提高执行力的思考1
执行力心得体会范文6篇
执行力心得体会范文6篇下面是本店铺收集的执行力心得体会范文6篇，供大家赏析。
执行力心得体会范文1通过这几次的学习，对企业执行力又有了一个深刻的了解，我个人认为企业执行力的好坏是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要环节。
在激烈的竞争市场，一个企业执行力强弱，决定企业的兴衰。
针对娱乐公司现状，现在公司组织学习，并加强调贯彻落实执行力，这是非常及时和有必要的，具体体会如下：一、通过这次学习得出一个结论，一个成功的企业它们之所以成功，是因为它们都具有较强的执行力，具备如下条件：1、组织内部都建立一种执行力文化。
2、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密相联的。
3、公司的薪酬设计更多是与业绩联系起来4、组织的领导都有一个共性。
5、组织很注意评估。
而且一个较强的执行力组织还必须同时具备三个基本条件，战略、运营、人员。
这三个流程要紧密结合起来，这就是执行力的精髓所在，也就是一个企业如何配置现有的人力资源、财力资源、物力资源、通过周密详细的计划去实现制定的战略目标，在这个过程中要突出强调具有求实、实干、协作的精神。
二、如何才能提高企业的执行力呢？我个人认为构建一个良好的企业执行力文化是至关重要的。
企业文化是一种力量，随着企业的发展企业文化对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。
企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。
只有这样，执行力才会发挥作用。
因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。
要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。
三、知人善任，用能执行的人。
人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。
提高执行力心得体会范文(通用5篇)
提高执行力心得体会范文（通用5篇）提高执行力心得体会1一、对执行力的理解所谓执行力，也就是实现既定目标的手段和能力，是对目标执著跟进的态度和精神。
执行力主要是调查研究的能力、系统规划的能力、沟通协调的能力、突破难题的能力、把握细节的能力等。
在过去的工作中，我们养成的大而化之，浮而不实的作风，以及事业心、责任感弱化，心浮气躁，静不下心，沉不下身。
这些与科学化、精细化管理很不适应。
把握细节需要有责任意识，把握细节需要有务实作风，把握细节更需要有奉献精神。
二、个人在前一阶段工作中存在的问题通过系统回顾和认真总结，在工作落实、制度落实和责任落实上存在以下不足：1、对工作的落实缺乏一杠子插到底的精神。
一是对待工作有时有应付心理，只是满足于不出差错，而没有更进一步研究如何将工作做的更好、更深入、更细致；二是对工作的追踪落实不够，只满足于布置了、安排了缺乏对落实工程中的管理和对结果的考证；2、在制度的落实上不出问题就行的现象。
一是对自己的要求不够严格，只满足与不违反制度，而没有思考如何更好的在自身落实各项制度；二是对工作存在只要不出事儿就默许的态度，缺乏执行制度的铁心肠、铁手腕。
3、在责任落实方面存在应付、自己负责工作不出问题就行思想。
一是在责任落实上存在“这个问题我不知道”、“这个事情应该不是我负责”等推诿思想；二是缺乏大局意识，不能在考虑自己工作的同时更好的考虑到整体的工作。
以上种种不能发现自己在执行力方面存在很大的问题和不足，如何提升自身执行能力、加强自身能力素质提升是今后工作和学习的重要内容。
三、下一步改进措施一是加强学习丰富自身素质、改善自身思维模式。
“思维方式只有通过学习才能获得”，学习使人清心明目，使人思维敏捷，使人思路清晰，使人方向明确，学习是工作的最高境界，学习是提高能力的基本途径和手段；坚持理论联系实际，如果不联系工作实际和思想实际，理论也是空洞的，灰色的，当理论与实际相结合就会产生火花，就赋于理论极强的生命力和巨大的指导作用；改进学习方法，增强学习力。
执行力收获与心得(优秀7篇)
执行力收获与心得(优秀7篇)执行力收获与心得篇1会干事是提高贯彻力执行力的坚实基础。
会干事就是会抓落实，会抓落实的人，就会知上情，明下情，对任何工作都会严肃对待，不搞花花点子，做到严谨细实，狠抓末端落实。
一要有会干事的素质。
素质就是水平，水平从何处来?就是要从学习和实践中来，不学习只会玩小聪明的人不是真水平。
在贯彻执行力上要具备真水平，高水平，就要熟知政策法规，用政策法规规范抓落实的程序，避免我行我素;就要熟知上级意图，围绕上级意图制定抓落实的方案，避免抓偏抓错;熟知目标任务，紧跟目标任务严抓每个环节的落实，避免事与愿违。
二要有会干事的本领。
本领就是能力，本领来自于实践的积累。
作为带兵人，就要在日常生活工作中善于积累和总结抓落实的经验，熟知带兵之道，熟知落实之法。
无论任何一项决策指示，都要按照上级要求落实到位，并结合本单位，本部门人员的实际情况实施，不盲目仿效，不急功近利，一招一式，竞显文武之道，一点一滴，不留任何漏洞。
三要有会干事的智谋。
智谋就是谋略，当好组织和领导的参谋助手，是每一级领导干部的职责所系。
三国时期的诸葛亮精通韬略，足智多谋，佐刘备以成霸业，其智谋妇孺皆知。
用脑子干事，动脑子落实工作，经常听听部属的建议，经常征求领导的意见，集群众智慧以抓落实，汇多方建议抓决策，方能事半功培，少走弯路。
执行力收获与心得篇2工作的高度执行力****于其严格的军事化管理，奖罚分明，纪律严明，作风优良，以及夜以继日的操练。
现在很多企业也呼吁向工作学习执行力，增加自身竞争能力。
下面是一篇学习工作执行力的心得体会，希望能为大家提供一点帮助。
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。
我也有幸，观看了工作执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
“提高执行力”学习心得体会(4篇)
“提高执行力”学习心得体会(4篇)通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。
提高执行力是践行三个代表重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。
作为一名党员班干部，我如下心得体会：作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。
一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。
没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。
真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。
作为一名党员班干部，我如下心得体会：一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。
通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。
结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。
今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让职工高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。
二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。
以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。
工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。
工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。
通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。
作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。
关于执行力的思考文章五篇
关于执行力的思考文章五篇【篇一】对企业来说，执行力就意味着生命力，没有执行力，再好的目标、计划都无从实现。
按照集团公司省、市、县、站所四级管理模式，站所是我们各项工作的基础，是单位所有工作的落脚点。
“上面千根线，下面一根针”，每一项工作都需要基层站所这关键“针”去连接，去努力，去实践，这根“针”的能力和作用就是执行力。
因此要提高企业的执行力和管理水平，首先就要从站所抓起。
只有站所有了坚定的执行力，单位的每一项决定、每一项措施才能正确地落到实处，基础管理水平才能得到进一步的提高。
随着集团公司建设现代化配网公司，实施新“两型两化”的开启，上级安排工作任务的加重，工作质量、标准、要求的提高，对基层站所执行力要求越来越高，提高基层站所执行力也是当前新形势下的迫切需要。
结合自己从事修试工作，谈谈自己对基层站所执行力的体会和看法。
首先谈谈目前站所执行力存在的问题：一是在日常工作中，接受有困难的任务时，过分强调客观原因，执行任务打折扣。
比如我们有时在施工、检修等工作中，原计划对全站设备进行预试，但由于变电站距离远，停电等各种配合工作滞后，有效工作时间短，检修人员在工作中就容易打“小算盘”，有些困难工作采取“折扣”执行、“表面”执行、“逃避”执行，设备检修、预试漏项，一些隐性缺陷得不到及时发现。
二是执行任务上有章不循。
集团公司经过多年的运作，建立了一整套完整的规章制度，指导着我们的各项工作，规范着每个人的工作行为。
可以说，这些规章制度是基层站所员工的护身符。
但是有章不循、有矩不依的现象依然在站所中存在。
三是执行任务时拖沓涣散。
对于计划必须完成的工作任务，不是雷厉风行地迅速抓落实，而是采取拖拉、应付的态度，完成时限总是比上级的安排慢半拍，完成的效果也差强人意。
比如：我们有时在变电站进行施工检修中，由于对环境变化没有预判功能，成为了不能按时完成当日工作的理由，从而影响了整体施工检修工作计划。
这些存在的问题，究其原因，我个人认为主要是以下三方面：一是个别规章制度存在缺陷：我们有些文件被动“复制”集团公司制度，针对性不强，执行起来比较困难；执行制度要求不够严格，不能“到边到角”，对违规违纪现象惩处不够严厉，对制度权威性维护不够。
提高工作执行力心得体会(30篇)
提高工作执行力心得体会（30篇）提高工作执行力心得体会（通用30篇）提高工作执行力心得体会篇1提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。
员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。
就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。
没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：一是员工自身必须加强学习，提高自身素质;二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。
要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
其次，要转变员工的工作态度。
态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。
态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度;二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。
不要总是认为这是小事，其实工作无小事。
能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。
不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作。
以小见大见微知着，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。
执行力提升研讨发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨执行力提升的话题。
执行力是衡量一个团队、一个企业是否能够高效运转的关键因素，也是我们实现目标、完成任务的保障。
以下是我对执行力提升的一些思考，希望能与大家共同探讨。
一、认识执行力的重要性1. 执行力是企业发展的基石。
一个企业若没有强大的执行力，就无法将战略规划、经营理念落到实处，最终导致企业停滞不前。
2. 执行力是团队协作的保障。
在团队中，执行力强的成员能够带动其他成员，形成良好的工作氛围，提高团队整体效率。
3. 执行力是个人能力的体现。
一个人的执行力强弱，直接关系到其职业发展和个人价值的实现。
二、提升执行力的方法1. 树立正确的执行力观念。
我们要充分认识到执行力的重要性，将执行力视为一种必备的能力，时刻关注并提高自己的执行力。
2. 明确目标，制定计划。
在执行任务前，要明确目标，制定切实可行的计划，确保执行过程中的方向正确。
3. 提高沟通能力。
沟通是执行力的关键，我们要学会与同事、上级、客户进行有效沟通，确保信息传递的准确性和及时性。
4. 培养良好的时间管理能力。
合理安排时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
5. 增强团队协作意识。
在团队中，我们要学会相互支持、相互配合，共同完成任务。
6. 不断学习，提升自身能力。
执行力不是一蹴而就的，我们要通过不断学习，提高自己的业务水平和综合素质。
7. 培养良好的心态。
面对困难和压力，我们要保持积极的心态，坚定信心，勇往直前。
三、执行力的实践与检验1. 定期回顾总结。
在执行任务过程中，我们要定期回顾总结，查找不足，及时调整策略。
2. 开展执行力培训。
通过培训，提高团队成员的执行力意识，培养良好的执行力习惯。
3. 建立考核机制。
将执行力纳入绩效考核体系，激励团队成员不断提高执行力。
4. 创新激励机制。
设立执行力奖励，激发团队成员的积极性和创造性。
总之，执行力提升是一个系统工程，需要我们共同努力。
让我们携手并进，不断提升执行力，为企业的发展、团队的进步、个人的成长贡献力量！谢谢大家！。
公安机关提高执行力的思考
对提高公安机关执行力的几点理性思考当前，上海世博会已经开始，泗阳第三届杨树节会日益临近，公安机关面临压力之大前所未有，承担责任之大前所未有，肩负任务之重前所未有。
如何切实提高全体民警的执行力，确保各项公安保卫任务的圆满完成，成为当前亟需解决的重要课题。
一、认清形势，充分认清增强执行力的重要性（一）从公安机关的性质看，提高执行力是履行职责的重要保证。
公安机关是武装性质的国家治安行政力量和刑事司法力量，担负着巩固党的执政地位、维护国家长治久安、保障人民群众安居乐业三大政治和历史责任。
公安机关的性质和公安民警的职责，决定了公安民警必须牢固树立政治意识、大局意识，增强政治敏锐性和鉴别力，不折不扣地贯彻和执行上级的工作部署，保质保量完成好各项公安保卫任务。
（二）从公安机关的宗旨看，提高执行力是建设三个“和谐”的必然要求。
公安局在年初提出“打造和谐的治安环境，建立和谐的警民关系，营造和谐的警营氛围”的要求，是对公安机关“全心全意为人民服务”宗旨的具体落实。
公安机关执行力的强弱、执法水平的高低、服务质量的好差，将直接影响到党和政府在人民群众心目中的形象和地位。
（三）从公安管理工作的复杂性看，提高执行力是增强整体战斗力的必由途径。
随着杨树节的日益临近，维护稳定与打击违法犯罪活动的形势日益复杂。
为积极应对挑战，我们必须从强化队伍整体执行力入手，改革、优化工作运行机制，提升工作效率和效能，推动队伍战斗力的不断提升，才能有效地确保管内政治、治安和运输安全大局的持续稳定。
二、分层施策，努力提高基层公安机关的执行力（一）把握决策环节，促进领导干部执行力的提升。
决策是执行的前提和基础。
同一项工作，决策越好，工作干起来就越省力，执行的阻碍就越小；决策越差，工作干起来就越费劲，执行的阻碍就越大。
因此，从一定意义上讲，决策力的高低，决定了执行力的高低。
首先，要不断提高决策的科学性。
在制定工作目标、计划、措施、决策之前，要深入开展调查研究，让决策慢下来，让执行快起来，不作盲目乐观的决策、不作劳民伤财的决策、不作形式主义的决策、不作前后矛盾的决策。
执行力的心得体会(精选8篇)
执行力的心得体会（精选8篇）执行力的心得体会1通过学习执行力到位，就必须配合到位、结果到位、行动到位、流程到位，以及如何彻底扫除执行不到位的障碍等章节，本人自觉受益匪浅，悟出以下心得：一、服从—执行到位的必备条件结合自身工作，有时妄自尊大，总以为公司制定的有些政策不合理，有漏洞。
因而从心底存在抵触情绪，即使服从也不情愿，所以导致工作执行不到位，通过此次学习，让我明白一点：“服从是成功的第一步，员工的天职就是服从和执行。
”二、苦劳等于白劳一个没有结果的执行，就等于没有执行。
但事实情况是：“工作未完成，公司一处罚，便有各种理由搪塞。
”从表面来看，像是对结果的认知程度不足，但从深层来说，我们的责任心又在哪里?三、主动工作会长寿，被动工作折阳寿我们每个人或多或少都存在被动工作的情形，都怕干得多、错误多、责任大，而不曾想老板雇我们来是为了什么，不就是为企业解决困难的吗?曾在敦宾听赵菊春教授的管理课程时，记住这样一句话：“主动工作会长寿、被动工作折阳寿。
”私下我对这句话也反复推敲多次，自认为很有道理，在此，我也想呼吁大家为了自己能长寿，请主动、积极工作。
四、迅速反应、马上行动每个人都有一种惰性，总能为自己找出“将工作推到明天再做的理由”。
明日复明日、明日何其多“为什么我们还是一个打工仔，我认为之所以我们不能成功是因为我们缺乏坚持、缺乏行动、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情。
五、从零做起、从零开始既然通过学习，我们都找到了自身的不足和差距，那么我们就只有积极改正，迎头赶上，方能突破自己，就我自身而言，我只想对自己说：“从零做起、从零开始、积健为雄、才是正道“。
执行力的心得体会2通过开展执行力建设主题学习，使我认识到要落实执行力就必须强化合规建设，“合规”是“执行力”的根本体现。
要强化合规建设首先应树立“合规就是安全，合规就是价值”的理念，必须认识到开展合规文化教育，是切实防范经营风险，遏制大要案件事故发生的根本保证；是提高队伍素质，推动反腐倡廉工作发展的重要途径；是解决突出问题，切实保护我们干部职工积极性的迫切需要；是持续开展合规化经营的保障。
增强责任心提升执行力心得体会
增强责任心提升执行力心得体会增强责任心、提升执行力，已成为现代社会个人与企业发展过程中不可或缺的重要素质。
作为一个在职员工，我深刻地认识到了责任心和执行力的重要性。
在工作中，我积极探索、不断学习、提高自身素质，不断提升自己的责任心和执行力。
下面，我结合自身的经验和体会，分享一下在何种情况下，如何增强责任心和提升执行力。
首先，要想增强责任心，必须跑在前面。
在进行工作前，要提前思考工作的计划和方案，明确下一步的工作目标和任务，对任务合理分配时间和资源，不拖延工作。
工作中，要紧盯任务并始终保持充足的工作热情，坚决抵制工作中的外界干扰，保持工作的专注度。
完成工作后，要进行复盘，梳理工作中的不足之处，对工作流程进行反思，并在下一次的工作中完美彰显。
其次，在工作中要提升执行力。
执行力是成功的保证，一个人的优秀执行力不光能提高工作效率，更能为企业创造更多的财富价值。
在我看来，提升执行力最主要的方法是将工作分阶段，将大任务拆解成小任务，为每个任务定期定量制定计划。
制定完计划后，要始终保持自己的工作状态，全程与任务联络，要想在任务中迅速看到进步和提高，必须拥有一个规律性和连贯性的工作策划，不断完善工作的规律性，增强自己的执行力和质效。
最后，某些工作环节下，需要适应新的工作方式和处理方式。
只有不断学习和提高自己的能力，才能够迅速适应新的工作环境和更高的工作要求。
首先，要保持开放的心态，多心理沟通，关注职场动态，积极分享与交流职场经验。
其次，要通过培训，阅读书籍、参加网络公开课程等方式，增长知识和技能，提高自己的综合素质和能力。
总结来说，增强责任心，提高执行力，不是一件简单的事。
这需要个人在职场中良好的积累和积累经验，重视责任，养成自省和总结的习惯。
尤其值得一提的是，我们还要根据工作的需要，配合企业和团队的需求，为自己的职业道路注入全新的能量和激情，以更好的状态迎接工作挑战。
除了前面强调的增强责任心和提高执行力之外，还有一些其他因素会影响到工作表现。
执行力课程心得体会(2篇)
第1篇一、前言执行力，是企业成功的关键，也是个人职业生涯中不可或缺的能力。
在当今竞争激烈的社会，提高执行力，意味着在众多竞争者中脱颖而出，实现个人价值。
近期，我有幸参加了执行力培训课程，通过学习，我对执行力有了更深刻的认识，以下是我的一些心得体会。
二、执行力的重要性1. 企业执行力是企业发展的基石。
一个企业，无论拥有多么优秀的产品、多么完善的战略，如果没有强大的执行力，都无法将优势转化为现实生产力。
执行力强的企业，能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现可持续发展。
2. 个人执行力是职业发展的关键。
在职场中，执行力强的员工更容易获得领导的信任和同事的认可，从而在职业生涯中取得更好的成绩。
同时，执行力也是个人成长的重要保障，只有将计划付诸实践，才能不断积累经验，提升自身能力。
3. 执行力是团队协作的基础。
一个高效的团队，需要每个成员都具备强大的执行力，才能确保团队目标的实现。
团队成员之间的相互配合、共同推进，是实现团队目标的关键。
三、执行力培训课程收获1. 理论知识：通过培训，我了解到执行力包含目标设定、计划制定、执行落实、结果评估四个环节。
这四个环节环环相扣，相互影响，是提高执行力的关键。
2. 方法技巧：培训课程中，讲师分享了提高执行力的方法与技巧，如时间管理、任务分解、目标管理、情绪管理等。
这些方法与技巧有助于我们在实际工作中提高执行力。
3. 案例分析：培训过程中，讲师通过分析实际案例，让我们了解执行力在企业发展、个人成长、团队协作中的重要作用。
这些案例让我深刻认识到执行力的重要性，以及如何在实际工作中提高执行力。
4. 互动交流：在培训过程中，我与同学们进行了深入的交流，分享了彼此在执行力方面的经验与困惑。
这种互动交流，让我在思考与实践中不断成长。
四、提高执行力的实践措施1. 设定明确目标：明确的目标是提高执行力的前提。
在设定目标时，要确保目标具有可衡量性、可实现性、有时限性。
2. 制定合理计划：在明确目标的基础上，制定详细的行动计划。
如何提升领导力与执行力的思考范文(通用3篇)
如何提升领导力与执行力的思考范文(通用3篇)第一篇: 如何提升领导力与执行力的思考首先，感谢区委区委组织部给我这次培训学习的机会，其次，按照组织的要求，学有所思、学有所问、学有所成，做到学与事相结合、学与悟相结合、学与用相结合去认真学习思考；通过一周时间的学习、考察，使我认识到了提升执行力的重要性，并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后的工作起到很大的推进作用。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个地方的发展和机关职工个人的成长的重要性。
结合我们平时的工作，我认为要提升自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，现在我就执行力谈一谈自己的心得体会：一、什么是执行力执行力我认为包含三个层面、五种能力。
三个层面是指：按照命令和规则做事的过程；按照预定的计划行为的过程；将想法变成现实的过程。
五种能力是指：政策领悟力、实践结合力、团队建设力、沟通协调力、过程控制力。
具体而言，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把某项战略、规划转化成为成果的关键。
对基层干部个人而言执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成某项的战略目标。
二、提升执行力的必要性和紧迫性执行力体现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，然而，执行力也是一个战略层面上的问题。
由此可见，执行力是一种系统的能力，它渗透到每项工作的各个方面。
执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。
可以说，执行力是每项工作成败的关键，执行力就是一个机关、一个团队的生命力。
三、如何提升执行力执行力是一种系统的能力，要提升执行力就需要不断地学习，从书本上学习、老师教授的讲课、外出实地参观学习别人的经验，增长自己的知识，开阔眼界；省委党校安排的课程中，成都市城乡经济社会统筹发展展推进城乡一体化发展及创新和应急管理机制建设与公共突发事件处理的培训课程，对我最有触动；因此，要提升执行力，就要做到以下几个方面：一是不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。
对提升工作执行力的思考
行 力 的需要
执行力是企业管理工作的生命力 ，执行力的强弱
比尔・ 盖茨曾说 ： 如果没有高昂的士气 ， ” 工作就是
苦役 ， 而监督就 近乎 于奴役 。 我们 要 的是 认 可微 软 文化 的战 士 ， 我们 要 的 是认 可 自身价 值 、 为 之奋 斗 的战 并
士” 。所 以说 ， 在倡 导员工 不断 学 习的 同时更要 注重 员 先进技术 ， 那样才能抵挡住市场经济大潮 的无情冲击。 工个人 潜 力 的开发 ，这无 形 中影 响着 员工 个人 相关 能 市场不 同情弱者 ， 更不相信眼泪 ， 你不发展 ， 但别人要 力 的发 展 和培养 。因此 ， 我们要 不断挖 掘员 工 的潜 力和 发展 ， 你选择安于现状 ， 但市场竞争铁面无情。 因此 ， 我 价值 ， 在注 重培 养业 务能 力 的基础 上 ， 树立 员工 的 自信 们 要持 之 以恒地 抓好 员 工理 论学 习 ，要 让 广大 员工把 心， 给予 他们 达成 目标 的平 台 ， 有效 地 引 导员工 更好 的 学 习 当成一 种生 活方 式 、一种 工作 责任 、一 种精 神追 发挥 各方 面 的优势 ，使企 业 实现更 有 价值 的可 持 续发 求， 通过学习不断提高 自身素质 ， 切实解决工作中存在 展 目标 ， 最终形 成有利 的市 场竞争 优势 。 并 的 ”自由散漫 ”” 自为政 ”” 令不 畅 ”” 、各 、政 、 推诿 拖
行 力 的基础
重要手段
不 同的工 作态 度 ， 导致 不 同 的结 果 。任 何 时候 ， 会 采取 消极 的态度 去面对 工作 ，收获 的只能 是平庸 的结
Ｊａ ｇ ｕ Ｓ ｌ Ｓ ｉｎ ｅ＆ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｇ ｉ ｎ ｓ ａ ｔ ｃｅ ｃ ｅ ｈ ｏｏ ｙ
提高执行力心得体会五篇
提高执行力心得体会五篇提高执行力心得体会1一、何为执行力(一)所谓执行力---把目标转化为结果的潜力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作潜力。
孙子说：“夫将者，智、信、仁、勇、严;夫将者，三令而五申，让后行赏罚”。
说的是执行力;毛主席说;“路线确定之后，干部就是决定因素”。
说的是执行力;余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。
他把执行力分解过后，构成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。
外国诸多管理学家对执行力讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能，以最终实现组织目标。
执行---没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自我开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和职责，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是用心地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自我一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记职责，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
(二)执行需要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。
由于个人的潜力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提醒。
今年7月全区审计创新交流工作会议在我市召开，在时光紧、任务重的状况下，组织如此大的规模会议是建局以来史无前例的，我局审计干部职工用心配合，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互相补台，最终全区审计创新交流工作会召开十分成功，得到上级领导和各兄弟市(县)审计局的充分肯定。
关于提高制度执行力的几点思考
关于提高制度执行力的几点思考
1、加大宣传力度：策划执行制度时，要加大宣传力度，将制度宣传
到每一个员工的耳朵里，使每一个员工清楚制度的内容，熟悉制度的核心，每一个员工都能清楚地明白公司制度的重要性和必要性。
2、建立一个健全的执行机制：公司要制定一套完整的执行机制，完
善奖罚制度，做到一准确深入，使制度落实到具体的行动上，营造出规范、严谨的精神氛围，从而梳理出良好的管理执行机制。
3、建立考核激励机制：公司要建立一套合理考核激励机制，制定奖
罚适当，及时激励，使员工认识到执行制度的重要性和必要性，提高员工
的责任感和积极性。
4、建立完善的监督制度：要建立完善的监督制度，充分利用新型科技，建立跟踪督查和考核考核机制，对员工违反规定进行有效的约束，以
保证制度的有效执行。
5、建立一套有效的培训制度：公司要建立能够有效引领员工的制度
培训制度，及时组织培训，使员工能够更加清楚地认识到制度的用处和重
要性，使其能够更加积极地遵守和执行制度。
6、建立灵活的反馈机制：要建立灵活的反馈机制，定期组织反馈，
听取员工的意见和建议，积极改善制度，使制度与实际情况相符，更好地
服务公司发展。
提升执行力心得体会
提升执行力心得体会关于提升执行力心得体会五篇关于提升执行力心得体会五篇1这项工作怎么干，我该怎么办，具体怎么实施，路怎么走等等问题，都是我们在工作中经常遇到的问题。
遇到问题时心迷就会苦，心悟就自在，如何才能做到以无法为有法，以无限为有限，从容解决问题，出色完成上级交办的各项任务，提升执行力，我想我们需要锻炼个人综合素质，提升综合素质，当个人综合素质达到一定层次后，遇到问题，从容应对解决问题，你就不会心迷，就会心悟自在。
锻炼个人综合素质，提升执行力，从学习做起，学专业知识、学操作技能，学为人处事；怎么学呢？从书本学，从网络学，从单位老师身上学，从单位培训课、学术交流会上学，多读书、多搜索、多思考、多谦虚、多认真的学。
学以致用，在实践中还是会遇到这样那样的问题，多听领导和老师的指正，不断改进，多总结经验教训，多用心进步，一件件任务解决方式的积累，会锻炼你解决问题和处事的能力，能力是一个从量变到质变的过程，当你的能力达到炉火纯青的时候，有了一定高度，遇到问题，你就会积极解决问题，心就不会迷，就会从容面对，着力解决问题，处理完美，达到心悟就自在。
做一个真正聪明的人，就需要不断学习，不断实践进步，不断再学习，不断再实践进步，宝剑锋从磨砺出，聪明的你，赶快行动吧，相信自己，一切皆有可能。
关于提升执行力心得体会五篇2今天有幸聆听了香港联成国际教育集团李川的西点执行力的课程培训，一下午的时间一晃就过去了，听得心潮澎湃，受益匪浅。
首先他讲了人生的三部曲，一认识自己,二使用自己,三成就自己;如果能走好这三部那他的人生就是完美的，但是许多人就是不能正确的了解自己的，总是好高骛远，摆不正自己的位置，从而成就不了自己卓越的人生。
执行型人才的特质是什么：100%负责任。
何为责任：责任是一种职业精神，是做事的基本准则。
责任是立足之本，是生存之道。
责任，就是接受自己行为的正面和负面的后果，并在面对问题的时候敢于向前。
如果在工作中每一个人都能认真负责，把自己做的事负责到底，那这个科室的工作就是好的，就是完美的。
对执行力的几点认识和思考
对执行力的几点认识和思考执行力是指一个人能够迅速、高效地完成任务的能力，也是一种对行动的驱动力和控制能力。
在现代社会中，拥有良好的执行力对个人的成功至关重要。
下面我将从不同的角度对执行力进行认识和思考。
首先，执行力是成功的关键之一、没有执行力的人，再有好的计划和想法也无法实现。
只有将计划转化为行动，才能够看到真正的结果。
没有执行力的人常常会陷入拖延、犹豫不决的状态，而执行力强的人则能够迅速行动，从而获得更多的机会。
其次，执行力是一种习惯。
习惯是一种自动化的行为，需要通过反复的练习才能形成。
良好的执行力可以通过不断的实践和经验积累得到提高。
人们可以通过设立目标、制定计划、培养时间管理等方式来养成良好的执行力习惯。
此外，执行力与决策能力和意志力密切相关。
一个具有良好执行力的人通常也具备较强的决策能力和意志力。
他们能够迅速做出决策，并且能够坚持自己的决策直到任务完成。
没有良好的决策能力和意志力支持，执行力很难持久并且产生真正的效果。
另外，执行力需要克服各种困难和阻力。
一个强大的执行力者不仅能够处理好日常的琐事，还能够面对各种挑战和困难。
他们能够保持积极的态度并寻找解决问题的方法。
执行力强的人能够把握机会，克服障碍，迅速应对变化，并且决不言败。
然而，执行力也存在一些问题和挑战。
一些人常常因为担心失败而犹豫不决，导致无法开始行动。
有时候，太过追求完美和绝对，反而不利于行动。
此外，一些人也容易迁延待时，总想等到“最佳时机”才行动，结果常常错过了许多机会。
对于这些问题，有必要通过培养决策能力、把握机遇的意识以及提高自信心来加以改善。
最后，良好的执行力对于个人的成长和职业发展具有重要意义。
一个能够高效执行任务的人，往往能够在工作中获得更多的机会和升迁的可能。
良好的执行力也是一种职业素养，能够使人更容易获得他人的信任和赞誉。
因此，提升自己的执行力是非常有价值和必要的。
综上所述，执行力对于个人的成功和成长有着非常重要的作用。
加强执行力建设的思考
加强执行力建设的思考加强执行能力是现代社会中一个非常重要的课题，无论是在个人生活还是组织管理中，都需要具备良好的执行力。
然而，很多人在实践中却常常遇到各种问题，导致执行力不足。
为了解决这个问题，我认为有以下几个方面需要考虑和加强。
建立明确的目标和计划是增强执行力的基础。
一个明确的目标能够激发人的积极性和动力，而计划则是实现目标的具体行动方案。
在制定目标和计划时，要考虑到现实情况和可行性，并且要将其明确地沟通给相关人员，以确保大家的理解和配合。
同时，要设定适当的时间节点和里程碑，以便能够及时跟进和评估执行情况。
培养自律和坚持的习惯对于加强执行力也是至关重要的。
自律是指在行动中能够约束自己，按照计划和规则去执行。
只有具备自律的习惯，才能够坚持下去，并保持高效率的执行。
要培养自律的习惯，可以通过制定个人规章制度、建立时间管理的方法、养成良好的工作习惯等途径来实现。
同时，要有耐心和毅力，坚持不懈地执行下去，即使遇到困难和挫折，也要有足够的韧性和勇气去面对和克服。
第三，加强沟通和协作能力也是提高执行力的关键。
在现代社会中，很少有一个人能够独自完成一项任务，而往往需要通过与他人的协作来实现。
因此，要能够与他人有效地沟通和合作是至关重要的。
在沟通过程中，要注意表达清晰、听取他人意见、积极反馈和解决问题，以避免误解和冲突的发生。
同时，要学会团队合作和协调，善于利用团队资源，充分发挥各个成员的优势，共同完成任务。
加强学习和提升自身能力也是增强执行力的重要手段。
在快速变化的社会中，不断学习和提升自己的能力是跟上时代发展的必要条件。
通过学习，可以不断拓宽自己的视野，了解最新的知识和技能，提高自己的专业能力和综合素质。
只有不断地学习和成长，才能够适应环境的变化，增强执行力，更好地应对各种挑战和问题。
加强反思和总结也是提高执行力的重要方法。
在执行的过程中，难免会遇到各种问题和困难，但关键是能够从中吸取经验教训，及时进行反思和总结。
提高执行力心得体会
提高执行力心得体会•相关推荐提高执行力心得体会（通用15篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编帮大家整理的提高执行力心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
提高执行力心得体会120xx年初，xx集团陈浩博士在部门战斗目标动员大会上提出xx 美丽、健康、长寿园要通过各方面努力打造成为世界一流的园区并就如何打造提出一系列方法，近半年过去了，我们貌似在推进，可连最基本的东西都未做到，如随地吐痰，乱扔垃圾，物品摆放不整齐等现象屡有发生，为此总裁痛心疾首，亲自挂帅，主抓此项工作，短短一周整个园区环境焕然一新，在这一周让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下面我就从提升员工执行力浅谈一下几点看法：一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
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提高执行力的思考
近期，我厂在协同办公的大讨论板块发起的以“提高执行力”为话题的大讨论活动，作为一名企业大家庭的一员，我想谈谈自己的感受。
一、基层执行力不足的表现
在工作中，我们不难发现执行力不强表现在思想，学习，工作等等层面，不论是员工还是管理者都有不同程度的存在，概括起来一般有四个方面：形式执行，被动执行，选择执行，拒不执行。
形式执行集中表现为不结合实际，照本宣科，不考虑效果，工作流于表面，不寻求突破，遵循经验主义，创新思路薄弱。
而被动执行则体现为工作缺乏主动性，单进程思考问题，只注重现状，而未着眼于长远。
选择执行更多是利益主义，缺乏责任感，工作视心情而定，时好时坏，时松时紧。
拒不执行则表现为阳奉阴违，亦或是充耳不闻，熟视无睹。
这四种执行力缺乏的表现充斥在我们的日常工作，学习，生活中，极大的影响着我们的工作效率，企业的发展。
二、如何提高执行力
既然我们已然发现了问题的所在，那么又该如何解决执行力不足的问题呢，我认为从以下几个方面入手：
1、用目标引领执行力。
目标是指预期某项活动能取得的成绩。
对于执行来讲，目标既是牵引力，又是驱动力。
有了目标，才能充分发挥执行的作用。
用目标引领执行力，关键要做到：一是理解和分析目标，将目标最大限度的具体化。
二是制定执行计划。
计划是执行的前提。
一份好的执行计划，是目标执行顺畅的一个渠道。
三是分解执
行步骤。
分解执行步骤就是按一定的原则把目标分解成一项项任务，任务再分解成一项项具体工作，再把这些具体工作分配到每位执行人员的日常工作中。
2、用文化增强执行力。
执行力的所有问题，事实上都是人的问题，意识对提高执行力起到关键作用。
而只有文化才能改变人的意识，从而改变人的心态，最终改变人的行为。
3、用制度支撑执行力。
制度规范行为，并将行为划分为“符合企业利益的行为”和“不符合企业利益的行为”。
建立起顺畅的沟通机制与科学的培训体系，严格执行各项公司的规程制度。
4、用监督来保证执行力。
监督是执行力的灵魂。
监督能够确保按照规划的时间进度表去实现目标。
通过建立完善有效的监控系统来保证执行力。
根据事先确定的标准，对工作进行评估，并在出现偏差时及时纠正，防止再次出现偏差；或者，通过绩效考核来保证执行力。
绩效考评指标重在适应现实需要和实事求是，考评中要把绩效沟通贯穿整个绩效管理过程，使绩效考评更客观、更准确、更全面。
消除抵触情绪。
最后，我想说“企业是我家，发展靠大家”，只有我们每个人把执行力提上去，把工作放在心上，把企业放在心上，深刻贯彻曹总提出的“四个五”方针，以力求完美的精神，理性务实的态度，兢兢业业的工作，全身心投入到全年目标的最后冲刺当中，再创企业发展的新辉煌。