干部考核管理办法
干部考核管理办法
XX厂规章制度发布通知XX规章〔2016〕第18号《XX厂干部考核管理办法》已经于2016年3月25日通过,现予发布，自发布之日起施行。
厂长：2016年3月25日规章制度控制表XX厂干部考核管理办法第一章总则第一条为了加强对干部的教育、培养、选拔和使用，建立健全“能上能下"的用人机制，形成“能者上，庸者下,平者让"的良好氛围.第二条干部考核工作由人力资源部负责组织实施，工会积极参与,监察部实施监督。
考核采用三位一体的综合评价体系（干部考核由厂领导班子组、中层干部组和员工群众组三部分组成）,组织考核与群众评价相结合,定量考核与定性分析相结合，民主测评、民主评议与个别谈话相结合的方式。
通过对干部进行科学、有效地考核，真实地把握干部的综合情况，客观、公正地评价每一名干部，使之成为激励干部积极进取，努力工作的有效手段，从而推动干部队伍建设,提高干部队伍素质。
第三条适用范围：全厂中层干部及一般管理人员（不含平庄热电和借调（挂职）上级公司6个月及以上人员）.第二章考核形式和考核程序第四条干部考核的主要形式：年度考核、日常监督考核和专项考核等.（一）年度考核全面考核中层领导班子整体作用发挥情况，考核中层干部及一般管理人员一年内的德、廉、能、勤、绩表现情况和工作目标的完成情况及对现职的胜任程度，一般在年末或年初进行。
（二)日常监督考核及专项考核主要是指在开展中心工作和干部队伍建设、廉政建设或一项重点工作中对某一方面问题的集中考核监督，一般根据工作需要随时进行。
第五条考核程序（一)述职：中层干部须撰写述职报告.（二）民主测评:1。
中层干部分为厂领导、中层干部和员工群众（或职工代表）三个测评组参加民主测评,填写《干部考核测评票》。
2。
一般管理人员分为中层干部和一般管理人员(或职工代表）两个测评组参加民主测评,填写《干部考核测评票》。
（三）通过个别谈话了解被考核者各方面的情况。
（四)统计汇总民主测评票，结合谈话考核及民主评议情况形成对每个干部的综合评价。
村“两委”干部管理考核办法
村“两委〞干部管理考核方法第一章总那么第一条为落实全面从严治党要求，调动和保护村“两委〞干部工作积极性，强化村级组织和村干部解决问题的能力和力度，切实夯实农村基层组织根底，构建科学标准、奖惩合理、充满活力的村“两委〞干部管理机制，根据?中国共产党农村基层组织工作条例??中华人民共和国村民委员会组织法?等有关规定，结合我区实际，制定本方法。
第二条本方法所指村“两委〞干部，是指全区各行政村〔社区〕按照有关规定，经过相关程序选举、任命的村党组织书记、村〔居〕民委员会主任及其他“两委〞干部，不含上级选派、选聘到村任职的干部。
第三条村级班子和村“两委〞干部管理考核工作按照分级管理、分级负责的原那么，在区委的领导下，由区委组织部牵头，联合区直有关单位和各乡镇〔街道〕党〔工〕委具体负责组织实施。
第二章日常管理第四条严格选拔任用。
村党组织书记的选拔采取“两推一选〞或公推直选的方式选举产生，村民委员会组成人员通过选举产生。
要发扬民主，拓宽渠道，注重从农村致富带头人、复退军人、外出返乡人员中选拔村“两委〞干部。
届中村党组织书记出现空缺或不能胜任等特殊情况，乡镇〔街道〕党〔工〕委可按程序调整任命。
根据实际工作需要，区委和乡镇〔街道〕党〔工〕委可从区直机关和乡镇〔街道〕机关优秀干部中向扶贫开发重点村、软弱松散村、矛盾问题突出村选派“第一书记〞。
第五条注重后备干部培养。
乡镇〔街道〕党〔工〕委要重视农村后备干部的培养、储藏，制定村级后备干部培养方案，建立后备干部信息库，采取结对帮带、定期培训、跟踪培养等方式做好培养工作。
后备干部应在全体党员和村民代表推荐的根底上，经村党组织讨论提出初步名单，报乡镇〔街道〕党〔工〕委审定。
村主要干部后备人选，一般应从村“两委〞班子成员或村组干部中产生。
第六条强化教育培训。
按照统筹规划、分级负责、分层培训的原那么，区委负责培训村“两委〞主要负责同志，每年集中轮训一遍，乡镇〔街道〕党〔工〕委也要制定年度培训方案，确保村级干部每年参加集中培训时间不少于5天。
干部管理考核办法
干部管理考核办法为了规范公司内部干部管理工作，建立一套科学的领导干部管理考核制度，促进公司持续健康发展，全面提高干部队伍素质，努力建设一支与企业发展相适应的学习型、创新型、实干型的领导干部队伍，结合公司实际，制定干部管理考核办法。
本办法适用于公司聘用干部（总经理助理参加基层单位考核）。
一、考核标准公司所聘用领导干部要以“政治坚定、思想解放、品行端正、业务精通、作风扎实、员工拥护、廉洁自律”的七项标准要求为基本条件：1、政治坚定：必须能够坚决贯彻执行党的路线、纲领、方针和政策，必须坚决执行党的纪律，服从组织决议，执行组织决定，在思想上、认识上与上级党的组织保持一致，确保在政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。
2、思想解放：要有能力克服思想上固有的自主性，实事求是、辩证科学地对待事物发展客观规律；必须具有创新意识，眼界宽广，立意高远，超出现在、看未来，超出局部、看整体，超出自身、看发展。
3、品行端正：思想健康，公心为上，人品端正，道德修养好；心胸坦荡，能善于理解和宽待他人，善于沟通，具有合作精神；能正确评价自我，看到不足，经得起批评和表扬。
4、业务精通：要有事业心，对事业有坚定信念和追求，把企业的发展看得比自己生命还重要；善于学习和钻研，善于经常性地回顾总结提高；掌握相关业务知识，熟悉相关业务情况；有敏锐的洞察力，能透过现象看本质，有解决复杂问题和突发事件的能力。
5、作风扎实：要有上进心，敢于面对环境压力，知难而进；有责任心，能主动承担责任，敢于承担风险，以企业利益为出发点，负责到底；有强烈的务实、实干精神，能踏实做事。
6、员工拥护：员工公认人品正直、谦逊，尊敬上级，和睦同事，礼贤下属；业务能力强、作风扎实、廉洁自律，有工作业绩；公心为上，能够影响和维护企业、员工的利益。
7、廉洁自律：要勤政自律，廉洁奉公，不搞特权，处处起到表率作用。
二、考核原则（一）客观公正原则。
依据统一的考核办法，结合实际，实事求是地考核评价公司聘用干部的工作绩效，避免非客观因素影响。
干部考核管理办法
干部考核管理办法一、考核目的和重要性干部是党和国家事业发展的中坚力量，对于保障党的路线方针政策的贯彻执行起着重要作用。
为了加强干部队伍建设，提高干部队伍的整体素质和能力水平，制定有效的干部考核管理办法显得尤为重要。
干部考核管理办法的目的在于评估干部的工作表现、能力和潜力，发现并培养潜在的干部人才。
通过考核管理，可以及时发现和纠正干部工作中的不足之处，激励干部积极工作，促进干部素质的提升和工作业绩的提高。
二、考核内容和标准1. 考核内容（1）工作表现：包括干部执行党和国家的方针政策的情况，工作进展和成果，工作方法和工作效率等方面的情况。
（2）能力素质：包括干部的业务素质、组织协调能力、创新精神、领导能力和沟通合作等方面的能力。
（3）廉洁从政：包括干部廉洁自律、党纪国法遵守、作风廉洁等方面的表现。
2. 考核标准（1）工作表现方面：应考虑干部的岗位要求和职责，以及实际工作中取得的成绩。
（2）能力素质方面：应根据干部的职称、学历、培训经历等来评价干部的能力水平。
（3）廉洁从政方面：应评估干部是否存在违纪违法行为，是否存在滥用职权、徇私舞弊等问题。
三、考核程序和权限1. 考核程序（1）定期考核：根据年度工作计划，每年对干部进行一次定期考核，主要评价干部在一年内的工作表现和能力素质。
（2）任期考核：当干部职务发生变动或任期满时，应进行任期考核，主要评价干部在特定岗位上的表现和成绩。
（3）特殊情况考核：在干部工作中出现重大失误、严重违纪等情况下，应进行特殊情况考核，以评估干部的责任、诚信和修复工作的能力。
2. 考核权限（1）组织部门：负责制定和实施干部考核管理办法，组织考核工作并制定考核标准。
（2）干部所在单位：负责收集、整理和反馈干部的工作情况及考核资料，提出考核评价意见。
（3）党委或上级领导：根据考核结果，对干部进行综合评价和任免决策。
四、考核结果和使用1. 考核结果考核结果应准确、客观、公正地反映干部的实际情况。
公司中层干部绩效考核管理办法
中层干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。
第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。
二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第四条考核对象Ⅰ类：二级子公司第一责任人；Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；第五条考核内容事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、事业部各职能部部门管理绩效考核；注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。
综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%第三章考核管理第六条考核机构1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。
2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。
干部绩效考核管理办法
干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善总公司机关的绩效考核体系和激励约束机制,对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展,特制定本办法。
第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。
二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施(二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第四条考核对象Ⅰ类:总公司机关工作人员；Ⅱ类:各分公司管理人员；第五条考核内容干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、各分公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、事业部各职能部部门管理绩效考核；3、干部个人绩效考核,具体包括以下两方面内容：(1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。
综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%第三章考核管理第六条考核机构1、事业部管委会:是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核,事业部总经理是管委会考核负责人.2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档.第七条考核方式1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核,事业部总经理是考核负责人；2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核,事业部总经理是考核负责人；3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。
干部考核管理办法(基本框架)
干部考核管理办法（基本框架）一、总则（1）目的：明确干部考核的目的、原则、范围和方法，规范考核过程，提升干部队伍的整体素质和工作效能。
（2）适用范围：本办法适用于公司所有干部的考核工作。
（3）原则：坚持公平、公正、公开的原则，注重实绩、能力和贡献，鼓励创新和团队协作。
二、考核内容（1）工作业绩：考核干部在本岗位上的工作成果、完成任务的质量和效率等。
（2）工作能力：考核干部的专业技能、领导能力、决策能力、沟通协调能力等。
（3）工作态度：考核干部的工作责任心、工作积极性、团队合作精神等。
（4）廉洁自律：考核干部是否遵守公司的规章制度，是否廉洁自律，是否有违法违纪行为。
三、考核方式（1）平时考核：通过日常工作表现、工作日志、工作报告等方式进行日常考核，了解干部的工作状态和工作进展。
（2）年度考核：每年对干部进行一次全面的年度考核，综合评估干部的工作业绩、工作能力、工作态度和廉洁自律等方面。
（3）民主测评：通过民主测评的方式，了解干部在群众中的评价，作为考核的参考依据。
四、考核程序（1）制定考核计划：根据公司的发展目标和部门的工作计划，制定干部考核计划。
（2）组织实施考核：按照考核计划，组织相关人员进行考核，收集考核资料和数据。
（3）汇总分析考核结果：对考核结果进行汇总和分析，形成考核报告。
（4）反馈和沟通：将考核结果反馈给干部本人，并进行沟通和交流，帮助干部改进工作。
五、考核结果应用（1）干部晋升：将考核结果作为干部晋升的重要依据，优先晋升工作业绩突出、工作能力强的干部。
（2）薪酬调整：根据考核结果，对干部的薪酬进行调整，体现“多劳多得”的原则。
（3）培训和发展：针对干部在考核中表现出的不足，制定针对性的培训和发展计划，提升干部的能力和素质。
六、附则（1）本办法自发布之日起正式执行。
（2）本办法的解释权归公司人事部门所有。
【最新完整版】公司国企中层干部日常管理考核办法
【最新完整版】公司国企中层干部日常管理考核办法第一章总则第一条为进一步加强中层干部日常管理考核力度，促进干部自觉遵守纪律，认真履行职责，提高工作执行力，培养懂规矩、守纪律、高效率、高素质的干部队伍。
现结合公司实际，制定公司中层干部日常管理考核办法。
第二条本办法适用于公司管理的中层干部，包括试用期的干部。
第二章干部考核内容第三条政治思想方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。
（一）传播政治谣言或小道消息，公开发表与公司要求相背离言论的，考核500元/次；（二）不积极参加公司和上级单位举办的各类思想教育活动的，考核300元/次；（三）违反公司员工行为规范要求的，考核200元/次；第四条工作作风方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。
（一）部门班子内部不团结，影响工作，造成恶劣影响的，考核500元/次；（二）工作作风不民主或简单粗暴，造成职工群众反响大的，考核500元/次；（三）工作中出现互相推诿扯皮影响工作的，考核500元/次；（四）落实民主集中制原则不到位，个人独断专行，给公司造成经济损失，产生不良影响的，视情节轻重考核500元—1000元/次，并进行组织处理；第五条工作纪律方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。
（一）因公出差或因私请假未履行中层干部请假制度的，按照相关规定考核；（二）违反会议纪律，无故不参会，迟到早退的；在会场频繁使用手机、手机铃音未关闭的；会场上有与会议无关的行为的，按照相关规定考核；（三）因个人原因，手机未能保持24小时通讯正常，贻误工作的，考核500元/次；（四）违反考勤管理规定，迟到、早退、旷工或干与工作无关事情的，按照相关规定考核；（五）在工作期间饮酒后工作的，按照相关规定考核；第六条工作执行力方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。
（一）无正当理由，未完成公司、公司领导（职能部门）安排布置的工作任务的，考核800元/次；（二）未能及时与上级单位或部门进行沟通协调，影响公司工作进展和成效的，考核800元/次；（三）因工作不力，在公司或上级单位的会议上被点名批评的，考核500元/次；（四）缺乏担责意识，应在部门内部解决的问题或矛盾，上交上级解决处理的，考核500元/次；（五）向公司或上级单位上报的数据不准确或材料内容与实际不符的，考核1000元/次；（六）在公司或职能部门组织的知识考试中不及格的，考核300元/次；第七条遵守八项规定方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。
公司领导干部绩效考核管理办法
公司领导干部绩效考核管理办法第一章总则第一条: 为规范公司绩效管理、完善绩效激励机制, 切实做好公司各领导干部的能力建设, 确保自身工作目标的推进以及本部门（中心）的工作目标完成进度、质量, 特制定本制度。
第二条: 公司绩效考核遵循以下原则（一）战略导向性原则: “通过基于战略导向的关键业绩指标设计, 将公司的战略性目标、任务、分解与落实到责任部门与岗位, 引导部门目标和绩效与公司战略和发展目标一致。
（二）客观性原则: 以客观事实和量化数据进行评价与考核（对于无法获得量化数据的定性指标, 通过建立定性指标评价标准）, 做到全面、真实、客观地评估绩效成绩, 尽量降低主观臆断和个人情感因素的影响。
（三）公开性原则: 让被考核者了解考核程序、方法、时间等事宜, 提高考核的透明度, 做到公开、公平、公正、及时。
（四）开放沟通原则: 考核者与被考核者及时有效沟通, 解决被考核者工作中存在的问题与不足；考核结果要及时与被考核者沟通, 以便被考核者了解、改进和提高。
（五）发展性原则: 考核的目的不在于惩罚、扣分或者扣钱, 而是为了促进领导干部团队的建设、为了管理的提升和公司目标的实现。
（六）应用性原则：考核结果沟通完成后, 需要提出相应的绩效改进、员工培训、轮岗、晋升、降低薪档的处理办法, 发现其他管理问题的, 必须及时提出相关问题和处理建议。
（七）过程性原则：强化绩效考核的全过程管理, 绩效考核的各环节均需得到有效执行。
第三条: 绩效管理过程（一）绩效管理包括绩效指标制定与分解、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与改进、绩效考核结果应用五个环节（见图1）。
1.绩效指标制定与分解根据部门职责将公司年度工作落实到每部门（中心）, 形成各绩效考核指标, 各被考核人据此分解年度绩效目标并制定出相应工作计划。
2.绩效实施与管理考核期开始后, 被考核人根据制定的绩效指标开展工作。
在绩效实施期间, 人力资源部、目标计划科进行加强过程监控, 对发现的问题及时提出并督促相关部门进行改进。
管理干部绩效考核办法
管理干部绩效考核办法一、考核范围公司部门级含以上管理干部。
二、考核方式㈠总裁助理实行年薪制考核，绩效年薪根据年终考核结果一次性发放。
㈡部门正副职实行年度总收入考核，年度浮动收入根据年终考核结果一次性发放。
四、考核周期实行季度考核制，4月、7月、10月、12月各1次， 12月考核为年度业绩回顾，考核结果作为年度业绩考核成绩。
五、考核指标部门级（含）以上管理干部年度考核指标由财务类指标、管理类KPI指标及素质评估指标三部分构成，权重分配根据任职情况确定，具体如下：㈠财务类指标财务类指标考核得分与公司总收入、考核利润及融资任务完成率挂钩，具体计算公式如下：财务类指标考核得分＝（总收入完成率×50%＋利润完成率×25%＋融资任务完成率×25％）×100财务类指标最终考核得分上限为100分。
㈡管理类KPI指标1. 管理类KPI指标以各部门年度大项工作为依据制定，按照考核关系由考核者根据被考核者各指标项季度进展情况及年度完成情况进行季度和年度评分。
2. 管理类KPI指标考核得分＝∑各管理类KPI指标项考核得分；3. 管理类KPI指标绩效标准分为优秀、良好、一般、不合格四个等级，由考核者根据指标完成情况确定各项指标的考核等级及考核评分，考核等级与考核分数对应关系如下：㈢素质评估指标1. 素质评估指标包括：自律性、团队协作、责任心、领导力、计划与执行力、分析决策能力、授权/控制能力、沟通能力、学习/创新能力（详见附件3）；2. 实施5分制评估（每项指标总分均为5分），“1-5分”定义如下：5分：非常优秀，无可挑剔；4分：很好，令人满意；3分：尚可，基本符合要求；2分：不太好，令人不满；1分：很差，令人非常失望。
㈣弹性指标1. 弹性指标考核以季度为考核周期，12月考核得分为年度弹性指标总得分。
2. 考核指标分为加分项和减分项，相关指标及评分标准见附件。
3. 对于同一事项符合多个绩效加减分项条件的，取其最高值，季度及年度累计加、减分上限为10分。
【镇村级干部考核管理办法】干部考核管理办法
【镇村级干部考核管理办法】干部考核管理办法**镇村级干部考核管理办法第一条为进一步加强村级班子和村干部队伍建设，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，夯实党在农村的执政基础，根据洋组发〔xxx〕16号文件精神，结合我镇实际，特制定本办法。
第二条对村干部管理考核，遵循“党委主导、民主公开，目标管理、量化考核，注重实干、激励发展，考用结合、奖优罚劣，实事求是、客观公正，周严慎密、简便易行”的原则，坚持以勤廉为标尺、以公认为基础、以绩效为核心，科学考核评价村级班子和村干部工作实绩，使村干部队伍实现管理水平、整体素质、工作业绩、服务质量、群众满意度五个方面进一步提升。
第三条本办法所称的村干部，指村党组织书记、副书记，村委会主任，监委会主任，文书及群团、其他组织负责人。
第四条村干部日常管理和考核在县委统一领导下，由镇党委具体组织实施。
第五条教育培训。
按照“统筹规划、分工负责、分层实施”的原则，镇党委制定村干部年度培训计划，并抓好组织实施。
村党组织利用村级组织活动场所、党员远程教育等资源，结合“三会一课”制度，抓好村级其他干部及村民小组经常性教育学习。
第六条坐班和便民服务。
实行村干部在村级活动场所坐班制度，村干部每月在村工作时间不得少于20天，考勤情况每月报镇党政办存档备案，作为工作考核、补贴发放的重要依据。
村干部要保持24小时通讯畅通，全面推行民情直通车、为民服务代理制、便民服务卡制度、民情报告制度，及时受理党员群众诉求。
第七条请销假。
村主职干部、村文书凡因私离开工作岗位2天以上，必须向镇党委履行书面请假手续，其他村干部请假必须向村“两委”负责人履行请假手续。
请假期满后，应当及时销假，因特殊情况确需续假的，按请假手续办理。
凡请假逾期1个月以上未归的，按自动离职处理。
无特殊原因，全年不在岗时间累计超过3个月的，按照有关程序予以免职处理。
第八条重大事项报告。
村党组织书记、村委会主任、村文书要及时向镇党委报告个人重大事项，其他村干部的个人重大事项要及时向村党组织报告，并纳入年底述廉范围。
干部考核管理办法
干部考核管理办法一、考核目的与原则干部考核是一项重要的管理工作，旨在评估干部的工作表现和能力，为干部选拔、晋升提供依据，促进干部队伍的建设和发展。
干部考核的目的在于激励干部积极进取，促使其更好地完成工作任务，提高工作绩效。
同时，干部考核也要遵循一定的原则，确保公平公正，提高考核的科学性和客观性。
1. 公正公平原则：干部考核应当公正公平，不偏袒、不歧视，遵循客观评价的原则，确保干部的权益。
2. 透明公开原则：干部考核的标准、流程和结果应当向干部公开透明，确保干部可以了解和参与到考核中。
3. 领导负责原则：干部考核需要由上级领导负责，确保考核过程的权威性和严肃性。
4. 绩效导向原则：干部考核应当以工作绩效为导向，注重考核干部在岗位上的实际表现和工作成果。
二、考核内容和标准干部考核的内容应当全面、科学，既包括干部的工作表现，也包括干部的素质能力。
考核标准应当明确具体，使干部能够根据标准进行自我评估和提高。
1. 工作表现：包括任务完成情况、工作效率、责任心和团队合作等。
通过考核可以评价干部在日常工作中的表现和能力。
2. 素质能力：包括思想政治素质、业务能力、组织协调能力和创新能力等。
通过考核可以评价干部的综合素质和发展潜力。
三、考核流程和方法干部考核应当有规范的流程和科学的方法，确保考核结果的准确性和真实性。
1. 考核准备：确定考核的时间、范围、对象和标准，明确考核的目的和原则。
2. 考核实施：组织考核工作，采集干部的工作资料和相关数据，开展面对面的访谈和评议，以全面了解干部的工作表现和能力。
3. 考核评估：根据考核的内容和标准，对干部的工作表现和能力进行评估和打分，形成评估报告。
4. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给干部，明确优点和不足，并提出发展建议。
四、考核结果的应用干部考核的结果应当及时运用于干部选拔、任用和晋升的决策中，为干部的发展提供方向和引导。
1. 干部选拔：根据干部的考核结果，结合岗位需求，确定合适的人选，推动干部队伍的合理流动和配置。
干部考核奖惩管理办法
干部考核奖惩管理办法一、总则1. 目的为加强干部队伍建设，客观公正地评价干部的工作表现和业绩，激励干部积极进取、勇于担当、廉洁奉公，提高工作效率和管理水平，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于[具体单位名称]各级干部。
3. 考核原则（1）坚持客观公正、实事求是、注重实绩的原则。
（2）坚持定量与定性相结合、平时考核与年度考核相结合的原则。
（3）坚持公开、公平、民主的原则。
（4）坚持激励与约束并重的原则。
二、考核内容1. 德（1）政治品德：坚定理想信念，忠诚于党和人民，坚决贯彻执行党的路线方针政策。
（2）职业道德：爱岗敬业，诚实守信，廉洁自律，保守秘密。
（3）社会公德：遵守社会公德，树立良好形象，积极参与社会公益活动。
（4）家庭美德：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。
2. 能（1）领导能力：具有较强的领导能力和决策能力，能够有效地组织、协调和管理团队。
（2）业务能力：熟悉本职工作，具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。
（3）创新能力：具有创新意识和创新能力，能够不断改进工作方法和提高工作效率。
（4）学习能力：具有较强的学习能力和自我提升意识，能够不断更新知识和技能。
3. 勤（1）工作态度：工作认真负责，积极主动，勇于担当，具有较强的敬业精神。
（2）工作纪律：遵守工作纪律，严格执行考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。
（3）工作作风：求真务实，真抓实干，注重调查研究，密切联系群众。
4. 绩（1）工作目标完成情况：按照岗位职责和工作任务要求，按时、高质量地完成工作目标。
（2）工作质量：工作成果符合质量标准，无差错、无失误。
（3）工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务。
（4）工作效益：工作成果对单位的发展和效益有积极贡献。
5. 廉（1）廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。
（2）廉政建设：认真落实党风廉政建设责任制，加强对本部门廉政建设的领导和管理。
三、考核方法1. 平时考核（1）建立干部日常工作台账，记录干部的工作表现和业绩。
公司干部绩效考核管理办法
公司干部绩效考核管理办法一、前言公司干部是公司管理核心力量，是公司整体发展的重要保障。
为了激发公司干部的工作热情、提高公司干部的工作绩效、促进公司的可持续发展，制定一套行之有效的公司干部绩效考核管理办法是必要的。
二、考核管理目的1. 明确岗位职责和工作目标，激发干部工作积极性和创造力；2. 引导干部注重全局、总结经验、创新进取；3. 通过考核，倒逼干部深入思考、融合资源；4. 为公司干部晋升提供参考性数据。
三、考核对象本考核管理办法适用于公司所有中层干部。
四、考核指标1.完成目标任务完成目标任务是衡量干部工作绩效的重要指标，包括财务绩效、市场绩效、团队绩效等。
2.主管评价主管评价是反映干部个人工作能力的重要指标，包括工作态度、执行力、创新意识、领导能力等。
3.员工评价员工评价是反映干部团队管理及协作能力的重要指标，包括团队建设、沟通协调、问题解决和员工激励等。
4.员工留存率员工留存率是关键人员的留存情况，是公司稳定性的重要指标，包括员工满意度、离职率、外部转移率等。
五、考核周期公司干部绩效考核时间为一年，具体考核时间由人力资源部根据公司发展情况和业务特点制定。
六、考核方式公司干部绩效考核方式由人力资源部制定，在统一考核标准的前提下，采用多种方式进行考核，包括但不限于以下方式：1.个人工作总结，总结包括完成的工作、遇到的问题以及解决方案、团队合作等，主管对总结进行评分，并提出评价意见和建议，评分占比30%。
2.主管和员工面谈，由主管和员工就工作内容、工作态度、目标达成情况等进行面谈，交换意见，探讨问题。
主管对员工的面谈进行评分，员工对主管的评价也计入考核成绩，评分占比30%。
3.员工评价，由受评干部选择部分员工进行评价，包括领导素质、决策能力、团队协作等，评分占比20%。
4.其他数据分析，数据来源包括每月工作报告、财务报表等，评分占比20%。
七、考核结果考核结果分为A、B、C、D四个等级：A等级：优秀绩效，可以获得公司奖励和加薪，可参加公司内部招聘。
挂职干部管理考核办法
挂职干部管理考核办法20XXXX年度挂职干部管理考核办法第一章总则第一条为进一步加强对挂职干部的管理考核，推进干部挂职锻炼工作制度化和规范化，确保挂职干部深入实践、转变作风、磨炼意志、积累经验、提高能力、增长才干，根据有关规定，结合我县实际，制定本办法。
第二条本办法适用于经县委或县委组织部确定选派的各类挂职干部、研究锻炼干部。
第三条挂职干部职务可安排担任上一个职级职务、同级职务或同级副职，不占所在挂职单位编制和领导职数。
挂职时间根据研究锻炼和工作需要可安排2个月至2年不等。
第二章职责任务第四条选派到乡镇（开发区、风景名胜区）挂职干部，主要做好以下工作：1、宣传贯彻党的各项路线方针政策，积极贯彻落实科学发展观，增强党在群众中的凝聚力和号召力。
乡镇（开发区、风景名胜区）寻找加速发展的新门路，在产业结构调整、增进农民增收、集体增收、各项社会事业发展等方面出谋划策，当好参谋。
3、认真向挂职乡镇（开发区、风景名胜区）党员、干部、群众进修，全面了解工作流程，积累工作经历，不断提高综合协调和处理复杂问题的能力。
4、充分发挥桥梁纽带作用，加强挂职乡镇（开发区、风景名胜区）与县直部门单元尤其是派出单元的交流协作，帮助解决实际问题，实现优势互补。
5、围绕中心工作，按照分工协助党(工)委、政府（管委会）抓好分管工作，列席党政联席会议。
6、认真向农村党员、干部、群众研究，倾听基层呼声，了解群众意愿，如实反映各方面信息，为上级党委、政府决策提供参考和依据。
7、根据挂职乡镇（开发区、风景名胜区）的特点，选准工作突破口，至少开展１项立异工作，每年至少要完成2篇调研报告。
8、全面完成上级交办的其他工作任务。
政法系统挂职的干部还要依照县委组织部、县委XXX 《关于公布政法系统挂职干部工作目标义务的通知》（梁组通…2009‟36号）的要求，认真履行职责，确保目标任务的完成。
第五条选派到县直部门单元挂职干部，首要做好以下工作：1、宣传贯彻党的各项路线方针政策，积极贯彻落实科学发展观，增强党在群众中的凝聚力和号召力。
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干部考核管理办法
沈阳地铁有限公司运营分公司
干部考核管理办法（讨论稿）
第一章总则
第一条为深入贯彻落实科学发展观，认真执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部考核制度，全面、客观、公正、准确地考核分公司领导干部政治素养、业务能力及职责履行情况，加强对领导干部的管理与监督、激励与约束，推进沈阳地铁运营分公司干部队伍建设，根据分公司党委要求，制定本办法。
第二条领导干部的考核，必须坚持下列原则：
(一)党管干部原则；
(二)公平公正、实事求是原则；
(三)群众公认、注重实绩原则；
(四)依法办事原则；
第三条本办法所称的考核工作，是指考核部门按照一定的程序和方法，对分公司领导干部的政治素养、业务能力及职责履行情况所进行的考察、核实、评价，并以此作为对领导干部的管理、任用、奖励等的依据。
第四条本办法适合用于考核沈阳地铁有限公司运营分公司中层以上有关干部（各中心副部长以上、站务中心站长）。
第五条本办法由分公司党群办公室组织实施。
第二章考核方式
第六条对干部的考核包括日常考核和年终考核。
（一）日常考核是对分公司领导干部所进行的日常性考核。
考核部门经过检查工作、个别谈话、专项调查、派人参加所属党总支（党支部）的民主生活会等多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。
日常考核每季度一次，每年四次。
考核工作于第二季度的前五个工作日之内完成。
各中心主管领导将本中心参与考核的干部按考核成绩依次排名，并将考核情况报于考核部门。
（二）年终考核是对分公司领导干部所进行的年度总结性考核。
考核部门经过考核对象的工作总结、所属部门主管领导评价、所属部门员工评议等方式，了解考核对象整个年度的有关情况。
年终考核每年一次，考核工作于次年一月前五个工作日之内完成。
各中心主管领导将本中心参与考核干部按全年考核成绩依次排名，并将考核情况报于考核部门。
第三章考核内容
第七条考核内容分为思想政治建设、日常工作考评、领导及下属评价三部分。
实行日常考核与年终考核相结合、定量考核与定性考核相结合、基层员工评议与领导评价相结合的办法，采取百分制考核。
（一）思想政治建设。
考核内容包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、团体协作、廉政建设等情况。
（二）日常工作考评。
考核内容包括组织领导能力、工作实
绩、工作作风等情况。
1、组织领导能力。
考核对象在考核时期内分析、研究、解决实际问题的能力；组织协调、科学决策、开拓创新的能力；发现人才、培养人才、知人善任的能力。
2、工作实绩。
考核对象在考核时期内完成工作任务和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效等。
3、工作作风。
考核对象在考核时期内执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况；深入实际，坚持原则，勇于改革，敢于负责，严格管理，勤奋敬业的情况。
（三）领导及下属评价。
考核内容包括所属部门领导评价及所属部门下属评议。
1、所属部门领导评价。
由所在中心领导（中心领导由分管中心总经理）对其考核期间内的表现做出综合性的评价。
2、所属部门下属评议。
有所在部门的基层员工对其考核期间内的表现做出综合性的评议。
第八条逐步建立健全领导干部任期目标和岗位职责规范，以此作为考核分公司领导干部的重要根据。
第九条各中心、部门可根据自身部门特点，结合考核工作的实际需要，对考核内容进一步分解细化，制定具体的考核指标体系。
第四章考核程序
第十条考核的基本程序。
（一）考核准备。
组成考核组，并拟定考核方案；组织考核人员进行学习或培训；考核组与考核部门商定考核工作的实施计划。
（二）自我总结。
由考核对象根据自身情况实事求是地总结个人情况，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。
（三）民主测评。
民主测评应根据考核内容列出测评项目和测评等级，由参加民意测验的人员填写测评意见。
民主测评表由考核组回收，进行统计整理并存档。
（四）个别谈话。
个别谈话要选择了解情况的人员，并注意代表性，具体人选由考核组确定。
一般包括：
1、考核对象所在部门的同级领导干部、部门基层员工等有关人员。
2、考核对象本人。
3、其它熟悉和了解情况的人员。
个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。
（五）填写《沈阳地铁运营分公司领导干部考核情况表》。
考核组在综合分析的基础上，填写《沈阳地铁运营分公司领导干部考核情况表》，并向考核部门报告考核情况、提交考核材料。
第十一条考核材料包括以下内容：
（一）考核工作的简要情况和领导干部的基本情况。
（二）考核情况，包括领导班子取得的成绩和存在的问题及原因。