管理者打造影响力的两大方向

领导力影响（或权力）基于两个方面：权力影响和非权力影响。权力影响力，也称为强制性影响力，主要来自法律，职务，风俗，武力等方面。权力影响力对人类的影响是强迫性和不可抗拒的。它通过外力发挥作用。这样，权力对人们的心理和行为的影响是有限的。构成权力影响的主要因素是：法律；位置;习惯;暴力。

与权力影响相反的另一种影响是非权力影响，也称为非强制性影响。它主要来自领导者的个人魅力，来自领导者与LED之间的相互启发和相互信任。构成非权力影响的因素主要包括：特征因素；能力因素知识因素；情感因素。

管理人员应专注于改善其非权力影响力。

非权力影响是由柱支架主体产生的效果。领导者的道德品格，能力，知识，情感等要素可以使人们产生钦佩，信任和亲密感，可以增强人们对领导者的信任，增强对领导者的无权影响。

一，领导者要增强非权力影响力，不断加强道德修养。“桃子和李子并没有自己说话，而从底层开始，它们就有所作为”。领导者良好的人格力量在教育中的作用比成千上万的讲道更为重要。

领导者应提高道德修养。首先，我们应该增强自律意识。古人说：“顶得好，底得好得多”。领导者的一言一行都会对群众产生积极或消极的影响。因此，领导者必须保持清醒的头脑，实现“做某事而不做某事”。其次，要加强职业道德建设，做到勤勉，公平，守信。最后，领导者应始终反思自己，总结以前处理过的事件，并从中吸取教训，以便他们将来可以更正确，更熟练地处理这些事情。

2.领导者应增强非权力影响力，不断提高解决问题的能力，优秀的领导者会使人产生敬佩感，从而增加领导者的影响力。

为了提高领导能力，我们必须做到以下几个方面：第一，聘用具有良好知识的人的能力。因为企业的发展主要取决于人才，所以领导者在这方面的能力非常重要。第二，科学正确的决策能力。为了提高科学决策的能力，领导者不仅需要掌握科学决策的原理，

了解科学决策的过程，还需要培养有远见和远见的能力，预见事物的发展，以及提高科学预测能力。第三，表达能力。我们应该说简单的语言，并注意该语言的流行性，以便我们能够理解它并轻松接受。第四，创新能力。领导者不仅应具有开放的视野和创新的思维，还应善于为组织的每个成员创造机会，以充分发挥其个人才能，并鼓励组织的成员在开放中勇于进取和勇敢向上。

3.领导者应增强非权力影响力并丰富知识。

这就要求管理者不断丰富他们的知识，继续学习，以便随着组织环境的变化不断更新他们的知识，并促使下属学习以创建学习型组织环境。

4.领导者应增强非权力影响力，并善于运用情感因素。情感是人们的情感和情感的总和，是人们对客观事物的态度的体现。作为领导者，在工作的整体管理中，不仅不能忽视员工的情感需求，而且要体验和指导他们以激发他们的工作动力。

作为领导者，我们应该尊重员工的自尊和自信心，善于听取不同意见，尤其是具有“个性”的员工的意见，善于采纳每个人的正确建议，并能做到以下几点：深入而详尽的调查研究。

领导的关怀和双方的情感交融将不可避免地产生巨大的能量，这将促使员工更加努力地工作，并使领导者做出的决策，计划和措施迅速成为群众的实际行动。这是情感投资的结果，