房地产公司各项业务流程图[详细]

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一、人力行政部

行政－01 入职流程图 (04)

行政－02 离职流程图 (05)

行政－03 请假流程图 (06)

行政－04 出差流程图 (07)

行政－05 专项档案管理流程 (08)

行政－06 重要档案借阅管理流程 (09)

行政－07 办公用品采购领用管理流程 (10)

行政－08 公文管理(发文)流程 (11)

行政－09 公文管理(收文)流程 (12)

行政－10 招聘管理流程 (13)

行政－11 劳动合同管理流程 (14)

二、财务部

财务－01 费用报销管理流程 (16)

财务－02 资产购置管理流程 (17)

财务－03 资产入帐管理流程 (18)

财务－04 资产调用管理流程 (19)

财务－05 资产处置管理流程 (20)

财务－06 资产盘点管理流程 (21)

财务－07 资金流入管理流程 (22)

财务－08 资金流出管理流程 (23)

三、商务部

商务－01 固定资产采购管理流程 (25)

商务－02 项目成本计划编制流程 (26)

商务－03 工程项目总承包招标管理流程 (27)

商务－04 监理招标管理流程 (28)

商务－05 分包工程招标管理流程 (29)

商务－06 甲供材料与设备采购招标管理流程 (30)

商务－07 甲定乙供材料与设备定价管理流程 (31)

商务－08 工程合同管理流程 (32)

商务－09 费用签证管理流程 (33)

商务－10 工程款中期支付管理流程 (34)

商务－11 工程结算支付管理流程 (35)

商务－12 造价信息管理流程 (36)

四、工程管理部

工程－01 方案设计管理流程……………………………………………

38

工程－02 施工图设计管理流程 (39)

工程－03 开工准备工作管理流程 (40)

工程－04 施工图会审管理流程 (41)

工程－05 工程进度与计划管理流程……………………………………

42

工程－06 设计变更管理流程 (43)

工程－07 质量缺陷修补及质量事故处理流程 (44)

工程－08 基础及主体工程结构验收管理流程 (45)

工程－09 单位工程竣工验收管理流程 (46)

工程－10 技术资料管理流程 (47)

工程－11 材料检验管理流程 (48)

前言

为了使公司各部门业务工作开展规范有序,使各项管理制度文件更易于理解和可操作性,本着从保证项目开发业务效率的目标出发,优化、规范部门作业过程,明确公司各部门管理中工作责任和方法,以及部门间相互配合的目的,特制订本业务管理流程.

本业务流程图是对常规的、普遍性的、内容较固定的作业过程制定的规范与程序,清晰地表达各项业务作业步骤、作业内容、顺序、责任,以及执行重要作业步骤所需要使用的工作指引和标准表单等,拟为公司员工的业务工作中提供必需的信息,确保业务运作的效率和准确性,合理安排过程和顺序,保证业务过程接口严密、运作有序,实现业务管理的规范化.

本流程还有待于在工作实践中不断修正,持续改进业务运作流程,促进公司管理水平和经营绩效的不断提升.

入职流程表

离职流程表

请假流程表

出差流程图

专项档案管理流程

相关部门人力行政部相关领导

档案借阅管理流程

相关部门人力行政部相关领导

办公用品采购领用管理流程

相关部门人力行政部相关领导

公文(发文)管理流程

相关部门人力行政部相关领导

劳动合同管理流程

相关部门人力行政部相关领导

财务管理流程

费用报销管理流程

相关部门财务部相关领导

资产购置管理流程

相关部门财务部相关领导

固定资产入库管理流程

相关部门财务部相关领导

资产调用管理流程

相关部门财务部相关领导

资产处置管理流程

相关部门财务部相关领导

资产盘点管理流程

相关部门财务部相关领导

资金流入管理流程

相关部门财务部相关领导

资金流出管理流程

相关部门财务部相关领导

商务管理流程

固定资产采购管理流程