中医院绩效考核方案
最新中医医院绩效考核方案
最新中医医院绩效考核方案1. 背景中医医院作为提供传统中医疗服务的重要机构，在保障国民健康方面发挥着重要作用。
为了更好地推动中医医院的发展并提高其绩效，制定一套科学有效的绩效考核方案至关重要。
2. 目标本绩效考核方案的目标是：- 促进中医医院的发展，提高医疗质量；- 激励医务人员努力工作，增强工作动力；- 提升患者满意度，改善医疗服务质量。
3. 考核内容本绩效考核方案主要包括以下内容：3.1 治疗效果考核通过对中医医院的治疗效果进行考核，评估中医医院在疾病治愈率、康复速度等方面的表现。
考核指标包括但不限于：- 疾病治愈率；- 康复速度；- 患者满意度。
3.2 医疗质量考核对中医医院的医疗质量进行考核，评估中医医院的医疗流程、医疗手段等是否符合规范和标准。
考核指标包括但不限于：- 诊断准确率；- 治疗操作规范性；- 用药合理性。
3.3 医务人员考核对中医医院的医务人员进行考核，评估医务人员的工作表现和专业能力。
考核指标包括但不限于：- 临床技术能力；- 服务态度；- 学术研究成果。
3.4 经济效益考核对中医医院的经济效益进行考核，评估医院的盈利能力和资源利用情况。
考核指标包括但不限于：- 医疗收入增长率；- 成本控制能力；- 资源利用效率。
4. 考核方法本绩效考核方案采用综合评价的方法，结合定量指标和定性评估相结合，打分制度和排名制度相结合。
5. 考核周期与结果发布绩效考核周期为一年，每年进行一次考核。
考核结果将及时公布，并对各部门和个人绩效进行排名和评价。
6. 奖励与激励措施根据绩效考核结果，制定相关奖励和激励政策，对绩效突出的医院、部门和个人进行表彰和奖励，以激励中医医院持续改进和发展。
7. 考核结果运用中医医院绩效考核结果将作为中医医院管理和发展的重要参考依据，为中医医院提供改进和发展的方向指引。
8. 总结中医医院绩效考核方案旨在促进中医医院的发展，提高医疗质量，并激励医务人员努力工作。
我们相信通过科学有效的绩效考核，中医医院将取得更大的发展成果，为人民健康事业做出更大的贡献。
公立中医医院全面绩效考核方案
某中医医院绩效考核办法目录1总则 (3)1.1目的 (3)1.2适用范围 (3)1.3原则 (3)1.4权责部门 (3)1.5奖金范围 (3)1.6名词解释 (3)1.7绩效单元 (4)2绩效考核与绩效奖金发放 (4)2.2绩效考核方式 (5)2.3绩效考核流程及数据汇集 (5)2.4奖金核算周期及发放方式 (6)3绩效奖金计算 (6)3.1医生工作绩效计算 (6)3.1.1.1临床科室医师工作绩效计算 (6)3.1.1.2医技科室 (7)3.1.1.3口腔科,皮肤科 (7)3.1.2护理工作绩效计算 (8)3.1.2.1病区护理工作绩效计算 (8)3.1.2.2非病区科室工作绩效计算 (8)3.1.3行政后勤工作绩效计算 (8)3.1.3.1行政后勤科室计算 (8)3.2运营绩效的计算 (9)3.3临床科室的经营绩效计算 (9)4绩效二次分配计算与示例 (9)4.1科室二次分配准则 (9)4.2医生绩效奖金的计算示例 (10)4.3护理绩效奖金的计算示例 (12)4.4医技人员绩效二次分配 (14)4.5行政后勤科室二次分配 (15)5管理绩效 (16)6绩效办法评估及修订 (34)7配套政策、措施 (34)1总则1.1目的随着《关于全面推开公立医院综合改革工作的通知》（国卫体改发〔2017〕22号）、《人力资源社会保障部财政部国家卫生计生委国家中医药管理局关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》（人社部发〔2017〕10号）以及《国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革2018年下半年重点工作任务的通知》（国办发〔2018〕83号）等政策的发布，要求公立医院必须改变目前推行的以收支结余等经济指标为导向绩效分配制度，根据不同医疗卫生机构实际情况，有针对性地完善薪酬分配政策，推动医务人员薪酬达到合理水平。
本方案设计基于按劳取酬、多劳多得以及优劳优酬的绩效考核以及核算方式，运用RBRVS以及DRGs绩效评价方法，结合当前医改政策要求以及医院发展目标，将工作绩效、经营绩效以及管理绩效考核相结合，引导员工朝向医院整体目标努力，充分体现全院员工付出和创造价值的多少，提高员工工作积极性，保障医疗质量与安全，提升患者满意度；同时加强员工的成本意识，提高医院运营效率，实现医院健康持续发展。
二级公立中医医院绩效考核方案
二级公立中医医院绩效考核方案1. 考评指标体系为全面评价医院营运管理情况、医疗服务质量等方面的工作表现，本医院制定了绩效考核指标体系，包括以下5个方面：1.1 经济效益考核指标•收入类–医疗收入–其它收入•费用类–医疗费用–其它费用•利润类–医疗利润–其它利润1.2 医院运营管理考核指标•财务管理类–资产负债率–流动比率–应收账款周转率•人力资源管理类–医务人员出勤率–医务人员培训率•设施设备管理类–设备器械科室、功能科室设备达标率–医用耗材合理使用率1.3 医疗质量考核指标•门急诊质量类–门急诊就诊人次–门急诊满意度调查结果•住院质量类–住院病人出院率–住院患者满意度调查结果1.4 科研教学考核指标•科学研究类–科研项目数–科研成果数•教学管理类–培训人次–动态教学资源开发情况1.5 环境卫生考核指标•医院环境类–设施硬件、环境卫生达标率–医疗废物管理要求达标率2. 考评方法绩效考核采用综合评价和明细评价相结合的方法，综合考虑各项指标的重要性，按照占总权重从高到低排列进行分计。
2.1 综合评价综合考核基本算法为：公式待定2.2 明细评价为了更精确地反映医院在各项指标上的表现，我们对每个指标都制定了一套评价规则和评分标准，将每项指标的得分整理汇总到分项得分和总得分里，以保持评分的公平性。
•收入类–医疗收入：全院当年实际收入总额占当年经济效益考核指标的30%权重。
计分方法待定。
–其它收入：全院当年实际收入总额占当年经济效益考核指标的20%权重。
计分方法待定。
•费用类–医疗费用：全院当年实际费用总额占当年经济效益考核指标的25%权重。
计分方法待定。
–其它费用：全院当年实际费用总额占当年经济效益考核指标的10%权重。
计分方法待定。
•利润类–医疗利润：全院当年实际利润总额占当年经济效益考核指标的10%权重。
计分方法待定。
–其它利润：全院当年实际利润总额占当年经济效益考核指标的5%权重。
计分方法待定。
•财务管理类–资产负债率：资产总额和负债总额比值，占当年医院运营管理考核指标的20%权重。
2023年中医药绩效考核方案
2023年中医药绩效考核方案一、背景和目的中医药是我国传统医学的重要组成部分，对保障人民健康、促进经济发展和传承中华文化具有重要意义。
为了推动中医药事业发展，提高中医药服务质量，建立科学合理的中医药绩效考核机制势在必行。
本考核方案的目的是通过制定明确的绩效指标和评价标准，公平公正地对中医药单位的绩效进行考核，激励中医药服务机构提高服务质量，优化资源配置，推动中医药事业健康发展。
二、考核指标和权重1. 中医药服务能力指标（权重30%）- 中医临床技术水平（包括诊断、治疗等）：占比10%- 中医临床研究与创新能力：占比10%- 中医药服务技术水平：占比10%2. 中医药服务能量指标（权重30%）- 中医药服务人员数量与结构：占比10%- 中医药服务设施与设备：占比10%- 中医药服务管理水平：占比10%3. 患者满意度指标（权重25%）- 中医药服务态度与沟通能力：占比10%- 中医药服务质量与效果：占比10%- 患者评价指标：占比5%4. 经济效益指标（权重15%）- 中医药服务收入：占比7.5%- 中医药服务成本控制：占比7.5%5. 重大项目和荣誉指标（权重10%）- 中医药科研项目贡献：占比5%- 中医药获奖荣誉情况：占比5%三、考核流程和方法1. 考核流程：- 绩效指标制定：由中医药行业管理部门制定年度绩效指标。
- 绩效数据收集：中医药服务机构按规定提交相关绩效数据。
- 绩效评价与排名：根据绩效指标和数据，进行绩效评价和排名。
- 绩效激励和奖惩：根据排名情况，给予相应的绩效激励或奖惩。
2. 考核方法：- 绩效数据采集：通过设立数据采集平台，中医药服务机构按规定填报绩效数据，确保数据真实有效。
- 绩效评价：根据绩效指标和权重，对绩效数据进行评价和打分，形成综合绩效评价报告。
- 绩效排名：根据综合绩效评价报告，对中医药服务机构进行排名，确定优秀、良好、一般和待改进等等绩效等级。
- 绩效激励和奖惩：对于优秀的中医药服务机构，采取激励措施，如奖金、荣誉称号等；对于绩效较低的机构，采取改进措施，如培训、督导等。
中医院绩效考核方案
中医院绩效考核方案一、方案目标与范围制定一套科学、合理的绩效考核方案，旨在提升中医院员工的工作积极性和服务质量，促进医院整体运营效率的提升。
通过明确考核指标，建立激励机制，确保医务人员在执业过程中不断自我提升，进而提高患者满意度。
方案的适用范围涵盖医院的各个部门，包括医务、护理、行政及后勤人员。
二、组织现状与需求分析目前，中医院在绩效考核方面存在一些问题，主要表现为考核标准不明确、考核结果不透明、激励机制缺乏等。
这些问题导致员工工作积极性不高，影响了医院的整体服务质量。
为了应对这些挑战，制定切实可行的考核方案显得尤为重要。
1. 现状分析- 考核标准缺乏统一性：各部门对绩效的理解和考核标准不一致，导致考核结果的公平性受到质疑。
- 反馈机制不完善：员工对考核结果的反馈渠道有限，缺乏对自身工作的反思和改进。
- 激励机制不足：目前的激励措施多为物质奖励，缺乏对精神层面的激励。
2. 需求分析通过调研发现，员工希望能够有明确的工作目标，并且希望能在考核中得到公平、透明的评价。
同时，激励机制需要多样化，除了物质奖励，还希望能有职业发展和晋升空间。
三、实施步骤与操作指南1. 确定绩效考核指标绩效考核指标应涵盖以下几个方面：- 工作质量：包括医疗安全、医疗效果等指标。
可以通过患者的满意度调查、病历书写质量等方式进行量化评估。
- 工作效率：如患者接待时间、检查报告出具时限等。
- 团队合作：通过部门之间的协作情况、医患沟通等方面进行考核。
- 自我提升：员工参加培训、继续教育的情况。
2. 制定考核流程在制定考核流程时，需确保流程的简洁性与透明性。
具体流程如下：- 设定考核周期：考核周期可设定为季度，便于及时反馈和调整。
- 数据收集：各部门需定期上报相关考核数据，确保数据的真实性和及时性。
- 考核评估：成立考核小组，对收集的数据进行分析，形成考核报告。
- 反馈与调整：考核结果需及时反馈给员工，鼓励员工提出意见与建议，根据反馈调整考核方案。
中医医院绩效考核方案
中医医院绩效考核方案要求：科室应按照规定的工作量完成任务，如门诊、病房等工作量，同时要求完成各项医疗服务指标。
2、服务质量的考核要求：科室要求提高医疗服务质量，减少医疗事故，提高患者满意度。
3、服务效率的考核要求：科室要求提高医疗服务效率，减少患者等待时间，提高医疗服务效率。
4、服务行为的考核要求：科室要求医务人员遵守职业道德规范，有礼貌待人，热情服务患者。
二）个人考核内容：主要考核个人的工作量、服务质量、服务效率、服务行为等指标。
1、工作量的考核要求：个人要按照规定的工作量完成任务，如门诊、病房等工作量，同时要求完成各项医疗服务指标。
2、服务质量的考核要求：个人要求提高医疗服务质量，减少医疗事故，提高患者满意度。
3、服务效率的考核要求：个人要求提高医疗服务效率，减少患者等待时间，提高医疗服务效率。
4、服务行为的考核要求：个人要求遵守职业道德规范，有礼貌待人，热情服务患者。
六、考核周期每年一次，考核周期为1月至12月。
七、考核结果考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，优秀和良好的人员可以享受绩效工资的相应奖励，不合格的人员将取消绩效工资。
同时，考核结果将作为人才选拔、职称评定、职务任免等方面的重要依据。
八、绩效工资发放按月发放，发放标准为基本工资的20%~50%。
其中，优秀和良好的人员可以享受绩效工资的相应奖励，不合格的人员将取消绩效工资。
医疗医技科室的绩效考核主要包括诊疗人次或手术台次，以及实际占用床日（病床使用率）等指标。
服务质量的考核主要关注各项服务质量指标的达标率，以及各项报表数据的及时性和准确性等。
服务效率的考核主要关注医疗文件的及时书写，检查报告单的及时出具，择期手术的及时性，传染病和院内感染报告的及时性，药占比，中药饮片比，三合理规范执行，出院病历归档的及时率，各项报表数据和考核结果的及时性，以及管理职能的发挥情况等。
服务行为的考核主要关注法律法规和院纪院规的遵守，物价政策的执行，廉洁行医，各项便民惠民措施的落实情况，以及院级以上投诉和服务对象满意度等方面。
中医医院绩效考核方案细则
中医医院绩效考核方案细则为了激励医护人员工作热情并以病人为中心，中医医院制定了绩效考核方案细则，以体现分配公平、多劳多得、优绩优酬的原则，促进医患关系和谐发展。
一、考核机构及职责分工：考核小组由XXX担任组长，XXX和XXX担任副组长，其他成员包括XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。
领导小组下设绩效考核办，由XXX负责管理日常工作，牵头组织和综合协调工作。
二、绩效考核对象及日常安排：1) 医疗、医技：考核人员包括XXX、XXX和XXX，考核时间为次月8日至13日，考核周期为上月1日至31日。
考核细则包括临床科室、医技科室、手术科室、供应室、体检科、门诊医生、临床科医生、医技人员和急诊医生的绩效考核指标和考核办法。
2) 护理：考核人员包括XXX、XXX和XXX，考核时间为次月8日至13日，考核周期为上月1日至31日。
考核细则包括护理岗位量化考核标准、病区护士长、门诊部护士长、供应室护士长、手术室护士长、病区护士、供应室护士和导医护士的绩效考核量化标准。
3) 药事：考核人员包括XXX、XXXXXX，考核时间为次月8日至13日，考核周期为上月1日至31日。
考核细则为药剂科的绩效考核办法。
4) 行政：考核人员包括XXX、XXX、陈喻和XXX，考核时间为次月8日至13日，考核周期为上月1日至31日。
考核细则包括党办、纪委、团委、工会、人事科、医务科、护理部、感控办、财务科、审计科、科教科、保卫科、总务科、病案室、设备科、信息科和医保办的绩效考核办法。
门诊部绩效考核办法门诊部绩效考核办法涉及到门诊部的行政管理、医疗质量、财务指标、科室管理、患者满意度和继续教育等方面的考核。
行政管理由分管院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织；医疗质量主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核；财务指标由财务院长会同财务科考核，由财务科组织；科室管理主要由业务院长、医务科、护理部、绩效办考核，由医务科组织；患者满意度主要由医务科、护理部、绩效办考核，由院办组织；继续教育主要由院办、医务科、科教科、护理部等部门科室考核，由科教科组织。
公立中医医院绩效考核工作方案范文
公立中医医院绩效考核工作方案范文一、引言公立中医医院作为我国医疗服务体系的重要组成部分，肩负着保障人民群众健康的重要使命。
为了提高公立中医医院的服务质量和效率，推动医院可持续发展，有必要建立一套科学、合理的绩效考核体系。
本文旨在提出一套公立中医医院绩效考核工作方案，以期为医院管理者提供参考。
二、总体要求1. 坚持以人民健康为中心，突出公立中医医院的公益性质，提高医疗服务质量和效率。
2. 引导医院转变发展方式，实现从规模扩张型向质量效益型转变，从粗放式管理向全方位绩效管理转变。
3. 促进医院内部管理规范化，提高医疗服务整体效率，改善患者就医体验。
4. 构建科学、合理的绩效考核指标体系，确保考核结果的客观性、公正性和有效性。
三、主要任务1. 建立绩效考核组织架构，明确各部门职责分工，确保考核工作有序开展。
2. 制定绩效考核指标体系，包括医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等方面。
3. 完善数据收集和分析机制，确保考核指标数据的准确性和及时性。
4. 建立绩效考核结果反馈和应用机制，充分发挥考核的激励和约束作用。
5. 加强绩效考核工作的宣传和培训，提高全员绩效意识。
四、具体措施1. 医疗质量方面：（1）提高病案首页质量，规范临床数据管理。
（2）加强医疗安全管理，降低医疗事故发生率。
（3）提高中医诊疗技术水平，发挥中医药特色优势。
（4）加强学科建设，提升医院核心竞争力。
2. 运营效率方面：（1）优化资源配置，提高医疗服务效率。
（2）加强成本控制，降低运营成本。
（3）推进信息化建设，提高医疗服务便捷性。
（4）加强医院内部审计，确保财务安全。
3. 持续发展方面：（1）加强人才队伍建设，提高人员素质。
（2）推进科研教学，提升医院学术水平。
（3）加强文化建设，提高医院凝聚力。
（4）加强对外合作，拓展医院发展空间。
4. 满意度评价方面：（1）加强医患沟通，提高患者满意度。
（2）优化服务流程，提高就医体验。
（3）加强公共卫生服务，提高社区满意度。
中医院绩效考核方案
***中医院绩效考核方案按照**发〔2015〕354号《县人民政府办公室关于印发＜***县级公立医院绩效工资总量核定及考核分配的实施意见（试行）＞的通知》要求，为切实加强医院管理，全面推进县级公立医院综合改革，维护公立医院公益性，更好地促进医院的可持续性发展，结合我院实际，制定本办法。
一、绩效考核原则以公益性为导向，以工作量、服务质量考核为主，管理效益考核相结合，体现按劳分配、优绩优酬、同工同酬。
二、考核组织机构（一）成立***中医院绩效考核领导小组，组成如下：组长：（院长）副组长：（副院长）（副院长）成员：领导小组下设办公室，由张先飞同志任办公室主任，刘云、杨杨二同志任办公室副主任。
（二）考核领导小组下设以下工作小组：1、医疗质量考核小组组长：成员：职责：负责病历质量、处方质量、出院病人医嘱、收治病人量、传染病报告、药品使用控制、手术量等考核。
2、护理质量考核小组组长：成员：职责：负责护理质量、护理文书、病房管理、科室药品管理、护理操作技能等考核。
3、医院感染管理考核小组组长：成员：4、医德医风考核小组组长：成员：职责：负责投诉管理、病人满意度、医务人员满意度考核。
三、绩效总量核定（一）绩效总量绩效总量=（收入-支出）×50%支出=药品支出+卫生材料支出经测算，支出约占总收入的50%，为简化每月核算工作量，暂按50%计算支出，则每月绩效总量固定为总收入的25%，当支出变化超过5%时再行调整比例。
（二）科室绩效核定采用积分制考核。
1、临床科室工作量记分（1）住院科室工作量记分（见下表）（2）门诊科室工作量记分（见下表）每门诊人次0.2分，每张处方0.1分，中医门诊记入针灸科；120出车县内每车次4分（县城内2分），县外州内每车次8分，州外省内每车次12分。
2、医技科室工作量记分（见下表）3、科室管理效益记分（1）为加强对医疗成本管理，对科室管理效益进行考核，各科室管理效益（收入-支出）记分标准如下表。
2023年中医药绩效考核方案
2023年中医药绩效考核方案一、背景和目的中医药作为中华民族的传统医学，具有独特的理论体系和治疗方法。
为了促进中医药事业的发展和提高医务人员的综合素质，制定本绩效考核方案。
本方案旨在鼓励中医药人才提高临床技能、科研能力和团队协作能力，推动中医药事业向更高水平发展。
二、绩效考核指标1. 临床技能（1）中医药诊断：对患者进行中医四诊（望、闻、问、切）和辩证，准确判断患者病情。
（2）中医药治疗：运用中医药独特的治疗方法，有效缓解患者病症。
（3）临床诊断能力：遵循中医药理论，独立完成疑难病例的诊断。
（4）医疗质量：临床治疗效果良好，避免不必要的医疗事故和误诊、漏诊。
2. 科研能力（1）科研项目：积极申请和参与科研项目，包括国家级、省级和市级项目。
（2）学术论文：主导或参与发表中医药领域的学术论文，提高学术影响力。
（3）科研成果转化：将科研成果应用到临床实践中，推动中医药的发展。
3. 团队协作能力（1）团队合作：具有良好的团队合作精神，与团队成员协作，共同完成工作任务。
（2）互助交流：积极参与学术讨论、病例讨论等活动，与同事分享经验。
（3）对下指导：培养下属，指导其临床技能和科研能力的提升。
三、考核方法与权重分配1. 考核方法（1）临床技能考核：通过医疗纪录、病历、患者反馈等途径对临床技能进行评估。
（2）科研能力考核：评估科研项目申请情况、学术论文发表和科研成果转化情况。
（3）团队协作能力考核：采取问卷调查、同事评议等方式对团队协作能力进行评估。
2. 权重分配（1）临床技能：权重为40%，其中中医药诊断占15%，中医药治疗占15%，临床诊断能力占10%。
（2）科研能力：权重为40%，其中科研项目占15%，学术论文占15%，科研成果转化占10%。
（3）团队协作能力：权重为20%，其中团队合作占7%，互助交流占7%，对下指导占6%。
四、考核周期和结果运用1. 考核周期每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。
2. 考核结果运用（1）考核结果将作为职称评定、晋升提拔和奖励的重要依据。
中医医院绩效考核计划
中医医院绩效考核计划1. 背景绩效考核是评估中医医院运营状况和提升医疗服务质量的重要手段。
本文档旨在制定中医医院的绩效考核计划，以确保医院能够有效地实施绩效考核并提升整体绩效水平。
2. 目标本绩效考核计划的目标是评估中医医院在不同维度下的绩效表现，包括财务管理、医疗质量、患者满意度等方面，以促进医院持续改进和发展。
3. 绩效考核指标3.1 财务管理- 财务收入：评估医院的财务收入总额以及主要收入来源。
- 费用控制：评估医院的费用控制情况，包括人员成本、药品成本等。
- 财务报表：评估医院的财务报表准确性和及时性。
3.2 医疗质量- 门诊量：评估门诊部门的工作效率和服务质量。
- 住院标准：评估医院住院部门的医疗服务质量和病人护理质量。
- 医疗安全：评估医院的医疗事故发生率和医疗纠纷处理情况。
3.3 患者满意度- 问卷调查：进行定期的患者满意度调查，评估医院的整体满意度。
- 投诉处理：评估医院对患者投诉的处理及解决情况。
- 接诊时间：评估医院的挂号和接诊效率。
4. 考核流程4.1 设定考核周期本绩效考核计划将按季度进行考核，每季度安排一次绩效评估。
4.2 绩效数据采集和整理医院各部门将按要求提交绩效考核所需的数据，并由绩效考核小组进行整理和汇总。
4.3 绩效评估与反馈绩效考核小组将对各项指标进行评估，并将评估结果反馈给各部门。
4.4 制定改进计划各部门根据评估结果制定改进计划，并在下一季度的考核中进行验证。
5. 绩效考核结果使用绩效考核结果将作为中医医院绩效管理的依据，用于激励优秀部门和员工，并对表现一般或较差的部门和员工进行指导和改进。
6. 结论本绩效考核计划将帮助中医医院全面提升运营绩效，提高医疗服务质量，促进医院的持续发展。
各部门和员工应积极配合和参与绩效考核工作，共同推动医院绩效的提升。
以上是《中医医院绩效考核计划》的主要内容，详细的考核指标和评估方法将由绩效考核小组进一步制定和完善。
中医医院绩效考核方案（通用6篇）
中医医院绩效考核方案中医医院绩效考核方案（通用6篇）为了确保事情或工作能无误进行，通常会被要求事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的中医医院绩效考核方案（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
中医医院绩效考核方案1为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》（国办发20xx33号）、《安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见》（皖政20xx98号）等文件精神，特制定本工作方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以建立与县域经济社会发展相适应的医疗卫生服务体系为目标，贯彻“保基本、强基层、建机制”的医改思路，以坚持公立医院公益性质为方向，充分调动医务人员积极性，最大限度满足人民群众基本医疗需求为核心。
紧紧围绕管办分开、政事分开、医药分开以及人事和分配制度改革，改革公立医院补偿机制和运行机制、完善医疗服务体系、健全监管机制，努力提高县级医疗机构的技术水平和服务能力，着力解决广大人民群众“看病难、看病贵”问题。
二、工作目标以构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、功能完善、富有效率的县域医疗服务体系为目标，建立具有本地特色的公立医院管理体制和运行机制、科学规范的公立医院补偿机制和监管机制。
通过县级公立医院综合改革，医院的运行效率、内部管理水平、服务能力明显提高，为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
力争到20xx年县域内就诊率提高到90%左右，基本实现大病不出县。
三、主要任务（一）实行管办分开，建立新的公立医院管理体制1、县政府成立县级医院管理委员会（简称“医管会”），政府主要负责人担任主任，成员由组织、编制、发展改革、卫生、财政、人社、价格、药监等部门和县级医院主要负责人，以及部分人大代表、政协委员等组成。
2024年中医药绩效考核方案
2024年中医药绩效考核方案一、考核目标和原则在中医药发展的新时期，确保中医药事业健康稳定发展，提高中医药服务质量和水平，促进中医药事业持续发展的考核目标。
考核原则：1. 以人为本：关注中医药服务对象的需求，并将其满意度作为考核的重要指标；2. 公平公正：建立公开透明、权威公正的考核机制，确保考核结果客观公正；3. 切实可行：考核指标要简明实用，能够准确反映中医药服务的质量和效果；4. 动态调整：根据实际情况进行动态调整，确保考核指标符合时代的发展需求。
二、考核指标体系根据中医药事业发展的实际情况，设计了以下考核指标体系：1. 临床绩效考核指标1.1 门诊量：医院门诊中中医药科室的就诊人次数；1.2 平均住院天数：中医药科室患者的平均住院天数；1.3 治愈率和好转率：中医药科室的治愈和好转患者所占比例；1.4 追踪随访率：中医药科室完成治疗的患者的随访率；1.5 病情控制率：中医药科室治疗患者病情稳定或明显好转的比例；1.6 接诊满意度：中医药科室的患者对医生和医疗服务的满意度；1.7 康复率：中医药科室治愈患者恢复正常生活的比例。
2. 科研绩效考核指标2.1 科研项目：参与中医药科研项目的数量和质量；2.2 发表文章：发表中医药相关的科研论文和学术著作；2.3 科研成果转化：将科研成果应用到临床实践中的情况；2.4 学术交流：参加中医药学术会议的次数和在会议上的表现。
3. 教学绩效考核指标3.1 师资力量：中医药学科师资的水平和数量；3.2 教学质量：中医药教学内容、方法和效果的评价；3.3 学生就业情况：中医药专业的毕业生就业数量和质量。
4. 创新发展绩效考核指标4.1 创新科研：中医药科研中的创新成果和创新项目；4.2 临床技术创新：中医药科室的临床技术创新成果；4.3 机构创新：中医药机构的管理和组织创新。
5. 中医药服务考核指标5.1 医疗质量和安全：中医药服务过程中的医疗质量和安全情况；5.2 医患关系：医生与患者的关系和沟通情况；5.3 病人满意度：患者对中医药服务的满意度调查结果；5.4 服务规范：医疗行为符合中医药服务的规范和要求。
中医门诊绩效考核方案
中医门诊绩效考核方案1. 背景随着人们对中医药的认可和需求的增加，中医门诊的业务量也在逐渐增加。
为了提高中医门诊医生的诊疗水平和服务质量，同时提高诊所管理的效率和效益，制定合理的绩效考核方案是必要的。
2. 目的本文旨在制定一套针对中医门诊的绩效考核方案，以客观衡量医生诊疗效果、服务态度和个人绩效，并为医生提供有针对性的优化建议，提高医疗服务质量与效率。
3. 考核指标中医门诊绩效考核指标主要包括诊疗效果、服务质量和个人绩效三方面。
3.1 诊疗效果考核指标•治疗病种数量•药物处方准确率•疗效评价满意度•治疗时长•复诊率3.2 服务质量考核指标•患者就医体验满意度•医生态度评估•排队等候时间•对症情况分析准确度•管理与服务质量评估3.3 个人绩效考核指标•职业资格等级•短期培训或进修的学习成果•临床实践能力和经验•科研和学术成就•日常工作表现4. 参考标准具体考核细则和指标各部门可以结合自身需要制定，但应基于以下参考标准：•以服务质量和病人治愈率作为主要衡量指标•合理分配科室、医生和护理人员•合理调配药品和检查用品•使用先进的医疗管理系统，收集患者数据和医疗记录，提高诊所管理效率•建立良好的团队协作机制5. 实施策略•按照人均效益为导向，制定相应指标的权重，使各项指标合理分配•每月定期进行考核和评分，根据每位医生的表现给予奖励或者惩罚•奖励和惩罚措施要明确，公正，并经过诊所管理人员和监管部门的审核•以培训和交流为辅助手段，提高医生组织协作和学习、业务水平和职业素养6. 结论中医门诊绩效考核方案的制定和实施，符合医疗行业的要求和中医文化的本质，可以有效提升医生的综合素质和业务水平，提高中医门诊服务质量和诊所管理效率。
同时，也可以带动医生的积极性和团队协作精神，推动诊所管理和中医门诊的可持续发展。
中医院绩效考核方案
中医院绩效考核方案一、背景和目的绩效考核是对医院各项工作进行评估和指导的重要手段，能够有效促进医院的科学管理和持续改进。
中医院绩效考核方案的目的是明确绩效考核的标准和指标，激励医院全体员工积极工作，提高医疗服务的质量与效率。
二、考核原则1.客观公正：考核过程应客观、公正，避免主观评价和偏见。
2.综合考核：绩效考核应综合考虑医院各项工作的成果和质量，反映医院整体绩效。
3.定期评估：绩效考核应定期进行，以便及时发现问题，并采取相应的改进措施。
三、考核内容1.医疗质量：包括医疗技术水平、医疗安全、医疗纠纷处理等。
评估指标可包括医疗质量指标、满意度调查结果、医疗纠纷处理情况等。
2.病人满意度：通过患者满意度调查和投诉处理情况的统计，评估医院服务质量的高低。
3.门诊量与住院量：通过统计不同科室的门诊量和住院量，评估科室的运营水平和服务质量。
4.收入水平：统计医院的总收入和各项收入，评估医院的经济效益和发展潜力。
5.职工绩效：通过员工的出勤率、工作积极性、纪律表现等综合评估员工的绩效水平。
6.资源利用效率：评估医院的设备利用率、人力资源利用率等，以此判断医院的运营效率。
四、考核流程1.设定指标和权重：根据医院的发展目标和情况，确定各项指标的权重，并公布给全体员工。
2.数据收集和整理：医院应建立健全的数据收集和整理机制，确保数据的准确性。
3.考核评估：根据各项指标和权重进行绩效评估，对医院各项工作进行量化评估，并按照一定的等级制度进行评级。
4.反馈和改进：将考核结果及时反馈给医院各科室和员工，帮助他们了解自身的绩效水平，发现不足之处并采取相应的改进措施。
5.奖惩激励：根据绩效考核结果，进行奖励和激励，为优秀的科室和员工提供表彰和晋升机会。
五、考核周期绩效考核周期为一年，每年年底进行一次全面的绩效评估。
同时，根据需要，医院可以在年度考核之前或之后进行中期考核，以便及时跟踪和调整工作进展。
六、信息公示医院应将绩效考核的相关信息进行公示，包括指标和权重的设定、绩效评估的方法和流程、考核结果及奖惩情况等，以提高考核的透明度和公信力。
中医医院绩效考核方案
静海区中医医院绩效考核方案为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、工作数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院党委会议研究决定调整绩效工资考核分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和创造力。
二、组织领导为确保我院绩效考核工作科学、客观、有序进行，院党委决定成立绩效考核领导小组，负责对绩效考核工作的领导和监督工作。
组长：董克森孟宪民副组长：李勇田英朱长山李素明成员：翟凤海王红军姜锦王全来张连菊郭秀云冉海霞周劭娥徐明芹王桂凤刘香萍刘金华考核办公室设在人事科，李素明同志任办公室主任，各职能科室负责人为办公室成员，总体负责全院绩效考核工作。
三、考核分配原则(一）坚持公平、公正、公开原则。
考核结果要客观反映科室及个人的真实情况，促进其全面履行职责。
(二）坚持人员激励、机构发展原则。
建立多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配与奖惩机制。
(三)坚持绩效考核与绩效工资挂钩原则。
建立考核体系，坚持对考核结果合理运用，并将考核结果作为发放绩效工资的重要依据。
四、考核范围划分及系数（一）科室划分1.一类科室：内一、内二、内三、烧伤、外科、骨科。
2.二类科室：妇科、眼科、耳鼻喉、口腔、儿科、针灸、急症科、治未病科、注射室。
3.三类科室：内科系列门诊（考核到人）。
4.四类科室：放射科、检验科、CT室、B超室、心电图、碎石科、胃镜。
5.五类科室：药剂科。
6.六类科室：行政、工勤科室。
（二）岗位系数1.院级1.8、科级1.4、副科级1.2。
六类科室绩效系数为0.8。
2.新入职人员经试用期考核合格开始享受50%绩效工资，入职一年后并取得专业资质开始享受100%绩效工资。
中医绩效考核方案
中医绩效考核方案1. 背景介绍中医绩效考核方案是为了评估中医机构和中医人员的工作绩效而设计的方案。
作为一种监督和激励的工具，中医绩效考核方案旨在提高中医服务质量，提升中医人员的工作效率和专业能力。
本文将介绍中医绩效考核的目的、原则、评估指标和考核流程。
2. 目的中医绩效考核的主要目的是：•评估中医机构和中医人员的工作绩效，发现问题，及时进行改进；•激励中医人员提供高质量的中医服务，提升工作积极性和专业能力；•优化中医服务流程，提高中医服务的效率和满意度。
3. 原则中医绩效考核方案遵循以下原则：•公正性：考核过程公平、透明，不偏袒任何一方；•可操作性：考核指标明确、量化，方便操作和评估；•综合性：考核不仅仅关注数量指标，还注重质量和客观评价；•市场需求导向：考核指标与市场需求紧密结合，保证中医服务的实际效果。
4. 评估指标中医绩效考核的评估指标包括以下几个方面：4.1. 临床质量•治疗效果：根据患者的康复情况评估中医治疗效果；•治疗方案：评估中医人员的诊断思路和治疗方法是否合理；•医疗安全：评估中医机构的医疗安全管理水平；•治疗费用：评估中医服务的费用是否合理。
4.2. 服务态度•沟通能力：评估中医人员与患者的沟通能力和服务态度；•反馈接受：评估中医机构对患者反馈的处理方式和效果；•服务时效：评估中医服务的响应速度和服务效率。
4.3. 专业能力•学术研究：评估中医人员的学术研究能力和成果；•继续教育：评估中医人员的继续教育情况和专业素养；•团队合作：评估中医团队的协作能力和团队精神。
5. 考核流程中医绩效考核的流程分为以下几个步骤：5.1. 考核目标制定制定中医绩效考核的目标和指标，明确考核的重点和要求。
5.2. 数据收集和整理收集中医机构和中医人员的相关数据，包括临床案例、患者满意度调查等，整理数据并进行统计分析。
5.3. 评估结果分析根据数据分析结果，评估中医机构和中医人员的绩效水平，找出问题和改进的方向。
公立中医医院绩效考核方案
公立中医医院绩效考核方案背景随着我国医疗改革的不断深入，医疗行业的竞争也越来越激烈。
为推动公立中医医院全面提升服务质量和医疗水平，加强医院管理，各地中医医院均制定了相应的绩效考核方案。
目的公立中医医院绩效考核的目的是为了促使医院在医疗服务、患者满意度、运营管理、质量控制等方面不断提升，实现持续发展。
内容考核指标公立中医医院绩效考核指标主要包括以下几个方面：1.医疗效果：以每年诊疗效果为主要考核指标，体现医院的医疗水平和患者的治愈率、康复率等情况。
2.患者满意度：考核医院在医疗服务、药品质量、医护人员态度等方面的表现，体现患者对医院整体满意程度。
3.经济效益：指医院的财务状况和运营管理情况，包括医院的总体经济效益、门急诊收入、药品收入等指标。
4.人才建设：考核医院的医护人员培训、职称晋升、绩效评价等方面的表现，体现医院的人才建设水平。
考核方法公立中医医院绩效考核根据各医院的实际情况，可采用以下方法：1.自评：由医院自行评定各项指标的达成情况。
2.对比：比较医院间的各项指标，衡量绩效的优劣。
3.鉴定：由行业内的权威机构对医院绩效进行鉴定评价。
4.面谈：与医院领导进行面对面的谈话，了解医院在各项指标上面临的问题和未来的发展规划，实现目标管理。
考核结果公立中医医院绩效考核结果分为优秀、良好、一般和较差四个等次，按照考核结果的等次，医院可给予相应的奖励或处罚。
优秀和良好的医院可获得各类表彰和评选的奖项，一般和较差的医院则需要整改并追究相关责任人的责任。
总结公立中医医院绩效考核方案旨在明确考核指标、完善考核方法、明确考核结果，促进医院科学发展、提高全员服务意识、增强医生的责任感和工作热情，为公立中医医院提供了有力的管理保障。
2023年中医药绩效考核方案
2023年中医药绩效考核方案____年中医药绩效考核方案一、绩效考核目标：1. 提高中医药服务质量：通过绩效考核，激励中医药人员提供优质的中医药服务，提升患者满意度。
2. 推动中医药科学发展：通过绩效考核，鼓励中医药人员积极探索创新，提升中医药科技水平，促进中医药的现代化发展。
3. 加强中医药人员队伍建设：通过绩效考核，鼓励中医药人员不断学习进修，提高专业能力，不断增强中医药队伍的整体素质。
4. 促进中医药事业可持续发展：通过绩效考核，引导中医药人员规范工作行为，提高工作效率，实现中医药事业的可持续发展。
二、绩效考核内容：1. 临床技术能力：评估中医药人员的临床技术水平，包括诊断、治疗方案设计、中药处方等方面的能力。
2. 服务质量和患者满意度：评估中医药人员的服务态度、沟通能力和患者满意度，包括医患沟通满意度调查、患者反馈评价等。
3. 科研成果和学术影响力：评估中医药人员的科研项目进展、发表论文数量和质量，以及学术交流和学术影响力。
4. 继续教育和专业素养：评估中医药人员的继续教育学习情况、参加学术研讨会的次数和报告等专业能力相关的讲座。
5. 工作绩效和工作效率：评估中医药人员的工作完成情况、工作质量和工作效率，包括门诊工作量、临床效果等指标。
三、绩效考核方法：1. 定期考核：每个季度进行一次综合考核，主要评估临床技术能力、服务质量和患者满意度、科研成果和学术影响力。
2. 不定期考核：根据需要不定期进行考核，主要评估继续教育和专业素养、工作绩效和工作效率等。
3. 考核记录：建立绩效考核记录，记录中医药人员的考核成绩和评价意见，以供后续考核和评估参考。
四、绩效考核权重分配：1. 临床技术能力：权重30%。
2. 服务质量和患者满意度：权重25%。
3. 科研成果和学术影响力：权重20%。
4. 继续教育和专业素养：权重15%。
5. 工作绩效和工作效率：权重10%。
五、绩效考核结果应用：1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，对表现优秀的中医药人员进行奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升等。
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***中医院绩效考核方案按照**发〔2015〕354号《县人民政府办公室关于印发＜***县级公立医院绩效工资总量核定及考核分配的实施意见（试行）＞的通知》要求，为切实加强医院管理，全面推进县级公立医院综合改革，维护公立医院公益性，更好地促进医院的可持续性发展，结合我院实际，制定本办法。
一、绩效考核原则以公益性为导向，以工作量、服务质量考核为主，管理效益考核相结合，体现按劳分配、优绩优酬、同工同酬。
二、考核组织机构（一）成立***中医院绩效考核领导小组，组成如下：组长：（院长）副组长：（副院长）（副院长）成员：领导小组下设办公室，由张先飞同志任办公室主任，刘云、杨杨二同志任办公室副主任。
（二）考核领导小组下设以下工作小组：1、医疗质量考核小组组长：成员：职责：负责病历质量、处方质量、出院病人医嘱、收治病人量、传染病报告、药品使用控制、手术量等考核。
2、护理质量考核小组组长：成员：职责：负责护理质量、护理文书、病房管理、科室药品管理、护理操作技能等考核。
3、医院感染管理考核小组组长：成员：4、医德医风考核小组组长：成员：职责：负责投诉管理、病人满意度、医务人员满意度考核。
三、绩效总量核定（一）绩效总量绩效总量=（收入-支出）×50%支出=药品支出+卫生材料支出经测算，支出约占总收入的50%，为简化每月核算工作量，暂按50%计算支出，则每月绩效总量固定为总收入的25%，当支出变化超过5%时再行调整比例。
（二）科室绩效核定采用积分制考核。
1、临床科室工作量记分（1）住院科室工作量记分（见下表）科室入院人次得分出院人次得分出院病人占用床日得分内科、外科（骨伤科）、针灸科3分/人次2分/人次1分/床日妇产科5分/人次5分/人次2分/床日麻醉科8分/每台手术（2）门诊科室工作量记分（见下表）每门诊人次0.2分，每张处方0.1分，中医门诊记入针灸科；120出车县内每车次4分（县城内2分），县外州内每车次8分，州外省内每车次12分。
2、医技科室工作量记分（见下表）科室工作量得分（次、项）人次/分项目/分放射科0.2分/人次0.1项/分B超室0.15分/人次0.05项/分化验室0.1分/人次0.01项/分3、科室管理效益记分（1）为加强对医疗成本管理，对科室管理效益进行考核，各科室管理效益（收入-支出）记分标准如下表。
科室管理效益记分标准备注内科100元/分外科（骨伤科）120元/分针灸科、康复科100元/分妇产科60元/分麻醉科100元/分放射科100元/分B超室300元/分化验室180元/分急诊急救50元/分其中临床科室支出包括直接支出（药品、各种耗材、血费）和间接支出（检查检验的50%）；医技科室暂按固定比例核算支出，具体为放射科30%、检验科40%、B超心电图室20%；急诊急救收支节余=出车收入×60%，未收到费用的县内每车次按150元（县城内不计）、县外州内按600元，州外省内按1200元计算出车收入。
急诊急救得分按驾驶员和出诊临床科室各占50%核算。
（2）科室要切实加强住院病人的欠费管理工作，由于科室管理不善，造成病人出院欠费的，根据出院病人欠费人数，欠费金额冲减科室出院人数，占用床日及科室收入。
（3）各科室要切实加强医疗收费项目和医疗收费标准的管理工作，由于科室管理不善，工作人员违反医院物价管理规定，造成漏收费、多收费的，其漏收、多收金额从科室绩效中扣除，责任追究到个人，多收额退还给病人并向病人赔礼道歉。
4、科室综合积分的计算公式：科室绩效综合积分=科室工作量得分分数+科室管理效益得分分数。
（三）绩效总额核定1、参加绩效考核的业务科室绩效总额核定标准（1）全院参加绩效考核业务科室绩效分配总额=绩效总量×70%（2）参加绩效考核科室绩效应分配额=绩效分值×该科室考核实得积分。
（3）绩效分值=参加绩效考核业务科室绩效总额÷参加绩效考核业务科室考核积分总和（4）参加绩效考核业务科室实发绩效总额=参加绩效考核业务科室绩效分配额+科主任护士长岗位补贴+各种奖励金额-各种扣罚金额。
（5）参加绩效考核的业务科室按下表设立参加绩效分配最低人数。
科室参加绩效分配最低人数备注内科14外科14妇产科12针灸科、康复科12 含中医门诊放射科 5B超室 3化验室 5麻醉科 2科室实际参加分配人数不足规定人数的，每少一人减除该科人均绩效的50%，超过规定人数的，每超过一人补贴该科人均绩效的20%。
2、行政、后勤管理部门及部分未参加绩效考核科室的绩效分配标准。
（1）设立行政平均绩效。
行政平均绩效=全院参加绩效考核科室绩效总额/全院参加绩效考核科室实际分配人数*0.9（2）手术室、药剂科、中药房按行政平均绩效核定科室总量，中药房仍由针灸科进行管理。
（3）收费室：按每月结算总金额的0.85%直接核算绩效，收费人员按出勤率平均分配。
（4）行政、后勤管理部门及部分未参加绩效考核的科室按以下岗位系数参加绩效分配。
院长：行政平均绩效的1.3；副院长：行政平均绩效的1.2；科主任：行政平均绩效的1.1；副主任、副高以上工作员、财务、出纳：行政平均绩效的1.05；具有中级职称工作人员：行政平均绩效的0.9；医师（药师、技师、护师）：行政平均绩效:0.85；其他工作人员：行政平均绩效的0.8。
3、中层以上干部岗位补贴标准。
院长：500元/月；副院长：400元/月；科主任：300元/月；副主任、护士长：200元/月。
4、手术补助标准。
按手术费的35%补助给手术医师，10%补助给手术护士。
手术费补助分配标准由科室制定。
手术补助包含手术误餐费用；在科室完成的清创、缝合、复位等小手术不在补助范围。
5、加班、夜班补助标准。
夜班费按20元/人/夜补助（医院二值班30元/人/夜），喊班制的科室夜班费10元/夜。
夜班费另行列支，不占科室绩效额。
院办安排的加班科室无条件服从，不计加班费。
科室自行安排的加班费用由科室自行解决。
（四）其它1、参加绩效考核业务科室的工资，中层干部岗位补贴、夜班费不计入支出成本。
2、急诊急救：驾驶员每月定额补助600元，承担行政用车的出车任务。
3、康复中心：工作量和管理效益记分执行内科标准，不定病人收治任务数。
考核结果平均绩效不到行政平均绩效的80%的补足行政平均绩效的80%。
4、麻醉科：科室考核平均绩效不足行政平均绩效的补足行政平均绩效。
到妇产科实施的人流手术麻醉按麻醉费的收支节余的15%补助麻醉医师；不再记入科室积分。
5、体检科（治未病科）：驾驶员体检按行政平均绩效的1.1核定1 人绩效；集中体检由体检科统一开单和出具体检报告，各科室按以下比例进行分配：物理体检50%，放射科15%，B超心电图10%，检验科8%，由体检科进行费用统计工作。
6、胃镜检查每例补助操作人员20元。
7、进修人员：医院派出进修1个月以上人员，进修期间按1200元/月补助，不参与其它绩效分配。
8、各科室内部绩效分配原则：无执业资格人员系数不低于0.7，医师（药师、技师、护师）1.0，中级职称1.05，副高职称1.1，正高职称1.15，主任1.1，副主任、护士长1.05，符合两种条件的就高不就低。
各科室可根据本科情况适当调整发放系数，也可从绩效内另行列出夜班费、加班费等，各科室分配方案报院办备案。
三、医疗质量考核（一）住院病人收治奖励1、设定各科室每月基本任务。
科室内科外科（骨伤科）妇产科针灸科收治基本任务（人/月）65 45 20 102、收治病人一般规定（1）严格执行《首诊负责制》，对专科性不强的疾病，可根据临床专科的技术力量和设备条件收治病人，不得推诿和拒收病人。
（2）患有多种疾病的，以主要疾病确定收治科室。
（3）同一种疾病内外科均可收治时，以有无手术指征确定收治科室。
（4）对暂时不能明确诊断的病人，收治科室应积极进行确诊，并转到相应专科治疗。
（5）入院不足24小时，未按要求完成住院病历、上级医师查房及病案首页的，不算收治任务。
3、奖惩措施未完成基本任务的科室，每少一例扣绩效30元；超过基本任务的科室，每超过一例奖励科室30元，奖励科主任5元；属于科室收治范围拒收病人的，拒收一例病人扣科室绩效500元，科主任50元（副主任30元）；对违规收治他科病人的，每次扣科室绩效100元，科主任30元（副主任30元）。
（二）病历质量考核1、病历质量评价指标按***中医院病历点评规定执行。
2、奖惩措施（1）每上交一份病历补助医师10元，护士5元。
（2）运行病历出现一份丙级病历，扣科室绩效200元，个人200元。
（3）终末病历出现丙级病历，一份扣科室绩效200元，个人200元；乙级每份扣个人绩效100元。
（4）出院病历未按要求在7日内上交病案室的，每份病历每天扣绩效10元。
（5）对每月病历抽查前三名进行奖励，第一名奖励200元，第二名奖励150元，第三名奖励100元。
（三）药占比考核1、设定住院科室药占比（中草药除外）上限。
科室药占比（%）科室药占比（%）内科40 外科（骨伤科）30针灸科10 妇产科82、奖惩措施以药占比上限为标准，药占比每下降一个百分点，科室绩效总额增加1%，增加最多不超过5%；药占比每上升一个百分点，科室绩效总额扣减1%。
（四）处方和医嘱质量考核1、门诊每张处方扣分≥5分，≤10分者扣绩效5元；大于10分但尚未达到严重缺陷处方类，每张处方扣绩效10元；严重缺陷处方每张扣绩效20元；药师未对处方进行审核、签名者，每张扣绩效5元。
2、出院病人医嘱存在缺陷的，每份病历扣绩效50元。
（五）传染病管理考核漏报、迟报法定传染病的，每例扣绩效100元。
（六）发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效考核按照中医医院临床科室建设与管理指南，各科中医特色服务项目采用中医特色疗法治疗本科疾病，制定中医技术操作规范并实施。
1、住院病人采用非药物中医疗法人次占总人次的比例科室非药物中医疗法人次占总人次的比例内科50%外科（骨伤科）30%妇产科10%达到指标的科室奖励300元，每增加10%增加奖励100元，比例不达标的科室扣绩效500元。
2、住院病人中药（饮片、中成药、医院制剂）治疗比例≥60%，中药饮片治疗占病人总数的比例≥30%（妇产科为≥10%）。
达到指标的科室奖励300元，每增加10%增加奖励100元，比例不达标的科室扣绩效500元。
3、各科室中医优势病种中医治疗率达100%，不达标的科室每低10%扣科室绩效100元，中医优势病种诊疗方案执行情况不到80%的每例扣绩效50元。
（七）药品/器械不良事件上报考核每报告一例奖励50元，科室未完成年度任务每例扣绩效100元。
（八）检查检验申请单质量考核检查检验申请单填写不完整每张扣绩效5元。
（九）临床路径覆盖率考核每个病种入径率不足50%扣绩效200元，每个病种正常完成率超过50%奖励200元。