企业劳动竞赛汇报材料

企业劳动竞赛汇报材料

篇一：公司立功劳动竞赛总结汇报材料

医疗有限公司工会工作汇报材料尊敬的各位领导：大家好！2013年，是**公司按照市委市政府部署不断壮大企业规模的起步之年，也是企业由做强转向做大的转折之年，为了实现这一目标，公司工会组织开展了“练技能、挑大梁、强企业”为主题的“百日劳动竞赛活动”。活动从3月21日开始到6月30日结束，通过百日劳动竞赛活动，一大批员工迅速的成长为了企业各个方面的骨干力量，为企业下一步扩产扩规提供了坚实的人力资源保障。下面我将代表**公司工会将这次劳动竞赛的有关情况向各位领导作简要汇报：一、领导重视、部署周密。公司管理层对工会组织的“百日劳动竞赛活动”十分重视，在活动开展之

初，就召集各分厂、各部门负责人召开专题协调会议，要求各分厂、各部门必须积极配合公司工会组织开展好这次劳动竞赛活动；同时，公司管理层表示将在人力、物力和时间上给予公司工会全面支持。为加强竞赛活动组织领导，成立了主要领导为组长，领导班子成员为组员的立功竞赛委员会，委员会下设立功竞赛领导小组，由工会、相关部门负责人为组员，工会全面负责立功竞赛的组织协调工作。同时成立了工作检查小组，加强对各部门的检查指导。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。2、广泛宣传动员，掀起活动热潮。

篇二：劳动竞赛活动情况汇报材料

精选范文:劳动竞赛活动情况汇报材料西北林场开展劳动竞赛活动情况

汇报材料一、西北林场自然情况：

2007年我场劳动竞赛工作,从林场改革和发展大局出发，

我们充分认识开展劳动竞赛活动的必要性和重要性，积极探索新形势下劳动竞赛活动的内容，

在政策允许的范围内，只要能够促进工作、提高工作水平、提高工作效率、提高职工素质，

都作为劳动竞赛的内容。我们把开展劳动竞赛活动，作为一项重要任务列入林场重要议事日

程，成立相应的领导机构，根据公司的要求，结合我场的实际情况，研究制定职工教育、岗

位练兵及劳动竞赛活动的具体实施计划，切实把开展劳动竞赛活动作为完成林业工作任务的

有效载体，下大力气抓好劳动竞赛活动，保证我产场的劳动竞赛活动深入开展。具体的做法

一、我们把竞争机制引入安全生产各个领域，每月积极开展小指标竞赛动

态考核。实施奖惩

评比，奖惩工作制度化。每一项竞赛活动都制定了非常明确的标准，从政治素质、道德品质、

行为规范等各方面制定了具体的条件，干部职工为了在竞赛过程中取得优异成绩，都能够自

觉按照标准和条件切实加强自身建设，认真学习政治理论，从而使干部职工的素质有了明显

提高。我们每季度召开劳动竞赛工作会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的

各种问题。每月实施达标动态考核，截至今年12月份止，生产任务完成效益显著。一年来，

我们紧紧围绕提高林场经济效益作为主攻方向，全面开展具有本场特色和有实效的劳动竞赛，

为促进林场经济发展起到了推波助澜的作用。今后我们要不断创新劳动竞赛形式，更好的开

展好我场的劳动竞赛活动。

[劳动竞赛活动情况汇报材料]篇一：10月份劳动竞赛汇报材料

南水北调中线一期

工程总干渠沙河南~黄河南段沙河渡槽工程

（一）工程进展情况

1、工程进度情况

（1）投资计划及形

象完成情况

1、投资计划：本月

我部计划完成投资万元。计划形象进度为：计划进行渠道板衬砌试验施工；计划完成

8片渡槽的预制施工及8片渡槽的架设施工；进行沙河梁式渡槽出口段施工；计划完成大郎

河梁式渡槽段下部结构1-5#墩承台砼浇筑；

2、实际完成情况：

本月我部实际完成投资万元，占计划投资的104%。完成形象进度为：本月

主体工程

我部完成沙河梁式渡槽段6榀渡槽的预制、完成渡槽钢筋制安8榀、完成渡槽钢绞线张拉8

榀、完成沙河梁式渡槽段7榀渡槽的架设施工、沙河出口段完成垫层砼浇筑方、完成

钢筋制安380吨、完成大郎河梁式渡槽段1#、3#、4#墩墩身砼浇筑方、完成大郎河

出口段底板砼浇筑488方。措施项目：完成沙河北岸高压摆喷防渗墙2490米，围堰填筑2

万方。

（2）重要节点及关

键线路完成情况

本月我部完成6榀

渡槽砼预制，累计完成63榀渡槽砼预制；完成7榀渡槽架设，累计完成30榀渡槽架设，累

计完成占总跨数47跨的%；累计完成35跨下部结构施工；

2、施工质量情况

（1）内在质量

我部工程施工质量

过程中加强分片现场质检人员的施工质量控制力度，认真履行质检人员的施工质量控制职责，

加强施工质量过程控制力度、现场及时有效的检查、巡查，针对各项施工工序认真检查，认

真记录，施工过程中存在质量问题及时解决处理，避免问题进行下道施工工序，存在质量隐

患，严格履行三检制度的工序检查验收工作，工序验收资料的记录均为现场实测数据，项目

部严格按照工程验收程序及工程验收资料要求认真、严格的执行，针对各项工程质量验收我

部以积极的态度进行组织“三检制”验收程序，已确保工程施工工序的质量控制力度，确保

工程施工质量的顺利进行。从未发

生过各项验收不及时等现象，每周举行一次工程施工质量

周例会，将每周各片现场施工质量情况通报，并进行总结，在质量周例会上将不同的施工质

量情况一一提出，并进行分析如何防范杜绝，将各自管辖的现场施工质量情况进行比较，并

加强提高现场质量管理人员的业务能力水平，项目部制定了严格有效的工程施工质量管理制

度，有效的保证了工程施工过程中的有效运行，严格控制工程施工质量。

工程质量检查验收

工作是项目工程质量控制的重要途径，项目部每周组织一次质量大检查，定期施工质量检查，

如实记录检查情况。检查必须覆盖管内所有工程项目，不留死角，检查后进行分析总结，对

检查情况进行通报。

（2）外观质量