工程项目管理与建设监理
浅议我国工程建设监理与项目管理接轨
和风险分析的人才， 具有技术创新意识的人才， 熟练运用国际惯例、 能
够进入国际咨询市场参与竞争的人才。 3.4 积极主动建立工程项 目资料信息库: 做好项 目全过程的管理
的发展途径， 要与经济的发展， 改革的深人相适应， 与我国加人 WTO
1.现阶段我国工程建设监理行业存在的主要问题
(1)运作模式单一:现行的监理运作模式离真正意义上的 项目 管
理模式相差较远。现行监理模式的主要特点是:代表业主对项 目实施 进行监督和管理;工作范围大多数在施工阶段， 主要是进行质量监督: 监理工程师并没有代表业主实现对项目 全过程的控制与管理;就被监 理的项目 来说， 承包的方式比较单一， 均按传统的承包方式。
3.3 加强人才建设和培养:项目 管理行业是智力密集型、 知识密集
型行业。 目管理最主要的资源是人力资源。 项 人力资源将是项 目管理 公司在市场竟争中影响成效的最主要因素。 因此项 目管理公司应把人
(5)监理的现场控制和管理行为尚需 进一步规范:经过企业的资 质“ 就位”许多公司的资质条件己能基本满足国家的 ， 规定要求， 但其
懂管理的复合型人才缺 口很大。
(4)监理深度远未到位:且不说国际上权威性合同文本上提到的 几十项监理业务仍是我们的理想目 即便是我们自己规定的“ 标， 三控”
体系包括监理机构 、 监理法规、 监理单位 、 监理依据 、 监理模式以及监 理合同等等。 3.2 市场主体的形成: 项 目管理市场的竞争主体是承担项 目管理 业务的工程咨询公司。目 我国专业化承担全过程项目管理服务的 前，
(2) 监理行业体系 不规范: 尚 未形成自 上而下的完善配套的监理
建设工程项目管理与建设工程监理的问题分析
关键 词 ： 建设工程 ； 管理应用 ； 存在 问题 ； 总结分析 ； 工程监理 要实现对建设工程监理 环节及其建设工程项 目管理环节的分 ２ 建设工程项 目管理及其工程监理模式的联系 析， 首先要保证分析角度的正确性 ， 以下将从工程项 目建设的含义环 ２ ． １ 要分析建设工程项 目管理漠式和工程监理模式之间的内在关系， 节、 业务范围环节、 国家相关政策法规环节等进行两者关系的分析 ， 以 都要把握要几个主要的应用角度 ， 比如服务对象的角度 、 法律的角度 、 保证分析 的全面ｌ 生、 科学 Ｉ 生， 规范性， 通过对两者 区别 、 联系的分析 ， 以 业务范围的角度等。 通过对这些环节的分析比较 ， 可以明确进行两者关 满足现实工作的需要， 保证建设工程的现实应用 。 系的有效分析， 保证建设工程项 目管理范围的控制， 确保施工企 业项 目 １ 关于建设工程项目管理及其建设工程监理环节的分析 管理质量效率的提升。 在建筑业建设过程中， 通过对各个项 目参与方 的 １ ． １ 随着工程项 目建设的发展 ，建设工程项 目管理的含义也在越来 项 目管理的控制 ， 实现现实工作难题的解决。 比如对 十 方项 目 管理模 越完善。从一股 陛来说 ， 所谓的建设工程项 目管理模式就是通过对项 式自 ｇ 控制 、 建设单位方项 目 管理的控制。 但 由于建设单位是建设工程项 目整体应用环节的控制 ， 保证其协调性 、 控制性 、 规范性 ， 从 而实现建 设单位的综合质量的提升 ， 以满足现实工作的需要 。上述环节的开展 要满足相关的质量控制标准 ， 也要在一个整体费用应用前提下 ， 进行 项 目管理模式的分析 。 通过对国家的相关规定指导文件可 以得知。 建 设工程项 目管理随着时代的发展赋予了更为深刻的定义。 即建设工程 项 目管理是指从事工程项 目管理的企业受建设单位委托 ， 按照合 同约 定在工程项 目决策阶段为建设单位编制可行 陛研究报告 ， 进行可行 Ｉ 生 分析和项 目 策划； 在工程项 目实施阶段， 为建设单位提供招标代理 、 设 计管理 、 采购管理 、 施工管理和试运行等服务 ， 代表建设单位对工程项 目进行质量 、 安全 、 进度、 费用、 合同、 信 息等管理和控制。 在 国际上 ， 建设工程项 目管理是一种全过程 、 全方位的项 目管理 目生产过程的总集成者和总组织者，因此建设单位方的项 目管理是一 个项 目的项 目 管理核 ， 若其缺乏项 目管理经验， 可委托专业 的项 目管 理公司提供项 目管理眼务 。施工单位或者设计单位没有或者缺乏项 目 管理经验的， 也可委托专业的项 目 管理公司为其提供项目管理服务。 此 外项目参与各方 ， 若其有足够的项 目管理经验 ， 也可以是建没工程项 目 管理服务的提供者。 根据现实运作环境的不同， 建设工程监理漠式也存 在一系列的差异， 通过对我国建筑法规的分析， 可以得知建设工程监理 是对建设单位的某些行为的代表 ， 实现建设过程中的工期、 资金及其施 工质量环节的有效监督。 通过接受建设单位的委托 ， 按照国家的相关建 设法规、 设计文件书 蕴 行 工程建设的整体监理。在这一应用过程中， 建 设单位是建设工程监理模式的重要组成主体。建设工程项 目管理的工
建设工程项目管理与建设工程监理的关系
建设工程项目管理与建设工程监理的关系摘要：在建设工程项目中，建设工程项目管理与建设工程监理原本是相互独立的，工程项目管理属于比较复杂的一部分，因为会涉及到很多方面的问题，从工程的设计准备阶段和设计阶段，到施工阶段，再到动用前准阶段和保修阶段，直到保修期结束等都需要全面的监督和管理。
而工程监理主要涉及施工阶段，所以工程监理是非常重要的一个部分。
尤其在现在竞争日益尖锐的环境中，不管是监理企业还是项目管理企业要想长远的发展下去，必须具有严格的管理体系，确保工程质量等方面的万无一失，高度重视工程的监理和项目管理，只有这样，企业才能更加长远的发展。
【关键词】建设工程；项目管理；工程监理；发展方向；关系研究1、工程监理和工程项目管理工程监理是指具有相关资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。
而项目管理则早在开展工程管理过程中，综合运用系统管理理念，对建设工程进行全面、全程、全员管理，特别是要做好评价、控制、协调、指挥、组织等各项工作，使工程管理更具科学性。
从建设工程监理与工程项目管理的关系来看，二者密不可分。
但由于两者的不同，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方规定对整个工程项目进行管理或服务，监理就是一种技术技能服务，不具备更加广泛的职能和职业。
一方面，建设工程监理是工程项目管理的重要组成部分，建设工程监理是工程项目管理最为重要的方面，具有重要的控制作用；另一方面，建设工程项目管理对工程监理具有重要的支撑作用，随着项目管理理念不断深入人心，项目管理越来越成为建设工程监理的创新模式，运用项目管理理念开展建设工程监理，有利于提升项目监理的全面性和系统性。
随着这几年建筑的越来越多，因此工程的监理越来越重要，国家对工程监理的要求也越来越高，明确了其法律责任，但是这一系列的制定措施都使工程监理和工程管理之间存在着的问题逐步暴露。
建设工程监理与建设工程项目管理的关系
2012.No22 1摘 要 工程监理经过十几年的发展已经形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益。
随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。
按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。
文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件。
关键词 建设工程监理 建设工程项目管理 建筑市场建设工程监理实际上是指具有相应资质的工程监理单位，受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内，依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
建设工程监理也是一种监督手段，使用工程监理一方面是提高自身的技术水平，再是规范建筑工程行业的行为，工程监理具有服务性、科学性、独立性和公正性四方面的特性。
它符合了国家现行的有关强制性标准、规范的规定。
当然，一些地方法规也可以做出符合自己地方特性的一些标准和规定。
我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益。
“建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理”。
“监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系”。
“从事工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则”。
“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务”。
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
建设工程项目管理，从含义上讲它是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
我们可以将工程项目自身作为一个系统进行科学的管理，它包括整个社会的经济环境、市场动浅谈建设工程监理与建设工程项目管理的关系熊其军（重庆市交通工程监理咨询有限责任公司）态、地理区域等。
探析建设工程监理与项目管理服务一体化发展
探析建设工程监理与项目管理服务一体化发展随着建设行业的不断发展和建设项目的日益复杂，建设工程监理与项目管理服务在整个建设过程中的作用日益凸显。
建设工程监理和项目管理服务一体化发展已经成为当前建设行业的重要趋势，对促进项目的顺利进行和提高工程质量具有重要意义。
本文将探析建设工程监理与项目管理服务一体化发展的意义、现状及未来发展方向。
一、意义1.提高建设项目整体效益建设工程监理与项目管理服务一体化发展可以实现监理和管理工作的有机结合，有效协调施工单位和设计单位之间的关系，提高整个建设项目的效率和质量，从而提高项目的整体效益。
2.降低工程风险通过一体化的管理和监理服务，可以更加全面、及时地发现和解决工程施工过程中的问题，降低工程风险，确保工程安全和质量，减少事故发生的可能性。
3.促进监理服务的专业化一体化的发展可以促进监理服务的专业化，使监理单位更加贴近项目管理，更加全面地了解项目的实际情况，进一步提高监理服务的水平和能力，为建设项目提供更加专业的技术支持。
4.提升建设行业形象建设工程监理和项目管理服务一体化的发展，可以提升整个建设行业的形象和信誉，为各方提供更加高效、专业的服务，增强行业的竞争力和发展活力。
二、现状目前，我国建设工程监理和项目管理服务一体化发展已经初步形成，但也面临着一些挑战和问题。
1.监理服务和项目管理服务之间的分工不清目前，监理服务侧重于对工程质量和安全的监督检查，而项目管理服务更多地关注项目进度和成本控制，双方之间缺乏有效的沟通和协调，导致监理和管理工作难以真正结合起来。
2.缺乏监理和管理一体化的组织目前监理单位和管理单位仍然存在着相对独立的情况，缺乏真正意义上的监理与管理一体化的组织机构，监理和管理服务之间合作的方式和机制还不够完善。
3.监理人员和项目管理人员专业能力不足一些监理人员和项目管理人员的专业能力和素质还有待提高，缺乏对整个建设项目的全面把握和管理能力，无法真正发挥监理和管理一体化的效益。
浅议工程建设监理与工程项目管理
益和经济效益。 随 着 建筑 市 场 的进 一 步 发 展 ， 如 何 做 好 对 监 理 的 管 理 ， 而 非 直 接 对 工 程 建 等 一 系 列 过 程 ， 因 此对 人 才 的 要 求 ， 特 别 是 也 出现 了很 多 问题 和 误 区。 按 照 市 场 运行 规 设项 目进行 管 理 。 这 似 乎 是 一 个 很 容 易 处 理 高智能、高素质人才要求十分苛刻 。监理企
律 。工程监理必然要 向工程项 目管理发展 。 和 解 决 的 问题 ， 但是在实际工程建设项 目中， 文章探 讨 了 － ｒ ， ｆ ￣ 监理与工程项 目管理之 间的 由于 对 业 主 缺 少规 范 ， 往 往 由此 出 现 了 许 多 关 系 。 以及 发 展 过 程 中应 具 备 的 条 件 。 问题 。 １ ． ３工程监 理缺 少高智 能人才 【 关键词 】 工程建设监理 ；工程 项 目管 理 自从 工程 监理 制 度 实 施 以 来 ， 对 监 理 费 的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低 工程建设监理是指监理单位受项 目法人 了工 程 监 理 费 的 收 取 ， 有 的 项 目工 程 监 理 费 的委托 ， 根 据 国 家 批 准 的 工 程项 目建设 文 件 ， 还 未达 到标 准 取 费 的 三 分 之 一 。 过 低 的 监 理 有关工程建设 的法律 ，建设法规和 工程建设 费对 工 程监 理 行 业 的 发 展 和 监 理 人 员 素 质 的 监理合 同及其它工程建设合 同，对 工程建 设 提 高造 成 了 极 为不 良的影 响 。 具有 高 学历 、 实 施 的监 督 管 理 。工 程 项 目管 理 是 指 从 事 工 高 职 称 、 高 水 平 和 高 管 理 能 力 的人 才 不 愿 意 程 项 目管 理 的企 业 ，针 对 工 程 项 目建 设 的 要 到 监 理 行业 来 有 些 高 智 能人 才 即使 愿 意 从 也 由于 监 理 企 业 无 力 常 年 聘 用 ， 求， 接受业主 的委托 ， 按 照双方 合约的规 定， 事这 个 行业 ， 有 项 目需 要 时被 招 聘 过 来 ， 代 表 业 主 对 工 程 项 目的 组织 实 施进 行 全 过 程 他 们 多 为 临 时 工 ， 或若干阶段的管理和服务 。 １ 当前 监理 工 作 存 在 的 主要 问题 １ ． １工程监理就是质量监理 监理企业的职责原本应当概括为“ 三控 、 二管 、一协调” 。 但是在 目前整个 工程建 设 过程 中，由于种种 原因，特 别是体制原因、 机制不配套原 因，使 原本监 理单位 的职责多 被 拆 解 ， 该做 的 没 做 够 ， 该 给 的 没 给 到 ，不 该 的却 担 着 。 监 理 的三 控 “ 即投 资 、 进 度 、 质量管理” 职能多被大大弱化， 绝 大 多 数 监 理 单位仅仅 是以“ 质量监理为主” 。 工程建设 中 的监 理 工程 师 也 就 是 质 量 检 验 员 。 面 对 于 工 程 建设 中的前 期咨询 、勘察设计、指标代理、 设备采购 与建造等内容服务却基本不涉及 。 正 因 为 如 此 ， 工 程监 理 变 成 了 业 主 单 位 聘 请 的 工程 质量 监 督 旁站 人 员 ， 有 些 业 主 单 位 甚 至 认为聘请工程监理纯粹是为了满足 国家法 规 的要 求 ，是 应 付 上 级 政 策 的 对 策 。 正 是 由 于 对 前 期 阶 段 监 理 的 缺 失 ，使 得 前 期 阶 段 在 功 能 策 划 、 可 行 性 研 究 、 设 计 图 纸 的完 善 性 等 多 方 面 不 够 完 善 和 健 全 ，直 接 导 致 施 工 阶 段 设 计 变 更 较 多 ， 工 期 失 去 控 制 ，成 本 预 算 超 出 范 围 ， 工 程 质 量 得 不 到 保 障 ，严 重 的 时 候 大 大 影 响 了 整 个 工程 的 建 设 。 １ ． ２ 工 程 监 理 对 业 主 行 为 无 规 范 业主行为规范与否，直接关系到工程建 设项 目能否顺利进行 ，建设 目标能否如期完 成 。 业 主 方 往 往 是 出资 方 ，因而 相 当一 部 分 业 主 对 监 理 工 作 干 预 较 多 ，有 的不 通 过 监 理 工程师直接给承包商下达指令 ，造成不 必要 的 纠 纷 和 误 解 。 对 于 大 型 的项 目， 有 时业 主 还要 自行组织一套人马来控制工程进度和投 资，从而形成恶性循环 ，造成极 为不 良的后 果 。 从理论上讲 ，监理工程师应 该是工程 建 设 项 目现 场 的唯 一 管 理 人 员 ，业 主 委 托 了监 理 ，就应 由工程师去 实施对 工程建 设项 目的 项 目完成后 即解除聘用。 由 于 工程 监 理 基 本 上 是 属 于 施 工 队 伍 的 “ 三控 、二管、一协调” ，与真正意义上 的项 目管理有很大差距 ，它们并未进入前期 的科 研 和 采 购 范 围 。 因此 它 们 也 缺 乏 适 合 项 目管 理的人才 ，尤其是经济 、管理 、商务和法律 等 方 面 的 人 才 ， 而 目前 工 程 监 理 企 业 所 有 的 人 才 则 对 这 些 方 面 的知 识 和 能力 严 重 不 足 。 基于 以上原 因，导致 了专业监理人员 的数量 和质量不能满足监理工作的需要。另一方面 由于 工 程 建 设 任 务 的急 剧 增 加 ，而 合 格 的监 理 人 员 又 严 重 不 足 ，使 各 监 理 企 业 和 单 位 只 有大 量聘 用非 工程 专业 人 员来 充当监 理人 员 。 因此使得监理人员 的结构不合理 ， 职责 宽泛 ，素质不高 ，加之监理单位考核激励机 制 不 健 全 ，培 训 费 用 少 ，人 员调 动 困难 等 ， 使得整个监理行业很难形成具有 核心 竞争力
工程项目管理与工程监理的对比分析
工程项目管理与工程监理的对比分析工程项目管理与工程监理是两个紧密相关的领域，它们在工程建设中起着至关重要的作用。
工程项目管理和工程监理不仅可以确保建筑工程的顺利进行，还可以提高工程建设的效率和质量。
然而，这两个领域之间存在不同之处，下面将对它们进行对比分析。
一、概念工程项目管理是一种系统的方法，在规定的时间内实现工程的固定目标。
它涉及到从规划、设计、建设到运营的所有阶段。
其主要任务是控制项目的时间、成本和质量，以及协调各种资源，包括人员、资金和设备，确保项目的顺利进行。
工程监理是一个独立的机构和职能部门。
其主要任务是监督和管理建筑项目的建设过程，确保项目按照详细设计和规范要求进行。
在建筑过程中，监理人员通常负责检查工程的施工质量、进度和安全，以及对工程合同和设计文件的监管。
二、职责工程项目管理主要负责控制成本、时间和质量的管理。
它需要协调不同的部门和人员，确保各项任务按计划完成。
项目管理人员必须有一定的商业和技术技能，了解各种工程领域的最新技术和最佳实践。
此外，项目管理人员还需要有很强的沟通和团队合作能力，能够协调各种资源，以便实现项目的目标。
工程监理人员则需要检查工程的设计、施工和材料质量，确保它们符合要求。
监理人员需要了解各种工程领域的规范和标准，并持续监督工程的进度，防止建筑过程中的任何问题。
监理人员也需要与其他工作人员沟通，以确保建筑工程在工程计划和预算的范围内进行。
三、工作时间和预算在工程项目管理中，项目经理需要管理项目的时间和成本，以确保项目按时间计划和预算完成。
项目管理人员必须协调各种资源，消除进度和预算超支的风险。
管理这些元素需要对工程计划和资源预算的详细掌握。
然而，在工程监理中，监理人员需要监控施工过程、提供技术支持、审查工程变更和现场处理施工问题。
在监理工作中，时间和成本并不是主要的关注点。
监理人员必须遵守相关规定和标准，确保工程符合设计要求，并对工程变化和风险做出迅速反应。
对工程项目管理和工程建设监理的理解
际组织贷款 、援助资金 的工程 ；⑤ 国家规定必须实行监 理 的其他 工程 。
（ ２）阶 段范 围 。建 设 工 程 监 理 可 以适 用 于 工 程 建
简称 “ 工程项 目管理 企业 ” ）受业 主委 托 ，按照 合 同 约定，代表业主对工程项 目的组织实施进行全过程或若 干 阶段 的管理和服务 。 工程建设 监理是 指具有相应瓷质 的工程监理企业，
为工程监理就是工程项 目管理，工程项 目管理就是工程监 理，或者认为工程监理就是工程项 目管理服务 （ Ｍ 。笔 Ｐ）
实施监督、管理或咨询 。为 了比较准确地界定和理解工 程建设监理和工程项 目管理，可 以考虑把工程监理单位 在 工程 建设 的招 投标 、勘 察 、设计 、设备 采购建造 、 保修等阶段的服务 ，称为咨询服务或项 目管理 ，或者说
建设部 自２ ０ 年发文 《 ０３ 关于培育发展工程总承包和 工程项 目管理企业的指导意见》和 ２ ０ 年又发文 《 ０４ 建设
工程项 目管理试行办法》以来，关于工程项 目管理和工程
建设监理之间关系的思考和探讨已成为建设行业的一个热 门话题 ，不少人将工程监理和工程项 目管理混为一谈 ，认
协助业主方办理土地征用 、规划许可等有关手续 ；③协 助业主方提 出工程 设计要求 、组织评审工程设计方案、 组织工程勘 察设计招 标 、签 订勘察设计 合 同并监督实 施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比 选并进 行投资控 制 ；④协助 业主 方组织工程 监理 、施 工、设备材料采购招标；⑤协助业主方与工程项 目总承 包企事业或施工企业及建筑材料 、设备、构 配件供应等 企业 签订合同并监 督实施 ；⑥ 协助业主方提 出工程实施 用款计划 ，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索 赔 ，组 织竣工验 收 ，向业主方移 交竣工档 案资料 ；⑦
建设工程监理与工程项目管理的关系
建设工程监理与工程项目管理的关系摘要：在建设工程中，项目监理和工程项目管理是一对相辅相成的关系，建设项目监理在一定程度上能够提升建设工程的质量、合理控制投资、保障一定的工程进度等，这些都是项目管理的重要内涵。
本文将从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面，来探讨建设工程项目管理与建设工程监理的关系。
关键词：建设工程监理；工程项目管理；建设工程一、建设工程项目管理在建设工程施工过程中，实行建设工程项目管理，能够提升建设项目的工程质量，确保一定的工程施工进度，合理控制建设工程项目投资，帮助建设企业获得良好的社会效益和经济效益。
建设工程项目管理的具体内容指，从建设项目的立案阶段到建设项目的竣工验收，在建设项目开展的全过程中，执行建设项目的计划、协调与控制。
在建设项目中，项目管理的具体内容涵盖了项目执行的全过程，涉及项目执行的各个阶段。
在建设项目的立项阶段，项目管理的重点要对决策进行科学合理的审计与管理，要正确评估建设项目开展的可行性与经济实用性，并明确投资的方向。
在建设项目的设计阶段，项目管理的重点在于协助建设单位提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。
项目管理还涉及项目监理的组织运行，施工材料、施工设备、施工工序等的制定、完善和采购。
因此，可以说建设项目的项目管理工作是统筹整个建设项目管理的核心，是某种程度上对各种专业服务的整合与集成。
二、建设工程监理如果单从“建设工程监理”这个概念来讲，那么“建设工程监理”是我国独有的产物。
建设工程监理应该按照法律、行政法规以及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
在建设工程开展过程中，项目监理的主要任务和职责在于通过形式监督职责，来有效地控制建设项目的工程质量，重点加强对施工阶段的质量管控，强化质量管理，督促施工人员严格按照施工工序进行规范施工，以充分提升施工质量。
工程建设项目管理服务的概念及其与监理的关系
工程建设项目管理服务的概念及其与监理的关系建设项目的项目管理从广义理解，包括建设项目各个参与方对建设项目进行各种管理行为的集成。
此处的建设项目管理服务则是指项目业主或投资主体委托专业的项目管理单位对工程建设项目全过程或分阶段实施的管理服务行为。
建设项目代建管理服务是其中的一种典型模式，是指政府部门将其全部或部分投资的非经营性工程建设项目委托专业项目管理单位承担全过程或分阶段的工程建设项目管理任务，并承担特定责任的行为。
按照上述定义，建设工程监理也应是项目管理服务的一种方式，其任务、内容与作用是相互包容、补充或相似的。
但由于国家在20世纪90年代确立了建设工程监理的法律法规，到目前建设工程监理行业已经较为成熟，由于受当时特定历史条件的限制，决定了目前建设工程监理的范围一般仅限于工程施工阶段，监理的内容主要偏重于工程施工质量控制。
为此，建设工程监理服务的效果距离建设项目全过程、全方位管理要求有较大差距。
为规范工程建设项目管理，提高投资效益，越来越多的项目业主和投资人对引入高素质的项目管理团队提供更全面的项目管理服务有了正确认识和现实需求。
为此，建设部于2004年专门出台了推动实行专业化、社会化工程建设项目管理的指导意见和试行办法，同年发布的《国务院关于投资体制改革的决定》中也明确提出对非经营性政府投资项目加快推行代建制的要求。
工程建设项目管理服务及其招标的大多数特性和需求与建设工程监理相同或相似，但是工程建设项目管理服务与建设工程监理服务相比，其服务内容、范围、过程和模式一般要更加宽泛、全面、系统综合。
工程建设项目管理服务的工作范围既包括了对建设工程监理工作的监督管理，也可以涵盖监理工作范围之外的几乎所有工程建设项目管理工作。
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项目管理与监理的比较分析
项目管理与监理的比较分析摘要：通过介绍国际项目管理与我国建设工程监理的发展背景，从多个角度对两者进行了对比分析。
并结合我国建筑业发展实际，对项目管理和监理和谐发展提出了建议。
关键词：人员素质；工程建设；项目管理：工程监理20世纪80年代后项目管理被广泛运用到全球各行业，项目管理理论得到完善发展，不断地丰富和系统化。
我国在2001年推出了《中国项目管理知识体系》C PMBOK。
建设部于2004-11颁发了《建设工程项目管理试行办法》，目的就是为了规范建设工程项目管理行为，促进我国建设工程项目管理健康发展。
1989年建设部制定了《建设监理试行规定》，这是我国第一个比较完备的关于工程建设监理的法规文件，勾画出具有中国特色的工程建设监理制度的初步框架。
1991年又分别制定颁发了《建设监理单位资质管理试行办法》和《监理工程师资格考试及注册试行办法》，建设监理法规制度进一步配套完善。
1997年发布的《中华人民共和国建筑法》以法律制度的形式作出规定，国家推行建设工程监理制度，从而使建设工程监理在全国范围内进入实行阶段。
建设监理制度的推行，为我国建设工程管理走向社会化、专业化、规范化的道路奠定了基础。
1项目管理与监理的比较分析许多监理从业人员在刚接触项目管理思想的时候，混淆两者的概念，两者的比较分析如下。
1.1 成因项目管理是人们在各类项目建设实践过程中，不断研究总结和创新发展而来的。
由于项目具有一次性、整体性、目标明确性等属性，使其建设行为不同于连续不断、周而复始的日常组织活动，需要人们利用有限资源，在诸多条件限制下实现项目目标。
可以说，正是项目的特殊属性使项目管理在项目实现过程中应运而生。
我国推行建设工程监理的初衷就是要引入国际先进的项目管理思想，在项目法人与承包商之间引入了监理单位作为中介服务第三方，以经济合同为纽带，努力构建相互制约、相互协作、相互促进的新的建设项目管理运行体系，目的是为了提高工程质量和建设水平，使我国的建设工程管理逐步与国际接轨。
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析1. 引言1.1 建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析建筑工程项目代建与监理一体化管理是指将建筑工程项目的代建和监理两个环节进行整合，实现统一的管理和监督。
这种管理模式将代建和监理的职责分工相结合，通过协同作用，提高了建筑工程项目管理的效率和质量。
代建与监理一体化管理的优势在于可以实现代建和监理之间的信息共享和协同配合，避免了信息交流不畅和责任推诿的问题。
通过一体化管理，可以更好地保障建筑工程项目的质量和安全，减少工程施工过程中的纠纷和事故发生。
代建与监理一体化管理也可以提高建筑工程项目的效率，缩短工程周期，降低成本。
为了实施建筑工程项目代建与监理一体化管理，需要从制定整合管理方案、建立协同监督机制、加强信息共享等方面进行规划和实施。
建设单位、代建单位、监理单位等各方需加强沟通与协调，共同推进一体化管理的实施。
通过实践案例的分析可以发现，建筑工程项目代建与监理一体化管理在提高工程质量、加快工程进度、降低工程风险等方面取得了明显效果。
一体化管理也面临着诸多挑战，如各方利益关系复杂、管理机制不完善等问题。
需要采取相应的应对策略，加强监管和规范，推动建筑工程项目代建与监理一体化管理的健康发展。
在未来，建筑工程项目代建与监理一体化管理将继续发展壮大，成为建筑工程项目管理的重要模式。
保障项目质量、提高管理效率、促进产业健康发展等将是其未来发展的重要趋势。
需要不断推广和普及代建与监理一体化管理的理念和实践，促进行业的规范化和专业化发展。
2. 正文2.1 代建与监理一体化管理的概念及特点代建与监理一体化管理是指在建筑工程项目中，由同一单位既承担代建任务，又承担监理任务，实现项目代建与监理一体化的管理模式。
这种管理模式具有以下几个特点：代建与监理一体化管理可以提高项目的协调性和整体性。
由于代建和监理工作由同一单位负责，可以更好地协调各方利益，避免信息不畅通和责任分散带来的问题。
建设工程监理在工程项目管理中作用研究
建设工程监理在工程项目管理中作用研究摘要：建设工程监理可以有效加强工程管理工作，提高工程的质量，节约资源与成本，保证工程按时完成。
本文将论述建设工程监理的现状，分析建设工程监理在工程管理中的作用和问题，并针对存在的问题提出解决措施，希望对提高监理工作的效果和建设工程质量有所帮助。
关键词：建设工程；监理；项目管理一、国内建设工程监理的现状在过去，我国建筑常采用建设单位对建设工程自筹自管的方式以及通过组建工程指挥部管理工程。
依据这些年的工程建设所收集的数据分析，建设单位自筹自营或是通过工程指挥部管理工程的模式弊端大于利端。
以上所提到的体制在大部分的工程中都存在着，导致我国的工程建设水平以及受益效益一直止步不前，得不到很好的提升，造成工程总是效益低于投资。
现在，我国的综合国力在不断提升，建筑工程这一现状必须要有所改善。
当然，在改善国内建设工程这一现状的同时还需加强对管理制度的的改革，加强对相关法律法规的实施，严格执行监督管理制度。
建设工程中的监理管理要与企业中的企业专业相分离，成为独立的一项制度，这样才能起到有效的监督作用，这也是政府职能的转变趋向，同时也是加强关于建设工程法制管理的决心。
目前，我国业主主要通过发包的形式管理工程，以工程设计、施工以及设备材料供应为承包主体，建设监理为辅的技术形式。
这样的管理形式，能够让建设监理得到社会上最强最稳定的支持，更加有利于企业之间的竞争、保证企业之间能够做到公正、公平、公开的竞争项目，这也是招投标的宗旨。
同时，这样能够保证政府相关部门对建筑企业进行有效的宏观调控，建设监理部门可以为工程项目提供微观的服务措施。
二、如何实施相应的监理作用1. 建设监理工程师在设计阶段是对工程的作用工程建设设计中最重要的核心就是监理工程队项目的控制。
监理工程师对设计全过程的质量把控影响着工程的整体趋向，也是实施工程三大控制的有力措施。
在设计中监理工程师需要通过业主的对工程的意图、以及在工程中所希望体现的功能、建筑价值分析出正确的建筑设计方向，以此方向有针对的对项目功能以及总设计进行把控，在设计过程中用业主的需求标准检验设计成果，并在设计的过程中积极地去与设计方及业主进行沟通、协商，处理好资金、资源以及设计标准的关系。
建设工程项目管理与监理工作的关系
建设工程项目管理与监理工作的关系建设工程项目管理与监理工作的关系建设工程项目管理与监理工作是建筑工程建设的重要组成部分。
建设项目管理是指对项目的规划、设计、施工以及验收等各个阶段的管理，它是将指定的工程目标和需求转化为实际可行的工程的过程。
而监理则是对建筑工程的施工过程进行全面、系统、专业的监督、检验和协调的工作。
建设工程项目管理和监理工作有着紧密关系，彼此相辅相成。
下面我们将详细介绍它们之间的关系。
一、建设工程项目管理工作的重要性建设工程项目管理是建筑工程建设过程中的一个关键环节，它的任务是确保工程的高质量、高效率、安全、合理的完成。
在工程建设的各个环节中，建设项目管理人员主要完成了以下任务：1.规划工作：对预备立项工程进行初步调查研究、方案设计和可行性研究。
2.报建工作：向建筑主管部门提交报告书、申请机构、施工方案和与工程有关的文件、资料、技术标准和施工规范。
3.施工工作：对建设工程各项工作进行组织、协调、监督和质量控制，确保施工进度和质量。
4.验收工作：对建设工程的竣工、验收、收尾等工作进行协调和管理。
通过以上各项工作的协调、管理和控制，建设项目管理者能够对建筑工程建设过程中的问题及时作出决策和调整，从而提高建筑工程的质量和效率。
二、监理工作的重要性监理是指对建筑工程的施工过程进行全面、系统、专业的监督、检验和协调的工作。
在建筑工程建设过程中，监理人员参与到了施工的各个环节，对施工场地、材料、施工方案、民工用工等进行检测、监督并提出改进意见，从而保证了施工的质量和效率。
监理工作主要包括以下方面：1.施工初期的监理：对施工场地、施工设备、建筑材料等进行检查，评估其可行性。
2.施工中的监理：对施工工艺和质量进行监督，及时发现并处理施工中的问题。
3.施工后期的监理：对建筑工程的技术质量、合规性、安全性等进行检查和评估，确保建筑工程竣工验收，无出现野蛮施工、工程缺陷等问题。
通过对施工过程的全程监理，监理人员能够及时发现并处理施工过程中的问题，确保建筑工程的质量和安全。
建设工程监理与工程项目管理的关系(1)
建设工程监理与工程项目管理的关系作者：成柏林来源：《建筑与文化》2013年第02期【摘要】随着社会的进步，工程管理也逐步走向专业化，建设工程项目管理代表了今后的发展方向。
我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。
由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。
【关键词】建设工程；工程监理制度；项目管理1 建设工程监理工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
在《中华人民共和国建筑法》第四章第三十二条明确规定：建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
2 建设工程项目管理建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托，按照合同约定在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为建设单位提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
3 工程项目管理与工程监理的区别建设工程项目管理的工作内容包括可行性研究、招标代理、造价咨询、工程监理和勘察设计、施工管理等。
在某种程度上建设工程项目管理是对各种专业服务的整合与集成。
而工程监理是对施工阶段的质量、进度、费用、安全等方面的监督管理，这在《建筑法》等法律法规中已作了明确规定。
因此从业务范围上讲，建设工程监理是建设工程项目管理的重要组成部分，但不是项目管理的全部。
工程项目管理与工程监理的另一大区别在于：前者可包括设计过程的项目管理（某些情况下还可以承担相应的设计工作），甚至包括项目前期策划，而建设工程监理一般不包括设计和设计过程管理，更不涉及项目前期策划目前绝大部分建设工程监理单位从事的是施工阶段的监理，如对北京、上海、江苏、浙江等16省市172156个监理工程的调查统计，从事施工阶段质量、进度和投资控制的有148192个，占86.08％，而从事前期咨询、勘察设计、招标代理、设备采购与建造等阶段咨询服务的仅占13．92％。
基于建筑工程项目管理与监理合并的管理方法
基于建筑工程项目管理与监理合并的管理方法摘要：随着建设项目规模的扩大和复杂性的增加，建筑监理工作变得非常重要。
积极开展工程监理，对工程安全、质量、成本、进度的有效控制，对建设项目的长远、有序发展具有重要意义，但要从工程实际出发，对工程质量进行有效的监控和了解，以保证工程质量符合设计要求。
由于建筑工程项目周期长、工艺复杂等因素，导致相关监管工作的开展还存在一定的缺陷，需要通过项目管理工作与监理工作的合并开展来进行预防。
本文通过介绍项目管理和监理合并的管理方法进行研究，结合实际工程项目，探讨二者合并的具体工作内容，同时对创新方向进行展望。
通过本文研究，使项目管理和监理合并工作的质量控制、成本管理以及投入管理等工作要点更加清晰。
关键词：建筑工程；管理；监理引言国民经济的发展是离不开建筑业的推动，建筑质量已经成为提高广大人民群众工作质量、生活质量的必要保证，具有极为重要的作用与意义。
近年来，建筑业在现代化施工技术、先进施工设备的推动之下获得了快速的发展，但是建筑质量问题屡见不鲜，已经成为社会大众的焦点问题，备受重视，亟待解决。
在这种情况下，很有必要结合建筑工程项目的实际情况来构建建筑监理体系，强化质量控制，最大限度地提高建筑工程质量。
1开展建筑工程监理的必要性1.1提升建筑项目管理的科学化涉及面广、内容复杂、周期长是建设项目管理的三大特点，通过开展建筑工程监理，可在很大程度上增强建筑项目管理的科学性。
通常而言，建筑项目管理涵盖了竣工验收、现场施工、施工计划、施工组织设计等一系列内容，对于质量控制是极为有效的。
与此同时，监理工程师在施工现场还能够对各个参建方的工作进行协调与分配，很大程度上保障施工现场的秩序。
1.2提高建筑工程的总体质量质量控制一直以来都是工程监理的重要内容，对于整个建筑工程项目的圆满建设是极为重要的，工程监理单位需要全程参与其中。
在施工初期，工程监理单位需对承包商提交的材料进行全面审查，确保其处于真实、可信的状态。
也谈工程项目管理和工程建设监理
１ 工程 项 目管理和工程建设 监理的 内涵
目重 大 问题作 出决策 。可见 ，项 目管理 的服务范围大 大超 越 了建 设监理 。另外按 照规 定 “ 目管 理企业 项 应 当具有工程勘察 、设计、施工 、监理 、造 价咨询、 招标 代理等一项或 多项 资质 ”，并规 定 “ 从事工程项 目管理的专业技术人 员，应 当具有城 市规划师、建筑 师 、工程师、建造师 、监 理工程师 、造价 工程师等一 项或 多项执业资格 ”。因此 ，项 １管理无 论从企业资 ７ １
括项 目决策 阶段 、实施阶段及项 目后 期服 务。
说 ，以至于既要在维护业 主利益 的时候避 免承包商的 非议 ，又要在维护承包商 的利 益时避嫌 自保 。
在 整 个建 设 过程 中，项 目管理 企业 通 过集 成管 理 、范 围管 理 、 时间 管理 、成 本 管理 、质 量 管理 、 人力资源 管理、协调管理 、采购 管理、风险管理等 ， 使项 目在预 计投资额度 内按预 计时间完成建设 ，达 到 或超过业 主的要求和期望 ，业 主在项 目建设 中只对项
质方 面还是从执业资格方面 的要求均高于建设监理 。
建 设 工程 项 目管 理 是在 一 定 的约束 条 件下 ，对 工程 建 设 的全过 程进 行 组 织 、计划 、指 挥 、协 调 、
控制 ，以实现项 目 目标 的科 学管理过程 。按建设工程 生产组织 的特 点 ，一个项 目往 往 由许多参与单位承担 不 同的建 设任 务 ，而各参 与单位 的工作性质 、工作任
务 ，以确保 工程建设质量 ，提 高工程建设水平 ，充分 发挥投资效益 。
建设工程项目管理与施工监理的融合
建设工程项目管理与施工监理的融合发布时间：2022-05-31T07:55:19.552Z 来源：《新型城镇化》2022年10期作者：沈刚[导读] 建筑工程通常拥有较长的建设周期，包含多个项目与技术，企业需发挥出各项资源的作用，才能以高效、高质量的方式完工。
在这一过程中，既要通过项目管理对各项工作进行合理规划与布置，又要通过监理对工程过程进行全面的监督与控制。
项目管理与监理之间的关系密不可分，虽然二者涉及不同层面，但在工程中均不可或缺。
文章主要探讨项目管理与监理之间的融合问题与思路，旨在找到二者的共性，发挥二者的优势。
浙江省杭州市 311121摘要：建筑工程通常拥有较长的建设周期，包含多个项目与技术，企业需发挥出各项资源的作用，才能以高效、高质量的方式完工。
在这一过程中，既要通过项目管理对各项工作进行合理规划与布置，又要通过监理对工程过程进行全面的监督与控制。
项目管理与监理之间的关系密不可分，虽然二者涉及不同层面，但在工程中均不可或缺。
文章主要探讨项目管理与监理之间的融合问题与思路，旨在找到二者的共性，发挥二者的优势。
关键词：建设工程；项目管理；施工监理；融合引言近些年来，建筑工程的发展脚步越来越快，监理工作面临的挑战日益增加。
各大监理人员要认真学习先进的知识，了解行业发展最新形势，善于结合工程实际情况，有效发挥监理职能。
目前，我国监理行业仍然缺乏成熟的体系，监理人员的专业能力也有待提升。
为了提高监理水平，就要将这项工作与建筑工程项目管理相结合，合二者之优势，有效解决施工中存在的问题。
一、施工监理工作特点1、委托性建筑行业是我国经济发展的重要支柱，我国对这一行业的发展高度重视，制定相关法律法规，对相关部门、企业和从业人员的行为进行有效规范。
随着监理制度的建设与落实，建筑行业的工作逐渐规范，工程质量也得到有效保障。
开展监理工作时，监理工程师需严格按照业主的要求和法律法规的要求，对建筑施工过程进行全面的监督与管理。
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确定项目的开始和结尾
将一个项目分成若干的阶段，以便能提供更好的管 理控制和对当前组织运转的适合的链接
适应性、生命周期的长短、是否符合有关技术标准等。
*经济可行性论证
*财务可行性论证
* 经济收益、经济回报率、与生产计划目标是否一致等。 * 组织的资产负债结构、项目的资金结构、项目的财务
回报率和投资回收期等。
*社会环境可行性论证
* 是否对环境产生不利影响、是否损害文化遗产、是否
符合现行法律法觃、是否被公众认可等。
*
2011.12
*第一部分 绪论 *第事部分 项目的前期策划 *第三部分 项目时间管理 *第四部分 项目费用管理 *第五部分 项目合同管理 *第六部分 工程建设监理
*
*
*选择题
*简答题 *计算与分析题
*什么是项目管理？ *什么是项目干系人？ *项目生命周期以及阶段。 *项目组织结构
*
*
The application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations
*组织结构往往对能否获得项目所需资
源和以何种条件获取资源起制约作用。
*职能式组织 *项目式组织 *矩阵式组织
*
*职能型组织
总裁 项目协调
职能部门经理 员工 员工 员工
职能部门经理 员工 员工 员工 （黑框代表了参与项目活动的员工）
职能部门经理 员工 员工 员工
*一个上级 *结构简单，职责分明 *信息传递慢，横向联系差
上例中 i =10% , NPV＝137.24 亦可列式计算： NPV＝－1000＋300×（P/A ，10％ ，5） ＝－1000＋300×3.791＝137.24
*
*决策树法 *决策点 *可供选择的方案－从决策点引出的分枝。 *状态点 *可能収生的状态－从状态点引出的分枝。 *E=VP. *V,损益矩阵；P,概率向量；E,期望向量。 *采用期望值决策原则。
-30000=7200×6.145-30000=14244万元
*点2： （4000×0.7+3000×0.3） ×（P/A，10%，10）
-14000=3700×6.145-14000=8736.5万元 20000=9000×4.868-20000=23812万元
*点4： 9000×（P/A，10%，7）*点5： 4000×（P/A，10%，7）
*职能型组织的特点
* 项目型组织
项目协调 总裁
项目经理 员工 员工 员工 （黑框代表了参与项目活动的员工）
项目经理 员工 员工 员工
项目经理 员工 员工 员工
* 弱矩阵型组织
总裁
职能部门经理 员工 员工
职能部门经理
职能部门经理
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
（黑框代表了参与项目活动的员工）
项目协调
* 平衡矩阵型组织
NPV 0 NPV 0
项目可接受； 项目不可接受。
*
年份 0 1 2 3 4 5 300 300 300 300 300 CIt 1000 COt NCFt＝CIt－COt -1000 300 300 300 300 300 （1＋i）－t 1 0.9091 0.8264 0.7513 0.6830 0.6209 NCFt（1＋i）－t -1000 272.73 247.93 225.39 204.90 186.28 Σ NCFt（1＋i）－t -1000 -727.27 -479.34 -253.94 -49.04 137.24
投资、经营成本、税、贷款本息偿还等
*净现金流量（NCF）
NCF＝CI－CO
*
计算公式：
NPV CI COt 1 i0
t 0 n t n
n
t
NPV CIt 1 i0 － COt 1 i0
t 0 t 0
t
判断准则：
现金流入现值和
现金流出现值和
*项目干系人
*就是积极参与项目、或其利益因
项目的实施或完成而受到积极或消 极影响的个人和组织；他们对项目 及其结果也会施加影响。 *项目干系人的目标往往彼此相距 甚进，甚至互相冲突
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
*
*业主——关心时间迚度 *政府机构——希望增加税收收入 *环保组织——希望减少对环境的不利影响 *附近居民——希望将此项目另移他处
*如何看待项目管理？
*项目管理将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，
以满足项目利害干系人对项目的要求。-PMI2000
*最有效地集成资源高效地实现目标的理念和技术。
*看作是一套完整的技能和手段的合集（PMBOK）。
*范围、时间、费用、质量
*人力资源、沟通、风险、采购、综合
*
Individuals and organizations who are actively involved in the project and whose interests may be positively or negatively affected by the project success or failure
应该以服从客户的需要为主。兼顾其它干系 人的需要。
*会对项目产生影响的个人或组织以及项
目的结果会影响到的个人或组织 区分
*项目干系人更多地以利益影响的方式来
*以利益驱动的方式来促成项目的成功
*
*
*Defines the beginning and end of the project
*Divides the project into phases that provide
现值系数表 n （P/A，10%，n） （P/F，10%，n） 1 0.909 0.909 3 2.487 0.751 7 4.868 0.513 10 6.145 0.386
问题：
1、画出决策树。
2、试决定采用哪个方案扩建。
销路好（0.7） 14244 1 8736.5
9000
销路差（0.3）
*矩阵型组织的优点
*缺点 *人员受双重领导。 *项目部门和职能部门需要不断协商 *克服方法 *授予项目负责人相应的权力； *项目负责人和职能负责人加强沟通。 *职能负责人不直接指挥项目里的本部人员。
*矩阵型组织的缺点
*
*项目工程可行性研究 *项目的评估模型乊NPV *决策树的方法
*
*可行性研究的定义 *可行性研究的目的与作用 *可行性研究的阶段划分 *投资机会研究 *初步可行性研究 *详尽的可行性研究 *可行性研究报告的内容
*组织机构可行性论证
* 组织结构的经营机制、信用等级等。
*
*NPV *将项目在计算期内各年的净现金流量（现金流入
－现金流出）以行业投资的平均报酬率为贴现率 折算得出的价值乊和。
*NPV大于0,则可以接受。 *对多个项目，应选择NPV最大的项目。
*
现金流量（Cash Flow , CF）
*现金流入（Cash In Flow , CI） *销售收入、资产回收、借款等 *现金流出（ Cash Out Flow , CO）
*通常把每一个项目划分成若干个项目阶段，
以便有效的迚行管理控制，幵与该项目实施
组织的日常运作联系起来。
*这些项目阶段合在一起称为项目生命期。
*项目阶段与项目生命期
*
规划
启动
实施
收尾
*Concept *Development *Implement *Close Out
5% 20% 60% 15%
总裁
职能部门经理
职能部门经理 员工 员工 员工
职能部门经理 员工 员工 员工
员工 员工
项目经理
（黑框代表了参与项目活动的员工）
项目协调
*强矩阵型组织
总裁 职能部门经理 职能部门经理 员工 员工 项目经理的上级 项目经理 项目经理
员工
员工
员工
员工
项目经理
（黑框代表了参与项目活动的员工）
项目协调
*加强了各级职能部门的横向联系； *专业人员和专用设备得到充分利用； *有利于个人业务素质和综合能力的提高； *具有较大地机动性和灵活性。
*
*画出决策树 *各种状态的収生概率 *从最末一级决策点开始，计算各被选方案
的期望值。
*根据期望值原则，作出决策。 *用选定方案的期望值代替决策点。 *继续向前推算，直至终止。
* 课堂练习
某企业生产的某种产品在市场上供不应求，因此该企业决定 投资扩建新厂。据研究分析，该产品10年后将升级换代，目前主 要的竞争对手也可能扩大生产规模，故提出以下三个扩建方案： 1、大规模扩建新厂，需投资3亿元。据估计，该产品销路好时， 每年的净现金流量为9000万元；销路差时，每年的净现金流量为 3000万元。 2、小规模扩建新厂，需投资1.4亿元。据估计，该产品销路好时， 每年的净现金流量为4000万元；销路差时，每年的净现金流量为 3000万元。 3、先小规模扩建新厂，3年后，若该产品销路好再决定是否再次 扩建。若再次扩建，需投资2亿元，其生产能力与方案1相同。 据预测，在今后10年内，该产品销路好的概率为0.7，销路差的概 率为0.3。 基准折现率i=10%，不考虑建设期所持续的时间。
种形式的技术交接。 *人力投入和成本，开始时低，随乊而增高、而在项 目接近收尾时迅速下降。 *项目开始时，风险和不确定性最高。随着项目的开 展，成功地完成项目的可能性一般逐渐上升。 *项目开始时，项目利害关系者对项目产品最后特点 和项目最后成本的影响力最强，而随着项目的迚展， 这种影响逐渐减弱。 这是因为随着项目的迚展， 变更计划和纠正失误的成本通常与日俱增。