《企业全面风险管理》全面风险评估与对策
风险分析与对策
风险分析与对策一、引言风险分析与对策是企业管理中非常重要的一环。
通过对潜在风险的识别和分析，制定相应的对策和措施，可以帮助企业有效应对各种风险，保障企业的稳定运营和可持续发展。
本文将围绕风险分析与对策展开讨论，并提供一些实际案例和数据来支持我们的观点。
二、风险分析1. 定义风险：风险是指在不确定的环境下，可能导致损失或不利影响的事件或情况。
2. 风险分类：风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是由企业内部因素引起的，如管理不善、员工失职等；外部风险是由外部环境因素引起的，如市场变化、政策调整等。
3. 风险评估：通过对风险的概率和影响程度进行评估，确定风险的优先级和重要性，为制定对策提供依据。
4. 风险识别：通过对企业内外环境的全面分析，识别潜在的风险因素，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
三、风险对策1. 风险规避：通过采取措施避免风险发生，例如制定严格的管理制度、加强内部控制等。
2. 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等。
3. 风险减轻：通过采取措施减轻风险的影响，例如多样化经营、建立备用计划等。
4. 风险应对：当风险发生时，及时采取应对措施，减少损失和影响，例如制定应急预案、进行危机公关等。
四、案例分析以某电子产品制造企业为例，分析其面临的风险及对策。
1. 市场风险：市场需求波动大，竞争激烈。
企业可以通过市场调研和产品创新来降低市场风险，及时调整产品结构，提高产品竞争力。
2. 技术风险：技术更新换代快，产品生命周期短。
企业可以加强研发能力，提前预测技术变革，持续改进产品技术，保持竞争优势。
3. 供应链风险：供应商质量不稳定，物流配送延迟。
企业可以建立供应商评估体系，与优质供应商建立长期合作关系，优化物流管理，确保供应链的稳定性。
4. 法律风险：政策法规变化频繁，合规风险增加。
企业可以建立法律事务部门，及时关注政策法规的变化，制定合规措施，降低法律风险。
五、数据支持根据某研究机构的数据显示，近年来，全球企业面临的风险日益复杂多样化。
风险与对策策划书3篇
风险与对策策划书3篇篇一风险与对策策划书一、前言在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险。
这些风险可能来自市场波动、竞争对手、法律法规、自然灾害等多个方面。
如果不能有效地管理和应对这些风险，企业可能会面临巨大的损失甚至倒闭。
因此，制定一份全面的风险与对策策划书对于企业的生存和发展至关重要。
二、风险识别与分析1. 风险识别：采用多种方法和工具，对企业可能面临的风险进行全面的识别和分类。
2. 风险分析：对识别出的风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度。
三、风险评估1. 风险评估方法：选择适合的风险评估方法，如风险矩阵、层次分析法等。
2. 风险等级划分：根据风险评估结果，将风险划分为不同的等级，以便制定相应的对策。
四、对策制定1. 风险应对策略：针对不同等级的风险，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移等。
2. 对策实施计划：制定详细的对策实施计划，包括具体的措施、责任人和时间节点。
五、监控与评估1. 监控机制：建立风险监控机制，定期对风险进行监测和评估。
2. 评估与调整：根据监控结果，对风险和对策进行评估和调整，确保其有效性。
六、结论通过制定风险与对策策划书，企业能够全面地识别和评估风险，并制定相应的对策。
同时，通过监控和评估机制，能够及时调整对策，降低风险对企业的影响。
在复杂多变的商业环境中，企业应高度重视风险管理，制定科学合理的风险与对策策划书，保障企业的可持续发展。
篇二风险与对策策划书一、前言在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种风险和挑战。
为了帮助企业有效应对风险，提高竞争力，我们制定了本风险与对策策划书。
本策划书旨在为企业提供一套全面的风险管理解决方案，帮助企业识别、评估和应对各种风险。
二、风险识别与评估（一）风险识别我们将采用多种方法和工具，对企业面临的风险进行全面识别。
这些方法和工具包括：风险调查问卷、专家访谈、案例分析等。
通过这些方法和工具，我们将识别出企业可能面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
企业战略风险评估的方法与步骤
企业战略风险评估的方法与步骤企业在制定和执行战略过程中，需要充分考虑和评估各种可能的风险和威胁。
对企业而言，风险评估是一项重要的管理活动，它有助于识别潜在的风险和制定相应的应对策略，以保障企业的稳定发展。
方法一：环境分析企业的战略风险评估应始于环境的分析。
环境分析旨在了解外部环境对企业战略的可能影响，包括政治、经济、社会、技术等方面的因素。
通过对环境的分析，企业能够准确把握市场趋势、竞争环境以及潜在的风险点。
方法二：内部审查企业的战略风险评估还要结合对内部情况的审查，包括内部资源、能力和业务运营等方面。
通过内部审查，企业能够了解自身的实力、优势和潜在的弱点，进而识别可能的风险因素。
方法三：风险辨识风险辨识是战略风险评估的核心步骤。
企业需要识别和辨识可能对战略实施产生负面影响的因素。
风险辨识的方法有多样性，可以通过情景分析、头脑风暴会议、专家咨询等方式来收集和整理信息。
重点是将所有潜在的风险进行全面梳理和明确。
方法四：风险分析风险分析是在风险辨识的基础上，对各个风险进行定性和定量的评估。
定性评估是指对风险发生的可能性和影响进行主观判断，形成风险等级，帮助企业排除和控制风险。
定量评估则是通过统计数据和模型分析，以数值化的形式衡量风险，为企业提供科学依据。
方法五：风险应对在风险评估的基础上，企业需要制定相应的风险应对策略。
风险应对策略可以包括风险转移、风险规避、风险减轻和风险管理等措施。
企业要根据不同的风险类型和程度，选择合适的应对策略，并在实施过程中不断进行监测和调整。
方法六：风险监测风险评估是一个持续的过程，企业需要进行风险监测，及时了解和反馈风险情况。
通过风险监测，企业能够及时发现风险的变化和新的威胁，以便及时调整战略和应对策略。
总结：企业战略风险评估是一个综合性的管理活动，需要涵盖外部环境、内部情况以及潜在的风险因素。
通过合理的方法和步骤进行风险评估，企业能够更好地把握市场机遇，降低风险，实现可持续发展。
企业风险管理—全面风险评估与对策
企业风险管理—全面风险评估与对策企业风险管理是现代企业管理中不可或缺的一个重要环节，它的目的是通过全面风险评估，预测和规避各种风险，保证企业的稳定和可持续发展。
本文将围绕全面风险评估与对策展开阐述。
一、全面风险评估全面风险评估是企业风险管理的第一步，在该阶段，企业需要梳理并分析从外部环境到内部运营中可能面对的各种风险。
全面风险评估需要考虑的方面包括但不限于以下几点：1.宏观经济风险：宏观经济风险是由宏观经济因素引起的风险，如物价波动、利率变动、外汇风险等。
企业可以通过研究宏观经济环境的变化趋势和政策走向来评估宏观经济风险。
2.市场竞争风险：市场竞争风险是指企业在市场中面临的来自竞争对手的竞争压力，包括产品同质化、价格战、市场份额下降等。
企业可通过市场调研、竞争对手分析等方式来评估市场竞争风险。
3.技术创新风险：技术创新风险是指企业面临的技术变革、新技术应用等所带来的风险，包括技术更新换代速度过快、技术研发成本过高等。
企业应积极关注行业技术发展趋势，及时进行技术研发和转型升级，以减少技术创新风险。
4.供应链风险：供应链风险是由供应商、物流等环节的问题引起的风险，如供应商倒闭、物流运输延误等。
企业可以通过建立供应链风险管理机制，与供应商建立稳固合作关系，并规定安全库存等措施来降低供应链风险。
5.金融风险：金融风险是企业面临的金融市场波动、汇率波动、资金需求难等风险。
企业可以通过建立风险管理部门、进行资金风险评估和规避等方法来降低金融风险。
二、对策与措施根据全面风险评估的结果，企业需要制定相应的对策与措施，以应对各类风险。
1.风险规避：对于某些高风险、高概率发生的风险，企业可以采取规避策略，即避免风险的发生。
如在供应链风险方面，企业可以与多个供应商建立合作关系，分散供应商风险。
2.风险转移：对于某些无法避免或成本过高的风险，企业可以通过风险转移来减少损失。
如企业可以购买保险，将一部分风险转移到保险公司，以降低自身的损失。
风险分析与对策
风险分析与对策一、引言风险分析与对策是指对某一特定领域或项目中的潜在风险进行全面的分析和评估，并制定相应的对策和措施，以降低或消除这些风险对项目或组织的不利影响。
本文将以某公司新产品上市为例，详细介绍风险分析与对策的步骤和方法。
二、风险分析步骤1. 风险识别：通过对项目进行细致的分析，识别出可能存在的各种风险因素，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度，以便对风险进行优先级排序。
3. 风险分析：对每个风险进行深入分析，确定其产生的原因、可能的后果和潜在影响范围。
4. 风险控制：制定相应的风险控制措施，包括防范措施、减轻措施和应急措施，以减少风险的发生概率或降低其影响程度。
5. 风险监控：建立风险监控机制，定期对已识别的风险进行跟踪和监测，及时采取措施应对新的风险。
三、风险分析方法1. SWOT分析：通过对公司内外环境的分析，识别出公司面临的机会、威胁、优势和劣势，从而确定潜在风险。
2. PEST分析：分析政治、经济、社会和技术等宏观环境因素对公司的影响，预测可能带来的风险。
3. 树形图分析：将风险因素按照层次结构进行分类和分析，从而找出风险因素之间的关联和影响。
4. 事件树分析：通过对风险事件的可能性和后果进行定量分析，评估风险事件的严重程度和概率。
5. 失效模式与影响分析（FMEA）：对产品或过程中可能出现的失效模式进行分析，评估其对系统性能和安全性的影响。
四、风险对策与措施1. 市场风险对策：通过市场调研和竞争分析，制定市场推广策略，提高产品的市场份额和竞争力。
2. 技术风险对策：建立完善的研发和测试流程，加强技术人员培训，确保产品技术的稳定性和可靠性。
3. 竞争风险对策：加强对竞争对手的监测和分析，及时调整产品定位和市场策略，保持竞争优势。
4. 法律风险对策：遵守相关法律法规，确保产品的合法性和合规性，减少法律风险的发生。
5. 供应链风险对策：建立稳定的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
中央企业全面风险管理培训
02 中央企业全面风险管理体 系建设
风险识别与评估
风险识别
建立风险识别机制，通过收集内 外部信息、分析业务流程和关键 环节，识别企业面临的各种风险 。
风险评估
对识别出的风险进行定性和定量 评估，确定风险发生的可能性和 影响程度，为制定风险应对策略 提供依据。
风险应对策略与措施
风险应对策略
根据风险评估结果，制定相应的风险 应对策略，包括风险规避、风险降低 、风险转移和风险承受等。
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特点
全面风险管理具有全员性、全面性、过程性和动态性。它要求企业全体员工共同 参与，贯穿企业各项业务和操作流程，并且随着内外部环境的变化而不断调和 完善。
全面风险管理的重要性
提升企业核心竞争力
满足监管要求
通过全面风险管理，企业可以降低经 营风险，提高运营效率，从而在激烈 的市场竞争中获得优势。
随着国内外监管机构对风险管理的重 视程度不断提高，企业必须加强全面 风险管理以满足相关法规和监管要求。
中央企业全面风险管理培训
目录
• 全面风险管理概述 • 中央企业全面风险管理体系建设 • 中央企业全面风险管理实践案例 • 中央企业全面风险管理面临的挑战与对策 • 中央企业全面风险管理的未来发展
01 全面风险管理概述
定义与特点
定义
全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过 程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管 理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
风险管理与内部控制的融合
内部控制体系
建立健全内部控制体系，规范企业内 部管理流程和操作规程，降低内部风 险的发生。
风险管理意识
国有企业投资管理中的风险及对策建议
国有企业投资管理中的风险及对策建议作者：宗克翔来源：《理财·市场版》2024年第03期国有企业加强投资管理的重要意义一、有助于提高企业的经济利润，实现高质量发展加强投资管理可以帮助国有企业优化资源配置，提高资金使用效率，降低财务风险，增强企业的盈利能力。
同时，还可以帮助国有企业更好地适应市场的变化，减少市场风险的影响，保证企业的长期稳定发展。
此外，加强投资管理也有助于促进国有企业的改革和创新，推动企业转型升级，提高企业核心竞争力，实现高质量发展。
通过制定科学合理的投资策略和规划，国有企业可以更好地把握市场机遇，优化产业结构，实现产业升级和转型，提高企业的效益社会和经济效益。
二、有助于提高企业风险防控能力，降低企业风险加强投资管理可以帮助国有企业更好地识别和评估投资风险，提前做好风险预警和防范措施。
通过制定科学合理的投资策略和规划，国有企业可以更加清晰地认识到投资中可能存在的风险和挑战，并采取相应的措施进行规避和应对。
这有助于减少因投资失误或市场变化而导致的经济损失和风险。
国有企业投资风险产生的原因一、投资管理制度不完善，流程不规范从当前大部分国有企业的投资管理工作来看，其普遍存在投资制度不完善、指导性意义不大等问题。
如部分国有企业在制定投资管理制度时，倾向于直接引用其他企业的投资管理制度，未结合自身特性和管理需求修改，导致制定的投资管理制度难以指导投资工作，投资管理风险增大。
还有部分国有企业投资管理制度制定后，在实施时难度非常大，投资管理工作未按照制度开展，制度只是一个形式。
二、投资风险意识不强，风险防范不到位目前，很多国有企业的投资事项风险管理意识不强，工作有待提高。
主要原因如下：一是很多国有企业对投资管理事项的风险管理是暂时的，没有从全面和整体考虑。
往往是投资时有着强烈的风险意识，一旦投资工作完成后，风险管理意识就逐渐降低，通常存在重视前端投资、轻视后端管理的问题。
二是有的国有企业投资事项的风险管理工具落后，管控手段不到位，缺乏有效的风险控制流程体系，难以从整体考虑整个投资风险，经常存在对投资事项的某个环节投资风险考虑较多，对其他环节的风险考虑较少，风险所有环节的联动性不够。
企业风险和对策参考文献
企业风险和对策参考文献引言：企业在运营过程中面临着各种各样的风险，这些风险可能来自于内部的管理不善，也可能来自于外部的环境变化。
有效的风险管理是企业能够在激烈的市场竞争中生存和发展的关键。
本文将通过参考文献的方式探讨企业风险和对策的相关问题。
一、企业风险的分类和特点根据文献《企业风险管理与对策》的研究，企业风险可以分为战略风险、操作风险、金融风险、市场风险、法律风险等多个方面。
每一种风险都有其独特的特点，例如战略风险主要指企业战略目标的实现可能受到的不确定因素的影响，操作风险主要指企业内部管理环节可能出现的错误和失误。
二、企业风险的影响因素文献《企业风险管理与对策研究》指出，企业风险的产生和发展受到多个因素的影响，包括内部因素和外部因素。
内部因素主要包括企业的管理体制、组织文化、人员素质等，而外部因素主要包括市场竞争、政策法规、经济环境等。
三、企业风险管理的重要性根据文献《企业风险管理与对策研究》，企业风险管理是企业能够适应环境变化、保持竞争优势的重要手段。
良好的风险管理可以帮助企业预测、评估和应对可能的风险，避免损失的扩大，提高企业的竞争力和持续发展能力。
四、企业风险管理的对策根据文献《企业风险管理与对策研究》，企业风险管理的对策主要包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节。
首先，企业需要通过对内部和外部环境的分析，识别出潜在的风险因素。
然后，对各项风险进行评估，确定其可能带来的影响和概率。
接下来，企业需要采取相应的控制措施，减少风险的发生概率和影响程度。
最后，企业需要建立风险监测机制，及时了解风险的变化和演化，采取相应的调整措施。
五、企业风险管理的挑战文献《企业风险管理与对策研究》指出，企业风险管理面临着一些挑战，例如风险识别的不确定性、风险评估的主观性、风险控制的成本等。
这些挑战需要企业在实践中不断探索和创新，提高风险管理的效果和效率。
结论：企业风险和对策是企业管理的重要内容，有效的风险管理可以帮助企业应对不确定性和变化，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业安全风险分级管控中的问题与对策
企业安全风险分级管控中的问题与对策摘要：安全风险分级管控就是要做好安全生产的各项基础工作，进行全面深入的分析，突出生产的重点，从而可以使得安全生产有序的进行，加强隐患排查工作，提高安全生产的总体水平。
因此，本文重点分析目前企业安全风险分级管控的问题，总结出相应的应对措施，为安全风险的管控提供良好基础条件。
关键词：企业安全风险；分级管控；问题；对策1存在的问题分析1.1风险点位排查辨识不全面企业的主管部门应该重视风险点位的辨识评估，但是目前很多企业都不能做到全方面的评估，导致风险点位的设置难以达到全面覆盖的要求，有些点位设置不清晰，没有充分了解风险特征，影响安全管理的效果。
1.2风险分级结果准确性不足风险分级并未达到准确性的要求，定位缺乏精准度，导致一些点位的等级设定偏高，并且很多都是工作人员凭自我感觉进行分级；没有根据风险矩阵的方式进行风险点位的风险等级管控，造成风险评估与分级的效果比较差，并不能完全达到风险分级管控的标准，极大的影响实施效果。
1.3风险特征简述不准确有一些企业并未根据《企业职工伤亡事故分类标准》展开设定和分析，或者表述不能达到准确性的要求，对于潜在风险分析有着严重的问题。
1.4管控措施针对性不强企业管控措施并不具备较高的针对性，并未发现管控工作中的问题，也没有通过安全生产法律法规、行业规范、企业管理制度方面展开管控，导致缺、漏项的问题非常的严重。
主要的原因就是企业并未实现全面的风险点位安全管理和控制，导致很多管理责任的落实比较差，各级工作人员对于安全风险管理认识度不足，甚至没有将安全生产管理责任落实到每个员工身上，造成一些安全风险管理效果很差。
2存在问题的原因分析2.1专业知识缺乏企业安全风险分级管控的人员没有掌握足够的专业知识和经验，企业也没有组织相关人员学习专业知识，造成了安全风险辨识、评估与分级难以达到精准度的要求，潜在风险没有及时排查和处理，管控效果较差。
2.2领导重视不够有些企业在开展安全风险分级管控中，没有发布相关的工作方案，人员分工也不明确，并未组织专业技术力量开展安全风险分级管控工作，一些工作人员对于《安全风险分级管控工作指南》的了解、认识不足。
企业风险管理之全面风险评估与对策课件ppt72
《企业全面风险管理》
4
企业风险管理之全面风险评估与对策 培训课 件(PPT7 2页)
1-1 企业风险及风险管理内涵
[风险]
风险发生是可能的，风险发生后会造成不利的后果，风险发 生的可能性及其后果的严重程度都与其发生的条件相关；
《企业全面风险管理》
3
引言
1. 国外统计资料表明：在正常年份宣布破产的企业数量约占企业总 数的1%。日本学术振兴会特别研究员清水刚通过研究发现， 1896年到1982年的10次总资产排名前100家的上市公司中，企业 平均寿命为25年。
2. 1983年壳牌石油公司的一项调查发现，1970年名列《财富》杂 志500家大企业排行榜的公司，有1／3已经销声匿迹。
风险可能会带来损失，所以风险的存在对人的活动具有约束 作用；
人们在经营管理中，不能不考虑风险的威胁，以免受到不必要的损 失或受到过重的打击。
[风险管理]
确定、评估及控制组织内因业务活动而须承受的所有风险， 让企业能够利用最直接而有效的途径，以实践企业的目标和 使命。
通过度量、控制和降低企业因承受纯风险（蒙受损失的风险） 和投资风险（赚钱的风险）而带来的负面影响，帮助企业保 持盈利，从而实现企业最终目标——提高投资者回报。
– 兼任多家大型企业集团、上市公司、会计师事务所独立董事、 财务顾问、内控咨询专家等。
《企业全面风险管理》
2ห้องสมุดไป่ตู้
讲课大纲
1. 风险及风险管理 – 风险定义 – 风险类型 – 全面风险管理
2. 企业风险评估 – 风险辨识 – 风险分析 – 风险评价
风险管理—全面风险评估与对策讲解
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1.1 企业风险管理的产生和发展
1995年由澳大利亚和新西兰联合制订的AS/NZS 4360明确定义了风 险管理的标准程序，这就是我们通常说的澳新ERM标准，这标志着第 一个国家风险管理标准的诞生。
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1.1 企业风险管理的产生和发展
2004年9月，COSO发布《企业风险管理——整合框架》（ Enterprise Risk Management — Integrated Framework），该框 架拓展了内部控制，更加关注于企业全面风险管理这一更为宽泛的领 域，并随之成为世界各国和众多企业广为接受的标准规范。
20世纪70年代中期，作为美国“水门事件”调查结果，立法者和监管 团体开始对内部控制问题给以高度重视。为了制止美国公司向外国政 府官员行贿，美国国会于1977年通过了“国外腐败实务法案（1977 ）”。该法案除了反腐败条款外，还包含了要求公司管理层加强会计 内部控制的条款。该法案成为美国在公司内部控制方面的第一个法案 。
1978年，美国执业会计协会下的柯恩委员会（Cohen Commission ）提出报告，一是建议公司管理层在披露财务报表时，提交一份关于 内控系统的报告；二是建议外部独立审计师对管理者内控报告提出审 计报告。1980年后，内部控制审计的职业标准逐渐成形。而且，这些 标准逐渐得到了监管者和立法者的认可。
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1.1 风险管理的产生和发展
在20世纪30年代，由于受到1929－1933年的世界经济危机的影响， 美国约有40 ％左右的银行和企业破产，经济倒退了约20年。美国企 业为应对经营上的危机，许多大中型企业都在内部设立了保险管理部 门，负责安排企业的各种保险项目。可见，当时的内部控制和风险管 理主要依赖保险手段。
国有企业全面风险管理框架
国有企业全面风险管理框架一、本文概述1、背景介绍a) 国有企业的重要性和特殊性国有企业是我国经济发展的重要支柱，在国民经济中扮演着举足轻重的角色。
作为国家重要的经济命脉，国有企业关系着国家的经济安全和民生福祉。
同时，由于国有企业的特殊性质，它们还承担着重要的政治、社会和生态责任。
因此，加强国有企业的风险管理，确保其健康、稳定、可持续发展，对于国家经济安全和社会稳定具有重要意义。
b) 风险管理在国有企业中的关键作用随着国内外经济环境的变化和国有企业改革的深入推进，国有企业面临着越来越多的风险和挑战。
因此，建立全面风险管理框架，加强风险管理，对于国有企业的健康发展至关重要。
全面风险管理框架可以帮助国有企业及时识别、评估、控制和应对各种风险，降低风险带来的损失和影响，提高企业的风险防范能力和综合竞争力。
在背景介绍部分，我们需要明确阐述国有企业的重要性和特殊性，以及风险管理在其中的关键作用。
还需要指出当前国有企业面临的风险和挑战，为后续的全面风险管理框架的构建提供必要的背景支撑。
2、目的和意义国有企业全面风险管理框架的建立具有重要的目的和意义。
首先，提高企业风险管理水平是该框架的核心目标之一。
通过全面风险管理的实施，企业可以更好地识别、评估和控制各种潜在风险，避免因风险事件的发生而给企业造成损失。
该框架还可以帮助企业完善风险管理制度，提高企业整体的风险防范意识和管理水平。
其次，保障企业可持续发展也是全面风险管理框架的重要意义之一。
企业面临的各种风险因素都可能对企业的发展产生不利影响，因此，通过全面风险管理框架的建立，企业可以更好地防范和应对各种风险，确保企业的可持续发展。
最后，有助于企业防范和化解风险是全面风险管理框架的另一个重要意义。
全面风险管理框架可以帮助企业及时发现和化解潜在的风险，避免风险积累和集中爆发。
该框架还可以通过风险监测和预警机制的建立，提高企业对风险事件的反应速度和处理能力，降低风险对企业的影响和损失。
集团公司全面风险管理办法
文件制修订记录第一章总则第一条为了建立规范、有效的XX有限公司（以下简称“公司”）全面风险管理体系，防范、控制和化解公司在经营管理过程中可能发生或出现的风险，促进企业健康持续稳定发展，保障企业资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中央企业全面风险管理指引》等法律法规及规章制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部。
公司下属各级全资、控股子公司（以下简称“下属企业”）应结合本单位的经营管理实际，根据本办法制定相应的风险管理与内部控制管理实施细则。
第三条本办法所称风险，指未来的不确定性对企业实现其战略目标和经营目标的影响。
第四条本办法所称全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
第二章全面风险管理的目标、原则和框架第五条公司全面风险管理的总体目标：（一）确保公司各项经营管理活动遵守有关法律法规；（二）确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；（三）确保公司有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果；（四）确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理方案，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失；（五）不断提高公司员工风险管理意识，形成良好的风险管理文化。
第六条公司全面风险管理遵循全面、重要、合理、制衡、独立的原则，确保风险管理的有效性。
（一）全面性。
公司风险管理应当做到事前、事中、事后控制相统一；覆盖公司所有业务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节。
（二）重要性。
在全面风险管理的基础上，关注重要业务、重点项目和高风险领域。
（三）合理性。
全面风险管理应与公司经营规模、业务范围、风险状况及所处的环境相适应，应以合理的成本实现风险管理目标。
中央企业全面风险管理指引-国资发改革[2006]108号
![中央企业全面风险管理指引-国资发改革[2006]108号](https://img.taocdn.com/s3/m/c076c9818762caaedc33d403.png)
国务院国有资产监督管理委员会文件国资发改革[2006]108号关于印发《中央企业全面风险管理指引》的通知各中央企业：企业全面风险管理是一项十分重要的工作，关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。
为了指导企业开展全面风险管理工作，进一步提高企业管理水平，增强企业竞争力，促进企业稳步发展，我们制定了《中央企业全面风险管理指引》，现印发你们，请结合本企业实际执行。
企业在实施过程中的经验、做法及遇到的问题，请及时反馈我委。
国务院国有资产监督管理委员会二○○六年六月六日中央企业全面风险管理指引第一章总则第一条为指导国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的企业(以下简称中央企业)开展全面风险管理工作，增强企业竞争力，提高投资回报，促进企业持续、健康、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，制定本指引。
第二条中央企业根据自身实际情况贯彻执行本指引。
中央企业中的国有独资公司董事会负责督导本指引的实施；国有控股企业由国资委和国资委提名的董事通过股东(大)会和董事会按照法定程序负责督导本指引的实施。
第三条本指引所称企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。
第四条本指引所称全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
第五条本指引所称风险管理基本流程包括以下主要工作：(一)收集风险管理初始信息；(二)进行风险评估；(三)制定风险管理策略；(四)提出和实施风险管理解决方案；(五)风险管理的监督与改进。
全面风险管理办法
全面风险管理办法全面风险管理办法第一章总则第一条为建立公司监测风险、控制风险的长效机制,有效地防范各类风险,尽可能减少未来不确定因素对公司实现经营目标的影响，保证公司持续健康发展,依照《中央企业全面风险管理指引》及国家法律法规的有关规定,结合公司实际情况,制定本办法。
第二条本办法所称风险主要包括战略风险(包括战略定位、发展愿景、发展规划、业务选择的确定)、决策风险(包括投资方向、经营策略、结构调整、资本经营的决策)、经营风险(包括子公司管理、新开工项目,合作伙伴、资本退出、安全生产等）、财务风险(资金筹集、资金运作、利率汇率变化、现金流、担保、还贷、税负等)、法律风险（公司法、经济合同、法律纠纷等)、道德风险(信用、自律、监督约束、行为规范等)。
第二章风险管理的总体目标第三条确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围确保确保遵守有关法律法规;第六条确保公司有关规章制度和为实现经营目标而采取的重大措施的贯彻执行,保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果,降低实现经营目标的不确定性；第七条确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划,保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
第三章风险管理的基本要求第八条全面性要求。
全面风险管理应涵盖公司经营管理的各个环节,渗透到决策、执行、监督、反馈等流程中，并普遍适用于公司全体员工。
第九条有效性要求。
全面风险管理体系建设及流程设置要符公司实际情况和实际需要，并根据公司所处环境及风险管理的主要任务第十条战略风险防范一、根据公司的历史、基础现状、出资人的要求和外部环境,明确公司定位、愿景(方向)、业务选择和中长期经营目标等。
二、战略一经确定,必须坚决推进实施,保持正确的发展方向。
第十一条决策风险防范一、认真研究国家政策,对政治、经济宏观趋势做出正确判断和预测，把握经济周期的变化，遵守市场规律。
二、加强科学决策机制、程序、方法的研究，形成科学决策体系，建立科学的分析方法和评价体系，保证决策及时、有序、准确。
全面风险管理理论综述
、全面风险管理理论综述（一）全面风险管理的定义与基本流程全面风险管理（ERM）指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法(中央国资委，2006年)。
全面风险管理的基本流程：一是建立风险管理初始信息收集渠道网络。
构建初始信息收集网络在于及时发现农村信用社可能面临的各种风险，是全面风险管理的首要环节，为农村信用社风险评估提供依据。
二是进行风险评估。
风险评估需要进行动态管理，在辨别风险的同时要考虑正常、异常和紧急三种状态，按照风险发生的可能性及影响度，对识别的风险进行分析和排序，深入剖析成因，掌握风险点的分布情况和影响程度，确定关注重点和优先防控的对象，进行风险级别确认。
三是制定风险管理策略。
对所识别出的各类风险，按照所确定的风险等级，围绕农村信用社发展目标与战略，对经过识别和计量的风险采取分散、对冲、转移、规避和补偿等措施，进行有效管理和控制。
四是提出和实施风险管理解决方案。
根据风险级别评估的情况和风险管理委员会提出风险管理解决办法，实施风险解决方案。
五是风险管理的监督与改进。
由风险管理委员会负责监督实施风险管理持续改进落实情况，对执行结果进行检查、考核，对所存在的问题或缺陷加以改进。
(二）全面实施风险管理的必要性农村信用社的改革与发展速度从某种角度说比其他商业银行更快，农村信用社已越来越多的涉足更多的风险中间业务、非结算收入业务，已基本从原来的各自为政发展成为现阶段的县（区）级法人和省级法人体制，有部分农村信用合作联社经过改制组建成立了农村商业银行或农村合作银行，其经营能力和行业管理能力都发生了质的飞跃，这对于规范农村信用社管理和提高其抗风险能力提出了更高的要求，风险管理因此成为了农村信用社经营管理的核心内容。
《中央企业全面风险管理指引》解读
文化
第十章 附则（有关说明）
注：其中第四章风险管理策略也是风险管理体系的组成部分
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第一章 总则（10条）
目的 依据 适用范围 督导实施 风险、全面风险管理、内控系统定义 基本流程 总体目标 实施要求
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3.没有意料之外，为意料之中做好了准备。
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关于章节的设置及逻辑关系
第一章 第二章 第三章
第四章 第五章 第六章
总则（总体要求和原则） 风险管理初始信息 风险评估
风险管理策略 风险管理解决方案 风险管理的监督与改进
流程、体系
第七章 风险管理组织体系 第八章 风险管理信息系统
体系
第九章 风险管理文化
《中央企业全面风险管理指引》解读
国资委企业改革局
2006年10月
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中央企业全面风险管理管理指引
• 2006年6月6日，《中央企业全面风险管 理指引》正式印发。
• 《指引》是国务院国资委全面落实科学发 展观，坚持可持续发展，履行出资人职 责，指导和促进中央企业推进管理创新、 增强企业竞争力、促进企业持续、健康、 稳步发展的一个重要文件。
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建立全面风险管理的评价标准
1.企业全员树立风险意识，努力使风险意识印在脑 海里，溶化在血液中，落实在行动上。 风险意识是企业家的第一素质。“企业家是一个经 营冒险事业的组织者，是组织、拥有、管理并承 担这一事业全部风险的人。”
2.企业对标：与《指引》对标；与国内风险管理标 杆企业对标；与国际同行业企业对标。
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国外企业的风险管理实施进展
目前，越来越多的发达国家大公司建成或即将建成 全面风险管理系。
一家国际著名会计师事务所2004年初对世界上1400个 大中型公司的CEO调查结果：
集团公司全面风险管理下内部控制问题与对策
价值工程0引言随着我国集团企业对风险管理的内部控制越来越重视，信息化管理体系逐渐被应用到企业管理中。
一方面可以提高企业管理的效率，通过内部控制实现集团的风险管理。
另一方面，使得公司的生产、存储、财务、成本、控制都解决了原有的顽疾，避免了不必要的矛盾。
这也说明了加强企业的风险管理内部控制对企业发展的重大意义。
如果公司在风险管理的内部控制缺乏有效的管理，会对企业造成严重的影响，比如管理系统的保障措施没做到位，安全控制得不到保证。
所以目前无论是集团企业还是新兴的中小企业都非常中企业内部管理的控制和加强风险管理，避免因为制度和管理中的疏忽大意造成无法挽回的损失，这也提醒管理者要及时把握管理中得到的信息，使信息管理体制得到充分地发挥，对风险及时的防范，以达到最佳效果，下面就先对集团公司风险管理的控制制度进行分析。
1集团公司风险管理的控制制度分析1.1公司风险管理和内部控制定义及特征集团公司内部组成复杂，公司内部控制的管理是实现企业管理目标的必经途径，为实现这一目标主要是以财政部门预算管理为核心，制定科学风险管理控制制度，对财务会计中的潜在风险有效地识别，并起到监督的作用。
理论上说，内部控制是一个循序渐进的过程，在组织管理过程中不断发展和完善，各种管理经营活动都是围绕公式内部控制制度的建立展开的。
并经内部控制管理人员进行统一协调、逐步完善形成最终的成形体系。
[1]而集团公司风险管理控制制度体系主要包括四个方面，分别是：控制环境，是组织内部控制和风险管理的基础，通过治理内部环境实现对机构的治理、职权的分配，为风险管理控制营造良好的氛围。
其次，是对风险的评估和识别，知道经营活动以及内部控制，识别目标存在的风险，进而提出应对风险的决策手段。
再者，加强信息的沟通和交流，内部控制体系的建立考验的是管理人员沟通和组织的能力，准确地扑捉相关信息，以维系组织与外部的关系。
最后，控制活动的开展是以风险评估结果为基础，通过采取针对性的措施，解决公司管理存在的风险。
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企业风险管理：——全面风险评估与对策《企业全面风险管理》讲课大纲1、风险及风险管理风险定义风险类型全面风险管理2、企业风险评估风险辨识风险分析风险评价3、企业风险管理避免风险控制风险分散与中和风险承担风险转移风险集中风险引言1.国外统计资料表明：在正常年份宣布破产的企业数量约占企业总数的1%。
日本学术振兴会特别研究员清水刚通过研究发现，1896年到1982年的10次总资产排名前100家的上市公司中，企业平均寿命为25年。
2、1983年壳牌石油公司的一项调查发现，1970年名列《财富》杂志500家大企业排行榜的公司，有1／3已经销声匿迹。
3.许多研究表明，在企业的演进和发展历史中，企业的平均寿命很低，死亡率很高。
但是，与此同时，也有一些百年以上长寿公司，甚至还有存续二、三百年的企业。
1-1企业风险及风险管理内涵[风险]风险发生是可能的，风险发生后会造成不利的后果，风险发生的可能性及其后果的严重程度都与其发生的条件相关；风险可能会带来损失，所以风险的存在对人的活动具有约束作用；人们在经营管理中，不能不考虑风险的威胁，以免受到不必要的损失或受到过重的打击。
[风险管理]确定、评估及控制组织内因业务活动而须承受的所有风险，让企业能够利用最直接而有效的途径，以实践企业的目标和使命。
通过度量、控制和降低企业因承受纯风险（蒙受损失的风险）和投资风险（赚钱的风险）而带来的负面影响，帮助企业保持盈利，从而实现企业最终目标——提高投资者回报。
1-2风险分类根据暴露体性质划分1、实质资产风险不动产与非财务性动产可能遭受的风险毁损或贬值2、财务资产风险财务性资产可能遭受的风险利率波动或股票跌价3、责任暴露风险因法律上的侵权或违约导致第三人蒙受损失4、人力资源风险因伤病死亡导致公司生产力衰退或其他非安全的风险1-2风险分类根据可能的结果划分1.纯粹风险指有可能带来损失的风险如各种形式的天灾人祸2.投机风险指既有可能带来损失，又有可能带来机会的风险如股票投资，既可以为投资者带来丰厚的利润，也可能使投资者遭受重大的损失对于经营管理者（风险承担者）来说，纯粹风险和投机风险往往同时存在。
狭义的风险管理基本上是针对纯粹风险的，即要把纯粹风险可能带来的不利性减轻到最低程度。
而广义的风险管理既考虑纯粹风险，又考虑投机风险，既考虑要把纯粹风险带来的不利性降低到最低程度，又要考虑把投机风险收益性增加到最大程度财务风险为投机风险1-3风险分类根据风险的效应划分1、系统风险在同一体位阶段观察时，风险效应无法抵消的风险不可分散的风险2、非系统风险在同一体位阶段观察时，风险效应能够抵消的风险可分散的风险1-2风险分类根据科技体制变化划分1、静态风险指科技水准和社会体制不变情况下，由于自然力量的非常变动或人类行为的错误导致损失发生的风险；如水灾、旱灾、地震、瘟疫、雷电等自然原因发生的风险；火灾、爆炸、员工伤害、破产等由于某些人疏忽大意或故意行为而发生的风险；放火、破坏、欺诈等由于某些人不道德、违法违纪行为造成的风险。
静态风险是导致企业成败安危的主要风险，风险管理的重心应是对静态风险的管理。
2、动态风险--指以科技水准和社会变革为直接原因的风险--如由于人类需要的改变，机器或制度的改造等。
--静态风险接近于纯粹风险，动态风险接近于投机风险。
1-2风险分类根据市场相关性划分1、外部化风险--不包含于市场决策机制中的风险--污染1、市场基础风险--包含于市场决策机制中的风险--第三人责任1、内部风险--人们决定从事某种风险性活动--高空弹跳1-2 风险分类根据人们意愿划分1.自愿风险--自愿从事某种活动的风险--吸烟——吸烟者肺癌2.非自愿风险--并非自愿从事某种活动的风险--吸烟——他人二手烟1-2 风险分类根据分析手段要求划分1、直接认知风险--不借助科学技术认知的风险--车祸2、间接认知风险--借助科学技术认知的风险--含量检测2、仍无法认知风险--仍然无法认知的风险--SARS1-2风险分类根据比较利益划分1、核心风险--具有较高比较利益的风险--勘探2、附属风险--导致比较利益丧失的风险--专有技术人员流失1-2风险分类根据群体属性划分1、个别风险--个别人员遭受风险--自身状况2、社会（社区）风险--财务性资产可能遭受的风险--利率波动或股票跌价1-3 全面风险管理全面风险管理【概念】用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少业务过程中的不确定性。
它不仅使各层次的管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。
【内涵】--项目全过程的风险管理--对全部风险的管理--全方位的管理--全面的组织措施2企业风险评估--风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价等三个步骤--风险辨识是识别企业面临的风险，并将风险归类--风险分析是将辨识出的风险放进统一的模型中进行分析处理，进一步作出定性和定量的分析，包括风险对企业目标实现的可能影响、这些风险物化的多重情境分析和统计特性、可能的影响因素和方式--风险评价是评价风险对企业目标的影响，企业影响最大的风险将成为企业风险管理的重点风险来源1、环境风险(影响经营模式变动的不确定性)不确定性的来源 2、过程风险（影响经营模式实施的不确定性）3、决策所需信息风险（影响做出价值创造决策所需信息的可信性与可靠性的风险）企业风险因素企业内部风险1、经营风险--因原材料供应、能源、技术、产品价格、商品销售、业务结构、特许经营、汇率调整等原因，对公司经营造成的实质性影响。
2、资产风险--因大股东出资不到位、公司资产不实，大股东长期占用上市公司资金、资产而侵害公司利益，上市公司为大股东抵押担保等原因，对公司资产安全形成隐患。
3、财务风险--因公司示建立独立核算体系、内部控制制度虚设、管理失控、公司利润不实、采取提前确认收入、推迟确认费用、潜亏挂帐、变更会计方法等手段操纵利润、编造虚假业绩，公司财务状况恶化，或有负债造成等原因，对公司造成潜在风险。
4、行为风险--因公司董事不履行诚信义务，不履行承诺事项，不及时、真实、准确、完整地披露信息，因虚假披露、误导性陈述和重大遗漏导致投资者利益损失，由道德风险引发造成社会不安定因素。
企业外部风险1、行业风险--因公司所处行业状态，对相关产业的依赖程度而对公司经营造成影响，以及行业竞争所带来的风险。
2、市场风险--因经济、金融形势及相关行业对市场造成的波动，市场变化及产品的可替代性对公司经营损益造成的影响。
3、项目风险--因投资项目实施过程中的各种不确定因素(包括人力资源、技术和管理等)对项目财务目标造成影响，以及市场变化对公司预期收益带来的影响。
4、政策风险因相关政策的规定和调整对公司造成的限制和影响。
5、股市风险因公司股票价格受企业经营状况及利率、通货膨胀、有关政策等因素影响而造成较大波动，涉及的股市风险对公司再融资功能产生的影响。
高风险行业中风险行业低风险行业1、医药和化学制品制造商2、银行、金融机构3、航空、铁路、公交和地铁系统4、宾馆、饭店旅游公司5、核电厂6、食品制造和分销企业7、夜总会、娱乐休闲场所8、软饮料和果汁生产商9、建筑、房地产公司10、煤气站11、公共设施及私人设施、机场12、水泥供应商和结构工程公司1、大学、医院、非赢利性机构、教堂、博物馆2、零售连锁店3、生物技术公司4、石油生产商和分销商5、电信公司6、家庭用品制造商7、包装公司8、网络中心组织9、计算机制造商饿分销商10、发动机和重金属制造商11、电梯制造商12、医药、卫生所13、超市和购物中心14、烟酒公司15、健康俱乐部、日常护理中心1、保险代理2、软件公司3、慈善机构4、广播电视5、财务会计公司6、服饰生产商7、地方性商务企业8、旅行社9、法律公司10、咨询公司11、汽车出租公司12、邮购和目录服务公司13、国际组织（如世界银行等）3、风险管理风险管理的目标一般是，对于纯粹风险，必须尽可能规避，因为它对企业有百弊而无一利；对于投机风险应根据不同情况，分别采取完全规避、完全不规避以及部分规避、部分不规避的对策。
1.避免风险2.控制风险3.分散与中和风险4.承担风险5.转移风险6.集中风险3-1风险管理：避免风险--任何经济单位对风险的对策，首先考虑到的是避免风险，尤其是对静态风险尽可能予以避免。
凡风险所造成的损失不能由该项目可能获得利润予以抵消时，避免风险是最可行的简单方法。
--局限性--只有在风险可以避免的情况下，避免风险才有效果；--有些风险无法避免；--有些风险可能避免但成本过大；--消极地避免风险，只能使企业安于现状。
不求进取。
3-1风险管理：避免风险--避免风险的方法还可以分为完全避免和部分避免两种。
--完全避免，就要不惜放弃伴随风险而来的盈利机会。
部分避免，主要取决于成本因素和非经济因素。
如果避免收益大于避免成本，就可以考虑避免，否则可以不要避免。
是否部分避免还取决于社会心理、道德、美学等方面的因素。
--在采取部分避免风险时，往往还有两种战略：一种是进攻性战略，即在高收益和低风险“替代选择”中，挑选高收益而不顾忌风险；另一种是防守战略，即在高收益和低风险的“替代选择”中，挑选低风险而不在乎收益。
3-2风险管理：控制风险1.经济单位在风险不能避免或在从事某项经济活动势必面临某些风险时，首先想到的是如何控制风险发生、减少风险发生，或如何减少风险发生后所造成的损失，即为控制风险预防和抑制风险。
2.控制风险主要有两方面意思：一是控制风险因素，减少风险的发生；二是控制风险发生的频率和降低风险损害程度。
要控制风险发生的频率就要进行准确的预测，如对汇率预测、利率预测、债务人信用评估等。
要降低风险损害程度就要果断地采取有效措施，如在股票投资中采用心理界线法（也称心理目标法），当股价下跌到一定程度（心理界线）时就要毫不犹豫地抛出，以防股价进一步下滑而造成更大的损失。
控制风险要受到各种条件的限制，人类的知识及技术虽然已高度发展，但是依然存在诸多困难无法突破，因而无法达到完全控制风险和充分减少损失的目的。
3-3风险管理：分散与中和风险--分散风险，主要指经济单位采取多角经营、多方投资、多方筹资、外汇资产多源化、吸引多方供应商、争取多方客户以分散风险的方式。
--中和风险，主要是指在外汇风险管理中所采用的决策，如减少外汇头寸、期货套期保值、远期外汇业务等以中和风险。
3-4风险管理：承担风险1.经济单位既不能避免风险，又不能完全控制风险。
分散风险、中和风险或减少损失时，只能自己承担风险所造成的损失。
2.经济单位承担风险的方式可以分为无计划的单纯自留或有计划的自己保险。
3.无计划的单纯自留，主要是指对未预测到的风险所造成损失的承担方式。