司替换一位职员的成本为500美元,替换一位经理的成本为1,500美元；卡车工业每替换一名司机的成本在3,000-5,000美元之间；保险公司每个招聘的平均成本为35,000美元左右；根据CEL & Associates 2001年的报告,替换一位助理经理的成本为11,333美元.根据The Resource Development Group 的报道,替换一位年工资收入18,000美元的客户服务代表的成本可高达58,000美元；根据国外最近的一篇报道,招聘一位高级管理人员的直接招聘成本就达到250,000美元；上述的这些成本只是整个雇员流动成本中的有形成本,仅是冰山的一角,还尚不包括隐藏在水面下的一块巨大的无形成本.那么上述这些成本是怎样计算出来的呢无形成本又是怎样计算的呢要回答这两个问题,我们必须先了解雇员流动总成本和流动成本模型,再了解流动成本的计算公式.雇员流动总成本雇员流动总成本一般是指雇员流动过程中发生的成本之和.它相当于离职雇员全年工资收入和福利成本相加之后再乘以根据具体岗位确定的损耗率Attrition Rate .那么福利成本和损耗率又是多少呢我们来看一下国外的一些统计资料.根据Advantage Hiring的 Pat Hauenstein 的假定, 雇员流动成本大约是离职雇员全年工资收入的25%,加上公司为离职雇员支付的福利,福利占离职雇员全年工资收入的35%.但这个估计是十分保守的.根据Robert Gately在其“雇员流动成本/Cost of Employee Turnover”一书中应用的流动模块,作者同样宣称,雇员的流动成本为离职雇员全年工资收入的25% 左右,加上公司为离职雇员支付的福利,福利占离职雇员全年工资收入的30% 左右.根据Barbara Ettore1997在其着作Employee Retention: Keeping the Cream 一书中预计,雇员的流动成本为离职雇员全年工资收入的25%.根据美国劳工部The US Department of Labor的预计,替换一名雇员的成本将达到一名新招雇员全年工资收入的三分之一33%.根据美国管理学会AMA的报告,替换一名雇员的成本至少相当于其全年工资收入的30%, 对技能紧缺的岗位,替换一名雇员的成本要相当于其全年工资收入的倍.根据The Saratoga Institute1997年的预计,雇员的流动总成本为离职雇员全年工资收入的100-200%；根据William Bliss of Bliss and Associates 2000年的报告,如果考虑所有的流动因素,雇员流动总成本至少达到离职雇员全年工资收入的150%.根据William G. Bliss的报告,在管理和销售岗位的雇员的流动成本可高达离职雇员全年薪酬的200%--250%.从以上资料我们可以看出, 企业主要为美国企业为雇员投入的福利成本一般相当于雇员全年工资收入的30% 左右,损耗率范围是在25%--250%之间.但由于缺乏对流动成本的细分,这些估计是十分粗略的,又是十分保守的,因为上述流动成本的估计并没有完全计算企业就雇员的离职、职位空缺、替代、生产率或学习曲线损失以及培训等方面的投入.根据Fitz-enz,1997的报告,一旦这些成本都列入计算范围内,那雇员流动成本将高达离职雇员全年工资收入和福利成本的两倍.流动成本模型上述流动总成本的计算方法是十分基本和简单的.虽然这些方法可能在一些类别上依据了对成本的估计,但这样的估计结果会因依据的工资收入差异而产生差异.而流动成本模型Turnover Cost Module使用成本类别,通过对成本类别的细分来产生差异,这样的差异反过来又提供更精确的流动成本结果.下面就流动成本的五个模型作一简单介绍.模型一：The Advantage Assessment模型/The Advantage Assessment Model由Advantage Assessment, Inc.提供.该模型主要采用了离职雇员数和这些离职雇员的全年工资收入.另外,要提供每个空缺岗位的应聘人数和每个空缺岗位面试的候选人数.最后该模型还使用整个企业内的雇员总数.模型二:Sorensen & Jones 模型/Sorensen & Jones’Model由Sorensen1995和Jones1999建议的一个计算雇员流动成本的相似模型.该模型包括三个基本成本类别：1雇佣成本 2培训成本 3损失的生产率成本指新雇员和离职的雇员之间工作绩效差异而导致的生产率下降.模型三：People Sense 模型/People Sense Model由People Sense公司提供.本模型包括了模型二中的三个基本费用类别, 同时增加了空缺成本Vacancy Cost这一类别.本模型要求提供离职雇员的全年工资收入和福利,福利为离职雇员全年工资收入的25%.企业内的雇员数也必须提供.模型四：Casico 模型/Cascio’s ModelCascio模型说明了四种成本类别：1离职成本 2替换或招聘成本 3 培训成本 4学习曲线损失指新雇员的生产率未必经常低于离职雇员的生产率模型五：综合模型Comprehensive Model综合模型是根据多个作家以及公司Bliss; Fitz-enz, 1997; Pinkovitz, Moskal, & Green, 1997; Fitz-enz, 1998;Brown, 2000的描述综合而成.本模型要求在计算雇员流动成本时必须包括终止/离职成本、雇佣成本、职位空缺成本、学习曲线损失和培训成本.流动成本计算公式以上五个模型尤其模型四和五能较全面反映出计算雇员流动成本时要用到的主要成本类别.在此基础上,我们可以得出以下两个流动成本的计算公式.公式一：流动成本 = 离职雇员的全年工资收入 + 企业投入的福利成本X 损耗率公式二：流动成本 = 离职成本 + 岗位空缺成本 + 替换/招聘成本 + 培训成本 + 损失的生产率成本–节省的成本.公式一是依据上述的流动总成本概念建立的. 在公式一中,损耗率要根据具体的岗位来确定.根据上述资料显示,损耗率在离职雇员全年工资收入和福利成本之和的25%--250%之间. 对于公式中的福利成本,中国国内三资企业为雇员投入的福利成本相当于雇员全年工资收入不包括奖金或佣金的60%左右.应用公式一虽然方便简单,但计算出的流动成本受工资和损耗率的影响会显得比较粗略和笼统.公式二是依据流动成本模型概念建立的.由于公式二对流动成本进行了成本分类,并在成本分类背后又有具体的细分科目,为此得出的流动成本要比公式一精确和具体得多.为更好理解流动成本对企业底线利润的影响, 我们来看一个用公式一计算出来的实际例子.上海某外资销售公司,去年共有销售员350人左右,销售员每人年均工资和年均佣金分别为35,000元和40,000元,公司当年投入的福利和保险成本人均20,000元仅以年均工资为缴费基数的55%.该企业的雇员流动率在22%,如果将销售岗位流动的损耗率设定在150%, 那么,该销售公司全年的流动成本如下：人均流动成本=35,000元 + 40,000元 + 20,000元 X 150% = 142,500元全公司流动成本：142,500元 X 350人 X 22% = 10,972,500元如将佣金一并作为福利的缴费基数和流动成本的计算范畴, 该公司全年流动成本达到1,343万元左右,而实际上该公司的年度招聘预算大约在70万元. 其他部分有形流动成本仅体现在培训费和差旅费等科目里.该公司的高层管理人员绝没有认识到公司的流动成本一年高达1097万元左右.由此可见,企业的雇员流动成本已成为企业人力资源管理中的一个黑洞,也是企业中存在的一个最昂贵的问题.它正在不断吞噬着企业的利润,削弱企业的竞争能力,影响雇员的士气和企业的生产率,是企业利润的无形杀手.因此,计算和分析雇员流动成本对企业来说是具有十分积极和重要意义的.当然,在分析企业流动成本的同时,我们不应否定企业雇员适当的流动对企业产生的积极意义,尤其当企业流走一个不受欢迎的雇员后引进一个高素质的人才,这样的流动必将对企业产生积极的效应.所谓的“鲶鱼效应”、“引进一匹狼,带出一群羊”,必将会增进雇员之间的竞争意识、自我学习意识,从而增强企业的竞争实力,促进企业更好的发展.完。
生产企业成本核算模型PPT课件
油磨组 油漆打磨
物流系 统
油漆组 包装组 开发部 品质部 物控部 采购部 发货部
喷油 上胶扪布、组装、包装 新产品的开发设计 质量检验 结合生产、仓管做采购计划 供应、采购业务 产品的发货并与客户核对
主要使用资产
风剪，双面刨，修边机，平刨，拼板机 双前剪，吊锣机，立轴机，带锯，推台据，钻孔机，冷 压机，热压防火板机，定厚砂光机，风批，钉枪 手压砂光机，振动砂光机，立轴砂光机，气鼓砂光机， 圆盘砂光机 平板砂光机 喷枪，油泵，水帘机，绞油机，秒表 风批，钉枪，打磨机，水帘机，组装台 量具 量具
日期：
单号：
.
材料编码 品名
规格
计量单位 请领数 实发数 生产订单号 生产通知单号
备注
仓管员： 一式四联
审批：
领料员：
2021
发料员：
。
12
材料出入库明细表
编制部门：仓库
期间：
.
领
日 采购 进仓 期 订单 单号
出仓 货品 货品 单号 代码 名称
型号
颜色 单位
数量
采购 人员
用 部
类别 用途 备注
门
1
2021
部门 部门 性质 类型
销售 部门
非生 产部 门
直接
生产 部
间接 间接 间接 供应 间接
非生 产部 门
5
公司下设部门分类
系统 部门名称
功能职责
财务系 统
会计 出纳 仓库
原材料
核算、结算 结算、付款
原材料的收发存
半成品 半成品的收发存 产成品 产成品的收发存
行政系 统
执行董 事
行政部 人事 后勤 总经办
细作组装
做账实操-成本计算公式.pptx
贷：原材料：应付职工薪酬
3、结转制造费用时：
借：生产成本
贷：制造费用
4、完工入库时：
借：库存商品
贷：生产成本一一基本生产成本
库存商品是指企业已完成全部生产过程并已验收入库，合乎标准规格和技术条件，可以按照合同规定的条件送 交订货单位，或可以作为商品对外销售的产品以及外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。简而言之， 库存商品指一切闲置的，用于未来的，有经济价值的商品。
做账实操本计算公式有: 成本=售价-利润。 生产成本=直接材料+直接工资+直接费用
销售成本=生产成本+销售费用 销售费用包括广告费用、运费、税费等。成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。企业要进行生 产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化即称为成本。 企业日常生产经营过程中所涉及的经营成本通常包括原料、材料、燃料等支出，也可以包括固定资产或无形资 产的折旧费用、应付职工薪酬等要素。
生产成本包括哪些明细科目？
生产成本包括基本生产成本和辅助生产成本两个二级科目。生产成本科目核算企业进行工业性生产所发生的各 项生产费用。该科目设置"基本生产成本"和"辅助生产成本"两个二级科目。"基本生产成本"二级科目核算企业为完成 主要生产目的而进行的产品生产发生的费用，用于计算基本生产的产品成本；"辅助生产成本"二级科目核算企业为 基本生产及其他服务而进行的产品生产和劳务供应发生的费用，用于计算辅助生产产品和劳务成本。该科目按成本 核算对象设明细账，明细账用多栏式账页按成本项目设专栏进行明细核算。
会议成本的计算
会议成本的计算会议成木分为时间成木、直接会议成木和效率损失成木3种。
会议成木是非常可观的一 笔数目，它关系到一家公司的得失成败，因此万万不可等闲视之。
1 .会议的时间成本时间成本=参加龛议的人数x （与矣者的准备时闾+ 与会者的旅行时间+会议秘书工作时间+会议 服务人员工作时间）注意：如果时间成本不太直观，则顶燃成金钱成 本。
金钱成本=开会的时间成本X 与会人员平 均每小时的新水2. 直接的会议成本直接的会议成本= 照会议设施租用费会议场地费旅费 每角宿费文件准备费 溢彳3. 效率损失成本开会时，主管人员必须离开自己的工作岗位，这有可能造成公司整体管理效率的下降。
由于管理效率下降而造成的损失，就是效率损失成本。
效率损失成木包括以下3种情况：效率损失的3中情况：＞因不及时接听重要客户的电话而损失一大 笔生意＞不能及时处理客户的投诉而得器一批客户＞不能及时解决自己管辖范围内的突发事件 而停工停产【自检】请将下列相关选项用横线连接起来。
A 、 固定的部门会议B 、 一对一会议C 、 处理突发事件的会议D 、 全体会议 ♦见参考答案1-1【本讲总结】从某种角度而言，世界是一个时时处处充满会议的世界。
高效的会议能帮助我们迅速解决实践中遇到 的问题，然而低效率的会议却往往占据上风，造成时间成本、直接成本及效率成本的损失•因此，每个人应从基础做起，深刻理解会议的意义、目的、分类、合理的发生频率以及如何计算会议 的成本，只有先掌握了这些基础知识，才可能使每一次会议都“行之有效〉【心得体会】 ① 至少每两月一次② 随时③按需要④ 至少每月一次。
施耐德数据中心成本计算模型
施耐德数据中心成本计算模型施耐德电气是全球能效管理和自动化解决方案的领先供应商，其数据中心解决方案旨在帮助客户实现更高的性能和可持续发展。
其数据中心成本计算模型帮助用户评估和管理数据中心的运营成本，以便更好地规划和控制数据中心的投资。
首先，施耐德数据中心成本计算模型考虑了数据中心的硬件设备成本。
这包括服务器、存储设备、网络设备等硬件设备的购买和维护成本。
该模型考虑了硬件设备的折旧、维修和更换成本，并根据数据中心的规模和需求进行了精确的计算。
其次，能源成本是数据中心运营的一个重要部分。
施耐德数据中心成本计算模型考虑了数据中心的能源消耗，包括电力、制冷和其他能源成本。
该模型通过考虑数据中心中各个设备的功耗、制冷设备的能效等因素来计算能源成本，并提供了优化建议来降低能源成本。
另外，施耐德数据中心成本计算模型还考虑了人工费用。
数据中心的运维和管理需要一定的人力资源，该模型考虑了人员的培训成本、工资和福利等费用，并根据数据中心的规模和需求进行了具体的测算。
除了上述重点方面，施耐德数据中心成本计算模型还包括了其他一些费用的计算。
这些费用包括网络连接费用、软件许可费用、物理安全设备费用等。
该模型通过综合考虑这些费用来计算数据中心的总体成本，并提供了相应的建议来降低这些费用。
通过施耐德数据中心成本计算模型，用户可以更好地了解和管理自己数据中心的成本。
该模型提供了一个全面的数据中心成本估算报告，用户可以根据该报告来进行决策和规划。
此外，该模型还提供了一些优化建议，帮助用户降低数据中心的总体成本。
总之，施耐德数据中心成本计算模型是一个综合考虑了硬件设备、能源消耗、人工费用等多个方面的计算模型。
通过该模型，用户可以对数据中心的成本进行全面的评估，并做出相应的决策和规划。
施耐德电气作为数据中心解决方案的供应商，其成本计算模型为用户提供了一个有力的工具，帮助他们实现更高的性能和可持续发展。
销售费用分析评估模型汇总
销售费用可以根据不同的分类方法分为直接销售费用和间接 销售费用，其中直接销售费用包括销售佣金、运输费用等， 间接销售费用包括市场营销费用、销售人员工资等。
销售费用的重要性
01
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促进销售
销售费用可以促进销售， 提高企业的市场份额和销 售额。
支持企业战略
销售费用可以支持企业的 战略目标，如提高品牌知 名度、拓展市场份额等。
案例五
总结词：通过对竞争 对手销售费用的分析 ，了解其策略和优劣 势，从而为该公司的 决策提供参考，制定 有针对性的应对策略 。
详细描述：我们对竞 争对手的销售费用进 行了深入研究和分析 ，包括其销售策略、 费用投入、优劣势等 方面。根据分析结果 ，我们为该公司提供 了以下应对策略
1. 分析竞争对手的优 势和劣势，找出其软 肋。
营销自动化技术
营销活动策划与执行
通过自动化工具，策划并执行各种营销活动，如邮件 营销、短信营销、社交媒体营销等，提高营销效率和 效果。
营销数据分析与优化
通过数据分析和挖掘工具，对营销活动的效果进行实 时监测和评估，及时调整策略，优化营销效果。
数据挖掘技术
销售数据挖掘
通过数据挖掘技术，对销售数据进行分析和 挖掘，发现销售趋势和预测未来销售情况， 为销售策略制定提供有力支持。
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销售费用分析评估模型应用案例
案例一：某公司销售费用优化方案设计
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总结词：通过分析该公 司销售费用的构成和特 点，提出针对性的优化 方案，提高销售费用的 投入产出比。
详细描述：该公司在销 售费用的管理上存在一 些问题，如费用分配不 合理、部分项目投入过 大、缺乏衡量效果的指 标等。针对这些问题， 我们设计了以下优化方 案
技术价值评估的成本模型计算公式
技术价值评估的成本模型计算公式文章标题：深度探讨技术价值评估的成本模型计算公式在当今竞争激烈的商业环境中，准确评估技术的价值对于企业的发展至关重要。
而要进行技术价值评估，就需要建立一个科学的成本模型计算公式。
本文将从多个角度探讨技术价值评估的成本模型计算公式，帮助读者深入理解这一重要主题。
一、技术价值评估的背景和意义技术价值评估是指通过一定的方法和工具，对技术的投入和产出进行评估，以求取最大的经济效益。
而建立科学的成本模型计算公式，可以帮助企业准确评估技术投入的成本和技术带来的收益，从而做出科学的决策。
二、成本模型计算公式的构建1. 技术投入的成本技术投入的成本包括硬件成本、软件成本、人力成本等。
在构建成本模型计算公式时，需要对这些成本进行详细的核算，并且考虑到投资的折旧、维护和更新等因素，以得出一个准确的技术投入成本。
2. 技术产出的收益技术产出的收益可以是直接的经济效益，也可以是间接的价值提升。
在计算公式中，需要将这些收益进行量化，包括节约的成本、提高的效率、拓展的市场等多方面考量，从而得出技术产出的总收益。
3. 风险成本的考量在技术价值评估中，不仅需要考虑技术投入和产出的成本，还需要考虑到潜在的风险成本。
比如技术的不稳定性、未来发展的不确定性等因素，都需要加入到成本模型中进行综合考量。
三、个人观点和理解在我的理解中，技术价值评估的成本模型计算公式不仅仅是一个简单的数学公式，更是一种对于技术投入和产出的全面考量和分析。
只有通过科学的计算公式，才能真正做到对技术价值的准确评估，从而为企业的发展提供有力支持。
总结：技术价值评估的成本模型计算公式是一个复杂而又重要的主题。
通过构建科学的成本模型计算公式，可以帮助企业更好地评估技术的价值，进而做出科学的决策。
在实际应用中，需要根据具体情况对成本模型进行调整和优化，以适应不同的技术评估场景。
通过本文的深度探讨，相信读者对于技术价值评估的成本模型计算公式有了更深入的理解和认识。
成本模型
成 本 管 理
设备成本分摊（设备折旧、备件 等) 材料（原、辅材料） 水电分摊 设施面积成本分摊 总投入 总产出（合格品) 单位成本 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
运 营 管 理
OEE设备利用率 OLE 人员利用率 FPY 产品直通率（良率） Cycle Time 生产周期
$0.01230 $0.02340 $0.03450 $0.04560 $0.05670
7 10 6 3 85 70 34 $8.1963
10 10 16 3 72 100 40 $9.5790
10 10 16 3 72 100 40 $9.5790
6 6 12 3 66 36 24 $5.4972
4 Apr12 600 1,400 0.4286 350
4 May12 650 2,300 0.2826 575
5 Jun12 700 3,000 0.2333 600
4 Jul12 800 4,000 0.2000 1,000
4 Aug12 800 5,000 0.1600 1,250
5
Sep12 850 6,000 0.1417 1,200
4
Oct12 1,000 8,000 0.1250 2,000 Nov12 Dec12
655200 Product Related Svcs
656600 Module Packaging Pro Production Supplies 655000 Purchased Parts 655055 Wafers 654000 Small Tools & Supplies
什么是成本模型
价值链模型
支撑 活动 基层结构（Infrastructure） 人力资源 技术开发 财务管理/会计
成本估算模板
成本估算模板一、引言成本估算在项目管理中扮演着重要的角色。
它是项目计划和决策制定的基础，对于项目的成功实施至关重要。
本文将介绍一种常用的成本估算模板，帮助项目经理和团队成员更准确地估算项目成本，提高项目管理的效率和成功率。
二、背景在项目管理中，成本估算是指根据项目的范围、资源需求、时间计划等因素，对项目所需的成本进行预估和计算。
准确的成本估算可以帮助项目团队制定合理的预算、优化资源配置、控制项目风险等。
三、成本估算模板的使用成本估算模板是一种结构化的工具，可以帮助项目团队按照一定的方法和步骤进行成本估算。
下面是一个简单的成本估算模板示例：1. 项目概况在项目概况中，列出项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、项目开始和结束日期等。
2. 成本分类将项目的成本按照不同的分类进行划分，例如人力资源成本、设备成本、材料成本等。
可以根据项目的特点和需求进行适当的调整和修改。
3. 成本估算方法在成本估算方法中，列出用于估算成本的具体方法和技术。
例如，可以使用专家判断法、类比估算法、参数估算法等。
4. 成本估算步骤根据项目的不同阶段，列出相应的成本估算步骤。
例如，项目启动阶段可以进行初步估算，项目执行阶段可以进行详细估算。
5. 成本估算工具列出用于成本估算的工具和软件。
例如，可以使用电子表格软件进行数据计算和分析。
6. 成本控制措施在成本控制措施中，列出项目团队采取的措施和方法，以确保项目成本的有效控制。
例如，可以制定预算控制策略、建立成本监控机制等。
7. 风险评估在风险评估中，对项目成本可能面临的风险进行评估和分析。
例如，可以列出可能导致成本增加的风险因素，并提出相应的应对措施。
四、案例分析以下是一个实际项目的成本估算模板案例：项目名称：建设新办公楼项目经理：张三项目开始日期：2022年1月1日项目结束日期：2023年12月31日成本分类：1. 人力资源成本：100,000元2. 设备成本：50,000元3. 材料成本：30,000元成本估算方法：1. 专家判断法2. 类比估算法3. 参数估算法成本估算步骤：1. 项目启动阶段：初步估算成本，预计总成本为180,000元。
ebs成本模型
ebs成本模型
EBS成本模型是企业资源计划（ERP）系统中的一个重要概念。
EBS 代表企业业务软件，是一种系统化的管理工具，帮助企业整合和管理各个业务领域。
成本模型是指在EBS系统中用于计算和跟踪成本的方法和系统。
EBS成本模型的主要目的是提供对企业成本的全面可见性和控制。
它通过追踪、分析和报告不同成本元素的相关数据，为企业管理层提供了优化成本和决策的基础。
这些成本元素可以包括人工成本、原材料成本、设备成本、运营成本等。
EBS成本模型的核心是建立一个准确的成本分配系统。
这个系统将根据不同的成本因素，如工作量、时间、数量等，为不同的业务活动和项目分配成本。
通过准确地追踪和分配成本，企业可以更好地了解不同部门和项目的经济状况，从而做出更明智的决策。
在EBS成本模型中，成本可以按照不同的维度进行分析。
例如，可以按照产品线、地区、部门等进行成本分析，以便更好地了解成本
的来源和分布情况。
这种分析可以帮助企业发现并解决成本过高的问题，提高效率和盈利能力。
此外，EBS成本模型还可以与其他功能模块集成，如财务管理、采购管理、销售管理等。
通过与这些模块的集成，企业可以实现各个业务领域的数据共享和协同工作，从而提高整体效率和准确性。
总而言之，EBS成本模型是企业资源计划系统中的重要组成部分，它通过追踪、分析和报告各种成本元素，帮助企业管理层优化成本和做出明智的决策。
通过准确分配成本，企业可以更好地了解不同部门和项目的经济状况，并通过与其他功能模块的集成，实现业务的协同和共享。
这些功能使得EBS成本模型成为企业管理的强大工具，有助于提高企业的竞争力和盈利能力。
excel成本计算模板
Excel成本计算模板一、成本类型成本类型是指根据不同的分类标准对成本进行的分类。
常见的成本类型包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
在Excel成本计算模板中，可以根据实际需要设置不同的成本类型，以便更好地进行成本核算和分析。
二、成本项成本项是指构成产品或服务成本的各个项目。
例如，直接材料、直接人工、制造费用等。
在Excel成本计算模板中，需要列出所有相关的成本项，以便后续的成本核算和分析。
三、成本金额成本金额是指各个成本项的具体金额。
在Excel成本计算模板中，需要将各个成本项的具体金额录入到相应的单元格中，以便后续的计算和分析。
四、成本比例成本比例是指各个成本项占总成本的比重。
在Excel成本计算模板中，可以使用百分比或者小数等形式表示各个成本项的成本比例，以便更好地了解各个成本项对总成本的影响。
五、成本核算方法成本核算方法是指对各个成本项进行计算和分析的方法。
常见的成本核算方法包括品种法、分批法和分步法等。
在Excel成本计算模板中，需要根据实际情况选择相应的成本核算方法，以便更好地进行成本核算和分析。
六、成本分摊方式成本分摊方式是指将固定成本按照一定的标准分摊到各个产品或服务中的方式。
常见的成本分摊方式包括按销售额分摊、按生产量分摊等。
在Excel成本计算模板中，需要根据实际情况选择相应的成本分摊方式，以便更好地进行成本核算和分析。
七、成本明细表成本明细表是列出所有相关的成本项以及各个成本项的具体金额的表格。
在Excel成本计算模板中，可以使用表格形式表示各个成本项的具体金额，以便更好地进行统计和分析。
八、成本报表成本报表是汇总各个产品或服务的总成本的表格。
在Excel成本计算模板中，可以使用表格形式表示各个产品或服务的总成本，以便更好地进行统计和分析。
九、成本分析图成本分析图是使用图表形式对各个产品或服务的总成本进行分析的图形。
在Excel成本计算模板中，可以使用图表形式表示各个产品或服务的总成本的走势和比例，以便更好地了解各个产品或服务的总成本的状况和变化趋势。
第6章 成本计算的辅助方法 《成本会记学》PPT课件
成本会计学
2.联产品成本计算的一般程序
（1）将联产品作为成本核算对象，设置成本明细账。 （2）归集联产品耗用的料、工、费，计算联产品的联合成 本。 （3）按照一定的方法，分配计算各种联产品的成本。
成本会计学
（五）等级产品成本的计算
等级产品成本的计算分以下两种情况： 用同一原材料，由于材料质量、生产条件或技术
水平等固有的特点或自然原因，生产出同一品种 而等级不同的产品，——可以按联产品的成本计 算方法，计算等级产品成本。 用同一原材料并经同一生产过程时，由于生产和 管理不善或工人技术操作水平不同等原因生产出 的等级产品，其成本不必单独计算，应和优等产 品同样计算。
成本会计学
（六）副产品的成本计算
1.副产品概述
月初在产品 定额 变 动 差
按旧定额计算的
=月初在产品费用
×（1—系数）
5.材异料成本差异的计算及举例（详见教材166页）
某产品负担 原材料成本
原材料定
=（额 费 用±
原定材额料脱差离异）×材差料异成本率
差异
2.在月末计算产品成本时，根据产品的定额成本加减 各种差异，来计算产品的实际成本。
3.定额法主要适用于定额管理基础较好，产品各项消 耗定额准确且稳定的生产企业。
成本会计学
（二）按定额法计算成本的一般程序
1.制定各项消耗定额，做好成本核算的基础工作。 2.按照成本计算对象和成本项目开设产品成本明细账， 账内设置定额成本、脱离定额差异、定额变动差异、材料成 本差异等专栏。 3.根据上月末在产品成本资料，登记本月月初在产品的 定额成本和差异，并根据新旧定额资料，登记定额变动差异。 4.分配、登记本月发生的定额成本、脱离定额的差异和 材料成本差异。 5.分配各种差异，计算产品的实际成本。
Excel 成本模型
A
1
主要内容：
一、盈亏平衡分析模型 二、成本决策模型 三、库存模型 四、经营杠杆分析模型
A
2
一、盈亏平衡分析
1.盈亏平衡分析内涵
销售
成本
收入
收入
总成
确定公司盈亏平
本
衡时的销售水平，分
变动 成本
析销量高于或低于此
平衡点时的盈利与亏
固定
成本
损状况。
销量
A
3
一、盈亏平衡分析
2.基本公式
S(安全边际)=Q(目标销量)-Q0(盈亏平衡销量)
安全边际率s=S/Q=(Q-Q0)/Q=(R-R0)/R
A
7
一、盈亏平衡分析
4.安全边际和安全边际率
若目标利润用π0来表示，目标销量、目标销 量收入和安全边际的计算如下：
Q F 0
pv
R F 0 F 0
k
1 v
p
S
QQ0
0
pv
A
8
一、盈亏平衡分析
分析内容：单位边际贡献、边际贡献率、销售 收入、成本、利润、盈亏平衡点、盈亏平衡 点销售收入、量-本-利图表以及随销量变化 的盈利、亏损和保本的决策信息。
A
11
一、盈亏平衡分析
2.若公司目标利润为2400元时，对应的 销量、安全边际、安全边际率为多少？ 通过图形反映当目标利润从10000元按 增量1000元变化到40000元时，安全边 际变化情况，以便企业进行决策。
5.盈亏平衡点的求解
（1）单变量求解 （2）规划求解 （3）直接用公式计算 （4）查表加内插值法
A
9
一、盈亏平衡分析
6.在Excel中建立盈亏平衡模型的基本原则
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会员业务成本测算模型
说明：
以1000元为基础测算，如：
1000元为套餐收入，对应的成本分别为：赠送成本、折扣成本、提成成本、积分成本、其他......
如门店的套餐价格为688元，，赠送成本为100元，为便于统计，请一概折算成1000元套餐价格计算，则赠送成本=1000÷688×100=145。
以下做一案例供参考：
如某门店会员制度及去年售后毛利情况如下：
1、门店会员制度规定，客户每储值1000元，赠送100元；
2、门店会员制度规定，客户每消费现金或储值金额100元，门店给予累积积分1分，累积积分可在维修保养时，做现金使用，=1元；
3、门店制定套餐A，内容包含两次常规保养和两瓶燃油添加剂。
套餐售价1000元（400×2+100×2=1000），套餐成本500元（200×2+50×2=500）
4、对购买套餐A的客户，额外赠送20积分。
5、门店制定员工激励政策：凡推介并使客户成功储值或购买套餐的，奖励储值（套餐）金额的5%，以兹鼓励；
请测算门店该套会员制度下，项目成本为多少？
请门店按照示例和各自制定的会员政策，测算各自门店的会员项目成本为多少？测算数据供总部参考。
..
算，则赠送成本=1000÷688×
在维修保养时，做现金使用，1积分
3、门店制定套餐A，套餐500元（200×2+50×2=500）；%，以兹鼓励；
参考。