利乐占据中国市场分析报告
案例：利乐在中国
案例：利乐在中国一、利乐在中国B2B市场上的有效策略分析1.重视品牌营销从2005年开始，利乐集团通过“利乐，保护好品质”的健康诉求成功打响品牌第一战，在中国市场尤其注意品牌形象建设。
利乐一要素品牌策略推动B2B的品牌建立，还以社会责任营销来提升器品牌形象和价值。
2.转换身份，赢得主动从来不将自己看作一个单纯的一个供应商的身份，而是将自己的定位在在“企业服务商”这个角度。
在利乐公司看来，“利乐提供给客户的是生意的解决方案，而不仅仅是设备或者包材，甚至不仅仅是服务而且利乐秉承着与客户共同成长的营销理念.(外跨国公司失败案例一一安然公司倒闭与企业文化失误的关联度,它的经营理念是为获得成功不择手段，对内部员工采取残酷的优胜劣汰制度，即“压力锅”文化)。
3.将重心放在了数量更多的中小企业身上利乐不仅与下游厂商建立了战略合作伙伴关系，将眼光盯上了行业中成长性良好的中小企业。
比如，对西安银桥乳业这样中小规模企业的开发，就体现了这一战略意图。
而且与客户在市场开拓与产品营销方面展开深入的分析与研究制定共赢方案。
4. 不断完善伙伴关系管理。
主要体现在关键客户管理系统（KAM）之中。
(1)设备投资新方案。
客户拿出20%的款项就可以安装成套设备，而后的4年只要每年订购一定量的包装材料就可以免交其余的设备款。
另外，还提出“折价回收老设备”的方案。
(2)市场行业信息分享。
利乐利用信息网络系统与客户实现商业信息共享，:一方面通过系统网络与客户实现商业信息共享，另一方面编纂《利乐之友》分享信息,拉近与客户的距离。
(3)利乐免费为客户提供人力资源方面的指导和培训并为客户在全球物色CEO等高级管理人才。
(4)全方位的增值服务。
利乐不仅在包装产品和设备提供上，还在其他各个方面帮助客户成长，力求实现双赢。
(5)执行到位的大客户团队和大客户经理。
利乐公司的各部门、各专业的专家们一直频繁往返于利乐公司与大客户之间，使利乐公司与大客户之间的接触由点到面，既保证了服务的深度，更使合作关系由个人转为团队使得合作关系更为牢固和紧密。
乳品包装市场调研报告
课题名称乳制品包装调研姓名舒向科班级工业设计1003班学号10101440330 指导老师宋炽宇目录1.*******************************乳品包装的起源以及发展概况2.*****************************市场主要乳制品名称和基本情况3.*******************************************乳制品包装分类4.**************************乳制品包装所用的原材料以及特性5.*******************************乳制品包装的外观造型与色彩6.***************************************乳制品包装成本分析7.*************************乳制品包装的生产工艺与系列化设计8.*********************************乳制品包装的未来发展趋势一、乳品包装的起源以及发展概况如果把包装饮品与香肠联想在一起，根本是毫无关联的东西。
但是，远在1952年，Tetra Pak 的创办人鲁宾劳斯幸却巧妙地把两样东西联想在一起，而产生了第一个包装牛奶。
当时的欧洲，并还未出现包装饮料，而欧洲牛奶的运送只能大批地进行；而这个方式并不符合卫生的条规，除此以外保存期限也很短。
于是,劳斯幸从中取得灵感，并研究利用纸盒来包装牛奶。
而当他正发愁着不知如何密封纸盒的时候，正在做着香肠的劳斯幸太太就给了他意见。
于是他就运用制造香肠的方式，把纸张卷成圆柱，然后利用树胶膜包裹方式，在不同角度把两端的纸张密封，进而形成了一个三角形四面体的利乐传统包。
而劳斯幸就把当时第一个牛奶包装呈现予瑞典的市场。
取得该项突破后，他并不因此感到满足，反而努力不懈地研究新的包装技术。
在1961年，公司推出了另一项重大的革新技术，即世界首创的无菌纸盒。
该项发明更成为本世纪最重要的十大食品科技发明之一，所以至今公司的包装依然采用该项新发明。
市场营销学五章组织市场和购买行为分析
3、 有关部门在规定日期开标，招标标委员 会选择最符合条件的供应商利组织时常的重要构成部分， 此外政府市场还有自身的特点与购买行为。
1.政府市场的购买目的 是为了维护国家安全和社会公众的利益。主要涉及军事
2、小李向发电厂的采购部经理介绍现有的各种仪表 ，采购部经理认为都 不太适合本厂使用，说如果能
在性能方面作些小的改进就有可能购买。但是小李 反复强调本厂的仪表性能优异，认为对方提出的问 题无关紧要，劝说对方立即购买。
3、某发电厂是小李所在公司的长期客户，需 购仪表时就直接发传真通知送货。该电厂原先由 别的推销员负责销售业务，后来转由小李负责。 小李接手后采用许多办法与该公司的采购人员和 技术人员建立了密切关系。一次，发电厂的技术 人员反映有一台新购的仪表有质量问题，要求给 予调换，小李当时正忙于同另一个重要的客户洽 谈业务，拖了几天才处理这件事情，认为凭着双 方的密切关系，发电厂的技术人员不会介意。
厂家生产。
2、深度产品：销售的不同花色品种是由不同品牌或不同厂家产品搭
配而成。
3、 广度产品：经营某一行业的多系列、多品种产品。
4、混合产品：跨行业经营多种互不相关的产品。
四、影响中间商购买行为的主要因素
❖ 环境因素 ❖ 组织因素 ❖ 人际因素 ❖ 个人因素
例：组织因素
❖ • 产品适销对路与否：市场前景看好，消费 者及用户欢迎的品牌，是它们求购的对象。
第四节 非营利组织市场和政府购买行为分析
❖ 一、非营利组织的类型 ❖ 二、非营利组织的购买特点 ❖ 三、非营利组织的购买方式 ❖ 四、政府市场及购买行为
一、非营利组织的类型
1．履行国家职能的非营利组织。 2．促进群体交流的非营利组织。 3．提供社会服务的非营利组织。
包装巨头利乐被罚6.6亿元 中国反垄断调查必然步入常态化
提示板包装巨头利乐被罚6.6亿元中国反垄断调查必然步入常态化文/ 本刊记者 张莉11月16日，国家工商总局开出罚单，认定利乐旗下的6家公司于2009年至2013年在中国大陆的一些市场行为构成了反垄断法规定的滥用市场支配地位行为，对此罚款6.677亿元人民币。
至此，长达4年之久的“利乐垄断案”终于落下帷幕。
值得关注的是，此案号称“中国自2008年反垄断法实施以来最大规模、最密集的调查行为”。
针对国家工商总局官网公布的利乐案处罚决定书，利乐公司在第一时间通过其中文网站进行了回应，称利乐公司接受国家工商总局的处罚决定，不上诉。
起因：利乐滥用市场支配地位 妨碍有效竞争利乐发源于瑞典，是一个在全球范围内提供液体食品包装设备、技术服务、包装材料，以及为液体食品生产企业提供生产线设计方案的大型跨国集团。
据了解，利乐在中国无菌纸包装市场占有绝对优势，特别是早期，在乳业包装市场上的占比可能达到九成以上。
早自2003年起，就有一些包装企业吐槽，利乐利用市场强势地位，把“捆绑销售”写进合同，与客户约定，若干年中客户使用约定数量的包装耗材来抵扣包装设备余款，客户在合同约定的期限内无权选择其他包装材料公司，从而达到排斥竞争对手的目的。
工商总局在做了大量细致的工作后，在处罚决定书中披露：在4年多的全面深入调查期间，工商总局通过现场检查、市场问卷调查、询问调查等调查措施，调取了当事人及相关企业的书证和电子数据资料，就案件涉及的专业技术、经济学、法律等问题进行了深入的研究论证和专家咨询，并多次与当事人当面沟通，当事人也进行了充分的陈述说明。
国家工商总局认为，在2009-2013年期间，利乐滥用其在纸基无菌包装设备、服务技术和包装材料市场的支配地位，搭售包装材料、限制上游供货商与其竞争对手交易、实施忠诚折扣，排挤竞争对手，妨碍有效竞争。
利乐大中华区总裁殷长勋在回应中表示，自2008年中国实施《反垄断法》起，为确保合规，利乐对自身的经营行为做出了必要的调整，并相信已达成了合规目标。
利乐和纷美：中国以外的市场争夺战
利乐和纷美：中国以外的市场争夺战利乐是世界顶尖的食品加工和包装制造公司，它的无菌包装在世界范围内处于垄断地位1，其他多种业务在其国内处于统治水平。
通过捆绑搭售的策略2、创新并取得专利的方式，利乐为整个行业建立了标准。
在1979年，利乐进入中国市场。
2003年，一个中国本土的竞争者，纷美包装有限公司成立。
利用反垄断法，纷美给利乐已有的客户提供了另一个选择，挑战了利乐的市场垄断地位，即便利乐试图通过诉讼证明这是对知识产权的侵犯。
结果是，利乐在中国的市场份额，以销售数量来衡量，从2002年纷美还没进入市场时的95%跌至09年的70.2%3。
在同一时期，纷美取得了中国市场份额的9.6%4。
在2009年，纷美宣布在瑞士温特图尔成立它第一个国外销售处，从此渗入利乐的大本营:欧洲。
在2011年，纷美投资5亿欧元（人民币40.8亿）5建立了它在德国哈雷的第一个海外工厂。
在2013年五月，纷美又进一步投资了3.8亿欧元（人民币30.3亿）6把它在哈雷的工厂产出能力扩大到每年80亿的产出量。
同时，德国的法庭否决了利乐对纷美侵犯无菌包装知识产权的诉讼。
此外，欧洲的产权办公室完全撤回了纷美的专利权。
尽管利乐向两家机构都提交了上诉，截至2013年七月为止，这些诉讼还都在处理过程之中7。
更糟糕的是，在2013年七月，中国的市场监管者—国家工商行政管理总局---发起了针对利乐的调查，指控其利用垄断地位限制正常竞争，致使利乐背负了大量罚款和其他损失8。
纷美不仅对利乐的中国市场构成了威胁，相较之下，纷美在越来越要求低成本、1Dominance was a position of economic strength enjoyed by an enterprise, which enabled it to prevent effective competition from being maintained in the relevant market by affording it the power to behave to an appreciable extent independently of its competitors, its customers and ultimately the consumers. European Commission (December 2005) “DG Competition Discussion Paper on the Application of Article 82 of the Treaty to Exclusionary Abuses – Public Consultation.”2Tying occurred when a supplier made the sale of one product (the tying product) conditional upon the purchase of another distinct product (the tied product) from the supplier or someone designated by the latter. Bundling referred to situations where a package of two or more goods was offered. Tying and bundling might have similar effects on competition. European Commission (December 2005) “DG Competition Discussion Paper on the Application of Article 82 of the Treaty to Exclusionary Abuses –Public Consultation.”3Tying occurred when a supplier made the sale of one product (the tying product) conditional upon the purchase of another distinct product (the tied product) from the supplier or someone designated by the latter. Bundling referred to situations where a package of two or more goods was offered. Tying and bundling might have similar effects on competition. European Commission (December 2005) “DG Competition Discussion Paper on the Application of Article 82 of the Treaty to Exclusionary Abuses –Public Consultation.”4Ibid.5€1 = Rmb 8.16 on 31 December 2011; also equivalent to US$65 million6€1 = Rmb 7.97 on 31 May 2013; also equivalent to US$49 million7Greatview (2013) “Interim Report.”8Caijing (17 July 2013) “Tetra Pak China Denies Bundling Accusations amid Anti-Trust Pr obes,”/2013-07-17/113050655.html (accessed 26 October 2013).高价值的欧洲市场还更具价格优势。
利乐占据中国市场分析报告
利乐占据中国市场分析报告1. 引言利乐是一家全球领先的消费品公司，致力于提供高质量的产品和服务。
本文旨在分析利乐在中国市场的占有率以及其在该市场的竞争地位。
通过对利乐品牌、产品、市场策略和竞争对手的分析，我们将评估利乐在中国市场的表现。
2. 利乐品牌概述利乐是一家拥有百年历史的跨国公司，总部位于瑞士。
利乐在全球范围内拥有多个知名品牌，如利乐、雀巢、纸巾等。
这些品牌代表着高品质、可靠性和创新。
3. 中国市场概况中国是世界上最大的消费市场之一，其庞大的人口和不断增长的中产阶级使得中国市场对于全球消费品公司来说至关重要。
然而，中国市场也面临着激烈的竞争和不断变化的消费趋势。
4. 利乐在中国市场的表现利乐在中国市场表现出色。
首先，利乐在中国建立了广泛的销售网络和分销渠道，能够覆盖到大部分的城市和地区。
其次，利乐的产品质量和品牌形象在中国市场享有良好的声誉，消费者对其产品的认可度较高。
此外，利乐还注重与中国消费者的互动，通过市场调研和消费者反馈，不断改进产品和服务。
5. 利乐的市场策略利乐在中国市场采取了一系列的市场策略来提高其市场份额。
首先，利乐注重产品创新和品牌推广。
通过引入新产品和不断改进现有产品的质量和功能，利乐能够满足不断变化的中国消费者需求。
其次，利乐在中国市场进行了广告宣传和促销活动，提高品牌知名度和产品销量。
此外，利乐还与中国的零售商合作，通过专卖店和超市等渠道扩大产品的销售范围。
6. 竞争对手分析利乐在中国市场面临着来自其他消费品公司的竞争。
目前，中国市场上的竞争对手主要有金龙鱼、娃哈哈、蒙牛等。
这些公司在中国市场拥有较高的市场份额和知名度。
然而，利乐凭借其全球品牌影响力和高质量产品的竞争优势，能够在中国市场保持竞争力。
7. 市场前景展望随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高，消费者对高品质消费品的需求将进一步增加。
利乐作为一家拥有全球资源和技术优势的公司，有望在中国市场继续保持良好的发展势头。
液态奶的新机会，藏在这四大人群里
液态奶的新机会，藏在这四大人群里谈到乳品的发展，我们不得不承认，中国乳品市场的增长速度已经慢慢降速了。
前不久，在中国乳制品工业协会（CDIA）第二十五次年会的“中国乳品消费及市场国际化发展论坛”上，利乐大中华区市场总监张薇向大家分享了一组数据：2018-2021年，全球液态乳品增速为1.8%，中国为2.2%，基本与全球持平，呈现低速发展的状态。
全球与中国液态图片市场概况图片来源：利乐与此同时，中国的液态乳品及乳替代品，与全球市场有着不太一样的消费结构。
在全球的液态乳品（及乳替代品）市场中，纯牛奶占据68%，其他品类占比较少（均低于10%）；而在中国，纯牛奶和酸酸乳都几乎占了三成，酸奶、谷仁饮料、风味奶均占比超过10%，豆奶占比达到5%。
结构的丰富，是否意味着我们可以在细分品类里找到更多加速的引擎？在消费升级的背景下，中国液态奶的未来在哪里？全球乳品发展对于中国市场有着怎样的启示？对于以上问题，张薇以中国近年来备受关注的四大人群（新中产、小镇青年、单身人群、一老一小）为切入点，从不同人群的消费升级，探讨了液态奶的未来趋势。
本文将基于张薇的分享，结合我们对消费者趋势的洞察，为大家带来液态奶升级的深入解析。
一、新中产：收入高、要求高，偏爱更精细的高端奶中产市场迅速分化后产生大规模的“新中产阶级”，他们显示出独特个性也更加成熟理性，给市场带来不确定性的同时也带来前所未有的机遇和挑战，类似“得中产者得天下”的言论也早已不再新鲜。
图片来源：pixabay胡润研究院去年发布了《2018年新中产圈层白皮书》，综合了各方机构的测算标准与其他官方数据，对中产阶层给出了界定：一线城市年家庭收入30-150万，新一线及其他城市家庭年收入20-150万的城镇居民。
根据这一标准，截至2018年8月，中国大陆地区中产阶层的家庭数量达到3,321.4 万户[1]。
随着国民收入的提高，这部分人群还将不断扩大。
贝恩公司与世界经济论坛联合发布的报告显示，在未来10年，中国约有1.8亿低收入和中低收入家庭将步入更高的收入行列[2]。
利乐与瑞士工业集团的中国之争
利乐与瑞士工业集团的中国之争在无菌纸包装领域,排名第一的瑞典公司利乐和排名第二的瑞士工业集团将战场从欧洲搬到了中国两个世界包装大王的中国之争早在20世纪50年代,利乐是最先为液态牛奶提供包装的公司之一,并成为世界上牛奶、果汁、饮料等领域包装系统的大型供货商之一。
目前,利乐在全球共有77家销售公司,获许可经营的68家包装材料厂以及12家包装机器装配厂。
在2001年,公司共生产了940亿件包装,为全球消费者提供了530亿升的液态食品产品。
在国内,利乐主要给伊利、光明、三元、蒙牛、娃哈哈、汇源等国内几大乳业及饮料行业公司提供包装材料。
利乐中国再提速几年前,利乐(TetraPak)在中国售价高达1500万元人民币的机器几乎不打折,但现在却以区区200万元售出,甚至免费赠送。
改变缘于中国市场出现了它的老对手---瑞士工业集团(SIG)。
"中国已经成为利乐公司最重要的一个市场。
"2月11日,在利乐中国昆山工厂的全新大型仓库落成仪式上,瑞典利乐集团总裁兼首席执行官蔡尔柏先生(NickShreiber)如此解释中国市场策略的变迁。
这个占地6100平方米的仓库,主要作用就是为了配合利乐在中国不断扩大的产能---按照计划,随着年底前昆山工厂两条新生产线的竣工,昆山工厂的生产能力将翻两番,利乐在中国可生产的包装数量也因此由2002年的58.09亿包增至70亿包。
其在中国的销售收入近50亿元人民币。
利乐在中国大规模的增资扩产行动始于去年:2002年9月,利乐在华的第四家合资企业---利乐包装(北京)有限公司成立,并宣布投资5.7亿人民币在北京经济技术开发区内再建立一个新工厂,新厂预计将在2004年中投产,届时产量将是原来的2倍;10月,利乐华新(佛山)包装有限公司增建了一条新的现代化生产线,使该工厂产能增加了40%。
"以上各项投资增加的产能足以应对中国市场未来5年可能增长的市场需求。
"利乐中国总裁李赫逊很有把握。
本科毕业论文：跨国公司在我国市场竞争产生的垄断问题
跨国公司在我国市场竞争产生的垄断问题内容提要：本选题通过对跨国公司优势理论的分析，结合中国目前的市场情况，在肯定跨国公司的引入对中国市场的积极作用的同时着重分析了跨国公司在中国市场上的垄断现状以及其产生的消极影响。
并针对此问题提出一些切实可行的解决方法，以提高中国自主民族企业的市场竞争力，力争改变在某些行业完全由跨国公司垄断的危险局面。
关键词：跨国公司经济全球化垄断产业安全一、跨国公司的在当代世界经济全球化中的重要地位跨国公司，一般是指通过资本投资或契约安排，在两个或两个以上国家设立分支机构或子公司，从而拥有或控制生产设施、销售机构和其他资产，并在同一的决策体系下从事国际生产和经营活动的其企业【1】。
跨国公司的产生是资本输出的结果，跨国公司在一个国家设立总部，在多个国家或地区设立分支机构和生产网点，形成了跨越国界的企业组织形式；在世界范围组织生产，更能有效的配置生产要素，大大促进了国际分工的深化；在世界范围展开市场竞争，更多的占有世界市场份额，有力推动了世界贸易的发展。
在经济全球化的过程中，跨国公司具有十分特殊的地位，也起着十分关键的作用。
跨国公司即是经济全球化的主要动力，也是全球化经济中的主体。
随着经济全球化和信息化的发展，跨国公司也逐步成为了世界经济的主角，美国《财富》杂志所公布的全球500家大企业分属于37个国家和地区，分布在46个不同行业，在全球化的舞台上扮演了世界生产组织者的角色。
其产值已占世界总产值的45%，其中内部和相互贸易占世界贸易总额的60%以上，投资已占全球累计投资的90%。
截止到2008年，全球500强企业的总营业额高达251754.68亿美元，是全球中低收入国家国内收入的三倍。
全世界40个最不发达国家财富总和不及500强企业中微软、思科、戴尔三家新兴企业的资产。
若将2008年年营业额最高的荷兰壳牌石油公司作为一个国家的话，其国民生产总值高居世界第17位，仅次于澳大利亚，也就是说世界上将近90%国家的国民生产总值都低于荷兰壳牌石油公司。
利乐“不务正业”布大局
利 乐 ！这 个说 法 虽 有 些 夸张 ，却 不 无道
理 。 当年 ，在 牛 根 生 刚 刚创 立 蒙牛 时 ，
也是中国乳业发展最大的受益者 。几年
前 ，中 国乳业 的 年 销售 额 就 已超 过 １０ ２０ 亿元 ，伊 利 、蒙 牛 、光 明的 年营 业 额 均
超过 百 亿 元 。然 而 在整 个 中国乳 业 中 ， 最 赚 钱 的 却 是 利 乐 公 司 。 有 关 数 据 显
利乐 公 司看 到 了这 个市 场 的 巨大 潜 力 ，
对 利 乐 抛 出的极 具 诱 惑 力的 条件 ，众 多 中 国乳 品企 业 纷纷 成 为利 乐 包装 材料 的
４ ２ １年第 １ ２ 包 装 财 智 ４ ０１ ／期
长 期采 购商 。在 营 销学 中 ，我们 把 这 种 商业 模式称之 为 “ 刀＋刀片模式 ” ，即 剃 便 剃 刀卖得 很 便 宜 ，但 是 刀 片使 用 量 很
业 ，和 一 个 可以 更 多 地 站在 客 户 的立 场 上 提 供 解 决 方案 的 企 业 ，哪 一 个更 受 欢 迎 呢 ？答 案是 不 言而 喻 的 。
喜欢 吗 ？ 这 样 的供 应 商难 道 还 只是 简 单
的 供应 商 吗 ？ 因此 利 乐有 了一 个新 的 名 字 ，叫做 战 略合 作伙 伴 。
放 长线布大局
产业布局是商业模 式的最高境界 。利 乐 公司并不 仅是单纯地扩 大产能 ， 是有 而
足够的耐心去 进行产业 布局 ，培 育这 个产 业 中的主要发 展力量 ，然后通过乳 品企业
的成长获得 更为 巨大 的收益 。利乐 与蒙牛 的强手 联合正是 验证 了这一点。 是 谁 创 造 了蒙 牛 ？ 牛根 生 ？错 ，是
利乐集团成功案例及市场分析
利乐集团成功案例及市场分析常温纸包装利乐传统无菌包利乐传统包是利乐的第一个突破性产品。
利乐公司创始人鲁宾劳辛博士于1952年在瑞典推出利乐传统包，从此让公司取得了世界级地位。
利乐传统包的出现突破了当时欧洲乳品饮料业的传统，使原来以手工运送牛奶的模式得到革新。
其无菌型传统纸包于1961年面世。
利乐无菌砖利乐无菌砖是利乐公司目前的旗舰产品，具备多项特点：方便消费者使用和携带；无需冷藏；采用无菌化程序，使产品更安全；货架期长；可配合多种封盖；低成本高效率利乐无菌钻利乐无菌钻定位高端市场，具备多项特点：令人注目的外形；包材富有金属质感；易饮用，优越的倾倒功能；不同印刷选择利乐无菌枕利乐无菌枕满足消费者安全、卫生、低价的基本需求，具体特点如下：适合中国消费者的经济安全的牛奶包装；低成本的包装材料；可靠超高温加工及无菌灌装系统；分销商和零售渠道销量较大的产品。
利乐威无菌包利乐威 1997 年推向市场，具有以下特点：经济可靠的无菌包装系统；造型独特的包装，深受儿童消费者喜爱。
冷藏纸包装冷藏利乐砖至今为止最高效的冷藏包装系统：方便消费者使用和携带；自动化生产工艺确保卫生、安全；运输携带方便；低成本高效率；配合多种封盖(包括一次性封盖、多次开关封盖、重复使用封盖等)，组成多样化开启方法。
利乐皇冷藏包装的一种非常流行的样式：受欢迎，易携带的包装；灵活的操作系统；程序操作简便。
利乐冠•自1997年购进第一台利乐灌装机起，到2003年底，在不到七年的时间里，伊利已经从利乐引进了80多条灌装生产线；从1997年伊利开始使用利乐包装产品开始，到2003年10月，伊利生产出50亿盒利乐包装产品。
2005年3月，伊利第100亿盒利乐包装产品诞生，伊利用7年时间完成了从1盒到100亿盒的攀升，而从50亿盒到100亿盒，伊利仅用了一年零四个月。
2005年3月16日，伊利成为国内第一家生产利乐包装产品突破100亿盒的企业；在这些数字的背后，是利乐业绩的跳跃式发展和利润的几何级增长，同时也是伊利在中国乳品市场的高速驰骋及纵横天下。
利乐包和康美包的比较
利乐包和康美包的比较液体食品纸盒市场格局纵览在乳品领域，IP与利乐已经展开了短兵相接，从现在的市场格局来看，这两大巨头的中国争夺战，实际上是超高温灭菌奶与巴氏保鲜奶市场争夺战的表现。
经过多年的努力，利乐已经占据了中国超高温灭菌奶包装70％的市场份额，并与伊利、蒙牛等常温奶厂家结成了紧密的关系。
而为了加强竞争实力，IP也相继与光明、新希望、燕塘、三元、三鹿等五大乳品企业缔结了策略联盟。
前不久，伊利、蒙牛也已悄然成为IP的顾客，众所周知，伊利和蒙牛是利乐包装纸业在华的最大客户，此举标志着在SIG公开向利乐发起挑战后，IP也开始将触角伸向了利乐的腹地，全球三大无菌包装巨头——利乐、SIG、IP在中国液体食品包装市场的角逐已全面展开。
一、国际巨头重兵屯聚目前，国际上主要的液体食品纸盒供应商有瑞典利乐（Tetra Pak）、瑞士工业集团（SIG）、美国国际纸业（IP）、挪威艾罗派克（Elopak）、日本大日本印刷株式会社等，其中利乐和SIG分别占据着全球市场75%和15%的份额。
在中国市场上，液体食品纸盒包装供应商主要有两大类，一类是占据主流地位的外资或合资企业；一类是正在迅速发展的国内彩印企业。
前者以利乐、SIG、IP、Elopak、古林等企业为代表，后者以山东泉林、济南泉华、玉溪创新、青岛人民等为代表。
目前，利乐、SIG、IP已经占据了中国无菌包装市场95%以上的份额，今后几年，这三家跨国巨头中国工厂液体食品纸盒的设计产能高达约170亿只。
作为全球最大的液态食品加工与包装供应商，瑞典利乐目前已在中国设有利乐华新（佛山）包装有限公司、北京利乐包包装有限公司、利乐包装（昆山）有限公司、利乐包装（北京）有限公司等四家工厂，初步完成了其在华南、华北和华东包材生产基地的布局，这四家工厂2004年无菌包装的设计产能已达125亿包；在国际无菌纸包装领域排名第二的瑞士SIG在中国的第一家纸盒包材制造厂——SIG康美包（苏州）有限公司于去年正式投产，该工厂目前年产能力约为7.5亿只，最终产能将达每年33亿只。
我国乳制品包装的现状调查分析
中国乳制品包装的现状调查与回收前景分析（王洁鹭王军毛晨飞王嵩吕捷张曦宇徐晶）（武汉大学印刷与包装系）摘要：九五打算以来，我国食品加工业尤其是乳品行业的进展带动了乳品包装的科技化、国际化与产业化。
本文作者通过实地考察包括国际包装巨头利乐在内的多家包装印刷与乳品生产企业，对我国乳品包装在“安全”、“市场”、“循环经济”等方面进行调查研究并着眼于现今乳品包装市场及乳品消费后包装回收现状进行分析。
关键词：乳品包装绿色安全循环经济中国乳制品包装现状概览前言：关于乳品包装生产而言,乳品自身的形态与工艺的不同直接导致包装选材和工艺的不同,这即是乳品包装追求形式多元的本质缘故，也是探究乳品包装现状的差不多切入点；而安全性关于直接为人体所饮用的乳品其重要性更是不言而喻；从市场的角度而言，国内乳制品销量自80年代以来可谓是节节攀升，更可喜的是开放市场的竞争格局中，民族品牌不仅能与国外品牌相抗衡，且具有优势，与此形成对比的是乳品包装缺乏民族品牌旗帜，技术长期落后，形成缘故是多样的；纵观乳品包装行业现状，有两个悬念点，一是复合纸盒是否将接着独领风骚？二则是乳品饮料消费后包装回收的出路在何方？一、乳品包装需与乳品形态与工艺接轨基于乳品品种丰富新品不断，乳品包装在满足最初的爱护产品这一功能的同时还要与乳品生产的不同工艺相接轨。
简单的从形态上划分，乳品可分为液态奶和固态奶之不。
固态奶以奶粉为主，液态奶依照生产工艺的不同，也有巴氏杀菌奶、超高温灭菌保鲜奶和酸奶之分。
（一）保鲜奶生产工艺与包装鲜奶→净乳→冷贮→标准化→超高温瞬间灭菌(或巴氏杀菌)→无菌灌装封口→保鲜奶液态鲜奶有利乐包/枕、屋顶盒、PET瓶、玻璃瓶、百利包等，依照顾客的口味及营养偏好，又有加钙、香浓、特浓、脱脂、低脂等之分，另外，就产品分布层次来看，60%以上集聚低端，40%主攻高端。
1无菌袋包装要紧采纳ＰＥＴ（聚酯）镀铝膜与ＰＥ复合，无菌杯式包装使用多层共挤片材ＰＰ／ＰＥ／ＥＶＡ乙烯－醋酸乙烯共聚物／ＰＶＤＣ聚偏二氯乙烯／ＰＳ聚苯乙烯。
对利乐滥用市场支配地位的思考
对利乐滥用市场支配地位的思考利乐实施没有正当理由的搭售、限定交易以及排除、限制竞争的忠诚折扣行为构成了《反垄断法》规定的滥用市场支配地位。
本文试图通过对利乐案进行深入分析及对域外经验的借鉴，达到对滥用市场支配地位行为的思考。
标签：利乐;滥用市场支配地位;域外经验一、相关市场及市场支配地位2012年1月，我国国家工商行政管理总局根据相关企业投诉，对利乐涉嫌滥用市场支配地位行为立案调查。
通过对利乐进行市场调查，将设备市场、技术服务市场和包材市场界定为利乐的三个相关市场，将相关地域市场界定为中国大陆。
通过对利乐的市场份额，市场竞争状况，包括利乐通过销售利润、盈利能力等方面的市场竞争优势;利乐的市场控制能力，包括利乐对价格、折扣和其他交易条件的控制能力;其他经营者对利乐的依赖程度;其他经营者进入相关市场的难易程度等分析得出利乐具有市场支配地位。
二、滥用行为1.搭售包材搭售行为的正当与否关键看是否符合行业惯例、是否为满足经营者自身正常经营活动或社会公益所必须。
利乐在销售、出租设备、技术服务中要求客户使用利乐包材，要求“经利乐认可”或“同等品质”或“符合最低规格标准”或客户必须使用利乐提供的包材。
利乐借助其在设备、技术服务市场的支配地位，对用户使用包材施加限制和影响，严重损害包材市场的竞争环境，构成了《反垄断法》中禁止的没有正当理由搭售或在交易时附加不合理交易条件的违法行为。
2、限定交易由于红牛底纸更具有成本和性能上的优势，而红塔自主拥有红牛底纸生产专利，利乐限制红塔与其他包材厂商进行合作，排除、限制包材市场的竞争，其行为没有正当理由，限定交易相对人只能与其进行交易没有正当性，构成了《反垄断法》规定的违法行为。
3、忠诚折扣利乐搭售包材的行为使“可竞争需求”扩大到“不可競争部分需求”的范围，在可竞争部分需求有限的情况下，提高了竞争对手参与竞争的难度，致使其可能退出竞争，排除、限制了市场竞争，构成了《反垄断法》规定的其他滥用市场支配地位的行为。
果汁饮料市场调查报告(精选8篇)_酒水酒吧市场调查报告
果汁饮料市场调查报告（精选8篇）_酒水酒吧市场调查报告果汁饮料市场调查报告（精选8篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：果汁饮料调查报告果汁饮料市场调查报告一-调查背景：中国饮料工业协会统计报告显示，国内果汁及果汁饮料实际产量超过百万吨，同比增长﹪，市场渗透率达﹪，居饮料行业第四位，但国内果汁人均消费量仅为1公斤，位世界平均消费量的1／7，西欧国家平均消费量的1／4，市场需求潜力巨大。
我国的水果资源丰富，其中，苹果产量是世界第一，柑橘产量为世界第三，梨，桃等产量居世界前列。
据权威机构预测，到202X年，我国预计果汁产量可达150—160万吨，人均年均消费量达公斤。
调查目的：为深入了解××市果汁饮料市场前景及消费者对其的看法，为企业的经营管理和决策提供依据，为企业增强自己的优点,改进自身的缺点,多生产适合消费者需要的类型,按消费者和市场的需要开发新产品,进而在市场上站稳脚跟,取得更大的成功,进而得更多的利益。
二-果汁饮料市场分析：近日，我公司对××市果汁饮料市场进行一次市场调查，根据统计数据，我们队调查结果进行了简要的德分析。
随着我国居民生活水平的提高，人均收入的不断增加，人们的,消费观念有着翻天覆地的变化,饮料已从昔日的生活奢侈品转为日常的生活必需品。
追求绿色，天然，营养成为消费者和果汁饮料的主要目的。
因此果汁饮料存在着巨大的潜在市场等待挖掘，在未来必将大有作为。
目前已将有各种品种，口味的果汁日益充斥这市场，据某市场调查显示，每家大超市内，果汁饮料的品种都在120种以上，厂家达十几家，竞争十分激烈，果汁的品质及创新成为果汁企业获利的关键因素，品牌果汁饮料的淡旺季销售无明显区分。
产品的品牌形象和产品质量之争已日益显现出来，日益成为果汁行业争取至高点的焦点。
目标消费群调----查显示，果汁饮料的主要消费群体主要集中青少年（34﹪），中年人也是重要的果汁饮料消费群体（﹪）。
2024年果汁饮料市场调查报告
一-调查背景：
中国饮料工业协会统计报告显示，国内果汁及果汁饮料实际产量超过百万吨，同比增长33.1﹪，市场渗透率达36.5﹪，居饮料行业第四位，但国内果汁人均消费量仅为1公斤，位世界平均消费量的1／7，西欧国家平均消费量的1／4，市场需求潜力巨大。
我国的水果资源丰富，其中，苹果产量是世界第一，柑橘产量为世界第三，梨，桃等产量居世界前列。据权威机构预测，到20xx年，我国预计果汁产量可达150—160万吨，人均年均消费量达1.5公斤。
今日，我公司对济南、昆明、成都、贵阳、上海、北京6个城市
果汁饮料市场进行一次市场调查，根据统计数据，我们队调查结果进行了简要的分析。
追求绿色、天然、营养成为消费者喝果汁饮料的主要目的。
品种多、口味多是果汁市场的显著特点，据济南、昆明、成都、贵阳、上海、北京6个城市市场调查显示，每家大型超市内，果汁饮料的品种都在120钟左右，厂家达十几家，竞争十分激烈，果汁的品质及创新成为果汁企业获利的关键因素，品牌果汁饮料的淡旺季销售量无明显区分。
广告起着影响消费的重要作用，调查显示，有75.4%的消费者是通过广告知道果汁品牌的。所以加强广告宣传可以很快让消费者了解到企业的产品，在潜移默化中勾起消费者的购买欲望，使企业盈利。 （五）选择恰当的销售渠道。
数据显示，消费者大多在超市购买果汁，起比率达到61.3%。其次是个体商店，比率是28.4%。企业在选择销售渠道时主要选择的渠道是超市，再是个体商店。
目标消费群调----查显示，果汁饮料的主要消费群体主要集中青少年（34﹪），中年人也是重要的果汁饮料消费群体（28.4﹪）。其中又以女性居多。
购买因素----口味：酸甜的味道销的最好，低糖营养性果汁饮品是市场需求的主流；包装：家庭消费首选750ml和1L装的塑料瓶大包装；260ml的小瓶装和利乐包为即买即饮或旅游时的首选；礼品装是家庭送礼时的选择；新颖别致的杯型因喝完饮料后瓶子可当茶杯用，所以也影响了部分消费者购买决定。
利乐占据中国市场分析报告
利乐占据中国市场分析报告1. 引言本报告旨在对利乐公司在中国市场的发展进行分析。
利乐作为世界领先的包装解决方案提供商，一直以来在中国市场拥有较大的份额。
本报告将从市场规模、竞争对手、市场趋势和发展机会等方面进行分析，以便为利乐在中国市场的战略决策提供参考。
2. 市场规模分析中国是世界上最大的消费市场之一，其包装行业也在不断发展壮大。
根据行业数据显示，中国包装市场规模在过去几年中持续增长，预计未来几年仍将保持良好的增长势头。
利乐作为全球领先的包装解决方案提供商，自然在中国市场享有较大的份额。
3. 竞争对手分析利乐在中国市场面临着激烈的竞争。
主要竞争对手包括国内外的包装公司以及其他行业相关企业。
针对这些竞争对手，利乐需要不断提升自身的产品质量和服务水平，并不断创新以满足市场需求。
4. 市场趋势分析在中国市场，包装行业面临着一些显著的趋势。
其中包括环保包装的需求增加、智能包装技术的应用以及包装材料的可持续发展等。
在这些市场趋势下，利乐需要紧跟时代潮流，开发更加环保、智能化的包装产品，以满足市场需求。
5. 发展机会分析中国是一个巨大的市场，同时也面临着许多机遇。
随着消费升级和人们对品质生活的追求，利乐可以通过提供高品质的包装产品和创新的解决方案来满足市场需求。
此外，随着电子商务的快速发展，利乐还可以与电商平台合作，为电商企业提供定制化的包装解决方案。
6. 总结通过以上的市场分析，我们可以看出利乐在中国市场拥有巨大的发展潜力。
作为全球领先的包装解决方案提供商，利乐需要不断创新和提升自身的竞争力，以应对激烈的市场竞争。
同时，利乐还应紧跟市场趋势，开发环保、智能化的包装产品，以满足消费者对品质和可持续发展的需求。
通过抓住市场机遇，利乐有望在中国市场取得更大的成功。
注：本报告所提到的公司名称和市场趋势均为虚构，与现实情况无关。
利乐包用铝箔的市场与生产-中国金属网
利乐包用铝箔的市场与生产-中国金属网利乐包用铝箔的市场与生产姜世雄华北铝业有限公司总经理1951年，瑞典人鲁宾·劳辛从灌香肠技术获得的灵感，推出了利乐三角包，开创了无菌包装的先河。
随着利乐包装和超高温瞬时杀菌技术的应用，使商品的有效保存期限得以大大延长，而且使常温保存与运输成为可能，所以利乐包在牛奶、果汁饮料、茶水饮料、矿泉水、酒与含酒精饮料和调味品等各种饮料包装市场得到快速发展。
因为利乐包装大大增加了液体食品的营销空间，而带来一场饮料行业的革命，它使大型的企业集团得以将市场延伸到一个更加广阔的空间。
我们今天看到中国液态奶市场的迅速膨胀，与利乐包装的作用是分不开的。
因此，美国食品工艺研究所曾把利乐包装技术称为“50年来食品科学中最重要的成果”。
一、利乐包的发展及对铝箔的需求1.利乐包装的全球市场概述利乐公司是目前全球最大的液体食品包装材料和解决方案供应商，占据了75%以上的全球液体食品纸盒包装市场。
另外25％的市场属于瑞士工业集团（SIG）、美国国际纸业（IP）、挪威艾罗派克（Elopak）、日本大日本印刷株式会社等等的纸盒包装供应商。
目前利乐公司在全球拥有20900名员工，向全球165个国家和地区提供包装加工设备、包装材料以及解决方案。
2004年利乐包装全球总产量达到1108亿包，为全球消费者提供了607亿公升的液态食品。
2005年利乐仍然保持着6.7%的增长速度，其中新兴国家成为市场增加的主要动力，而中国是最主要的市场。
除中国之外，保持高速增长的还有巴西，埃及，菲律宾等。
2. 利乐包装在中国市场利乐是最早进入中国市场的外资企业之一，早在1972年利乐公司就在北京召开的瑞典工业展览会上把利乐牛奶包装设备引进中国，1979年利乐在中国的第一条灌装线落脚广东罐头厂，被用于包装菊花茶，从而成为中国市场上第一个用无菌包装生产的饮料。
1994年以来，利乐在中国的投资生产规模不断扩大，目前在中国已设有利乐华新（佛山）包装有限公司、北京利乐包包装有限公司、利乐包装（昆山）有限公司、利乐包装（北京）有限公司等四家工厂，这四家工厂2004年无菌包装的设计产能已达125亿包，并保持满负荷生产。
瑞典利乐公司是全球最大的液态食品包装系统供应商之一
瑞典利乐公司是全球最大的液态食品包装系统供应商之一，利乐产品销售遍及165个以上国家的世界一流的食品和饮料制造商。
因此，利乐包装的专业技术和经验值得信赖，可为您提供食品和饮料加工方面的全面生产支持。
利乐公司秉承的理念非常简单：包装带来的节约应超越其自身成本。
利乐包装主要基于可再生材料，可以回收利用。
在利乐，加工和包装系统的设计旨在将原料、能源和其它用于产品制造的自然资源消耗降至最低。
利乐包装材料由纸板层、聚乙烯和铝箔组成。
对于每一种形式的包装，接触食品的唯一材料都是食品级聚乙烯。
纸板为包装提供坚韧度，塑料起到了防止液体溢漏的作用，铝箔能够阻挡光线和氧气的进入，从而保持了产品的营养和品味。
利乐公司在二十世纪60年代首创了无菌技术，从而永久地改变了液态食品工业。
无菌技术被列为二十世纪最重大的食品科学创新。
与罐装和瓶装之采用的方式不同，利乐无菌加工使液态食品更好地保留了色泽、质地、自然风味和营养价值。
在无需防腐或冷藏的条件下，利乐无菌包装可以保持长达一年的无菌状态。
利乐公司的无菌包装技术的核心在于包装内容物无菌，以及分别在卫生的环境下进行灌装并密封包装，利乐公司的常温包装部拥有无菌纸包装行业内最完备的产品组合，包括多种创新的外形开口和吸管应用。
利乐包装作为产品的包装形式，在现今已经广泛应用于牛奶、果汁饮料等众多领域，它的多项优点已为人们所广泛认同，在产品包装的环保、色彩实现、卫生标准、营养保存方面，这种包装形式均是可以信赖的。
这样包装形式的种类很多，常见的有利乐罐、利乐枕、利乐杯、利乐砖等。
在国外，回收的利乐包装物用水力碎浆机疏解分离，分散纤维、塑料、铝铂已有数十年的经验，消费后饮料盒的回收和再生利用比率也逐年增加，2000年欧洲市场上收集到的利乐包达到200，000吨。
台湾、韩国、日本的纸厂也在多年前就开始回收利用，其纤维再生利用产品主要有包装纸、信封纸、瓦楞纸、水果套袋纸、浆板等多个形式。
自2002年开始，中国的内蒙古自治区、浙江、广州、山东、北京也陆续出现了一些应用废弃利乐包纤维的纸厂。