合同管理论文
企业合同管理论文
企业合同管理论文企业合同管理论文3篇企业合同管理论文第一篇一、合同管理模式选择企业对于合同管理有重视和不重视之分，也有从不重视到重视的一个过程。
在合同管理模式上，一般可分为分散管理和集中管理两大类。
分散管理下的企业一般未设有独立的法律事务部门，或者虽然没有法律事务部门，但是合同不归其统一管理，一般是按照合同内容由各经办部门管理，各经办部门负责管理本部门业务范围内合同的洽谈、起草、签订、履行、纠纷处理、备案等，虽然也有企业的合同保管工作由办公室或档案部门统一负责，但也仅限于将合同作为档案管理，不是真正意义上的统一管理。
分散管理模式下，企业对于合同的监管力度容易弱化，多部门管理易会导致无部门管理的情况出现，难以发现本单位合同管理工作中存在的弊病。
集中管理模式下，企业一般设有独立的法律事务部门作为合同的管理部门，负责本单位合同的谈判、签订、履行、纠纷处理及备案管理，并且负责所属单位重大合同的起草、报审、履行监督及合同管理检查及评价等工作。
合同业务管理部门和合同经办部门配合合同管理部门完成合同管理工作。
合同集中管理下企业能够对本单位的合同实施统一监控，以合同管理部门为首，各部门分工协作，监管合同全过程，有利于及时发现问题、及时纠正，防范合同管理中法律风险的发生，避免经济损失。
二、合同管理机构设置只有完备的合同管理机构结合完善的合同管理职能，才能够做好企业的合同管理工作。
广义上讲合同管理机构应当包括涉及合同管理职能的所有部门，而狭义的合同管理机构一般主要包括合同管理部门、合同业务管理部门和合同经办部门。
此三部门是合同管理的主要机构，承接着几乎所有的合同管理职能。
合同管理部门一般指的是单位的法务部门，主要从法律角度对合同签订前的尽职调查、合同草案条款的完备性、履约过程、纠纷处理、备案管理以及对所属单位重大合同的审核把关等方面进行审查和监管，合同业务管理部门主要对合同中涉及本部门职责范围内的专业性条款进行审查，确保合同中专业性条款准确性和合规性，合同业务管理部门是辅助合同管理部门对进行合同审查的监管部门。
建筑工程合同管理论文
建筑工程合同管理论文建筑工程合同管理的重要性及挑战摘要：建筑工程合同管理是确保建筑工程项目顺利进行的关键环节。
本文通过综合分析建筑工程合同管理的重要性和面临的挑战，提出了解决方案和建议，以提高建筑工程合同管理的效率和质量。
1. 引言建筑工程合同管理在建筑项目中占据重要地位。
合同管理的质量直接影响工程项目的成功与否。
然而，由于建筑工程从设计到施工的复杂性，合同管理面临着许多挑战。
本论文旨在探讨建筑工程合同管理的重要性，并提出相关对策。
2. 建筑工程合同管理的重要性合同是建筑工程项目的基石，它规定了各方的权利和义务。
合同管理可以确保各方按照合同约定履行各自的责任，减少纠纷的发生。
有效的合同管理还可以提高建筑工程项目的效率，优化资源的利用。
因此，建筑工程合同管理的重要性不可忽视。
3. 建筑工程合同管理的挑战3.1 信息不对称在建筑工程项目中，建设单位、设计单位和施工单位之间的信息不对称是合同管理的一大挑战。
不同单位之间对于合同条款的理解可能存在差异，导致合同执行中的纠纷和争议。
3.2 合同变更管理建筑工程项目存在许多不可预见的因素，可能导致合同的变更。
合同变更管理需要及时、准确地处理变更申请，并确保各方的权益得到保护。
3.3 资源管理建筑工程项目中的资源管理是合同管理的重要组成部分。
合同管理人员需要合理安排资源，确保施工进度和质量，同时最大化资源的利用。
4. 建筑工程合同管理的解决方案和建议4.1 加强沟通和协调建筑工程合同管理需要各方之间的密切沟通和协调。
确保各方对合同条款的理解一致，减少信息不对称的问题。
4.2 健全合同管理制度建立健全的合同管理制度对于提高合同管理效率和质量至关重要。
制定明确的合同管理流程和工作规范，确保各项工作的准确实施。
4.3 加强人员培训与素质提升提高合同管理人员的专业素质和能力是保证合同管理质量的关键。
加强相关培训，提升合同管理人员的业务水平和综合素质。
5. 结论建筑工程合同管理是建筑项目成功的关键环节。
合同管理的重要性论文范文
合同管理的重要性论文范文合同管理的重要性在商业活动中，合同是双方确认交易内容、权利义务及履行方式的文书，也是商业活动不可缺少的重要法律文书之一。
通过合同的签署，可以明确各方的权力和义务，保障交易的顺利进行，维护交易双方的合法权益，为商业活动提供有力的法律保障。
因此，做好合同管理工作具有重要意义。
第一部分双方基本信息合同编号：签约日期：甲方：地址：法定代表人：联系电话：组织机构代码：乙方：地址：法定代表人：联系电话：组织机构代码：第二部分各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任甲方身份：（说明甲方的身份，包括企业、个人、政府等）乙方身份：（说明乙方的身份，包括企业、个人、政府等）权利：甲方权利：（说明甲方享有的权利）乙方权利：（说明乙方享有的权利）义务：甲方义务：（说明甲方需要履行的义务）乙方义务：（说明乙方需要履行的义务）履行方式：甲方履行方式：（说明甲方需要履行的方式）乙方履行方式：（说明乙方需要履行的方式）期限：甲方履行期限：（说明甲方需要在何时履行义务）乙方履行期限：（说明乙方需要在何时履行义务）违约责任：甲方违约责任：（说明甲方违约后需要承担的责任）乙方违约责任：（说明乙方违约后需要承担的责任）第三部分需遵守中国的相关法律法规本合同所涉及的事项应当符合中国法律法规的规定。
如本合同与中国法律法规相抵触，以中国法律法规为准。
第四部分明确各方的权力和义务甲乙双方在签署本合同之后，应当按照各自的权利和义务履行合同，不得违反本合同的约定。
如果甲乙双方需要进行任何变更，应当在书面协议基础上进行。
第五部分明确法律效力和可执行性本合同是双方在平等自愿的基础上签署的，具有法律效力。
在任何情况下，双方均应当根据本合同约定进行履行。
如果任何一方违反了本合同的约定，应当按照约定进行违约赔偿。
第六部分其他本合同在签署之后即刻生效，有效期至_________。
如果本合同到期后甲乙双方需要继续合作，应当在到期前双方协商签署新的合同。
有关合同管理论文范文
有关合同管理论文范文企业合同管理是市场经济环境下企业管理的一项核心内容,对企业的生产运营、成本控制、风险规避都有着重要意义。
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有关合同管理论文范文篇一摘要：通过对项目建设实施阶段合同管理中实际存在的问题，分析了合同管理的重要性，提出业主方项目管理团队加强合同管理的建议与方法。
关键词：合同管理;实施阶段;重要性建设项目法人制是我国建设工程项目管理的重要制度之一，业主方组建的PMT或项目经理部受项目法人委托直接参与工程建设管理。
在经过设计、采购阶段、进入实施阶段后，实施现场就成为各参建单位的主战场，尤其对于大型建设项目，如何有序协调好是对项目管理团队的一场考验。
建设法人以市场为载体，以合同为纽带，把建设项目的实施主体(利益相关者)集中到工程项目中，形成了一个动态的、开放的项目组织。
组织中，合同是确定各方利益关系主要的法律文件，因此合同管理在项目管理中的地位和作用尤为重要[1]。
本文结合某新建大炼油项目实施阶段合同管理中实际存在的一些问题，分析合同管理的重要性，提出加强合同管理的建议与方法。
1合同是建设项目管理的依据项目建设的性质与特点决定了其实施过程的复杂性，我国的建设管理程序对建设项目的实施有着严格的规定，项目建设单位、监理单位、监造、设计单位、实施单位以及政府监督管理单位都参与其中。
合同是明确各方责任、权利和义务的法律文件，是约束各方履行义务并取得对应的权利的桥梁。
通过对合同履约情况进行监督、检查和落实，去主动控制双方的履约过程，确保合同目标的实现。
2项目管理人员应具备的合同管理素质与要求作为业主方，在项目建设中的角色非常重要，项目管理人员不仅要具有很好的专业技术技能，还应具备项目管理的综合素质。
特别是工程师、项目经理，还要对工程的合同、法律、造价、综合协调等具备一定水平和能力。
具备了这些综合素质，方可在日常管理中统筹解决好各方提出的问题，及时处理争端、正确分析判断项目进度，发出正确的指令。
浅谈合同管理研究论文范文
浅谈合同管理研究论文范文合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。
而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务下面是店铺为大家整理的浅谈合同管理研究论文范文，供大家参考。
浅谈合同管理研究论文范文篇一【摘要】施工合同作为核岛工程EPC总包商管理下的主要合同之一，对其的管理水平直接影响到EPC总承包商的经济利益和项目管理水平。
因此高度重视施工合同，做好施工合同的管理工作，对确保EPC总承包商的合理利益十分重要。
文章就EPC模式下核岛工程的施工合同管理措施和实践展开探讨。
【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理1核岛工程施工合同管理概述核电工程项目建设周期相对较长，施工中交叉作业较多，且不可控因素也较多，因此通常需要签订众多的施工合同来约束和规范具体施工活动，而合同管理工作主要就是依据合同约定的方式以及要求，采取一系列的管理办法，通过组织、指导、协调以及监督建设工程项目相关方的合同关系，以确保工程合同当事人的合法权益，妥善处理合同纠纷，确保合同目标得以实现。
2核岛工程施工合同管理措施2.1合同支付在施工合同管理工作中，合同款的审核支付是十分重要的一项内容。
做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工，提升资金的使用价值，协调好施工进度和费用之间的关系。
例如在秦山核电二期扩建工程，合同管理人员在起草合同条款的时候，经过认真分析，就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。
在支付月度进度款的时候，将工程形象的完成作为支付点，每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩，实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核，工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。
对于各项子项实体工程款项的支付，70%之前依据预定的工程形象予以支付，超过70%的，则依据施工图计算的结算价款调整剩余款项的支付计划，能够确保不出现超额支付现象。
这样一来，在实体项目的工程费用支付未达到70%之前，合同价款支付人员无需对承包商实际完成的工程量进行审核，仅仅需要审核施工现场是否已经按照合同约定完成了相应的形象点即可，一方面加快了费用支付的审核速度，另一方面满足了承包商的实际款项需求。
合同管理论文
合同管理论文标题，合同管理的重要性和最佳实践。
摘要：合同管理是组织中至关重要的一环，它涉及到合同的起草、执行、监督和结束阶段。
良好的合同管理可以确保合同的合法性和有效性，降低风险，提高效率，促进合作关系的良好发展。
本论文旨在探讨合同管理的重要性，分析合同管理中常见的挑战，并提出最佳实践以应对这些挑战。
关键词，合同管理，合同起草，合同执行，合同监督，合同结束。
引言：合同是商业活动中不可或缺的一部分，它规定了各方的权利和义务，约束着双方的行为。
然而，合同的有效管理却是一个复杂的过程，需要细致的规划和严格的执行。
合同管理涉及到合同的起草、执行、监督和结束阶段，需要各方共同努力，以确保合同的合法性和有效性。
本论文将分析合同管理的重要性，探讨合同管理中常见的挑战，并提出最佳实践以提高合同管理的效率和效果。
合同管理的重要性：合同管理在组织中具有重要的地位，它可以帮助组织降低风险，提高效率，促进合作关系的良好发展。
首先，良好的合同管理可以降低风险，避免合同纠纷的发生。
通过严格的合同起草和执行，可以明确各方的权利和义务，规避合同履行过程中可能出现的问题。
其次，合同管理可以提高效率，节约时间和资源。
通过合同管理软件等工具，可以实现合同的自动化管理，提高工作效率，降低成本。
最后，合同管理可以促进合作关系的良好发展，建立起长期稳定的合作关系。
通过合同管理，可以及时发现和解决合作中的问题，增强合作双方的信任和合作意愿。
合同管理中的挑战：然而，合同管理中也存在着许多挑战，如合同起草不规范、合同执行不到位、合同监督不力等。
合同起草不规范可能导致合同条款不清晰、不完整，给合同执行带来隐患；合同执行不到位可能导致合同履行不完全、不及时，影响合作关系的发展；合同监督不力可能导致合同违约行为得不到及时发现和处理，增加了组织的风险。
因此，如何有效地应对这些挑战，提高合同管理的效率和效果，成为了组织亟需解决的问题。
最佳实践：为了提高合同管理的效率和效果，组织可以采取一系列最佳实践。
企业项目合同管理论文
浅析企业项目合同管理摘要：合同管理是企业管理的重要内容，其有效性对现代企业经营管理活动的成效起着举足轻重的作用。
本文通过对企业合同管理的定义、内容、特点、现状的阐述以及对现存问题分析，提出了完善合同管理的有效措施。
关键词：企业；合同管理中图分类号：tu984 文献标识码：a 文章编号：合同管理作为项目管理中的几个关键控制点之一, 起着事前、事中和事后全过程管理的作用。
同时，合同管理是企业经营管理的一项重要内容, 也是企业依法经营、依法维护自身合法利益的一个重要方面。
加强企业合同管理, 可以进一步提高合同水平, 减少合同纠纷,促进企业加强和改善经营管理, 进而提高经济效益，降低项目的建设成本。
1 合同管理的定义、具体内容和特点1.1 合同管理的定义企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段，因此，企业合同管理是一个动态过程，是管理机构和管理人员运用科学管理方法实现合同管理目标的活动过程。
1.2 合同管理的具体内容合同关系自始至终是一种法律关系，所以现代企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。
根据多年来我国企业的合同管理实践，合同管理应做好如下几项工作： 1.建立健全规章制度。
2.加强合同管理人员的培训教育。
3.重大合同审查管理。
4.履行监督和结算管理。
5.违约纠纷的及时处理。
1.3 企业合同管理的特点工程项目管理是施工企业的业主，企业合同管理的重点应是对施工项目承包合同的管理。
其特点主要包括五个方面：一是合同标的项目是以独立的工程项目为中心，在总包合同基础上派生出分包合同和与之相关的部分项等内包合同。
施工企业为项目总承包商，有许多相互独立的项目承包合同及与此相关联的分包和内包合同。
因此，具有多结构、多层次的合同管理特点。
工程项目合同管理论文8000
工程项目合同管理论文8000工程项目合同管理论文一、引言工程项目合同管理是指在工程项目实施过程中，对合同的签订、履行和管理进行有效监控和控制的一项重要工作。
合同管理的好坏直接影响着项目的进展和成果。
本论文将从合同管理的重要性、合同管理的主要内容和合同管理的挑战等方面进行探讨。
二、合同管理的重要性合同是工程项目管理的基础和保障，合同管理的重要性不言而喻。
首先，合同明确了双方的权利和义务，规范了项目的实施过程，有利于减少纠纷和风险。
其次，合同管理能够有效控制项目成本和进度，保证项目的质量和效益。
最后，合同管理有助于提高项目的管理水平和效率，促进项目的成功实施。
三、合同管理的主要内容合同管理包括合同签订、履行和管理三个主要环节。
首先，合同签订是指双方在项目启动前达成协议，明确项目的目标、范围、时间、成本等关键要素，并签署正式合同。
在签订合同时，需要充分考虑项目的特点和需求，确保合同的合理性和可执行性。
其次，合同履行是指按照合同约定的内容和要求，进行项目的实施和交付。
在履行合同时，需要加强沟通和协调，及时解决问题和变更，确保项目的顺利进行。
最后，合同管理是指对合同的执行情况进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保合同的履行质量和效果。
四、合同管理的挑战合同管理面临着许多挑战。
首先，合同管理涉及的信息较多，需要对各类信息进行收集、整理和分析，要求管理人员具备较强的信息处理和决策能力。
其次，合同管理需要与多个利益相关方进行沟通和协调，涉及到不同部门、不同层级之间的协作，要求管理人员具备良好的沟通和协调能力。
最后，合同管理需要面对不确定性和风险，项目的实施过程中可能会出现各种问题和变化，要求管理人员具备应变和解决问题的能力。
五、合同管理的改进措施为了提高合同管理的效果，可以采取以下改进措施。
首先，加强合同管理的组织和领导，明确各岗位的职责和权限，确保合同管理工作的顺利进行。
其次，建立健全的合同管理制度和流程，规范合同管理的各项工作，提高管理的规范性和效率。
采购合同管理论文
采购合同管理论文一、引言采购合同是企业进行采购活动的重要文件，也是供应商与采购方之间的法律约束关系。
合理有效地管理采购合同对于企业的利益保障和运营效率具有重要意义。
本文将从采购合同管理的背景、目标、策略以及实施过程等方面进行探讨，以期为企业合同管理者提供可行的参考建议。
二、采购合同管理的背景随着市场竞争的加剧和供应链的复杂性增加，采购合同管理成为企业不可忽视的重要环节。
良好的合同管理有助于确保采购合同的有效履约，减少采购风险，提升供应链的可靠性和效率。
三、采购合同管理的目标1. 确保合同的合规性：采购合同管理应确保合同的合法性和合规性，遵守法律法规和公司政策。
2. 降低合同履约风险：管理采购合同能够减少供应商履约风险，确保供应商按合同约定提供产品或服务。
3. 提升合同履约效率：通过合同管理的规范和优化，提高合同履约的效率，减少合同履约过程中的时间和资源浪费。
4. 优化合同成本：合理管理采购合同，可以节约成本，优化采购资源配置，实现最佳经济效益。
四、采购合同管理的策略1. 合同审查：在签订合同之前，进行合同审查，确保合同内容明确、合法合规，有利于企业利益的最大化。
2. 合同管理系统建设：建立合同管理系统，实现合同的电子化存储和查找，提高合同管理的便捷性和精确性。
3. 合同履约监控：及时跟踪合同履约进度，对供应商的履约情况进行监控和评估，确保合同按时履约。
4. 合同变更管理：处理合同变更请求，确保合同变更的合法性和合规性，避免不必要的纠纷和争议。
五、采购合同管理的实施过程1. 合同签订：明确双方的责任、权益和义务，并将合同纳入合同管理系统。
2. 履约监控：通过系统化的履约监控，及时发现问题并采取措施进行处理。
3. 变更管理：根据实际情况，合理处理合同变更请求，并及时更新合同条款。
4. 履约评估：对供应商进行定期评估，评估其履约能力和服务质量。
5. 合同结案：合同履约完成后，进行结案并进行合同数据的整理和分析。
对建筑工程合同管理论文
对建筑工程合同管理的探讨摘要：合同管理是整个建筑工程管理内容中的重要构成部分，不仅仅关系到合同双方的利益，更与建筑工程的施工、建设有着直接的关系。
本文以建筑工程合同管理的重要性以及建筑工程合同管理中存在的问题作为切入点，简单的探讨加强建筑工程合同管理的有效措施。
关键词：建筑工程合同管理措施建筑工程合同是经济合同中的一种，指的是为了能够完成建筑工程目标以及其他相关内容，由发包单位和承包单位对两者相互权利与义务加以明确地协议，并且对双方的责任风险进行合理的分摊。
由此可以看出，建筑工程合同管理工作直接的关系到建筑工程的实施、开展，然而，就目前的建筑工程合同管理现状来看，仍然存在着各种各样的问题，比如说没有从根本上正确的认识合同管理工作、相关的管理机制没有得到健全等等，而这些无疑都直接的影响到了建筑工程合同管理工作的质量以及效率，从而阻碍了建筑工程的发展。
正是因为这样，相关工作人员必须及时的认识到合同管理的重要性，进而结合自身工程的实际特点，积极的探索出适合的、科学的、有效的合同管理措施，这样才能够实现预期的管理目标，也才能够最大限度的确保工程的顺利开展。
一、建筑工程合同管理的重要性（一）满足迎接国际竞争的需要自从我国加入了wto以后，我国的建筑企业、单位也获得了更为广阔的发展空间，然而凡事有利必有弊，我国建筑企业、单位在获得发展前景的同时，也面临着更为激烈的竞争。
在市场竞争日益激烈的环境中，我国建筑企业、单位要想获得生存、发展的条件，就必须积极的做好自身的合同管理工作，这样才能够有效的提高自身竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
（二）满足规范建设主体行为的需要建筑工程合同的存在是为了能够有效的界定合同各方的权利以及义务，而从另一个角度来看，合同一旦具有法律效应就会受到法律的保护，而合同各方则必须根据合同条款去履行自身的义务、责任。
这样一来，就从本质上规范了建设主体的行为，杜绝诚信问题、不正当竞争等等建筑恶习的出现，从而最大限度的促进建筑工程的开展，确保社会、国家的和谐发展。
建设工程合同管理论文4000字
标题：建设工程合同管理的重要性及完善措施摘要：建设工程合同管理在建筑工程项目管理中具有举足轻重的地位，对于保障工程质量、控制工程成本、确保工程进度和提升企业竞争力具有重要意义。
本文分析了建设工程合同管理的重要性，提出了完善建设工程合同管理的措施，并对加强我国建设工程合同管理提出了建议。
关键词：建设工程；合同管理；重要性；完善措施；企业竞争力一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业得到了显著的进步。
建设工程项目投资大、周期长、涉及面广，合同管理作为项目管理的重要组成部分，对于保障工程质量、控制工程成本、确保工程进度和提升企业竞争力具有重要意义。
本文将从建设工程合同管理的重要性出发，分析现有合同管理中存在的问题，并提出完善措施和建议。
二、建设工程合同管理的重要性1. 保障工程质量合同管理是确保工程质量的有效手段。
通过明确工程质量标准、验收方法和违约责任等合同条款，可以有效地约束施工方和业主的行为，确保工程质量的稳定。
2. 控制工程成本合同管理有助于控制工程成本。
通过合理的合同定价、完善的合同条款和严格的成本控制，可以有效地防止成本超支，提高项目的投资效益。
3. 确保工程进度合同管理是保证工程进度的关键。
通过明确工程进度计划、违约责任和索赔条款等，可以有效地约束各方按照合同要求履行工程进度，确保工程按时完成。
4. 提升企业竞争力合同管理有助于提升企业竞争力。
通过优化合同管理流程、提高合同履行率和降低合同纠纷率，可以提升企业的信誉和形象，从而在市场竞争中获得优势。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同条款不完善部分建设工程合同条款存在不明确、不具体和不对等的问题，容易引发合同纠纷。
2. 合同履行不到位部分施工企业在合同履行过程中，存在不按合同要求施工、工程质量不达标等问题。
3. 合同管理机制不健全部分企业合同管理机制不健全，缺乏有效的合同风险识别、评估和控制手段。
4. 合同纠纷处理不规范合同纠纷处理程序不规范，容易导致纠纷解决不及时，影响工程进度和企业利益。
建设工程施工合同管理论文6篇
建设工程施工合同管理论文6篇第一篇一、工程变更工程变更按照内容划分可分为：设计变更、施工方案变更、施工条件变更、计划变更和新增工程。
按照性质和费用影响可分为：重大变更和一般变更。
按照工程范围可分为工程范围内的工程变更和工程范围外的变更。
工程变更的成因分析，有主体行为因素、个体行为因素、政策法规因素、市场因素、环境因素、合同因素和制度因素。
而我国的工程变更采用的是工程签证方式。
这些工程变更转为的工程签证是否可以计算工程造价，可以计算应如何计算，其计算依据是什么，都必须以合同条款为基础，必须在签订合同的时候，在合同中合同价款及调整的条款中约定好。
合同价款有三种计价方式，一是采用固定总价计价方式，二是采用固定单价计价方式，三是采用可调价格计价方式。
采用不同的计价方式，合同价款和调整在专用条款中有不同的专用约定。
承发包双方必须加强合同管理意识，充分学习掌握合同条款，才能做好工程变更的造价控制工作。
工程变更计算应依据合同中的合同价款及调整的条款。
下面举一个案例分析工程变更计算。
这是某办公综合楼工程，合同采用固定总价计价方式。
合同通用条款中合同价款及调整约定双方在专用条款内约定承包人应承担的风险内容和范围，以及风险内容和范围以外的合同价款调整方法。
专用条款里具体约定了合同价款及调整条款，包括合同价款的风险范围、风险费的计算方法、风险以外合同价款调整方法以及合同价款具体调整的实施内容和方法。
在实际施工过程中，该办公综合楼为满足使用单位的使用功能需求，对各楼层的建筑格局做了调整，造成空调系统设备和用电负荷的增加，这样就需增加空调系统设备、供电回路和外机强电扩容。
这样就造成了从配电房引出的供电回路的主电缆型号规格的变化，而变更后的电缆型号规格承包人的投标文件价格明细表没有。
根据合同的约定，属于可以调整的合同价款范围。
本工程的合同价款与调整条款中约定承包人价格明细表中没有的材料，参照当地建设工程信息在投标期间公布的材料单价按中标价的综合单价编制原则计算。
建设工程合同管理毕业论文
建设工程合同管理毕业论文篇一：建设工程合同管理论文本科毕业论文题目:建设工程合同管理研究院（部)： xxxxxx专业： xxxxxxxx班级： xxxxx姓名： xx学号: *********指导教师:完成日期:摘要ABSTRACT1前言国内外研究背景建设工程项目合同管理的发展2工程项目合同管理建设工程合同管理的概念建设工程合同管理的目的及任务建设工程合同管理的特点建设工程合同管理在建设工程管理体系中的地位和作用3研究建设工程项目合同管理的意义加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。
合同管理是建设项目管理的核心加强合同管理是规范各建设主体行为的需要。
加强合同管理是迎接国际竞争的需要4建设工程项目合同管理现状分析建设工程项目的合同管理普遍存在的问题. 。
与合同管理相关的法律法规不配套合同管理法律意识淡薄合同文本存在缺陷加强建设工程项目的合同管理势在必行5加强合同管理，规范市场行为加强建设工程合同管理的现实意义目前建设工程合同管理中存在的主要问题完善建设工程合同管理，应该做好以下几个方面工作合同风险的主要表现形式合同风险防范的基本措施6建设工程合同管理规范化建议宏观调整中观控制微观操作摘要建设工程项目合同是经济合同中的一种，是整个合同管理体系中的一个分支，具体指建设单位与勘察、设计施工材料供应等单位，为完成一定的建设工程任务而签订的合同。
项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程,具有涉及面广、个体差异性突出的特点，合同管理的成败,将影响到整个项目的运作和最终目标的顺利实现。
虽然目前我国的建设工程合同管理体系日渐规范，管理水平也在不断提高，但与国际先进水平相比还存在一定差距。
本文通过对我国建设工程项目合同管理领域的现状分析，找出普遍存在的问题，并针对问题明确了项目合同管理的重点,运用研究分析的方法,从完善健康发展的建筑市场运行机制和加强合同双方内部合同管理体系建设两方面入手，制订出了具体的解决方案。
提出坚持从中国国情出发贯彻项目合同管理理念，建立法制的、政府监督的、自我约束的管理体系，建立公开、公平、公正的投资中介市场,加大投资中介服务的法律责任，为工程咨询和项目管理创造更好的市场环境。
如何加强工程合同管理论文
浅谈如何加强工程合同管理【摘要】合同的本质在于规范市场交易、节约交易费用。
合同管理是建筑工程项目管理的核心，贯穿于工程实施的全过程，工程合同管理在项目管理和建筑业企业管理中的重要性日益明显和突出。
在工程项目管理中加强对贯穿于工程实施全过程的合同管理至关重要。
【关键词】项目工程；合同管理；意义；问题；措施近年来，我国社会经济的不断发展，城镇化进程的推进，建筑业呈现蓬勃发展态势，管理规范建筑市场也愈来愈显得重要。
现代工程项目管理是一个复杂的系统工程，技术复杂、建设周期长、投资额打、不确定因素多、项目参与方多、合同种类和数量多，对于每一份具体的工程合同，都存在从合同成立、生效、履行到终止的合同寿命周期。
随着工程合同管理理论研究和工程实践的不断深入，工程合同管理在项目管理和建筑业企业管理中的重要性日益明显和突出。
在工程项目管理中加强对贯穿于工程实施全过程的合同管理至关重要。
一、工程项目合同管理主要内容及其意义（一）工程项目合同管理的内容主要有以下几个方面：1、重视合同的拟定和策划。
合同管理是事前控制和事中控制，订立一份科学、符合双方利益的建筑工程项目合同，必须重视合同文本策划与拟定。
但在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。
所以应该尽量使用各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管理的施工、设备安装的合同样本——《建设工程施工合同（示范文本）》。
确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的不明情况有足够预见性。
2、建立健全合同管理制度。
工程项目合同管理工作具有环节繁多、周期长、不确定因素多、法律要求高、信息化要求高等特点。
合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度。
强化合同管理过程中企业或项目内外的分工、协调与合作，逐步建立和完善合同管理体系和制度。
3、合同的动态管理。
浅谈合同管理的重要性论文
浅谈合同管理的重要性论文浅谈合同管理的重要性一、双方基本信息合同是双方自愿达成的法律行为，合同管理是对合同进行有效的管理、执行和维护、终止的过程。
双方基本信息包括合同签订方的基本情况，如姓名、住所地、法人代表等信息。
二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任合同管理中，各方的身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任等方面是至关重要的。
双方在签订合同时，需要明确各自的权利和义务并约定具体的履行方式，同时规定期限和违约责任。
三、需遵守中国相关法律法规任何合同的签订和执行都必须遵守相关的法律法规。
在合同管理过程中，需要对中国相关法律法规有深入的了解和掌握，保证合同的合法性和有效性，并且在合同管理中也需要严格执行国家法律法规。
四、明确各方的权力和义务合同管理中，双方在签订合同时需要清楚地明确各自的权力和义务，并在合同中写明，以免后期因为权力和义务不清晰导致争议和纠纷。
五、明确法律效力和可执行性合同是一个文书，是具有法律效力的，因此合同的内容应符合法律规定，且保证合同的可执行性，使合同能够在需要时得以执行。
六、其他除了以上几点，合同管理还需要涵盖合同的签订、履行、维护、变更、终止等全过程的管理、控制和维护。
在每个环节都需要有专业技能和知识，以保障各项条款符合法律要求，并且不出错，确保双方的权益得以保障。
总之，合同管理是在合同生命周期内对合同进行有效管理、执行和维护、终止的过程，它对于双方的利益都具有重要意义。
在合同管理中，需要遵守国家的法律法规，明确合同中各方的权利和义务，保证合同内容符合法律规定，并且保证合同的可执行性。
这样才能让双方达成更合理、更公正的合作关系，避免纠纷和损失的发生。
浅谈国际工程合同管理论文
浅谈国际工程合同管理论文在国际舞台上，工程项目往往涉及巨额投资和复杂技术，因此，一个精确而周全的合同是确保项目顺利进行的关键。
合同管理不仅包括合同的起草和谈判，更涵盖了合同执行过程中的监督、变更管理和争议解决。
良好的合同管理能够预防和减少风险，保障各方权益，提高项目效率。
面对国际工程合同管理，我们首先会遇到的是法律环境的多样性。
不同国家有着不同的法律体系和法规要求，这就要求管理者必须具备跨法律体系的知识储备，或者至少能够借助专业法律顾问的力量。
在此基础上，了解和掌握国际通行的合同规则，如FIDIC（国际咨询工程师联合会）合同条款，对于提升合同管理水平至关重要。
文化差异也是不可忽视的挑战。
在不同的文化背景下，沟通方式、信任建立和决策过程都可能大相径庭。
因此，国际工程合同管理者需要具备跨文化沟通能力，通过有效的沟通和协调，促进各方之间的理解和合作。
风险管理是国际工程合同管理的核心。
从项目启动到完工，各种预见和不可预见的风险都有可能出现。
管理者需要对可能出现的风险进行识别、评估和控制，制定相应的风险应对计划。
这包括但不限于政治风险、经济风险、技术风险和环境风险等。
在实践中，国际工程合同管理的关键在于细节。
合同条款的每一项细节都可能成为日后争议的焦点。
因此，合同条款的起草必须严谨细致，尽量避免模糊不清的表述，减少解释上的歧义。
同时，合同的执行监督同样重要，确保各方按照合同规定履行义务，及时发现并解决问题。
当争议不可避免地发生时，合理的争议解决机制是维护各方利益的重要手段。
国际工程合同通常会包含争议解决条款，明确争议的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
管理者应当熟悉这些程序，并能够在必要时启动相应的解决流程。
建设合同管理论文
建设合同管理论文合同管理是企业运营中不可或缺的一环,尤其是在建设领域。
建设合同管理不仅可以帮助企业降低风险,提高效益,还可以提高企业的信誉度和竞争力。
本文将从建设合同管理的意义、现状、存在的问题以及对策四个方面进行探讨。
一、建设合同管理的意义建设合同是建设领域中最常见的合同类型之一,其管理对于企业的运营至关重要。
建设合同管理可以帮助企业规范合同签订、履行、变更、解除等环节,降低合同纠纷的风险,保障企业的合法权益。
建设合同管理还可以提高企业的信誉度和竞争力,促进企业的可持续发展。
二、建设合同管理的现状当前,我国建设合同管理取得了一定的进展,但同时也存在一些问题。
在合同签订方面,一些企业存在不规范、不严谨的现象,导致合同条款不明确、权利义务不对等。
在合同履行方面,一些企业存在拖延、不履行或者不完全履行合同的现象,导致对方经济损失。
在合同变更和解除方面,一些企业存在不按照规定程序进行变更和解除合同的现象,导致合同纠纷不断。
三、建设合同管理存在的问题建设合同管理存在的问题主要体现在以下几个方面:1. 合同签订不规范。
一些企业在签订合同时,不按照规定程序进行,不进行充分的调查和审查,导致合同条款不明确、权利义务不对等。
2. 合同履行不严谨。
一些企业在履行合同时,存在拖延、不履行或者不完全履行合同的现象,导致对方经济损失。
3. 合同变更和解除不规范。
一些企业在变更和解除合同时,不按照规定程序进行,导致合同纠纷不断。
4. 合同管理信息化程度不高。
一些企业的合同管理仍然停留在手工操作阶段,信息化程度不高,导致管理效率低下。
四、建设合同管理的对策针对建设合同管理存在的问题,应当采取以下对策:1. 加强合同签订管理。
企业应当建立健全合同签订管理制度,对合同进行充分的调查和审查,确保合同条款明确、权利义务对等。
2. 加强合同履行管理。
企业应当建立健全合同履行管理制度,确保合同的履行时间和质量,避免经济损失。
3. 规范合同变更和解除程序。
工程合同管理论文3000字
工程合同管理论文3000字推荐文章公安档案管理论文热度：高校科技档案管理论文热度：高校行政管理论文热度： 2017年合同管理论文热度：计算机信息管理论文发表范文热度：为保证各项工作可以按照规定程序顺利进行，工程合同管理至关重要。
下面小编给大家分享一些工程合同管理论文3000字，大家快来跟小编一起欣赏吧。
工程合同管理论文3000字篇一建设工程施工合同管理摘要：工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式方法，要讲究管理的技巧。
本文主要介绍了建设工程施工合同管理的相关内容，仅供参考。
关键词：建设工程;施工;合同管理中图分类号：TU198文献标识码： A一、合同在建设项目管理中作用1、合同是建设项目管理的重要内容在市场经济条件下，建设项目的实施几乎都是通过签订一系列的合同来实现的。
严格履行合同的内容、范围、成本、进度和质量标准、合同的条款等，才能保证项目的正常运行。
可以说，离开合同，施工的效果就无法保障，也没有对进度与费用的管理，更不用说采购、人力资源、沟通、风险管理范围。
另一方面，合同的成立必须以市场为前提，没有市场，就没有合同。
企业承诺的兑现，企业的诚信建设，企业品牌和形象的提升，使企业的市场地位更加牢固，实现可持续发展。
合同管理的重要性和必要性在于:(1)依据市场标准建立和规范企业行为，以满足市场的需求，适应市场，参与市场竞争，提高企业的竞争力;(2)企业在履行过程中维护自己的合法权益，提高企业经济效益。
2、建设工程合同是法律依据在建设工程中合同是必要的，是处理纠纷的法律依据。
建设之初做好合同的制订和签定工作，可有效减少相关纠纷的产生。
在建筑市场经济活动中，参建方缺乏法律概念和诚信意识，是不正当竞争行为发生的主要原因。
过去很长一段时间内，我们在建设领域法律意识不强，合同概念模糊，产生了很多不必要的纠纷，影响了工程质量、进度及成本。
在施工合同履行过程中，施工条件由于受内外部环境的影响，会出现不可预料的变化，且发包人的要求也会出现相应的变化，这就决定了工程施工具有不确定性。
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建设工程合同管理(论
文)
浅析工程合同索赔
学生姓名董庆华
学生学号20110708310
所在院系土木工程学院
指导教师吕成
论文科目建设工程合同管理
2013年12月20日
摘要：工程索赔，是指承包人对由于非自身原因发生的建设工程合同规定之外的工作或损失，而向发包人提出给予合理补偿的要求。
工程索赔是双向的，包括施工索赔和业主索赔两个方面，一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”，将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。
关键词：工程索赔；合同
1、工程索赔概述
在市场经济条件下，建筑市场中工程索赔是一种正常的现象。
在实际工作中，一方失误不仅会造成自己的损失，而且会造成一系列的连锁反应，影响整个工程的实施，索赔事件随之而生。
所以，应当加强对索赔理论和方法的研究，认真对待和搞好工程索赔。
索赔有利于建设单位、施工单位双方自身素质和管理水平的提高。
工程建设索赔直接关系到建设单位和施工单位的双方利益，索赔和处理索赔的过程实质上是双方管理水平的综合体现，工程施工单位应越来越重视工程索赔工作。
2、索赔的种类
2.1按索赔发生的原因可以分为以下几种：
（1）工程延期索赔。
因业主未按合同要求提供施工条件，因业主指令暂停或不可抗力事件等原因提出的索赔。
（2）工程范围变更索赔。
由于业主或监理工程师指令增加或减少工程量提出的索赔。
（3）施工加速索赔。
由于业主或监理工程师指令承包商加速施工速度，缩短工期，引起承包方人、财、物的额外开支而提出的索赔。
（4）不利现场条件索赔。
是指在施工中由于地质条件变化或人为障碍使得施工现场条件异常困难和恶劣引起的索赔。
（5）其他索赔。
2.2 按索赔的目的分类
（1）工期索赔。
就是要求业主延长施工时间，是原规定的工程竣工日期顺延，从而避免了违约罚金的发生。
（2）费用索赔。
就是要求业主补偿费用损失，进而调整合同价款。
2.3 按合同类型分类
（1）总承包合同索赔。
即承包商与业主之间的索赔。
（2）分包合同索赔。
即总承包商与分包商之间的索赔。
（3）买卖合同索赔。
即承包商与供货商之间的索赔。
（4）联营合同索赔。
即联合体成员之间的索赔。
（5）其他合同索赔。
即承包商向保险公司、运输公司索赔等。
2.4 按索赔的业务性质分类
（1）工程索赔是指涉及工程项目建设中施工条件或施工技术、施工范围等变化引起的索赔，一般发生频率高，索赔费用大。
（2）商务索赔是指实事工程项目过程中的物资采购、运输、保管等方面活动引起的索赔事项。
由于供货商、运输公司等在物资数量上短缺、质量上不符合要求，运输损坏等原因，给承包商造成经济损失时，承包商向供货商、运输商等提出索赔要求。
3、工程索赔的注意事项：
精心做好引起工程索赔预防工作，就可以积极地预防索赔事件的发生。
另一方面在索赔的处理方面应注意以下几点：
3.1 索赔必须以合同为依据。
遇到索赔事件时，监理工程师必须以完全独立的身份，站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性，必须对合同条件、协议条款等有详细的了解，以合同为依据来公平处理合同双方的利益纠纷。
3.2 注意工程索赔的时效。
一旦发生索赔事件应及时进入索赔程序。
我国建设工程施工合同文本对索赔的时效作了如下规定：“索赔发生28天内，向工程师发生索赔意向通知；发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出追加合同价款和倒涎长工期的索赔报告及有关资料；工程师在收到承包商送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予签复，或要求承包商进一步补充索赔理由和证据。
工程师在28天内末予答复或末对承包商作进一步要求，视为该项索赔已经认可”。
对于超出规定时效期限的索赔，有权拒绝。
3.3 及时收集和积累索赔的相关资料，做到处理索赔时以事实和数据为依据。
通过资料和双方人员共同进行现场实测，并且签字确认。
3.4 分清责任，合理索赔。
对实际发生的索赔事件，往往是合同双方均负有责任，对此要查明原因，分清责任，并根据合同规定公平、公正的进行提出索赔事项和费用。
4、工程索赔的步骤
4.1 填写索赔意向书。
应在28天内提出索赔要求提交索赔意向书，并将意向书上报、抄送相关单位。
4.2 索赔同期记录。
在索赔起止日之间，应对索赔事件的发展进行同期记录，主要内窖包括：索赔事件发生缘由及过程，工程现场的情况，工期延误情况，工程损失情况，额外的工程花销及使用的机械、人员等，并由现场监理人员进行签字确认。
出书面记录外，还应保存工程现场的照片及录像资料。
4.3 详细索赔报告。
索赔意向书递交之后，每隔一定时间须向监理工程师提交索赔事件的最新报告，内容应包含索赔事件当前的损失费用及其对工程造成的影响，并将相关索赔资料及证明上报有关单位。
4.4 最终索赔报告。
在索赔事件被合理解决以后，承包商应在规定的时间内对业主及相关单位提交一份最终形式的索赔报告，并包含以下资料：
（1）索赔的依据，包括合同以及法律的相关条例。
（2）索赔申请表，包含索赔项目名称，索赔的证明材料，索赔的形式及索赔的起止日期。
（3）批复的索赔意向书。
（4）索赔事件说明，主要是对索赔事件的起因、经过和结束的详细描述。
（5）证明资料，所有索赔事件中涉及到得证明材料、计算资料以及图片等都应包含在内。
4.5 索赔报告的评审。
业主或监理工程师在接到承包商的索赔报告后，应当站在公正的立场，以科学的态度及时认真地审阅报告，重点审查承包商索赔要求的合理性和合法性，审查索赔值的计算是否正确、合理。
对不合理的索赔要求或不明确的地方提出反驳或质疑，或要求做出解释和补充。
5、工程索赔的处理方法
工程索赔作为施工过程中经常发生的一项工作，不是对某一方的惩罚，而是属于对损失方的一种经济补偿行为。
索赔是一种正当的权利要求，也是一种合法的维护权益的行为。
针对造成索赔的原因发包方和承包方应本着实事求是、公平公正的态度进行对待，必须要遵循严格以合同作为依据、及时收集索赔资料的原则、按时递交或回复索赔意向书，使得索赔有据，索赔合理。
6、如何做好索赔
索赔和处理索赔的过程实质上是管理水平的综合体现。
做为施工单位要实现合同目标，取得索赔，争取自已应得利益，就必须加强各项基础管理工作，对工程的质量、进度、变更等进行更严格、更细致的管理，进而推动建筑行业管理的加强与提高。
索赔可以看成是合同管理的继续，是工程过程中解决双方合同争议的方法。
不能积极有效地进行索赔，承包商会蒙受经济损失；而索赔过多过滥，承包商的信誉会受到损害，影响承包商的长远利益。
所以，承包商可以从以下几方面更好的处理索赔。
6.1 合同是索赔的依据，索赔成功的前提是要签订一个有利于自身的合同。
索赔的成败、索赔额的多少取决于合同本身的完善程度和合同中的表达方式。
合同有利，则处于有利地位，在工程施工中无论进行索赔或反索赔都能有理有利。
对于工程施工中不符合或违反合同的事件，要以合同条文作为判定的依据和标准，做到有条款可依。
6.2 在合同签订前，要通过对合同的审查和分析预测和发现潜在的索赔机会，尤其对工程量、价格、工期等条件索赔补偿的可能性和先后程序等条款要特别的关注。
6.3 在合同实施过程中，进行合同监督和跟踪管理，首先保证自身全面履行合同，不违约。
并且监督和跟踪对方合同履行情况，一但发现不符合或出现争议的问题，应立即进行索赔处理。
工程实施中发生的变更可直接作为索赔条件，例如业主的指令提出的变更，会议纪要等引起的变更。
承包商不仅直该积极落实变更。
调整工程计划，而且要分析变更造成的工期和费用的变化，及时进入索赔程序。
7、结束语
施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作，在索赔工作中企业要充分理解施工图纸、技术规范、签订的合同、补充协议及与业主、监理的各项往来文件，必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉，踏踏实实地做好索赔管理基础工作，严格按程序办事。
施工索
赔是合同管理的重要环节，也是项目管理的重要内容，是施工企业赢取利润的重要手段，只有把索赔工作处理好，才能切实维护企业的合法权益，取得效益最大化。
总之，工程索赔是一门涉及面广，融技术、经济、法律为一体的科学。
要想获得好的索赔成果，必须要有强有力的、稳定的索赔班子，正确的索赔战略和机动灵活的索赔技巧，这也是取得索赔成功的关键。
现在，施工索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段，而且，随着建筑市场的建立和发展，将成为项目管理中越来越重要的问题。