建筑施工单位对分包单位的管理和规定

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建筑施工中对分包单位的安全管理

建筑施工中对分包单位的安全管理建筑施工中对于分包单位的安全管理是非常重要的，因为分包单位直接参与到施工工程中，并承担着一部分工作任务，其安全管理情况将直接影响到整个施工工程的安全性和质量。

首先，建筑施工方对于分包单位的选择非常重要。

在选择分包单位时，施工方需要充分考虑其安全管理能力和经验，评估其施工风险控制能力和安全防范能力。

只有具备一定实力和能力的分包单位才能够保证施工过程中的安全。

其次，建筑施工方需要与分包单位签订明确的安全管理协议。

安全管理协议中应包括相关的安全要求和管理措施，明确双方的责任和义务。

另外，协议还应规定分包单位在施工过程中需要提交的安全计划、安全措施和安全记录等文件，以便施工方进行监督和检查。

第三，建筑施工方需要对分包单位进行安全培训和教育。

在分包单位进场之前，施工方应组织相关的培训活动，向分包单位人员传授和培训相关的安全知识和技能，确保其具备必要的安全意识和安全操作能力。

第四，建筑施工方需要加强对分包单位的现场监督。

施工方应派出专人负责对分包单位的现场工作进行监督和检查，确保分包单位按照安全管理协议开展工作，并对其安全管理情况进行评估和反馈。

同时，施工方还应加强现场安全巡查，发现安全隐患及时进行整改，确保分包单位施工过程中的安全。

第五，建筑施工方和分包单位应建立有效的沟通机制。

双方应建立定期开会的制度，就安全管理等相关事项进行沟通和交流，及时解决存在的问题和难题。

另外，施工方还应为分包单位提供必要的协助和支持，确保分包单位能够顺利开展工作，并保障施工过程中的安全。

最后，建筑施工方应建立健全的安全奖惩制度。

对于安全管理良好的分包单位，施工方应给予相应的奖励和表彰，鼓励其继续保持良好的安全管理水平；对于存在安全违规行为的分包单位，施工方应及时进行批评和整改，并根据违规程度给予相应的处罚，确保安全管理的严肃性和权威性。

综上所述，建筑施工中对分包单位的安全管理是非常重要的，它关系到整个施工工程的安全性和质量。

总包对分包单位管理制度

总包对分包单位管理制度
是指在施工项目中，总包单位对分包单位的管理制度。

总包单位是指承担整个工程项目的施工总体进度、质量和安全的主要责任单位，分包单位是指从总包单位中分离出来，独立承担一部分施工内容的单位。

总包对分包单位的管理制度主要包括以下几个方面：
1. 分包合同的签订：总包单位和分包单位需签订明确的分包合同，明确分包单位承担的工作内容、工期、质量要求、工程款支付方式等，并注明分包单位对劳务人员的管理和安全保障责任。

2. 工作任务的下达：总包单位需向分包单位明确传达工作任务，包括施工计划、工作内容和进度要求等，确保分包单位明确工作目标。

3. 分包单位的管理责任：总包单位需明确分包单位的管理责任，包括对分包单位的人员管理、施工质量和安全的监督等，确保分包单位按照合同要求进行施工。

4. 监督检查的实施：总包单位需对分包单位的施工质量和安全情况进行监督检查，及时发现和解决问题，并对分包单位进行必要的指导和培训。

5. 信息和沟通的流通：总包单位和分包单位需建立有效的信息和沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的有效性，减少分包单位和总包单位之间的误解和摩擦。

总包对分包单位的管理制度的建立和执行，可以有效提高施工项目的管理水平和施工质量，确保工程进度的顺利进行。

同时，也能加强总包单位和分包单位之间的合作和配合，实现协同作战，共同完成工程项目。

工程项目对分包单位的安全管理规定

工程项目对分包单位的安全管理规定
1. 分包单位必须具备相应的安全生产许可证，严格按照国家和地方的安全生产法律法规要求进行操作，确保安全生产。

2. 分包单位必须制定相应的安全管理制度和操作规程，并向项目管理方提供相关文件备案。

3. 分包单位必须派遣具备相应安全管理资质的专职负责人，负责安全问题的管理和协调，确保安全生产。

4. 分包单位必须配备相应的安全设备和防护措施，并确保设备的正常运行和及时维护，保障工人的人身安全。

5. 分包单位必须进行安全教育和培训，确保员工具备相关职业卫生和安全知识，提高安全意识和能力。

6. 分包单位必须成立安全管理小组，定期组织安全检查和隐患排查，及时处理和整改安全隐患。

7. 分包单位必须与项目管理方建立紧密的沟通和协作机制，及时交流安全问题和工作进展，确保工程安全。

8. 分包单位必须定期向项目管理方报告安全情况和工作进展，及时上报重大事故和安全隐患，接受项目管理方的监督和指导。

9. 分包单位必须主动配合项目管理方开展安全检查和评估，参与安全应急演练和事故调查，完善安全管理体系。

10. 分包单位必须对自身的安全责任进行明确，承担起安全生产的主体责任，确保项目工程的安全和质量。

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施工总承包对分包的管理措施方案

施工总承包对分包的管理措施方案一、前期管理阶段1.明确分包范围：在施工总承包发包环节，对于各项工作进行详细划分，明确分包的具体范围，并在合同中明确规定各个分包工作的要求和条件。

2.严格分包资质审查：对于分包单位的资质进行审查，确保其具备相应的专业技术能力和良好信誉，避免选择不合格的分包单位。

3.制定合理分包计划：根据整体工程进度和各分包工作的重要性、依赖性等因素，合理制定分包计划，确保各项工作按时、按质完成。

4.建立分包合同：与分包单位签订详细的分包合同，明确分包工作的范围、要求、质量标准和付款条件等，确保双方权益的平衡和合法权益的保护。

二、施工管理阶段1.技术指导与检查：总承包单位对分包单位进行施工技术指导和现场检查，确保分包单位按照设计要求和质量标准进行施工。

2.协同合作：总承包单位与分包单位建立良好的协作关系，加强沟通和协商，解决施工过程中的技术问题和协调工作进展。

3.质量控制：总承包单位对分包工程进行质量把关，定期检查和评估分包单位的施工质量，并要求分包单位进行整改，确保分包工程符合质量要求。

4.进度控制：总承包单位对分包工作的进度进行监督和控制，确保工期得到有效管理和控制。

5.安全管理：总承包单位与分包单位共同负责安全生产，制定详细的安全管理措施和应急预案，保障施工过程中的安全。

三、归档管理阶段1.分包工程验收：总承包单位对分包工程进行验收，确保分包工程符合质量和设计要求，满足施工总体目标。

2.归档资料整理：总承包单位与分包单位共同整理分包工程的相关资料，包括设计图纸、材料清单、施工记录等，建立完整的档案资料。

3.质量保证：总承包单位对分包工程进行质量保证期的跟踪和管理，及时处理质量问题，并与分包单位协商解决。

4.工程收尾管理：总承包单位与分包单位共同完成交工、结算和档案报验等工作，确保工程顺利收尾。

5.总结经验教训：总承包单位及时总结分包施工过程中的经验教训，为下一次分包管理提供参考和优化方案。

总包单位对分包单位的管理制度

总包单位对分包单位的管理制度
在建筑行业中非常重要，其目的是确保分包单位能够按照总包单位的要求和标准完成工程项目。

以下是一些常见的总包单位对分包单位的管理制度：
1. 分包合同：总包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利和责任，并约定工程范围、工期、质量要求、支付方式等。

2. 质量管理：总包单位对分包单位的工作质量进行监督和检查，确保工程符合规范和标准要求。

总包单位可以制定检查计划，对分包单位进行定期检查，并向其提供必要的技术指导和支持。

3. 安全管理：总包单位对分包单位的安全生产工作进行指导和监督，确保分包单位遵守相关安全规定和操作规程，提供必要的安全培训和防护设施。

4. 进度管理：总包单位对分包单位的工程进度进行跟踪和控制，确保项目的按时完成。

总包单位可以与分包单位进行进度计划的协商和调整，以提高工程的施工效率。

5. 资金管理：总包单位对分包单位的支付进行管理，按照合同约定的支付方式和条件进行支付，同时监督分包单位的费用支出情况。

6. 沟通协调：总包单位与分包单位之间进行有效的沟通和协调，解决工程中的问题和矛盾，保持工程项目的顺利进行。

总之，总包单位对分包单位的管理制度主要包括合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理和沟通协调等方面，以确保工程顺利进行并保证工程质量和安全。

施工单位对分包单位的管理制度

施工单位对分包单位的管理制度篇一：施工单位分包管理制度施工单位分包管理制度为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。

一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求1、严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。

也可根据实际情况进行劳务分包。

2、送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。

3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。

4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。

但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。

第二条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容：1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。

2、法人代表授权委托书。

3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。

4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。

5、安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。

6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备。

7、安全文明施工管理制度。

第三条加强分包合同的管理1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。

凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。

发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。

建筑施工中对分包单位的安全管理

建筑施工中对分包单位的安全管理建筑施工过程中，分包单位承担着很多关键的施工任务，因此对分包单位的安全管理至关重要。

良好的安全管理可以确保工地上人员的生命与财产安全，提高工作效率，减少事故风险并减少因此带来的法律风险。

下面是对分包单位安全管理的一些重要措施。

1. 分包单位的安全管理组织建设安全管理组织应当参照施工单位的安全管理组织结构和制度建设，设立专门的安全管理组织机构，明确安全管理责任，制定安全管理制度和安全操作规程，确保安全管理机构的有效运作。

2. 分包单位的安全管理责任分工分包单位应当根据施工合同和工程特点，明确安全管理的具体责任分工，包括项目经理、项目部安全员、施工队长、班组长等安全管理岗位，明确各个岗位在安全管理中的职责和权限。

3. 分包单位的安全教育培训分包单位应当对所有施工人员进行必要的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能，包括安全操作规程、应急处置措施、防护用品的正确佩戴和使用等。

4. 分包单位的安全制度和规程分包单位应当根据施工需要制定和完善安全制度和规程，例如安全警示标识的设置、施工现场临时用电安全管理、机械设备的安全操作要求等，确保施工过程中安全可控。

5. 分包单位的安全监督检查施工单位应当设立专门的巡查组，对分包单位的工作情况进行定期监督检查，检查内容包括安全投入、安全措施执行情况、施工现场秩序等，及时纠正问题和隐患。

6. 分包单位的安全事故应急机制分包单位应当制定健全安全事故应急预案，明确应急组织机构和职责，建立健全报警、疏散、救护等安全标准程序，增强事故应急处置能力。

7. 分包单位的安全信息共享施工单位和分包单位应当建立健全安全信息共享机制，及时共享安全生产方面的信息，例如施工现场的安全隐患、安全技术措施和新材料的使用等，提高安全管理的综合效能。

8. 分包单位的安全奖惩制度根据分包单位的安全表现，给予奖励和惩罚，激励施工人员主动遵守安全规定，促使他们形成良好的安全行为习惯。

工程部对分包管理制度

工程部对分包管理制度一、总则为规范工程部对分包的管理，提高工程施工效率，确保工程质量和安全，制定本制度。

二、分包管理的基本原则1、合理分包：根据施工特点、规模和周期，综合考虑各项因素，合理确定分包范围和分包单位；2、招标公开：按照国家相关法律法规和公司规定，进行公开招标，确保公平竞争；3、层层验收：按照相关要求，进行分包单位的资质审核和工程现场的层层验收，确保施工质量和安全；4、合同约束：签订严格的分包合同，明确分包单位的责任和义务，约束各方合同履行；5、实施监督：建立分包工程的监督机制，随时监督分包单位的施工进度和质量，确保工程按时交付；6、问题解决：及时解决分包工程中存在的问题和争议，保障工程的顺利进行。

三、分包管理的程序1、确定分包范围：根据工程施工的具体要求和分包的可行性，确定分包的范围和分包的单位；2、编制分包计划：根据工程施工进度和需要，编制分包工程的计划，明确分包时间和分包单位；3、招标公告：按照相关规定和公司要求，发布分包招标公告，邀请合格的分包单位参与竞争；4、投标评标：按照国家相关法规和公司规定，进行分包单位的资质审核和工程能力评估，确定中标单位；5、签订合同：中标单位与工程部签订正式的分包合同，明确双方的责任和义务，约束分包工程的实施；6、施工管理：分包单位按照合同要求进行施工，工程部对分包单位的施工进度和质量进行随时监督和检查；7、工程验收：分包工程竣工后，工程部对分包工程进行验收，确认工程质量符合要求后进行结算；8、问题解决：如有分包工程中出现的问题和争议，及时与分包单位协商解决，确保工程按时完成。

四、分包管理的责任分工1、工程部：负责制定分包管理制度，明确分包的范围和时间，对分包工程进行监督和验收；2、招标评标委员会：负责分包的公开招标和评标工作，确保分包工程的合理性和公正性；3、分包单位：负责按照合同要求进行分包工程的施工，确保工程质量和安全。

五、分包管理的监督机制1、建立监督机制：工程部设立专门的监督组织，负责对分包工程的施工进度和质量进行监督；2、随时检查：对分包工程的施工过程中，随时进行检查和监督，发现问题及时解决；3、定期汇报：监督组织定期向领导汇报分包工程的进展情况，及时反馈问题。

建筑施工中对分包单位的安全管理范本（2篇）

建筑施工中对分包单位的安全管理范本一、安全责任落实1. 分包单位应明确安全生产主体责任，建立健全安全管理制度和责任制，明确相关人员安全职责，并将责任明确到岗位和个人。

2. 分包单位应从工程前期准备阶段开始，制定安全施工方案，并落实到施工现场。

确保安全管理全程覆盖，从而保障施工过程的安全可控。

3. 分包单位应对施工过程中可能出现的安全风险进行全面排查，针对风险进行科学评估，并采取相应的控制措施，确保施工过程的安全性。

二、培训教育和技术交底1. 分包单位应加强安全教育培训，确保施工人员具备相关安全知识和技能，能够正确使用和维护安全防护设施和装备。

2. 分包单位应组织技术交底会议，对施工人员进行安全技术要求的专业讲解，使其充分了解安全操作规范和安全操作流程。

三、施工现场安全管理1. 分包单位应建立完善的施工现场安全管理机制，制定安全管理措施和操作规程，并及时更新和完善，确保施工现场安全有序进行。

2. 分包单位应加强施工现场的组织和指挥，科学安排施工流程，合理调配施工人员和设备，确保施工作业的安全顺利进行。

3. 分包单位应定期检查施工现场安全情况，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全卫生状况良好。

四、安全防护设施的设置和使用1. 分包单位应根据工程实际情况，合理设置施工现场的安全防护设施，如围挡、警示标志、安全网等，并确保其完好有效。

2. 分包单位应确保施工现场的安全防护设施得到正确使用，施工人员应按规定佩戴防护用品，并严禁擅自拆除或私自更改。

五、危险作业的特殊管理1. 分包单位应根据施工过程中可能存在的危险作业，制定相应的安全技术措施和操作规程，并组织进行技术交底。

2. 分包单位应加强对危险作业的监控和管理，设置专人负责监督，确保危险作业施工的安全性。

六、事故预防和应急管理1. 分包单位应加强事故预防工作，实施安全生产风险评估，对可能引发事故的因素进行全面排查，并采取相应的控制和防范措施。

2. 分包单位应建立健全应急管理体系，明确各级责任人员和应急预案，加强事故应急演练和模拟演练，提高应急处置能力。

施工单位对分包单位的管理制度完整

施工单位对分包单位的管理制度完整在施工项目中，施工单位通常需要将一部分工序或部分工作交由分包单位来完成。

为了确保项目的顺利进行和质量的控制，施工单位需要对分包单位进行有效的管理。

因此，施工单位应建立一套完整的管理制度来规范分包单位的工作。

一、分包单位的选择施工单位应严格按照相关的法律法规和政策，对分包单位进行选择。

应对分包单位进行资质审核，查看其营业执照、资质证书以及工程业绩等。

同时，施工单位还可以参考分包单位的信誉和口碑，可以与其他项目部或同行了解分包单位的工作表现，综合评估分包单位的能力和信誉。

二、签订合同施工单位和分包单位之间应签订明确的合同，明确各自的权责和义务。

合同内容应包括工作范围、工作内容、工期、报酬、质量要求等。

同时，还应明确违约责任和赔偿责任等。

三、管理制度的建立1.分包项目管理制度：施工单位应根据实际情况制定分包项目管理制度，包括项目选择、分包合同的签订、工作进展的监控和控制、工程质量和安全管理等方面。

2.分包人员管理制度：分包单位人员应按照施工单位的要求进行培训和授权，分包人员应具有相应的技术资质和工作经验。

同时，应明确分包人员的职责和权责，进行工作考核和绩效评估。

3.分包质量管理制度：施工单位应建立分包质量管理制度，包括分包工序的验收标准、分包单位的质量要求和质量检查等。

施工单位应定期进行质量检查和评估，确保分包单位按照规定的标准进行施工。

4.安全管理制度：施工单位应建立安全管理制度，对分包单位在施工过程中的安全操作进行监控和指导。

分包单位在施工过程中要遵守安全规定，配备必要的安全防护设备，严禁违规操作。

5.信用管理制度：施工单位可以建立分包单位信用管理制度，对分包单位的信用情况进行评估和管理。

对于不良承包商，施工单位可以采取限制其承包范围、不予续签合同等措施。

四、监督与考核施工单位应对分包单位进行定期的监督与考核，评估其工作表现和工程质量，并根据评估结果采取相应的激励措施或纠正措施。

建筑施工单位对分包单位的管理和规定

建筑施工单位对分包单位的管理和规定对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定一、对工程分包单位资质资格验证1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。

二、对劳务分包单位核验1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。

三、分包单位的选择1、从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。

2、从本企业发布的《合格劳务分承包方名录》中挑选劳务分包单位。

3、对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。

四、分包合同签订要求1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。

3、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。

五、分包队伍进场时1、工程项目部主要负责人构造有关职员向分包单位负责人及有关职员进行施工安全总交底。

2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。

3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。

4、总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。

5、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。

六、对分包队伍施工现场控制的要求和规定1.分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。

施工单位对分包单位管理制度

施工单位对分包单位管理制度施工单位对分包单位管理制度为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，保证整个工程质量和进度，我们项目部特制定了施工单位对分包单位管理制度。

总承包对分包队伍进场的要求：1.分包单位必须为进场地的管理人员、施工人员购买人身保险，以避免发生不必要的纠纷。

2.分包常驻工地的管理人员必须持证上岗，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，项目经理必须具有资工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、格老的证书。

3.进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证，其中包括电工、电气焊工等。

4.各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：企业各类资质证书及营业执照；业主签发的中标通知书及投标文件；岗位职责及管理制度；安全协议书。

总承包对施工进度的管理：1.施工进度计划管理：总承包依据分包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。

若施工进度与计划相差较大而不采取有效措施，项目部有权视具体情况进行处罚。

技术质量管理：1.施工方案：分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，并需将交底书面上报项目部技术质量责对现场施工人员的交底工作，部倍查。

设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要不得改动做法的事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以擅自变更施工，文字形式传达给分包方。

2.材料管理及施工试验：各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种、生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。

验收合格后方可使用。

3.质量管理：各专业分包单位必须建立方质量管理系统，分包单位质检员并报项目部认可后组织施工。

工程项目对分包单位的安全管理规定（5篇）

工程项目对分包单位的安全管理规定为了加强对外分包队伍的安全生产管理，保障外分包队伍在生产中的安全与健康，特做出如下规定：1施工单位在与外分包队伍签订合同时，对其资质必须认真审核。

不准与未经批准进津的、不具备施工资质的单位签订合同。

2外分包队伍人员进入现场后，各单位必须首先对其全体成员进行入场三级安全教育，考试合格后，注册登记发证。

未经注册登记人员，不得参加施工生产。

3在接受企业三级教育的同时，外分包队伍要明确一名领导人，为该外分包队伍的安全负责人，主管日常的安全生产管理工作，并在本企业备案。

4进入施工现场的外分包队伍，要保证人员的相对稳定。

需要调换人员时，外分包队伍领导要事先提出调换计划，经本企业同意后方可调换。

重新入场的人员要重新进行三级教育和注册登记，否则不得参加施工生产。

未经同意，擅自增加或调换人员，一旦发生事故要追究外分包队伍领导的责任。

5外分包队伍必须遵守和执行"建设部关于加强集体所有制建筑企业安全生产的暂行规定"和现行的一切安全生产的法规和制度，信守安全生产责任协议，认真落实各项安全规定的要求。

6使用外分包队伍时，要视同本企业的班组一样认真做好安全交底及其他安全管理工作。

要本着指导、帮助的原则管理安全生产工作。

7凡外分包队伍使用本企业的机电设备，必须事先办理交接验收手续。

非特殊工种工人，不得从事特殊工种作业。

外分包队伍操作简易机具的特殊作业人员，必须经过劳动部门培训、考核，考试合格后，取的安全资格操作证，无证者不准上岗操作。

8外分包队伍的领导对其职工要经常进行法制教育和安全生产、遵章守纪的教育，做好施工前的安全交底。

不论是领导还是操作工人均不得违章指挥或违章作业。

9本企业有权按照规章制度，对外分包队伍的违章冒险作业人员进行处罚、停工整顿、直至解除合同。

10外分包人员发生死亡、重伤事故时，我们要与外分包队伍组成联合调查组，本着"三不放过"的原则进行事故调查，严肃处理。

施工现场分包单位管理制度(3篇)

施工现场分包单位管理制度一、引言随着建筑工程规模的快速增长，施工现场分包单位的数量和规模也不断增加。

为了确保施工工程的质量和安全，保障工人的权益，完善分包管理制度是至关重要的。

本文将就施工现场分包单位管理制度进行详细阐述，以期提高管理水平和工程效率。

二、分包单位的选择和评估1. 选择原则：根据施工项目的性质和规模，分包单位应具备相关的施工经验和资质，并符合法律法规的要求。

2. 评估标准：评估分包单位的主要指标包括技术能力、质量管理水平、安全生产能力、信誉度、人员素质等。

三、分包合同的签订1.合同要求：分包合同应明确双方的权利和义务，包括工期、工程量、质量要求、价格、付款方式等事项。

2.履约保证：要求分包单位提供适当的履约保证金，并明确违约责任和赔偿方式。

四、分包单位的管理1.施工组织：分包单位应按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，确保工程质量和工期的顺利完成。

2.技术指导：监理单位应对分包单位的施工技术进行指导和检查，及时发现和解决施工中的问题。

3.质量控制：分包单位应建立完善的质量管理体系，严格按照设计要求和质量标准进行施工，并进行相应的检查和测试。

4.安全生产：分包单位应制定和实施安全生产方案，并提供必要的安全技术措施和防护设施，确保工人的人身安全。

五、分包单位的考核和奖惩1. 考核内容：对分包单位的技术能力、工程质量、安全生产等进行定期考核，评估其表现和贡献。

2. 奖惩办法：对表现良好的分包单位进行奖励，如提高工程款支付比例、优先选择合作等；对不符合要求的分包单位进行惩罚，如罚款、暂停合作等。

六、工人权益的保护1. 工资支付：分包单位应按照国家劳动法律法规及合同约定，及时足额支付工人工资。

2. 劳动保护：分包单位应提供必要的劳动保护措施和防护设备，并对工人进行安全培训。

3. 用工管理：分包单位应合理安排工人的工作时间和休息时间，不得超时工作或强制加班。

七、纠纷解决机制1. 内部协商：双方应通过友好协商的方式解决分包合同履行中的争议和纠纷。

建筑公司对分包单位的安全生产管理制度(4篇)

建筑公司对分包单位的安全生产管理制度第一章总则第一条为建立健全建筑公司的安全生产管理体制，加强对分包单位的安全生产管理，确保工程施工的安全与质量，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。

第二章管理机构第二条建筑公司应设立安全生产管理部门，负责对分包单位的安全生产管理工作，该部门的职责包括：（一）制定分包单位安全生产管理制度和安全生产规章制度；（二）对分包单位进行安全生产教育培训，提高安全意识和技能；（三）定期检查分包单位的安全生产现场，及时发现和解决安全隐患；（四）组织协调应急预案的制定和演练；（五）制定和调整分包单位的安全目标和安全指标；（六）对分包单位的安全生产工作进行评估和考核；（七）及时了解分包单位的工作进展和安全风险，并提出改进措施；（八）配合相关监管部门对分包单位的安全生产进行检查和评估。

第三条建筑公司的安全生产管理部门应设专职人员，具体人员配备根据工程规模和风险等级确定，确保人员的专业能力和工作经验。

第四条建筑公司的上级管理部门应对建筑公司的安全生产管理部门进行监督和指导，确保分包单位的安全生产工作得到有效管理。

第三章分包单位适用的安全生产管理制度第五条分包单位应根据建筑公司的安全生产管理制度，制定适合自身工作特点和风险等级的安全生产管理制度，包括但不限于以下内容：（一）安全责任制度：明确安全生产的责任人和责任区域，落实主体责任和监管责任；（二）安全生产教育培训制度：制定具体的教育培训计划和内容，加强员工的安全意识和技能培养；（三）安全生产管理规章制度：制定安全操作规程、作业指导书等，确保工作过程的安全和稳定；（四）安全生产检查和隐患整改制度：定期对工作场所、设备设施进行检查，及时发现和整改安全隐患；（五）应急预案制度：制定详细的应急预案，包括事故处理和紧急救援措施；（六）安全目标和安全指标制度：根据工程的特点和要求，制定科学合理的安全目标和安全指标；（七）安全培训档案管理制度：建立员工的安全培训档案，记录培训的时间、内容和效果；第四章安全生产管理措施第六条分包单位应认真执行安全生产管理制度，采取以下措施：（一）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能；（二）建立健全安全检查制度，确保安全生产工作的落实；（三）组织开展安全生产培训和演练，增强安全应急能力；（四）建立健全安全责任制，明确安全管理的责任和义务；（五）加强对员工的监督和管理，及时发现和解决安全问题；（六）定期对工作场所、设备设施进行检查和维护，确保安全运行；（七）建立事故统计和分析制度，总结经验教训，加强安全管理的改进。

总包单位对分包单位的管理制度

总包单位对分包单位的管理制度一、引言在建筑工程中，总包单位和分包单位是不可或缺的组成部分。

总包单位负责整个工程的组织和管理，而分包单位则负责具体的施工任务。

为了确保工程顺利进行，总包单位需要制定一套完善的管理制度来对分包单位进行管理。

本文将重点介绍总包单位对分包单位的管理制度。

二、招标与合同总包单位在选择分包单位时，需要进行招标和合同签订的程序。

首先，总包单位会发布招标公告，分包单位可以根据需要提供相关的文件和资料。

总包单位会对各个分包单位进行评审，并最终选定合适的分包单位。

在签订合同时，必须明确工程的范围、质量要求、进度安排等重要条款，以确保工程的顺利进行。

三、施工计划与进度管理总包单位需要与分包单位一起制定详细的施工计划，包括工程的进度安排、方法和技术要求等。

分包单位需要按照计划进行施工，并及时向总包单位报备施工进度。

总包单位会对分包单位的施工进度进行监督和控制，确保工程按时完成。

四、质量管理总包单位对分包单位的质量管理非常重要。

总包单位需要确保分包单位具有相关的施工资质和技术能力，同时也要对分包单位进行培训和指导，提高他们的施工技术水平。

总包单位会对分包单位的施工质量进行抽查和检测，如果发现问题，要及时进行整改，确保工程质量符合要求。

五、安全生产安全生产是建筑工程中最重要的方面之一，总包单位对分包单位的安全管理要求严格。

总包单位需要提供必要的安全培训和指导，确保分包单位的员工具备必要的安全意识和技能。

总包单位还要对分包单位的施工现场进行安全巡检，及时发现和排除安全隐患，确保施工过程中没有发生事故。

六、供应与协调在施工过程中，总包单位需要与分包单位进行供应和协调。

总包单位要确保分包单位能够按时提供所需的材料和设备，并提供必要的技术支持。

总包单位还要与分包单位进行良好的沟通和协调，解决工程中出现的问题和纠纷，确保工程的顺利进行。

七、合同变更与支付在工程进行中，可能会出现一些变更需求，总包单位需要与分包单位协商并签署变更协议。