服务类供应商评估表

2020年劳务外包服务供应商招标评分表

1)同意我公司按照50元/人/月的标准支付劳务
40
承揽人员管理费用得40分；2）其他情况，根据实际情况适当给分，不高于40分
11
总得分
投标单位1：投标单位2：投标单位3：
备注
6 外包方案设计业务熟悉度
10 法，做好人员安排工作，并且具有类似业务的
管理经验得10分；
2）其他情况，根据实际情况适当给分，不高
1）具有完善的人员管理制度及科学的人员管
人员管理及人力资源服务
5
理办法，能够做好劳务承揽人员的管理工作，包括人员的进入、劳动合同的签订、各项保险的办理、离职手续的处理等一整套工作得5
评分表（分值：100分）
序号
评估指标
项目
分值
2020年劳务外包服务供应商招标评分表
评分标准
各投标人分项获分情况投标单位
1
营业执照、税务登记证、开户许可证、组织机构代码证
2
1）资料齐全，得2分； 2）要求提供资料缺1项，得0分
1）能开名称为“人力资源服务、劳务外包费
”的增值税发票，且票源充足，得4分；
分；2）其他情况，根据实际情况适当给分，
其他
业务连续及服务配套
1）能够保证当前业务的连续性、一致性，满 10 足业务的服务配套需求得5分；2）其他情况，
根据实际情况适当给分，不高于5分
异地保险
1）能够解决承揽人员的异地保险问题得10 10 分；2）不能解决承揽人员的异地保险问题得0
分；
9
投标报价报价
2
增值税发票
4 2）不能自开名称为“人力资源服务、劳务外
包费”的增值税发票，分； 2 2）200-300万元，得1分

供应商过程评估表(IT服务类)

供应商过程评估表(IT服务类)供应商过程评估表 (IT服务类)1. 供应商基本信息:- 公司名称: [填写供应商公司名称]- 成立时间: [填写供应商成立时间]- 公司所在地: [填写供应商所在地]- 公司规模: [填写供应商公司规模]- 联系人: [填写供应商联系人姓名]- 联系方式: [填写供应商联系方式]2. 供应商经验和能力:- 供应商过去提供的类似IT服务项目经验: [填写供应商过去提供的类似IT服务项目经验]- 供应商的技术能力和专业水平: [填写供应商的技术能力和专业水平]- 供应商是否具备必要的认证和资质: [填写供应商是否具备必要的认证和资质]3. 供应商服务质量:- 供应商的服务响应速度: [填写供应商的服务响应速度评价] - 供应商的服务可用性和稳定性: [填写供应商的服务可用性和稳定性评价]- 供应商的服务水平协议是否满足要求: [填写供应商的服务水平协议是否满足要求评价]4. 供应商安全控制:- 供应商对敏感数据的保护措施: [填写供应商对敏感数据的保护措施评价]- 供应商的网络和系统安全措施: [填写供应商的网络和系统安全措施评价]- 供应商的风险管理和应急响应能力: [填写供应商的风险管理和应急响应能力评价]5. 供应商合作及合同条款:- 过去与供应商的合作经验和问题反馈: [填写过去与供应商的合作经验和问题反馈]- 供应商是否愿意签署合适的合同条款: [填写供应商是否愿意签署合适的合同条款评价]- 供应商的合同期限和合同终止条件: [填写供应商的合同期限和合同终止条件]6. 综合评价及建议:- 对供应商整体表现的综合评价: [填写对供应商整体表现的综合评价]- 对供应商改进的建议: [填写对供应商改进的建议]备注: [填写其他需要说明的事项或要求]请根据实际情况填写以上评估表，并将相关信息填写在方括号中。

评估表将有助于评估供应商的能力和合作潜力，以便做出明智的选择。

供应商评估模板范例

供应商评估模板范例一、供应商信息供应商名称：供应商类型：联系人：联系电话：公司地址：二、供应商背景调查1. 公司概况描述供应商公司的背景信息，包括成立时间、注册资本、经营范围等。

2. 经验和能力评估评估供应商的经验和能力，包括但不限于以下方面：- 历史业绩- 目前客户- 产品/服务质量- 技术能力- 人力资源- 财务状况三、供应能力评估1. 产品/服务的质量和稳定性根据供应商提供的相关文件和参考客户的反馈，评估产品/服务的质量和稳定性。

2. 供应能力评估供应商的生产能力，包括但不限于以下内容：- 生产设备- 生产工艺- 供应链管理能力- 交货能力四、合作历史和合作伙伴评估1. 合作历史评估过去与供应商的合作情况，包括交货准时性、产品/服务质量、问题解决能力等。

2. 合作伙伴评估供应商在合作伙伴方面的表现，包括但不限于以下内容：- 是否有与供应商有类似业务的客户- 是否有与供应商有类似需求的合作伙伴五、风险评估1. 法律合规性评估供应商的法律合规性，包括但不限于以下内容：- 是否具备相关证照和资质- 是否存在涉诉风险2. 经济风险评估供应商的经济状况，包括但不限于以下内容：- 资金状况- 偿债能力3. 供应风险评估供应商可能面临的风险，包括但不限于以下内容：- 自然灾害- 公共卫生事件六、综合评估根据以上评估结果，综合评估供应商的综合能力和风险情况，提出相应建议和决策依据。

以上仅为供应商评估模板范例，具体评估内容和格式可根据实际需求进行调整和补充。

通过合理的供应商评估，可以有效降低合作风险，确保供应链的稳定性和可靠性。

供应商评估报告(模板)

雨润集团供应商评估审核表供应商：评审日期：评估对象：供应商编码：人数：地址：固定资产：例行年审：新供应商：历次审核结果：Ⅰ类Ⅱ类Ⅲ类D DNⅠ类原料物资Ⅱ类辅料包材Ⅲ类其他物资D 对雨润有重大影响物资DN 对雨润有次影响物资二、供应商绩效考核范围：1、生产交付水平：交货时间的延时批率；交货数量的不正确批率；2、质量控制水平：供货批次的不合格批率；使用过程中反馈的不合格批率；3、价格水平：价格竞争力；成本下降空间；消化涨价能力；4、持续改进：对顾客投诉的响应速度和质量；对成本、提前期、批量规模的缩减水平；5、后援服务：应急零星供货保障；配套售后服务能力；产品常识培训及技术指导；6、员工流程：高管质量意识；员工素质及稳定型；质量保障体系及流程规则的执行水平；7、创新技术：与雨润共享新技术、新材料、新产品、新工艺等创新资源；与雨润新产品开发、流程再造等提供创新支持；三、供应商考核计分标准1、质量水平 Q项目权重分值标准A送货环节（按批次统计）：被拒绝与不一致65％4 没有发生过被拒绝或不一致的送货3 不一致的送货不超过5％2 不一致的送货5％～10％1 不一致的送货〉10％～15％0 不一致的送货〉15％B使用过程（按数量统计）：发生质量投诉35％4 发生质量投诉的数量不超过1％3 发生质量投诉的数量〉1％～3％2 发生质量投诉的数量〉3％～5％1 发生质量投诉的数量〉5％～10％0 发生质量投诉的数量〉10％质量水平评分结果：Q = （A*65% + B*35%）×25；2、交付水平 D项目权重分值标准A数量50％4 数量全部正确（允差范围内）3 不正确的交付不超过5％（允差范围内）2 不正确的交付〉5％～10％（允差范围内）1 不正确的交付〉10％～15％（允差范围内）0 不正确的交付〉15％（允差范围内）B时间50％4 所有交付均准时（允差范围内）3 允差范围外的交付拖延不超过5％2 允差范围外的交付拖延〉5％～10％1 允差范围外的交付拖延〉10％～15％0 允差范围外的交付拖延〉15％交付水平评分结果：D = （A*50% + B*50%）×253、价格水平 C项目权重分值标准A价格竞争力65％4 价格低于市场平均水平较多，并能积极支持雨润的硬节省指标3 价格低于市场平均水平较多，并能一般支持雨润的硬节省指标2 价格低于市场平均水平较少，并能一般支持雨润的硬节省指标1 价格低于市场平均水平较少，未能支持雨润的硬节省指标0 价格不低于于市场平均水平B对涨价的消化能力35％4 在行情普涨期间，涨幅低于市场平均水平较多2 在行情普涨期间，涨幅低于市场平均水平较少0 在行情普涨期间，涨幅不低于市场平均水平4、持续改进 I项目权重分值标准A改正行为65％4 接到投诉后/供应商作出反应与实施改进不超过7天3 接到投诉后/供应商作出反应与实施改进不超过8～14天2 接到投诉后/供应商作出反应与实施改进不超过15～21天1 接到投诉后/供应商作出反应与实施改进不超过22～28天0 四周内无反应B成本、提前期、批量规模的减少35％4 成本、提前期、批量规模有较大的减少2 成本、提前期、批量规模有较小的减少0 成本、提前期、批量规模无减少持续改进评分结果：I = （A*65% + B*35%）×25；5、后援服务 S项目权重分值标准A零星订货保障50％4 积极保障应急零星订货2 一般保障应急零星订货0 不能保障应急零星订货B售后服务水平50％4 能提供增值的售后服务（如产品知识培训及技术升级支持）2 能提供普通的售后服务0 售后服务水平较差价格水平评分结果：S = （A*50% + B*50%）×25；6、创新支持 T项目权重分值标准对客户创新行为的贡献水平100％100 能积极共享创新资源，对雨润创新成果贡献很大75 能积极共享创新资源，对雨润创新成果贡献一般50 能积极共享创新资源，但对雨润创新成果暂无贡献25 能一般共享创新资源，但对雨润创新成果暂无贡献0 对客户创新支持较差2）客户创新行为包括：新产品开发、旧产品改造、生产工艺流程改造等；备注：按年度创新成果来考核供应商的贡献水平7、员工流程 P项目权重分值标准A流程管理50％4 通过管理体系认证，有完善的质量保证体系，流程规则执行水平很好2 有质量保证体系，流程规则执行水平一般0 没有质量保证体系B员工素质50％4 公司高管质量意识好，员工专业素质高，流动性小；有员工培训计划3 公司高管质量意识好，员工专业素质高，流动性小；2 公司高管质量意识好，员工专业素质一般，流动性一般；1 公司高管质量意识差，员工专业素质一般，流动性较大；0 公司高管质量意识差，员工专业素质差，流动性较大；人员与流程评分结果：P = （A*50% + B*50%）×25；供应商绩效得分加权计算方法类别权重质量水平 Q 30％交付水平 D 20％价格水平 C 30％持续改进 I 5％后援服务 S 5％创新支持 T 5％员工流程 P 5％总得分（100分制）＝ Q*30% + D*20% + C*30% + I*5% + S*5% + T*5% + P*5%四、供应商绩效年度考核办法1、绩效得分与评价方法考核内容标准权重评分标准优良好及格不及格交付水平20％86-100 76－85 60-75 〈60质量水平30％86-100 76－85 60-75 〈60价格水平30％86-100 76－85 60-75 〈60持续改进5％86-100 76－85 60-75 〈60后援服务5％86-100 76－85 60-75 〈60创新支持5％86-100 76－85 60-75 〈60员工流程5％86-100 76－85 60-75 〈60综合绩效水平100％86-100 76－85 60-75 〈602、考核等级及发展：A级（优良86-100分）：主要供应商，加强合作与沟通，联合进一步达到与雨润建立战略合作伙伴关系；B级（好76-85分）：次主要供应商，加强合作并帮助其改善不足，以达到“优良”标准；C级（及格60-75分）：次要供应商，将有潜力供应商扶持与协助，其它逐步淘汰。

供应商评审表模板

分项评估表一（质量体系和控制质量控制分析能力）分项评估表四（现场设备及工艺能力）备注：1、若被审核方不存在设计、开发，则可不进行设计、开发的审核。

2、每一审查项，根据其符合程度，其得分为：0—1.0分（基本无证据）；1.1—3.0分（有证据，但不全）；3.1—5.0分（有符合证据）。

3、得分=（实际总分数/需考核项目总分）X100，得分72 （含）以上为合格供应商，得分60-72 （内）为观察供应商，得分60以下为非合格供应商。

4、总得分=£分项评估得分，分项评估得分二（评估实际分数/需考核项目总分）*权重5、▲代表采购部，■代表NPI部，•代表品管部6、供应商分类：A类：所有产品所用原材料生产工厂的评审列为A类供应商，比如：半导体、阻容、结构件、多层PCB板、变压器、磁性器件等。

B类：包材、辅料类及单层PCB工厂列为B类进行评审的供应商。

C类：代理商或经销商。

D类：服务类供应商。

E类：夹具、工装厂商审核结果：1.总得分为：2.主要不符合项为:评审日期: 供应商类别：B类供应商评审表认证产品：供应商编号:供应商名称:备注：1、若被审核方不存在设计、开发，则可不进行设计、开发的审核。

2、每一审查项，根据其符合程度，其得分为：0—1.0分（基本无证据）；1.1—2.0分（有证据，但不全）；2.1—3.0分（有符合证据）。

3、得分=（实际总分数/需考核项目总分）X100，得分72 （含）以上为合格供应商，得分60-72 （内）为观察供应商，得分60以下为非合格供应商。

4、总得分=£分项评估得分，分项评估得分二（评估实际分数/需考核项目总分）*权重5、▲代表采购部，■代表NPI部，•代表品管部6、供应商分类：A类：所有产品所用原材料生产工厂的评审列为A类供应商，比如：半导体、阻容、结构件、多层PCB板、变压器、磁性器件等。

B类：包材、辅料类及单层PCB工厂列为B类进行评审的供应商。

C类：代理商或经销商。

外包服务供应商风险评估表-标准版

13-15
B.服务供应商拥有业务连续性计划或应急预案，能够较好应对或缓释因突发事件造成的业务连续性中断或服务质量下降
10-12
C.服务供应商没有业务连续性计划或应急预案，不能完全应对或缓释因突发事件造成的业务连续性中断或服务质量下降，但可根据本行意见制定相应预案。
0-9
7.服务供应商财务状况（5%）
附件2-1：
外包服务供应商风险评估表-标准版
业务归口管理部门
联系人：
联系电话：
外包项目名称
项目编号
（根据复评部门反馈的准入评估表填写）
外包拟定的主要内容简述及实施范围
项目重要程度
□重要外包项目
□一般外包项目
外包类别
○研发咨询类（□科技管理及科技治理等咨询设计、□系统开发、□测试、□其他：________________）
A.服务供应商近三年利润持续上升
5
B.服务供应商近三年利润持续较为均衡
4
C.服务供应商近三年利润波动较大或持续下滑
0-3
分数合计
评估结果
□服务供应商优良，能满足拟外包项目实施要求。
□服务供应商良好，基本满足拟外包项目实施要求。
□服务供应商合格，虽存在某些风险因素，但基本满足拟外包项目实施要求。
□服务供应商不合格，目前不能满足拟外包项目实施要求。
实施方式
□驻场式
□非驻场式
○系统运行维护类（□数据中心（灾备中心）整体运维、□机房配套设施运维、□网络建设及运维、□系统及应用运维、□自助设备运维、□信息安全运维、□办公设备运维、□其他：________________）
○业务外包中的信息科技活动（□系统开发、□运行维护、□数据处理、□其他：________________）（业务外包主要包括市场拓展、业务操作、企业管理、资产处置等外包活动）

供应商评审表(物流运输服务类-现场评审)

0
有完善的物流运输组织架构及框架；物流运输框架不完整，管控有缺失。未形成物流运输框架。
1.3 物流运输实现管理
对物流运输服务实现过程以系统计划的形式进行策划并形成文件加以实施；对物流运输服务实现过程未完整地以系统计划的形式加以策划和实施；无任何形式的策划及文件，无实施记录。
1.4 人力资源Βιβλιοθήκη 关键岗位人力资源配置完全满足要求，如司机等关键岗位人力资源配置较弱，很难完全满足要求关键岗位人力资源配置严重缺失
3.3 订单管理
公司具有合理的合同评审以及管理程序，具备紧急合同处理的方案与能力；公司没有合同评审程序，但有合同紧急变更的处理能力；公司没有合同管理程序，应对合同紧急变更能力不强。
3.4 交付管理
严格执行客户订单需求，交付及时率在100％；客户投诉问题没有重复发生; 执行客户订单需求，交付及时率在95％以上；客户投诉问题偶有重复发生; 交付及时率在80％及以下，客诉问题没有任何改进持续发生。
4-5 1-3
0
评分等级
得分
4-5 1-3
0
审核证据审核证据
4.2 硬件设施
场地、设备、人员全部自有，规模上乘，水平先进；
4-5
场地、设备、人员自有，规模中等，水平先进；
1-3
场地、设备租赁，人员自有，规模中小，水平一般甚至落后。
0
4.3 关键设备
根据需求，关键设备充裕，可以100％满足采购需求；
1. 合法经营
供应商评审表--现场评审
1.1 公司营业执照、道路运输经营许可证
公司有合法的营业执照、组织机构代码、税务登记证及道路运输经营许可证；公司正在办理营业执照、组织机构代码、税务登记证及道路运输经营许可证；无合法的营业执照、组织机构代码、税务登记证及道路运输经营许可证；

供应商评定记录表

符合□不符合□ 其他意见：
样品评估
符合□不符合□ 其他意见：
实地考察
符合□不符合□ 其他意见：
所通过的质量管理体系
所通过的产品认证或
具备的资质
评价结论及审批意见
评价结论：
□列为合格供应商
□列为临时供应商
□不列为合格供应商
采购需求部门：
年月日
审批意见：
归口管理部门：
年月日
注：营业执照等资质复印件附后
供应商评定记录表
填表团队/部门
填表人
采购类别
1.采购设备物资□
2.采购服务□
3.采购工程□
供方基本资料
营业执照单位名称
联系人
通讯地址
邮编
营业执照注册号
传真
税务登记号
电话
开户银行
邮箱
开户银行帐号
主要供货产品
评价项目
项目
评价意见Biblioteka 生产能力符合□不符合□ 其他意见：
人员素质
符合□不符合□ 其他意见：
产品质量

某某酒店集团供方现场考察评估表

10
生产管理
20%
生产计划安排科学合理，能满足按时供货
6
有完整及标准的工艺流程图或作业指导书
6
生产现场井然有序，员工生产操作规范
8
品质管理
30%
有完整的品质保证体系，品质目标及产品检验标准
10
产品实体外观良好，且不合格品有严格的处理程序
5
有专职质检部门及人员负责品质检查与监督
5
检测设备完善，且方法相对先进
某某酒店集团供方现场考察评估表
考察供方
供应类别
考察地点
评审内容
权重
评审标准
分值
得分
评分说明
厂容厂貌
10%
厂区办公环境整洁、美观
4
生产功能分区合理，材料堆放有序，卫生状况良好
6
企业文化
及荣誉
5%
有明确的企业文化，荣誉齐全，资料摆放有序
5
设备评估
20%
生产设备相对先进，运转状况良好
10
主要生产设备在明显位置有告示操作规程，并有专业人员维护和保养
5
原材料检验严格，并有相应验收标准
5
仓储管理
13%
仓库整洁，标志清楚，成品保护及堆放规范
7
成品包装及运输保护措施到位
6
接待人员
素质
ห้องสมุดไป่ตู้2%
综合素质良好，合作意向强
2
最终得分
100
综合评价
考察结论
□合格□不合格
考察人员
签名

供应商供方履约评价表(参考模板)

供方履约评价表（工程施工类）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：□专业分包□基础设施□配套设施说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（监理）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表(广告代理、发布类供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表（市调供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价总表备注：优秀供方：分值90分以上；良好供方：分值75分～90分（含）；合格供方：分值60分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。

供应商社会责任评估表

厂区环璄社保性质上班时间
条件公司必须依所经营的类别依法购买保险每月工作不超过26天，每月加班不超过 36小时，其他加班需是员工自愿底薪符合当地最低工资要求，平时加班
15 10 10
基本工资
为150%，周末加班200%，节假日加班300%。
10
一般为警告，小过，大过处理，所惩戒员工惩戒需有当事人的认可，大过需有调查报告，事情严重的依法交公安部门来处理。童工未满16岁为童工未满18岁的为未成年，未成年的员工相未成年应的工作必须安排无伤害性、无危险性的工作。员工意见总分数备注参加考核人员：无收入厂押金、罚款，强迫性打骂及强迫性加班。分 10 5 15 15
判定：
总体结果需满85分为合格，低于85分限一个月改进，低于60分的限2个月内改进,供方三次未通过的将取消资格。社会责任代表：总经理：
xxxxx有限公司供应商社会责任评估表
供应商名称: 公司地址: 创业起始年: 服务类别: 员工人数: 考核项目社会责任承诺注册地址: 年营业额: 管理人数: 考核依据
依深圳市凯盛包装制品有限公司社会
电话：
传真：注册资金: 负责人: 后勤人数: 判定标准考核记录及意见评分
责任承认书要求评估含盖卫生、员工休息、娱乐场所及生活

供应商评审表模板

内审者是否经过培训并取得相关证书内审者的选择和操作能否保证审核的客观和公正审核结果是否涉及到系统层面的改善而不是停留在问题表面
纠正、预防措施是否得当，是否形成闭环
包装包装是否有操作指导书和运包装是否有明确的防水、防潮、防压的标识输产品的运输是否需要特定的运输方式？若需要，是否明确
分项评估表二（新物料制作及成本控制能力采购管理及订单履行）
是否在定期内审检查表内包含 ROHS 体系执行检查的内容
▲
管理
是否建立 ROHS 有毒有害物质管理的限量标准
▲
及执
是否建立来料 ROHS 有毒有害物质检测的作业标准及执行记录，制
▲
行能
程控制，成品检验等环节全过程防止环保与非环保混淆和标识的文
力
件规定及记录
公司环保/品质负责人是否取得 ROHS 环保管理外部培训资格证书？
35
15 15 10 40
140 20 25 30 15 20 15 105 20 55 20 30 20 125 10 25 25 50 10
评审部门品管部品管部品管部品管部品管部品管部品管部品管部品管部品管部
采购部采购部
采购部采购部采购部采购部
采购部采购部采购部采购部采购部
分项评估表一(质量体系和控制质量控制分析能力)
得分
项目
审核内容
0 1.1 3.1 审核评审
0
~ ~ ~ 说明部门
1.0 3.0 5.0
组织是否有完善的组织架构，包括部门组织架构？
●
组织是否通过了 ISO9001/ISO14001 国际体系或其它体系认证？
●
组织是否有专门的质量管理部门和完善的管理系统？

供应商意见反馈表(货物、服务类)

超出预期(20 分) □满足要求(15 分) □基本满足(10 分) 不满足(5 分) 超出预期(20 分) □满足要求(15 分) □基本满足(10 分) 不满足(5 分) 超出预期(20 分) □满足要求(15 分) □基本满足(10 分) 不满足(5 分)
5 售后服务超出预期(20 分) □满足要求(15 分) □基本满足(10 分) 不满足(5 分)
注：评价等级为基本满足或不满足的，需对具体情况进行说明。
合计 =
（请对供应具体情况说明
使
用
部
门
意
（盖章）
见
年月日
供应商意见反馈表（货物、服务类）
供货商名称
项目名称
使用部门项目负责人
项目类别
□货物类 □服务类
使用部门联系电话中标金额
评价内容
评价等级（分值）
1 产品性能超出预期(20 分) □满足要求(15 分) □基本满足(10 分) 不满足(5 分)
评 2 产品质量价意 3 交货时间见 4 技术支持

(完整版)外包供应商评价表

劳务外包供应商评估表
年
月
日
联系人
电话
评审项目
序号评审内容及细则 1 有5家以上类似工程案例，并能提供响应工程照片
（一）以往业绩 2 有3家以上类似工程案例，并能提供响应工程照片
3 低于3家类似工程案例，并能提供响应工程照片
1 在同等条件下价格最低
(二)价格评价
2 在同等条件下价格处于中间水平 3 在同等条件下价格波动大
□ 减少合作
□ 不予考虑
1.各项依现场实况评分，加/减分可备注说明，累计各项实得分为其总评分。
2.每栏定性打“V”。 3.总计100分。低于60分者停止合同；60-75分之间，列入观察对象，减少合作；75-90分之间，保持合作，加强培养；高于90分者，加强合作，在项目分配及付款予以优先照顾 4本表为供应商评审之依据。
1 人员充足，完全满足施工进度要求，并能够随时增派人手满足紧急的施工
(七)人员配备 2 人员基本满足施工进度要求，并能够及时增派人手满足紧急施工
10
3 人员配备不能满足工程进度，新增人员到场时间滞后
第 1 页，共 2 页
YC-SD-WF-011-2012A/00
劳务外包供应商评估表
年
月
日
联系人
电话
(十)管理水平及服务意识
2 外包方未配备专业的管理人员，但是不影响施工，外包工人服从指挥，服务意识强
5
3
外包方未配备专业的管理人员，外包工人又服从指挥，服务意识淡薄，不能满足施工要求
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1 现场安装质量良好，满足我司及GMP要求
(十一)施工质量 2 现场安装质量一般，个别部位有瑕疵，但经修复后可满足我司及GMP要求
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供应商过程评估表(销售服务类)

供应商过程评估表(销售服务类)供应商过程评估表 (销售服务类)1. 供应商信息- 供应商名称：- 成立时间：- 公司规模：- 主营业务：- 资质证书：2. 业务能力评估2.1 销售团队- 团队规模：- 销售代表资质：- 客户关系维护能力：- 销售策略和计划：2.2 市场竞争力- 市场份额：- 产品定位及差异化：- 客户满意度调查：- 竞争对手分析：2.3 销售数据分析和预测- 销售额及增长率：- 销售渠道分布：- 客户订单满足率：- 销售预测准确性：3. 服务质量评估3.1 售后服务- 售后服务流程：- 售后服务满意度调查：- 客户投诉处理：3.2 响应速度- 售前咨询响应时间：- 售后服务响应时间：- 相应问题解决周期：3.3 售后技术支持- 技术支持团队能力：- 技术支持响应时间：- 技术支持问题解决率：4. 合作伙伴评估- 其他合作伙伴关系：5. 供应商绩效评估- 付款条件及协议执行情况：- 交付准时率：- 报价准确性：- 合同履行情况：6. 风险评估- 法律合规性：- 财务状况稳定性：- 信誉度评估：- 供应链可持续性评估：7. 综合评估结果备注：请根据以上评估表格中的各项指标，对供应商进行综合评估，以确保其销售服务能力和质量满足公司要求。

评估结果将有助于决定是否继续与供应商合作，并可以为合作伙伴关系的管理提供参考。

以上为供应商过程评估表 (销售服务类)，请填写相关信息进行评估。

供应商评价表范本

供应商评价表范本1. 评价表概述本评价表旨在帮助企业对供应商进行全面、系统的评估，以便选择合适的供应商合作。

本表主要包含以下几个方面的评价指标：•供应商信息•质量管理•交货能力•价格和成本•客户服务•供应链管理•合规性评价表中的评分标准将根据公司的需求进行调整和修改。

2. 供应商信息评价供应商信息是评估供应商的基本步骤。

表格中包含以下信息：•供应商名称•供应商地址•联系人•联系电话•电子邮件•供应商类型（制造商、分销商等）•供应商品类别•供应商注册资本•经营年限等3. 质量管理评估供应商的质量管理能力非常重要，这直接关系到供应商提供的产品或服务的质量。

以下是质量管理评价指标的示例：•质量标准：供应商是否有明确的质量标准和质量管理流程？是否能提供相关质量认证？•产品检验：供应商的产品是否经过检验？是否能提供相关的检验报告？•不良品处理：供应商对不良品的处理方式是什么？是否有相应的不良品报告和追溯体系？4. 交货能力供应商的交货能力对于企业的生产进程至关重要。

以下是评估供应商交货能力的指标示例：•交货时间：供应商能否按时交货？是否有准时交货的记录？•交货准确性：供应商的交货准确度如何？是否经常出现缺货或超库存的情况？•运输方式：供应商使用的运输方式是否合适？是否能满足企业的需求？5. 价格和成本提供竞争性的价格和成本是供应商获得企业认可的关键因素。

以下是评估供应商价格和成本的指标示例：•价格合理性：供应商的价格是否合理？是否存在过高或过低的情况？•成本透明度：供应商能否提供清晰的成本结构和费用细分？•成本效益：供应商提供的产品或服务与其价格和成本是否相符合？6. 客户服务供应商的客户服务对于企业在供应链中的顺利运作和客户满意度很重要。

以下是评估供应商客户服务的指标示例：•响应速度：供应商能否及时响应客户的需求和问题？•售后服务：供应商能否提供良好的售后服务和技术支持？•投诉处理：供应商对于客户的投诉是否能够及时处理和解决？7. 供应链管理评估供应商的供应链管理能力有助于评估其对于企业整体供应链的价值。