离职率的正确计算方法
离职率的计算方法
离职率的计算方法离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。
但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。
那么如何来正确的计算员工离职率呢？目前，企业界主要有以下几种方法来计算离职率：方法一：员工离职率=当月离职人数/{（月初人数+月末人数）/2}×100%；方法二：员工离职率=当月离职人数/月初人数×100%；方法三：员工离职率=当月离职人数/月末人数×100%；方法四：员工离职率=当月离职人数/（月末人数-当月离职人数）×100%；方法五：员工离职率=当月离职人数/（月初人数+当月新进人数）×100%；(月离职率)哪究竟哪一种方法最合理呢？我们不妨举一个典型案例来试算一下。
下表是某公司上半年的人员流动情况表：一月份二月份三月份四月份五月份六月份期初人数50 18 33 47 55 52录用人数 3 35 20 13 0 3离职人数35 20 6 5 3 1期末人数18 33 47 55 52 54方法一计算结果，1月份和6月份都超过100%，这显然不合事实，因为1月份并没有出现全部离职的情况；方法二计算结果，2月份和6月份的离职率也超过100%，同样不合理；方法三计算结果，1月份和6月份都超过100%，同样不合理；方法四出现负数，更不合理；方法五的计算结果比较合理。
按字面理解，离职率应指员工离职的数量占“员工”的比率，也可以理解为每100个员工中有多少个员工离职，因此离职率应不超过100%.通过上面的讨论，我们可以发现，在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量（离职率＝离职人数／累计在册人数×100%），这样求出的离职率将更为科学。
如何正确计算离职率
如何正确计算离职率离职率是用来衡量公司员工离职情况的指标，通常以百分比表示。
合理计算离职率可以帮助公司了解员工流失情况，评估人才流动风险，并为制定员工留任和招聘策略提供参考。
以下是正确计算离职率的步骤和注意事项：1.确定时间范围：计算离职率需要明确统计的时间范围。
通常，月度、季度和年度是较常用的统计周期，可以根据公司的情况自行选择。
2.确定离职员工数量：在统计周期内，需要确定离职的员工数量。
这包括主动离职、被裁员和合同到期未续签等情况。
3.计算离职率：使用以下公式计算离职率：离职率=（离职员工数量÷上期员工总数）×100%4.确定上期员工总数：在计算离职率时，需要确定上期员工总数。
上期员工总数可以是统计周期的起始时点的员工数量。
5.注意分类计算：离职率的计算可以根据员工的不同属性和位置进行分类。
例如，可以计算不同部门、不同职级、不同劳动力类型（全职或兼职）的离职率。
这样可以更具体地了解离职情况，有助于制定有针对性的解决方案。
6.识别离职原因：计算离职率的同时，了解离职原因也很重要。
通过调查离职员工和分析离职原因，可以帮助公司识别潜在的问题，并采取相应措施减少离职。
7.分析长期趋势：离职率的计算不仅需要关注单个统计周期的数据，还需要比较不同周期的离职率，以了解长期趋势。
比较不同周期有助于发现变化趋势，预测未来的员工流动情况。
8.与行业对比：将自己公司的离职率与同行业公司的数据进行对比也是一种衡量离职状况的方法。
如果自己公司的离职率远高于行业平均水平，可能需要进一步分析原因并采取措施改善。
9.特殊情况的调整：在计算离职率时，需要注意特殊情况的调整。
例如，如果公司进行了大规模的裁员或重组，这些员工的离职应被单独统计和分析。
总结起来，正确计算离职率需要确定统计的时间范围、离职员工数量和上期员工总数，并通过分类计算、识别离职原因、分析长期趋势、与行业对比等方式进行综合评估。
同时，也需要注意特殊情况的调整，以确保计算结果的准确性和可比性。
年离职率的正确计算公式
1.简单离职率：
简单离职率是指在其中一年内离职员工数与年初在职员工数之比。
计算公式如下：
简单离职率=离职员工数/年初在职员工数
2.自然离职率：
自然离职率是指在其中一年内因员工个人原因（如退休、移居、疾病等）离职员工数与年初在职员工数之比。
计算公式如下：
自然离职率=自然离职员工数/年初在职员工数
3.总体离职率：
总体离职率是指在其中一年内因任何原因（包括个人原因和企业决策等）离职员工数与年初在职员工数之比。
计算公式如下：
总体离职率=总体离职员工数/年初在职员工数
4.流失率：
流失率是指在其中一年内离职员工数与年末在职员工数之比。
计算公式如下：
流失率=离职员工数/年末在职员工数
5.净流失率：
净流失率是指在其中一年内离职员工数与年初在职员工数之比，减去新进员工数与年末在职员工数之比。
计算公式如下：
净流失率=（离职员工数-新进员工数）/年初在职员工数
6.月均离职率：
月均离职率是指其中一年内总离职员工数与月均在职员工数之比。
计算公式如下：
月均离职率=年度离职员工数/12/月均在职员工数
以上是常见的年离职率计算公式，选择合适的计算公式需要考虑企业的具体情况，如员工流动情况、人力资源的策略等。
同时，为了获得准确的数据，应该对员工离职原因进行分类统计，并注意对留存员工进行深入调研，以了解员工离职的真实原因。
这样可以帮助企业更好地应对员工流动问题，提高员工满意度和员工留存率。
如何正确计算离职率
如何正确计算离职率离职率是指在一定时间内离开工作岗位的员工比例。
正确计算离职率是企业管理者了解员工离职情况、招聘和留员工策略制定的重要依据。
下面将介绍如何正确计算离职率。
首先，需要明确定义离职率的计算公式。
离职率的计算公式一般为：离职率=（离职员工数÷平均在岗员工数）×100%。
其中，离职员工数是指在给定时期内离职的员工总人数，平均在岗员工数是指在同一时期内，在职员工总人数。
其次，需要选择合适的计算周期。
离职率的计算周期可以根据具体需求确定，比如按年度、季度、月度等进行统计。
不同的周期能够呈现出不同的离职趋势和原因，有利于及时调整管理策略。
接下来，需要准确获取离职员工数。
离职员工数可以通过企业人力资源部门的人事记录进行获取。
企业可以通过人事档案、离职登记表、绩效考核记录等渠道，统计其中一时期内离职的员工总人数。
然后，需要确定平均在岗员工数。
平均在岗员工数可以通过其中一时期的在职员工总人数进行计算。
在职员工总人数可以通过员工花名册、人事统计报表等渠道获取。
接下来，进行离职率的计算。
将离职员工数除以平均在岗员工数，再乘以100%即可得到离职率。
最后，应该按照计算周期进行离职率的分析和比较，以了解离职率的变化趋势和原因。
除了上述方法外，企业还可以根据具体需求进行进一步的数据分析，以更深入地了解离职情况。
比如可以按照不同部门、岗位、劳动合同类型、员工级别等维度进行离职率的分析，以发现潜在的问题并采取相应的措施。
总结来说，正确计算离职率是企业了解员工流动情况、制定人才管理策略的关键。
通过明确定义计算公式、选择合适的计算周期、准确获取离职员工数和平均在岗员工数，并进行相应的数据分析，可以得到准确的离职率数据，并为企业的人力资源管理提供重要依据。
年度离职率的计算公式
年度离职率的计算公式
在管理职工的时候，企业对离职率的监测至关重要，因为它直接影响着企业的发展和生产效率。
计算离职率的公式是：离职率=离职人数÷职员总数×100%。
离职率的计算是从一个特定的时期内，比如从一月到十二月，从一年到另一年，或者从一季度到另一季度，考察这一段时间内，企业职工的离职情况，以及离职人数占总职工数的比例，从而来计算企业的离职率。
离职率在衡量企业发展情况时，具有重要意义，它能反映出企业的工作环境、发展前景、团队凝聚力、激励机制等，并且离职率的计算很容易，不需要太多的数据准备，一般情况下，只需要拿到一定时期内的离职人数和总职工数即可。
由此可见，离职率的计算公式是企业管理者控制离职率、提高企业绩效的重要参考指标，企业应该定期计算离职率并及早发现问题，并采取措施纠正状况，以保持职工的稳定性。
员工离职率计算方法
员工离职率计算方法公式1：离职率=离职人数/[（月初人数+月未人数）/2]*100%公式2：流动率=（入职人数+离职人数）/[（月初人数+月未人数）/2]*100%离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。
但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。
按字面理解，离职率应指员工离职的数量占“员工”的比率，也可以理解为每100个员工中有多少个员工离职，因此离职率应不超过100%。
在众多的资料中，离职率通常是以某一单位时间的离职人数与正式职工平均人数之比来表示，正式职工平均人数又为单位时间期初人数与期末人数的平均值。
但按这样的计算方法，就有可能出现上面的情况，即离职率超出100%，难道员工全部离职了吗？如果不考虑其他因素，员工真地全部离职，则按这种方法计算出来的离职率为200%，这与人们通常情况下理解的离职率是矛盾的。
那离职率怎样计算才合理呢？现假设某公司一年的前六个月中每个月的期初人数、期末人数、录用人数、离职人数如下表所示：该公司在一月份时跳槽员工的较多，故二、三月份开始大量招聘新员工，四、五、六月份员工的变动则较为平稳。
我们来讨论用不同的计算方法来求离职率。
一月份二月份三月份四月份五月份六月份合计期初人数501833475552-录用人数33520130374离职人数3520653170期末人数183347555254-1.将分母定义为期初数量和期末数量的平均，那么一月份的离职率为：离职率＝35/〔(50+18)/2〕×100%=103%用这种方法计算出来的离职率有可能大于或等于100%；2.将分母定义为期初数量，那么二月份的离职率为：离职率＝20/18×100%=111%这个结果可以解释为离职的人数为月初总人数的1.11倍，但如果用每100人中有111个人离职来解释该公司二月份的离职率显得有些牵强。
HR该如何正确的计算员工离职率
来，而新员工的流淌往往对企业分析员工流淌缘由有重要的作用。
上半年的离职率，也即是在半年中每 100 个员工中只有 22 个员工离职，
那么如何计算半年或一年的离职率呢?半年或一年的离职率是否等
而我们知道在该公司上半年其员工的离职人数达 70 人，是上半年起初
于各个月的离职率的平均呢?我们还是 以上述提供的数据来商量。
50 人的 1.4 倍，因此可以明显感到 22%的离职率有失偏颇。
方法一，以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册
二、若以各月平均值计算离职率将使得离职率的大小受员工离职
人数计算，则该公司上半年的离职率为：
时间的影响。如以上所示的这家公司，若将该公司一月份的离职人数
魏
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该时期内的在职员工最多时的数量(离职率=离职人数/累计在册人数×
大部分的人事经理可能更喜爱第二种方法，因为它所显示的结果
100%)，这样求出的离职率将更为科学。一方面应用这样的方法可以使
更为“美丽”，然而这种方法科学吗?我们从两方面来分析：
得人们更加简单理解离职率的含义，另一方面，不管员工什么时候辞职，
上半年离职率=70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56%
100%.
方法二，以离职率等于各个月的离职率平均来计算，则该公司上
通过上面的商量，我们可以发觉，在计算离职率时假如能将分子定
半年的.离职率为：
义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即
上半年离职率=(66%+37%+11%+8%+5%+2%)/6=22%
员工离职率计算方法
员工离职率计算方法1. 简单离职率（Simple Separation Rate）简单离职率是最常用的离职率计算方法之一、它的计算公式如下：离职率=离职员工数量/公司总员工数量这种方法简单直观，适用于对整体离职情况进行快速评估。
然而，它没有考虑员工在公司内的工作年限，对长期员工和短期员工的离职情况没有区分，可能会掩盖一些潜在问题。
2. 年度离职率（Annual Separation Rate）年度离职率是根据公司在一年内的员工离职情况计算的离职率。
它的计算公式如下：离职率=年度离职员工数量/公司年末员工数量这种方法可以更好地反映员工离职问题的趋势，根据年度离职率的变化可以判断公司的员工满意度和留存力度。
3. 种类离职率（Separation Rate by Type）种类离职率是根据员工离职的原因进行分类计算的离职率。
常见的分类包括主动离职、被动离职和解雇。
它的计算公式如下：主动离职率=主动离职员工数量/公司总员工数量被动离职率=被动离职员工数量/公司总员工数量解雇率=解雇员工数量/公司总员工数量这种方法能够更加深入地分析员工离职的原因和情况，为公司提供改进离职管理和留人策略的依据。
4. 社会离职率（Social Separation Rate）社会离职率是根据员工离职后在一定时间内是否找到新的工作而计算的离职率。
它的计算公式如下：社会离职率=离职后未就业员工数量/离职员工数量这种方法能够帮助公司评估员工离职后的就业情况，了解员工对公司的满意度以及离职后的职业发展情况。
除了以上几种常见的员工离职率计算方法，还可以根据实际情况选择其他更具体的计算方法，例如根据部门、职级、服务年限等进行分析。
同时，要注意在计算离职率时要统一时间周期，避免数据的混淆。
计算员工离职率可以帮助公司了解员工流动情况，评估员工满意度和留存力度，为公司的人力资源管理提供数据支持。
然而，离职率只是一个指标，不能完全反映公司的离职问题，需要综合考虑其他因素来全面分析员工离职的原因和影响。
离职率的正确算法
离职率的正确算法1.常用的四种计算离职率的方法算法一：离职率=期间内离职人数/[(期初人数+期末人数)/2]*100%算法二：离职率=期间内离职人数/预算员工人数*100%算法三：离职率=期间内离职人数/期初员工人数*100%算法四：离职率=当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）*100% 2.四种方法究竟谁对谁错，应该如何应用？相信很多HR都至少用过至少2种方法来计算离职率，下面我们用一个案例来看看几种算法得出的数据究竟有多大差异，我们又应该该如何应用这四种方法。
如图所示，这是某企业2017年的员工异动数据。
我们分别用这四种方法计算出月度和年度的离职率，结果如下图：通过计算我们可以得出如下结论：年度离职率计算首先需要否定的是用每个月的平均数来计算年度离职率。
从计算结果看，用前三种方法计算的离职率都约为60%，第四种方法计算的离职率约为37.27，我们应该取哪个数据呢？笔者认为计算年度离职率应该选择第四种方法，因为前三种方法的分子都是期间离职总人数，是每个月数据的小计，而它们的分母却没有考虑每个月的累进关系，因此从逻辑上来说，用方法4计算年度离职率的信度会高于前三种方法。
同理，季度、半年度的计算方法也应该选择方法4。
3.离职率可以超过100%吗？离职率是反应员工流动性的重要指标，有资料说离职率无论如何不能高于100%，但笔者持相反意见，认为离职率是可以超过100%的。
我们可以设想这样一个场景，某初成立的部门，因为没有之前可参照的职责，市场上也没有有经验的人才，一切都是摸着石头过河。
三个月后，我们发现该部门从部门经理到员工，所有的人都换了2批次，这个时候离职率显然是可以大于100%的，如果计算出离职率是200%的话，那么这个数据就可以反映出该部门人员置换了两次，因此离职率是可以超过100%的。
4.关于离职率计算方法的一点心得方法一使用的是期初人数和期末人数的平均值作为离职率计算分母，可用于短期离职率分析，或者用于人力资源相对稳定企业中短期（月度、季度、半年）离职率的衡量。
离职率计算公式
离职率计算公式离职率(Dimission Rate)是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
下面是给大家带来的离职率怎么计算一览，希望能够帮到你离职率怎么计算1.离职率的计算公式是，离职率=离职人数/(离职人数+期末数)×100%。
2.月离职率的计算，当月离职率=当月离职人数/(当月离职人数+当月期末数)×100%。
3.半年离职率的计算，半年离职率公式=半年离职人数/(半年离职人数+半年期末数)×100%，全年离职率公式为，全年离职率=全年离职人数/(全年离职人数+全年期末数)×100%。
离职手续要盖公章吗离职证明，必须盖公司章，就是在工商局申请的那个公司章，上面有营业执照编号的。
当然，公司管理完善的，那么可以盖公司合同章，但这个公司合同章也必须在工商局备案的，不然，没有法律效力。
法律依据《劳动合同法》第五十条用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。
用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。
用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。
第八十九条用人单位违反本法规定未向劳动者出具解除或者终止劳动合同的书面证明，由劳动行政部门责令改正;给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。
第十条建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。
已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。
第八十二条用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。
第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
年度员工离职率的计算公式
年度员工离职率的计算公式是：年度离职率＝（当年度离职人数
÷(上一年度初期员工数+当年新增加的员工数)）×100%。
其中，上一年度初期员工数指的是上一年最后一天，公司全部员工的
数量；当年新增加的员工指的是从上一年末到当年末，公司新进员工的数量；当年度离职人数指的是从上一年末到当年末，离职的员工的数量。
计算方法如下：
1.计算上一年度初期员工数：查询上一年最后一天，公司所有员工的
数量；
2.计算当年新增加的员工数：查询从上一年末到当年末，公司新进员
工的数量；
3.计算当年度离职人数：查询从上一年末到当年末，离职员工的数量；
4.计算年度离职率：年度离职率＝（当年度离职人数÷(上一年度初
期员工数+当年新增加的员工数)）×100%。
以上计算公式可以用来计算公司每一年员工离职率，帮助企业了解自
身的人员流失情况，为下一步的人力资源调整提供参考依据。
员工离职率的计算方法
员工离职率的计算方法一、基本概念1.离职人数：其中一时期内离职的员工数量。
2.平均员工数：其中一时期内的员工总数，包括现有员工和新入职员工。
3.员工离职率：其中一时期内离职人数与平均员工数的比值，乘以100%得到的百分比。
二、计算员工离职率的方法1.离职人数法：由于员工离职率是测定员工流动情况的一个指标，因此可以通过离职人数来计算离职率。
计算公式如下：2.离职率追踪法：此方法适用于较长时间的离职率计算。
追踪法需要计算相邻时间段内的离职人数，并计算两个时间段的平均员工数。
计算公式如下：三、衍生指标1.每月员工离职率：计算两个相邻月份内的员工离职率。
通过每月离职率的观察，可以得到更快的反馈，有助于及时调整人力资源管理策略。
每月员工离职率=（本月离职人数÷上一个月的平均员工数）×100%2.年度员工离职率：计算一整年内的员工离职率，用于全面评估员工离职情况。
年度员工离职率=（全年离职人数÷年度平均员工数）×100%四、员工离职率的分析与应用1.行业平均离职率对比分析：了解行业平均离职率，比较企业离职率与行业平均水平，有助于评估企业离职率的竞争力和吸引力。
2.部门离职率分析：不同部门员工离职率的差异可能是由于各部门工作环境、领导风格或职业发展机会等不同，分析各部门员工离职率有助于调整和改进管理策略。
3.员工调研分析：通过员工调研了解员工离职的真正原因和动机，可以调整企业管理策略和激励措施，提高员工满意度和留存率。
4.离职成本分析：员工离职不仅带来人力资源流失，还涉及人事手续、招聘培训和新员工融合等成本，通过分析离职成本可以了解员工离职对企业可能造成的经济影响。
5.制定留人计划：基于离职率分析的结果，制定针对性的留人计划。
例如，提供培训发展机会、提高薪酬待遇、改善工作环境等，以增强员工对企业的忠诚度和留存意愿。
总结：员工离职率是一个重要的衡量和评估员工稳定性和企业人力资源管理效果的指标。
离职率的六种算法
离职率的六种算法离职率是人力资源管理中一个重要指标，体现员工的流失情况。
从实操中看，离职率的计算公式有多个，到底哪一个计算方法更能体现真实的员工情况呢？今天我们来讨论一下。
离职率的六种算法对比以月度离职率为例，实践中离职率的计算方法主要有以下六种：1.月离职率=当月离职人数/月初人数*100%2.月离职率=当月离职人数/月初人数*100%3.月离职率=当月离职人数/（（月初人数+月末人数）/2）*100%4.月离职率=当月离职人数/（月末人数-当月离职人数）*100%5.月离职率=当月离职人数/（月初人数+当月入职人数）*100%6.月离职率=当月离职人数/（月末人数+当月离职人数）*100%下面来推导一下哪种月离职率计算方法最为科学。
第一种是理论推导法离职率指标本意是反映当月离职员工所占全体员工的比例，分子是离职员工，这个是没有争议的。
在上述的六个公式中，都是分母不同，那到底哪一个比较好呢？要知道离职率是反映一个月的人员流动情况，所以分母要体现当月的员工情况。
月初人数和月末人数两个分母第一时间可以排除了，它们是以某个时间点的人数来代替当月的人员情况。
“（月初人数+月末人数）/2”是平均人数的一种计算方法，这个也要排除，以两个时间点的均值作为分母，也不能反映这个月的人员情况。
“月末人数-当月离职人数”的结果作为分母本身是有问题的，月末人数是月末在职人数，再减去离职人数没有合理的解释，但是在实操中这种计算方法还是存在的。
“月初人数+当月入职人数”和“月末人数+当月离职人数”结果一样的，因为“月末人数=月初人数+入职人数-离职人数”。
它们是可以反映当月的员工情况的，是当月累计在册员工之和，反映了当月公司离职人数占当月公司用工总数的比例。
综合，月离职率的计算方法推荐：月离职率=当月离职人数/（月初人数+当月入职人数）*100% 月离职率=当月离职人数/（月末人数+当月离职人数）*100% 第二种数据推导法以4月份以例，假定公司月初人数为100人，当月入职200人，离职200人，则月末人数为100人。
离职率如何计算一览
离职率如何计算一览（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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离职率统计计算方法
离职率统计计算方法离职率统计是企业管理中非常重要的一项指标，它可以帮助企业了解员工的离职情况，进而评估企业的员工满意度以及员工流动情况，为企业的招聘和留人提供指导。
本文将从离职率的计算方法、对离职率的解读以及降低离职率的方法等方面进行介绍，以帮助企业更好地管理员工流动。
一、离职率的计算方法离职率是通过统计一定期间内离职员工的数量，再除以该期间最初员工总数，即可得到离职率。
根据统计的周期不同，离职率的计算方法也有所差异。
1.月度离职率计算方法：月度离职率=当月离职员工数/当月员工总数*100%2.季度离职率计算方法：季度离职率=当季度离职员工数/当季度员工总数*100%3.年度离职率计算方法：年度离职率=当年度离职员工数/当年度员工总数*100%二、对离职率的解读离职率的高低可以反映员工在企业内工作满意度的高低，同时也可以揭示出企业的管理问题和员工流动情况。
以下是对离职率高低的可能解读：1.低离职率（一般低于10%）：表示企业的员工满意度高，员工稳定性强，对企业的发展有稳定的支持作用。
2.中等离职率（10%-15%）：表示企业的员工满意度一般，员工流动性较强，可能是由于企业的制度不够完善或者管理不合理等原因。
3.高离职率（15%以上）：表示企业的员工满意度低，可能是由于工作环境不好、薪酬福利不合理、晋升机会少等原因导致员工流失。
三、降低离职率的方法降低离职率是每个企业都希望实现的目标，以下是几种常见的降低离职率的方法：1.建立良好的企业文化：企业应树立良好的企业形象和价值观，使员工愿意为企业所承认和认同，在企业中形成一种凝聚力和归属感。
2.提供良好的薪酬福利：适当提高员工的薪资待遇，制定合理的晋升机制，为优秀员工提供更好的发展机会和福利待遇。
3.加强内部沟通与反馈：定期组织员工交流会，了解员工的工作需求和心声，及时解决员工的问题和困扰，保持良好的沟通氛围。
4.提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，提高员工的工作技能和能力，从而提升员工的绩效和职业发展空间。
离职率的计算方法
离职率的计算方法离职率是指在一定时间内离开公司的员工占总员工数的比例。
离职率的计算方法有多种，可以根据需求和实际情况选择合适的方法。
常见的离职率计算方法包括：1.简单离职率计算方法：简单离职率计算方法是最基本的计算方法，它只考虑了整个公司在一定时间内的离职员工数量。
计算方法如下：简单离职率=离职员工数量/总员工数×100%2.年度离职率计算方法：年度离职率是一年内离开公司的员工占总员工数的比例，通常用于长期统计和分析。
计算方法如下：年度离职率=年离职员工数/年初总员工数×100%3.月度/季度离职率计算方法：月度或季度离职率是特定月份或季度内离开公司的员工占总员工数的比例，通常用于短期统计和分析。
计算方法如下：月度/季度离职率=月/季度离职员工数/月/季度初总员工数×100%4.部门离职率计算方法：部门离职率是其中一部门内离开公司的员工占该部门总员工数的比例，用于分析不同部门的离职情况。
计算方法如下：部门离职率=部门离职员工数/部门总员工数×100%5.性别、年龄、职级等离职率计算方法：这种计算方法是对特定人群的离职情况进行分析，例如根据性别、年龄、职级等进行统计。
计算方法类似于部门离职率的计算方法。
6.老员工离职率计算方法：老员工离职率是指公司内服务时间较长的员工的离职情况，通常用于衡量员工对公司的忠诚度和满意度。
计算方法如下：老员工离职率=老员工离职数量/老员工总数×100%需要注意的是，离职率的计算方法可以根据实际情况进行调整和细化，以更好地满足公司的需求。
此外，离职率的计算需要结合其他因素进行综合分析，例如招聘困难度、入职速度、员工满意度调查等，以便得到更全面的离职情况评估。
新员工离职率计算公式
新员工离职率计算公式新员工离职率是企业人力资源管理中一个重要的指标，它能够反映出企业在招聘、培训和员工融入等方面的效果。
那新员工离职率到底怎么计算呢？咱们先来明确一下新员工的定义，一般来说，在企业工作时间不满一年的员工可以被视为新员工。
计算新员工离职率的公式通常是这样的：新员工离职率 = （一定时期内新员工离职人数 ÷同期新员工入职人数）× 100%比如说，在某个季度，公司新入职了 100 名员工，而在这同一时期内，有 20 名新员工离职了，那么这个季度的新员工离职率就是（20 ÷100）× 100% = 20% 。
这个公式看起来挺简单，但是在实际运用中，可得注意一些细节。
就拿我们公司之前的情况来说吧，有一段时间，新员工离职率突然升高。
经过仔细分析，发现问题出在招聘环节。
当时为了快速扩充团队，招聘时对候选人的考察不够全面和深入，导致一些不太适合公司文化和岗位要求的人进入了公司。
这些新员工入职后，发现工作内容、工作环境与自己预期不符，自然就产生了离职的想法。
而且，由于入职培训不够完善，新员工对公司的了解不够深入，也无法快速适应工作节奏。
这就像是一场接力赛，第一棒没跑好，后面就容易出乱子。
后来，我们调整了招聘策略，提高了招聘标准，同时优化了入职培训流程。
不仅让新员工更清楚地了解公司的规章制度、业务流程，还安排了老员工进行一对一的指导和帮助。
这样一来，新员工能够更快地融入团队，适应工作，离职率也逐渐降低了。
通过这件事，我深刻体会到，计算新员工离职率不仅仅是得出一个数字，更重要的是通过这个数字去发现问题、解决问题。
就像医生通过检查指标来诊断病情一样，新员工离职率就是企业人力资源健康状况的一个重要指标。
所以啊，各位管理者们，可别小看了这个新员工离职率的计算公式。
它就像是一面镜子，能够照出企业在人力资源管理方面的优点和不足。
只有认真对待，不断改进，才能让企业的人才队伍更加稳定，发展得越来越好！。
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离职率的正确计算方法
关于离职率的计算问题，一直有HR圈子里面的朋友在咨询这个问题，今天，我整理一下思路，对这个问题做了个小结，在此与各位分享！
离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。
但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。
当然，也可能有朋友会说：“那军队和'麦当'劳为什么流动率那么低，运行却又都那么高？”军队和“麦当劳”的运行高效与其建筑的运营体系相关，今天主要要阐释清晰的是离职率计算问题，运营体系暂不探讨。
按字面理解，离职率应指员工离职的数量占“员工”总量的比率，是个百分率，也可以理解为每100个员工中有多少个员工离职，因此，单位时间内的离职率应不超过100%。
在某些不太严谨的资料中，离职率通常是以某一单位时间的离职人数与正式职工平均人数之比来表示，正式职工平均人数又为单位时间期初人数与期末人数的平均值。
但按这样的计算方法，就有可能出现离职率超出100%的统计结果，难道员工全部离职了吗？——不，我们还从其他地方借来“员工”用于离职吗？显然，这种结果是不成立的，也与人们通常情况下理解的离职率是矛盾的，这就给我们的部分HR从业人员带来了困惑。
既然这种计算方法
不成立，那离职率究竟怎样计算才合理呢？
现假设某公司一年中每个月的期初在职（人数）、期末在职（人数）、期内入职（人数）、期内离职
（人数）如下表所示：
该公司在年初及夏季时跳槽员工的较多，直到年末时经过调整才逐步趋于稳定，也或许与快到年底了，跳槽时机不是很好有关系，大家可以看到，该恭喜的离职率快到年底时才趋于平稳。
我们来讨论用不同的
计算方法来求离职率。
1.将分母定义为期初数量和期末数量的平均，那么
三月份的离职率为：离职率＝55/〔(40+56)/2〕×100%=114.58%
八月份的离职率为：离职率＝59/〔(41+45)/2〕×100%=137.21%
用这种方法计算出来的离职率有可能大于或等于100%；
2.将分母定义为期初数量，那么
四月份的离职率为：离职率＝43/40×100%=107.50%
八月份的离职率为：离职率＝59/45×100%=131.11%
这个结果可以解释为八月份离职的人数为月初总人数的约1.31倍，但如果用每100人中有131个人离职来解释该公司二月份的离职率显得有些牵强，这就是我们前面的所提到的“我们还从其他地方借来'员工'用于离职”。
3.同样的道理，若将分母定义为期末数量，也会出现离职率超过100%的现象。
如
三月份的离职率为：离职率＝55/40×100%=137.50%
八月份的离职率为：离职率＝59/41×100%=143.90%
4.如果将分母定义为本月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指本月曾经在册的员工的总数，它等于月初员工数量加上本月新进员工数量，也等于月末员工数量与本月离职人员数量之和。
我们以一、二月份的情况计算离职率：
a)三月份离职率＝55/(56+39)×100%=55/(55+40)×100%=57.89%
b)四月份离职率＝43/(40+55)×100%=43/(43+52)×100%=45.26%
c)八月份离职率＝59/(45+55)×100%=59/(59+41)×100%=59.00%
因为离职率的分母为期末在职员工数量加上本期离职人数之和，它一定大于或等于本期的离职人数，故所计算的离职率总是小于或等于100%，不可能出现离职率大于100%的现象。
通过上面的讨论，我们可以发现，在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量（离职率＝离职人数／累计在册人数×100%），这样求出的离职率将更为科学。
一方面应用这样的方法可以使得人们更加容易理解离职率的含义，另一方面，不论员工什么时候辞职，都可以在离职率上反映出来。
因为如果有新加入公司的员工当月入职，并当月辞职的情况，在用以上前三种方法计算的辞职率中无法表示出来，而新员工的流动往往对企业分析员工流动原因有重要的作用。
那么如何计算半年或一年的离职率呢？半年或一年的离职率是否等于各个月的离职率的平均呢？我们还是以上述提供的数据来讨论。
方法一，以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算，则该公司年度的离职率为：
上半年离职率＝420/(75+452)×100%=75/(420+107)×100%=79.70%
相信这个数据谁看都头晕！
方法二，以离职率等于各个月的离职率平均来计算，则该公司上半年的离职率为：
离职率＝
(47.56%+40.43%+57.89%+45.26%+31.03%+27.00%+43.75%+59.00%+43.18%+29.07%+19.00%+12.30%)/12=37.96%
大部分的人力资源经理可能更喜欢第二种方法，因为它所显示的结果更为“漂亮”，然而这种方法科学吗？正确吗？我们从两方面来分析：
一、从离职率的含义来看，离职率所代表的是每百名员工中有多少人离职，如果以各月的离职率平均来表示则无法显示离职率所代表的意义。
以该公司为例，用各月平均计算出的37.96%离职率代表该公司本年度的离职率，也即是在本年度每100个员工中只有37.96个员工离职，而我们知道在该公司本年度员工的离职人数达420人，是上半年起初75人的5.6倍，因此可以明显感到37.96%的离职率有失偏颇。
二、若以各月平均值计算离职率将使得离职率将会人为地改变结果的真实性。
如以上所示的这家公司，我们仅选该公司二月份的离职率和十二月份的离职率来平均，我们会发现其平均离职率为26.365%，实际上，这两个月的离职率是多少呢，我们来计算一下，离职率=（38+15）/〔(43+51)+（81+41)〕*100%=（38+15）/(38+56)+（15+107)〕*100%=24.54%。
从上述两结果的比较来看，平均值接近真实值，但依然有一些误差，由此，我们可以得出，年度离职率的正确的算法应该是
三、年度离职人员总和/（年度月初期在职人数总和+年度入职人员总和）*100%，所以该公司该年度离职率应该是：离职率=420/（677+452）*100%=420/（420+709）*100%=37.20%。
最终的结果是，公司该年度离职率不是37.96% ，而应该是37.20%，这个结果或许HR从业者更愿意看到，这并不是乐君刻意为之，只是离职率的真实结果。
离职率最终反映的某一时间企业的人员流动情况，它应该是人员流动的静态的反映，和员工是否离职有关，而与离职的时间和过程无关。
弄梅先生。