品牌延伸策略及分析PPT(共68页)
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品牌延伸策划课件
• “海尔—小王子”、“海尔—双王子”、“海尔—大王子”、“海尔—帅王子”、“海尔— 金王子”等;在空调上,海尔先后推出了“海尔—小超人”变频空调、“海尔—小状元” 健康空调、“海尔—小英才”窗机等;在洗衣机上,海尔推出了“海尔—神童”、“海 尔—小小神童”、“海尔—即时洗”,等等。
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15
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14
• (2)水平延伸:主副品牌策略
• 主副品牌延伸策略是海尔品牌延伸中最具特色也最成 功的策略。主副品牌延伸是品牌延伸中一种常见的方式,指 的是企业拥有多种产品,在所有产品有统一品牌的同时,根据 每种产品的不同特征冠以各自的名称。
• 海尔从冰箱起步,经过多年苦心经营已从品质、技术等 各个方而树立了一流家电品牌的形象,但单用海尔一个品牌 只能表达其家电产品的共性,而每种产品的个性难以有效地 向消费者传播。因此海尔集团运用起副品牌策略,在冰箱上, 海尔相继推出了
水平延伸是指在同一档次的不同细 水平延伸 分市场间的延伸。
向上延伸是指中低档次向高档次延
垂 向上延伸 伸。 直
延
伸
向下延伸则与之相反。
向下延伸
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6
品牌延伸策略分类
• 2、跨类延伸
• 跨类延伸包括连续性延伸和非连续性延伸。 连续性延伸是指在同一大类或在近类产品之间进 行延伸。非连续性延伸是指产品延伸超出了产品 在物理和技术上的局限,在完全不相关的产品之间 进行延伸。
• 1.选择正确时机进行品牌延伸。
• 从1984年至1991年,海尔只生产一种产品—电冰箱。 连续7年里,海尔一直坚持专业化经营的策略,通过科学管理 与技术创新,在电冰箱领域建立了很高的知名度和良好的品 牌形象。1991年海尔集团销售收入7.24亿元,利润3118万 元,“海尔”牌电冰箱成为当时中国家电唯一驰名商标,并通过 美国UL认证出口到欧美国家。同时,海尔集团OEC管理法基 本形成,全国性销售与服务网络初步建立起来,由此可见此时 海尔的产品和品牌都已进入成熟期,所以海尔在此时开始进 行品牌延伸是恰当的。
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• (2)水平延伸:主副品牌策略
• 主副品牌延伸策略是海尔品牌延伸中最具特色也最成 功的策略。主副品牌延伸是品牌延伸中一种常见的方式,指 的是企业拥有多种产品,在所有产品有统一品牌的同时,根据 每种产品的不同特征冠以各自的名称。
• 海尔从冰箱起步,经过多年苦心经营已从品质、技术等 各个方而树立了一流家电品牌的形象,但单用海尔一个品牌 只能表达其家电产品的共性,而每种产品的个性难以有效地 向消费者传播。因此海尔集团运用起副品牌策略,在冰箱上, 海尔相继推出了
水平延伸是指在同一档次的不同细 水平延伸 分市场间的延伸。
向上延伸是指中低档次向高档次延
垂 向上延伸 伸。 直
延
伸
向下延伸则与之相反。
向下延伸
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品牌延伸策略分类
• 2、跨类延伸
• 跨类延伸包括连续性延伸和非连续性延伸。 连续性延伸是指在同一大类或在近类产品之间进 行延伸。非连续性延伸是指产品延伸超出了产品 在物理和技术上的局限,在完全不相关的产品之间 进行延伸。
• 1.选择正确时机进行品牌延伸。
• 从1984年至1991年,海尔只生产一种产品—电冰箱。 连续7年里,海尔一直坚持专业化经营的策略,通过科学管理 与技术创新,在电冰箱领域建立了很高的知名度和良好的品 牌形象。1991年海尔集团销售收入7.24亿元,利润3118万 元,“海尔”牌电冰箱成为当时中国家电唯一驰名商标,并通过 美国UL认证出口到欧美国家。同时,海尔集团OEC管理法基 本形成,全国性销售与服务网络初步建立起来,由此可见此时 海尔的产品和品牌都已进入成熟期,所以海尔在此时开始进 行品牌延伸是恰当的。
品牌延伸策略及分析(ppt 68页)
供应商出现变化
石油产业
美国杜邦公司在70年代面对石油危机,一时无法应对,其 产品的营销和价格营销都处于混乱中,仅仅两年的时间, 其利润就下降了2.7亿美元.企业的外部环境发生了变化, 对于杜邦这样的公司——80%的产品原料是石油,70%的 收益来自石油制品,必须进行品牌扩张,采取相应的应对 措施。经过利弊权衡后,杜邦公司决定兼并美国第九大石 油公司,并创立自己的品牌。此举通过品牌扩张,实现了 原料的自给自足,不但降低了成本,而且摆脱了国际市场 原油的控制,使杜邦公司在化学工业市场上立于不败之地。
(二)企业实力的推动
从企业内部讲,企业发展到一定阶段,积累了一定的实力, 形成了一定的优势,如企业积累了一定的资金,人才、技 术、管理经验后,为品牌扩张提供了可能,也提出了扩张 要求。特别是一些名牌企业,它们一般具有较大的规模和 较强的经济实力,这为实行品牌扩张提供了条件。在企业 实力的推动下,企业主动地进行品牌扩张,以充分利用企 业资源,在这方面的表现主要是利用品牌优势,扩大产品 线或控制上游供应企业,或向下游发展,或是几者的综合, 众多企业在积累了一定的实力后,纷纷采用品牌扩张的战 略。
迪斯尼乐园里面每一个游乐设施都是基于 迪斯尼有影响力的动画片或者电影。整个 公园的建设都由迪斯尼的动画或电影为基 调的,它的理念就是让人们进入了迪斯尼 乐园就如同进入了童话世界,进入了迪斯 尼的动画片中。
每当一部新电影或动画片成功后,与之相关的 周边产品立即会出现在迪斯尼乐园或者商场里 的迪斯尼店铺中。动画人物玩偶是最具代表性, 最传统的一种周边产品。
百丽鞋业:百丽在内地共有超过5000家零售终端,共经 营8个品牌,其中6个是自有品牌,包括 百丽、思加图、 天美意、伐拓,另外有真美诗这个授权品牌。百丽同时是 耐克及阿迪达斯两大运动品牌在内地最大的零售代理商
石油产业
美国杜邦公司在70年代面对石油危机,一时无法应对,其 产品的营销和价格营销都处于混乱中,仅仅两年的时间, 其利润就下降了2.7亿美元.企业的外部环境发生了变化, 对于杜邦这样的公司——80%的产品原料是石油,70%的 收益来自石油制品,必须进行品牌扩张,采取相应的应对 措施。经过利弊权衡后,杜邦公司决定兼并美国第九大石 油公司,并创立自己的品牌。此举通过品牌扩张,实现了 原料的自给自足,不但降低了成本,而且摆脱了国际市场 原油的控制,使杜邦公司在化学工业市场上立于不败之地。
(二)企业实力的推动
从企业内部讲,企业发展到一定阶段,积累了一定的实力, 形成了一定的优势,如企业积累了一定的资金,人才、技 术、管理经验后,为品牌扩张提供了可能,也提出了扩张 要求。特别是一些名牌企业,它们一般具有较大的规模和 较强的经济实力,这为实行品牌扩张提供了条件。在企业 实力的推动下,企业主动地进行品牌扩张,以充分利用企 业资源,在这方面的表现主要是利用品牌优势,扩大产品 线或控制上游供应企业,或向下游发展,或是几者的综合, 众多企业在积累了一定的实力后,纷纷采用品牌扩张的战 略。
迪斯尼乐园里面每一个游乐设施都是基于 迪斯尼有影响力的动画片或者电影。整个 公园的建设都由迪斯尼的动画或电影为基 调的,它的理念就是让人们进入了迪斯尼 乐园就如同进入了童话世界,进入了迪斯 尼的动画片中。
每当一部新电影或动画片成功后,与之相关的 周边产品立即会出现在迪斯尼乐园或者商场里 的迪斯尼店铺中。动画人物玩偶是最具代表性, 最传统的一种周边产品。
百丽鞋业:百丽在内地共有超过5000家零售终端,共经 营8个品牌,其中6个是自有品牌,包括 百丽、思加图、 天美意、伐拓,另外有真美诗这个授权品牌。百丽同时是 耐克及阿迪达斯两大运动品牌在内地最大的零售代理商
品牌延伸策略策划解析(ppt 16页)
品牌名称和品牌标识物是品牌资产的物质载体,品牌知名度、品牌 美誉度、品牌认知、品牌联想、品牌忠诚度和附着在品牌上的其它 资产是品牌资产的有机构成。具体分述如下:
• 1、品牌知名度 • 2、品牌美誉度 • 3、品牌认知 • 4、品牌联想 • 5、品牌忠诚度
10.3 副品牌与子品牌策划
• 对产品实施副品牌和子品牌策略 也是品牌延伸策略中的组成部分。 实施副品牌策略和子品牌策略各 有不同的情况需要分别进行有针 对性的策划。
• 1、按品牌与产品的关系划分 • 品牌延伸包括“一牌多品”和“一品多牌”两种延伸
方式 • 2、按延伸品牌与母品牌产品关联性划分
10.2.3 品牌延伸成功的条件
• 1、行业条件 • 2、企业条件 • 3、产品条件 • 4、市场条件
10.2.4 品牌延伸成功的保障
• 功品牌延伸的保障是品牌资产。所谓品牌资产是指品 牌给产品带来的超越其功能的附加价值或附加利益。 品牌给消费者提供的附加利益越大,它对消费者的吸 引就越大,从而品牌资产价值就越高。品牌资产是这 样一种资产,它能够为企业和顾客提供超越产品或服 务本身利益之外的价值;同时品牌资产又是与某一特 定的品牌紧密联系的。如果说品牌文字、图形作改变, 附属于品牌之上的财产将会部分或全部丧失。
10.1 品牌延伸的正负面效应分 析
• 10.1.1 品牌延伸的正面效应分析
企业实施品牌延伸着眼于品牌延伸的
正面效应及其给企业带来的利益
• (1)有利于新产品的试用和接受,减少新产品上市的 风险。
• (2)有利(3)有助于丰富企业名牌下的产品线,给消费者带来 多样化的选择。
• (4)有利于降低企业从事新产品推广的各项促销费用 • (5)有助于品牌资产与价值的提升,树立行业综合品
第六周品牌延伸策略-76页PPT资料
单一品牌策略的种类
范围品牌策略
优点: ①避免信息传播泛滥; ②集中进行统一的品牌宣传,新产品上市费用大大 降低; ③利于树立品牌稳定的质量形象,不会产生质量错 位的现象。
第一节 单一品牌策略
单一品牌策略的种类
范围品牌策略
缺点: ①随着产品数量的增多,品牌的透明度会受到影 响,人们不知道品牌具体代表什麽,品牌覆盖产 品范围越广,问题越严重; ②所有产品使用统一的沟通主题,各种产品的具体 特点反映不出来,个性不够鲜明。
是指企业生产和经营的几种不同产品统一使用 一个品牌名称。
举例说明
联想公司的所有产品都统一使用 李宁公司的所有产品都统一使用 TCL公司的所有产品都统一使用
第一节 单一品牌策略
单一品牌策略的种类
产品线 品牌策略
伞形 品牌策略
范围 品牌策略
第一节 单一品牌策略
单一品牌策略的种类
第一节 单一品牌策略
单一品牌策略的种类
伞形品牌策略的 定义:企业生产
的所有产品均使用 一个品牌,而这些 产品的目标市场和 市场定位可能都不 一样,产品宣传的 创意和组织活动分 别单独进行。
例1:飞利浦 生产的音响、 电视、灯泡、 电动剃须刀、 小家电等都使 用“飞利浦” 品牌;
例2: 佳能公 司生产的照相 机、传真机、 打印机、复印 机等都使用“ 佳能”品牌。
第三节 主副品牌策略
主副品牌策略的定义
主副品牌策略的 定义 :是指企业
在进行品牌延伸 时,对延伸产品 赋予主品牌的同 时,增加使用一 个副品牌的做法。
例如:“康佳-七彩 星”,“长虹-红太 阳”,“海尔-小小 神童”,“夏华-福
满堂”等都属于主 副品牌策略,这种 “副品牌”往往能 起到“画龙点睛” 的作用。
范围品牌策略
优点: ①避免信息传播泛滥; ②集中进行统一的品牌宣传,新产品上市费用大大 降低; ③利于树立品牌稳定的质量形象,不会产生质量错 位的现象。
第一节 单一品牌策略
单一品牌策略的种类
范围品牌策略
缺点: ①随着产品数量的增多,品牌的透明度会受到影 响,人们不知道品牌具体代表什麽,品牌覆盖产 品范围越广,问题越严重; ②所有产品使用统一的沟通主题,各种产品的具体 特点反映不出来,个性不够鲜明。
是指企业生产和经营的几种不同产品统一使用 一个品牌名称。
举例说明
联想公司的所有产品都统一使用 李宁公司的所有产品都统一使用 TCL公司的所有产品都统一使用
第一节 单一品牌策略
单一品牌策略的种类
产品线 品牌策略
伞形 品牌策略
范围 品牌策略
第一节 单一品牌策略
单一品牌策略的种类
第一节 单一品牌策略
单一品牌策略的种类
伞形品牌策略的 定义:企业生产
的所有产品均使用 一个品牌,而这些 产品的目标市场和 市场定位可能都不 一样,产品宣传的 创意和组织活动分 别单独进行。
例1:飞利浦 生产的音响、 电视、灯泡、 电动剃须刀、 小家电等都使 用“飞利浦” 品牌;
例2: 佳能公 司生产的照相 机、传真机、 打印机、复印 机等都使用“ 佳能”品牌。
第三节 主副品牌策略
主副品牌策略的定义
主副品牌策略的 定义 :是指企业
在进行品牌延伸 时,对延伸产品 赋予主品牌的同 时,增加使用一 个副品牌的做法。
例如:“康佳-七彩 星”,“长虹-红太 阳”,“海尔-小小 神童”,“夏华-福
满堂”等都属于主 副品牌策略,这种 “副品牌”往往能 起到“画龙点睛” 的作用。
品牌延伸策略概述.pptx
獨有品牌延伸 公司品牌延伸 部門品牌延伸 家族品牌延伸
品牌延伸之副作用
品牌延伸亦可能會發生品牌稀釋(Brand Dilution)之現象或競食(Cannibalization) 之副作用,甚至於傷害整體品牌系統之 負面效應。
品牌意義
Blackston(1992, 1995)探索品牌權益之質性構 面,提出「品牌意義」以衡量「品牌關係」之 觀念,其認為品牌延伸會改變「品牌意義」及 「品牌關係」,容易造成品牌價值稀釋之現象。 而應急之品牌延伸,短期雖然可能增加品牌之 銷貨收入與品牌價值,但長期而言,由於上架 成本上昇及相互取代而競食撤架,且對長期品 牌發展造成資源分化之現象。
品牌延伸策略利益
善用原品牌資產 擴大原品牌的銷售 減少延伸產品的上市費用 降低延伸產品的失敗風險
品牌延伸的缺失
對延伸產品造成負面聯想 對原品牌銷量造成自蝕效果 稀釋原品牌價值 錯失發展及建立新品牌的機會 品牌延伸的影響因素
品牌延伸的影響因素
有關品牌延伸的影響因素,係對消費者 對品牌延伸的評估過程研究,以確定消 費者處理品牌延伸訊息過程中,有那些 變數影響其處理資訊動機與發現解釋聯 結能力。
核心品牌形象
而核心品牌的品牌形象或消費者對核心 品牌的態度直接影響品牌延伸評價。 Schmitt and Dube (1992)指出公司形象 或品牌態度是所有研究變數中對品牌延 伸評估影響最大者;
核心品牌形象
Sunde and Brodie(1993)研究亦支持核心 品牌品質知覺與品牌延伸評估間具有正 相關;
品牌態度
品牌關係是指核心品牌與顧客間之關係, 核心品牌係指,使用於既有產品中,較 強勢且為消費者所知覺的品牌名稱或識 別標誌,
品牌態度的衡量
經由品牌延伸相關文獻探討品牌態度, 學者多以消費者對品牌的整體品質知覺 或產品效用或品牌情感來衡量品牌態度 此構面;Schmitt and Dube (1992)則同 時考量公司形象,故品牌態度與公司形 象具有相似的觀念。
品牌延伸之副作用
品牌延伸亦可能會發生品牌稀釋(Brand Dilution)之現象或競食(Cannibalization) 之副作用,甚至於傷害整體品牌系統之 負面效應。
品牌意義
Blackston(1992, 1995)探索品牌權益之質性構 面,提出「品牌意義」以衡量「品牌關係」之 觀念,其認為品牌延伸會改變「品牌意義」及 「品牌關係」,容易造成品牌價值稀釋之現象。 而應急之品牌延伸,短期雖然可能增加品牌之 銷貨收入與品牌價值,但長期而言,由於上架 成本上昇及相互取代而競食撤架,且對長期品 牌發展造成資源分化之現象。
品牌延伸策略利益
善用原品牌資產 擴大原品牌的銷售 減少延伸產品的上市費用 降低延伸產品的失敗風險
品牌延伸的缺失
對延伸產品造成負面聯想 對原品牌銷量造成自蝕效果 稀釋原品牌價值 錯失發展及建立新品牌的機會 品牌延伸的影響因素
品牌延伸的影響因素
有關品牌延伸的影響因素,係對消費者 對品牌延伸的評估過程研究,以確定消 費者處理品牌延伸訊息過程中,有那些 變數影響其處理資訊動機與發現解釋聯 結能力。
核心品牌形象
而核心品牌的品牌形象或消費者對核心 品牌的態度直接影響品牌延伸評價。 Schmitt and Dube (1992)指出公司形象 或品牌態度是所有研究變數中對品牌延 伸評估影響最大者;
核心品牌形象
Sunde and Brodie(1993)研究亦支持核心 品牌品質知覺與品牌延伸評估間具有正 相關;
品牌態度
品牌關係是指核心品牌與顧客間之關係, 核心品牌係指,使用於既有產品中,較 強勢且為消費者所知覺的品牌名稱或識 別標誌,
品牌態度的衡量
經由品牌延伸相關文獻探討品牌態度, 學者多以消費者對品牌的整體品質知覺 或產品效用或品牌情感來衡量品牌態度 此構面;Schmitt and Dube (1992)則同 時考量公司形象,故品牌態度與公司形 象具有相似的觀念。
《品牌延伸》PPT课件_OK
• 阿迪达斯公司借此良机,大力扩展市场,在世界各地大量建立分公司,市场覆盖率很 快达到80%,产品销售到世界的各个角落。但是,阿迪达斯快速的品牌延伸为其发展 埋下了隐患。
• 阿迪达斯品牌延伸的速度过快、过宽,而品牌管理一时难以跟上,创新力也相对降低。 阿迪达斯公司倾尽全力开拓新领域,却难以做到面面俱到,这势必使得公司在精力有 限的情况下难以开发出有竞争力的新产品。
三、形象转移
在一棵品牌树上摘到一个甜果子, 他相信另一个果子也是甜的!
形象转移:是指消费者将对某一产品富有意义的联想转移到另一个产品上。
在品牌延伸中,它是指把品牌名称的联想转移到“新产品”上,从而使新产 品迅速的打入市场。
(一)形象转移的实现条件
1.来源体的品牌附加值大; 2.来源体和目标体之间的相匹配程度:产品相关性、目标群体相似度以及视觉上的相似
11
案例:爱得乐品牌延伸
是选用“独生子女”式的多品一牌策略还是“多子多福” 式的一品一牌策略,对于许多迫切希望扩大规模的企业而言, 无疑是个难以回避的“成长的烦恼”。 谁也想不到的是,爱得乐这个坐落在广东顺德均安镇中线公 路旁的不起眼的小厂,居然是世界上最大的摩托车尾箱、头 盔生产基地。“在高峰时,爱得乐生产的摩托车尾箱曾经占 有90%以上的份额,处于绝对垄断的地位。”爱得乐集团董事 长罗雄说。 九十年代初期,国内的摩托车普及率并不高,而且除了少数 国外品牌之外,绝大部分摩托车都没有配置尾箱,原因在于, 对于国内的消费者而言,摩托车的功能在于载运人或货物, 在后面加上一个尾箱会大大缩减载货的空间。但当时罗雄等 人去欧洲考察时发现,在国外,摩托车早已脱离了载货的功 能,而成为一种时尚化与个性化的产品。对于国内消费者而 言便,捷谈的时交尚通化工与具个是性必化然尚的早,,这但就摩给托摩车托脱车离尾载箱货带,来成巨为大个的1人需2 求量。
• 阿迪达斯品牌延伸的速度过快、过宽,而品牌管理一时难以跟上,创新力也相对降低。 阿迪达斯公司倾尽全力开拓新领域,却难以做到面面俱到,这势必使得公司在精力有 限的情况下难以开发出有竞争力的新产品。
三、形象转移
在一棵品牌树上摘到一个甜果子, 他相信另一个果子也是甜的!
形象转移:是指消费者将对某一产品富有意义的联想转移到另一个产品上。
在品牌延伸中,它是指把品牌名称的联想转移到“新产品”上,从而使新产 品迅速的打入市场。
(一)形象转移的实现条件
1.来源体的品牌附加值大; 2.来源体和目标体之间的相匹配程度:产品相关性、目标群体相似度以及视觉上的相似
11
案例:爱得乐品牌延伸
是选用“独生子女”式的多品一牌策略还是“多子多福” 式的一品一牌策略,对于许多迫切希望扩大规模的企业而言, 无疑是个难以回避的“成长的烦恼”。 谁也想不到的是,爱得乐这个坐落在广东顺德均安镇中线公 路旁的不起眼的小厂,居然是世界上最大的摩托车尾箱、头 盔生产基地。“在高峰时,爱得乐生产的摩托车尾箱曾经占 有90%以上的份额,处于绝对垄断的地位。”爱得乐集团董事 长罗雄说。 九十年代初期,国内的摩托车普及率并不高,而且除了少数 国外品牌之外,绝大部分摩托车都没有配置尾箱,原因在于, 对于国内的消费者而言,摩托车的功能在于载运人或货物, 在后面加上一个尾箱会大大缩减载货的空间。但当时罗雄等 人去欧洲考察时发现,在国外,摩托车早已脱离了载货的功 能,而成为一种时尚化与个性化的产品。对于国内消费者而 言便,捷谈的时交尚通化工与具个是性必化然尚的早,,这但就摩给托摩车托脱车离尾载箱货带,来成巨为大个的1人需2 求量。
品牌延伸 品牌管理PPT课件
企业的品牌组合具有一定的宽度、长度、深度和相关 度。品牌组合的宽度是指公司有多少条不同的品牌线。 品牌组合的深度是指品牌线中每一品牌产品有多少个品 种。
增加新的品牌线,以扩大品牌组合的宽度;延长现有 的品牌线,以成为拥有更完整品牌线的企业;为每一品 牌增加更多的品种,以增加其品牌组合的深度;
2. 产品线延伸策略
(2)高功能——低表现性品牌,应选择技术性、互补 性、替代性这三方面延伸,而不宜向价值性延伸。例如, 松下可以很成功地延伸到各类家电产品,却无法进人高 档手表或名贵香水等表现性产品。
品牌延伸边界模型
(3)低功能——高表现性品牌,只能采用价值性延伸, 此外也可以向互补性和替代性产品延伸。例如,高档洋 酒本身并无太大功能性,但其名贵的特征会满足部分人 的虚荣心,所以更适合向名贵家居装饰品或珍藏品延伸 (价值性),也可延伸到高档酒具(互补性),以及其 他口感的高档洋酒(替代性)。
(1)知名度、忠诚度、正面的联想;(2)具 有一定的资金实力资本操控能力,初创或并购,联想 与产品匹配;(3)与消费者建立了广泛的互动沟通网 络,赢得市场的快速响应。
2. 强大的销售渠道
“做渠道就是做品牌”、“渠道为王”,经销商、 销售商、消费者建立信任、驱动的激励机制,渠道资 源是品牌延伸融资的重要来源,无形资产、渠道融资。
功能性认知 表现性认知
高功能---高表现 高功能---低表现 低功能---高表现 低功能---低表现
技术性
互补性
连成败取决于延伸产品是否脱离了核心品牌 所规定的延伸边界。
(二)品牌延伸方向
(1)高功能——高表现性品牌,可在技术、互补、替 代、价值上延伸,劳斯 莱斯轿车可以向私家游艇延伸 (技术性、价值性),可以向专用轿车配件、装置延伸 (互补性),可以推出另一型号的豪华轿车(替代性)。
增加新的品牌线,以扩大品牌组合的宽度;延长现有 的品牌线,以成为拥有更完整品牌线的企业;为每一品 牌增加更多的品种,以增加其品牌组合的深度;
2. 产品线延伸策略
(2)高功能——低表现性品牌,应选择技术性、互补 性、替代性这三方面延伸,而不宜向价值性延伸。例如, 松下可以很成功地延伸到各类家电产品,却无法进人高 档手表或名贵香水等表现性产品。
品牌延伸边界模型
(3)低功能——高表现性品牌,只能采用价值性延伸, 此外也可以向互补性和替代性产品延伸。例如,高档洋 酒本身并无太大功能性,但其名贵的特征会满足部分人 的虚荣心,所以更适合向名贵家居装饰品或珍藏品延伸 (价值性),也可延伸到高档酒具(互补性),以及其 他口感的高档洋酒(替代性)。
(1)知名度、忠诚度、正面的联想;(2)具 有一定的资金实力资本操控能力,初创或并购,联想 与产品匹配;(3)与消费者建立了广泛的互动沟通网 络,赢得市场的快速响应。
2. 强大的销售渠道
“做渠道就是做品牌”、“渠道为王”,经销商、 销售商、消费者建立信任、驱动的激励机制,渠道资 源是品牌延伸融资的重要来源,无形资产、渠道融资。
功能性认知 表现性认知
高功能---高表现 高功能---低表现 低功能---高表现 低功能---低表现
技术性
互补性
连成败取决于延伸产品是否脱离了核心品牌 所规定的延伸边界。
(二)品牌延伸方向
(1)高功能——高表现性品牌,可在技术、互补、替 代、价值上延伸,劳斯 莱斯轿车可以向私家游艇延伸 (技术性、价值性),可以向专用轿车配件、装置延伸 (互补性),可以推出另一型号的豪华轿车(替代性)。
品牌延伸策划战略实施管理(ppt 78页)
2020/8/13
Ch6 品牌策划
22
一、品牌延伸的基础
在运用品牌延伸策略的过程中,通过微调及连续渐 变,提升继承性的新的品牌核心价值,会使品牌延 伸能力扩大。
娃哈哈原为儿童乳酸奶品牌,核心价值是“高知名度、高 安全感、卫生有保障及独有的童趣”,其中的“卫生有保 障、高可信度、安全”等品牌形象与纯净水、八宝粥等成 人食品饮料是相适应的。同时,娃哈哈独有的童趣还不至 于让成人反感,甚至能获得特殊的偏爱。随着娃哈哈成人 食品饮料的比重不断加大,娃哈哈晶牌给公众的主要形象 就过渡为“一流食品饮料,高熟悉感与高可信度”,其儿 童味会逐渐淡化。即娃哈哈品牌延伸后,原有品牌个性大 体未发生变化和稀释,只是发生了微调。
2020/8/13
Ch6 品牌策划
一、品牌延伸的基础
品牌核心价值外在化为品牌的个性。品牌个性是在 品牌定位的基础上所创造的人格化、个性化的品牌 形象。
品牌个性所提倡的生活方式既与产品的特色相适应, 又能引发符合目标消费者个性需求的、心里情感上 的联想。这种联想是增强消费者认知和记忆的基础, 并在很大程度上支配消费者的偏好和购买选择。
(4)有利于降低企业从事新产品推广的各项促销费用。 策划、定位、商标注册、寻求目标市场、广告媒体 的投入、促销活动的开展、新产品的维护。
(5)有助于品牌资产与价值的提升,树立行业综合品 牌,扩大影响。“晕轮效应”
2020/8/13
Ch6 品牌策划
6
二、品牌延伸的负面效应分析
(1)损害效应。充分认识新产品使用原有品牌的可能 性、消费者是否接受、新产品与已有产品之间的关 联度、新产品与已有产品在质量上的差距、新产品 能否在原有市场找到适合的缝隙市场等问题。
(2)株连效应。
品牌延伸策略概述PPT(共48页)
Rangaswamyburke and Oliva(1993)研究 發現消費者對高效用品牌的延伸評估較 佳,Broniarczyk and Alba(1994)研究指 出品牌情感為顯著品牌屬性,
核心品牌形象
Sheinin and Schmitt(1994)除同意品牌情 感為顯著品牌屬性外,更證明當品牌延 伸觀念相當不一致時,高情感品牌的延 伸有較佳延伸評估。品牌延伸也會產生 降低消費者品牌獨一無二知覺之負面效 果;
品牌延伸的影響因素
陳振燧將品牌延伸的影響因素歸納為:
原品牌特性 原品牌與延伸品牌間的相似性與配合度 其中干擾變數如中介延伸、公司面因素、市
場面因素等
品牌延伸的影響因素
趙琪則更詳細區分為:
核心品牌因素 延伸本質因素 延伸方式因素
品牌延伸的影響因素
梁國泰曾推導影響產品品牌延伸的成功 因素:
形象 關係 推廣 保證 契合度 延伸型態的配合 延伸時機。
品牌延伸策略
品牌延伸是不少企業在品牌經營中的一 個戰略,對企業而言,品牌延伸可視為 確保競爭優勢而有力的工具,在品牌延 伸的探討中,品牌個性的一致性是決定 延伸成功的重要因素之一。品牌延伸是 公司產品獲利的主要策略之一。
品牌延伸之實務應用及學術研究
Aaker(1991)即曾指出,由於市場競爭劇 烈,分配通路競爭日高,廣告成本支出 上昇;使得新產品開發上市成功之機會 日益降低。由於新產品上市成功機率降 低,許多企業乃改採產品線延伸策略; 產品線延伸已具有「品牌延伸」之策略 意義
產品線延伸之缺點
產品線延伸係於既有產品類別上進行延 伸,常因相同產品線上類似產品項目之 間相互取代,對既有市場產生競食現象, 使得新增市場佔用率及利潤均相對有限; 企業基於財務壓力、降低風險與減少成 本,乃積極運用公司原有品牌開發不相 同產品類別之「品牌延伸」產品。
核心品牌形象
Sheinin and Schmitt(1994)除同意品牌情 感為顯著品牌屬性外,更證明當品牌延 伸觀念相當不一致時,高情感品牌的延 伸有較佳延伸評估。品牌延伸也會產生 降低消費者品牌獨一無二知覺之負面效 果;
品牌延伸的影響因素
陳振燧將品牌延伸的影響因素歸納為:
原品牌特性 原品牌與延伸品牌間的相似性與配合度 其中干擾變數如中介延伸、公司面因素、市
場面因素等
品牌延伸的影響因素
趙琪則更詳細區分為:
核心品牌因素 延伸本質因素 延伸方式因素
品牌延伸的影響因素
梁國泰曾推導影響產品品牌延伸的成功 因素:
形象 關係 推廣 保證 契合度 延伸型態的配合 延伸時機。
品牌延伸策略
品牌延伸是不少企業在品牌經營中的一 個戰略,對企業而言,品牌延伸可視為 確保競爭優勢而有力的工具,在品牌延 伸的探討中,品牌個性的一致性是決定 延伸成功的重要因素之一。品牌延伸是 公司產品獲利的主要策略之一。
品牌延伸之實務應用及學術研究
Aaker(1991)即曾指出,由於市場競爭劇 烈,分配通路競爭日高,廣告成本支出 上昇;使得新產品開發上市成功之機會 日益降低。由於新產品上市成功機率降 低,許多企業乃改採產品線延伸策略; 產品線延伸已具有「品牌延伸」之策略 意義
產品線延伸之缺點
產品線延伸係於既有產品類別上進行延 伸,常因相同產品線上類似產品項目之 間相互取代,對既有市場產生競食現象, 使得新增市場佔用率及利潤均相對有限; 企業基於財務壓力、降低風險與減少成 本,乃積極運用公司原有品牌開發不相 同產品類別之「品牌延伸」產品。
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1992迪斯尼公司推出了《狮子王》这部动画 片,这是迪斯尼历史上最成功的一部动画片 之一,它在全世界都获得了极高的票房, 《狮子王》成功的一个原因就在于电影中有 很多非常好听非常经典的歌曲,迪斯尼在 《狮子王》火了后没有停留在原地,而是对 其进行进一步开发,经过几年的时间,创造 出了一部经典的音乐剧《狮子王》,这部音 乐剧以《狮子王》动画片中的歌曲为依托, 以动画片中的故事情节为内容,以音乐剧的 形式将《狮子王》重新演绎,这种新的形式 也极为成功。
迪斯尼的文化产品延伸对我们的启示就是,我 国的企业也应该学习和效仿迪斯尼,千方百计 使产品向外衍生,开发外围产品,开拓辅助市 场,对内容进行深入开发,达到反复产出,进 而进行可持续的简单再生产和扩大再生产,从 而获得巨大的利润。
品牌延伸概述
品牌延伸:是指品牌所有者对已经明确品牌地 位的原品牌,利用消费者的熟悉与认可,将其 使用刚推出的新产品中,以降低新产品营销成 本、减少市场风险为目的的品牌策略。
自从推出以来,《狮子王》在纽约百老汇一 直有着极高的票房,而且该音乐剧已经开始 在世界范围内进行着大规模的巡演,上海大 剧院也在2006 年引进《狮子王》的音乐剧, 并且取得了极大地成功。
《狮子王》音乐剧使得《狮子王》动画片的 生命力延续至今。继《狮子王》的音乐剧取 得成功后,迪斯尼又推出了《小美人鱼》 《歌舞青春》等电影相对应的歌舞剧,并且 已经在全世界巡演,票房都非常辉煌。这种 类型的产品延伸使得一种文化产品的影响越 来越广,产品的生命周期立即延长了数倍, 而且其给商家带来的额外价值是巨大的。
迪斯尼在这上面的产品延伸是非常巧妙的,由 于这些裙子在现实生活中根本不能每天穿,而 迪斯尼还想在这些几乎一辈子都不会有机会穿 的衣服上面大卖,于是创造出了这些主题派对, 为人们创造了一次穿迪斯尼昂贵的周边服饰的 机会。不仅在门票上赚了一笔,在商品上更是 大赚特赚。
迪斯尼对其文化产品的延伸并不仅仅局限 于周边产品和迪斯尼乐园的收入。迪斯尼 还会在其成功的电影或动画片的基础上推 出各种新的衍生文化产品进行再次销售。
迪斯尼在每一个游乐设施旁会设置一家店铺, 以加勒比海盗.为例:走出加勒比海盗游乐区, 会进入一个商店,商店里卖的东西都是与该影 片,该游乐设施相关的产品,加勒比海盗里人 物的服装、宝物、帽子、宝剑、鞋子、T恤、 DVD、玩具、玩偶等应有尽有。对电影喜爱并 且在玩的过程中有愉快体验的人都会在店里带 一点纪念品回去。
米老鼠已经扩展到了众多领域中,如食品、 玩具、服装、文具等等。如今迪斯尼在不断 生产动画片、电影的同时,也在不断将这些 文化产品进行延伸,1955 年迪斯尼公司于 美国洛杉矶建立了第一家迪斯尼乐园,陆续 奥兰多、巴黎、东京以及香港迪斯尼乐园也 先后建成。迪斯尼乐园与其它主题公园最大 的不同就是迪斯尼的品牌基础、鲜明的主题 与独特的卡通资源。
线延伸能够在同一品牌名称下提供更多不同的 产品,来满足消费者的愿望,而且,管理者经 常利用线延伸作为短期竞争工具,来提高一个 品牌对有限的货架空间的控制,这也是众多公 司热衷于线延伸的主要原因。
但是,线延伸也存在一定的风险,它可能使品 牌名称失去其特定的意义。
EG六七十年代,购买可乐的时候, 你只要说“老板,来瓶可乐”就可以了; 而现在则必须说明是可口可乐 还是百事可乐
迪斯尼乐园里面每一个游乐设施都是基于 迪斯尼有影响力的动画片或者电影。整个 公园的建设都由迪斯尼的动画或电影为基 调的,它的理念就是让人们进入了迪斯尼 乐园就如同进入了童话世界,进入了迪斯 尼的动画片中。
每当一部新电影或动画片成功后,与之相关的 周边产品立即会出现在迪斯尼乐园或者商场里 的迪斯尼店铺中。动画人物玩偶是最具代表性, 最传统的一种周边产品。
第九章 品牌延伸
本章知识点
品牌延伸的定义、动因 品牌延伸的优势与劣势 品牌延伸的策略
导入案例 ---迪斯尼的文化产品品牌延伸
美国迪斯尼公司是在文化产品延伸中做的最好 的,最有代表性的公司之一,如今迪斯尼的文 化产品已经在世界范围占有一席之地,迪斯尼 的文化产业链已经发展得相当成熟,其已为迪 斯尼创造出了巨大的利润。2003 年11 月福布 斯公布了.全球十大虚拟人物财富榜,米老鼠 登上了荣誉榜榜首。
还有可能因为原有的品牌联想过于强大,使得 新的线延伸的失败。在进行线延伸时,尽量弱 化产品类别、强调核心联想,会降低延伸的失 败率。
EG麦当劳现在尽量弱化鸡类食品的形象,以快乐、 愉悦为主题,推出了猪肉汉堡等产品,这样,在 一些意外情况(如禽流感)到来时,就不至于损 失过大。
线延伸失败案例
20世纪90年代初,“雕”牌洗衣粉凭着优异的 品质和一句“只选对的,不买贵的”广告语风 行国内洁物类日化市场,而这一通俗、到位的 广告语已是深深扎根中国老百姓的内心深处, 在目标消费者心目中形成了这一品牌的形象印 记—‘大众的、平民化’产品。
根据品牌延伸的定义,品牌延伸可以分为两类: 1.新项目的现有品牌,即线延伸 2.新类别的现有品牌,即大类延伸
线延伸
是公司在同样的品牌名称下面,在相同的产品 总类中引入增加的项目内容,如新口味、形式、 颜色、增加索尼的电视、计算机、摄像机等数码产品,这些产品 都是在使用“索尼”这一品牌,都是电子产品,反映了索 尼公司在电子领域中的强大技术优势。
迪斯尼乐园里会定期举办各种不同类型主题活 动,比如公主与海盗的化妆派对.游客们需要 购买比普通门票贵一些的门票入场,同时装扮 成动画片中的公主或者海盗的样子在公园里参 加各种各样的娱乐活动。
门票仅是一部分收入,而购买这些特殊的服饰 是迪斯尼更大的卖点,迪斯尼的商店里为游客 提供各式各样的服装与道具,白雪公主的裙子, 睡美人的裙子,加勒比海盗里杰克船长的衣服 和帽子,这些服装与道具与电影中的一模一样, 一件公主的裙子或海盗的服装至少一百美金, 而这些公主与海盗的服装,几乎只有在迪斯尼 的商店中才有卖的。